材料管理學(xué)習(xí)課件

材料管理學(xué)習(xí)課件單擊此處添加副標(biāo)題20XX匯報(bào)人：小無名目錄CONTENTS01材料管理基礎(chǔ)知識(shí)02材料采購管理03材料庫存管理04材料質(zhì)量管理05材料成本管理06材料回收與處置材料管理基礎(chǔ)知識(shí)章節(jié)副標(biāo)題01材料管理的基本概念定義：對工程項(xiàng)目的材料進(jìn)行計(jì)劃、采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、保管、使用等全過程的管理。目的：確保材料供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量合格、成本合理，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。涉及方面：材料管理涉及工程項(xiàng)目的各個(gè)方面，如設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等。關(guān)鍵因素：材料管理受到多種因素的影響，如市場需求、運(yùn)輸條件、倉儲(chǔ)條件等。材料管理的原則和目標(biāo)添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題實(shí)現(xiàn)材料采購、儲(chǔ)存、使用等環(huán)節(jié)的優(yōu)化管理確保材料滿足安全、質(zhì)量、環(huán)保等法規(guī)要求建立材料管理制度和流程，確保規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作降低材料成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益材料管理的重要性保障項(xiàng)目進(jìn)度降低成本提高施工質(zhì)量增強(qiáng)企業(yè)競爭力材料采購管理章節(jié)副標(biāo)題02材料采購計(jì)劃定義：材料采購計(jì)劃是企業(yè)根據(jù)市場需求、生產(chǎn)計(jì)劃等因素制定的材料采購方案。目的：確保企業(yè)能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量地采購到所需的原材料，滿足生產(chǎn)需求。編制：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、庫存狀況、供應(yīng)商能力等因素編制采購計(jì)劃。實(shí)施：采購計(jì)劃制定后，企業(yè)需按照計(jì)劃執(zhí)行采購，并對實(shí)際采購情況進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。材料采購流程確定采購計(jì)劃進(jìn)行供應(yīng)商評估和選擇簽訂采購合同執(zhí)行采購合同進(jìn)行到貨驗(yàn)收完成付款結(jié)算材料采購策略采購計(jì)劃的制定供應(yīng)商的選擇與評估采購價(jià)格的談判與確定采購合同的簽訂與執(zhí)行材料庫存管理章節(jié)副標(biāo)題03庫存的分類和作用成品庫存：已經(jīng)完成全部生產(chǎn)過程并準(zhǔn)備發(fā)貨的產(chǎn)品。維修庫存：為保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)而儲(chǔ)備的各種維修備件。原材料庫存：支持生產(chǎn)所需的各種原材料的庫存。零部件庫存：支持生產(chǎn)所需的零部件的庫存。在制品庫存：生產(chǎn)過程中各工序之間暫時(shí)停留的半成品。庫存控制的方法添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題定量訂貨法：當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的最低庫存量時(shí)，進(jìn)行訂貨補(bǔ)充定期訂貨法：按照規(guī)定的間隔時(shí)間進(jìn)行訂貨重點(diǎn)管理法：對重點(diǎn)物資進(jìn)行重點(diǎn)管理，一般物資進(jìn)行簡化管理ABC分類法：將物資按照重要性分為ABC三類，對A類物資進(jìn)行重點(diǎn)管理，B類物資進(jìn)行次要管理，C類物資進(jìn)行一般管理庫存管理的優(yōu)化策略合理化庫存：根據(jù)實(shí)際需求和預(yù)測，制定合理的庫存計(jì)劃，避免庫存積壓和浪費(fèi)。實(shí)時(shí)監(jiān)控：對庫存進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)掌握庫存情況，避免缺貨和積壓現(xiàn)象。定期盤點(diǎn)：定期對庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保庫存數(shù)量和質(zhì)量與記錄相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。優(yōu)化物流：通過優(yōu)化物流管理，降低庫存成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率。材料質(zhì)量管理章節(jié)副標(biāo)題04材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合國家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求滿足用戶需求和設(shè)計(jì)要求經(jīng)過供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證和檢驗(yàn)在整個(gè)供應(yīng)鏈中貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料質(zhì)量檢驗(yàn)方法外觀檢驗(yàn)尺寸檢驗(yàn)試驗(yàn)檢驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)則材料質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)方法：采用PDCA循環(huán)（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理）進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)定義：對材料質(zhì)量進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，以滿足或超越客戶需求和期望目標(biāo)：提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、縮短交貨期實(shí)施步驟：識(shí)別問題、制定計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查效果、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)材料成本管理章節(jié)副標(biāo)題05材料成本核算核算方法：分類法、分批法、品種法等核算流程：材料采購、入庫、領(lǐng)用、結(jié)轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)核算要求：準(zhǔn)確計(jì)量、及時(shí)記錄、合理分?jǐn)偟群怂阋饬x：控制成本、提高效益、增強(qiáng)競爭力材料成本控制方法建立完善的材料管理制度做好材料采購成本控制嚴(yán)格控制材料消耗量推行材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度降低材料成本的策略優(yōu)化設(shè)計(jì)方案合理選擇材料推行招投標(biāo)制度加強(qiáng)現(xiàn)場管理材料回收與處置章節(jié)副標(biāo)題06廢舊材料的回收利用廢舊材料定義：已經(jīng)失去使用價(jià)值或被廢棄的物品行業(yè)應(yīng)用