中小型企業(yè)績(jī)效考核制度及方案(實(shí)例)

公司績(jī)效考核管理制度第一條：為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促動(dòng)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障，特制定本方案。第二條：本規(guī)定適用于公司所有被考核員工(不包括一線(xiàn)工人)。第三條：為保證績(jī)效考核的客觀(guān)、公正，成立以總經(jīng)理為核心的績(jī)效考核管理小組，以對(duì)績(jī)效考核的有效性實(shí)行監(jiān)督和平衡。其主要職責(zé)為：領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績(jī)效考核工作，聽(tīng)取各部門(mén)主管的初步評(píng)估意見(jiàn)和匯報(bào)，糾正評(píng)估中的偏差，有效地控制考核評(píng)估的尺度，確?？?jī)效考核的客觀(guān)公副主任：分管人力資經(jīng)理成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人2、一級(jí)考核一級(jí)、上級(jí)考核下級(jí)的原則。3、工作目標(biāo)的設(shè)置，堅(jiān)持能量化的量化、不能量化的也要有相對(duì)應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)4、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)5、考核人對(duì)考評(píng)對(duì)象應(yīng)該堅(jiān)持事前指導(dǎo)、事中支持、事后檢查的原則。6、堅(jiān)持被考核人的意見(jiàn)理應(yīng)受到尊重，并具有申請(qǐng)復(fù)核權(quán)的原則。2、通過(guò)實(shí)行績(jī)效考核，增強(qiáng)管理者與被管理者之間的相互理解和信任；3、通過(guò)管理者與被管理者經(jīng)常性、系統(tǒng)性的溝通，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感4、為薪酬、福利、晉升、培訓(xùn)等激勵(lì)政策的實(shí)施提供依據(jù)。1、實(shí)行崗位分析^p、設(shè)計(jì)制定每個(gè)員工的《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》。2、員工每月、每周必須有工作計(jì)劃和工作總結(jié)。3、形成有效的人力資管理機(jī)制，讓績(jī)效考核與人力資的其它環(huán)節(jié)(如培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、管理溝通、崗位輪換、晉升等)相互聯(lián)結(jié)、相互促動(dòng)。第三章績(jī)效考核的實(shí)施細(xì)則1、對(duì)員工的考核因素主要分為：工作業(yè)績(jī)、崗位職責(zé)、報(bào)表和例外考核四部工作業(yè)績(jī)：是考核的主要內(nèi)容，采用目標(biāo)管理方法，指員工每月工作計(jì)劃的報(bào)表：是指按管理制度的相關(guān)規(guī)定，必須定時(shí)上交的表格、報(bào)告等；例外事件考核：出勤、重大貢獻(xiàn)、重大失誤及其他項(xiàng)目的考核。月度考核獎(jiǎng)金=工作業(yè)績(jī)總得分×70+崗位職責(zé)總得分×20+報(bào)表總得分×10+(1)員工每月3日前，必須制訂《月度工作計(jì)劃表》,制訂《月度工作計(jì)劃表》的主要依據(jù)，第一個(gè)來(lái)是依據(jù)公司年初提出的工作計(jì)劃和任務(wù)要求分解到各個(gè)部門(mén)的目標(biāo)；第二個(gè)來(lái)是根據(jù)崗位職責(zé)確定的考核指標(biāo)。員工的《月度工作計(jì)劃表》必須經(jīng)過(guò)度(2)各部門(mén)員工在每月底的最后一天填寫(xiě)當(dāng)月《月度工作目標(biāo)完成情況匯報(bào)表》,對(duì)照《月度工作計(jì)劃表》,按完成工作量的情況，以100分為滿(mǎn)分，先做自評(píng)，然后由分根據(jù)每個(gè)員工的崗位職責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)常實(shí)行檢查工作，對(duì)于沒(méi)有在當(dāng)月《月度工作計(jì)劃表》中列出的項(xiàng)目，但仍屬于該崗位的職責(zé)，也要實(shí)行考核，以100分為滿(mǎn)分，先做自評(píng)，然后由分管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行評(píng)定。(2)每份報(bào)表每拖延一天，扣5分，直至扣完100分為止。6、例外考核辦法：(每1考核分為10元人民幣)(3)其他事項(xiàng)考核辦法：如服務(wù)態(tài)度等，標(biāo)準(zhǔn)由人力資部自行設(shè)定。例：如果度每投訴一次，該員工月考核減10-100分。月度考核的時(shí)間為次月的30日至2日；年度考核在次年的一月1日至5日，第八條：考核定級(jí)依據(jù)考核總得分情況，將考核指標(biāo)的好壞定為5級(jí)，具體定義如下：第四章績(jī)效考核結(jié)果的管理第九條：績(jī)效考核結(jié)果的管理1、分項(xiàng)得分=自我評(píng)分×30+領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分×702、例外考核總分=出勤得分+重要貢獻(xiàn)得分+重要失誤得分+其他情況得分3、當(dāng)月考核總得分=(工作業(yè)績(jī)分×70+崗位職責(zé)分×20+報(bào)表分×10)+4、月度考核獎(jiǎng)金=(工作業(yè)績(jī)總得分×70+崗位職責(zé)總得分×20+報(bào)表總得分×10)/100×考核獎(jiǎng)金基數(shù)+例外考核總得分×10元/分員工月度考核表(范例)假設(shè)張三的每