第十五章 建筑企業(yè)生產要素管理

第十二章建筑企業(yè)生產要素管理第一節(jié)施工項目勞動管理一、勞動力的組織形式與勞務承包責任制1.勞動力的組織形式（1）企業(yè)勞務部門所管理的勞動力（2）項目經理部①專業(yè)班組。②混合班組。③大包隊。2.勞務承包責任制三、勞動分配方式與勞動力的動態(tài)管理見課本第一節(jié)建筑企業(yè)技術管理一、技術管理的概念建筑企業(yè)五大生產要素：5M（一）技術人力、設備、材料、資金、技術。Man、Machine、Material、Money、Method勞動管理機械設備管理材料管理財務管理技術管理技術：指操作技能、勞動手段、生產工藝、管理程序和方法。（二）技術管理技術管理：對企業(yè)的各項技術活動過程和技術工作要素進行的計劃、組織、控制和激勵的總稱。1.技術管理的任務2.技術管理的內容（1）例行性的即經常性的規(guī)范化、標準化的技術管理工作。（2）針對面臨與發(fā)展的問題進行研究和開發(fā)三、研究與開發(fā)（一）有關概念（1）研究研究研究內容研究單位基礎研究以發(fā)現(xiàn)新知識或某一自然法則為目的大學理工科應用研究將已發(fā)現(xiàn)的新知識或法則應用到產業(yè)、企業(yè)大學工科研究機構和企業(yè)技術開發(fā)根據(jù)應用研究所闡明的技術可能性，以用于最終產品為目的，確定其實用性后，應用于企業(yè)的生產經營中企業(yè)從企業(yè)的角度看，研究與開發(fā)的性質企業(yè)外部的理論的研究與開發(fā)企業(yè)內部的生產的研究與開發(fā)工程技術方面的生產經營管理方面的（2）基礎研究、應用研究和技術開發(fā)的關系：相互聯(lián)系、互為因果根據(jù)社會和用戶的需要決定開發(fā)目標再行研究（3）研究與開發(fā)的特點：1）~6）（4）研究與開發(fā)的作用：1）~3）（二）原則和程序（1）基本方針和原則：1）~3）（2）正確的政策和措施在政策上在結構上在措施上（3）研究與開發(fā)程序（三）選題與計劃管理（四）研究與開發(fā)的實施四、技術管理的經常工作（一）建立技術管理工作系統(tǒng)：如圖12-3（二）建立技術責任制1.各級技術領導人的責任制2.圖紙會審制度3.技術交底制度4.材料、構件試驗檢驗制度：表12-25.技術檔案制度（三）技術工作計劃（四）技術組織措施計劃（四）技術組織措施計劃技術組織措施的內容主要有：①②③④⑤編制技術組織措施計劃應堅持分級編制。公司年度技術組織措施綱要分公司按年度分季度編制技術組織措施計劃項目經理部月度技術組織措施計劃單位工程的技術措施由編制施工組織設計的單位進行編制第二節(jié)建筑企業(yè)機械設備管理一、機械設備管理概述（一）機械設備管理的意義（二）機械設備管理的內容和任務機械設備管理的內容：包括機械設備運動的全過程。即從選擇機械設備開始，經生產領域的使用、磨損、補償，直至報廢退出生產領域為止的全過程。機械設備運動的全過程包括兩種運動形態(tài)；機械設備的物質運動形態(tài)機械設備的價值運動形態(tài)機械設備的管理機械設備的使用業(yè)務管理（設備的技術管理）機械設備的經濟管理機械設備管理的主要任務：二、機械設備的合理裝備“建筑機械設備的裝備”有以下兩個范疇：一是建筑企業(yè)如何裝備機械設備√一是一項建筑工程如何選擇和裝備機械設備（一）建筑企業(yè)如何裝備機械設備的原則企業(yè)機械設備的合理裝備總體上的原則：建筑企業(yè)機械設備的裝備應該考慮以下原則：⑴⑵⑶⑷（二）建筑設備的選擇和評價1.機械設備的選擇（1）生產性（2）可靠性（3）節(jié)能性（4）安全性（5）成套性（6）環(huán)保性（7）靈活性（8）耐用性（9）維修性（10）機械設備的購置價格（11）機械設備的利用率和工作效率高2.機械設備的評價：主要指機械設備選購時（1）投資回收期法（2）費用換算法：年費用法和現(xiàn)值法等（三）機械的裝備形式和相應的管理體制（1）自有機械的裝備形式常年大量使用的機械設備宜于自己裝備裝備的重點：土石方開挖、混凝土作業(yè)、運輸裝卸、起重吊裝、裝修五大工種。（2）租賃與承包形式主要是大型機械、操作復雜、專用、特殊的機械；或本企業(yè)利用率不高的設備。（3）機械的管理體制中小型、常用和通用機械由一般土建企業(yè)分散使用，分級管理大型、專用、特殊的機械設備宜于集中使用，集中管理三、機械設備的合理使用關鍵的問題是：要在合理使用機械基礎上，處理好使用同維修與保養(yǎng)之間的關系。為此，必須做好以下幾方面的工作：⑴～⑺四、機械設備的保養(yǎng)與修理（一）機械設備的保養(yǎng)保養(yǎng)：保養(yǎng)的目的：保養(yǎng)例行保養(yǎng)：定期保養(yǎng)：日常保養(yǎng)強制保養(yǎng)（二）機械設備的修理修理：修理小修中修大修五、機械設備的更新和改造（一）機械設備的更新1.機械設備的磨損及其補償磨損有形損耗：無形損耗：精神磨損補償辦法修理、部分更新技術更新2.經濟壽命使用費用的劣化：設備隨使用時間的增長而增加的使用費用。經濟壽命：總成本為最低的使用年數(shù)。3.設備投資方案的選擇設設備一生的輸出為Y2設備的利用系數(shù)最大輸出（A=1的輸出）使用年限設備一生的輸入為Y1設備年運轉費設備購置價值選擇設備時，應使輸出≥輸入，即Y=Y2-Y1≥0盈利，即采用設備所獲得的利潤（二）機械設備的改造以新?lián)Q舊，改舊變新機械設備技術改造的優(yōu)點：進行機械設備技術改造時應注意的幾點：⑴⑵⑶機械設備技術改造的具體方法：①②③④⑤六、機械設備的考核指標1.完好率2.利用率3.效率4.裝備生產率5.萬元產值維修費用6.維修費率第三節(jié)建筑企業(yè)材料管理一、材料管理的意義和任務（一）材料管理的內容（二）材料管理的意義（三）材料管理的任務二、材料定額按其使用的作用分材料消耗定額材料儲備定額（1）按其定額的計算單位分以實物量為計算單位的絕對定額以儲備時間為計算單位的相對定額（2）按其定額的綜合程度單項定額綜合定額（3）一般來講，其是由相對定額的經常儲備（周轉儲備）保險儲備（一般情況下，不動用）材料儲備定額：指在一定生產條件下，為保證生產正常進行而儲備的材料標準量經常儲備量=每日平均消耗量×供應間隔日數(shù)保險儲備量=平均日消耗量×材料保險日數(shù)三、材料供應計劃的編制與實施材料計劃的編制大體可分為三個程序：計算材料需用量確定材料的期末儲存量經過綜合平衡后編制材料的申請供應計劃確定需用量確定儲備量申請供應量材料計劃的類型可分為：（1）年度材料計劃（2）季度材料計劃（3）月度材料計劃（4）旬材料計劃（5）單位工程材料預算四、庫存管理技術庫存管理技術：是用科學的方法對庫存量大小進行控制，又叫庫存控制。（一）庫存的必要性（1）滿足需求量的變化（2）降低采購價格（3）避免缺貨損失（二）庫存費的構成（1）訂購成本（2）存貨成本（3）缺貨成本（三）平均庫存量（四）定量定購法定量訂購法：當庫存貨物由最高庫存降到最低庫存水平之前的某一預定庫存水平時而進行一次定量的采購，以實現(xiàn)庫存控制的方法1.訂購點K的確定（1）理想情況材料的訂購時間材料平均需要量（2）一般情況保險儲備量2.經濟訂購批量的確定（1）列表法【例2】全年耗用某項材料總金額10000元該項材料訂貨費25元/次存貨保管成本平均存貨價值×12.5%當保管成本與訂貨成本相等時，總成本最低經濟批量的意義：在于如何平衡這兩種相反方向變化的成本，當兩者相等時的采購量就是經濟批量。（2）公式法訂購次數(shù)每次訂購成本以平均存貨百分數(shù)表示全年耗用該項貨品的總金額①②令①=②整理得最佳訂購批量每次耗用該項貨品的金額（五）安全儲存量（B）當耗用數(shù)量不變時（即等量使用），并且交貨時間也是固定不變的，即是一種比較確定狀態(tài)的經濟批量計算情況某些原因使交貨時間推遲因為需要量突然提高未等到訂貨送達已出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象為了解決上述現(xiàn)象，所以有必要用安全存量來解決這類問題。在正常交貨時間及無過量使用情形下（A、B），安全存量是多余的存量，并沒有動用。但是，如果出現(xiàn)過量使用情形C時，就要動用安全存量來應付這種額外需要了。由于安全存量的維持是處于經常性質的，所以平均庫存量應當把這部分存量加上去，作為實際的平均存貨量，即平均存貨量增加保管成本增加【例3】由于缺貨成本是在每次訂貨期間才可能發(fā)生，所以，缺貨成本（M）類似于訂購成本（P），是按定購次數(shù)而發(fā)生的，因此，經濟批量計算公式可改寫為年存貨總成本=各批采購之全年訂購成本

+各批采購之全年缺貨成本期望值

+保管總成本

+安全存貨的保管成本五、倉庫管理和現(xiàn)場管理（二）工程項目成本核算的對象原則說來，一個單位工程是一個完整的成本核算對象?？筛髯院怂?、拆分、合并。（三）成本核算的要求：⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺二、成本費用分析的概念與內容（一）成本費用分析的概念成本費用分析：是成本核算的繼續(xù)，它根據(jù)成本費用的核算資料，全面分析成本費用的變動情況，找出影響成本費用升降的因素及其形成的原因，挖掘降低成本費用的潛力，以便采取措施，降低成本和費用（二）成本費用分析的內容1.企業(yè)成本費用分析（1）成本費用計劃完成情況分析（2）量本利分析（3）實物工程量結構變動對成本的影響分析（4）降低成本計劃完成情況分析2.工程項目成本分析（1）隨著項目的施工進展而進行的成本分析（2）按成本項目進行成本分析（3）針對特定問題及與成本有關事項分析三、成本費用分析的依據(jù)和方法（一）成本費用分析的依據(jù)（二）成本費用分析的基本方法1.比較分析法2.相對數(shù)分析法：也稱比率法（1）相關比率（2）構成比率（3）動態(tài)比率3.連環(huán)替代法【例】4.差額計算法四、工程成本分析（一）企業(yè)工程成本費用綜合分析（二）竣工工