【太平鳥(niǎo)戰(zhàn)略成本管理問(wèn)題分析13000字（論文）】

太平鳥(niǎo)服裝公司成本管理現(xiàn)狀、問(wèn)題及完善對(duì)策研究一、緒論 4（一）研究背景及意義 41.研究背景 42.研究意義 4(二)研究思路 51.研究?jī)?nèi)容 52.研究思路 5(三)研究方法 51.文獻(xiàn)研究法 52.案例分析法 63.綜合分析法 6(四)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 61.國(guó)外研究現(xiàn)狀 62.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 73.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評(píng) 8(五)成本管理概念界定與理論基礎(chǔ) 81.成本管理概念界定 82.現(xiàn)代成本管理理論基礎(chǔ) 93.價(jià)值鏈成本管理理論基礎(chǔ) 9二、太平鳥(niǎo)成本管理現(xiàn)狀分析 9(一)太平鳥(niǎo)公司簡(jiǎn)介 9(二)太平鳥(niǎo)戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 91.太平鳥(niǎo)戰(zhàn)略選擇 92.太平鳥(niǎo)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 103.太平鳥(niǎo)成本管理中對(duì)價(jià)值鏈分析 13（三）太平鳥(niǎo)成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題 131.采購(gòu)環(huán)節(jié)多層傳遞易形成層層剝削的問(wèn)題 132.銷售環(huán)節(jié)信息化較弱的問(wèn)題 143.銷售費(fèi)用大幅增長(zhǎng) 14（四）太平鳥(niǎo)成本管理存在的問(wèn)題成因分析 141.部門(mén)組織結(jié)構(gòu)不合理，缺乏嚴(yán)格管控 142.1全體工作人員成本管理意識(shí)淡化 142.2太平鳥(niǎo)企業(yè)內(nèi)外部聯(lián)系不夠緊密 153.直接費(fèi)用與間接費(fèi)用管控不嚴(yán) 15三、太平鳥(niǎo)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的保障措施 15（一）完善成本控制的組織結(jié)構(gòu) 15（二）強(qiáng)化成本管理意識(shí)，培養(yǎng)全員責(zé)任感 151.灌輸成本管理的思想 152.培養(yǎng)成本管理的能力 16（三）加強(qiáng)直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的管控 16（四）整合優(yōu)化價(jià)值鏈 161.設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方面 162.產(chǎn)品銷售方面 163.人力資源管理方面 174.內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈整合 17四、結(jié)論 17參考文獻(xiàn) 18

太平鳥(niǎo)戰(zhàn)略成本管理問(wèn)題研究摘要:本文通過(guò)對(duì)太平鳥(niǎo)的經(jīng)營(yíng)情況與成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)太平鳥(niǎo)在成本管理中存在經(jīng)營(yíng)粗放、不適宜目前發(fā)展要求、銷售費(fèi)用增長(zhǎng)、周轉(zhuǎn)效率偏低等問(wèn)題。其次對(duì)公司的業(yè)務(wù)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用進(jìn)行了深入的詳細(xì)分析：從資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流等方面考慮了對(duì)成本的影響，并對(duì)現(xiàn)有的成本管理結(jié)果基于戰(zhàn)略視角進(jìn)行剖析，隨后指出了公司將傳統(tǒng)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)成本經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型到現(xiàn)代化的戰(zhàn)略性成本經(jīng)營(yíng)模式管理的必要性，并通過(guò)運(yùn)用了價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和現(xiàn)代化的成本動(dòng)因分析，對(duì)太平鳥(niǎo)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理措施方案進(jìn)行剖析。最后，針對(duì)太平鳥(niǎo)公司實(shí)施的戰(zhàn)略性成本管理提出幾點(diǎn)保障措施：通過(guò)整合優(yōu)化價(jià)值鏈、建立戰(zhàn)略成本管理觀念、提高溝通與運(yùn)作效率等，以保證可以有效的實(shí)施戰(zhàn)略成本管理方案。關(guān)鍵字:戰(zhàn)略成本管理，太平鳥(niǎo)公司，服裝企業(yè)，虛擬戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)一、緒論（一）研究背景及意義1.研究背景隨著經(jīng)濟(jì)全球化深度推進(jìn)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)逐漸地融入了世界性的經(jīng)濟(jì)時(shí)代潮流，企業(yè)管理的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一個(gè)企業(yè)想要健康地生存與發(fā)展，必須具備良好的戰(zhàn)略眼光與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，形成并維護(hù)其核心競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，而一個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容之一便是價(jià)格與成本優(yōu)勢(shì)，同時(shí)對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃也是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能夠形成的基礎(chǔ)與保證，從而促使整個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于一個(gè)良性循環(huán)并不斷地發(fā)展壯大。戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)與思想于20世紀(jì)80年代逐漸在西方國(guó)家興起，隨后在中國(guó)不斷地探索并建立了完善的管理方法與制度體系。戰(zhàn)略成本管理這一方法被更多的國(guó)內(nèi)企業(yè)所應(yīng)用與接受，并進(jìn)一步得學(xué)習(xí)將理論和實(shí)踐緊密結(jié)合在一起，對(duì)成本實(shí)現(xiàn)了一種戰(zhàn)略層次上的管理。服裝業(yè)是民生經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，中國(guó)作為世界上最大的服裝消費(fèi)市場(chǎng)之一，城鄉(xiāng)居民的服裝消費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng)。快速消費(fèi)品是近年來(lái)服裝產(chǎn)品的主要消費(fèi)趨勢(shì)之一，這對(duì)企業(yè)通過(guò)加快設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和分銷周期，提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力，以適應(yīng)新的時(shí)尚潮流，以及控制運(yùn)營(yíng)成本和以有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格向消費(fèi)者銷售的能力提出巨大挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)迅速發(fā)展的快時(shí)尚品牌太平鳥(niǎo)在市場(chǎng)中小有成就。最初，企業(yè)制定了快速增長(zhǎng)戰(zhàn)略，堅(jiān)持品牌多元化發(fā)展戰(zhàn)略，取得顯著成效。同時(shí)，在擴(kuò)大期結(jié)束時(shí)出現(xiàn)了虧損和利潤(rùn)下降的趨勢(shì)，企業(yè)迅速調(diào)整其戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，但這些調(diào)整是否產(chǎn)生任何結(jié)果的問(wèn)題，需要進(jìn)一步的企業(yè)審查。2.研究意義理論意義：戰(zhàn)略成本管理是建立和完善現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的先決條件。它超越了傳統(tǒng)的成本管理，將支出限制在微觀一級(jí)的研究領(lǐng)域，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到更廣泛的研究領(lǐng)域的公司戰(zhàn)略，整個(gè)過(guò)程，所有的環(huán)節(jié)和管理的所有方面，作為商品的價(jià)值和使用的結(jié)合，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)管理，使企業(yè)能夠正確地預(yù)測(cè)成本，決策和企業(yè)戰(zhàn)略的選擇?，F(xiàn)實(shí)意義：針對(duì)太平鳥(niǎo)服飾所進(jìn)行的成本管理方面研究被認(rèn)為有很大價(jià)值與影響的性質(zhì)。首先，對(duì)服裝業(yè)成本管理理論與實(shí)踐內(nèi)容進(jìn)行豐富與完善；其次，基于太平鳥(niǎo)這一例進(jìn)行的成本管理與分析可以作為國(guó)有服裝業(yè)成本管理提供參考意見(jiàn)；再次，通過(guò)研究過(guò)程與研究成果分析進(jìn)一步優(yōu)化與提高太平鳥(niǎo)服飾內(nèi)部管理水平，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。(二)研究思路1.研究?jī)?nèi)容該論文以太平鳥(niǎo)公司作為案例探討其成本管理存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。緒論，對(duì)太平鳥(niǎo)公司整體的研究背景與研究意義進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹以及對(duì)戰(zhàn)略成本管理的國(guó)內(nèi)外研究情況予以扼要概述，同時(shí)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的理論構(gòu)成與分析方法作以說(shuō)明，歸納了本文的理論基礎(chǔ)。太平鳥(niǎo)概況和成本管理現(xiàn)狀分析，對(duì)太平鳥(niǎo)公司的基本情況進(jìn)行介紹，包括其成立時(shí)間、經(jīng)營(yíng)范圍等，概括了公司的戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及分析，簡(jiǎn)要闡述了成本管理的現(xiàn)狀。太平鳥(niǎo)成本管理存在的問(wèn)題及成因分析，從經(jīng)營(yíng)決策直接或間接影響的成本項(xiàng)目與方向入手，逐一詳細(xì)分析營(yíng)業(yè)成本、銷售費(fèi)用管理費(fèi)用三個(gè)主要成本構(gòu)成項(xiàng)目。最后太平鳥(niǎo)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的保障措施，論述了太平鳥(niǎo)公司針對(duì)以上問(wèn)題可實(shí)施的具體方案。2.研究思路首先，通過(guò)考慮流動(dòng)資產(chǎn)中存貨與應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流對(duì)成本的影響，從戰(zhàn)略的角度對(duì)其進(jìn)行分析；其次，指出太平鳥(niǎo)將成本管理轉(zhuǎn)型為公司戰(zhàn)略成本管理模式的必要性，運(yùn)用價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略方向分析以及動(dòng)態(tài)成本分析，對(duì)太平鳥(niǎo)公司進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理方案分析；最后，對(duì)存在的問(wèn)題的成因進(jìn)行分析。從全體成員管理意識(shí)淡化到公司缺乏成本管理體系再到銷售人員的專業(yè)能力一步步進(jìn)行分析。對(duì)于太平鳥(niǎo)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的保障措施。首先應(yīng)該強(qiáng)化成本管理意識(shí)，培養(yǎng)全員責(zé)任感，其次完善成本控制的組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的管控最后從整合優(yōu)化價(jià)值鏈入手通過(guò)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷售、人力資源管理等方面進(jìn)行內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈的整合。(三)研究方法1.文獻(xiàn)研究法文獻(xiàn)法又稱歷史文獻(xiàn)法，是閱讀，分析，整理有關(guān)文獻(xiàn)資料，全面準(zhǔn)確地研究問(wèn)題的方法。實(shí)施步驟:(1)制作提綱;(2)收集并鑒別相關(guān)的文獻(xiàn);(3)詳細(xì)閱讀文獻(xiàn)，邊讀邊引用;(4)根據(jù)提綱將所語(yǔ)言材料逐條組織;(5)分析研究材料，撰寫(xiě)研究報(bào)告。其優(yōu)點(diǎn):(1)研究人員可以選擇他們從未直接接觸的研究對(duì)象的課題進(jìn)行研究;(2)不會(huì)引起研究對(duì)象的情緒反應(yīng);(3)采樣量大、成本低。短處常常表現(xiàn)在文獻(xiàn)本身的缺陷上，如:許多文獻(xiàn)作者會(huì)帶有一定的理念偏向性;遺留下來(lái)的文獻(xiàn)大多是已經(jīng)經(jīng)過(guò)某種選擇或者不夠完整的。2.案例分析法案例分析法(CaseAnalysisMethod)，又稱個(gè)案研究法。1880年由哈佛大學(xué)開(kāi)發(fā)完成后，在哈佛商業(yè)研究生院培養(yǎng)高級(jí)經(jīng)營(yíng)者和管理精英的教育實(shí)踐逐步發(fā)展到今天的"案例分析法"。哈佛大學(xué)的《案例分析法》最初是一種高級(jí)經(jīng)營(yíng)者與商業(yè)政策相關(guān)的教育方法，后來(lái)被許多企業(yè)采用，成為培養(yǎng)活躍在公司中的人才的重要方法。用這種方法教育員工，可以使員工對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)有明顯的了解，從而培養(yǎng)員工之間良好的人際關(guān)系。員工可以提高對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的理解程度，培養(yǎng)良好的人際關(guān)系。提高解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)公司的凝聚力。這是以文獻(xiàn)資料為基礎(chǔ)分析對(duì)象，類推出事物的一般、普遍規(guī)范的方法。3.綜合分析法綜合分析法是利用各種綜合指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)來(lái)反映和研究整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的一般特征和數(shù)量關(guān)系的研究方法。常用的綜合分析法有綜合指標(biāo)法、時(shí)間序列分析法、統(tǒng)計(jì)指數(shù)法、因素分析法、相關(guān)分析法等。(四)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國(guó)外研究現(xiàn)狀戰(zhàn)略管理的概念最早是由英國(guó)作家Simmons(1981)提出的，他在對(duì)戰(zhàn)略成本管理理論研究過(guò)程中，不再是對(duì)自我進(jìn)行不斷剖析，而是將其研究重點(diǎn)放在了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上，經(jīng)過(guò)研究后他認(rèn)為應(yīng)當(dāng)基于戰(zhàn)略的高度進(jìn)行成本管理，才能為管理者的正確決策提供有效參考依據(jù)。他的研究成果對(duì)于成本管理的開(kāi)展具有啟發(fā)性意義。SIMMONDSK.Strategicmanagementaccounting[J].ManagementAccounting,1981,59(4）：26-29.Robin(1988)經(jīng)過(guò)一系列研究活動(dòng)后提出作業(yè)成本法(即ABC成本法)應(yīng)當(dāng)是戰(zhàn)略成本管理的核心這一理論，并在企業(yè)的成本管理過(guò)程中進(jìn)行了有效應(yīng)用。他認(rèn)為，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要將企業(yè)價(jià)值鏈與作業(yè)成本法進(jìn)行有效融合，應(yīng)當(dāng)基于作業(yè)成本法進(jìn)行新的戰(zhàn)略管理模式建立與應(yīng)用。COOPERR.Reingslagmulderstrategiccostmanage[J].ManagementAccounting,1998(08)：26.Ellram(2008)經(jīng)過(guò)研究探索發(fā)現(xiàn)后，在產(chǎn)品的上游供應(yīng)鏈以及設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中進(jìn)行了成本管理應(yīng)用，他主張可以從產(chǎn)品的性能以及質(zhì)量、供應(yīng)商的響應(yīng)速度等方面進(jìn)行運(yùn)營(yíng)效益的深入挖掘。ELLRAML.Integratingstrategiccostmanagementwitha3DCEenvironment:Strategies,practices,andbenefits[J].JournalofPurchasingandSupplyManagement,2008(5)：180-191.Zheng和Wang(2020)基于其他學(xué)者的研究結(jié)果進(jìn)行了一套全新的成本管理模式設(shè)計(jì)，提出在企業(yè)成本管理過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)隱形成本的下降，需要采取有效的服務(wù)外包模式。ZHENGS,WANGQ.Mitigatinghiddencostsinserviceoffshoring:astrategicmanagementperspective[J].IndustrialManagement&DataSystems,2017(4)：1058-10762.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀綜合國(guó)外專家學(xué)者的研究基礎(chǔ)以及國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀，我國(guó)國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)成本管理理論進(jìn)行了進(jìn)一步完善。國(guó)內(nèi)學(xué)者通過(guò)研究后提出，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的大環(huán)境下，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境與傳統(tǒng)的成本管理理論之間出現(xiàn)了較大偏差，需要通過(guò)具有全局性以及動(dòng)態(tài)性、長(zhǎng)期性的成本管理理論應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的有效成本管理，推動(dòng)企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)著名的余緒纓教授和其他管理會(huì)計(jì)學(xué)者最早從西方引入戰(zhàn)略成本管理理論。2000年西南財(cái)經(jīng)大學(xué)的會(huì)計(jì)課題研究組在《四川會(huì)計(jì)》期刊上發(fā)表了一系列關(guān)于研究方法與框架結(jié)構(gòu)的文章使得我國(guó)的戰(zhàn)略成本管理的基本理論結(jié)構(gòu)體系的構(gòu)建初有成效。李麗華(2021)等國(guó)內(nèi)專家學(xué)者針對(duì)制造業(yè)成本管理進(jìn)行研究后提出了成本管理體系構(gòu)建的四大素，這四大要素為成本管理觀念的樹(shù)立以及員工整體成本管理能力的提高，成本分析工具的靈活應(yīng)用與合理評(píng)價(jià)機(jī)制的構(gòu)建除此之外，為了幫助企業(yè)建立起長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，需要站在戰(zhàn)略高度將成本戰(zhàn)略管理作為成本管理源頭，為企業(yè)成本管理提供戰(zhàn)略性。李麗華，任志能，謝武.當(dāng)議制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）,2018,(24):29-31.王翔雯（2022）對(duì)于西蒙、波特知名學(xué)者的成本管理理論進(jìn)行了深入分析，并進(jìn)行了肯定，他認(rèn)為當(dāng)前快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)局限與傳統(tǒng)的成本管理理念不匹配，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施需要從企業(yè)價(jià)值鏈理論以及生命周期、戰(zhàn)略成本等方面進(jìn)行入手。王翔雯.企業(yè)管理中的戰(zhàn)略成本管理問(wèn)題研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2022,40(01):80-81.王翔雯.企業(yè)管理中的戰(zhàn)略成本管理問(wèn)題研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2022,40(01):80-81.岳鵬.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理策略[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2022(06):142-143.3.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評(píng)通過(guò)上述分析可以看出，國(guó)內(nèi)外的科學(xué)家都對(duì)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了廣泛的理論研究和實(shí)踐研究，為管理方法奠定了成熟的理論基礎(chǔ)，成本管理理論相對(duì)來(lái)說(shuō)已相對(duì)完善。研究人員認(rèn)為，戰(zhàn)略成本管理的出現(xiàn)在改善傳統(tǒng)成本管理、提高基本競(jìng)爭(zhēng)力等方面起著重要作用，并考慮到不同的戰(zhàn)略分析模式。這篇文章是基于過(guò)去的研究模式，這些模式結(jié)合了服裝行業(yè)的特點(diǎn)，將戰(zhàn)略成本管理的理念與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，從微觀層面進(jìn)行研究和深入分析。(五)成本管理概念界定與理論基礎(chǔ)1.成本管理概念界定成本管理,是指企業(yè)全體人員的充分動(dòng)員組織,并保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)階段進(jìn)行科學(xué)的、合理的管理,以最小的生產(chǎn)成本取得最大的生產(chǎn)成果而努力。是企業(yè)管理的重要組成部分，要求系統(tǒng)、全面、科學(xué)、合理。它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)和支出，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改善企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。產(chǎn)品價(jià)值的前兩個(gè)是產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，成本是包含產(chǎn)品內(nèi)容的客觀根據(jù)。因此，產(chǎn)品成本的實(shí)質(zhì)是產(chǎn)品價(jià)值中的物質(zhì)勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者為自己的勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)格。成本管理是組織各級(jí)管理者的職責(zé)。一個(gè)組織要搞好成本管理，必須強(qiáng)化最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用。由最高管理者指導(dǎo)推進(jìn)，落實(shí)好各級(jí)管理者的職責(zé)和權(quán)限，動(dòng)員、教育、激勵(lì)全員積極參與。成本管理組織也要考慮管理的成本，從財(cái)務(wù)的角度衡量成本管理系統(tǒng)的有效性，不斷降低管理成本，提高管理者的滿意度。成本管理的組成部分是由一下幾部分組成的：其中之一是在產(chǎn)品生產(chǎn)中消耗的物質(zhì)化勞動(dòng)的價(jià)值(即被消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值)。其二是勞動(dòng)者為自己的勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值(即個(gè)人支配的部分，主要作為工資支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬)。最后是勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所產(chǎn)生的價(jià)值(也就是包括稅金和利潤(rùn)在內(nèi)的受社會(huì)支配的部分)。2.現(xiàn)代成本管理理論基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化促使現(xiàn)代的成本管理理論也發(fā)生了改變，在這種全新的管理理論下，公司的成本性態(tài)和構(gòu)成也實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新與發(fā)展。從空間上來(lái)看，現(xiàn)代成本管理理論對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)要素的影響更加地到位與立體；管理的內(nèi)容上對(duì)質(zhì)量成本以及時(shí)間成本進(jìn)行了創(chuàng)新，突破了傳統(tǒng)成本管理的局限。同時(shí)，現(xiàn)代成本管理理論通過(guò)從整體的層次進(jìn)行成本管理改善了傳統(tǒng)成本管理的微觀視角，使現(xiàn)代成本管理理論更加具有預(yù)防性。3.價(jià)值鏈成本管理理論基礎(chǔ)價(jià)值鏈成本管理是通過(guò)以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，提升公司創(chuàng)造價(jià)值的一種方式，以此來(lái)保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；此外，作為一種綜合管理系統(tǒng)同時(shí)基于價(jià)值鏈理念對(duì)公司的產(chǎn)品進(jìn)行成本投入的提高、以此來(lái)達(dá)到成本管理的目的。二、太平鳥(niǎo)成本管理現(xiàn)狀分析(一)太平鳥(niǎo)公司簡(jiǎn)介太平鳥(niǎo)集團(tuán)的前身創(chuàng)立于1989年，“太平鳥(niǎo)”品牌創(chuàng)立于1995年。經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展,太平鳥(niǎo)集團(tuán)從單一的服裝企業(yè)服裝品牌的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā),服裝設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷的核心,二手車(chē)交易服務(wù)、供應(yīng)鏈貿(mào)易面市,高端制造業(yè)等投資業(yè)務(wù)共同發(fā)展的綜合產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。在做強(qiáng)服飾主業(yè)方面，太平鳥(niǎo)集團(tuán)始終堅(jiān)持以時(shí)尚產(chǎn)業(yè)為核心發(fā)展方向，聚焦服飾主業(yè)，已成功培育PEACEBIRD太平鳥(niǎo)男裝、PEACEBIRD太平鳥(niǎo)女裝、LEDIN樂(lè)町女裝、MiniPeace童裝、MATERIAL女裝、Petitavril貝甜童裝、PEACEBIRDLIVIN太平鳥(niǎo)巢生活等多個(gè)服飾及生活品牌，時(shí)尚品牌矩陣不斷完善。上市后的太平鳥(niǎo)(603877)堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型探索、全網(wǎng)零售模式創(chuàng)新，構(gòu)建了獨(dú)有的全網(wǎng)全渠道新零售生態(tài)體系。目前，線下店鋪遍布全國(guó)，達(dá)到4600多家。2020年雙十一當(dāng)天，線上線下全渠道銷售額將達(dá)到14.5億元，成為唯一一家四大主流品牌全部進(jìn)入天貓Top10的服裝集團(tuán)。(二)太平鳥(niǎo)戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析1.太平鳥(niǎo)戰(zhàn)略選擇（1）虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在太平鳥(niǎo)初創(chuàng)的幾年中，一直是參照著同城領(lǐng)先同行的運(yùn)營(yíng)模式，也就是貫穿“生產(chǎn)+銷售”的整個(gè)過(guò)程，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到原材料的采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售，他自始至終都參與其中，因此公司迅速成長(zhǎng)。然而正在公司躊躇滿志準(zhǔn)備大干一場(chǎng)時(shí)“97金融危機(jī)”不期而至。于是太平鳥(niǎo)想到了虛擬經(jīng)營(yíng)：試著將部分生產(chǎn)進(jìn)行外包，由他人替公司加工。在取得初步效果后，逐步總結(jié)、改進(jìn)、完善，物流等非核心功能也逐漸剝離，最終形成了現(xiàn)有較為完善的虛擬經(jīng)營(yíng)模式。（2）另類經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在當(dāng)時(shí)的服裝市場(chǎng)上，休閑男裝已經(jīng)開(kāi)始盛行全國(guó)，并出現(xiàn)以此聞名的福建、廣東等新興男裝板塊；而在以“紅幫裁縫”著稱的寧波，雖然聚集了國(guó)內(nèi)眾多的男裝大牌企業(yè)，其是確實(shí)一片女裝的荒漠，當(dāng)時(shí)沒(méi)有一家在市場(chǎng)上叫得響的女裝企業(yè)，而放眼全國(guó)女裝市場(chǎng)，也沒(méi)有看得見(jiàn)的產(chǎn)品和設(shè)計(jì)。其原因之一是，女裝比男裝變化多端，流行和流行的色彩更濃，市場(chǎng)的發(fā)展也更充分，因此對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力提出了更高的要求?？稍趫?jiān)持另類經(jīng)營(yíng)、堅(jiān)決向時(shí)尚產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展的太平鳥(niǎo)眼中，這卻正是發(fā)展的機(jī)遇所在。于是在作為國(guó)內(nèi)服飾領(lǐng)域的頂尖高校東華大學(xué)設(shè)立研發(fā)設(shè)計(jì)中心，由此太平鳥(niǎo)正式踏入了女裝領(lǐng)域。（3）多品牌差異化發(fā)展戰(zhàn)略太平鳥(niǎo)自上市以來(lái)，在快時(shí)尚、多品牌的總體發(fā)展戰(zhàn)略下，通過(guò)自主研發(fā)，追求高品質(zhì)服裝品牌的外部投資，開(kāi)展不同特色的服裝品牌，進(jìn)一步豐富本公司品牌構(gòu)成，提高本公司主力競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的滲透率。同時(shí)，公司明確定位各品牌，突出品牌間的個(gè)性化和差異化。（4）零售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略太平鳥(niǎo)堅(jiān)持打通線上與線下零售渠道，建立廣覆蓋、深滲透、重服務(wù)的線下零售網(wǎng)絡(luò)，并推動(dòng)O2O戰(zhàn)略，形成直營(yíng)為主的渠道布局結(jié)構(gòu)，公司主要有專柜與專賣(mài)兩種銷售模式，在鞏固和加強(qiáng)現(xiàn)有百貨聯(lián)營(yíng)店布局的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展專賣(mài)店；進(jìn)一步加大二、三、四線的門(mén)店擴(kuò)張力度，推廣“大店模式”豐富購(gòu)物體驗(yàn)。、提升品牌形象，太平鳥(niǎo)堅(jiān)持本地化、平臺(tái)化的管理模式，根據(jù)各區(qū)域發(fā)展情況進(jìn)行進(jìn)一步劃分，提高銷售管理的效率與精細(xì)化水平。2.太平鳥(niǎo)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析根據(jù)新收入準(zhǔn)則，2022年實(shí)現(xiàn)79.3億元的營(yíng)業(yè)收入，2021年太平鳥(niǎo)的營(yíng)業(yè)收入達(dá)77.1億元，為了可比性，將2022年按2021年度的準(zhǔn)則口徑表示后，近5年的收入。表2.1太平鳥(niǎo)2018-2022年?duì)I業(yè)收入與營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率數(shù)據(jù)表年份營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率201859.00.18201963.20.07202071.60.13202177.10.08202279.30.03從太平鳥(niǎo)近5年的營(yíng)業(yè)收入來(lái)看，其營(yíng)業(yè)收入整體上呈不斷上升，但營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率持續(xù)降低。然而，太平鳥(niǎo)的凈利潤(rùn)卻又下降趨勢(shì)，2019年首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)現(xiàn)象，當(dāng)年的同比增長(zhǎng)甚至達(dá)到-20%。從2021年起，太平鳥(niǎo)出現(xiàn)了增收不增利的情況。表2.2太平鳥(niǎo)2018-2022年凈利潤(rùn)與凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率數(shù)據(jù)表年份凈利潤(rùn)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率20185.360.2320194.28-0.220204.480.0520215.720.2820225.52-0.04太平鳥(niǎo)2018年至2022年的總資產(chǎn)在總體上呈上升趨勢(shì)，其中負(fù)債的增長(zhǎng)幅度大于所有者權(quán)益的增長(zhǎng)幅度，2020年負(fù)債增長(zhǎng)了5%，為28.79億元，同年所有者權(quán)益高達(dá)33.11億元，增長(zhǎng)了67%。在企業(yè)近5年中所有者權(quán)益首次超過(guò)了負(fù)債。表2.3太平鳥(niǎo)2018-2022年資本結(jié)構(gòu)變動(dòng)情況表年份所有者權(quán)益所有者權(quán)益增長(zhǎng)率負(fù)債負(fù)債增長(zhǎng)率201817.720.2523.310.16201919.830.1227.420.18202033.110.6728.790.05202135.280.0731.110.08202235.16-0.00334.990.13（1）成本管理機(jī)制太平鳥(niǎo)集團(tuán)在成本管理實(shí)踐工作中，基于公司自身發(fā)展實(shí)際，以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》作為理論指導(dǎo)，進(jìn)行了合理的管理度與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定，為公司成本管理工作的有效落實(shí)提供了理論依據(jù)。太平鳥(niǎo)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，基于高效性以及準(zhǔn)確性原則對(duì)財(cái)務(wù)管理、整理核算流程進(jìn)行了嚴(yán)格要求與落實(shí)，由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行對(duì)外業(yè)務(wù)的開(kāi)展，嚴(yán)格根據(jù)權(quán)發(fā)生制以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行嚴(yán)格市核，此外對(duì)于公司物資進(jìn)行有效管理，運(yùn)用先進(jìn)先出原則對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行落實(shí)，基于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)盤(pán)。太平鳥(niǎo)集團(tuán)在進(jìn)行成本管理工作中，為了確保成本管理的有效性與準(zhǔn)確性，對(duì)成本管理工作流程進(jìn)行了進(jìn)一細(xì)化，將其細(xì)分成了日常流程以及月末匯總核對(duì)流程兩部分。日常流程主要是針對(duì)每一天的成本管理工作，成本會(huì)計(jì)每日負(fù)對(duì)文員錄入的原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性核對(duì)以及原材料領(lǐng)用情況監(jiān)督，由收貨員以及倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行原材料驗(yàn)收與入庫(kù)作用。通過(guò)對(duì)日常流程工作內(nèi)容整理匯總形成月末匯總核對(duì)流程，生成匯總月報(bào)并進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)，每月的最后一天對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行清點(diǎn)核對(duì)，在次月的第一天生成財(cái)務(wù)成本報(bào)表，進(jìn)行成本管理進(jìn)度公示。（2）成本費(fèi)用分析太平鳥(niǎo)自2018年快速擴(kuò)張以來(lái)，營(yíng)業(yè)收入與營(yíng)業(yè)成本均有所增長(zhǎng)。連續(xù)五年的營(yíng)業(yè)總成本分別為27.01億、28.47億、33.71億、35.82億、37.11億。雖然營(yíng)業(yè)成本和營(yíng)業(yè)收入都在增加，但營(yíng)業(yè)總成本的增加幅度略高于營(yíng)業(yè)收入。表2.4太平鳥(niǎo)2018-2022年?duì)I業(yè)成本與收入數(shù)據(jù)和增長(zhǎng)率變動(dòng)表年份營(yíng)業(yè)總成本營(yíng)業(yè)總成本增長(zhǎng)率營(yíng)業(yè)總收入營(yíng)業(yè)總收入增長(zhǎng)率201827.010.1659.00.18201928.470.0563.20.07202033.710.1871.60.13202135.820.0677.10.08202237.110.0479.30.032018-2022年內(nèi)，營(yíng)業(yè)總成本主要由營(yíng)業(yè)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用構(gòu)成其中營(yíng)業(yè)成本與銷售費(fèi)用平均占營(yíng)業(yè)總成本的比例為51.3%和35.2%，累計(jì)占比超過(guò)總成本的85%。此外，近5年的營(yíng)業(yè)成本占比均排在第一位。太平鳥(niǎo)的營(yíng)業(yè)總成本主要集中在營(yíng)業(yè)成本與銷售費(fèi)用，同時(shí)公司采用外包方式，運(yùn)用第三方的生產(chǎn)能力進(jìn)行委托加工、采購(gòu)成衣，公司營(yíng)業(yè)成本以產(chǎn)品的成衣采購(gòu)為主；因采用直營(yíng)為主的銷售模式令公司產(chǎn)生的費(fèi)用主要以銷售費(fèi)用為主，近年來(lái)太平鳥(niǎo)銷售費(fèi)用在當(dāng)業(yè)總成本中的占比逐年升高，對(duì)銷售費(fèi)用的依賴程度越來(lái)越大，從整體趨勢(shì)上來(lái)看，相比于營(yíng)業(yè)成本，銷售費(fèi)用的增長(zhǎng)速度更快。3太平鳥(niǎo)成本管理中對(duì)價(jià)值鏈分析1.公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)怯苫緝r(jià)值活動(dòng)和輔助價(jià)值活動(dòng)兩部分組成其中基本價(jià)值活動(dòng)是指和客戶直接聯(lián)系，以提供產(chǎn)品或服務(wù)，太平鳥(niǎo)集團(tuán)的基本價(jià)值活動(dòng)包括服裝服務(wù)產(chǎn)品、存貨管理及市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。服裝服務(wù)產(chǎn)品主要包括銷售服務(wù)與購(gòu)買(mǎi)服務(wù)。存貨管理主要是指和存貨直接相關(guān)的活動(dòng)，如驗(yàn)收管理、庫(kù)存控制退貨管理等。市場(chǎng)營(yíng)銷主要是指為客戶介紹企業(yè)所能提供的服務(wù)或產(chǎn)品情況或特征，使得客戶消費(fèi)。輔助價(jià)值活動(dòng)是從人力、技術(shù)及資源等方面支持基本價(jià)值活動(dòng)開(kāi)展的工作，輔助價(jià)值活動(dòng)并不直接對(duì)客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)，如人力資源招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)及晉升；選址、裝修、布置場(chǎng)所等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。通過(guò)對(duì)太平鳥(niǎo)集團(tuán)情況的分析，其內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈鏈可分為服務(wù)產(chǎn)品、服裝銷售、采購(gòu)管理、存貨管理、售后服務(wù)及人力資源管理。2.公司外部?jī)r(jià)值鏈分析外部?jī)r(jià)值鏈包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈、上游價(jià)值鏈和下游價(jià)值鏈。太平鳥(niǎo)的上游價(jià)值鏈,包括供應(yīng)商,供應(yīng)商是設(shè)備、原材料供應(yīng)商、人資供應(yīng)商,供應(yīng)商等資本區(qū)分,分別太平鳥(niǎo)的上游的供應(yīng)商組成的價(jià)值鏈。設(shè)備原材料供應(yīng)商同時(shí)與內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中的采購(gòu)相聯(lián)系，人資供應(yīng)商與內(nèi)部?jī)r(jià)值中的人力資源管理相聯(lián)系。人資供應(yīng)商是指學(xué)?；蛉瞬攀袌?chǎng)為公司提供員工供應(yīng)；資本供應(yīng)商是指為公司提供注冊(cè)資金、運(yùn)營(yíng)資金等資金供給方。下游價(jià)值鏈又稱之為買(mǎi)房?jī)r(jià)值鏈，是由對(duì)公司服務(wù)進(jìn)行享受的客戶群體。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈?zhǔn)侵甘袌?chǎng)同類型的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，太平鳥(niǎo)公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要是同服飾企業(yè)，如拉夏貝爾，in’s等，太平鳥(niǎo)公司在經(jīng)營(yíng)中了及時(shí)分析與了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，學(xué)習(xí)對(duì)手所長(zhǎng)，加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（三）太平鳥(niǎo)成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題1.采購(gòu)環(huán)節(jié)多層傳遞易形成層層剝削的問(wèn)題沒(méi)有采購(gòu)環(huán)節(jié)，公司就無(wú)法正常的制衣等展開(kāi)各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此采購(gòu)環(huán)節(jié)是太平鳥(niǎo)集團(tuán)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的前提，也是成本管理的重要環(huán)節(jié)。太平鳥(niǎo)公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)中占比最大的是為服飾的布料進(jìn)行采購(gòu)。太平鳥(niǎo)公司的所有采購(gòu)業(yè)務(wù)基本上都是由采購(gòu)部單獨(dú)開(kāi)展，而其他同行業(yè)的企業(yè)會(huì)令其財(cái)務(wù)部或其他部介入進(jìn)行協(xié)調(diào)采購(gòu)，以起到監(jiān)督作用。由此可見(jiàn)太平鳥(niǎo)公司缺乏有效的監(jiān)督制度或監(jiān)督活動(dòng)。該公司財(cái)務(wù)部也只是在采購(gòu)部采購(gòu)?fù)瓿芍髮?duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行事后檢查，起不到事前約束、事中監(jiān)督的作用，極易導(dǎo)致該公司的采購(gòu)人員為產(chǎn)生灰色收入和供應(yīng)商發(fā)生舞弊行為。2.銷售環(huán)節(jié)信息化較弱的問(wèn)題太平鳥(niǎo)公司在銷售信息反饋方面過(guò)于緩慢，這主要是由于該酒店在銷售環(huán)節(jié)信息化較弱導(dǎo)致的。雖然太平鳥(niǎo)公司已有營(yíng)銷信息系統(tǒng)，但是未及時(shí)更新，信息化程度較弱，信息交互不變，操作流程繁瑣混亂，并且只有電腦端，缺乏便攜式的營(yíng)銷信息系統(tǒng)。由于該公司的零售店鋪較多，銷售部的各銷售人員是無(wú)法明確到銷售人員個(gè)人，銷售人員為了盡可能的完成銷售業(yè)務(wù)，則需要多聯(lián)系老顧客回頭客等，而目前商場(chǎng)的銷售信息反饋多在線下，有些老顧客沒(méi)有時(shí)間來(lái)線下試裝，造成了工作效率的下降。3.銷售費(fèi)用大幅增長(zhǎng)太平鳥(niǎo)公司的銷售費(fèi)用占比較大，超過(guò)營(yíng)業(yè)總成本的35%,其支出數(shù)額的增長(zhǎng)對(duì)總成本的影響巨大，這幾年，在營(yíng)業(yè)收入增加的同時(shí)，銷售費(fèi)用也在大幅上升。在開(kāi)展“多品牌直營(yíng)型”業(yè)務(wù)的過(guò)程中，店鋪人工費(fèi)和租戶費(fèi)等固定費(fèi)用過(guò)高，導(dǎo)致銷售額停滯不前，利潤(rùn)率下降。即使在公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張時(shí)期，宣傳等銷售支出起到很多的作用，但是其過(guò)快速度的增長(zhǎng)，使得太平鳥(niǎo)較高的營(yíng)業(yè)收入最終只能帶來(lái)較低的利潤(rùn)。（四）太平鳥(niǎo)成本管理存在的問(wèn)題成因分析1.部門(mén)組織結(jié)構(gòu)不合理，缺乏嚴(yán)格管控項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置不合理，項(xiàng)目管理職能不健全，這主要是由于物資管理部和材料倉(cāng)儲(chǔ)部分成了兩個(gè)部門(mén)，各自分散進(jìn)行負(fù)責(zé)，這對(duì)公司的整體管理會(huì)有極大的不便，所以經(jīng)常不能進(jìn)行有效的管理。同時(shí)，會(huì)計(jì)核算部門(mén)的工作過(guò)于繁瑣復(fù)雜，任務(wù)量大，導(dǎo)致效率低，合同和財(cái)務(wù)成本核算的工作沒(méi)有單獨(dú)設(shè)置。此外，各項(xiàng)目經(jīng)理部的部門(mén)職能單一、獨(dú)立，各部門(mén)及人員之間缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)。2.1全體工作人員成本管理意識(shí)淡化員工沒(méi)有很強(qiáng)的全員參與成本管理的意識(shí)，對(duì)影響項(xiàng)目成本的一些潛在的因素缺乏深刻理解，公司未能形成健全的激勵(lì)機(jī)制，員工缺乏熱情。如此一來(lái)，成本管理就會(huì)松懈，成本控制的約束力也會(huì)減弱。同時(shí)，各部門(mén)內(nèi)部之間的聯(lián)系不緊密，雖然分工明確，但是各部門(mén)工獨(dú)立，各部門(mén)與人員之間沒(méi)有有效的信息溝通，所以也難以實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。還有部分員工認(rèn)為，成本管理只是工程制造的成本，經(jīng)營(yíng)過(guò)程的管理沒(méi)有進(jìn)行成本控制，使得成本增加，成本管理的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。2.2太平鳥(niǎo)企業(yè)內(nèi)外部聯(lián)系不夠緊密聯(lián)系是價(jià)值鏈上各節(jié)點(diǎn)的彼此關(guān)聯(lián)，太平鳥(niǎo)的內(nèi)部聯(lián)系中，例如，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)完成計(jì)劃后向設(shè)計(jì)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)及銷售等部門(mén)進(jìn)行宣傳和講解，為后續(xù)工作做好準(zhǔn)備；設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)與供應(yīng)商管理部門(mén)溝通核對(duì)需要采購(gòu)的材料與成衣標(biāo)準(zhǔn)；銷售人員與倉(cāng)儲(chǔ)人員就訂單信息做好提前安排等。太平鳥(niǎo)公司可以加強(qiáng)彼此協(xié)作來(lái)降低成本。外部聯(lián)系是與上下游之間的聯(lián)系，太平鳥(niǎo)的產(chǎn)品生產(chǎn)與采購(gòu)均由供應(yīng)商負(fù)責(zé)，并采用供應(yīng)商良性競(jìng)爭(zhēng)的策略，建立優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作的同時(shí)維持供應(yīng)商的整體數(shù)量。3.直接費(fèi)用與間接費(fèi)用管控不嚴(yán)直接費(fèi)用管控不足，采購(gòu)人員沒(méi)有對(duì)采購(gòu)的數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，沒(méi)有進(jìn)行價(jià)格的比對(duì)，就會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)成本偏高。各部門(mén)沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行材料的領(lǐng)用，而材料倉(cāng)儲(chǔ)部也沒(méi)有嚴(yán)格控制領(lǐng)用數(shù)量，導(dǎo)致材料大量浪費(fèi)。此外，公司沒(méi)有合理的進(jìn)行部門(mén)設(shè)置，而且有的崗位任務(wù)量少、工作簡(jiǎn)單，但是卻人員配備過(guò)多，導(dǎo)致工作人員比較閑散，相反，有些崗位就任務(wù)量過(guò)大，人員不夠，導(dǎo)致工作效率低下。三、太平鳥(niǎo)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的保障措施（一）完善成本控制的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)設(shè)立專門(mén)的項(xiàng)目管理部門(mén)來(lái)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全面監(jiān)控；將材料倉(cāng)儲(chǔ)和物資管理部門(mén)合二為一，對(duì)其進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)，方便統(tǒng)一管理，簡(jiǎn)化管理體系；財(cái)務(wù)部門(mén)中負(fù)責(zé)日常的收支和成本工作的人員劃分要明確，按需設(shè)崗，各司其職。（二）強(qiáng)化成本管理意識(shí)，培養(yǎng)全員責(zé)任感1.灌輸成本管理的思想太平鳥(niǎo)公司對(duì)于員工的成本管理思想要進(jìn)行全面落實(shí)，讓員工們意識(shí)到自己在相應(yīng)崗位上的責(zé)任，這是調(diào)整控制成本中不可或缺的部分。只有樹(shù)立和充分利用現(xiàn)代管理理念，才能實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。每個(gè)員工都肩負(fù)著維護(hù)公司名譽(yù)的責(zé)任，都是公司的一份子，都有自己的執(zhí)行力，應(yīng)為公司做的更強(qiáng)和更好貢獻(xiàn)自己的那份力。調(diào)整和控制成本只是其中的一方面同時(shí)也需要公司加大力度對(duì)相關(guān)思想教育進(jìn)行培訓(xùn)和宣傳，方能讓每一位員工都意識(shí)到管理成本的重要性。2.培養(yǎng)成本管理的能力首先應(yīng)加強(qiáng)成本管理人員和公司管理者素質(zhì)的培養(yǎng)，由于太平鳥(niǎo)公司的線下網(wǎng)點(diǎn)眾多，銷售人員占比大，所以只有管理層深知成本管理的重要性并且將成本管理深入到每個(gè)環(huán)節(jié)。其次要建立有效的成本管理組織，有效控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，充分發(fā)揮全體員工的智慧建立科學(xué)管理體制。接著應(yīng)讓設(shè)計(jì)部人員進(jìn)行深造，能緊跟潮流減少落后產(chǎn)品上市場(chǎng)后造成的成本浪費(fèi)。最后企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員能力培訓(xùn)，讓員工有機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)最新理論知識(shí)和實(shí)踐能力，時(shí)代是不管發(fā)展的，消費(fèi)觀念也在變化，只有讓財(cái)務(wù)人員管理能力不斷提升和對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理的時(shí)刻規(guī)范，才能滿足廣大消費(fèi)者的需求。（三）加強(qiáng)直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的管控想要加強(qiáng)直接費(fèi)用的管控，采購(gòu)數(shù)量就必須由采購(gòu)人員對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的控制，降低采購(gòu)成本，進(jìn)行價(jià)格的反復(fù)對(duì)比。然后，各部門(mén)應(yīng)遵守規(guī)定，不能任意領(lǐng)用物品，盡可能的減少物品的浪費(fèi)，物盡其用做到按需取物。公司還應(yīng)該根據(jù)部門(mén)工作的難易程度以及工作量的多少進(jìn)行人員匹配，是各部門(mén)人員都能更有效的完成工作，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支，提高工作效率。（四）整合優(yōu)化價(jià)值鏈1.設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方面服裝的設(shè)計(jì)和樣式將會(huì)嚴(yán)重影響到太平鳥(niǎo)的客戶復(fù)購(gòu)率和接受度以及市場(chǎng)的占有率，服裝高度的滿意度將創(chuàng)高額的銷售收入。一方面來(lái)說(shuō)，太平鳥(niǎo)公司在設(shè)計(jì)研發(fā)過(guò)程中資金投入，提高產(chǎn)品自身的性能，能為公司帶來(lái)很好的利益；另一方面而言，相當(dāng)于降低了產(chǎn)品的成本。尤其是太平鳥(niǎo)公司目前正急需提高市場(chǎng)占有率，因此重視產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)以此來(lái)增加品牌市場(chǎng)占有率。增強(qiáng)獲取高額收益能力。此外，持續(xù)快速的推出款式，提高服裝的新鮮度，增加消費(fèi)者的復(fù)購(gòu)率同時(shí)可降低重復(fù)宣傳的成本。2.產(chǎn)品銷售方面太平鳥(niǎo)公司是由線上線下的銷售模式構(gòu)成，而線下又分為專柜銷售和專賣(mài)銷售，現(xiàn)今這已是大部分服裝企業(yè)的銷售模式。故而太平鳥(niǎo)公司應(yīng)逐步擴(kuò)大專賣(mài)點(diǎn)的數(shù)量，推行“獨(dú)立模式”的銷售方式，以提高消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。由于專柜點(diǎn)占線下消費(fèi)的大頭，所以不能顧此失彼，應(yīng)改善專柜的模式同時(shí)要注意兩種銷售下的成本控制。對(duì)于線上銷售模式而言，應(yīng)將當(dāng)季和過(guò)季服飾加以區(qū)分，形成特賣(mài)店和專賣(mài)店。專賣(mài)店中可設(shè)置商場(chǎng)同款與線上專項(xiàng)款式，以此來(lái)吸引消費(fèi)者的目光。特賣(mài)店中盡量不附帶商場(chǎng)同款的樣式，避免顧客因折扣價(jià)格而惱悔沒(méi)有晚買(mǎi)一陣，如果是這樣的就容易形成當(dāng)季新品購(gòu)買(mǎi)人數(shù)較少，都等過(guò)季打折時(shí)購(gòu)買(mǎi)。3.人力資源管理方面人力資源是企業(yè)管理的主力，有效的激勵(lì)制度則是企業(yè)人力管理的助力，有利于提高內(nèi)部聯(lián)系與全員參與的軟實(shí)力，同時(shí)降低公司人力資源的成本。太平鳥(niǎo)公司由于實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)較多，公司員工中銷售人員占比較大，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，將激勵(lì)措施、獎(jiǎng)罰措施和規(guī)章制度實(shí)施到位，以此來(lái)發(fā)揮出最佳效果。太平鳥(niǎo)公司對(duì)所有的員工管理都有嚴(yán)格的規(guī)章紀(jì)律，每個(gè)員工都應(yīng)該遵守，尤其是線上網(wǎng)絡(luò)店鋪和線下實(shí)體店鋪的紀(jì)律性，保障品牌對(duì)顧客的服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)對(duì)其也有足夠誘人的獎(jiǎng)賞制度，以此來(lái)公平的對(duì)待每一位員工。此外，企業(yè)在研發(fā)設(shè)計(jì)等方面應(yīng)積極吸取優(yōu)秀的人才，按設(shè)計(jì)款式的銷量給與恰當(dāng)?shù)木癃?jiǎng)勵(lì)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，增進(jìn)員工對(duì)公司的情感，提高員工對(duì)公司的滿意度。4.內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈整合傳統(tǒng)的成本管理偏向于對(duì)產(chǎn)品單位成本的降低，注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)，一定程度上無(wú)法滿足娘略發(fā)展的需要，由于外部市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，公司需要不斷的自省，以保持并優(yōu)化自身的價(jià)值創(chuàng)造能力，而價(jià)值鏈管理將企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分解后整合，將成本目標(biāo)貫穿于價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)的始終，構(gòu)建完善的價(jià)值鏈體系可以幫助公司辨別各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的價(jià)值增值能力，優(yōu)化流程來(lái)提高獲得收益的效率和效果，將內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈有機(jī)整合，兼顧企業(yè)應(yīng)付的社會(huì)責(zé)任，有利于企業(yè)進(jìn)行全方位的成本管控。外部?jī)r(jià)值鏈作為容易被企業(yè)忽視的增值部分，影響著企業(yè)在外部環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)能力，戰(zhàn)略成本管理還將價(jià)值鏈向企業(yè)的橫向與縱向延伸，有助于維護(hù)對(duì)上游供應(yīng)商、下游消費(fèi)者之間的關(guān)系，通過(guò)與上下游的協(xié)詞，實(shí)現(xiàn)資源的整合，增強(qiáng)企業(yè)在外部?jī)r(jià)值鏈中的競(jìng)爭(zhēng)地位降低企業(yè)成本，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)上下游的話語(yǔ)權(quán)，公司在價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)中，需識(shí)別出各環(huán)節(jié)的增值能力，改進(jìn)低效環(huán)節(jié)提高效率，盡量減少對(duì)不增值業(yè)務(wù)的支出，降低成本消耗。采購(gòu)、銷售等環(huán)節(jié)得到與生產(chǎn)環(huán)節(jié)同樣的重視，做到各環(huán)節(jié)的成本優(yōu)化與價(jià)值增值，是進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的重要內(nèi)容，有利于均衡價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)的利益價(jià)值創(chuàng)造，完善的價(jià)值鏈體系使得內(nèi)部的信息交流更為順暢，各環(huán)節(jié)間的信息傳遞更為便利。四、結(jié)論本文以太平鳥(niǎo)公司為對(duì)象進(jìn)行研究，得出了以下結(jié)論：首先，太平鳥(niǎo)公司的成本管理目前存在一定的問(wèn)題，一是成本管理不夠到位，員工未形成充分的成本管理意識(shí),不適合目前公司的發(fā)展；二是銷售費(fèi)用占比高，是的盈利能力下