合肥游藝設(shè)備項目可行性研究報告

合肥游藝設(shè)備項目可行性研究報告xxx（集團）有限公司

目錄第一章背景、必要性分析 5一、上下游行業(yè)與本行業(yè)的關(guān)聯(lián)性及影響 5二、行業(yè)經(jīng)營特點及行業(yè)區(qū)域性、周期性和季節(jié)性 6三、行業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn) 8四、項目實施的必要性 11第二章公司基本情況 13一、公司基本信息 13二、公司簡介 13三、公司競爭優(yōu)勢 14四、公司主要財務(wù)數(shù)據(jù) 16公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) 16公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) 16五、核心人員介紹 17六、經(jīng)營宗旨 18七、公司發(fā)展規(guī)劃 18第三章行業(yè)發(fā)展分析 25一、市場狀況及行業(yè)發(fā)展趨勢 25二、市場狀況及行業(yè)發(fā)展趨勢 32第四章產(chǎn)品規(guī)劃與建設(shè)內(nèi)容 41一、建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容 41二、產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng) 41產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表 41第五章運營管理 43一、公司經(jīng)營宗旨 43二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 43三、各部門職責(zé)及權(quán)限 44四、財務(wù)會計制度 47第六章發(fā)展規(guī)劃 54一、公司發(fā)展規(guī)劃 54二、保障措施 60第七章SWOT分析 63一、優(yōu)勢分析（S） 63二、劣勢分析（W） 65三、機會分析（O） 65四、威脅分析（T） 67第八章勞動安全生產(chǎn) 75一、編制依據(jù) 75二、防范措施 76三、預(yù)期效果評價 80第九章項目風(fēng)險分析 82一、項目風(fēng)險分析 82二、項目風(fēng)險對策 84第十章項目招投標(biāo)方案 87一、項目招標(biāo)依據(jù) 87二、項目招標(biāo)范圍 87三、招標(biāo)要求 87四、招標(biāo)組織方式 90五、招標(biāo)信息發(fā)布 91背景、必要性分析上下游行業(yè)與本行業(yè)的關(guān)聯(lián)性及影響1、上游行業(yè)我國商用游戲游藝機制造擁有較為完整的上游產(chǎn)業(yè)體系，產(chǎn)品所需的主要原材料及零部件市場供給充分，產(chǎn)品價格波動相對較小。其中：電子行業(yè)主要為商用游戲游藝機生產(chǎn)制造提供電子元件、電路板、顯示器屏等零部件；結(jié)構(gòu)材料主要為商用游戲游藝機生產(chǎn)制造提供產(chǎn)品造型、框體結(jié)構(gòu)所需的鈑金件、中纖板、玻璃鋼、鋼板、塑膠件等。設(shè)計方案提供商方面，除國內(nèi)有部分專業(yè)的設(shè)計方案提供商以外，在日本、美國和中國臺灣地區(qū)知名的游戲游藝設(shè)備廠商也與國內(nèi)的生產(chǎn)廠商合作。2、下游行業(yè)下游行業(yè)為游藝娛樂服務(wù)行業(yè)，通過在商業(yè)場所為人們提供游藝娛樂服務(wù)，讓消費者實現(xiàn)放松心情、愉悅身心、健康體魄或親子互動等良好體驗。游藝娛樂服務(wù)行業(yè)屬于人們可選消費領(lǐng)域，受國家政策、居民可支配收入水平、人口結(jié)構(gòu)及增長速度等因素影響較大，同時VR、AR等新技術(shù)應(yīng)用帶來的游藝娛樂行業(yè)的獨有娛樂體驗也會對行業(yè)的發(fā)展帶來積極影響。行業(yè)經(jīng)營特點及行業(yè)區(qū)域性、周期性和季節(jié)性1、行業(yè)經(jīng)營特有模式游藝娛樂行業(yè)涉及游戲研發(fā)、機臺硬件制造、品牌營銷、游藝娛樂場所運營等環(huán)節(jié)。根據(jù)行業(yè)內(nèi)公司涉及環(huán)節(jié)不同，經(jīng)營模式主要分為設(shè)計方案提供商、生產(chǎn)制造商、自主品牌制造商和游戲游藝場所運營商。設(shè)計方案提供商主要為生產(chǎn)制造商或自主品牌制造商提供商用游戲游藝機的設(shè)計方案，包括游戲內(nèi)容的研發(fā)設(shè)計甚至是機臺整體的外觀設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、電子設(shè)計和軟件設(shè)計等服務(wù)。生產(chǎn)制造商主要依據(jù)設(shè)計方案提供商或自主品牌制造商提供的方案，采購原材料進行加工和機臺組裝，技術(shù)含量不高，利潤水平較低。自主品牌制造商一般擁有一定的核心技術(shù)和較為豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，主要依靠自主研發(fā)能力開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)游戲游藝設(shè)備，并根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略在目標(biāo)市場以自有品牌進行銷售。游戲游藝娛樂場所運營商處于游藝娛樂行業(yè)的下游，主要通過向游戲游藝設(shè)備制造廠商采購設(shè)備開設(shè)游藝娛樂場所，為消費者提供游藝娛樂服務(wù)。隨著游藝娛樂行業(yè)市場的快速發(fā)展，為抓住行業(yè)機遇，國內(nèi)部分行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的自主品牌制造商利用在設(shè)備、資金、渠道資源等方面的優(yōu)勢，逐步開始嘗試與游藝娛樂場所運營商開展機臺合作運營業(yè)務(wù)，設(shè)備制造商將其生產(chǎn)制造的機臺設(shè)備置放于游藝娛樂場所，并根據(jù)雙方約定比例參與該機臺設(shè)備運營收益的分成。2、行業(yè)區(qū)域性、周期性和季節(jié)性（1）周期性消費者對游戲游藝設(shè)備的消費屬可選消費范疇，受國家政策、消費習(xí)慣、收入狀況、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)情況等因素影響，行業(yè)的景氣程度與宏觀經(jīng)濟運行周期有一定相關(guān)性。（2）區(qū)域性游戲游藝設(shè)備產(chǎn)業(yè)的下游客戶主要為分布在各地的游藝娛樂場所，業(yè)務(wù)形態(tài)主要包括各類游樂場、動漫游戲城、兒童主題樂園、家庭娛樂中心、主題公園等，在國內(nèi)外都具有較強的市場需求。目前，游藝娛樂場所已成為我國城市商業(yè)地產(chǎn)吸引人流的重要方式之一，因此，下游游藝娛樂場所經(jīng)營企業(yè)也主要圍繞城市核心商圈在一、二線城市進行布局，并逐步向三、四線城市進行下沉。在海外市場，下游客戶除了在城市商業(yè)地產(chǎn)開設(shè)各類游藝娛樂場所以外，美國等發(fā)達國家也比較流行在城市郊區(qū)開設(shè)家庭娛樂中心。（3）季節(jié)性本行業(yè)銷售主要受下游游藝娛樂場所經(jīng)營企業(yè)開設(shè)新店機臺設(shè)備購置及原有門店機臺設(shè)備更新的需求影響。一般而言，下游經(jīng)營企業(yè)在下半年新的門店開設(shè)數(shù)量相對較多，從而本行業(yè)設(shè)備制造企業(yè)一般上半年收入水平低于下半年收入水平，具有一定的季節(jié)性。行業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)1、行業(yè)發(fā)展機遇（1）政策支持游藝娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展近年來，國家相關(guān)政府部門出具了一系列支持鼓勵游戲游藝設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，包括《國務(wù)院關(guān)于推廣中國（上海）自由貿(mào)易試驗區(qū)可復(fù)制改革試點經(jīng)驗的通知（國發(fā)[2014]65號）》、《文化部關(guān)于允許內(nèi)外資企業(yè)從事游戲游藝設(shè)備生產(chǎn)和銷售的通知（文市函[2015]576號）》、《文化部關(guān)于落實“先照后證”改進文化市場行政審批工作的通知（文市函[2015]627號）》、《關(guān)于進一步加強游戲游藝場所監(jiān)管促進行業(yè)健康發(fā)展的通知（文市發(fā)[2015]16號）》、《文化部關(guān)于推動文化娛樂行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的意見（文市發(fā)[2016]26號）》、《文化部“十三五”時期文化發(fā)展改革規(guī)劃》、《戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)分類（2018）》、《游戲游藝設(shè)備管理辦法（文旅市場發(fā)[2019]129號）》等，國家產(chǎn)業(yè)政策支持有利于游藝設(shè)備產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。（2）居民可支配收入的提高增強了人們文化娛樂消費的支付能力隨著時代的變遷、觀念的轉(zhuǎn)變，人們的消費心理和消費需求也在發(fā)生變化，除衣食住行類的基礎(chǔ)層面消費外，對休閑娛樂、教育等精神層面的消費需求也不斷增加。受益于國內(nèi)人均可支配收入水平的持續(xù)提高，增強了人們對文化娛樂消費的支付能力?！秶窠?jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要》提出，在提高發(fā)展平衡性、包容性、可持續(xù)性基礎(chǔ)上，到2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番。未來，隨著國民經(jīng)濟的持續(xù)增長，居民收入水平及消費能力仍將保持較快增加，將為游戲游藝行業(yè)的快速發(fā)展提供有力的消費基礎(chǔ)。（3）我國第四次嬰兒潮和“全面二孩”政策紅利將為兒童業(yè)態(tài)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)我國第一次嬰兒潮出現(xiàn)在1949年至1957年，每次嬰兒潮持續(xù)時間約十年。嬰兒潮中誕生的人口在二十年的間隔之后成為穩(wěn)定的婚齡人口，為新一輪嬰兒潮的產(chǎn)生提供動力，形成嬰兒潮“二十年一輪”的接力邏輯，如今我國正處于第四次嬰兒潮的高峰時點。2015年10月29日，中共十八大五中全會公報宣布，中國將全面實施一對夫婦可生育兩個孩子政策，標(biāo)志著中國從1980年開始推行了35年的城鎮(zhèn)人口獨生子女政策終結(jié)。第四次嬰兒潮疊加“全面二孩”政策紅利，預(yù)計2020年我國兒童人口數(shù)量將攀上新高峰。根據(jù)聯(lián)合國預(yù)計，2020年我國兒童總數(shù)量將達2.61億人，龐大的兒童數(shù)量為兒童業(yè)態(tài)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，將帶動動漫游戲城、兒童主題樂園、家庭娛樂中心等以兒童、親子為主要消費群體的兒童業(yè)態(tài)快速發(fā)展，進而拉動商用游戲游藝機的市場需求。（4）下游游藝娛樂場所轉(zhuǎn)型升級為具有市場口碑和技術(shù)實力的游戲游藝設(shè)備廠商提供了潛在的市場機遇隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和體驗式娛樂的興起，游藝娛樂場所的經(jīng)營理念、運營模式已發(fā)生了重大變化，圍繞城市商圈打造陽光化、健康化的游藝娛樂場所已成為行業(yè)主流，游藝娛樂場所品牌化、規(guī)?；?、連鎖化、專業(yè)化趨勢明顯。下游游藝娛樂場所的轉(zhuǎn)型升級和規(guī)?；l(fā)展，將對游戲游藝設(shè)備廠商的產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)水平、品牌影響力等提出更高的要求，也更加注重游戲游藝設(shè)備在產(chǎn)品創(chuàng)意、技術(shù)效果、使用體驗上的用戶感受，這將促使我國游戲游藝設(shè)備產(chǎn)業(yè)從業(yè)企業(yè)進一步加大產(chǎn)品研發(fā)投入，提升工藝水平、產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)能力等；同時，這也有助于加速上游設(shè)備制造企業(yè)洗牌，具備市場口碑和技術(shù)實力的廠商具備占據(jù)更大的市場份額的機遇，行業(yè)市場集中度預(yù)計將逐步提升。（5）全球生產(chǎn)能力向我國轉(zhuǎn)移的優(yōu)勢由于產(chǎn)業(yè)鏈集聚和成本優(yōu)勢，以及行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)的研發(fā)水平、制造能力、質(zhì)量控制水平和品牌影響力不斷提升，我國已經(jīng)成為全球游戲游藝設(shè)備產(chǎn)業(yè)重要的制造和出口基地，海外部分企業(yè)選擇與國內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)合作的方式開拓市場，部分海外企業(yè)調(diào)整業(yè)務(wù)重心，向手游、端游等業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，因此國內(nèi)游戲游藝設(shè)備產(chǎn)業(yè)特別是行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢企業(yè)面臨全球生產(chǎn)能力進一步向我國境內(nèi)轉(zhuǎn)移的良好機遇。2、行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（1）游戲創(chuàng)意策劃、游戲技術(shù)集成應(yīng)用等高端專業(yè)人才相對緊缺在日本、美國等發(fā)達地區(qū)，商用游戲游藝機起步較早，擁有一批成熟的游戲內(nèi)容開發(fā)商，創(chuàng)作了大量深受玩家好評的經(jīng)典游戲作品，在一定程度上引領(lǐng)全球游戲游藝行業(yè)發(fā)展。我國游戲游藝設(shè)備產(chǎn)業(yè)起步較晚，在游戲創(chuàng)意策劃、游戲資源制作、相關(guān)軟件開發(fā)和游戲技術(shù)集成應(yīng)用等方面的高端專業(yè)人才相對緊缺，產(chǎn)品創(chuàng)新能力較弱，在一定程度上制約了行業(yè)的發(fā)展。（2）市場集中度較低，產(chǎn)品同質(zhì)化低價競爭較為嚴重我國游戲游藝設(shè)備產(chǎn)業(yè)制造企業(yè)眾多，達2,000多家，有一定規(guī)模及影響力的企業(yè)僅幾十家，市場集中度較低。大部分屬于小型作坊式企業(yè)，缺乏自主研發(fā)能力，主要集中在技術(shù)附加值較低的低端產(chǎn)品領(lǐng)域，并存在仿冒、侵權(quán)現(xiàn)象，產(chǎn)品同質(zhì)化低價競爭較為嚴重。一方面對行業(yè)正常經(jīng)營產(chǎn)生一定沖擊，另一方面也不利于行業(yè)的長期健康發(fā)展。項目實施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過100%。預(yù)計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。公司基本情況公司基本信息1、公司名稱：xxx（集團）有限公司2、法定代表人：尹xx3、注冊資本：900萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2016-9-67、營業(yè)期限：2016-9-6至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事游藝設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）公司簡介經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團成立至今，始終堅持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。公司不斷推動企業(yè)品牌建設(shè)，實施品牌戰(zhàn)略，增強品牌意識，提升品牌管理能力，實現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標(biāo)等，加強品牌策劃與設(shè)計，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場份額。推進區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。公司競爭優(yōu)勢（一）自主研發(fā)優(yōu)勢公司在各個細分領(lǐng)域深入研究的同時，通過整合各平臺優(yōu)勢，構(gòu)建全產(chǎn)品系列，并不斷進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，順應(yīng)行業(yè)一體化、集成創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。通過多年積累，公司產(chǎn)品性能處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。公司多年來堅持技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進和優(yōu)化產(chǎn)品性能，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級。公司結(jié)合國內(nèi)市場客戶的個性化需求，不斷升級技術(shù)，充分體現(xiàn)了公司的持續(xù)創(chuàng)新能力。在不斷開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，公司已有多項產(chǎn)品均為國內(nèi)領(lǐng)先水平。在注重新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)的同時，公司還十分重視自主知識產(chǎn)權(quán)的保護。（二）工藝和質(zhì)量控制優(yōu)勢公司進口大量設(shè)備和檢測設(shè)備，有效提高了精度、生產(chǎn)效率，為產(chǎn)品研發(fā)與確保產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。此外，公司是行業(yè)內(nèi)較早通過ISO9001質(zhì)量體系認證的企業(yè)之一，公司產(chǎn)品根據(jù)市場及客戶需要通過了產(chǎn)品認證，表明公司產(chǎn)品不僅滿足國內(nèi)高端客戶的要求，而且部分產(chǎn)品能夠與國際標(biāo)準接軌，能夠躋身于國際市場競爭中。在日常生產(chǎn)中，公司嚴格按照質(zhì)量體系管理要求，不斷完善產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗、客戶服務(wù)等流程，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。（三）產(chǎn)品種類齊全優(yōu)勢公司不僅能滿足客戶對標(biāo)準化產(chǎn)品的需求，而且能根據(jù)客戶的個性化要求，定制生產(chǎn)規(guī)格、型號不同的產(chǎn)品。公司齊全的產(chǎn)品系列，完備的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，能夠為客戶提供一站式服務(wù)。對公司來說，實現(xiàn)了對具有多種產(chǎn)品需求客戶的資源共享，拓展了銷售渠道，增加了客戶粘性。公司產(chǎn)品價格與國外同類產(chǎn)品相比有較強性價比優(yōu)勢，在國內(nèi)市場起到了逐步替代進口產(chǎn)品的作用。（四）營銷網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)優(yōu)勢根據(jù)公司產(chǎn)品服務(wù)的特點、客戶分布的地域特點，公司營銷覆蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區(qū)域，并在歐美、日本、東南亞等國家和地區(qū)初步建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，及時了解客戶需求，為客戶提供貼身服務(wù)，達到快速響應(yīng)的效果。公司擁有一支行業(yè)經(jīng)驗豐富的銷售團隊，在各區(qū)域配備銷售人員，建立從市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務(wù)的多維度銷售網(wǎng)絡(luò)體系。公司的服務(wù)覆蓋產(chǎn)品服務(wù)整個生命周期，公司多名銷售人員具有研發(fā)背景，可引導(dǎo)客戶的技術(shù)需求并為其提供解決方案，為客戶提供及時、深入的專業(yè)技術(shù)服務(wù)與支持。公司與經(jīng)銷商互利共贏，結(jié)成了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，公司經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)較為穩(wěn)定，有利于深耕行業(yè)和區(qū)域市場，帶動經(jīng)銷商共同成長。公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額4708.443766.753531.33負債總額2550.122040.101912.59股東權(quán)益合計2158.321726.661618.74公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入12773.8310219.069580.37營業(yè)利潤2515.092012.071886.32利潤總額2046.391637.111534.79凈利潤1534.791197.141105.05歸屬于母公司所有者的凈利潤1534.791197.141105.05核心人員介紹1、尹xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。2、龔xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、龔xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。4、韋xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、付xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。6、潘xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。7、覃xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。8、鐘xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。經(jīng)營宗旨運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，保證公司在市場競爭中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報并為國家和本地區(qū)的經(jīng)濟繁榮作出貢獻。公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進一步擴大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進一步加強環(huán)境保護工作，積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進一步完善公司內(nèi)部治理機制，按照公司治理準則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動機制，提高公司對市場變化的反應(yīng)能力；（2）進一步完善市場營銷網(wǎng)絡(luò)，加強銷售隊伍建設(shè)，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責(zé)任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性；（3）加強品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感；（4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場，推進省內(nèi)外市場的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進一步提升公司市場占有率。2、技術(shù)開發(fā)計劃公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識產(chǎn)權(quán)保護等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標(biāo)等相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進一步加強知識產(chǎn)權(quán)的保護工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進行相應(yīng)的專利申請，通過對公司無形資產(chǎn)的保護，切實做好知識產(chǎn)權(quán)的維護。為保證上述技術(shù)開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發(fā)隊伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機制和服務(wù)機制，積極參加行業(yè)標(biāo)準的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的培養(yǎng)與引進工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強對基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動熟練程度和自動化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動員工的積極性。4、企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機會，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補優(yōu)勢的公司，實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機結(jié)合，進一步增強公司的經(jīng)營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開發(fā)、人才引進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進一步增長，業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設(shè)計、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術(shù)等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。1、資金不足發(fā)展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發(fā)展計劃能否成功實施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計劃將難以如期實現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進、培養(yǎng)這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，加強與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，及時獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進高層次人才，應(yīng)對經(jīng)營規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進高層次人才的力度，確保高素質(zhì)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機制，吸引優(yōu)秀的技術(shù)、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競爭力；2、進一步完善以績效為導(dǎo)向的員工激勵與約束機制，努力營造團結(jié)和諧的企業(yè)文化，強化員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，保持公司人才隊伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲備機制，增強公司人才隊伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場需求為驅(qū)動，提高公司競爭能力公司將以市場為導(dǎo)向，認真研究市場需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動向，推動科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓高端市場，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，豐富服務(wù)內(nèi)容，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司的核心競爭力和市場地位，最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。行業(yè)發(fā)展分析市場狀況及行業(yè)發(fā)展趨勢從20世紀70年代初美國在全球率先推出第一款商用游戲游藝機以來，商用游戲游藝機產(chǎn)業(yè)已歷經(jīng)四十多年的發(fā)展歷程，游戲內(nèi)容從傳統(tǒng)以格斗、動作類游戲為主逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐猿珜?dǎo)科技體驗、運動健康、親子互動、休閑娛樂為主的模擬類、體感類、音樂類、健身類、益智類等游戲。近年來，隨著電子、軟件、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，以及VR、AR、人工智能等創(chuàng)新科技的逐步應(yīng)用，與其他游戲平臺相比，商用游戲游藝機因其獨特的聲光震撼效果，以及良好的仿真性和交互體驗，越來越受到用戶的喜愛，用戶覆蓋兒童、青少年、成年人、甚至是老年人等廣大群體，是人們在閑暇時間進行社交、親子互動、休閑娛樂的重要選擇，商用游戲游藝機已成為線下商業(yè)實體吸引人流的重要方式，游戲游藝設(shè)備的應(yīng)用場景也從動漫游戲城、游樂場、兒童主題樂園、家庭娛樂中心等游藝娛樂場所逐步擴展到酒吧、KTV、電影院、VR體驗館、電競體驗館等泛娛樂場所，成為了線下泛娛樂生態(tài)體系的重要一環(huán)。1、國內(nèi)市場狀況及發(fā)展趨勢（1）受益于國家政策鼓勵和監(jiān)管體系的日趨完善，我國游藝娛樂產(chǎn)業(yè)總體保持增長態(tài)勢2014年以來，我國陸續(xù)出臺對游藝娛樂產(chǎn)業(yè)的支持政策，簡化了游戲游藝設(shè)備內(nèi)容評審制度，取消對游藝娛樂場所總量和布局規(guī)劃的行政性限定；鼓勵游戲游藝設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)積極引入體感、多維特效、虛擬現(xiàn)實、增強現(xiàn)實等先進技術(shù)，加快研發(fā)適應(yīng)不同年齡層，益智化、健身化、技能化和具有聯(lián)網(wǎng)競技功能的游戲游藝設(shè)備，以滿足大眾不斷增長的文化娛樂消費需求。受益于國家政策鼓勵和監(jiān)管體系的日趨完善，近年來，主流商用游戲游藝機生產(chǎn)企業(yè)紛紛加大了產(chǎn)品研發(fā)投入，下游游藝娛樂場所經(jīng)營企業(yè)也加快了門店擴充速度，我國游藝娛樂產(chǎn)業(yè)持續(xù)保持較好的增長態(tài)勢。根據(jù)中國文化娛樂行業(yè)協(xié)會發(fā)布的《2018年游戲游藝行業(yè)研究報告》，我國商用游戲游藝機產(chǎn)值規(guī)模已由2014年的76億元增長至2018年的164億元，期間年復(fù)合增長率為21.20%。（2）線下體驗式娛樂消費的興起，以及游藝娛樂場所經(jīng)營業(yè)態(tài)的不斷豐富，為游藝娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了新的活力近年來，受互聯(lián)網(wǎng)沖擊影響，商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)商業(yè)運營在線下的價格競爭方面已不再具備優(yōu)勢，差異化競爭成為了商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展方向之一。在娛樂消費方面，相較于純線上娛樂，線下體驗式娛樂因其具有切身處地的感受、可體驗的甄選、個性化店內(nèi)服務(wù)、與社交活動及運動休閑相結(jié)合等特征而擁有不可比擬的優(yōu)勢。因此，線上無法提供的休閑娛樂體驗逐漸成為商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的重點之一。商用游戲游藝機相對于其他游戲平臺而言，設(shè)備體積和占地面積相對更大，但是，其獨特的聲光震撼效果，以及較好的仿真性和交互體驗，非常契合線下體驗式娛樂的內(nèi)涵。為此，下游游藝娛樂場所經(jīng)營企業(yè)圍繞線下消費場景，不斷創(chuàng)新經(jīng)營業(yè)態(tài)，將傳統(tǒng)單一型的以電玩游樂場為主的經(jīng)營業(yè)態(tài)逐步發(fā)展為包括電玩娛樂、兒童游樂、體育競技、科技體驗、音樂休閑、聯(lián)網(wǎng)競技等更加豐富、多元的體驗式娛樂服務(wù)。線下體驗式娛樂消費的興起，以及游藝娛樂場所經(jīng)營業(yè)態(tài)的不斷豐富，為游藝娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了新的活力。（3）動漫游戲城、兒童游樂等休閑娛樂項目成為吸引人流的重要手段，游藝娛樂場所已成為現(xiàn)代購物中心的標(biāo)配之一近來年，我國電子商務(wù)快速發(fā)展，網(wǎng)購已成為人們?nèi)粘Ｉ罘浅Ｆ毡榈囊环N購物方式。根據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的《2018年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》，我國2018年網(wǎng)上零售額達9.01萬億元，比上年同比增長23.9%，電子商務(wù)的發(fā)展對以零售業(yè)態(tài)為主的傳統(tǒng)百貨商場、購物中心形成了較大沖擊。因此，利用線下消費的獨特優(yōu)勢，吸引人流，打造差異化的購物消費體驗成為購物中心經(jīng)營業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級的方向之一。目前，傳統(tǒng)百貨商場、購物中心去百貨化趨勢明顯。根據(jù)贏商網(wǎng)發(fā)布的2015-2017年我國已開業(yè)購物中心業(yè)態(tài)（核心商圈、非核心商圈）平均占比數(shù)據(jù)變動來看，傳統(tǒng)零售占比整體呈下降趨勢，餐飲基本保持穩(wěn)定，兒童親子、休閑娛樂等泛娛樂體驗型業(yè)態(tài)占比均有所增長。兒童游樂、動漫游戲城、家庭娛樂中心等休閑娛樂項目成為購物中心吸引人流的重要手段，游藝娛樂場所已成為現(xiàn)代購物中心的標(biāo)配之一。（4）電子競技賽事和觀眾人數(shù)的持續(xù)增加，將助力游藝娛樂產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展電子競技運動于2003年被國家體育總局列為正式開展體育項目。為進一步推動電子競技運動的發(fā)展，規(guī)范電子競技賽事，國家體育總局于2015年7月發(fā)布《電子競技賽事管理暫行規(guī)定》。2016年9月，文化部發(fā)布《關(guān)于推動文化娛樂行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的意見》，支持中國文化娛樂行業(yè)協(xié)會和地方各級行業(yè)協(xié)會、生產(chǎn)企業(yè)、娛樂場所等合力打造區(qū)域性、全國性乃至國際性游戲游藝競技賽事，并依托賽事平臺開展其他衍生業(yè)務(wù)，以競技比賽帶動游戲游藝產(chǎn)品的研發(fā)推廣。根據(jù)Newzoo《2018年全球電子競技市場報告》數(shù)據(jù)顯示，2018年全球電子競技觀眾數(shù)量達3.8億人，較2017年同比增長13.8%，預(yù)計至2021年電子競技觀眾數(shù)量將達5.57億人，電子競技觀眾數(shù)量保持持續(xù)較快增長。（5）VR、AR等新技術(shù)出現(xiàn)，將為游藝娛樂產(chǎn)業(yè)帶來全新的科技體驗，創(chuàng)造對商用游戲游藝機的新需求2016年被普遍認為是VR、AR元年，VR、AR設(shè)備制造商和內(nèi)容提供商在2016年推出了相對成熟的VR、AR軟硬件產(chǎn)品。目前，主流的VR、AR頭戴式設(shè)備及配套的VR座椅、跑步機等外部設(shè)備價格較高，較高的產(chǎn)品售價影響其快速走向家庭。類似于PC機的普及是由網(wǎng)吧逐步發(fā)展到家庭，VR、AR設(shè)備的普及預(yù)計也將遵從商業(yè)產(chǎn)品向家用產(chǎn)品的發(fā)展過程。游戲游藝設(shè)備產(chǎn)業(yè)是由技術(shù)、創(chuàng)意和內(nèi)容驅(qū)動的行業(yè)，文化部也提出鼓勵游戲游藝設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)積極引入體感、多維特效、虛擬現(xiàn)實、增強現(xiàn)實等先進技術(shù)，加快研發(fā)適應(yīng)不同年齡層，益智化、健身化、技能化和具有聯(lián)網(wǎng)競技功能的游戲游藝設(shè)備。伴隨著技術(shù)的革新和政策的鼓勵，商用游戲游藝機制造商也大力加大在VR、AR技術(shù)領(lǐng)域的游戲游藝設(shè)備研發(fā)力度，線下VR體驗館也成為了資本追逐熱點，獲得了快速發(fā)展。根據(jù)市場分析機構(gòu)GreenlightInsights發(fā)布的《2019年VR線下市場調(diào)查報告》，預(yù)計2019年全球線下VR體驗館數(shù)量將超過13,000家，其中中國預(yù)計達到5,400家；2019年全球VR線下娛樂市場規(guī)模將達到36億美元，到2023年將增長至118億美元，呈快速增長態(tài)勢。VR、AR等新技術(shù)帶來設(shè)備新的潛在需求，將為游戲游藝設(shè)備催生更大的市場空間。2、國外市場狀況及發(fā)展趨勢在美日歐等發(fā)達地區(qū)，作為商用游戲游藝機早期的發(fā)源地和主要市場，已走過四十多年的歷史，產(chǎn)業(yè)已相當(dāng)成熟。但是，隨著游戲發(fā)展的不斷多元化，部分游戲游藝設(shè)備廠商將發(fā)展重心轉(zhuǎn)向了家用游戲機、端游、手游等領(lǐng)域。此外，隨著全球制造業(yè)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移以及我國游戲游藝設(shè)備制造能力的提升，依托產(chǎn)業(yè)鏈資源集聚和綜合成本優(yōu)勢，我國逐步成為全球游戲游藝設(shè)備的主要制造國和出口國。在亞非拉等發(fā)展中地區(qū)，人口基數(shù)龐大，商用游戲游藝機市場需求較大，但受當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展水平所限，缺乏有競爭力的商用游戲游藝機上下游產(chǎn)業(yè)體系，產(chǎn)品主要依賴于進口。（1）日本市場從全球范圍來看，日本是全球商用游戲游藝機最主要的創(chuàng)意中心，也是全球商用游戲游藝機文化最發(fā)達的地區(qū)，誕生了包括萬代南夢宮、世嘉森美、科樂美等一批商用游戲游藝機領(lǐng)域的國際巨頭，部分巨頭產(chǎn)業(yè)已從傳統(tǒng)的商用游戲游藝機業(yè)務(wù)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，涉及動漫制作、游戲軟件開發(fā)、機臺制造、游藝娛樂場所運營、游戲IP衍生品的開發(fā)與運營等完整產(chǎn)業(yè)鏈條，引領(lǐng)全球商用游戲游藝機企業(yè)的發(fā)展潮流。（2）北美市場美國是商用游戲游藝機產(chǎn)業(yè)的全球發(fā)源地，歷經(jīng)四十多年的發(fā)展，商用游戲游藝機已相當(dāng)普及，并被廣泛使用到家庭娛樂中心、電玩城、游樂場、保齡球館、電影院、酒吧、度假酒店等線下泛娛樂場所，誕生了Dave&Buster、CEC、PlayeroneAmusementGroup等一批大型連鎖綜合游藝娛樂經(jīng)營企業(yè)；與此同時，北美市場也成長出以BetsonEnterprises、ShafferDistributing等為代表的行業(yè)專業(yè)渠道商，除主要面向北美市場經(jīng)銷各類機臺設(shè)備外，還向下游游藝娛樂場所運營企業(yè)提供包括設(shè)備選購咨詢、場所和主題設(shè)計、機臺布局、設(shè)備安裝、人員培訓(xùn)、售后支持、設(shè)備租賃及融資等一站式服務(wù)，形成了成熟的市場體系。Dave&Buster、CEC、PlayeroneAmusementGroup等游藝娛樂場所經(jīng)營企業(yè)均為已上市公司（或上市公司下屬企業(yè)）。根據(jù)前述企業(yè)披露的公告信息，2018財年，Dave&Buster在游藝娛樂相關(guān)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)營業(yè)收入達7.29億美元，較上年同比增長13%，旗下?lián)碛邪惋?、酒吧、電玩游樂、桌球、保齡球等集“吃喝玩樂”于一體的大型綜合游藝娛樂場所達126家（截止2019年4月8日），店均面積約4,000平方米；2018財年，CEC在游藝娛樂相關(guān)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)營業(yè)收入達4.79億美元，較上年同比增長4.5%，旗下?lián)碛邪惋?、電玩游樂等于一體的綜合游藝娛樂場所達750家（截止2018年12月30日），店均面積約1,000平方米；2018財年，PlayeroneAmusementGroup（為上市公司Cineplex旗下游樂事業(yè)板塊）在游藝娛樂相關(guān)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)營業(yè)收入達2.06億美元，較上年同比增長11.0%。下游游藝娛樂產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，有力地帶動了對商用游戲游藝設(shè)備的采購需求。游藝娛樂產(chǎn)業(yè)系大眾文化娛樂產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展主要受區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平、人口數(shù)量、國家監(jiān)管政策等因素影響。根據(jù)世界銀行發(fā)布的全球各國GDP及人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2018年，日本人口總量為1.27億人，GDP總量為4.97萬億美元，人均GDP為3.93萬美元。北美、歐洲等發(fā)達地區(qū)，經(jīng)濟發(fā)展水平與日本較為接近，總?cè)丝跀?shù)量約相當(dāng)于日本的10倍，游戲游藝設(shè)備市場空間大；亞洲、非洲、南美洲等發(fā)展中地區(qū)，人口基數(shù)龐大，隨著區(qū)域經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展和人們生活水平的不斷提升，人們將越來越重視文化娛樂方面的投入，亞非拉等發(fā)展中地區(qū)可能成為未來全球游戲游藝設(shè)備市場增長重要的引擎。市場狀況及行業(yè)發(fā)展趨勢從20世紀70年代初美國在全球率先推出第一款商用游戲游藝機以來，商用游戲游藝機產(chǎn)業(yè)已歷經(jīng)四十多年的發(fā)展歷程，游戲內(nèi)容從傳統(tǒng)以格斗、動作類游戲為主逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐猿珜?dǎo)科技體驗、運動健康、親子互動、休閑娛樂為主的模擬類、體感類、音樂類、健身類、益智類等游戲。近年來，隨著電子、軟件、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，以及VR、AR、人工智能等創(chuàng)新科技的逐步應(yīng)用，與其他游戲平臺相比，商用游戲游藝機因其獨特的聲光震撼效果，以及良好的仿真性和交互體驗，越來越受到用戶的喜愛，用戶覆蓋兒童、青少年、成年人、甚至是老年人等廣大群體，是人們在閑暇時間進行社交、親子互動、休閑娛樂的重要選擇，商用游戲游藝機已成為線下商業(yè)實體吸引人流的重要方式，游戲游藝設(shè)備的應(yīng)用場景也從動漫游戲城、游樂場、兒童主題樂園、家庭娛樂中心等游藝娛樂場所逐步擴展到酒吧、KTV、電影院、VR體驗館、電競體驗館等泛娛樂場所，成為了線下泛娛樂生態(tài)體系的重要一環(huán)。1、國內(nèi)市場狀況及發(fā)展趨勢（1）受益于國家政策鼓勵和監(jiān)管體系的日趨完善，我國游藝娛樂產(chǎn)業(yè)總體保持增長態(tài)勢2014年以來，我國陸續(xù)出臺對游藝娛樂產(chǎn)業(yè)的支持政策，簡化了游戲游藝設(shè)備內(nèi)容評審制度，取消對游藝娛樂場所總量和布局規(guī)劃的行政性限定；鼓勵游戲游藝設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)積極引入體感、多維特效、虛擬現(xiàn)實、增強現(xiàn)實等先進技術(shù)，加快研發(fā)適應(yīng)不同年齡層，益智化、健身化、技能化和具有聯(lián)網(wǎng)競技功能的游戲游藝設(shè)備，以滿足大眾不斷增長的文化娛樂消費需求。受益于國家政策鼓勵和監(jiān)管體系的日趨完善，近年來，主流商用游戲游藝機生產(chǎn)企業(yè)紛紛加大了產(chǎn)品研發(fā)投入，下游游藝娛樂場所經(jīng)營企業(yè)也加快了門店擴充速度，我國游藝娛樂產(chǎn)業(yè)持續(xù)保持較好的增長態(tài)勢。根據(jù)中國文化娛樂行業(yè)協(xié)會發(fā)布的《2018年游戲游藝行業(yè)研究報告》，我國商用游戲游藝機產(chǎn)值規(guī)模已由2014年的76億元增長至2018年的164億元，期間年復(fù)合增長率為21.20%。（2）線下體驗式娛樂消費的興起，以及游藝娛樂場所經(jīng)營業(yè)態(tài)的不斷豐富，為游藝娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了新的活力近年來，受互聯(lián)網(wǎng)沖擊影響，商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)商業(yè)運營在線下的價格競爭方面已不再具備優(yōu)勢，差異化競爭成為了商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展方向之一。在娛樂消費方面，相較于純線上娛樂，線下體驗式娛樂因其具有切身處地的感受、可體驗的甄選、個性化店內(nèi)服務(wù)、與社交活動及運動休閑相結(jié)合等特征而擁有不可比擬的優(yōu)勢。因此，線上無法提供的休閑娛樂體驗逐漸成為商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的重點之一。商用游戲游藝機相對于其他游戲平臺而言，設(shè)備體積和占地面積相對更大，但是，其獨特的聲光震撼效果，以及較好的仿真性和交互體驗，非常契合線下體驗式娛樂的內(nèi)涵。為此，下游游藝娛樂場所經(jīng)營企業(yè)圍繞線下消費場景，不斷創(chuàng)新經(jīng)營業(yè)態(tài)，將傳統(tǒng)單一型的以電玩游樂場為主的經(jīng)營業(yè)態(tài)逐步發(fā)展為包括電玩娛樂、兒童游樂、體育競技、科技體驗、音樂休閑、聯(lián)網(wǎng)競技等更加豐富、多元的體驗式娛樂服務(wù)。線下體驗式娛樂消費的興起，以及游藝娛樂場所經(jīng)營業(yè)態(tài)的不斷豐富，為游藝娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了新的活力。（3）動漫游戲城、兒童游樂等休閑娛樂項目成為吸引人流的重要手段，游藝娛樂場所已成為現(xiàn)代購物中心的標(biāo)配之一近來年，我國電子商務(wù)快速發(fā)展，網(wǎng)購已成為人們?nèi)粘Ｉ罘浅Ｆ毡榈囊环N購物方式。根據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的《2018年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》，我國2018年網(wǎng)上零售額達9.01萬億元，比上年同比增長23.9%，電子商務(wù)的發(fā)展對以零售業(yè)態(tài)為主的傳統(tǒng)百貨商場、購物中心形成了較大沖擊。因此，利用線下消費的獨特優(yōu)勢，吸引人流，打造差異化的購物消費體驗成為購物中心經(jīng)營業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級的方向之一。目前，傳統(tǒng)百貨商場、購物中心去百貨化趨勢明顯。根據(jù)贏商網(wǎng)發(fā)布的2015-2017年我國已開業(yè)購物中心業(yè)態(tài)（核心商圈、非核心商圈）平均占比數(shù)據(jù)變動來看，傳統(tǒng)零售占比整體呈下降趨勢，餐飲基本保持穩(wěn)定，兒童親子、休閑娛樂等泛娛樂體驗型業(yè)態(tài)占比均有所增長。兒童游樂、動漫游戲城、家庭娛樂中心等休閑娛樂項目成為購物中心吸引人流的重要手段，游藝娛樂場所已成為現(xiàn)代購物中心的標(biāo)配之一。（4）電子競技賽事和觀眾人數(shù)的持續(xù)增加，將助力游藝娛樂產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展電子競技運動于2003年被國家體育總局列為正式開展體育項目。為進一步推動電子競技運動的發(fā)展，規(guī)范電子競技賽事，國家體育總局于2015年7月發(fā)布《電子競技賽事管理暫行規(guī)定》。2016年9月，文化部發(fā)布《關(guān)于推動文化娛樂行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的意見》，支持中國文化娛樂行業(yè)協(xié)會和地方各級行業(yè)協(xié)會、生產(chǎn)企業(yè)、娛樂場所等合力打造區(qū)域性、全國性乃至國際性游戲游藝競技賽事，并依托賽事平臺開展其他衍生業(yè)務(wù)，以競技比賽帶動游戲游藝產(chǎn)品的研發(fā)推廣。根據(jù)Newzoo《2018年全球電子競技市場報告》數(shù)據(jù)顯示，2018年全球電子競技觀眾數(shù)量達3.8億人，較2017年同比增長13.8%，預(yù)計至2021年電子競技觀眾數(shù)量將達5.57億人，電子競技觀眾數(shù)量保持持續(xù)較快增長。（5）VR、AR等新技術(shù)出現(xiàn)，將為游藝娛樂產(chǎn)業(yè)帶來全新的科技體驗，創(chuàng)造對商用游戲游藝機的新需求2016年被普遍認為是VR、AR元年，VR、AR設(shè)備制造商和內(nèi)容提供商在2016年推出了相對成熟的VR、AR軟硬件產(chǎn)品。目前，主流的VR、AR頭戴式設(shè)備及配套的VR座椅、跑步機等外部設(shè)備價格較高，較高的產(chǎn)品售價影響其快速走向家庭。類似于PC機的普及是由網(wǎng)吧逐步發(fā)展到家庭，VR、AR設(shè)備的普及預(yù)計也將遵從商業(yè)產(chǎn)品向家用產(chǎn)品的發(fā)展過程。游戲游藝設(shè)備產(chǎn)業(yè)是由技術(shù)、創(chuàng)意和內(nèi)容驅(qū)動的行業(yè)，文化部也提出鼓勵游戲游藝設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)積極引入體感、多維特效、虛擬現(xiàn)實、增強現(xiàn)實等先進技術(shù)，加快研發(fā)適應(yīng)不同年齡層，益智化、健身化、技能化和具有聯(lián)網(wǎng)競技功能的游戲游藝設(shè)備。伴隨著技術(shù)的革新和政策的鼓勵，商用游戲游藝機制造商也大力加大在VR、AR技術(shù)領(lǐng)域的游戲游藝設(shè)備研發(fā)力度，線下VR體驗館也成為了資本追逐熱點，獲得了快速發(fā)展。根據(jù)市場分析機構(gòu)GreenlightInsights發(fā)布的《2019年VR線下市場調(diào)查報告》，預(yù)計2019年全球線下VR體驗館數(shù)量將超過13,000家，其中中國預(yù)計達到5,400家；2019年全球VR線下娛樂市場規(guī)模將達到36億美元，到2023年將增長至118億美元，呈快速增長態(tài)勢。VR、AR等新技術(shù)帶來設(shè)備新的潛在需求，將為游戲游藝設(shè)備催生更大的市場空間。2、國外市場狀況及發(fā)展趨勢在美日歐等發(fā)達地區(qū)，作為商用游戲游藝機早期的發(fā)源地和主要市場，已走過四十多年的歷史，產(chǎn)業(yè)已相當(dāng)成熟。但是，隨著游戲發(fā)展的不斷多元化，部分游戲游藝設(shè)備廠商將發(fā)展重心轉(zhuǎn)向了家用游戲機、端游、手游等領(lǐng)域。此外，隨著全球制造業(yè)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移以及我國游戲游藝設(shè)備制造能力的提升，依托產(chǎn)業(yè)鏈資源集聚和綜合成本優(yōu)勢，我國逐步成為全球游戲游藝設(shè)備的主要制造國和出口國。在亞非拉等發(fā)展中地區(qū)，人口基數(shù)龐大，商用游戲游藝機市場需求較大，但受當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展水平所限，缺乏有競爭力的商用游戲游藝機上下游產(chǎn)業(yè)體系，產(chǎn)品主要依賴于進口。（1）日本市場從全球范圍來看，日本是全球商用游戲游藝機最主要的創(chuàng)意中心，也是全球商用游戲游藝機文化最發(fā)達的地區(qū)，誕生了包括萬代南夢宮、世嘉森美、科樂美等一批商用游戲游藝機領(lǐng)域的國際巨頭，部分巨頭產(chǎn)業(yè)已從傳統(tǒng)的商用游戲游藝機業(yè)務(wù)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，涉及動漫制作、游戲軟件開發(fā)、機臺制造、游藝娛樂場所運營、游戲IP衍生品的開發(fā)與運營等完整產(chǎn)業(yè)鏈條，引領(lǐng)全球商用游戲游藝機企業(yè)的發(fā)展潮流。（2）北美市場美國是商用游戲游藝機產(chǎn)業(yè)的全球發(fā)源地，歷經(jīng)四十多年的發(fā)展，商用游戲游藝機已相當(dāng)普及，并被廣泛使用到家庭娛樂中心、電玩城、游樂場、保齡球館、電影院、酒吧、度假酒店等線下泛娛樂場所，誕生了Dave&Buster、CEC、PlayeroneAmusementGroup等一批大型連鎖綜合游藝娛樂經(jīng)營企業(yè)；與此同時，北美市場也成長出以BetsonEnterprises、ShafferDistributing等為代表的行業(yè)專業(yè)渠道商，除主要面向北美市場經(jīng)銷各類機臺設(shè)備外，還向下游游藝娛樂場所運營企業(yè)提供包括設(shè)備選購咨詢、場所和主題設(shè)計、機臺布局、設(shè)備安裝、人員培訓(xùn)、售后支持、設(shè)備租賃及融資等一站式服務(wù)，形成了成熟的市場體系。Dave&Buster、CEC、PlayeroneAmusementGroup等游藝娛樂場所經(jīng)營企業(yè)均為已上市公司（或上市公司下屬企業(yè)）。根據(jù)前述企業(yè)披露的公告信息，2018財年，Dave&Buster在游藝娛樂相關(guān)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)營業(yè)收入達7.29億美元，較上年同比增長13%，旗下?lián)碛邪惋?、酒吧、電玩游樂、桌球、保齡球等集“吃喝玩樂”于一體的大型綜合游藝娛樂場所達126家（截止2019年4月8日），店均面積約4,000平方米；2018財年，CEC在游藝娛樂相關(guān)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)營業(yè)收入達4.79億美元，較上年同比增長4.5%，旗下?lián)碛邪惋?、電玩游樂等于一體的綜合游藝娛樂場所達750家（截止2018年12月30日），店均面積約1,000平方米；2018財年，PlayeroneAmusementGroup（為上市公司Cineplex旗下游樂事業(yè)板塊）在游藝娛樂相關(guān)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)營業(yè)收入達2.06億美元，較上年同比增長11.0%。下游游藝娛樂產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，有力地帶動了對商用游戲游藝設(shè)備的采購需求。游藝娛樂產(chǎn)業(yè)系大眾文化娛樂產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展主要受區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平、人口數(shù)量、國家監(jiān)管政策等因素影響。根據(jù)世界銀行發(fā)布的全球各國GDP及人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2018年，日本人口總量為1.27億人，GDP總量為4.97萬億美元，人均GDP為3.93萬美元。北美、歐洲等發(fā)達地區(qū)，經(jīng)濟發(fā)展水平與日本較為接近，總?cè)丝跀?shù)量約相當(dāng)于日本的10倍，游戲游藝設(shè)備市場空間大；亞洲、非洲、南美洲等發(fā)展中地區(qū)，人口基數(shù)龐大，隨著區(qū)域經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展和人們生活水平的不斷提升，人們將越來越重視文化娛樂方面的投入，亞非拉等發(fā)展中地區(qū)可能成為未來全球游戲游藝設(shè)備市場增長重要的引擎。產(chǎn)品規(guī)劃與建設(shè)內(nèi)容建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項目場地規(guī)模該項目總占地面積28667.00㎡（折合約43.00畝），預(yù)計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積47592.70㎡。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國內(nèi)外市場需求和xxx（集團）有限公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達產(chǎn)年產(chǎn)xxx套游藝設(shè)備，預(yù)計年營業(yè)收入26400.00萬元。產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項目產(chǎn)品主要從國家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進程度、項目經(jīng)濟效益及投資風(fēng)險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場需求狀況進行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場需求預(yù)測情況確定，同時，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報告將按照初步產(chǎn)品方案進行測算。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號產(chǎn)品（服務(wù)）名稱單位單價（元）年設(shè)計產(chǎn)量產(chǎn)值1游藝設(shè)備套xx2游藝設(shè)備套xx3游藝設(shè)備套xx4...套5...套6...套合計xxx26400.00游戲游藝娛樂場所運營商處于游藝娛樂行業(yè)的下游，主要通過向游戲游藝設(shè)備制造廠商采購設(shè)備開設(shè)游藝娛樂場所，為消費者提供游藝娛樂服務(wù)。隨著游藝娛樂行業(yè)市場的快速發(fā)展，為抓住行業(yè)機遇，國內(nèi)部分行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的自主品牌制造商利用在設(shè)備、資金、渠道資源等方面的優(yōu)勢，逐步開始嘗試與游藝娛樂場所運營商開展機臺合作運營業(yè)務(wù)，設(shè)備制造商將其生產(chǎn)制造的機臺設(shè)備置放于游藝娛樂場所，并根據(jù)雙方約定比例參與該機臺設(shè)備運營收益的分成。運營管理公司經(jīng)營宗旨運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，保證公司在市場競爭中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報并為國家和本地區(qū)的經(jīng)濟繁榮作出貢獻。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、游藝設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和游藝設(shè)備行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負責(zé)，增強市場競爭力，促進區(qū)域內(nèi)游藝設(shè)備行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責(zé)市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責(zé)對產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財務(wù)評估情況進行匯總，編制供應(yīng)商評估報告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負責(zé)對公司采購的產(chǎn)品進行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標(biāo)準價格；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報投訴情況及處理結(jié)果。9、負責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負責(zé)公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟活動分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評估報告和供應(yīng)商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責(zé)監(jiān)督檢查公司運營、財務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運行控制相關(guān)的工作。財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當(dāng)年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當(dāng)年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應(yīng)每年度進行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當(dāng)年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當(dāng)年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數(shù)；公司財務(wù)報告被審計機構(gòu)出具非標(biāo)準無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時期內(nèi)存在重大資金支出安排，進行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議時，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報告中詳細披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應(yīng)在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤分配完成后留存的未分配利潤應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報告書、權(quán)益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準后實施。審計負責(zé)人向董事會負責(zé)并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進一步擴大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進一步加強環(huán)境保護工作，積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進一步完善公司內(nèi)部治理機制，按照公司治理準則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動機制，提高公司對市場變化的反應(yīng)能力；（2）進一步完善市場營銷網(wǎng)絡(luò)，加強銷售隊伍建設(shè)，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責(zé)任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性；（3）加強品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感；（4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場，推進省內(nèi)外市場的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進一步提升公司市場占有率。2、技術(shù)開發(fā)計劃公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識產(chǎn)權(quán)保護等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標(biāo)等相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進一步加強知識產(chǎn)權(quán)的保護工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進行相應(yīng)的專利申請，通過對公司無形資產(chǎn)的保護，切實做好知識產(chǎn)權(quán)的維護。為保證上述技術(shù)開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發(fā)隊伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機制和服務(wù)機制，積極參加行業(yè)標(biāo)準的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的培養(yǎng)與引進工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強對基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動熟練程度和自動化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動員工的積極性。4、企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機會，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補優(yōu)勢的公司，實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機結(jié)合，進一步增強公司的經(jīng)營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開發(fā)、人才引進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進一步增長，業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設(shè)計、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術(shù)等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。1、資金不足發(fā)展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發(fā)展計劃能否成功實施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計劃將難以如期實現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進、培養(yǎng)這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，加強與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，及時獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進高層次人才，應(yīng)對經(jīng)營規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進高層次人才的力度，確保高素質(zhì)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機制，吸引優(yōu)秀的技術(shù)、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競爭力；2、進一步完善以績效為導(dǎo)向的員工激勵與約束機制，努力營造團結(jié)和諧的企業(yè)文化，強化員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，保持公司人才隊伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲備機制，增強公司人才隊伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場需求為驅(qū)動，提高公司競爭能力公司將以市場為導(dǎo)向，認真研究市場需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動向，推動科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓高端市場，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，豐富服務(wù)內(nèi)容，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司的核心競爭力和市場地位，最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。保障措施(一)加強政策保障加快推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，逐步建立適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的政策體系和制度環(huán)境，全面貫徹落實國家關(guān)于創(chuàng)新驅(qū)動、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的一系列政策措施。建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)推進機制，加強相關(guān)部門對涉及產(chǎn)業(yè)發(fā)展重大問題的溝通和協(xié)調(diào)。建立產(chǎn)業(yè)專家咨詢制度，發(fā)揮專家智庫指導(dǎo)作用，為政策制定、規(guī)劃設(shè)計、項目建設(shè)等提供智力支撐。建立行業(yè)協(xié)會和政府主管部門之間的溝通機制，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會在行業(yè)信息、行業(yè)自律、知識產(chǎn)權(quán)等方面紐帶作用。進一步加強產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計等基礎(chǔ)工作，扎實開展產(chǎn)業(yè)運行數(shù)據(jù)和信息的分析，監(jiān)測產(chǎn)業(yè)運行動態(tài)。(二)加強技術(shù)指導(dǎo)各地應(yīng)建立產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化專家委員會和關(guān)鍵技術(shù)人才庫，負責(zé)對本地區(qū)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化項目建設(shè)方案和應(yīng)用技術(shù)進行論證把關(guān)。分層次培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化領(lǐng)軍人才、中高級經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。加強產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化實訓(xùn)基地建設(shè)，建立各種類型的產(chǎn)教聯(lián)盟，建設(shè)大批量的高技能產(chǎn)業(yè)技術(shù)人才隊伍。(三)開展宣傳培訓(xùn)充分利用媒體，特別是新媒體（微信、微博等）廣泛宣傳產(chǎn)業(yè)政策。新聞媒體要積極宣傳與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)、政策措施、典型案例、先進經(jīng)驗，加強輿論監(jiān)督，營造良好氛圍。(四)加強監(jiān)測評估加強規(guī)劃實施的年度監(jiān)測體系和制度建設(shè)，及時掌握規(guī)劃指標(biāo)的實現(xiàn)進度、任務(wù)部署和政策措施的落實情況。著力完善創(chuàng)新基礎(chǔ)制度，加快建立報告制度和創(chuàng)新調(diào)查制度。建立健全規(guī)劃動態(tài)調(diào)整機制，根據(jù)監(jiān)測評估結(jié)果，結(jié)合技術(shù)新進展和社會需求的變化，及時對規(guī)劃指標(biāo)和重點任務(wù)進行調(diào)整。(五)切實重視人才隊伍建設(shè)有意識、有計劃地做好人才培養(yǎng)、人力資源建設(shè)等工作；以優(yōu)惠政策吸引人才，營造人才施展才能的環(huán)境。特別重視對頂尖人才培養(yǎng)和引進，逐步形成以頂尖人才引領(lǐng)、具有開發(fā)能力的人才為骨干、具有專業(yè)技能人才為基礎(chǔ)的“寶塔”型人才結(jié)構(gòu)隊伍；建立獎懲分明、優(yōu)勝劣汰的機制，保持科技隊伍的戰(zhàn)斗力和活力；對已有的專業(yè)人員，要結(jié)合工作實際做好知識更新工作。(六)推進全行業(yè)信息化管理水平的措施主管部門做好行業(yè)發(fā)展和運行形勢監(jiān)測分析，及時了解和掌握主要產(chǎn)業(yè)產(chǎn)、供、銷、價格、進出口及投資等方面的動態(tài)信息，針對突出存在的矛盾和問題，提出有效的政策措施建議。加強行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)信息工作，建設(shè)包括產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展、生產(chǎn)運行、市場供求和價格、人才、新產(chǎn)品、新裝備等動態(tài)信息在內(nèi)的反映行業(yè)發(fā)展和運行的數(shù)據(jù)庫及信息分析系統(tǒng)，為實施行業(yè)管理提供信息支撐，為企業(yè)經(jīng)營管理提供信息服務(wù)。推動企業(yè)構(gòu)筑信息化平臺，利用信息化技術(shù)整合信息資源，實現(xiàn)內(nèi)部管理運行和商務(wù)活動的電子化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化。通過試點示范，以點帶面，不斷推動企業(yè)信息化水平的全面提高。SWOT分析優(yōu)勢分析（S）（一）自主研發(fā)優(yōu)勢公司在各個細分領(lǐng)域深入研究的同時，通過整合各平臺優(yōu)勢，構(gòu)建全產(chǎn)品系列，并不斷進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，順應(yīng)行業(yè)一體化、集成創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。通過多年積累，公司產(chǎn)品性能處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。公司多年來堅持技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進和優(yōu)化產(chǎn)品性能，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級。公司結(jié)合國內(nèi)市場客戶的個性化需求，不斷升級技術(shù)，充分體現(xiàn)了公司的持續(xù)創(chuàng)新能力。在不斷開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，公司已有多項產(chǎn)品均為國內(nèi)領(lǐng)先水平。在注重新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)的同時，公司還十分重視自主知識產(chǎn)權(quán)的保護。（二）工藝和質(zhì)量控制優(yōu)勢公司進口大量設(shè)備和檢測設(shè)備，有效提高了精度、生產(chǎn)效率，為產(chǎn)品研發(fā)與確保產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。此外，公司是行業(yè)內(nèi)較早通過ISO9001質(zhì)量體系認證的企業(yè)之一，公司產(chǎn)品根據(jù)市場及客戶需