我國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP所面臨困惑

我國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP所面臨困惑制造業(yè)的基本分類生產(chǎn)類型離散式產(chǎn)品生產(chǎn)流程式產(chǎn)品生產(chǎn)裝配生產(chǎn)備貨生產(chǎn)訂貨生產(chǎn)工程生產(chǎn)制造類型assemble-to-order按訂單裝配make-to-order按訂單生產(chǎn)engineer-to-order按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)MRPmake-to-stock為庫(kù)存生產(chǎn)根據(jù)客戶訂單分段點(diǎn)劃分不同的制造類型原材料零部件半成品成品工程生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)供應(yīng)商客戶一般的客戶特定的質(zhì)量、成本、交貨期和新產(chǎn)品開發(fā)速度決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顧客要求不斷變化，對(duì)產(chǎn)品定制要求越來(lái)越高短交貨期的訂貨大量增加，生產(chǎn)周期越來(lái)越短生產(chǎn)方式由大批量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種、小批量和非標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，生產(chǎn)方式很難適應(yīng)技術(shù)革新和新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)程過(guò)快，生產(chǎn)過(guò)程難以達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)國(guó)際化，跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：南北N6ERP產(chǎn)品介紹中國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP所面臨的困惑ERP的發(fā)展歷程N(yùn)6ERP產(chǎn)品介紹南北嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)施方法論合作事項(xiàng)洽談適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展的最佳產(chǎn)品

南北N6ERP庫(kù)存控制MRPMRP-IIERP1960197019802000…1990N6信息技術(shù)的發(fā)展使得應(yīng)用系統(tǒng)能夠充分適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)的變化N6ERP基本概念描述一：MRPMRP即MaterialRequirementsPlanning（物料需求計(jì)劃）MRP主要用于訂貨和庫(kù)存控制，根據(jù)需求和預(yù)測(cè)來(lái)確定何時(shí)采購(gòu)或生產(chǎn)所需物料，它提供了物料需求的準(zhǔn)確時(shí)間和數(shù)量MRP不具有反饋功能，只為滿足生產(chǎn)變化的需要基本概念描述二：MRP-IIMRP-II即ManufacturingResourcesPlanning（制造資源計(jì)劃）MRP-II是在MRP基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)，是將MRP的信息共享程度擴(kuò)大，使生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、成本、工程技術(shù)緊密地結(jié)合在一起，組成一個(gè)全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化模式，是制造業(yè)所公認(rèn)的管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)MRP-II是一種綜合性制訂計(jì)劃的工具，對(duì)生產(chǎn)各項(xiàng)資源進(jìn)行有效規(guī)劃和控制MRP-II系統(tǒng)分銷財(cái)務(wù)制造MRP-II系統(tǒng)的主要組成部分銷售應(yīng)收帳預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃訂單物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃車間控制成本采購(gòu)應(yīng)付帳固定資產(chǎn)庫(kù)存總帳物料清單工程數(shù)據(jù)工資MRP-II系統(tǒng)的基本邏輯ERP管理范疇訂單，采購(gòu)，庫(kù)存計(jì)劃，成本，能力項(xiàng)目，生產(chǎn)制造等總帳，應(yīng)收應(yīng)付，資產(chǎn)現(xiàn)金，財(cái)務(wù)分析總帳，應(yīng)付，應(yīng)收，資產(chǎn)，成本現(xiàn)金，財(cái)務(wù)分析等典型ERP系統(tǒng)介紹——SAP之R/3南北N6ERP應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則業(yè)務(wù)流程的流暢性必須首先實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能的通用性必須最大化產(chǎn)品定制的靈活性必須充分體現(xiàn)產(chǎn)品使用的易用性必須堅(jiān)決貫徹管理思想的先進(jìn)性必須落到實(shí)處解決方案的完整性必須考慮周全系統(tǒng)之間的交互性必須有良好的兼容使用技術(shù)的前瞻性必須能夠保證產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展能力南北應(yīng)用軟件體系構(gòu)成南北N6ERP應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)（二）基于N6架構(gòu)的多種解決方案1、進(jìn)出口業(yè)務(wù)系統(tǒng)2、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)3、傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)4、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)5、非制造類供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)6、制造類供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)7、電子采購(gòu)系統(tǒng)8、分銷管理系統(tǒng)9、物流管理系統(tǒng)10電子商務(wù)系統(tǒng)南北技術(shù)平臺(tái)技術(shù)基礎(chǔ)硬件操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)N6ERP系統(tǒng)企業(yè)組織規(guī)章制度業(yè)務(wù)流程績(jī)效指標(biāo)管理業(yè)務(wù)關(guān)鍵成功因素集成性與靈活性動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)建模技術(shù)業(yè)務(wù)功能編輯器（企業(yè)功能框架）業(yè)務(wù)處理流程編輯器（指定業(yè)務(wù)流程）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)編輯器（企業(yè)組織框架）用戶使用界面生成器（為指定用戶生成菜單或流程）業(yè)務(wù)模型建立和編輯工具N6ERP分銷系統(tǒng)報(bào)價(jià)合同銷售控制銷售/市場(chǎng)采購(gòu)控制報(bào)價(jià)合同庫(kù)位控制庫(kù)存控制補(bǔ)充訂單控制DRP零件控制成本價(jià)格批控制N6ERP制造系統(tǒng)項(xiàng)目預(yù)算

項(xiàng)目控制和成本

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

項(xiàng)目需求計(jì)劃車間控制

重復(fù)生產(chǎn)控制

計(jì)劃和生產(chǎn)線控制

工時(shí)控制

成本控制標(biāo)準(zhǔn)零件控制

FAS&普通零件控制

物流表

工藝路線

標(biāo)準(zhǔn)成本

產(chǎn)品配置庫(kù)存控制&SIC

庫(kù)存庫(kù)位控制

批號(hào)控制和跟蹤

多倉(cāng)庫(kù)控制主生產(chǎn)計(jì)劃

物流需求計(jì)劃

能力需求計(jì)劃

財(cái)務(wù)需求計(jì)劃

分布需求計(jì)劃工程管理工程數(shù)據(jù)管理

工程更改控制

編碼和分類

CAD集成N6ERP能夠充分適應(yīng)復(fù)雜的制造模式制造類型MTSATOMTOETO趨勢(shì)不同的訂單切入點(diǎn)帶來(lái)不同的產(chǎn)品生命周期不同的訂單切入點(diǎn)帶來(lái)不同的偶然因素不同的產(chǎn)品有不同的訂單切入點(diǎn)南北N6ERP產(chǎn)品介紹中國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP所面臨的困惑ERP的發(fā)展歷程N(yùn)6ERP產(chǎn)品介紹南北公司的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)施方法論合作事項(xiàng)洽談本項(xiàng)目建立的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程及南北軟件系統(tǒng)將提供完善的成本管理，質(zhì)量管理，銷售信息管理方案及實(shí)施推進(jìn)方法，全面實(shí)行科學(xué)化管理，節(jié)省成本，提高質(zhì)量，促進(jìn)銷售，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。提供及時(shí)且精確的庫(kù)存狀況及分析資料，以保持合理的庫(kù)存水平，避免缺料及多備料的情形為客戶建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)銷售/分銷系統(tǒng)模式提供參考能及時(shí)提供準(zhǔn)確的企業(yè)狀況及分析預(yù)測(cè)資料,作為管理層決策的依據(jù)加快對(duì)市場(chǎng)反映的速度及時(shí)并精確地提供應(yīng)收帳款信息及分析資料,加速應(yīng)收帳款的回收保持合理的成品庫(kù)存緊密結(jié)合銷售，客戶往來(lái)，成品庫(kù)存及應(yīng)收帳款資料，并制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求:縮短定單處理的時(shí)間提高客戶滿意度能及時(shí)反饋信息給生產(chǎn)部門保證實(shí)施成功的手段——明確項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目采取積極態(tài)度，并給予長(zhǎng)期支持為項(xiàng)目提供有效資源建立項(xiàng)目小組與關(guān)鍵用戶之間便利溝通管理層的承諾N6ERP系統(tǒng)實(shí)施不僅是軟件上的實(shí)施，更是業(yè)務(wù)解決方案的實(shí)施。實(shí)施成功后，良好的運(yùn)行則是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，客戶的配合對(duì)于項(xiàng)目的成功具有重大意義。保證實(shí)施成功的手段——取得客戶的配合保證實(shí)施成功的手段——項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目成員的數(shù)目可根據(jù)實(shí)際需要更改。注:監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)程解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的關(guān)鍵問(wèn)題提供與應(yīng)用軟件有關(guān)的支持指導(dǎo)委員會(huì)客戶,南北審查項(xiàng)目總體質(zhì)量質(zhì)量管理南北項(xiàng)目經(jīng)理客戶,南北各1名設(shè)計(jì)與實(shí)施制造模塊設(shè)計(jì)與實(shí)施采購(gòu)、銷售/庫(kù)存模塊設(shè)計(jì)與實(shí)施財(cái)務(wù)模塊支持客戶技術(shù)環(huán)境技術(shù)支持客戶2名,南北1名采購(gòu)、銷售/庫(kù)存客戶2名,南北1名生產(chǎn)客戶2名,南北2名財(cái)務(wù)客戶2名,南北2名監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度審核項(xiàng)目成果監(jiān)督項(xiàng)目的逐日進(jìn)展應(yīng)用軟件支持南北1名成立一個(gè)由公司管理層組成的項(xiàng)目委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。公司內(nèi)部需要有一名專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，并被授予相應(yīng)的權(quán)利，以便于項(xiàng)目的順利實(shí)施。核心用戶需要有充分的時(shí)間用于項(xiàng)目的實(shí)施上。核心用戶要保持連續(xù)性，不可經(jīng)常變動(dòng)。如果用戶定制報(bào)表編程工作的實(shí)際工作量超過(guò)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算，經(jīng)培訓(xùn)后的客戶信息技術(shù)人員將負(fù)責(zé)對(duì)超出預(yù)算部分的報(bào)表進(jìn)行編程工作。在推薦的應(yīng)用軟件服務(wù)器上只運(yùn)行N6ERP系統(tǒng)。在文檔審核、設(shè)計(jì)批準(zhǔn)等項(xiàng)目問(wèn)題上，項(xiàng)目組可以從客戶取得即時(shí)響應(yīng)和反饋。項(xiàng)目組應(yīng)配備一間專用工作室、一間公用會(huì)議室和三條分機(jī)線。每個(gè)項(xiàng)目組成員均應(yīng)配有一臺(tái)微機(jī)和足夠的工作空間以放置文具等必要的辦公設(shè)備?？蛻魬?yīng)負(fù)責(zé)為項(xiàng)目組提供便利的住宿，三餐和往返工作地與下榻賓館之間的交通。保證實(shí)施成功的手段——雙方約定實(shí)施計(jì)劃成果策略藍(lán)圖聯(lián)絡(luò)與溝通聯(lián)絡(luò)與溝通的目標(biāo)：使員工了解N6ERP項(xiàng)目的效益在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中及時(shí)傳遞信息創(chuàng)建一個(gè)控制期望值，傳達(dá)轉(zhuǎn)變?cè)砗娃D(zhuǎn)變利益的渠道控制小道消息和其它傳播錯(cuò)誤信息的不正規(guī)渠道有助于加快認(rèn)同所必需的轉(zhuǎn)變適應(yīng)過(guò)程提供經(jīng)常性信息，最有效地送至不同的對(duì)象建立一個(gè)反饋系統(tǒng)溝通是實(shí)現(xiàn)理解、參與和支持的過(guò)程，以加強(qiáng)合作和推動(dòng)變革。保證實(shí)施成功的手段——溝通計(jì)劃質(zhì)量保證計(jì)劃根據(jù)我們以往的系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我方將貫徹一套完整的質(zhì)量保證計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的質(zhì)量承諾。該計(jì)劃內(nèi)容框架為：對(duì)項(xiàng)目的期望以及實(shí)現(xiàn)期望的衡量標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)質(zhì)量保證計(jì)劃的權(quán)責(zé)定義劃分質(zhì)量監(jiān)督的工具意見收集程序項(xiàng)目小組認(rèn)同計(jì)劃溝通計(jì)劃培訓(xùn)課程質(zhì)量評(píng)審程序項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的核準(zhǔn)簽字該計(jì)劃為項(xiàng)目小組成員和管理層提供了關(guān)于質(zhì)量保證的指導(dǎo)方針，并解釋了如何達(dá)到預(yù)定的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，在質(zhì)量評(píng)審過(guò)