績效考核方案7篇

績效考核方案7篇為增強(qiáng)部門工作效率，保證部門目標(biāo)的順利達(dá)成，調(diào)動部門員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，特制定本績效考核辦法。一、考核對象工程部內(nèi)的所有合同員工。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時間：每月。（二）考核績效標(biāo)準(zhǔn)：按順延方式根據(jù)季度集團(tuán)公司對公司的考核結(jié)果確定總體績效系數(shù)，再據(jù)此確定部門的績效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。（三）考核內(nèi)容：員工本人當(dāng)季度工作完成情況及綜合表現(xiàn);部門的進(jìn)度。（四）考核方式：實行分級考核，由直接上級考核直接下級，最后由部門考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終評定。1、部門員工的考核：首先員工自評，再由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核；2、部門考核：部門負(fù)責(zé)人對部門先行進(jìn)行考評；3、考核確認(rèn)：分管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門及員工進(jìn)行考核確認(rèn)后再交由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行最終考核。b、上級部門布署的工作在規(guī)定時間內(nèi)完成情況。②協(xié)作性。a、部門內(nèi)部配合情況。b、和其它部門配合情況。c、和供應(yīng)客戶配合情況。（4）獎勵。①特殊貢獻(xiàn)獎勵。②采購成本大幅降低。③對供應(yīng)部管理提出可行性寶貴意見和建議。④對公司發(fā)展有益的合理化建議（5）采購績效評估的方式本部門采購人員的績效評估方式，主要用工作表現(xiàn)考核的方式進(jìn)行，通過紀(jì)律績效、管理績效和其它考核績效三項來量化。①績效評估說明?？冃Х?jǐn)?shù)（100分）二紀(jì)律績效（10分）+管理績效（80分）+其它考核績效（10分）+獎勵。②績效管理考核規(guī)定。a、每月月底考核一次，作為當(dāng)月獎罰依據(jù)。b、年終匯總?cè)陚€人總分和平均得分，作為評優(yōu)、提拔和獎罰依據(jù)。C、每月考核首先由個人進(jìn)行自評，然后供應(yīng)部進(jìn)行測評，最后決定實際得分，年終以每月實際得分進(jìn)行匯總。③績效評估獎懲規(guī)定。a、每月或年度依據(jù)供應(yīng)部績效考核分?jǐn)?shù)，進(jìn)行個人排名，月低于60分者罰款50元。b、年度考核平均分?jǐn)?shù)80分以上的人員，可取得評優(yōu)資格，85分以上者可作為供應(yīng)部后備人才。c、年度考核平均分?jǐn)?shù)低于60分者，應(yīng)調(diào)離采購崗位。d、年度考核平均分?jǐn)?shù)在60—80分者，應(yīng)加強(qiáng)職位訓(xùn)練，以提升工作績效。（五）考核流程：1、制定工作計劃：（1）項目負(fù)責(zé)人制定每月工作計劃以部門的《年度計劃分解表》為準(zhǔn)，交分管領(lǐng)導(dǎo)審核。（2）計劃的變更修改須公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2、作考核（1）考核領(lǐng)導(dǎo)小組：個人考核由考核領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行。（六）考核績效工資的發(fā)放：1、部門考核小組評定各員工考核成績，并根據(jù)本季度總公司的考核結(jié)果與各部門的考核結(jié)果確定個人當(dāng)月績效工資總額。2、部門從以上的個人當(dāng)月績效工資總額中再提取20%作為二次分配獎金，部門副經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)不參與分配；3、統(tǒng)人員對部門季度考核表、員工季度考核表、員工季度考核匯總表進(jìn)行統(tǒng)計匯總，確定本季度的個人績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。（七）考核領(lǐng)導(dǎo)小組的'組成及職責(zé)考核領(lǐng)導(dǎo)小組由閆基義任分管領(lǐng)導(dǎo)，蘇署聰任組長，易謙藝、張長云任副組長，陶夢云、何旻為成員。其職責(zé)為評定部門各員工的月考核成績并審核每月部門員工20%績效工資的發(fā)放安排。三、考核的實施（一）對部門的考核；1、考核標(biāo)準(zhǔn)對部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個方面組成：主要工作完成情況;項目個數(shù)；代建產(chǎn)值；立項、招標(biāo)、開工等節(jié)點控制；質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全以及信息管理情況；工程驗收時間；工程結(jié)算報審；財務(wù)決算（歷年遺留項目的收尾列入考核范圍）；部門內(nèi)部管理及同事之間協(xié)作等指標(biāo)相應(yīng)的績效考核體系，代建項目個數(shù)及工作量應(yīng)與職級相對應(yīng)，體現(xiàn)多勞多得。2、考核實施辦法：對部門員工的考核：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)個人的季度工作計劃完成情況評定個人季度考核成績，再根據(jù)部門各成員的考核成績對20%的個人績效工資進(jìn)行統(tǒng)籌分配。此外，員工季度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。四、考核執(zhí)行程序（一）計劃制定和返回：考核、匯總1、員工考核：員工考核由員工自評（詳見附件2）、考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定評定兩個部分組成。⑴員工填寫《年度計劃分解表》，交部門負(fù)責(zé)人考核;⑵部門負(fù)責(zé)人考核完畢后，交考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定；⑶考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。2、匯總：每月2日前（遇節(jié)假日順延），各部門將員工考核表交考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定。（三）結(jié)果反饋（1）每月5日前（遇節(jié)假日順延），公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組完成《員工月份考核匯總表》（詳見附件1）并送辦公室；（2）根據(jù)實際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績效。五、其他事項（一）考核人員應(yīng)堅持實事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實的，可以向考核小組或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。（二）本辦法自20_年6月起執(zhí)行。（三）本《辦法》由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋?？冃Э己朔桨?一、總則。1、制定目的：為提高采購人員的積極性和主動性，提升各項采購績效，特制定本辦法。2、適用范圍:供應(yīng)部采購人員的績效。3、權(quán)責(zé)單位：(1)供應(yīng)部長、主管副總負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢除等起草工作。(2)供應(yīng)部長、主管副總負(fù)責(zé)本辦法、修改、廢除和核準(zhǔn)。4、考核獎懲依據(jù)：《鳳來儀酒業(yè)公司管理制度》、《職工必讀手冊》、《采購部采購人員職責(zé)》、《供應(yīng)部采購管理程序》及《供應(yīng)部績效考核辦法》二、采購績效評估辦法。1、采購績效評估的目的。本部制定采購績效評估的目的，包括以下幾項：(1)確保采購目標(biāo)達(dá)成。(2)提供改進(jìn)績效的依據(jù)。(3)作為本部門的獎懲參考之一。(4)作為評優(yōu)、提拔和培養(yǎng)的參考。(5)提高采購人員的積極性和主動性。2、采購人員職責(zé)概述：(1)執(zhí)行采購訂單和采購合同，落實具體采購流程。(2)負(fù)責(zé)采購訂單制作、確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期。(3)執(zhí)行并完善成本降低及控制方案。（4）填寫有關(guān)采購表格，提交采購分析和總結(jié)報告。（5）對商務(wù)談判、采購進(jìn)度、質(zhì)量檢驗等全過程負(fù)責(zé)。（6）處理部分需要現(xiàn)金采購物資的個人借款和采購貨款的結(jié)算手續(xù)。（7）負(fù)責(zé)不合格品的處理。（8）負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理，與供應(yīng)商維持健康、良好的商業(yè)合作關(guān)系，協(xié)助部長處理與供應(yīng)商的各種糾紛。（9）參與合同評審，配合相關(guān)部門（市場部、銷售部）做好報價、采購成本、交貨期方面的方案。（10）配合設(shè)計部、銷售部開發(fā)新產(chǎn)品。（11）完成供應(yīng)部安排的其它工作。3、供應(yīng)部采購管理程序概述：（1）采購人員根據(jù)銷售部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門的采購計劃進(jìn)行采購，各部采購計劃要有各部門部長、經(jīng)理及副總或總經(jīng)理簽字，特殊采購要有總經(jīng)理和董事長及集團(tuán)董事長助理簽字。（2）詢價、比價和定貨過程要有部長或主管副總審批。（3）產(chǎn)品入庫前采購員首先通知質(zhì)監(jiān)部和物管各倉庫，等質(zhì)監(jiān)部出據(jù)質(zhì)量合格單后，物管各倉庫確認(rèn)數(shù)量后方可入庫。（4）采購員對質(zhì)檢合格、數(shù)量審核無誤后的產(chǎn)品辦理入庫單，（）附發(fā)票辦理入庫手續(xù)，并經(jīng)本部門部長、主管副總審批，超過20萬采購額的，由總經(jīng)理審批并付款，付款單要由督察室登記后轉(zhuǎn)財務(wù)部付款。（5）采購員要及時、正確地在ERP中完成注冊物料名稱，輸入當(dāng)期采購計劃，保證及時正確地輸入入庫單據(jù)和辦理入庫手續(xù)。（6）采購員要有完整的采購記錄、采購合同及供應(yīng)商檔案。（7）采購員要及時完成采購報表。4、采購績效評估的指標(biāo)。采購人員績效評估以工作紀(jì)律績效、管理績效和其它考核績效為核心，并細(xì)分量化指標(biāo)作為考核的尺度。（1）紀(jì)律績效。由以下指標(biāo)考核紀(jì)律管理績效：①個人出勤表現(xiàn)。②遵章守紀(jì)情況。（2）管理績效。①采購物料的程序管理。a、采購數(shù)量不能超出上下限。b、采購計劃、審批、合同、質(zhì)監(jiān)和入庫手續(xù)齊全。c、采購記錄、ERP錄入正確及時性。②采購物料的質(zhì)量合格率。a、進(jìn)料品質(zhì)合格率。b、物料使用的不良率或退貨率。③采購物料及時性。a、新品打樣時間及完成時間。b、合同交貨期和實際交貨期的差額。c、新開發(fā)供應(yīng)商的數(shù)量。d、米購?fù)瓿陕省、錯誤采購次數(shù)。f、訂單處理的時間。g、其它指標(biāo)。④生產(chǎn)、銷售支持。a、采購產(chǎn)品的及時率和正確率。b、采購產(chǎn)品使用過程不良率。c、采購產(chǎn)品配套率。d、特殊采購（急需品）的及時率。⑤異常問題處理及時性、協(xié)調(diào)速度和效果。a、異常問題出現(xiàn)次數(shù)。b、問題處理時間與領(lǐng)導(dǎo)或部門要求時間的差額。c、同一問題再次發(fā)生加重處理。⑥采購物料價格合理性。a、實際價格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額。b、實際價格與過去平均價格的差額。C、比較使用時之價格和采購時之價格的差額。d、將當(dāng)期采購價格與基期采購價格之比率同當(dāng)期物價指數(shù)與基期物價指數(shù)之比率相互比較⑦采購原則。a、采購比價是否建立“貨比三家”原則。b、采購