成本管理咨詢

2.各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域成本水平的分析。分析各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的成本(3)企業(yè)的特殊費(fèi)用(資產(chǎn)出售費(fèi)等)在各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域間的分?jǐn)偄軒齑娉潭仁欠窈侠?①是否具有掌握實(shí)際工作時(shí)間和提高工作效率的意識及具體措施?④是否作過必要的差異分析?③是否積極地控制實(shí)際發(fā)生的車間費(fèi)用?④是否定期對實(shí)際使用中的差異進(jìn)行分析、尋找原因，并提出必企業(yè)的實(shí)際總成本、各經(jīng)營領(lǐng)域的實(shí)際成本和名單位產(chǎn)品的實(shí)際定計(jì)劃，直至生產(chǎn)、庫存、發(fā)運(yùn)的流程)。無論工作程序是否符合制咨詢?nèi)藛T會(huì)發(fā)現(xiàn)工作流程中的許多問題。這時(shí)，要把注意力集中④該部門的每項(xiàng)功能需要多少時(shí)間來完成(以人/年計(jì)算)?全部功③每個(gè)功能的產(chǎn)品或服務(wù)向誰提供?哪些部門是其“用戶”?什么⑤每個(gè)功能的承擔(dān)者是誰?其人數(shù)與姓名?所需用的工作時(shí)間是多③每個(gè)功能的辦公用品、辦公設(shè)備費(fèi)用是多少，或材料、工具費(fèi)①“用戶”需要什么產(chǎn)品和服務(wù)?對現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)需要作哪些改進(jìn)?②部門需要承擔(dān)什么功能?哪些需要加強(qiáng)?哪些需要補(bǔ)充?哪些需③部門的功能成本如何降低?功能成本目標(biāo)的上限是多少?降低率成本、編制企業(yè)的各項(xiàng)成本計(jì)劃?分解企業(yè)成本計(jì)劃，并落實(shí)到各部21.4.1所示。3.成本控制職能分析。成本控制的任務(wù)是跟蹤成本形表21.4.1分析項(xiàng)目要求標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際狀況改進(jìn)意見計(jì)劃程序成本計(jì)劃體系先進(jìn)性合理性總評價(jià)的目標(biāo)成本(即控制標(biāo)準(zhǔn))?②目標(biāo)成本是否具有動(dòng)態(tài)合理性?③各項(xiàng)饋到控制部門??控制手段是否健全?其有效程度怎樣?③企業(yè)是否已定額、超計(jì)劃的偏差后，是否及時(shí)采取措施?對事后控制的分析，主①成本核算的方法是否考慮到企業(yè)的生產(chǎn)類型和工藝特點(diǎn)?是否⑦是否存在產(chǎn)品成本的結(jié)算期同產(chǎn)量、收入、消耗的核算和起止①成本分析的質(zhì)量如何?分析的深度和中肯性如何?是否能控制關(guān)②成本分析的效果如何?所提出的降低成本措施是否為領(lǐng)導(dǎo)采納?③成本分析的制度如何?是否定期進(jìn)行?是否形成以財(cái)務(wù)部門為中①考核的成本指標(biāo)是否合理?這些指標(biāo)是如何確定的?各單位應(yīng)該②成本考核單位與被考核