公司管理人員競(jìng)聘上崗實(shí)施方案

關(guān)于開展管理人員競(jìng)聘上崗工作的通知各部室、各基層單位:為了加強(qiáng)公司的高效發(fā)展，完善公司組織架構(gòu)，優(yōu)化干部隊(duì)伍配置，加大干部選拔力度，創(chuàng)造公開、平等、競(jìng)爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境。經(jīng)公司研究決定，在公司內(nèi)部實(shí)行管理人員公開競(jìng)聘上崗，具體事宜詳見附件。附件:1.管理人員競(jìng)聘上崗實(shí)施方案2.管理人員競(jìng)聘上崗報(bào)名表***公司2023年月日附件1****有限公司管理人員競(jìng)聘上崗實(shí)施方案為建立規(guī)范的選人用人機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)干部隊(duì)伍活力，加強(qiáng)公司管理人員隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)國企改革相關(guān)精神和公司《中層干部選拔任用管理辦法(試行)》，經(jīng)公司黨委研究決定，擬對(duì)公司空缺的管理崗位進(jìn)行競(jìng)聘。一、指導(dǎo)原則(一)堅(jiān)持黨管干部原則;(二)堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭、擇優(yōu)原則;(三)堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、注重實(shí)績、職工公認(rèn)原則;(四)堅(jiān)持依法辦事、民主集中制原則;(五)堅(jiān)持本人自愿與用其所長、組織調(diào)配相結(jié)合的原則。二、競(jìng)聘崗位和資格條件(一)竟聘崗位辦公室主任1名(中層正職)任職條件:具有3年以上辦公室工作經(jīng)歷，且主管辦公室主要工作2年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，具有初級(jí)及以.上職稱。(二)資格條件(1)遵守憲法和法律;(2)具有良好的品行，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和政治責(zé)任感，在群眾中有較高的認(rèn)可度;(3)具有崗位所需的專業(yè)、能力、工作經(jīng)驗(yàn)或者技能條件;(4)具有適應(yīng)崗位要求的身體條件;(5)在編在職人員;(6)競(jìng)聘中層正職應(yīng)當(dāng)具有同層級(jí)副職2年以上工作經(jīng)歷;(7)具有大學(xué)本科以上學(xué)歷。三、組織領(lǐng)導(dǎo)成立競(jìng)聘上崗選拔任用工作小組，由主要負(fù)責(zé)人任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，人力資源部負(fù)責(zé)人、黨委組織部負(fù)責(zé)人為成員。工作小組下設(shè)辦公室,由人力資源部負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)落實(shí)工作小組決定和競(jìng)聘上崗工作。四、方法步驟競(jìng)聘上崗按照個(gè)人報(bào)名、資格審查、競(jìng)聘演講、民主測(cè)評(píng)、組織考察、會(huì)議研究、公示任職等程序進(jìn)行;采取100分制量化計(jì)分，其中:競(jìng)聘演講占40%、民主測(cè)評(píng)占60%。(一)制定并公布實(shí)施方案(2月3日前)研究制定管理人員競(jìng)聘上崗實(shí)施方案，報(bào)黨委會(huì)討論通過后實(shí)施。(二)宣傳發(fā)動(dòng)(2月4日-2月5日)。印發(fā)《管理人員競(jìng)聘上崗實(shí)施方案》，宣傳競(jìng)聘上崗的目的意義，公布擬競(jìng)聘的職位數(shù)量和任職資格條件，明確具體的操作程序和做法，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，動(dòng)員符合條件的干部積極參與競(jìng)聘。(三)公開報(bào)名(2月6日-2月8日)。凡具備競(jìng)聘條件的均可報(bào)名(限報(bào)一個(gè)職位)，于規(guī)定截止日期前到工作小組辦公室報(bào)名，逾期者視為棄權(quán)。(四)資格審查(2月13日前)。由工作小組按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查，并將審查通過的人員名單進(jìn)行張榜公布(公示時(shí)間為3天)。(五)競(jìng)聘演講(時(shí)間另行通知)。符合競(jìng)聘條件的人員在由職工參加的大會(huì)，上進(jìn)行競(jìng)聘演講。競(jìng)聘演講順序抽簽決定。競(jìng)聘者依次進(jìn)行演講，演講時(shí)間不超過10分鐘。演講完畢者，可聽取后面競(jìng)聘者的演講;未演講的不能聽取前面競(jìng)聘者演講。競(jìng)職者演講結(jié)束后，由評(píng)委對(duì)演講人員按100分量化計(jì)分(去掉一個(gè)最高分和最低分后計(jì)算平均得分，按四舍五入保留兩位小數(shù))。(六)民主測(cè)評(píng)。競(jìng)聘演講結(jié)束后，組織參會(huì)人員對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。民主測(cè)評(píng)采取兩票制，按A票、B票分類設(shè)置權(quán)重，加權(quán)計(jì)算得分，共計(jì)100分。A票，中層及以上干部使用，權(quán)重60%。B票，在編一般工作人員使用，權(quán)重40%。A、B票均設(shè)“優(yōu)秀、良好、一般”三欄，其中“優(yōu)秀”分值設(shè)定為100分，“良好”分值設(shè)定為80分、“一般”分值設(shè)定為60分。民主測(cè)評(píng)在其中一欄劃“√”，兩欄以上都劃的視為廢票，都不劃的視為棄權(quán)。廢票、棄權(quán)票不計(jì)入有效票總數(shù)。競(jìng)聘人員民主測(cè)評(píng)得分=(A票有效得分合計(jì)/A票有效票數(shù))*60%+(B票有效得分合計(jì)/B票有效票數(shù))*40%(保留兩位小數(shù))。(七)確定考察對(duì)象。按競(jìng)聘演講、民主測(cè)評(píng)綜合得分由高到低依次確定考察對(duì)象。綜合得分相同的，一并列入考察對(duì)象。(八)組織考察。成立考察組，由黨委組織部副經(jīng)理任組長、人力資源部負(fù)責(zé)人任副組長，紀(jì)檢干事為成員，具體實(shí)施考察工作。(九)組織研究。競(jìng)聘上崗工作小組在組織考察的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際和競(jìng)職者的特長，提出各職位擬任人選，報(bào)黨委會(huì)研究確定。(十)任前公示。對(duì)研究確定的各職位擬任人選進(jìn)行公示，廣泛征求意見。對(duì)署實(shí)名反映的，要認(rèn)真組織調(diào)查核實(shí)，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。對(duì)經(jīng)查實(shí)確有問題影響任職的，取消其任職資格。(十一)組織任命。對(duì)任前公示無反映或有反映但經(jīng)調(diào)查核實(shí)不影響任職的，按干部管理權(quán)限和有關(guān)程序辦理聘任手續(xù)。(十二)直接選拔。如因報(bào)名人數(shù)不足等原因形不成有效競(jìng)爭，則報(bào)公司黨委同意，按照有關(guān)規(guī)定，通過民主推薦、民主測(cè)評(píng)、組織考察、集體討論決定等干部選拔任用基本程序產(chǎn)生擬聘人選。五、紀(jì)律監(jiān)督管理人員競(jìng)聘上崗工作自覺接受廣大干部職工的監(jiān)督,并在辦公室(紀(jì)檢)設(shè)立舉報(bào)電話(0000-53000)，具體受理舉報(bào)投訴事項(xiàng)。六、其他事項(xiàng)(一)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的管理人員不參加同職務(wù)層次領(lǐng)導(dǎo)職位的競(jìng)爭。(二)本實(shí)施方案由競(jìng)聘上崗工作小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。附件2**有限公司

管理人員競(jìng)聘上崗報(bào)名表姓名性別出生年月照片民族籍貫出生地政治面貌參加工作時(shí)間健康狀況專業(yè)技術(shù)職務(wù)熟悉專業(yè)有何專長學(xué)歷學(xué)位全日制