唯品會SWOT分析相關(guān)

S1、產(chǎn)品量不在多，聚焦精準，只賣奢侈品，打造高檔消費品折扣網(wǎng)特色，最大特色2、銷售好，保證正品，具有權(quán)威資信保障。顧客在收到商品90天內(nèi)，經(jīng)鑒定不是品牌3、支付方式多樣，以顧客方便為目的，支持：網(wǎng)銀、信用卡、支付寶、財付通、移動特色支付方式——唯品錢包，可獲得1.5倍積分是目前最健全的支付系統(tǒng)4、獨特的商業(yè)模式——名牌折扣+限時搶購，迅速獲得消費者信賴，樹立品牌信用，擴大品牌影響力，并針對不同的客戶進行品牌特賣，增強網(wǎng)站會員凝聚力；支撐唯品會發(fā)\V1、奢侈品網(wǎng)站的某些促銷活動引起品牌商的不滿，他們有可能通過法律、商業(yè)與管理2、奢侈品作為特殊商品，在物流配送方面有更高的要求。唯品會目前采用第三方物流進行配送。這樣在商品包裝—出貨—送至用戶等環(huán)節(jié)就很難自己控制與掌控，因此，商品3、由于采購量不大，只能采取買斷的形式慢慢與C1、中國的內(nèi)需市場增長速度快，隨著支付、物流等的環(huán)節(jié)不斷完善，未來中國B2C電子上午有著很好的前景。目前網(wǎng)絡(luò)普及度很高，不少人傾向于網(wǎng)上購物，這種趨勢愈演愈烈，尤其是在節(jié)假日人們更喜歡網(wǎng)上購買折扣高檔正品，節(jié)假日包郵等形式增加不上顧2、唯品會目前已經(jīng)積累了一定的用戶基礎(chǔ)，唯品會已累積150多萬會員+300多家品T1、和其他電子商務(wù)網(wǎng)站一樣，商業(yè)信用和物流體系，也是限制其發(fā)展的瓶頸2、其商業(yè)模式不難復(fù)制，會有不少競爭者跟進。其潛在進入者：大型電子商務(wù)網(wǎng)站如區(qū)分優(yōu)先順序區(qū)分優(yōu)先順序重要度緊急度0度度度S奢侈品超低折扣價435W促銷引起品碑商不洞444保證絕對正品534運輸途中易出問題454付款方式多樣333品牌面代理權(quán)難獲得334獨特商業(yè)模式535品牌不個3430中國市場需求不斷增長344會有競爭者會跟進555已積累不少用戶基礎(chǔ)334商業(yè)信用物流體系限制其發(fā)展434內(nèi)部因素對策外部因素內(nèi)部實力S1、奢侈品超低折扣價2、保證絕對正品3、付款方式多樣4、獨特商業(yè)模式內(nèi)部弱點W1、促銷引起品牌商不滿2、運輸途中易出問題3、品牌商代理權(quán)難獲得4、品牌不全外部機會01、市場需求不斷增加2、已積累不少用戶基礎(chǔ)實力+機會SO1、爭取多占據(jù)奢侈品折扣的市場(S4+01)2、繼續(xù)利用自身良好口碑、信譽發(fā)展會員并獲取更多品牌代理權(quán)(S1S2S3S4弱點+機會WO1、迎合市場需求，爭取獲得更多品牌代理權(quán)，和品牌商做好磋商，增加產(chǎn)品種類(W1定位迎合大眾的中高端產(chǎn)品，繼續(xù)發(fā)展會員(W1W2+02)外部威脅T1、會有競爭者會跟進2、商業(yè)信用物流體系限制其發(fā)展實力+威脅ST1、繼續(xù)保持自己特有優(yōu)勢，打敗競爭者，爭取壟斷(S12、繼續(xù)保持良好信譽，建立弱點+威脅WT1、增加品牌種類增強競爭力2、與物流方多溝通，盡量減少起限制(W2+T2)④將“劣勢”和“威脅”的相關(guān)內(nèi)容制作下列表格區(qū)分原因分析對策措施目標展開日程(可延展表格)*月*月劣勢w滿未能和品牌商做好協(xié)商工作提前做和避免引起紛爭和品牌商達成共識竭誠合作一直都要做的事運輸途西采用第三運輸途中難以學控升級物流和物流方做好信息減少產(chǎn)品運輸中出現(xiàn)問題得渠道影響力較弱多渠道融提高影響力獲取品牌代理權(quán)豐富產(chǎn)品種類涉及多方面高檔產(chǎn)品如電子產(chǎn)品產(chǎn)品多樣化威脅T其商業(yè)模成不