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09年中級(jí)工商管理知識(shí)與實(shí)務(wù)押密試題及答案(十)PAGEPAGE409年中級(jí)工商管理知識(shí)與實(shí)務(wù)押密試題及答案(十)一、單項(xiàng)選擇題(共60題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)1.制定控制標(biāo)準(zhǔn)的方法中()在質(zhì)量控制中用得較多。A.類比法B分解法C定額法D標(biāo)準(zhǔn)化法2.事中控制方式的費(fèi)用與其他控制方式的費(fèi)用相比而言()。A.較低B.較高C.一樣D.沒有可比性3.美國(guó)IBM公司的約瑟夫·奧列基博士運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)提出了()A.MRPB.MRPⅡC.ERPD.CRP4.()是對(duì)生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)。A.標(biāo)準(zhǔn)化B.自動(dòng)化C.準(zhǔn)時(shí)化D.看板管理5.物流的本質(zhì)是()。A.實(shí)體流動(dòng)B.服務(wù)C.創(chuàng)造價(jià)值D.滿足顧客及社會(huì)性需求6.中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》對(duì)物流的定義為()。A.物流是包括于銷售之中的物質(zhì)資料和服務(wù)于從生產(chǎn)地點(diǎn)到消費(fèi)地點(diǎn)流動(dòng)過程中伴隨的種種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)B.物流是一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)對(duì)人員和商品的運(yùn)輸、安排及與此相關(guān)的支持活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行和控制,以達(dá)到特定的目的C.對(duì)到達(dá)以及離開生產(chǎn)線的原料,在制品和成品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存和保護(hù)活動(dòng)的管理D.物品從供應(yīng)地向接受地的實(shí)體流動(dòng)過程。根據(jù)實(shí)際需要,將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合7.獨(dú)立需求物品通常采用()庫存系統(tǒng)來控制。A.連續(xù)或定期B.連續(xù)或不定期C.間斷或定期D.間斷或不定期8.“從哪里籌集資金支付存貨款,庫存水平應(yīng)更低些”是哪個(gè)部門對(duì)待庫存的典型態(tài)()。A.生產(chǎn)部門B.營(yíng)銷部門C.采購部門D.財(cái)務(wù)部門9.回收物流的物流方式中,以廢玻璃為代表的()物流系統(tǒng)。A.回送復(fù)用‘B.收集集貨C.聯(lián)產(chǎn)供應(yīng)D.原廠復(fù)用10.單一品種的生產(chǎn)條件下,某設(shè)備組有設(shè)備5臺(tái),單位設(shè)備的有效工作時(shí)間是10天,單位設(shè)備每天的產(chǎn)量定額為100件,則該設(shè)備組的生產(chǎn)能力為()臺(tái)。A.5000B.1000C.500D.5011.工廠總平面布置時(shí)應(yīng)遵循的最起碼、最基本的原則是()。A.有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行,提高經(jīng)濟(jì)效益B.有利于加強(qiáng)管理C.有利于保證生產(chǎn)的安全D.有利于增進(jìn)職工的身心健康12.美國(guó)的約瑟夫·哈林頓在20世紀(jì)70年代提出()簡(jiǎn)稱為CIMS。A.計(jì)算機(jī)集成生產(chǎn)系統(tǒng)B.計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)C.計(jì)算機(jī)集成管理系統(tǒng)D.計(jì)算機(jī)集成輔助系統(tǒng)13.()是適宜于多品種、中小批量生產(chǎn)的自動(dòng)化技術(shù),應(yīng)用于企業(yè)有明顯的效果。A.柔性制造系統(tǒng)B.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式C.計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)D.精益生產(chǎn)系統(tǒng)14.()和里海大學(xué)的雅科卡研究所聯(lián)合研究,于1988年提出的是敏捷制造。A.美國(guó)通用汽車公司B.日本豐田汽車公司C.日本本田汽車公司D.美國(guó)福特汽車公司15.制造系統(tǒng)在滿足低成本和高質(zhì)量的同時(shí),對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)需求做出快速反應(yīng),是美國(guó)機(jī)械工程師學(xué)會(huì)對(duì)()的定義。A.柔性制造B.精益生產(chǎn)C.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)D.敏捷制造16.(),是按照生態(tài)學(xué)原理,通過企業(yè)之間的物質(zhì)集成、能量集成、信息集成,形成產(chǎn)業(yè)之間的代謝和共生耦合關(guān)系,一家企業(yè)的排放廢棄物成為另一家企業(yè)生產(chǎn)的原料、能源,建立工業(yè)生態(tài)園區(qū)。A.杜邦模式B.回收再利用體系C.日本的循環(huán)型社會(huì)模式D.工業(yè)園區(qū)模式17.ABC分類法,是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家()在統(tǒng)計(jì)社會(huì)財(cái)富分配時(shí)發(fā)現(xiàn)的,大約占人數(shù)20%的人占有財(cái)富的80%的規(guī)律,后來這種分析方法和規(guī)律用于質(zhì)量、庫存管理等方面。A.巴雷托B.基尼C.洛倫茨D.庫茨涅茨18.首先提出全面質(zhì)量管理概念的學(xué)者是()。A.石川馨B.菲根堡姆C.熊彼特D.特勞特19.技術(shù)創(chuàng)新理論是從()年代開始,逐步從熊彼特創(chuàng)新理論中分化出來。A.30B.40C.50D.6020.技術(shù)創(chuàng)新不是技術(shù)行為,而是一種經(jīng)濟(jì)行為,其核心是()。A.科學(xué)家B.企業(yè)家C.發(fā)明家D.創(chuàng)新者21.國(guó)外的研究表明,應(yīng)用研究階段的成功率一般低于25%,開發(fā)研究階段成功的可能性為25%—50%,產(chǎn)業(yè)化或商品化階段的成功率一般為50%~70%,三個(gè)階段的投資大體為()。A.1:5:10B.1:10:100C.1:5:100D.1:10:20022.早期福特公司采用的流水作業(yè)生產(chǎn)方式屬于()。A.重大工藝創(chuàng)新B.漸進(jìn)工藝創(chuàng)新C.設(shè)備創(chuàng)新D.流程創(chuàng)新23.在高新技術(shù)條件下的()組織結(jié)構(gòu)有利于產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。A.直線制B.事業(yè)部制C.職能制D.矩陣結(jié)構(gòu)24.()是一種固定性的組織,多數(shù)由若干部門抽調(diào)專人組成,是企業(yè)進(jìn)入新的技術(shù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重要方式之一。A.內(nèi)企業(yè)家B.技術(shù)創(chuàng)新小組C.新事業(yè)發(fā)展部D.企業(yè)技術(shù)中心25.美國(guó)的一家咨詢公司在對(duì)很多研究開發(fā)部門的研究后指出,()為研發(fā)小組提高信譽(yù)保證,解決各種困難,此人聲望高,是真正的企業(yè)家。A.創(chuàng)新思想家B.技術(shù)看門人C.協(xié)調(diào)者D.項(xiàng)目管理者26.某一個(gè)企業(yè)在招聘過程中對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行“順背數(shù)字”和“倒背數(shù)字”的廣度測(cè)驗(yàn),該企業(yè)這是在進(jìn)行()。A.智力測(cè)驗(yàn)B.特殊傾向測(cè)驗(yàn)C.綜合傾向測(cè)驗(yàn)D.能力測(cè)驗(yàn)27.()是各國(guó)尤其是發(fā)展中國(guó)家普遍采取的方式,在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快的情況下尤為重要。A.原始創(chuàng)新B.漸進(jìn)工藝創(chuàng)新C.集成創(chuàng)新D.引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新28.()是股東最重要的義務(wù),既是法定義務(wù),也是約定義務(wù)。A.承擔(dān)責(zé)任B.遵守公司章程C.經(jīng)營(yíng)D.出資29.對(duì)材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和現(xiàn)金等的投資屬于()。A.初始現(xiàn)金流量B.流動(dòng)資產(chǎn)投資C.固定資產(chǎn)投資D.其他投資費(fèi)用30.與直接上市相比,買“殼”上市的好處不包括()。A.速度快B.程序相對(duì)簡(jiǎn)單C.有巨大的廣告效應(yīng)D.不容易面臨反收購的風(fēng)險(xiǎn)31.()屬于資源節(jié)約型、勞動(dòng)節(jié)約型生產(chǎn)方式。A.敏捷制造B.柔性制造系統(tǒng)C.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)D.精益生產(chǎn)32.裝卸搬運(yùn)按照被裝物的主要運(yùn)動(dòng)形式可分為()。A.垂直裝卸、水平裝卸B.垂直裝卸、水平裝卸、混合裝卸C.連續(xù)裝卸、間歇裝卸D.散裝裝卸、單件貨物裝卸、集裝貨物裝卸33.推行全面質(zhì)量管理時(shí),就有“三全一多樣”的要求,即全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理、全員的質(zhì)量管理,和()。A.質(zhì)量管理人員多種多樣B.質(zhì)量管理方法多種多樣C.質(zhì)量管理部門多種多樣D.質(zhì)量管理途徑多種多樣34.對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理體系進(jìn)行綜合,通常需要從目標(biāo)、()、關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程以及評(píng)審和審核這四個(gè)方面進(jìn)行整合和規(guī)劃。A.資源B.資本C.人員D.固定資產(chǎn)35.生產(chǎn)企業(yè)委托專用的運(yùn)輸公司發(fā)貨的情況稱為()。A.第一方物流B.第二方物流C.第三方物流D.第四方物流36.防御者提升地位的最好方法是()。A攻擊對(duì)手B.攻擊自己C.保持穩(wěn)定D.封鎖對(duì)手的進(jìn)攻37.一個(gè)品牌最重要的特性就是它的()。A.單一性B.通用性C.?dāng)U展性D.變化性38.老七種工具不包括()。A.排列圖B.直方圖C.矩陣圖法D.六西格瑪法39.每個(gè)企業(yè)會(huì)有()個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,這些流程往往會(huì)涉及到幾個(gè)部門。A.1-3B.3-5C.6-8D.4-540.不屬于外部招聘的是()。A.申請(qǐng)人自薦B.校園招聘C.獵頭公司招聘D.晉升41.人力資源需求預(yù)測(cè)的影響因素不包括(。A企業(yè)未來某個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)對(duì)人力資源的需求B.預(yù)期的員工流動(dòng)率及由此引起的職位空缺規(guī)模C.企業(yè)提高技術(shù)水平和組織管理方式的變革引起的需求D.企業(yè)品牌戰(zhàn)略對(duì)人力資源需求的約束42.企業(yè)在招聘員工時(shí),要充分尊重求職者的選擇權(quán),以求與求職者平等的姿態(tài)對(duì)待求職者的是()原則。A.信息公開B.公平公正C.效率優(yōu)先D.雙向選擇43.人力資源規(guī)劃的基點(diǎn)是()。A.保障員工的長(zhǎng)期利益B.尋求人力資源需求與供給的動(dòng)態(tài)平衡C.與發(fā)展目標(biāo)保持動(dòng)態(tài)平衡D.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益44.參與管理、加強(qiáng)溝通、依法管理來降低非期望離職率的是人力資源規(guī)劃的()。A.總體規(guī)劃B.員工使用計(jì)劃C.員工培訓(xùn)計(jì)劃D.勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃45.采用圖表法將員工流出的多重變量結(jié)合起來,構(gòu)造出較為全面和完整的關(guān)于員工流出的理論模型是()。A.普萊斯模式B.?dāng)U展的莫布雷模型C.庫克曲線D.目標(biāo)一致理論46.營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)又稱為()風(fēng)險(xiǎn)。A.經(jīng)營(yíng)B.資金C.財(cái)務(wù)D.投資47.通過資產(chǎn)紐帶或契約方式,企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織,從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本,提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略是()。A.后向一體化B.前向一體化C.橫向一體化D.混合一體化D.生產(chǎn)綠色產(chǎn)品,提供綠色服務(wù)E.對(duì)產(chǎn)生的廢料進(jìn)行綜合治理71.下列關(guān)于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的說法正確的包括()A提出者是英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家波爾丁B其本質(zhì)是生態(tài)經(jīng)濟(jì)C.是“資源一產(chǎn)品一再資源一再產(chǎn)品一…”的閉環(huán)流動(dòng)性模式D.逐步改變過去“三高一低”的狀況E.形成“三低一高”的特征72.按在生產(chǎn)中的用途分類,庫存可以分為()。A.原材料庫存B.成品庫存C.輔助材料庫存D.燃料和動(dòng)力庫存E.修理用備件庫存73.庫存管理的成本包括()。A.倉儲(chǔ)成本B.盤點(diǎn)成本C.訂貨成本D.機(jī)會(huì)成本E.交易成本74.下列說法正確的有()。A.需求的不確定性與產(chǎn)品需求的可預(yù)測(cè)性相關(guān)B功能性產(chǎn)品需求不穩(wěn)定C創(chuàng)新性產(chǎn)品生命周期短D.創(chuàng)新性產(chǎn)品的需求具有較高的不可預(yù)測(cè)性E.功能性產(chǎn)品經(jīng)常受到客戶和市場(chǎng)流行趨勢(shì)的影響75.下列有關(guān)供應(yīng)鏈的類型說法正確的有()。A穩(wěn)定供給的功能性產(chǎn)品應(yīng)采用效率型供應(yīng)鏈B.供應(yīng)變動(dòng)的功能性產(chǎn)品應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)防御型供應(yīng)鏈C.供應(yīng)穩(wěn)定的創(chuàng)新性產(chǎn)品應(yīng)采用響應(yīng)型供應(yīng)鏈D.供應(yīng)穩(wěn)定的創(chuàng)新性產(chǎn)品應(yīng)采用效率型供應(yīng)鏈E.供應(yīng)變動(dòng)的創(chuàng)新性產(chǎn)品應(yīng)采用敏捷型供應(yīng)鏈76.創(chuàng)新是企業(yè)維持品牌恒久魅力、保持青春活力的良方,在此創(chuàng)新包括()。A.品牌技術(shù)創(chuàng)新B.市場(chǎng)創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新D.文化創(chuàng)新E.制度創(chuàng)新77.隨著生產(chǎn)模式從手工生產(chǎn)經(jīng)過大批量制造向新興綜合化、集成化制造系統(tǒng)進(jìn)化,創(chuàng)新組織也實(shí)現(xiàn)了從個(gè)體控制結(jié)構(gòu)層級(jí)結(jié)構(gòu)向更具適應(yīng)性的高度()結(jié)構(gòu)的進(jìn)化。A.扁平化B.分權(quán)化C.集權(quán)化D.集中化E.柔性化78.技術(shù)轉(zhuǎn)移不僅要遵循技術(shù)轉(zhuǎn)移的一般規(guī)律,還要遵循價(jià)值規(guī)律,具體有()。A.梯度最大律B.人才載體律C.引力最小律D.加速律E.信息傳遞律79.企業(yè)按不同的標(biāo)志可以區(qū)分不同的生產(chǎn)運(yùn)行類型,下列說法正確的是()。A.按生產(chǎn)方法可以分為合成型、分解型、調(diào)制型和提取型B.按接受任務(wù)的方式可以分為訂貨生產(chǎn)類型和存貨式生產(chǎn)類型C.按生產(chǎn)的連續(xù)程度可分為連續(xù)生產(chǎn)和間斷生產(chǎn)D按生產(chǎn)任務(wù)的重復(fù)程度和工作地的專業(yè)化程度可分為大量大批生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單價(jià)小批生產(chǎn)E.按生產(chǎn)的方法可以分為訂貨生產(chǎn)類型和存貨式生產(chǎn)類型80.按照并購的實(shí)現(xiàn)方法劃分,企業(yè)并購可分為()。A.承擔(dān)債務(wù)并購B.協(xié)議并購C.要約并購D.二級(jí)市場(chǎng)并購E.杠桿并購三、案例分析題(共20題,每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選,本題不得分;少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)(一)某零部件投產(chǎn)批量為3件,經(jīng)過4道工序加工,單件作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、15分鐘、5分鐘。根據(jù)上述資料,回答下列問題:81.將4件全部生產(chǎn)出來所需要的最短時(shí)間為()分鐘。A.80B.100C.150D.9082.時(shí)間最短應(yīng)采用的移動(dòng)方式是()。A.順序移動(dòng)方式B.平行移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.順序平行移動(dòng)方式83.加工量大的、產(chǎn)品比較重的、體積比較大的,應(yīng)采用()移動(dòng)方式較好。A.順序移動(dòng)B.平行移動(dòng)C.平行順序移動(dòng)D.交叉移動(dòng)84.在產(chǎn)品加工中,變換產(chǎn)品加工對(duì)象時(shí),如果調(diào)整設(shè)備工作量大時(shí),適宜采取()。A.順序移動(dòng)B.平行移動(dòng)C.平行順序移動(dòng)D.都一樣85.在工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位中,以采用()為好。A.交叉移動(dòng)B.平行移動(dòng)C.平行順序移動(dòng)D.順序移動(dòng)(二)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,某鞋業(yè)公司先后三次連續(xù)降價(jià),獲得了巨大的市場(chǎng)占有率。隨著競(jìng)爭(zhēng)同行紛紛降價(jià),該公司又率先針對(duì)工作繁忙的白領(lǐng)階層推出了腳底按摩鞋,大獲好評(píng)。根據(jù)上述資料,回答下列問題:86.該公司早期實(shí)行的戰(zhàn)略是()。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.防御戰(zhàn)略87.該公司后期實(shí)行的戰(zhàn)略是()。A.集中戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.防御戰(zhàn)略88.該公司早期采用的戰(zhàn)略適用的企業(yè)條件包括()。A大批量生產(chǎn)的企業(yè)B具有較高的市場(chǎng)占有率C能夠滿足客戶的不同需求D能夠使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備89.實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑是()。A.企業(yè)資源整合B.市場(chǎng)細(xì)分C.技術(shù)優(yōu)勢(shì)D.規(guī)模效應(yīng)90.-個(gè)企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略應(yīng)具備的條件包括()。A大批量生產(chǎn)的企業(yè)B企業(yè)要有很強(qiáng)的研發(fā)能力C.有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力D.能夠使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備(三)某公司全部資產(chǎn)為750萬元,,負(fù)債資本比率為0.4,債務(wù)利率為12%,所得稅率為33%,在銷售利潤(rùn)為80萬元,稅后利潤(rùn)為29.48萬元。根據(jù)上述資料,回答下列問題:91.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是()。A.1.82B.1.59C.4.71D.5.2592.該杠桿系數(shù)的結(jié)論說明,當(dāng)利潤(rùn)增長(zhǎng)1倍時(shí),普通股每股利潤(rùn)將增長(zhǎng)()倍。A.1.26B.1.82C.4.71D.5.2593.財(cái)務(wù)桿杠系數(shù)越大,對(duì)財(cái)務(wù)杠桿利益的影響越(),籌資風(fēng)險(xiǎn)越()。A.小,低B.大,高C.小,高D.大,低94.如果該公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為2、則總杠桿系數(shù)為()。.A.4B.2C.3.64D.2.5295.影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有()。A.資本供求關(guān)系的變化B.利潤(rùn)率水平的變動(dòng)C.獲利能力的變化D.資本結(jié)構(gòu)的變化(四)市場(chǎng)營(yíng)銷
研究與開發(fā)(R&D)產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新原型開發(fā)生產(chǎn)制造根據(jù)以上資料,回答下列問題:96.上表反映的是()創(chuàng)新過程模型。A.需求推動(dòng)B.技術(shù)推動(dòng)C.國(guó)家創(chuàng)新體系D.一體化97.該類型創(chuàng)新過程模型的特點(diǎn)在于()。A.在過程中聯(lián)合供應(yīng)商及公司內(nèi)部的橫向合作B.全球戰(zhàn)略C.投資重點(diǎn)放在核心業(yè)務(wù)和核心技術(shù)上面D.優(yōu)化資源配置,協(xié)調(diào)國(guó)家的創(chuàng)新活動(dòng)98.該類型創(chuàng)新過程模型的缺點(diǎn)在于()。A.創(chuàng)新周期過長(zhǎng)B.提高創(chuàng)新成本C.未注意信息系統(tǒng)的作用D.創(chuàng)新成果應(yīng)用難99.該類型創(chuàng)新過程模型是基于()生產(chǎn)產(chǎn)品。A.小批量B.大批量C.多樣化D.標(biāo)準(zhǔn)化100.交互作用創(chuàng)新模式中企業(yè)的戰(zhàn)略包括()。A.研發(fā)新產(chǎn)品B.企業(yè)合并C.強(qiáng)調(diào)規(guī)模與效益D.強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)(中級(jí))、參考答案(第十套)一、單項(xiàng)選擇題1.D2.B
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