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第二章調(diào)查表、分層法、頭腦風(fēng)暴法、親和圖與排列法第一節(jié)調(diào)查表第二節(jié)分層法第三節(jié)頭腦風(fēng)暴法第四節(jié)親和圖第五節(jié)排列圖返回目錄第一節(jié)調(diào)查表明確收集資料的目的;確定為到達(dá)目的所需搜集的資料〔這里強(qiáng)調(diào)問(wèn)題〕;確定對(duì)資料的分析方法〔如運(yùn)用哪種統(tǒng)計(jì)方法〕和負(fù)責(zé)人;根據(jù)不同目的,設(shè)計(jì)用于記錄資料的調(diào)查表格式,其內(nèi)容應(yīng)包括:調(diào)查者、調(diào)查的時(shí)間、地點(diǎn)和方式等欄目;對(duì)收集和記錄的局部資料進(jìn)行預(yù)先檢查,目的是審查表格設(shè)計(jì)的合理性;如有必要,應(yīng)評(píng)審和修改該調(diào)查表格式。應(yīng)用調(diào)查表的步驟:第一節(jié)調(diào)查表一、不合格品工程調(diào)查表二、缺陷位置調(diào)查表三、質(zhì)量分布調(diào)查表四、矩陣調(diào)查表一、不合格品工程調(diào)查表----主要用于調(diào)查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不合格品工程頻數(shù)和不合格品率,以便繼而用于排列圖等分析研究。序號(hào)項(xiàng)目頻數(shù)累計(jì)累計(jì)%A插頭槽徑大3367336769.14B插頭假焊521388879.84C插頭焊化382427087.69D接頭內(nèi)有焊錫201447191.82E絕緣不良156462795.02F芯線未露120474797.48G其他1234870100.00調(diào)查者:吳××地點(diǎn):×公司插頭焊接小組_____年____月____日插頭焊接缺陷調(diào)查表N=4870一、不合格品工程調(diào)查表批次產(chǎn)品型號(hào)成品量(箱)抽樣數(shù)(支)不合格品數(shù)(支)批不合格品率(%)外觀不合格項(xiàng)目切口貼口空松短煙過(guò)緊鋼印油點(diǎn)軟腰表面1烤煙型1050030.61112烤煙型1050081.6112223烤煙型1050040.81214烤煙型1050030.6215烤煙型1050051.012111::::::::::250烤煙型1050061.211211合計(jì)25001250009900.880297458352810151255調(diào)查者:王××地點(diǎn):卷煙車間_____年____月____日成品抽樣檢驗(yàn)及外觀不合格品工程調(diào)查表二、缺陷位置調(diào)查表----主要用于記錄、統(tǒng)計(jì)、分析不同類型的外觀質(zhì)量缺陷所發(fā)生的部位和密集程度,進(jìn)而從中找出規(guī)律性,為進(jìn)一步調(diào)查和找出解決問(wèn)題的方法提供事實(shí)依據(jù)。----做法:畫(huà)出產(chǎn)品示意圖或展開(kāi)圖,并規(guī)定不同外觀質(zhì)量缺陷的表示符號(hào)。然后逐一檢查樣本,把發(fā)現(xiàn)的缺陷,按規(guī)定的符號(hào)在同一張示意圖中的相應(yīng)位置上表示出來(lái)。三、質(zhì)量分布調(diào)查表----質(zhì)量分布調(diào)查表是根據(jù)以往的資料,將某一質(zhì)量特性工程的數(shù)據(jù)分布范圍分成假設(shè)干區(qū)間而制成的表格,用以記錄和統(tǒng)計(jì)每一質(zhì)量特性數(shù)據(jù)落在某一區(qū)間的頻數(shù)。調(diào)查人:李××調(diào)查日期:_____年____月____日調(diào)查數(shù)(N):121件調(diào)查方式:根據(jù)原始憑證統(tǒng)計(jì)頻數(shù)136142632231042-正正正正正正正正正-正正正正正-正正正正正正05101520253035400.55.510.515.520.525.530.535.540.545.540.5零件實(shí)測(cè)值分布調(diào)查表四、矩陣調(diào)查表----矩陣調(diào)查表是一種多因素調(diào)查表,它要求把產(chǎn)生問(wèn)題的對(duì)應(yīng)因素分別排列成行和列,在其交叉點(diǎn)上標(biāo)出調(diào)查到的各種缺陷、問(wèn)題和數(shù)量。機(jī)號(hào)2月5日2月6日2月7日2月8日2月9日2月10日上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午1○●×○●?○○×?×△○△×○○○○○●△○○○○●△○○○△?○○△○×××●2△○?○○○●×○×××●●●△△×○●●△△○○×××○○○●△○○○○○○○●△×○○○○×●○○×○△?○○×○?調(diào)查者:李××備注時(shí)間:_____年____月____日地點(diǎn):××廠××車間調(diào)查方式:實(shí)地觀測(cè)缺陷符號(hào):○氣孔△成形●疵點(diǎn)×變形?其他塑料制品外觀質(zhì)量調(diào)查表第二節(jié)分層法----又叫分類法、分組法。它是按照一定的標(biāo)志,把收集到的大量有關(guān)某一特定主題的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)加以歸類、整理和匯總的一種方法。----常用于歸納整理所收集到的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。常與其他統(tǒng)計(jì)方法結(jié)合起來(lái)應(yīng)用,如:分層直方圖法、分層排列圖法、分層控制圖法、分層散布圖法、分層因果圖法。----分層的原那么是使同一層次內(nèi)的數(shù)據(jù)波動(dòng)幅度盡可能小,而層與層之間的差異盡可能大。第二節(jié)分層法分層的標(biāo)志:人員:可按年齡、工級(jí)、和性別等分層。機(jī)器:可按設(shè)備類型、新舊程度、不同的生產(chǎn)線、工夾具類型分層。材料:可按產(chǎn)地、批號(hào)、制造廠、規(guī)格、成分等分類。方法:可按不同的工藝要求、操作參數(shù)、操作方法、生產(chǎn)速度分層。測(cè)量:可按測(cè)量設(shè)備、測(cè)量方法、測(cè)量人員、測(cè)量取樣方法、環(huán)境條件等分層。時(shí)間:可按不同的班次、日期等分層。環(huán)境:可按照明度、清潔度、溫度、濕度等分層。其他:可按地區(qū)、使用條件、缺陷部位、缺陷內(nèi)容等分層。第二節(jié)分層法分層步驟:收集數(shù)據(jù);將采集到的數(shù)據(jù)根據(jù)不同的目的選擇分層標(biāo)志;分層;按層歸類;畫(huà)分層歸類圖。第二節(jié)分層法〔案例1〕不合格工程:缸體與缸蓋之間漏油N=50〔套〕調(diào)查情況:1〕三個(gè)操作者的操作方法不同2〕氣缸墊由兩個(gè)制造廠提供按操作者分層:操作者漏油不漏油漏油率(%)王師傅61332李師傅3925張師傅10953共計(jì)193138按生產(chǎn)廠家分層:生產(chǎn)廠家漏油不漏油漏油率(%)A廠91439B廠101737共計(jì)193138第二節(jié)分層法〔案例1〕按兩種因素交叉分層:操作者漏油情況氣缸墊合計(jì)A廠B廠操作者王師傅漏油606不漏油21113李師傅漏油033不漏油549張師傅漏油3710不漏油729合計(jì)漏油91019不漏油141731共計(jì)232750第二節(jié)分層法〔案例2〕某廠生產(chǎn)橡膠墊,其外徑尺寸:?26.1±0.2mm。最近發(fā)現(xiàn)外徑尺寸超差,具體見(jiàn)直方圖:
01030204026.1026.3026.1526.2026.2526.4026.35TU外徑〔mm〕頻數(shù)第二節(jié)分層法〔案例2〕0102026.1026.3026.1526.2026.2526.4026.35TU外徑〔mm〕頻數(shù)工人乙工人甲0102026.1026.3026.1526.2026.2526.4026.35TU外徑〔mm〕頻數(shù)0102026.1026.3026.1526.2026.2526.4026.35TU外徑〔mm〕頻數(shù)工人丙第三節(jié)頭腦風(fēng)暴法----頭腦風(fēng)暴法又被譯為腦力激蕩法。它采用會(huì)議的形式,引導(dǎo)參加會(huì)議的每個(gè)人圍繞著某中心議題〔如質(zhì)量問(wèn)題等〕廣開(kāi)言路,激發(fā)靈感,在自己頭腦中掀起思想風(fēng)暴的一種集體創(chuàng)造思維的方法。----頭腦風(fēng)暴法可用來(lái)識(shí)別存在的質(zhì)量問(wèn)題并尋求其解決的方法,還可用來(lái)識(shí)別潛在的質(zhì)量改進(jìn)時(shí)機(jī)。第三節(jié)頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法的應(yīng)用步驟:一、引發(fā)和產(chǎn)生創(chuàng)造思維的階段:領(lǐng)導(dǎo)者同與會(huì)者是平等的,無(wú)領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)之分;明確頭腦風(fēng)暴會(huì)議的目的;與會(huì)的每位成員依次發(fā)表一條意見(jiàn)、一個(gè)觀點(diǎn);成員可以互相補(bǔ)充各自的觀點(diǎn),但不能評(píng)論、更不能批駁別人的觀點(diǎn);當(dāng)面把每個(gè)人的觀點(diǎn)毫無(wú)遺漏地記錄下來(lái);會(huì)議持續(xù)到無(wú)人發(fā)表意見(jiàn)為止;將每個(gè)人的所有觀點(diǎn)重述一遍。二、整理階段:將每個(gè)人的所有觀點(diǎn)重述一遍,以使每個(gè)成員都知道全部觀點(diǎn)的內(nèi)容;去掉重復(fù)、無(wú)關(guān)的觀點(diǎn);對(duì)各種見(jiàn)解進(jìn)行評(píng)價(jià)、論證。最后集思廣益,按問(wèn)題進(jìn)行歸納。第四節(jié)親和圖----親和圖又叫A型圖解。它是把收集到的大量有關(guān)某一特定主題的意見(jiàn)、觀點(diǎn)、想法和問(wèn)題,按它們相互親近程度加以歸類、匯總的一種圖。----親和圖常用于歸納、整理由頭腦風(fēng)暴法所產(chǎn)生的各種意見(jiàn)、觀點(diǎn)和想法等語(yǔ)言資料,在QC小組活動(dòng)中可以經(jīng)常用到。AA2A1A3A2-1A1-1A2-2BB1B2B3A1-2A1-3A型圖第四節(jié)親和圖應(yīng)用親和圖的步驟:確定小組的討論主題制作語(yǔ)言資料卡片匯總、整理卡片①把卡片集中起來(lái),隨機(jī)地放在一起;②把有關(guān)聯(lián)的卡片歸在一組;③找出或另寫(xiě)出一張能代表該組內(nèi)容的主卡片;④把主卡片放在最上面。按類〔組〕將卡片中的信息加以登記、匯總畫(huà)出親和圖寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告第五節(jié)排列圖----排列圖又叫帕累托圖。它是將質(zhì)量改進(jìn)工程從最重要到最次要順序排列而采用的一種圖表。----排列圖由一個(gè)橫坐標(biāo)、兩個(gè)縱坐標(biāo)、幾個(gè)按上下順序〔“其他〞項(xiàng)例外〕排列的矩形和一條累計(jì)百分比折線組成。----排列圖的主要用途是:1〕按主要順序顯示出每個(gè)質(zhì)量改進(jìn)工程對(duì)整個(gè)質(zhì)量問(wèn)題的影響;2〕識(shí)別進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的時(shí)機(jī)。501001501005000●
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ABCDEF〔其他〕帕累托曲線頻數(shù)累計(jì)百分比〔%〕工程排列圖格式第五節(jié)排列圖一、應(yīng)用排列圖的步驟二、作排列圖的本卷須知三、應(yīng)用實(shí)例一、應(yīng)用排列圖的步驟選擇要進(jìn)行質(zhì)量分析的工程;選擇用來(lái)進(jìn)行質(zhì)量分析的度量單位,如出現(xiàn)的次數(shù)〔頻數(shù)、件數(shù)〕、本錢(qián)、金額或其他;選擇進(jìn)行質(zhì)量分析的數(shù)據(jù)的時(shí)間間隔;畫(huà)橫坐標(biāo);畫(huà)縱坐標(biāo);在每個(gè)工程上畫(huà)長(zhǎng)方形,它的高度表示該工程度量單位的量值,顯示出每個(gè)工程的影響大小;由左到右累加每個(gè)工程的量值〔以%表示〕,并畫(huà)出累計(jì)頻率曲線〔帕累托曲線〕,用來(lái)表示各個(gè)工程的累計(jì)影響;利用排列圖確定對(duì)質(zhì)量改進(jìn)最為重要的工程〔關(guān)鍵的少數(shù)工程〕。二、作排列圖的本卷須知一般來(lái)說(shuō),關(guān)鍵的少數(shù)工程應(yīng)是本QC小組有能力解決的最突出的一個(gè),否那么就失去找主要矛盾的意義,要考慮重新進(jìn)行工程的分類;縱坐標(biāo)可以用“件數(shù)〞或“金額〞等來(lái)表示,原那么是以更好地找到“主要工程〞為準(zhǔn);不太重要的工程很多時(shí),橫軸會(huì)變得很長(zhǎng),通常都把這些列入“其他〞欄內(nèi),因此“其他〞欄總在最后;確定了主要因素,采取了相應(yīng)的措施后,為了檢查“措施效果〞,還要重新畫(huà)出排列圖。三、應(yīng)用實(shí)例某公司QC小組在2001年對(duì)其電子產(chǎn)品的用戶反響單進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),整理后的資料如下:序號(hào)項(xiàng)目頻數(shù)累計(jì)累計(jì)%A接頭焊接缺陷4871487146.02B網(wǎng)線外露2123699466.08C內(nèi)毛邊1521851580.45D成型不足998951389.88E成型部縮水98
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