周例會(huì)管理制度范本

第頁共頁周例會(huì)管理制度范本第一章總則第一條周例會(huì)是企業(yè)日常管理工作的重要組成部分，對于加強(qiáng)各部門協(xié)作、提升工作效率具有重要作用。本制度是為規(guī)范周例會(huì)的召開和管理，提高會(huì)議效果，促進(jìn)企業(yè)工作的順利進(jìn)行而制定的。第二條周例會(huì)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和工作需要，定期召開，確保各部門之間的信息交流和問題解決。具體召開時(shí)間、地點(diǎn)和參會(huì)人員由各部門負(fù)責(zé)人協(xié)商決定。第三條周例會(huì)的目標(biāo)是：（一）及時(shí)了解各部門工作進(jìn)展和存在的問題；（二）協(xié)調(diào)解決工作中的矛盾和難題；（三）統(tǒng)籌安排下一周的工作計(jì)劃；（四）提高部門之間的溝通和協(xié)作能力。第二章周例會(huì)的程序第四條周例會(huì)由主持人主持，參會(huì)人員有主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人。會(huì)議議程由主持人提前準(zhǔn)備，并向各部門負(fù)責(zé)人發(fā)放。第五條周例會(huì)分為下列環(huán)節(jié)：（一）確定會(huì)議議程：主持人根據(jù)工作需要，確定會(huì)議議程，征求各部門負(fù)責(zé)人的意見。（二）匯報(bào)工作進(jìn)展：各部門負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)本部門工作進(jìn)展和存在的問題。（三）解決問題和協(xié)調(diào)工作：主持人和各部門負(fù)責(zé)人共同討論解決存在的問題并協(xié)調(diào)工作。（四）安排下一周工作計(jì)劃：主持人根據(jù)會(huì)議討論結(jié)果，安排下一周各部門的工作計(jì)劃，并明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（五）總結(jié)會(huì)議并提出意見建議：主持人總結(jié)會(huì)議內(nèi)容，并向參會(huì)人員提出意見建議，以提高會(huì)議質(zhì)量和效率。第六條周例會(huì)的記錄由會(huì)議記錄人負(fù)責(zé)，每次會(huì)議結(jié)束后，會(huì)議記錄人將會(huì)議記錄整理成會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)發(fā)送給各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)參會(huì)人員。第三章周例會(huì)的要求第七條參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，如因特殊情況不能參加會(huì)議，應(yīng)提前請假并事先說明原因。第八條參會(huì)人員應(yīng)遵守會(huì)議紀(jì)律，不得無故缺席或遲到早退。在會(huì)議期間，不得私自離席或進(jìn)行私人交談。第九條參會(huì)人員在發(fā)言時(shí)應(yīng)遵守秩序，言簡意賅，不得長篇大論或離題。對于本部門工作進(jìn)展和問題，應(yīng)實(shí)事求是地進(jìn)行匯報(bào)并提出解決方案。第四章周例會(huì)的改進(jìn)與評估第十條企業(yè)應(yīng)不定期對周例會(huì)的召開和管理進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)。第十一條企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工提出對周例會(huì)的改進(jìn)建議，并適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。第五章附則第十二條對于違反本制度的行為，依據(jù)企業(yè)管理制度進(jìn)行相應(yīng)紀(jì)律處分。第