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第第頁(yè)試用期員工管理編寫:〔〕審核:〔〕批準(zhǔn):〔〕生效日期:〔〕
1目的
規(guī)范試聘期員工的學(xué)習(xí)、工作及動(dòng)態(tài)跟蹤工作。
2范圍
適用于控股公司本部和下屬各公司的試聘期員工管理工作。
3職責(zé)
3.1人力資源部
3.1.1負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)以外人員的試聘安排與跟進(jìn)工作
3.1.2負(fù)責(zé)匯總?cè)救吭嚻溉藛T的動(dòng)態(tài)跟進(jìn)狀況,提交行政總監(jiān)審核后向總
裁匯報(bào)
3.1.3負(fù)責(zé)將總裁對(duì)試聘人員跟進(jìn)的反饋傳達(dá)至相關(guān)總監(jiān)、系統(tǒng)管理部和入職引
導(dǎo)人
3.1.4負(fù)責(zé)入職引導(dǎo)人的溝通和培訓(xùn)。
3.1.5負(fù)責(zé)經(jīng)手、初審生產(chǎn)、物流系統(tǒng)以外人員的轉(zhuǎn)正手續(xù),復(fù)核生產(chǎn)、物流系
統(tǒng)人員轉(zhuǎn)正手續(xù)
3.2系統(tǒng)管理部
3.2.1負(fù)責(zé)組織所屬系統(tǒng)人員的崗前培訓(xùn)和試聘跟進(jìn)
3.2.2負(fù)責(zé)經(jīng)手和初審所屬系統(tǒng)人員轉(zhuǎn)正手續(xù)
3.3入職引導(dǎo)人
3.3.1負(fù)責(zé)編制《新員工試聘期培訓(xùn)及工作安排計(jì)劃表》并按要求提交人力資源
部.
3.3.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促試聘人員試聘工作并提交工作評(píng)價(jià),對(duì)試聘人員試聘期間的工作質(zhì)量和結(jié)果承受責(zé)任。
3.3.3負(fù)責(zé)為試聘人員提供工作聯(lián)絡(luò)和共享資源指引。
3.3.3負(fù)責(zé)審核試聘人員的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。
3.4行政總監(jiān)
3.3.1負(fù)責(zé)審核全公司《試聘期員工周動(dòng)態(tài)跟蹤表》
3.3.2負(fù)責(zé)執(zhí)行層以上人員的試聘跟進(jìn)
3.3.2會(huì)簽其他系統(tǒng)操作層人員轉(zhuǎn)正手續(xù),批準(zhǔn)行政系統(tǒng)操作層人員轉(zhuǎn)正手續(xù),’
復(fù)核執(zhí)行層人員轉(zhuǎn)正手續(xù),審核管理層人員轉(zhuǎn)正手續(xù)。
3.5總裁
3.5.1負(fù)責(zé)聽取試聘人員動(dòng)態(tài)跟蹤匯報(bào)逼并提供反饋指導(dǎo)
3.5.2負(fù)責(zé)批準(zhǔn)營(yíng)銷系統(tǒng)以外執(zhí)行層、全部管理層領(lǐng)導(dǎo)層人員的轉(zhuǎn)正手續(xù)
4相關(guān)文件
4.1《聘請(qǐng)和錄用管理程序》P4103
4.2《人力資源業(yè)務(wù)垂直管理方法》W410109
4.3《崗前培訓(xùn)實(shí)施細(xì)那么》W430101
5相關(guān)記錄
序號(hào)
記錄名稱
表格編號(hào)
保存部門
保存期限
5.1
《員工轉(zhuǎn)正通知書》
F410305-01
人力資源部
離職后1年
5.2
《員工面試、錄用評(píng)鑒表》
F4103-05
人力資源部
離職后1年
5.3
《試聘期員工周動(dòng)態(tài)跟蹤表》
F4103-09
人力資源部門
1月
5.4
《新員工試聘期培訓(xùn)及工作安排表》
F4103-10
人力資源部門
員工離職后1年
體系記錄4行政系統(tǒng)附410305試聘期員工管理.DOC
6程序
6.1試聘時(shí)間:
新員工自報(bào)到之日起進(jìn)入試聘期,試聘期原那么上不超過(guò)三個(gè)月。
6.1.1對(duì)試聘期間工作業(yè)績(jī)突出的人員,可適當(dāng)縮短試聘期,對(duì)徑直引進(jìn)的非常人才,
可經(jīng)總裁特批后徑直聘用,無(wú)須經(jīng)過(guò)試聘期。。
6.1.2非常狀況如需推遲,需經(jīng)行政總監(jiān)、總裁批準(zhǔn),且最多推遲一個(gè)月,一個(gè)月后必
須由系統(tǒng)總監(jiān)會(huì)同人力資源部出具結(jié)論。
6.1.3對(duì)試聘期間轉(zhuǎn)崗的人員,需要確保在轉(zhuǎn)崗崗位上的試聘期不少于一個(gè)月。
6.2試聘過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間掌握
6.2.1崗前培訓(xùn)及考試需要在入職后三天內(nèi)完成。
6.2.2熟識(shí)相關(guān)狀況需要安排在入職后一周內(nèi)完成,如需異地出差實(shí)習(xí)的,不能超過(guò)兩
周,遇非常狀況需要超過(guò)兩周的,需在《新員工試聘期培訓(xùn)及工作安排計(jì)劃表》說(shuō)明,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
6.2.3入職半個(gè)月后,需要由入職引導(dǎo)人依據(jù)崗位承受的職責(zé),幫助新員工制訂工作計(jì)
劃,讓其逐步參加、承受實(shí)際工作,并在工作中,進(jìn)行有意識(shí)地考察。
6.2.4入職兩個(gè)半月,需要由用人部門會(huì)同人力資源部對(duì)試聘人員作出適崗性評(píng)價(jià),得
出是否正式聘用的決斷。
6.3試聘期員工動(dòng)態(tài)管理
6.3.1人力資源部門與用人部門一起對(duì)試聘人員進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤和考核,以便在試聘
結(jié)束時(shí)能就員工與公司、員工與所處崗位的適配性做出正確科學(xué)的判定。
6.3.2試聘過(guò)程中實(shí)行層次管理模式,逐級(jí)負(fù)責(zé)。詳細(xì)職責(zé)分工見(jiàn)《人力資源業(yè)務(wù)垂直
管理方法》。
6.3.3對(duì)控股本級(jí)操作層試聘人員,由培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)試聘管理;
對(duì)控股本級(jí)執(zhí)行層及以上試聘人員,由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)試聘管理;
各級(jí)試聘人員的徑直上級(jí)作為其入職引導(dǎo)人負(fù)責(zé)進(jìn)行入職培訓(xùn)、排定試聘計(jì)劃,指導(dǎo)并跟進(jìn)試聘期員工的工作,并定期向人力資源部門反饋試聘管理信息。
入職引導(dǎo)人應(yīng)將試聘員工每周計(jì)劃和總結(jié)提交人力資源部備案、跟進(jìn)。
6.3.4入職引導(dǎo)人對(duì)試聘人員的引導(dǎo)職責(zé)納入月度和年終績(jī)效考核范疇,對(duì)涌現(xiàn)以下狀況的,在月度和年終績(jī)效考核時(shí)需要對(duì)入職引導(dǎo)人進(jìn)行績(jī)效扣分:
n不清晰試聘人員職責(zé)和工作內(nèi)容
n工作安排不到位
n工作計(jì)劃不緊湊,工作量不夠
n對(duì)試聘人員的工作缺乏須要的指導(dǎo)
n工作評(píng)價(jià)不穩(wěn)定,隨自身心情和心態(tài)改變較大
n試聘人員工作差錯(cuò)經(jīng)常
n試聘人員績(jī)效考核登記超過(guò)1次C或D等
n二個(gè)半月后不能作出適配性評(píng)價(jià)等
6.4崗前培訓(xùn):詳細(xì)參考《崗前培訓(xùn)實(shí)施細(xì)那么》。
6.5試聘期管理的主要內(nèi)容:包括思想動(dòng)態(tài)跟蹤、工作跟蹤和員工詢問(wèn)三大部分。
6.5.1工作動(dòng)態(tài)管理
6.5.1.1入職引導(dǎo)人根據(jù)公司計(jì)劃管理規(guī)定,督促試聘人員編制工作計(jì)劃和進(jìn)行工作總
結(jié),定期將經(jīng)審核的試聘人員工作計(jì)劃和總結(jié)交人力資源部門備案、跟進(jìn),生產(chǎn)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)人員通過(guò)系統(tǒng)管理部集中后統(tǒng)一提交人力資源部,其他系統(tǒng)人員徑直有入職引導(dǎo)人提交人力資源部。
6.5.1.2試聘人員試聘期間的總體計(jì)劃由入職引導(dǎo)人在實(shí)施聘請(qǐng)前提交人力資源部備案,試聘人員入職前兩周的工作計(jì)劃由入職引導(dǎo)人采納《新員工試聘期培訓(xùn)及工作安
排計(jì)劃表》的形式,對(duì)前兩周的工作作出明確安排,并對(duì)后階段的工作做大體計(jì)劃,在新員工入職前2天,由人力資源部培訓(xùn)主管匯總提交行政總監(jiān)審核;兩周后即由試聘人員采納,周或月《工作計(jì)劃》形式自行編制,提交入職引導(dǎo)人審核。
6.5.1.3入職引導(dǎo)人通過(guò)試聘員工提交的周工作總結(jié)、周例會(huì)等形式對(duì)其工作進(jìn)展、完成
質(zhì)量進(jìn)行跟進(jìn),對(duì)工作中涌現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo);
6.5.1.4對(duì)試聘期間需要進(jìn)行異地實(shí)習(xí)的,人力資源部應(yīng)會(huì)同用人系統(tǒng)明確需要異地實(shí)習(xí)的崗位、固化實(shí)習(xí)的內(nèi)容、異地實(shí)習(xí)入職引導(dǎo)人,異地實(shí)習(xí)入職引導(dǎo)人實(shí)行A、B制,試聘人員前往異地實(shí)習(xí)前,人力資源部門應(yīng)依據(jù)計(jì)劃提前與異地管理部門進(jìn)行實(shí)習(xí)確認(rèn),異地實(shí)習(xí)完成后,試聘人員需要提交實(shí)習(xí)總結(jié)給人力資源部,同時(shí)異地入職引導(dǎo)人需要依據(jù)試聘人員異地實(shí)習(xí)的狀況照實(shí)提交實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)給工作地入職引導(dǎo)人和人力資源部。
6.5.1.5對(duì)試聘期員工同樣納入績(jī)效考核,由入職引導(dǎo)人制訂考核表,并與其本人溝通
確定,按月度實(shí)施考核工作,考核結(jié)果做為員工轉(zhuǎn)正考察的參考,但不與月度工資掛鉤。
6.5.1.5人力資源部門每周安排時(shí)間與試聘人員溝通,了解其工作動(dòng)態(tài),同時(shí)了解入職引
導(dǎo)人對(duì)其過(guò)去一周工作的評(píng)價(jià),依據(jù)溝通和了解的結(jié)果編制《試聘期員工周動(dòng)態(tài)跟蹤表》經(jīng)行政總監(jiān)審核后向總裁匯報(bào),其中:
生產(chǎn)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)試聘人員跟蹤狀況由系統(tǒng)管理部匯總后周六前交人力資源部;
各銷售公司人員由銷售公司管理部匯總后周六前交人力資源部;
其他人員由人力資源部徑直跟進(jìn)。
6.5.2思想動(dòng)態(tài)管理:
人力資源部門通過(guò)定期〔每周〕與試聘人員溝通溝通及與試聘人員的同事、入職引導(dǎo)人了解狀況等方式,實(shí)時(shí)了解試聘人員的思想動(dòng)向,并即時(shí)解決,溝通結(jié)果與工作動(dòng)態(tài)跟進(jìn)結(jié)果一并記錄于《試聘期員工周動(dòng)態(tài)跟蹤表》上提交行政總監(jiān)審核后,匯報(bào)給總裁,提溝通程同6.5.1.5。
6.5.3員工詢問(wèn):
人力資源部門,特別是負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理的主管人員,需要仔細(xì)學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟公司的文化、政策與各項(xiàng)管理制度,從試聘期員工進(jìn)入公司的第一天即承受起員工詢問(wèn)的責(zé)任。負(fù)責(zé)精確實(shí)時(shí)的解答員工對(duì)公司、對(duì)部門、對(duì)所處職位等的一切疑問(wèn)。實(shí)時(shí)了解其在試聘期間個(gè)人生活和工作上的疑難并積極援助其妥當(dāng)?shù)慕鉀Q,對(duì)本人或人力資源部回答不了,或解決不了的問(wèn)題,應(yīng)即時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映,給員工以滿足的答復(fù),讓試聘期員工能在一個(gè)充斥人文關(guān)懷和友善的環(huán)境中工作,盡快進(jìn)入角色。
6.6試聘期信息反饋
6.6.1人力資源部門與用人部門對(duì)試聘期進(jìn)行全過(guò)程管理,隨時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題隨時(shí)處理,如
有異樣狀況,須實(shí)時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),提請(qǐng)關(guān)注。
6.6.2試聘人員動(dòng)態(tài)跟蹤的一般信息通過(guò)《試聘期員工周動(dòng)態(tài)跟蹤表》傳遞,如遇異樣
狀況,人力資源部門應(yīng)不拘形式和時(shí)間實(shí)時(shí)反饋,系統(tǒng)管理部應(yīng)實(shí)時(shí)反饋總監(jiān)和人力資源部,人力資源部應(yīng)實(shí)時(shí)反饋行政總監(jiān)。
6.6.3人力資源部負(fù)責(zé)將總裁對(duì)各位試聘人員的評(píng)價(jià)和處理看法實(shí)時(shí)反饋、下達(dá)給相關(guān)
系統(tǒng)總監(jiān)、系統(tǒng)管理部及入職引導(dǎo)人。
6.7員工轉(zhuǎn)正
6.7.1人力資源部于新員工試聘期滿前七個(gè)工作日,向其徑直上級(jí)發(fā)出《員工錄用評(píng)鑒
表》,并要求該員工提交〈試聘期總結(jié)暨轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表〉。人力資源部還將與新員工,尤其是部門副經(jīng)理級(jí)以上的新員工的上下級(jí)和橫向部門平級(jí)之間的同事進(jìn)行溝通,務(wù)求全面掌控其試聘階段的狀況。
6.7.2經(jīng)所在部門、所在系統(tǒng)鑒定,人力資源部初審,最末由公司領(lǐng)導(dǎo)審批,對(duì)符合轉(zhuǎn)正
條件的員工實(shí)行按期轉(zhuǎn)正,詳細(xì)的轉(zhuǎn)正審批權(quán)限參見(jiàn)《人力資源業(yè)務(wù)垂直管理方法》。
6.7.3人力資源部向獲轉(zhuǎn)正的員工發(fā)出《員工轉(zhuǎn)正通知單》和〈薪資調(diào)整通知書〉,并與
其辦理轉(zhuǎn)正相關(guān)手續(xù).
6.7.4聘動(dòng)態(tài)考核過(guò)程中,發(fā)覺(jué)新員工嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度或無(wú)法勝任本職工作等狀況
的,由用人部門提出申請(qǐng),人力資源部初審,公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后中途解聘.
6.7
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