揚(yáng)州供電公司營銷組織模式重組研究的任務(wù)書

揚(yáng)州供電公司營銷組織模式重組研究的任務(wù)書一、研究背景隨著市場競爭日益加劇，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭愈加激烈，這也促使了企業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)。在市場營銷重要性日益突顯的今天，企業(yè)如何通過合理的組織營銷資源，實(shí)現(xiàn)市場占有率的提升，已經(jīng)成為企業(yè)諸多挑戰(zhàn)之一。因此，揚(yáng)州供電公司認(rèn)為，對于公司的營銷組織模式進(jìn)行重組研究，將成為公司未來競爭優(yōu)勢的一個(gè)重要基礎(chǔ)。二、研究目的本項(xiàng)目旨在研究揚(yáng)州供電公司的營銷組織模式，探索實(shí)現(xiàn)公司市場占有率的最佳策略，為公司未來的市場營銷工作提供支持，以期達(dá)到以下目的：（1）深入了解揚(yáng)州供電公司的營銷組織模式，總結(jié)其短板，提出改進(jìn)建議。（2）探討揚(yáng)州供電公司的營銷組織模式在當(dāng)前市場環(huán)境下的適用性和發(fā)展前景。（3）提出合理建議，包括但不限于如何加強(qiáng)營銷組織架構(gòu)、營銷策略的制定、推廣渠道的建設(shè)和市場調(diào)研等方面。三、研究內(nèi)容和任務(wù)1.分析揚(yáng)州供電公司的營銷組織模式，梳理營銷結(jié)構(gòu)，總結(jié)其短板和不足之處。2.探討揚(yáng)州供電公司營銷組織模式的適用性和發(fā)展前景。3.針對現(xiàn)有營銷組織模式的短板和不足，提出改進(jìn)建議，并針對性地進(jìn)行可行性分析。4.評(píng)估改進(jìn)建議的實(shí)施效果，并提出持續(xù)改進(jìn)的建議。5.給出本次研究的結(jié)論和對揚(yáng)州供電公司未來市場營銷工作的建議。四、研究方法和要求1.研究方法采用文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法、案例分析法、專家訪談法等研究方法，結(jié)合定量和定性分析對研究對象進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，注重實(shí)證研究方法的運(yùn)用，數(shù)據(jù)分析和證據(jù)支撐。2.要求（1）本研究依據(jù)揚(yáng)州供電公司實(shí)際情況，對其營銷組織模式進(jìn)行探究，研究結(jié)論要有可靠性和科學(xué)性。（2）研究過程中應(yīng)注重?cái)?shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和客觀性。（3）研究報(bào)告應(yīng)結(jié)論明確，表述清晰，論證嚴(yán)謹(jǐn)，具有可操作性。（4）研究報(bào)告應(yīng)按照規(guī)范要求撰寫，格式規(guī)范，圖表清晰，內(nèi)容完整。五、研究時(shí)間和進(jìn)度安排本研究任務(wù)書的起止時(shí)間為2022年1月1日至2022年6月30日。1月1日至1月31日：完成研究計(jì)劃和方案的制定，明確研究重點(diǎn)和方法，完成調(diào)研工作計(jì)劃的制定。2月1日至5月31日：開展采訪和調(diào)研工作，整理并初步分析調(diào)研數(shù)據(jù)。6月1日至6月30日：完成研究報(bào)告的起草，進(jìn)行修改和審校，并提交最終報(bào)告。六、研究經(jīng)費(fèi)預(yù)算本研究項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)預(yù)算為20萬元。其中，研究費(fèi)用包括人員工資、差旅費(fèi)、文獻(xiàn)資料費(fèi)用、調(diào)研費(fèi)用等；報(bào)告制作費(fèi)用包括報(bào)告排版、印刷、裝訂等費(fèi)用。以上經(jīng)