護理組長工作計劃

護理組長工作計劃工作方案是，對肯定時期的工作預先作出支配和準備時，工作中都制定工作方案，工作方案實際上有很多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。本站細心為大家整理了護理組長工作方案，盼望對你有關心。護理組長工作方案首先感謝主任、護士長對我的信任并給我機會讓我在護理組長的崗位上連續(xù)熬煉，在20xx年中我有許多做得不夠好的地方特殊是在管理方面還有許多欠缺的.地方，盼望在以后的工作中自己能不斷地總結(jié)閱歷教訓，不斷學習，爭取將工作干得更好，現(xiàn)將20xx年工作方案歸納如下：一、主要工作目標：1、嚴格無菌操作，輸液反應率為零。2、滅菌消毒合格率為100%。3、藥品、儀器設備及急救物品完好率100%。4、年護理事故發(fā)生率為零。5、基礎護理理論學問考核成果平均分90分。6、護理技術(shù)操作考核成果平均分90分。7、靜脈穿刺勝利率90%。8、病人對護理工作滿足度為95%。9、掌握成本，提高收益。二、保證措施：題上的?？谱o理學問及?？谱o理技巧。4、組織對難免性壓瘡的確認：科室經(jīng)申報壓瘡高危預警、并實行相應的預防護理措施而仍舊發(fā)生的少數(shù)難免性壓瘡，壓瘡管理小組本著實事求是的原則，在24小時內(nèi)查看病人，確認是否犯難免性壓瘡，提出進一步的防治措施。5、準時對護理工作中的壓瘡問題賜予評估和指導，組織小組成員爭論分析，制定護理措施，跟蹤評價效果。6、準時搜集、關注、傳達、培訓國內(nèi)外有關壓瘡護理的新學問、新技術(shù)、新業(yè)務信息。7、每季度召開小組工作會議，統(tǒng)計分析相關數(shù)據(jù)，總結(jié)閱歷，持續(xù)改進。1、加強護理管理，確保目標實現(xiàn)。建立健全各項規(guī)章制度（附交接班制度、查對制度及各班護士職責），以制度管人，實行強有力的監(jiān)督措施，讓制度形成習慣從而使科室形成一種良好的風氣，以利于科室長遠進展。2、加強基礎理論學問的培訓，使護理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)力量得到提高，每月組織一次業(yè)務培訓，內(nèi)容包括基礎理論，?？谱o理，方案免疫學問，并進行培訓后考核。多翻閱護理相關書籍，親密關注護理學問新動態(tài)。3、加強護理專業(yè)技術(shù)操作培訓L特殊是留置針的使用，提高靜脈穿刺勝利率，在工作中不斷總結(jié)閱歷教訓，做到膽大心細，克服心理障礙。定期或不定期進行穿刺失敗緣由的爭論，請較有閱歷的護士講授穿刺勝利的閱歷。樂觀學習與護理相關的新業(yè)務新技術(shù)。護理組長工作方案又一年的開頭，一年的征程將要起步，面對新的起點，新的盼望,新的美妙憧憬?；仡欉^去一年來的工作，有很多的收獲，更有很多的不足，總結(jié)閱歷，吸取教訓，結(jié)合科室的實際狀況及護理部的要求,我們產(chǎn)科將在XX年制定新的工作方案：一、加強病區(qū)管理，確保平安1、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想心情的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障孕產(chǎn)婦就醫(yī)平安。2、孕產(chǎn)婦的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、轉(zhuǎn)入、急危重孕產(chǎn)婦、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的孕產(chǎn)婦要重點督促檢查和監(jiān)控。3、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。4、護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但一旦發(fā)生問題，都是人命關天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。5、從護理管理角度監(jiān)控：不定期的進行護理平安隱患檢查，發(fā)覺問題，解決問題，從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的緣由，吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復消失的個人，追究相關責任，杜絕嚴峻差錯及事故的發(fā)生。(1)堅持醫(yī)療平安每天抓，堅持每月專業(yè)學問、急救學問、技術(shù)操作培訓，強化責任意識，急救意識。確?；颊呔歪t(yī)平安、防患醫(yī)療糾紛的發(fā)生。(2)強化科室注意搶救物品的管理,平常加強對性能及平安性的檢查,發(fā)覺問題準時修理，保持設備的完好率100%(3)加強薄弱環(huán)節(jié)的管理，削減護理差錯事故發(fā)生。主要是科室新進人員，責任心不強人員的管理要重點幫扶。⑷加強危重孕產(chǎn)婦的護理，預防并發(fā)癥的發(fā)生，仔細落實產(chǎn)科各項護理常規(guī)，杜絕差錯事故發(fā)生。⑸培育護士經(jīng)營意識，仔細執(zhí)行物價收費標準，擅長進行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)省不必要的開支，保證資源有效合理配置。⑹定期對科室人員進行院感學問培訓考核，定期或不定期進行院感質(zhì)量檢查，進行緣由分析，準時反饋并進行整改。二、轉(zhuǎn)變護理觀念，協(xié)作市場部，做好科室的營銷加強服務就必需有考核，要宣揚營銷沒有后續(xù)好的服務反而是鋪張資源，所以明年的工作中連續(xù)加強全體人員服務意識的教育，加強服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量，同時還要加大宣揚力度，協(xié)作市場部做好宣揚工作，把科室的宣揚資料及科室電話、科室骨干電話送到他們手中,讓他們有機會聯(lián)系我們，并取得孕產(chǎn)婦的信任。1、連續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設，增加工作責任心。培育護理人員樹立”以孕產(chǎn)婦為中心’的觀念，把孕產(chǎn)婦的呼聲作為第一信號，把孕產(chǎn)婦的需要作為第一需要，把孕產(chǎn)婦的利益作為第一考慮，把孕產(chǎn)婦的滿足作為第一標準。加強主動服務意識，質(zhì)量意識，平安意識，在進一步規(guī)范護理操作的基礎上，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高，確愛護理工作平安、有效。2、注意收集護理服務需求信息，通過與孕產(chǎn)婦的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，了解回訪意見、獵取孕產(chǎn)婦的需求及反饋信息，準時提出改進措施，同時對護士工作賜予激勵，調(diào)動她們的工作樂觀性，從思想上，行動上作到真正的主動服務。把"專心服務，制造感動，的服務理念運用到實際工作中。3、深化親情服務，提高服務質(zhì)量。在培育護士日常禮儀的基礎上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培育護士樹立良好的職業(yè)形象。三、加強護士在職教育，做好帶教工作，提高護理人員的專業(yè)素養(yǎng)1、連續(xù)保持臨床帶教小組，強化相關學問的學習把握，定期組織護士授課，實行輪番主講，分級針對性進行業(yè)務培訓，每月組織業(yè)務學習、技能操作培訓、急救演練，定期考核。如遇特別疑難狀況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新學問和技能。相互學習促進，并作記錄。2、隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)進展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送部分護士外出學習，提高護理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護理隊伍，不斷的更新護理學問。3、新上崗護士實行一對一帶教，適應制教學，重點加強?？萍膊〉呐嘤?，將?？萍膊〉沫h(huán)節(jié)分解講解，并定期召開帶教工作總結(jié)會,聽取帶教老師及新上崗的護士的意見。四、確保完成各項護理指標1、基礎護理合格率100%。2、急救物品完好率達100%。3、護理文件書寫合格率90%4、護理人員”三基考核合格率達99%。5、一人一針一管一用滅菌合格率達100%。6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。7、急救車管理合格率100%8、一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達100%。五、附：產(chǎn)科工作方案詳細支配第一季度工作重點：抽查基礎護理落實狀況，護理平安執(zhí)行狀況。一月工作方案：制定護理工作方案、季重點、月支配;制定三基三嚴培訓方案;組織召開護理人員會議，明確職責與分工;組織護理人員進行一次護理平安教育培訓。二月工作方案：細化各項考核標準并落實到科室;組織一次護理業(yè)務大查房;護理文書書寫規(guī)范化培訓。組織召開護理質(zhì)控會議;分層次護士考核。三月工作方案：對第一季度護理質(zhì)量進行檢查，對存在問題進行整改;組織召開護理質(zhì)控會議;分層次護士考核。其次季度工作重點：組織護理操作技能培訓（靜脈輸液法），支配,512,護士節(jié)活動及專科護理健康教育內(nèi)容。四月工作方案：抽查健康宣教，護士節(jié)活動支配;科室培訓護理操作。組織召開護理質(zhì)控會議;分層次護士考核。五月工作方案：慶?！?.12,護士節(jié)活動;護理操作技能（靜脈輸液法）考核;檢查各科室急救藥品和器械。組織召開護理質(zhì)控會議;分層次護士考核。六月工作方案：對護理質(zhì)控進行全面檢查;抽查一級護理質(zhì)量;組織護理人員進行護理平安教育培訓;組織召開護理質(zhì)控會議;分層次護士考核。半年工作總結(jié)。第三季度工作重點：加強護理文書書寫及平安隱患排查，督促5s定位管理落實狀況七月工作方案：抽查30份護理病歷，找出存在的共性問題并加以整改;抽查患者健康教育開展狀況。組織召開護理質(zhì)控會議;分層次護士考核。八月工作方案：對急救藥品和器械進行全面檢查;重點檢查各科室院感管理狀況。組織召開護理質(zhì)控會議;分層次護士考核。九月工作方案：組織各組長對病房管理進行檢查;檢查5s定位管理落實狀況，組織召開護理質(zhì)控會議;分層次護士考核。第四季度工作重點：急救物品及院感工作督查，病房管理質(zhì)量月抽查及做好預備迎接年終檢查十月工作方案：護理質(zhì)量檢查，急救藥品及器械的清點督查;組織召開護理質(zhì)控會議;分層次護士考核。H^一月工作方案：院感考核抽查，組織護理質(zhì)量檢查及行政查房;組織召開護理質(zhì)控會議;分層次護士考核。十二月工作方案：對護理工作進行總結(jié)和制定XX年工作方案，組織召開護理質(zhì)控會議;分層次護士考核。護理組長工作方案根據(jù)護理部的支配部署，經(jīng)壓瘡護理小組成員共同爭論，分析目前醫(yī)院壓瘡預防和護理現(xiàn)狀，結(jié)合工作實際制定20XX年壓瘡護理小組工作方案，詳細如下：一、制定工作職責，明確分工1、依據(jù)我院詳細工作實際明確工作職責，依據(jù)小組人員結(jié)構(gòu)特點分工管理，小組成員負責科內(nèi)壓瘡管理工作。2、負責各科壓瘡的指導和護理睬診，疑難壓瘡由小組聯(lián)系?？谱o士進行會診與指導。二、規(guī)范壓瘡評估及上報工作1、加強學習壓瘡評估、上報及護理表格的正確填寫與應用，重視手術(shù)病人皮膚狀況交接。2、鼓舞壓瘡上報，指導難免壓瘡的界定、評估及上報。3、規(guī)范壓瘡上報流程，定期統(tǒng)計全院壓瘡評估率、發(fā)生率并報護理部。4、依據(jù)上報數(shù)據(jù)、案例，整理分析，通過干預降低壓瘡發(fā)生率，促進帶入壓瘡的掌握與愈合。三、強化全院護士對壓瘡的熟悉，提高壓瘡的預防和護理水平1、加強組員自身學習，通過參與省、市壓瘡管理學習，引進壓瘡護理新理念并準時共享和更新。2、壓瘡小組成員常常就壓瘡新理念進行溝通，訂正如用消毒劑擦拭傷口、使用烤燈和氣圈等誤區(qū)，傳達濕性療法、自溶性清創(chuàng)等新理念，通過護理查房、院內(nèi)護理講課等方式進行壓瘡新學問普及。3、條件允許時邀請傷口治療師到我院對疑難傷口進行現(xiàn)場指導或授課。4、申請增加預防用具、敷料等，規(guī)范壓瘡預防方法，削減壓瘡的發(fā)生。5、將壓瘡各期表現(xiàn)、預防方法制成固定的卡片或宣揚畫，使護理人員易于辨識，方面臨床工作。6、提高護士收集案例意識，對疑難傷口護理的勝利案例進行全員共享。四、組織壓瘡護理小組開展壓瘡預防和護理科研和護理論文的撰寫。五、詳細支配第一季度1、爭論各科室壓瘡護理工作存在難點、疑點。2、組織壓瘡護理專題學術(shù)講座主題：壓瘡危急評估表的分析及臨床應用。其次季度1、?？频湫?、疑難、特別護理病例的查房或病例爭論。2、進行半年工作小結(jié)。3、組織壓瘡護理專題學術(shù)講座主題：壓瘡的分期與壓瘡的危急困素。第三季