跨國公司案例分析

12.4

我國企業(yè)跨國發(fā)展前景與面臨的挑戰(zhàn)

12.4.1我國企業(yè)跨國經(jīng)營和跨國公司發(fā)展前景1、我國經(jīng)濟實力的不斷壯大，為企業(yè)跨國經(jīng)營奠定了雄厚的之基礎2、我國市場經(jīng)濟體制建設加快，現(xiàn)代企業(yè)制度與理念為企業(yè)跨國經(jīng)營創(chuàng)造了條件3、我國自20世紀90年代初以來保持了較高的增長速度，在世界經(jīng)濟發(fā)展中一枝獨秀，而且政治穩(wěn)定4、我國政府廣泛開展了環(huán)球交往活動，大大改善了我國的國際環(huán)境5、香港、澳門是我國企業(yè)進行跨國經(jīng)營重要橋頭堡6、我國作為亞洲最大和最具活力的國家區(qū)位優(yōu)勢和作用的發(fā)揮7、發(fā)展國家跨國經(jīng)營及我國率先走出國門的企業(yè)積累的經(jīng)驗和教訓12.4.2

面臨的挑戰(zhàn)1、巨額資本的挑戰(zhàn)2、世界國家和區(qū)域集團保護主義的挑戰(zhàn)3、科學技術應用和創(chuàng)新能力的挑戰(zhàn)4、經(jīng)營管理水平的挑戰(zhàn)5、經(jīng)營管理體制上的挑戰(zhàn)最具潛力的中國跨國公司華為蘋果華為三星小米艱難起步的華為華為要在核心技術上取得突破的思路可以說是與生俱來。1988年，華為成立伊始。當時的中國電信設備市場幾乎完全被跨國公司瓜分，初生的華為只能在跨國公司的夾縫中艱難求生。一開始的華為只是代理香港一家企業(yè)的模擬交換機，根本沒有自己的產(chǎn)品、技術，更談不上品牌。但志存高遠的華為義無返顧地把代理所獲的微薄利潤，點點滴滴都放到小型交換機的自主研發(fā)上，利用壓強原理，局部突破，逐漸取得技術的領先，繼而帶來利潤；新的利潤再次投入到升級換代和其他通信技術的研發(fā)中，周而復始，心無旁騖，為今后華為的品牌戰(zhàn)略奠定了堅強的技術基礎。對外拓展戰(zhàn)略農村包圍城市中國革命成功的一條關鍵經(jīng)驗是農村包圍城市。同樣，華為的海外戰(zhàn)略也借鑒了這條經(jīng)驗。非洲國家俄羅斯東歐，南歐北美自主品牌、高科技出口華為的海外戰(zhàn)略是成功的。這不僅僅是因為華為海外市場的銷售收入已經(jīng)突破20億美元，占了總銷售收入的四成，而更值得欣慰的是，華為的所有出口產(chǎn)品均為高科技產(chǎn)品，均為華為的自主品牌。也就是說，華為的海外戰(zhàn)略從一開始就選擇了一條最艱難的道路———自主品牌出口。華為模式的成功某種程度上改變了世界對中國企業(yè)和中國產(chǎn)品的看法。2005年4月28日，英國電信宣布其21世紀網(wǎng)絡供應商名單，華為作為唯一一家中國廠商，與國際跨國公司入圍“八家企業(yè)短名單”。英國電信對于供應商的選擇在業(yè)內以苛刻著稱，尤其對于此次被稱為業(yè)界最具前瞻性的下一代網(wǎng)絡解決方案。因為，英國電信未來5年將為此投資100億英鎊，所以“八家企業(yè)短名單”的產(chǎn)生就耗時兩年。多元化的經(jīng)營華為產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動、寬帶、IP、光網(wǎng)絡、電信增值業(yè)務和終端等領域，致力于提供全IP融合解決方案，使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗，豐富人們的溝通與生活。華為產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于全球100多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。具體包括以下十方面：1、無線接入；2、固定接入；3、核心網(wǎng)；4、傳送網(wǎng)；5、數(shù)據(jù)通信；6、能源與基礎設施；7、業(yè)務與軟件；8、OSS；9、安全存儲；10、華為終端。發(fā)揮自身優(yōu)勢華為動了腦筋，推華為品牌，先讓客戶了解中國。于是他們印制了反映中國建設成就和美麗風光的精美畫冊送給客戶，又通過各種渠道，把客戶請到國內，安排的參觀線路是北京—上?！钲?，向客戶展示中國改革開放后的巨大變化，展示華為的規(guī)模和實力。這樣逐步改變了客戶對中國和華為的認識。歐洲企業(yè)普遍反應較慢，用戶提出一個修改建議，他們往往要一年甚至一年半才能改進。而華為，只要用戶有需求，總是加班加點，快速反應。一個要一年才改進，一個只要一個月就能改進，優(yōu)勢自然體現(xiàn)出來了。而且中國人特別勤奮，這在國外已經(jīng)出了名，效率當然也會高了。注重核心技術和專利申請2008年2月21日，據(jù)世界知識產(chǎn)權組織（WIPO）報道，華為2007年PCT國際專利申請數(shù)達到1365件，位居世界第4，較前一年上升9位。前三名的企業(yè)分別是松下、飛利浦和西門子。2011年華為累計申請中國專利36,344件，國際PCT10,650件，外國專利10,978件。共獲得專利授權23,522件，其中90%以上為發(fā)明型專利。在云計算相關技術上擁有中國專利685件、歐洲專利226件、美國專利107件，并積極參與到云計算的標準工作中，擔任了DMTF的十四個董事成員之一，主導成立了IETF云計算/數(shù)據(jù)中心領域的ARDM工作組并擔任主席職位，廣泛參與云計算標準相關組織。據(jù)世界知識產(chǎn)權組織（WIPO）報道，2008年PCT(PatentCooperationTreaty，專利合作條約)的國際專利申請數(shù)中國公司首次占據(jù)榜首：華為2010年共遞交了1737件申請，從上一年的第四位躍升為全球遞交申請最多的公司。華為入選世界紀錄協(xié)會2009年世界申請專利最多的公司，華為還創(chuàng)造和打破了世界紀錄協(xié)會多項世界之最。經(jīng)營業(yè)績2009年華為實現(xiàn)合同銷售額302億美元，同比增長30%，其中超過2/3的銷售額來自國際市場。2010年華為實現(xiàn)合同銷售額340億美元，2011年預期實現(xiàn)銷售額400億美元。根據(jù)市場研究公司Dell'Oro的報告顯示，華為超越阿爾卡特－朗訊和諾基亞—西門子，成為全球第二大通信設備商，09年贏得全世界首個商用的LTE網(wǎng)絡——挪威4G移動網(wǎng)絡合約更是震驚業(yè)界。由美國權威商業(yè)媒體Fast

Company評出了2010年最具創(chuàng)新力公司，華為緊隨Facebook，Amazon(亞馬遜)，蘋果和google(谷歌)之后位列第五。2008年12月30日，世界權威的品牌價值研究機構——世界品牌價值實驗室舉辦的“2008世界品牌價值實驗室年度大獎”評選活動中，華為憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮登“中國最具競爭力品牌”大獎，為中國品牌群體性的崛起奏響華彩樂章。經(jīng)營業(yè)績2008年7月9日消息，華為發(fā)布了其2007年年度財報，結果顯示，2007年華為共收入125.6億美元，與2006年相比增長了48個百分點。2007年華為位列全球第五大電信設備經(jīng)銷商。據(jù)國外媒體報道，憑借125.6億美元的收入，2007年華為超過北電一舉成為全球第五大電信設備經(jīng)銷商。2007年華為獲凈利6.74億美元，與2006年時的5.12億美元相比增長了32%。截至年底時，華為在全球范圍內總計擁有35000名研發(fā)人員，約占其全球雇員總數(shù)的43%。自創(chuàng)業(yè)伊始至2010年12月底，華為先后已遞交了26880份專利申請書。在2010年所獲總值160億美元的合同訂單中，有72%的訂單均來自國際市場。華為表示，2007年華為在如歐洲、美國及日本等發(fā)達國家獲得的訂單同比增長了150%2006年銷售收入達656億元人民幣，2007年銷售收入超過160億美元。華為與眾多世界領先的運營商建立了伙伴關系。截至2006年，全球50強運營商中，包括Telefonica、法國電信（FT/Orange）、沃達豐、中國移動、英國電信（BT）、中國電信、中國聯(lián)通和中國網(wǎng)通等在內的31家選擇了華為作為合作伙伴。在發(fā)達地區(qū)市場，華為產(chǎn)品與解決方案廣泛應用于英國、法國、德國、西班牙和荷蘭等歐洲國家，并在日本和美國市場相繼取得新的規(guī)模突破。作為