土建工程投標中施工組織設計的編制

土建工程投標中施工組織設計的編制摘要:主要研究投標中施工組織設計編制工作的原則,進入國際招投標領域后應注意的問題及施工組織設計新的編制方法——層次編錄法,,在時間較緊迫的:;;;;;;方法:U1:C項目施工組織管理是我國企業(yè)學習推廣魯布革工程管理經(jīng)驗后的重要管理制度之一,而施工組織設計(以下簡稱施組)是工程建設在招投標和施工階段必須提交的技術文件,工程技術干部編制施組時付出過巨,也取得了良好的信譽和較大的成績,但不可避免存在一些問題和困難,必須引起高度重視,為此筆者依據(jù)自己多年的編標經(jīng)驗,就投標,供大家探(橋)()等控制工程作為控制工期的主線施工中不可預見的因素較多,因此合同工期的安排,不能按招標文件的要求排滿,,并采用一切的先進技術和施工手段,,確保機械的完好率和出口率等措施,盡可能縮短工程工期,做到提前安排,.3要提出對本標有針對性的,正確可行的措施是工程得故在投標中必,結合地區(qū)差異,如南方的擬定針對本工程的實用性強的有效措施。切忌簡單地,使招標單位看了不1投標中施工組織設計的編制原則工期”,其中工期和質(zhì)量是根據(jù)投標書中的施組提出的方案和措施,,報價入圍后施組質(zhì)量的優(yōu)劣就成了決定的因素。為做好施組這一工作,,使,而且還有自己獨創(chuàng)的見解和特點,使評委在評標時信服施組中的方案和措施,從而取得其支持和推薦,為中標邁出可喜的其編制原則如下:.4要提出合理的優(yōu)化方案。在標書允許范圍內(nèi),施選,提出經(jīng)濟合理的變更,,充分利用已有設施,盡量減少臨時工程,降低成本,提高經(jīng)濟.5外開放的不斷深入,越來越多的國內(nèi)施工企業(yè)走出國門,進入國際施工領域,或承接境內(nèi)國際標工程項目,這就要求企業(yè)須按照國際上通用的合同條款參與競爭.1要抓住招標工程中的技術難點,提出自己的施工方案和措施,問題,故投標人須憑借自己的技術優(yōu)勢,拿出最佳的解決方案及分步實施措施,,減輕勞動強度,對于復雜的工程應運用網(wǎng)絡計劃提出最佳方案,.2要抓住制約工程項目的控制工程來統(tǒng)籌安排全(隧)工程招投標是施工合同的前期階段,其過程就是合同談判和訂閱的過程。因此承包商在投標過程中應牢牢記,它具有法,是我們能夠提供和實現(xiàn)的東西,的開始是成功的一半”,投標書中的報價和施工組織設計編寫,都要經(jīng)過科學而縝密的思考,建立在合同條款、土人情等情況充分了解的基礎上,尤其是所采用的施工技術應以先進適用為原則,而人員設備的安排應以次。其中各項可進一步劃分為第二層次和第三層次內(nèi)容,(5)部分輔次目錄組成,其中施工組織設計技術部分又由施工組起投標文件的整體脈絡,作為指導做標工作的總綱,也各層次的內(nèi)容定好后,,這樣好使與各層次內(nèi)容相應的負責部門和負責人,實行定職,發(fā)揮其勞動價值,使他們明確自己的分工和有針對性地熟悉,做出2投標過程中施工組織設計的編制程序針對投標階段的施組設計,其編制往往是在時間為了使,使每個人員都明確自己的職責,,總結出一套層次編錄的程序,其特點是在充分滿足標書要求的前提下,使所有做標人員在最短時間內(nèi)了解和掌握各自的工作內(nèi)容和工作方法,主動地按各自的分工,現(xiàn)介紹如:下一步就是定出為完成某層次目錄工作內(nèi)容需要注意的有關事項,以及依據(jù)的有關合同條款和規(guī)定等,以提醒部門負責人及時注意做標中一些容易疏漏的地方,,甚詳細研究各類招標文件(特別是F條款進行合同管理的招標文件)后,可以看出我國及國際招標所需的投標書的內(nèi)容大體相同,因此將編制投標書的主目錄歸納如下:(1)投標書及其目錄;(2)投標授權書;(3);(4);(5)輔助(或補充);(6);(7)標為便于大家對此法明了地認識,下面舉一公路工程國際招標書中使用的表格為例作一具體說明。因表格較長,現(xiàn)列舉其一部分(即表4),以表1主層次目錄序號主目錄內(nèi)容負責單位及負責人注意事項1234567投標書封面及內(nèi)外信封標志投標授權書主持人法人及法人代表財務部編排順序及簽署見表2投標保證金標價的工程量清單輔助資料技術經(jīng)濟部見表2證明條件和資格合格資料其他資料技術經(jīng)濟部主持人表2第二層次目錄序號第二層次目錄內(nèi)容負責單位或負責人注意事項5—15—25—35—45—55—65—75—85—9合同支付量估算主要人員表經(jīng)營計劃部投標負責人與施組設計相吻合與招標文件的格式相符外匯要求技術經(jīng)濟部負責,財務部配合項目部負責,機械部配合技術經(jīng)濟部負責,財務部配合分包商外匯投資比例及兌換率預測設備的先進性,與工程的適應性與資格預審文件相符主要施工設備表價格調(diào)整指數(shù)分包人員表臨時工程用地需求表施工組織設計技術咨詢額外記日工單價表項目部土地綜合利用及對總標價的影響切勿漏填項目部見表3技術經(jīng)濟部表3第三層次目錄負責單位或負責人序號第三層次目錄內(nèi)容注意事項5—8—15—8—25—8—35—8—45—8—55—8—65—8—7施工組織設計文字說明時間—里程表項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部注意特殊工程施工方法及質(zhì)量控制工程管理曲線施工總平面布置合理,經(jīng)濟,快捷,注意環(huán)境保護見表4主要分項工程施工工藝框圖分項工程生產(chǎn)率和施工周期表施工總體計劃表表4第四層次目錄序號第四層次目錄內(nèi)容負責單位或負責人注意事項5—8—5—1填土預壓和塑料排水板加砂墊層施工項目部項目部項目部項目部項目部項目部滿足技術規(guī)范要求滿足技術規(guī)范要求滿足技術規(guī)范要求滿足技術規(guī)范要求滿足技術規(guī)范要求滿足技術規(guī)范要求5—8—5—25—8—5—35—8—5—45—8—5—55—8—5—6路基填筑橋梁鉆孔樁施工先張法預應力梁施工空心板梁施工橋梁安裝施工通過實例可看出編錄中的每一項都是具體的單項人,以落實工作,保證短時間內(nèi)井然有序地,工作,并且有著明確的分工,將表格提供各部門負責ofstructOtDesignofCstructBidWU-l(12thEngBureauofMof,,x030024,Ch)Abstract:Thepapermaintroducedtheprincipalofconstructionorganizationdesignproggofbid,eprobsandproggmethodsofconstructionorg