2023年生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)（通用篇）

2023年生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)（通用篇）生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)篇1

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我依據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風，仔細踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得肯定成果。現(xiàn)將20xx年工作狀況詳細總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況

20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作，同心協(xié)力，仔細努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)平安事故，全年完成XXX臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。

二、全年實行的主要工作措施

（一）加強思想教化，提高員工凝合力

20xx年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教化，培育員工的感恩心。通過開展思想教化工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，酷愛企業(yè)，酷愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

（二）加強設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強設(shè)備管理，一是教化員工要疼惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)運用設(shè)備，細心維護設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運行。二是開展設(shè)備運用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，運用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行，滿意生產(chǎn)須要。

（三）加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力氣比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特殊注意質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，相識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到剛好發(fā)覺質(zhì)量隱患，剛好整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增加柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。

（四）加強平安生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)平安

20xx年，我切實加強平安生產(chǎn)工作，樹立“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”的思想，杜絕一切平安事故，確保生產(chǎn)平安。詳細抓好四項工作：一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持醒悟的頭腦，充分相識到平安生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講平安，事事為平安，時時想平安，到處保平安”的思想氛圍，消退一切平安隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定平安生產(chǎn)管理制度，建立平安生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把平安貫串于生產(chǎn)全過程，加強平安隱患排查，消退一切平安隱患。三是加強平安培訓(xùn)工作。我加強對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進行培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作運用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、平安隱患進行深化細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)平安。四是同心協(xié)力，共同維護平安生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格根據(jù)制度要求，仔細排查平安隱患，做好平安生產(chǎn)工作，把平安時刻牢記于心，做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害”，共同維護平安生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展。

（五）加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教化員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際詳細工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

三、存在的不足問題

20xx年，我在取得肯定成果的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論學問不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在奢侈和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識和平安意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，須要接著加強。

四、20xx年工作安排

（一）堅決信念，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年，我要堅決信念，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，仔細檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。

（二）加強培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)

我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與平安生產(chǎn)學問培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)學問水平和平安生產(chǎn)學問，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。

（三）注意平安，確保平安生產(chǎn)不出事故

我要進一步加強平安生產(chǎn)力度，加強對設(shè)備的運用、保養(yǎng)管理，加強平安生產(chǎn)制度的落實與檢查，消退一切平安隱患，力爭實現(xiàn)無平安事故。

（四）加強管理，接著做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛惜、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，接著做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。

20xx年，我仔細努力工作，雖然取得了肯定的工作成果，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是須要接著努力和提高。今后，我要接著加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)篇2

光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)瞬間又是一年，站在這20xx年的歲末，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴謹仔細的工作看法和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)。在這一年的工作實踐中，把自己的理論學問應(yīng)用于了工作中，提高了單位的技術(shù)水平，創(chuàng)建了效益，同時，我也在不斷地從工作中獲得了珍貴的閱歷和實踐學問，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無不令人激烈和驕傲，詳細工作狀況如下：

x月至x月份，我作為我們公司的一名管理人員，負責了現(xiàn)場項目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合，制定了適合現(xiàn)場生產(chǎn)的詳細管理規(guī)章制度，保證了勞動紀律。生產(chǎn)任務(wù)上，做到合理的支配生產(chǎn)安排，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進度，滿意了現(xiàn)場公司的合同要求。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理，總結(jié)了很多管理閱歷與教訓(xùn)，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進的發(fā)展，同時提高了現(xiàn)場的管理水平，促進現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。

透過這x年多的現(xiàn)場管理，我充分相識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了要有嫻熟的業(yè)務(wù)之外，還有合理的安排和支配，并且要以身作則，發(fā)揮團隊精神，才能為公司創(chuàng)建出良好的效益。

x月份，由于工作須要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛才從現(xiàn)場回來就匆忙進入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科的各項工作能夠按時完成，保證了車間生產(chǎn)工期。

x月至8月，負責了寫字樓項目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點，最終按時完成了此項工作。并對該項目進行了預(yù)決算和鋼柱定尺。

x月至今，我全面擔負起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負責了該立磨的預(yù)算，對重要零部件和特別材料進行了定尺，并對特別零部件進行了放樣，剛好處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。

x月我接到了xx項目，此項目為整臺套立磨出口xx設(shè)備，從公司高層管理到車間工人，都非常重視。我為了提高制作質(zhì)量，把特別和異型件均行了精確放樣。特性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運，我多次與業(yè)主溝通溝通，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計工作，我了趕在元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時保質(zhì)保量的完成此項工作。

經(jīng)過這一年實踐工作和自己的不斷地學習，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論學問與實踐相結(jié)合，提高了我專業(yè)學問的敏捷應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力。但學無止境，我還要不斷學習，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素養(yǎng)得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱忱為企業(yè)發(fā)展奉獻力氣。

盡管這一年自己在努力的工作，但由于潛力有限，仍舊有一些工作未能到達盡善盡美的結(jié)果，我會在以后的工作中加倍努力做好每項工作。

新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充溢自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。

俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一齊共同努力，勤奮工作，刻苦學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為我公司的發(fā)展做出的貢獻。

生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)篇3

充溢而勞碌的20xx年已經(jīng)過去，而更具有挑戰(zhàn)性的工作正等待著去完成。今日，我對過去一年的工作向大家做如下匯報：

一、加強理論基礎(chǔ)，努力提高業(yè)務(wù)水平

在協(xié)作項目經(jīng)理、總工緊抓項目生產(chǎn)的同時，我能主動參與xx公司機關(guān)在x月xx日組織的“五比五創(chuàng)”培訓(xùn)學習，進一步加深了對“五比五創(chuàng)”流程內(nèi)容的理解和駕馭，為理論與實踐結(jié)合起來打下堅實的基礎(chǔ)。x月xx日總公司領(lǐng)導(dǎo)對xx項目部進行半年工作檢查，xx項目部在全體職工的共同努力下，取得了驕人的成果，對“五比五創(chuàng)”工作的落實和執(zhí)行，得到總公司領(lǐng)導(dǎo)的致好評。正是通過不斷的學習和培訓(xùn)，在增加和完善管理工作的同時，也讓我學到了更多的學問，為全年的工作打下了堅實的理論基礎(chǔ)。在xx項目部，主動協(xié)作x經(jīng)理、x總，帶領(lǐng)全體職工堅持“以人為本、以制理事”，嚴格實行“五比五創(chuàng)”管理規(guī)定。在項目工作遇到困難時，我不退縮、不消極，而是主動面對，首先從思想上堅決信念，在工作中努力進取，不懂就問。正是領(lǐng)導(dǎo)的支持，同志們的幫助，讓我在xx項目部能夠很好的開展工作，并得到了更多的熬煉，促進了個人的成長。

二、動態(tài)跟蹤，落實進度安排

20xx年年初，我被調(diào)回xx公司xx項目部提任生產(chǎn)經(jīng)理，新的工地，新的環(huán)境、新的體驗，給我壓力特別大，但沒有壓力就沒有動，只有向前看，才能成長。

在xx項目部，得到了項目經(jīng)理的大力支持，使工作開展比較順當。作為生產(chǎn)經(jīng)理，如何支配施工生產(chǎn)，提高施工進度，避開停工、阻工現(xiàn)象發(fā)生是最基本的工作。項目部在主持召開每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會時，更加注意結(jié)果，而不是走形式。首先讓施工隊匯報本周完成狀況及存在問題，各管段質(zhì)檢員補充說明；其次，項目部各科室賜予解答存在問題何時解決，傳達上級部門的通知或要求，并強調(diào)下周須要施工隊留意的問題和施工進度；最終，由項目領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并指出須要協(xié)作的部門和人員。在前期的施工中，存在進度指導(dǎo)不了施工，沒有發(fā)揮進度的作用。經(jīng)過張經(jīng)理的幫助，共同帶領(lǐng)工程科、質(zhì)檢科分析緣由，確認是進度安排缺乏跟蹤檢查，沒有剛好進行調(diào)整，造成了月安排不能有效完成。在6月未四公司劉經(jīng)理親自給制定了《安排與實際完成工程量對比分析表》，每名管段質(zhì)檢員分析月安排，并當天填寫現(xiàn)場實際完成量，分析未完成緣由，真正做到了動態(tài)跟蹤檢查指導(dǎo)，在xx項目取得了特別好的效果。

三、變更觀念、思路清楚、加大執(zhí)行力

xx項目部經(jīng)過總公司統(tǒng)一招投標，在年初確定了施工隊伍，并在x月xx組織施工隊進度施工，但此時相鄰標段便道已經(jīng)全線打通，我標段落實整整兩個月的工期。各隊進場后，全線樹木均未砍伐，并多數(shù)還存在糾紛問題。針對此狀況，張經(jīng)理帶領(lǐng)我和高倫主動進行協(xié)調(diào)工作，下到村民、村組，上到業(yè)主、市指揮部，經(jīng)過一個多月的努力，最終為施工隊創(chuàng)建了作業(yè)面，讓施工得以正常開展。但直到今日，安谷互通x匝道、糾偏糾錯和新征地等問題仍舊未解決，下階段還須要接著努力，為正常施工供應(yīng)保障。

我標段高填深挖，施工難度特別大，半數(shù)小橋涵由原地表修筑，是制約工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而主線便道貫穿是保證工期的關(guān)鍵點。在前期的施工中，重視路基四隊打通xxx大山便道的施工，忽視了路在一隊對xx大山便道的施工思路，讓路基一隊整體下挖。直到x月中旬，總公司楊總、任總到現(xiàn)場視察后，剛好訂正了對路基一隊的施工思路，并要求項目部全力以赴的打通xxx及xx兩處挖方段的便道。四公司領(lǐng)導(dǎo)劉經(jīng)理親自由現(xiàn)場指導(dǎo)施工生產(chǎn)，為項目部的施工思路把好了關(guān)，并取得了成效。

路基一隊承建路基主線xx公里的施工，段落內(nèi)有7個小橋涵構(gòu)造物和2座中橋，是全線施工的重點。但在施工中，路基一隊無管理人員，現(xiàn)場管理混亂，不執(zhí)行項目部的安排，施工中我行我素，直到撤場便道也未打通，段落內(nèi)有橋涵一個未施工，給項目部帶來了及其惡劣的影響。

作為項目部生產(chǎn)經(jīng)理，未能重視路基一隊的施工思路，也沒有加大對路基一隊的執(zhí)行力和存在問題的匯報，具有不行推卸的責任。在下階段的施工，我會剛好與領(lǐng)導(dǎo)探討施工方案，樹立正確的施工思路，加大對施工現(xiàn)場的執(zhí)行力，為完成下半年的安排而努力。

四、做好材料設(shè)備管理，實現(xiàn)企業(yè)平安發(fā)展

xx項目是管理型項目，由我主管的材料設(shè)備工作主要分為兩部分：一是外委隊伍的甲供材和零星選購 材料；二是自有設(shè)備的管理和修理。

項目部的甲供材料主要為鋼筋、鋼絞線、橡膠支座、水泥等，而鋼筋、鋼絞線則是業(yè)主甲供。針對業(yè)主甲供材能夠根據(jù)劉董在5月份“五比五創(chuàng)”檢查中提出的要求去做，去限制成本。對于零星自購材料，能夠嚴格執(zhí)行總公司的材料、設(shè)備管理制度不走樣，按制度、流程選購 ，把材料體格降到最低。對于土工格柵、水泥、水泥管等大型材料，執(zhí)行總公司材料選購 招標，通過多家報價，綜合分析，并把信息反饋給總公司材料設(shè)備部，最終確定單質(zhì)材料的價格。

在平安管理方面，項目部由張經(jīng)理牽頭，與各科室簽訂了平安生產(chǎn)責任狀，與外委施工隊伍簽訂了工程平安管理協(xié)議及負責人平安生產(chǎn)責任狀。項目部成立了平安考核小組，定期對各科室及各施工隊（站）進行平安考核，并制定了相應(yīng)的獎罰措施。在對外委工程施工平安檢查中發(fā)覺隱患，由平安設(shè)備科下發(fā)整改通知單，提出整改看法和建議。如措施不力或整改不剛好，項目部進行購置平安器材，并在工程款中賜予扣除。真正做到檢查到崗，整改到位，保證每道工序的平安施工生產(chǎn)。項目部把安谷互通、爆破施工作為整個限制重點，每日必需進行檢查，要做到平安生產(chǎn)。

五、以班子建設(shè)為核心，引領(lǐng)隊伍健康成長

在團隊建設(shè)中，首先是項目班子和諧，項目部班子成員每天早、晚溝通一天的工作狀況。在工作中，我們發(fā)揮項目班子表率作用，與職工同甘共苦、并肩作戰(zhàn)。遇到難題時，項目全體人員緊密團結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)班子四周共度難關(guān)。項目班子堅決貫徹執(zhí)行總公司各項決策部署，貫徹執(zhí)行企業(yè)“三重一大”，在重大決策、崗位變動，外委施工、物質(zhì)選購 及大額資金運用中，實行班子集體決策，并把結(jié)果報四公司、總公司相關(guān)部門審核。我始終主動協(xié)作項目領(lǐng)導(dǎo)，搞好項目管理工作，團結(jié)項目成員，參加并且嚴格執(zhí)行班子會探討的各項確定，主動踴躍地參加項目部的“三會一課”。在工作中我充分發(fā)揮自己的特長，虛心學習別人的優(yōu)點，與其他班子成員一起發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的群體功能作用。

六、加強黨建工作，為項目建設(shè)服好務(wù)

作為一名年輕的黨員，我的成長和進步都離不開黨組織和單位對我的培育。承蒙厚愛，在xx項目擔當項目部黨支部書記，我深知自己肩上的責任重大，但我知道這是黨組織和單位對我的信任。在上半年的工作中，我能加強學習，進一步提高思想素養(yǎng)，在工作中分發(fā)揮黨員的先進性和先鋒模范帶頭作用。每月組織黨員學習，剛好召開“三會一課”，集思廣益，為項目管理工作出謀劃策。xx項目年輕人比較多，我會隨時找他們談話，了解工作和生活狀況，組織他們參與各項活動，發(fā)揮年輕人的干勁和闖勁，調(diào)動他們的主動性。

xx項目在xx公司黨總支的幫助下，在全體職工的努力下，主動創(chuàng)辦了以宣揚先進個人典型、宣揚企業(yè)文化、溝通先進技術(shù)為平臺的《虎躍簡報》，一個月辦兩期，截止到目前我們已經(jīng)辦了xx期，得到項目部職工的認可。共產(chǎn)黨員王剛同志領(lǐng)先在公司內(nèi)部建立宣揚網(wǎng)頁，利用網(wǎng)絡(luò)快捷、便利、剛好的優(yōu)勢，將xx項目的`最新動態(tài)以文字、圖片方式，剛好傳遞到網(wǎng)絡(luò)宣揚園地，讓項目員工第一時間了解和駕馭最新的項目信息。我信任，在四公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在xx項目全體職工的共同努力下，xx項目部會創(chuàng)建更好的氛圍，也會涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，也肯定會為創(chuàng)建優(yōu)秀共產(chǎn)黨員工程而努力奮斗。

在一年的施工中，我會主動協(xié)作x經(jīng)理和x經(jīng)理，搞好項目管理工作，團結(jié)項目成員。在抓好自己主管工作的同時，努力去與其他部門協(xié)作，充分發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，讓xx項目的各項工作都更加流暢。

生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)篇4

在即將過去的xxxx年之際，有一絲的欣慰，同時也有一絲的缺憾，當然伴隨著公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，讓人看到更多的是我們新大方集團將來美妙的前景。

盡管有了肯定的進步和成果，但是許多方面仍舊存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng)建性的思維方法，個別工作做的不夠完善，現(xiàn)場管理方面的工作閱歷很是欠缺，目前車間的管理和許多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我將接著堅持自己一貫的實事求是、嚴于律己的工作看法，不斷完善，細化自己工作的同時，努力提高自己的工作實力。

下面我將今年所作的詳細任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理：

一、詳細工作：

1、全年共生產(chǎn)制造xxxxx臺左右;

2、生產(chǎn)制造xxxx臺;

3、生產(chǎn)制造全液壓掛車xxx臺;

4、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品xxxx臺。

二、日常工作。

1、車間5S管理考核制度;

2、迎接北京三星9000質(zhì)量認證工作;

3、員工自身素養(yǎng)、勞動紀律、勞動平安方面的教化培訓(xùn);

4、員工技能方面的培訓(xùn)(完成首次員工技能比武大賽);

5、產(chǎn)品質(zhì)量的過程檢驗工作、解決技術(shù)方面的問題;

6、勞保福利的申請、發(fā)放及管理;

7、技術(shù)資料的存檔、保密工作;

8、完成各級領(lǐng)導(dǎo)

支配的臨時性工作。

以上工作的順當完成，感謝各部門同仁的鼎力支持，在今后的工作中希望有機會參觀其他一些大公司、學習先進的管理方法，參與有關(guān)方面的培訓(xùn);同時，把員工自身素養(yǎng)的全面提高也擺在首要解決的高度，公司的全面建設(shè)離不開高素養(yǎng)的員工，即使有著精湛技術(shù)的員工假如素養(yǎng)低下，公司的整體提高就無從談起(例如現(xiàn)場的衛(wèi)生不僅僅是監(jiān)督，更重要的是保持，商家來現(xiàn)場了解條件和管理水平能否保證產(chǎn)品質(zhì)量、是否具備履約實力，素養(yǎng)低下的員工只會聽從吩咐進行清掃，而不是維持明顯，高素養(yǎng)的員工能給公司帶來無形的收益)這樣才能把公司支配的每項工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一個新的水平，為公司增光添彩，作出更多貢獻!

生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)篇5

2023

年在驚慌和勞碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)

，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的x月至x月由于訂單的不穩(wěn)定，導(dǎo)致員工隊伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從x月份起先至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力，新聘請員工多，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動下，我同各車間管理還是堅決地進行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進員工的順當進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時完成當月值。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量限制關(guān)，利用生產(chǎn)部會議、生產(chǎn)線會議及生產(chǎn)過程剛好為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。依據(jù)操作工的流淌量，剛好為新職工現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿意客戶質(zhì)量要求的目標。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅決地對各崗位進行崗前崗中的簡潔培訓(xùn)，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到在各拉長的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

四、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進行平安學問的教化，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺問題剛好處理。但是在xx月xx日仍舊發(fā)生了沖壓車間員工xxx因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身損害事故，針對此類事務(wù)，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加常見的平安警示教化。對一些有可能會造成人身損害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了肅穆的懲罰和指責警告。

生產(chǎn)部雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下三個方面的不足：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種協(xié)助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至各線拉長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。

2、人員管理方面

由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來農(nóng)夫工，普遍文化素養(yǎng)較低、工作看法自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽從管理意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教化、并制定具體的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)安排，對操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作具體的分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教化，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護

在過去的一年內(nèi)，各線的原材料損耗大，詳細緣由有兩點：

過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場的設(shè)備性能不穩(wěn)定，當設(shè)備出現(xiàn)故障不能剛好得到很好的修理及保養(yǎng)；

現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)約各項能源。

面對即將到來的2023

年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，重點放在提高產(chǎn)品質(zhì)量，限制生產(chǎn)成本，削減材料奢侈，并抓好平安生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們的努力！

生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)篇6

自20xx年10月加入金象項目部這個團隊以來，回顧這兩年的工作，比照前輩以及公司頒布的生產(chǎn)經(jīng)理職責等標準，較能不遺余力做好各項工作，較好地履行了自己的職責?，F(xiàn)將工作總結(jié)

闡述如下：

一、主要工作狀況：

1、20xx年10月28日進入金象項目部團隊中，熟識現(xiàn)有圖紙并在年底做出粗算工程量，為實施做好打算。20xx年1月12日停工。兩個月的時間完成了鍋爐主廠房-1.8m以下基礎(chǔ)工程，9-19軸一層梁板柱完成澆筑砼。年終結(jié)算107.82萬元。

2、20xx年3月5日復(fù)工，同年6月25日鍋爐主廠房封頂，10月31日100m鋼筋砼煙囪封頂，20xx年1月5日全部土建工程基礎(chǔ)分部、主體分部全部完成。年終結(jié)算1990.6萬元。20xx年1月21日停工。

3、20xx年2月16日復(fù)工，土建部分主要以室外地坪硬化及修理處理質(zhì)量缺陷為主，20xx9月28日完成圖紙、業(yè)主要求全部施工內(nèi)容。

4、職責范圍內(nèi)及領(lǐng)導(dǎo)

支配的其它工作。

二、主要學習狀況：

1、參與二級建立師崗位培訓(xùn)一次。

2、參與三類人員培訓(xùn)一次。

3、項目內(nèi)部學習若干次，包括公司文件、規(guī)范、工程經(jīng)濟等內(nèi)容的學習，其間收獲許多。

4、起先學習國家注冊平安工程師的相關(guān)學問，安排明年接著報考。

5、起先學習一級建立師的相關(guān)學問，安排明年報考。

6、起先打算明年中級職稱評審資料及相關(guān)考試。

7、通過函授學習20xx年6月取得本科學歷。

8、工作中學習，由于原來所從事的工作基本都是房屋建筑工程，很少涉及安裝工程，在鍋爐裝置區(qū)的施工過程中，邊干邊學邊請教，知道并總結(jié)

了許多安裝工程的施工特點及流程時間節(jié)點限制，為以后類似工作積累了施工閱歷。

三、心得

體會：在工作和學習中，接觸了許多新的東西和理念，結(jié)合自己的經(jīng)驗，要想人生不致茫然無為，總結(jié)

了幾點：

1、工作看法：所謂看法確定一切，有了正確的看法，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。我認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔，應(yīng)當是一種自我提升，是一種自我確定，而只有對它產(chǎn)生愛好，轉(zhuǎn)變陳舊觀念，你才能充分的體會到其中的歡樂。

2、為自己設(shè)定目標：給自己設(shè)定一個合理的，通過努力能夠達到的中長期目標，有目標才會有方向才會知道自己該做什么、想變更什么，才不致成天無所事事，而虛度時間。我認為要勝利的話，永不放棄的堅持精神

是特別重要的，往往許多的失敗就差堅持到最終一步。

3、好學：人生就是學習的過程，一個不斷學習的人，才會有前途，才不會被時代所遺棄，他的挫折感也會一時就沒有了。由于自身專業(yè)理論學問不足，家庭責任重，另外當今的社會，是一個日新月異的時代，學問和技能也須要不斷更新，只有通過不斷的學習和總結(jié)

，著眼將來，勤于思索新的問題，勤于學習新的學問才不致被時代所淘汰。好學才能不斷的進步。

4、知恥：一個人最珍貴的就是能知恥，就會覺得許多事情你會檢討自己、面對自己、總結(jié)

自己，錯了之后，下一次就會調(diào)整過來，找到自己的錯誤，改正自己的錯誤，而不是費心的去找客觀的理由，去推脫責任。比如說泵房、受煤斗鋼格柵、浴室、砼試塊等等這些事會伴隨我一生，每天要面對的是困難和失敗，而不是勝利。必需知恥，必需記住那些決策失誤、過失，化身為動力，去面對、解決明天的困難。

5、力求上進：短暫的失敗并不能代表恒久的失利;一時的勝利并不能代表將來的勝利，只有樹立遠大的志向，并在志向的道路上堅持下去，才能獲得最大的勝利。實現(xiàn)自己人生價值的同時獲得等同于人生價值的酬勞來改善家庭的生活。

四、自身不足，歸納總結(jié)

以下幾點：

1、自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水準不足，有待提高;對行業(yè)中先進的比較成熟的管理理念及方法還不夠熟識;

2、自身專業(yè)的學問面還不夠?qū)?、不夠用，對本職工作相近專業(yè)的學習有待加強(如水電安裝、設(shè)備、鍋爐本體等方面的學問還有欠缺);

五、下一步工作安排

：

1、在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全力做好分發(fā)的各項工作及自身的本職工作;加強對項目部管理人員的管理，促使他們能夠保質(zhì)保量的完成本職工作。20xx年12月22日公司邵總帶隊檢查工作時提出對項目生產(chǎn)經(jīng)理的要求：“合理安排自己得工作時間，忙勞碌碌干不成事?！焙芫伲斠粋€項目向一輛性能優(yōu)越的汽車時，各部件各司其職，信任我們干的可能不是最好的工程，但肯定是有亮點的工程，執(zhí)行過程中因社會的發(fā)展科技的進步某系制度等不符合時代要求的，我們也能夠剛好發(fā)覺并通過向公司有關(guān)部門匯報剛好完善。

2、加強對材料部門的管理。本工程從開工到交工收尾，最大的問題就是材料管理。

⑴土建工程中鋼材每月末的假退假領(lǐng)，導(dǎo)致無法澄清實際消耗究竟是多少，單單從預(yù)算當中核實，體現(xiàn)不出那里有管理。

⑵安裝材料存在同樣的問題：班組領(lǐng)料沒有實現(xiàn)票領(lǐng)制度，領(lǐng)料單、出庫單軟件化后，除了統(tǒng)計數(shù)據(jù)便利外，沒有體現(xiàn)出其他的優(yōu)越性，全部都是月底出報量前，預(yù)算用多少或者領(lǐng)回來多少就出多少，

⑶鍋爐本體材料的管理。本工程鍋爐本體材料由工長管理不妥，實踐已經(jīng)證明行不通，必需歸口于材料部門。解決方法：嚴格執(zhí)行材料票領(lǐng)制度，工程材料儲存現(xiàn)場要駐材料管理人員，確保班組隨時能夠領(lǐng)到材料，假如仍用材料軟件，必備的電腦、打印機、耗材必需配備在現(xiàn)場，削減班組因開票來回于現(xiàn)場和項目部，奢侈時間，低能效。鋼材等土建材料可依據(jù)現(xiàn)場實際狀況可單根數(shù)量發(fā)放、噸數(shù)發(fā)放，務(wù)求真實。

3、加強機械設(shè)備的管理。本工程已經(jīng)暴露出來，施工機械務(wù)必歸口于生產(chǎn)部門或大型機械設(shè)備管理部門，避開急用的時候招不來等因組織不力造成的窩工等損失。

4、人才培訓(xùn)建立機制，公司制度培訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)、新工藝、管理學問培訓(xùn)可以統(tǒng)一集中學習，規(guī)范及專業(yè)學問不須要集中學習，每月或每季度依據(jù)工程進展狀況進行相關(guān)內(nèi)容

的考試，獎優(yōu)罰劣。這樣的效果會比較好一些。屢次考試成果不合格依據(jù)個體調(diào)整工作崗位，直至退回公司。

5、加強平安管理工作。

⑴抓平安首要是做好危急源和重大危急源識別工作，通過分析、總結(jié)

、方案

的編制，提高項目全體管理人員的危急預(yù)警意識。通過培訓(xùn)提高管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，在自己的專業(yè)內(nèi)不能有不懂、不知道的平安學問。只有做到這樣的程度，再加上我們的責任心、職業(yè)道德才能夠做好平安管理工作。

⑵勞務(wù)班組的選擇要選我公司內(nèi)部優(yōu)秀的有良好口碑的班組，他們業(yè)務(wù)實力強、工人個體素養(yǎng)高，平安意識、自我愛護意識強，且適應(yīng)我公司的管理制度，平安工作能夠得到很好的貫徹。

⑶落實平安設(shè)施、平安費用的投入。依據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度的要求，結(jié)合現(xiàn)場的施工進度，分階段選購 必需得合格的平安防護設(shè)施，是平安管理工作得重要保證。

⑷做好做細平安三級教化工作。

過去的是歷史，因為已經(jīng)過去所以講起來比較簡單，吸取教訓(xùn)，歸納總結(jié)

閱歷，用來完善下一步工作。明天才是我須要把握的，須要我去奮斗的，去追求的。所以我必需更加勤懇的學習，更加努力的學習來武裝自己，迎接項目部、公司交給的下一個任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)篇7

時間似箭、歲月如梭。伴著節(jié)日的快樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)

的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)

，同時也祈愿我們公司明年更美妙。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面：過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進行試驗和摸索。

截止20xx年xx月xx日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40KKPCS三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3KKPCS，為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)安排，和利用有限的資源，剛好滿意客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面：在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到xx%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到xx%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面：在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面：在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教化和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5、平安生產(chǎn)方面：在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學問教化，監(jiān)督和解除各車間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的看法。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系；缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象；缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！

2、人員管理方面

員工的精神

面貌和驚慌感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)安排。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的須要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料運用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當影起的奢侈。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將依據(jù)實際狀況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想

教化，始員工的節(jié)約意思和主子翁精神

逐步的提高

三、從公司整體方面，有幾點建議

建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細任務(wù)、責任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的主動性結(jié)合起來形成一個嚴密的限制體系。

工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝合力加強樹立與培訓(xùn)。

四、自身總結(jié)

2023

年即將結(jié)束，2023

年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特殊是在領(lǐng)導(dǎo)

的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)驗這兩年來的生產(chǎn)管理工作。

通過這些項目的管理，熟識了公司的運作程序流程，駕馭了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷基礎(chǔ)。

雖然2023

年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1、雖然年輕充溢干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)事務(wù)和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2、跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和溝通的主動性，不擅長有效的表達。這些個人因素干脆影響到了工作的效果。

3、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)篇8

時間如箭，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間一年過去了，又迎來了嶄新的20XX

年，回顧過去一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)

的大力支持、項目經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)

及全體項目成員共同努力下，順當完成了世界名園項目部57～62號樓結(jié)構(gòu)全部封頂工作，并經(jīng)相關(guān)部門驗收全部合格。作為項目部生產(chǎn)經(jīng)理及質(zhì)量負責人，負責項目部全面生產(chǎn)工作，對今年的工作我感到特別充溢，下面我針對自己的崗位工作做出如下總結(jié)

：

一、工程質(zhì)量完成狀況：

建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員依據(jù)自己的實踐閱歷，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量管理制度及預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴格限制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)起先，一步一個腳印的進行。模板

工程重點限制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐堅固性，確保設(shè)計尺寸的精確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點限制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的規(guī)格、位置、數(shù)量、級別、搭接、錨固、接頭百分率、間距和位置等。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點限制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、剛好養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們仔細進行了混凝土澆筑質(zhì)量預(yù)防措施?；径沤^了砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的仔細限制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標。

二、工程生產(chǎn)及進度限制：

世界名園目部開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進度安排。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、平安限制協(xié)議書。對其詳細進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月安排和周安排，對整個工程生產(chǎn)進行了分解、限制、管理。秋收期間施工，因為勞動力出現(xiàn)不足。對此項目部多次召集人員探討方法，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求，提高了施工進度。為使主體盡快進行結(jié)構(gòu)驗收剛好調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)建了施工條件到11月中旬，完成了全部主體結(jié)構(gòu)工程。從整個工程進度來看，與原安排工期基本相符。

三、平安、設(shè)備管理：

施工進場的打算期間，我組織項目部根據(jù)市級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用安排，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務(wù)?？蚣艄こ?，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術(shù)交底工作。通過進場時的三級平安教化、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡察，剛好發(fā)覺問題，剛好整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，發(fā)覺平安隱患，剛好進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生平安生產(chǎn)事故，達到預(yù)期平安生產(chǎn)目標的要求。

四、材料管理：

材料管理中，依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用安排。整個施工期間，項目剛好發(fā)放了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料運用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，支配項目管理人員剛好統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且剛好與預(yù)算量進行對比分析，限制各個分項工程的材料運用以及人工費的發(fā)放。各個班組運用的機具和材料，均要求由各個班組集中、專人領(lǐng)用，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)覺奢侈時剛好訂正整改。周轉(zhuǎn)材料運用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

五、本年度工作存在的不足：

1、工程質(zhì)量：主體施工期間，因資金驚慌導(dǎo)致模板

循環(huán)運用過高，更新不剛好造成飛邊、毛刺、粘連較多。

2、施工進度：從總體來講，進度基本上達到了公司的要求。但進度相對較慢。還須要自己進一步加強進度管理、總結(jié)

不足。

六、20XX

年工作安排

：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

1、加強業(yè)務(wù)學問學習，接著提高政治思想

、業(yè)務(wù)管理水平。

2、進一步作好施工管理工作：重點做好人、機、料、法、環(huán)的協(xié)調(diào)及落實狀況。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，探討和改進項目管理方法，始終堅守“保平安，抓質(zhì)量，促進度，講效益的原則，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)篇9

歲月如梭，時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間我在工作已x個多月，回想走過的歷程，令人難忘，歷歷在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮！或許對有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)驗或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財寶，是我人生路上一次不行缺少的歷煉。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的安靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情整理

思緒，回憶過去。生活須要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結(jié)

，吸取閱歷，揚長補短，再實踐再總結(jié)

，這樣才能清晰地發(fā)覺自己的不足，并加以改正，從而也看到了進步和勝利的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作狀況簡要匯報如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)

評議。

今年x月，實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從xx倉管補聘為生產(chǎn)部主管。很感謝領(lǐng)導(dǎo)

給我了這次機會，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰(zhàn)和活力，同時也看到了自己學問的匱乏，明白了只有不斷充溢自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。

走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格盡職守，仔細做好每一件事情。

有人說環(huán)境可以變更一個人，也可以造就一個人。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補學問和閱歷上的不足，我學習了生產(chǎn)管理的全部流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理方法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負領(lǐng)導(dǎo)

對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告知自己，我做到了。在這里，我特別感謝同事們對我的很多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充溢信念，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時候教育我，在我錯誤的時候指引我，在我失落的時候激勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增加了我的信念，開闊了我的識野，豐富了我的學問，使我的思想

得到了進一步的提升。

下面就是我這x個月做生產(chǎn)車間管理員的一些個人體驗與心得

。我覺得要想成為一各合格的生管員，必需做到以下兩點：

1、做為生管，必需要有堅決不移、不厭其煩的跟催精神

。有人說：安排反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必需要有堅韌、堅持的看法。安排是下了，但還要常常到倉庫查看這些物料原委不有沒有到。倘如已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就肯定要督促選購 部門，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)安排能順當進行。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓安排與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你安排你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是特別重要的。

2、做為生管，必需要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力氣是有限的，但一個團隊的力氣卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解沖突，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團隊，最重要的就是同心同德，只有做到這一點，的發(fā)展才能越來越好。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成果，但同時也發(fā)覺自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展須要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠堅決。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)

匯報。針對自身存在的這些問題，我將仔細總結(jié)

閱歷，發(fā)揚成果，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)實力和管理水平。

生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)篇10

20xx年度在驚慌勞碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將一年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié)

，同時祝福公司在新的年度里更上一層樓！

一、生產(chǎn)質(zhì)量方面：

從1月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作起先，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理

整頓：

就當時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的學問培訓(xùn)，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的相識，并主動協(xié)作，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序。

2、開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：

從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部主動主動找緣由和更好的改進方法。并召集生產(chǎn)全體員工進行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責任感。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細微環(huán)節(jié)限制和工作水平有了明顯的提高。

3、成立專項工作日：

為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿意客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日（每周二為公司的質(zhì)量分析日）。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責在一周內(nèi)賜予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決方法和處理結(jié)果。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進，客戶的滿足度不斷提升。

4、開展質(zhì)量活動月：

通過質(zhì)量管理月活動的開展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培育員工們對生產(chǎn)過程中細微環(huán)節(jié)的限制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近！

通過9月份對“一樓質(zhì)量提升活動月”的開展，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培育員工們對生產(chǎn)過程中各細微環(huán)節(jié)的限制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進！

5、過程方法和細微環(huán)節(jié)管理：

生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細微環(huán)節(jié)方面做的遠遠不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計，員工水平無法評定。

面對這一現(xiàn)象，從8月份起先，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記

法。這樣一來，員工們的工作和質(zhì)量都能清晰的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持，員工們自檢產(chǎn)品德成了好的習慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。

6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)

小組：

通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參加的模式，對生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光滑度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細微環(huán)節(jié)方面做出有效的限制手法。

在遇到質(zhì)量問題時實行三不放過的原則。就是：質(zhì)量問題緣由不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過！并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)覺的問題進行有效分析，不能重復(fù)犯其次次同樣的錯誤！如此幾個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。

二、人員管理方面：

1、愛心管理。

通過感性相識階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進入正常化，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設(shè)財務(wù)監(jiān)管，對車間違反車間規(guī)定的員工賜予小額罰款（我們車間叫獻愛心）然后上交財務(wù)監(jiān)管處，財務(wù)監(jiān)管人員依據(jù)天氣狀況，拿出罰款來給大家

買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識和工作主動性形成了質(zhì)的飛躍！

2、走動管理。

從6月份起先，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從配件起先到裝配現(xiàn)場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程，也是我學習的最好時候，同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識明顯增加，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。

3、激勵機制。

從7月份起先，對車間表現(xiàn)好的員工采納適當激勵，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯，順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等?；蛘咴碌捉姓麄€生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐，唱歌等。通過這些活動，拉近了員工之間的距離，凝合了團隊的合作精神

和整體戰(zhàn)斗力！

三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面：

對于銷售部門的信息反饋，生產(chǎn)部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面實行以下幾方面的改進。

1、外協(xié)會議：

針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不剛好，產(chǎn)品質(zhì)量存在問題，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進行有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不剛好和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明，并提出了相互理解、相互促進的合作手法，同時規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專人負責和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進行過程跟蹤，通過幾個月的實戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)！

2、生產(chǎn)裝配車間和加工車間進行有效整合。

要求凡是生產(chǎn)前必需有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任，并嚴格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時，要充當檢驗員的角色對所領(lǐng)的配件進行質(zhì)量方面的初步檢查，假如配件有問題，當場進行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必需站在客戶角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿意客戶要求，假如裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)覺都第一時間上報生產(chǎn)經(jīng)理進行合理改進！

3、配件倉庫進行合理優(yōu)化。

針對配件倉庫臟亂差、產(chǎn)品生銹、尺寸不對和質(zhì)量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問題上，通過生產(chǎn)部代表會議，確定對倉庫進行徹底的整理

整頓（當時用了句口號是：天翻地覆、完備體現(xiàn)！）。從10月5日起先，進行整理

和細微環(huán)節(jié)處理，現(xiàn)在已初見成效。

通過1個多月對一樓倉庫的整理

整頓，達到按區(qū)域、類別、標示固定存放，讓人一目了然的效果！并且各類別產(chǎn)品配件全部采納塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存、運用時是都是合格品！

整理

完畢后，倉庫執(zhí)行了“先進先出”的原則（因為每種配件上有合格標簽和入庫日期，先進先出才有時可查），重新規(guī)定倉庫各種產(chǎn)品配件的最高和最低的限量，利于生產(chǎn)合理安排和降低庫存成本！

4、看板管理。

看板管理是生產(chǎn)部面對目前管理混亂的重要舉措?？窗宓倪\用，給大家

一種警覺，大家都明白了什么是自己要做的，什么時候去做，什么時候完成任務(wù)等。如銷售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。通過看板的運用，生產(chǎn)節(jié)奏清爽了、配件加工剛好了，各項工作是均衡有序！

20xx年，生產(chǎn)部門的各項工作在全體員工的主動參加下，和上級領(lǐng)導(dǎo)

的明確指導(dǎo)下，生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面發(fā)展。

過去的一年來，雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成果，但同時也存在許多問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還比較混亂：

雖然半年多來始終強化現(xiàn)場管理，但由于員工素養(yǎng)不同，個別區(qū)域還有待進一步規(guī)范。員工綜合素養(yǎng)教化和培訓(xùn)還要不斷加強！

二、技術(shù)部門和生產(chǎn)部門協(xié)作的不夠深化。

從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會議上，針對目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求，都與生產(chǎn)實際嚴峻脫節(jié)。導(dǎo)致圖紙根本指導(dǎo)不了生產(chǎn)，希望在新的年度里，生產(chǎn)部門有權(quán)力來對圖紙進行合理的有效的修改（配一工程師在生產(chǎn)部，適時對產(chǎn)品的改進和質(zhì)量提升有干脆效果！）。

三、人員管理方面：

由于公司人員的文化水平不同，分工不同，在對公司大的發(fā)展方針理解不到位，導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。希望在新的年度里，加大