總經(jīng)理年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書模板

XXXX年總經(jīng)理年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容2.1財(cái)務(wù)審批權(quán)限…………………2.3業(yè)務(wù)權(quán)限……………………時(shí)間：2021年x月x日有限責(zé)任公司(以下簡稱“公司”)總經(jīng)理的年度經(jīng)營的責(zé)準(zhǔn)、相應(yīng)的項(xiàng)目可控成本控制(即拆遷補(bǔ)償費(fèi)、時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第3頁共9頁務(wù)工作(業(yè)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、財(cái)務(wù)B.業(yè)務(wù)管理規(guī)范化：前期工作、招投標(biāo)工作、商務(wù)洽談工作、工程質(zhì)量管理(現(xiàn)場質(zhì)量管理、工程計(jì)劃管理、工程聯(lián)系單審批、銷售管理(銷售合時(shí)間：2021年x月x日頁碼：第4頁共9頁序號費(fèi)用名稱時(shí)間段(從月初到月預(yù)算目標(biāo)值相關(guān)說明備注管理費(fèi)用營銷費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用§2總經(jīng)理的管理權(quán)限編號：時(shí)間：2021年x月x日頁碼：第5頁共9頁§3績效掛鉤方案序號權(quán)一重目標(biāo)值評分規(guī)則3)小于目標(biāo)值的70%,本項(xiàng)不得分4)介于100%與70%之間的，得分=實(shí)際值/目標(biāo)值×100時(shí)間：2021年x月x日可銷售面積進(jìn)度1)=目標(biāo)值，得100分2)比目標(biāo)值每提高5%,加10分，最高120分；3)小于目標(biāo)值的70%,本項(xiàng)不得分4)介于100%與70%之間的，得分=實(shí)項(xiàng)目可控成本控制1)=目標(biāo)值，得100分2)比目標(biāo)值每降低5%,加10分，最高120分；3)超出目標(biāo)值的120%,本項(xiàng)不得分4)介于100%至120%的，得分=100-30/20×(實(shí)際值/目值×100—100)總費(fèi)用控制1)=目標(biāo)值，得100分2)比目標(biāo)值每降低5%,加10分，最高120分；3)超出目標(biāo)值的120%,本項(xiàng)不得分4)介于100%至120%的，得分=100-30/20×(實(shí)際值/目值×100—100)工程質(zhì)量1)工程質(zhì)量總體評價(jià)達(dá)到預(yù)定工程質(zhì)量目標(biāo)，得100分120分分公司內(nèi)部管理評價(jià)1)內(nèi)部管理總體評價(jià)達(dá)到預(yù)期管理水平目標(biāo)的120分；3)內(nèi)部管理總體評價(jià)得分小于70分的，本項(xiàng)不得分公司外部影響評價(jià)1)內(nèi)部管理總體評價(jià)達(dá)到預(yù)期管理水平目標(biāo)的，得100分120分；3)內(nèi)部管理總體評價(jià)得分小于70分的，本項(xiàng)不得分考核銷售回時(shí)間：2021年x月x日值計(jì)算。銷售面積進(jìn)度1.計(jì)劃銷售面積進(jìn)度是用于衡量項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的指2.工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度按幢號折算后累計(jì)成計(jì)劃銷售面積進(jìn)度。折算規(guī)則如下：A.目標(biāo)值計(jì)算為：各幢號計(jì)劃銷售面積進(jìn)度總和=所有項(xiàng)目的“各幢號的計(jì)劃工期天數(shù)×該幢號的可銷售面積”的總和B.實(shí)際值計(jì)算：各幢號計(jì)劃銷售面積進(jìn)度總和一數(shù)×該幢號的可銷售面積+幢號提前天數(shù)×該幢號的可銷售面積C.對于考核期內(nèi)沒有完成計(jì)劃進(jìn)度的延期幢號的延期時(shí)間確定采用工程項(xiàng)目部、總師辦、預(yù)算部三方估算取平均值計(jì)算。D.延期進(jìn)度自動(dòng)累加至后一期銷售面積進(jìn)度目標(biāo)。3.銷售面積進(jìn)度在年度經(jīng)營責(zé)任書中按季度設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行考4.年度銷售面積進(jìn)度的“實(shí)現(xiàn)值/目標(biāo)值”的比例按年內(nèi)季度的平均值計(jì)算。項(xiàng)目可控制項(xiàng)目的分項(xiàng)總和進(jìn)行考核計(jì)算；3.本指標(biāo)進(jìn)行季度考核時(shí)，由財(cái)務(wù)提交本指標(biāo)執(zhí)行狀況分析，正常狀況單和筆控制良好的下，本指標(biāo)季度考核得分給100分；非正常情況下，本指標(biāo)考核得分按70分計(jì)算。4.年度本指標(biāo)的計(jì)算分項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)算，取百分比的平均值作為“實(shí)際值/目標(biāo)值”的計(jì)算值總費(fèi)用控制1.總費(fèi)用包括以下分項(xiàng)：管理費(fèi)用、營銷費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等三項(xiàng)2.本指標(biāo)分項(xiàng)目按季度在年度經(jīng)營責(zé)任書中設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行考核3.本指標(biāo)進(jìn)行季度考核時(shí)，由財(cái)務(wù)部按約定的提交口徑提交本指標(biāo)的實(shí)際發(fā)生值；4.年度本指標(biāo)的“實(shí)現(xiàn)值/目標(biāo)值”的比計(jì)算。工程質(zhì)1.由總師辦、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司三方根據(jù)約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對各工程項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量打分，取平均值，然后按各工程項(xiàng)目進(jìn)行加權(quán)匯總得到。2.本考核指標(biāo)按年設(shè)定，每季度評價(jià)考核一次。公司內(nèi)部管理1.由董事長和高層管理人員按照約定的內(nèi)部管理目標(biāo)，共同協(xié)商2.本指標(biāo)按季度設(shè)定目標(biāo)，按季度進(jìn)行考核；公司外部影響1.按照年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書約定的企業(yè)品牌、公司形象建設(shè)目標(biāo)，通過外部調(diào)查及董事長和高管人員共同協(xié)商評定得到季度和2.本指標(biāo)按年度設(shè)定目標(biāo)，按季度進(jìn)行過程考核。時(shí)間：2021年x月x日總說明1.本年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書約定的各項(xiàng)指標(biāo)的具體數(shù)值，在特定外部約束的情況下，可以通過召開董事長和公司高管人員聯(lián)席會議2.對本指標(biāo)計(jì)算過程中遇到的含糊地帶，應(yīng)由公司財(cái)務(wù)部和人力資源部提出合理的解釋，取得總經(jīng)理和董事長協(xié)商認(rèn)可后才能納3.本責(zé)任書約定雙方應(yīng)本著真誠、公平、公正、嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對待各考核指標(biāo)的計(jì)算；4.相關(guān)部門對提供的納入計(jì)算的各種數(shù)據(jù)承擔(dān)確保提供錯(cuò)誤數(shù)據(jù)的，該部門經(jīng)理應(yīng)按照相應(yīng)的影5.人力資源部、董事長秘書、投資管理崗負(fù)責(zé)計(jì)算本考核體系的3.3績效掛鉤方案3.3.1.總經(jīng)理的薪酬按照如下計(jì)算規(guī)則計(jì)算、發(fā)放薪酬：A.季度獎(jiǎng)金=季獎(jiǎng)基數(shù)×總評得分/100;B.年終獎(jiǎng)=年終獎(jiǎng)基數(shù)×總評得分/100;C.薪酬發(fā)放按照公司薪酬管理辦法執(zhí)行。3.3.2.總經(jīng)理年終獎(jiǎng)金與年度總評分直接掛鉤。年度評分在90分以上，董事長將在約定的年度薪酬的基礎(chǔ)上給予額外的紅包。3.3.3.年度評分大于、等于