執(zhí)行力之兵將法概述

執(zhí)行力之兵將法概述課堂要求課堂要求將手機(jī)打到靜音檔；需要接聽(tīng)請(qǐng)到教室外面；不要遲到和早退，課間休息要按時(shí)回來(lái)；積極參與課堂討論企業(yè)發(fā)展的兩種模式滾動(dòng)式發(fā)展價(jià)值擴(kuò)張執(zhí)行力打造篇有一種說(shuō)法這樣講：歐美人打橋牌，打的是協(xié)同配合；日本人下圍棋，想的是整體布局；中國(guó)人搓麻將，擺的是各自為陣；（頂住上家，卡死下家，看住對(duì)家，你就是大贏家。）執(zhí)行力打造篇在企業(yè)中一些事沒(méi)人做，一些人沒(méi)事做，沒(méi)事的人盯著做事的人，議論做事的人做的事，使得做事的人做不成事，做不好事，于是老板夸獎(jiǎng)沒(méi)事的人，訓(xùn)誡那些做事的人，一些沒(méi)事的人總是沒(méi)事做，一些做事的人總有做不完的事，一些沒(méi)事的人滋事鬧事，使得做事的人不得不做更多的事，結(jié)果好事變壞事，小事變大事，簡(jiǎn)單的事變復(fù)雜的事。執(zhí)行力打造篇什么是團(tuán)隊(duì)？讓合適的人才出現(xiàn)在合適的位置，干著合適的事，分著合適的錢(qián)，和公司一起有著長(zhǎng)期的計(jì)劃和規(guī)劃，這樣的一群人有凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，由他們形成的組織就是團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行力打造篇團(tuán)隊(duì)的兩種類(lèi)型和諧型內(nèi)耗型執(zhí)行力打造篇為老板打工的文化為自己工作的文化為團(tuán)隊(duì)做事的文化為信仰而戰(zhàn)的文化團(tuán)隊(duì)工作文化執(zhí)行力打造篇什么是執(zhí)行力執(zhí)行力是每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的落實(shí)，包含流程、標(biāo)準(zhǔn)、檢查系統(tǒng)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。`---戴爾執(zhí)行力是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施。

---杰克·韋爾奇執(zhí)行力是用合適的人干合適的事。

---柳傳志執(zhí)行力打造篇什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力打造篇什么是執(zhí)行力執(zhí)行力打造篇執(zhí)行力之—兵道為兵者執(zhí)行力不力的因素執(zhí)行力打造篇1、中國(guó)人特色找理由專家“鳥(niǎo)頭族”推責(zé)任專家情感癌癥2、態(tài)度因素執(zhí)行力打造篇絕不吃虧目中無(wú)人絕不認(rèn)錯(cuò)悲觀消極的心態(tài)3、習(xí)慣因素執(zhí)行力打造篇大概文化可能文化少許文化差不多文化

中國(guó)式思維：

分析規(guī)則,任意篡改

執(zhí)行力之—將道執(zhí)行力打造篇管理者的角色定位管理的定義：管理就是運(yùn)用各種資源去達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的一個(gè)過(guò)程。企業(yè)目標(biāo)與盈利模式：企業(yè)的目標(biāo)是什么？盈利模式的改變舊模式——促進(jìn)銷(xiāo)售，擴(kuò)大份額新模式——滿意服務(wù)，忠誠(chéng)客戶經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向與組織結(jié)構(gòu)的改變

執(zhí)行力打造篇管理者的作用不同層級(jí)人的作用應(yīng)當(dāng)是：領(lǐng)導(dǎo)做對(duì)的事情主管把事情做對(duì)員工愉快的做事執(zhí)行力打造篇管理者常見(jiàn)病癥年輕主管并發(fā)癥急于求成過(guò)于和緩治療建議：正確面對(duì)必然的挫折和痛苦敢于管理、嚴(yán)格管理善于管理、掌握技巧執(zhí)行力打造篇老主管綜合癥：經(jīng)驗(yàn)主義，慣性思維，思想保守，無(wú)功無(wú)過(guò)，得過(guò)且過(guò)工作目標(biāo)不明確，制定計(jì)劃不周詳，管理執(zhí)行不到位行為過(guò)程控制不力，事后檢討不予改進(jìn)對(duì)下屬的指導(dǎo)、糾正及要求不夠，過(guò)于人情化管理者常見(jiàn)病癥治療建議：老鷹重生的啟示執(zhí)行力打造篇管理者的技能執(zhí)行力打造篇為將者執(zhí)行誤區(qū)沒(méi)有執(zhí)行的剛度

a、難兄難弟，沒(méi)有企業(yè)論

b、八面玲瓏，做老好人

c、虎頭蛇尾，遇問(wèn)題就放棄自身能力不足還狂妄自大縱容能力不足的人

(經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)：劣幣驅(qū)逐良幣原理)執(zhí)行力打造篇為將者執(zhí)行誤區(qū)最高執(zhí)行者帶頭不執(zhí)行開(kāi)壞了頭關(guān)鍵點(diǎn)恐懼脫離群眾優(yōu)柔寡斷執(zhí)行力打造篇執(zhí)行力打造篇執(zhí)行力之—法道1、明確的目標(biāo)和愿景2、優(yōu)化執(zhí)行流程執(zhí)行力打造篇執(zhí)行力打造篇層級(jí)不清多頭指揮分工不明確職責(zé)不清利益不公沒(méi)有監(jiān)督、檢查系統(tǒng)執(zhí)行流程不暢的幾大原因執(zhí)行力打造篇一個(gè)上級(jí)原則服從指揮原則逐級(jí)負(fù)責(zé)原則文字傳遞簽名堅(jiān)決跟進(jìn)原則執(zhí)行流程原則執(zhí)行力打造篇2、執(zhí)行文化服從文化細(xì)節(jié)文化競(jìng)爭(zhēng)文化3、有效執(zhí)行的工具4、心態(tài)管理良好的心態(tài)影響個(gè)人、家庭、團(tuán)隊(duì)、組織，最后影響社會(huì)。好的心態(tài)讓你成功，壞的心態(tài)毀滅你自己。執(zhí)行力打造篇心態(tài)具有多大力量？執(zhí)行力打造篇人來(lái)到這個(gè)世界上究竟是為了什么？積極心態(tài)，陽(yáng)光人生執(zhí)行力打造篇改變態(tài)度:ABC情緒理論享受過(guò)程：如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)活在當(dāng)下：如何面對(duì)現(xiàn)狀把握自己境由心造打造積極陽(yáng)光的心態(tài)執(zhí)行力打造篇5、時(shí)間管理因?yàn)槲覀儾恢谰烤故裁磳?duì)我們最重要，所以每件事好像都很重要。因?yàn)槊考潞孟穸己苤匾晕覀儾坏貌幻考露甲?。有些人看到我們每件事都做，所以，他們期望我們什么都做。每件事都做讓我們非常忙碌，所以我們沒(méi)有時(shí)間去考慮，究竟什么對(duì)我們最重要。忙人的告白執(zhí)行力打造篇時(shí)間效率管理時(shí)間效率管理存在問(wèn)題：缺乏時(shí)間的觀念缺乏效能的概念執(zhí)行力打造篇去尋找用20%的努力就可得到80%的效果的領(lǐng)域；集中精力解決少數(shù)重要問(wèn)題,而不是解決所有問(wèn)題；在每天中思維最活躍的時(shí)間內(nèi)做最有挑戰(zhàn)和最有創(chuàng)意的工作。80/20法則執(zhí)行力打造篇時(shí)間矩陣圖執(zhí)行力打造篇學(xué)會(huì)拒絕耐心傾聽(tīng)如無(wú)法當(dāng)場(chǎng)決定，告知考慮時(shí)間表情和顏悅色，慎重對(duì)待態(tài)度堅(jiān)決提出拒絕的理由拒絕的是事而不是人如有可能為他提供其他可行路徑切忌通過(guò)第三者來(lái)拒絕執(zhí)行力打造篇艾維李十分鐘效率法十分鐘六件事效率法：用前五分鐘列出明天（下周、下月）要做的六件重要的事情用后五分鐘將這六件事按重要程度