人才集團工作報告（14篇）

人才集團工作報告（優(yōu)秀14篇）人才工作報告

今年以來，區(qū)經(jīng)信局大力實施“企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓工程”，根據(jù)“上下聯(lián)動、分層組織、突出重點、分批培訓”的原則，實行走出去學、請進來教，部門聯(lián)辦、企業(yè)自辦相結合等培訓方式，全方位、多層次地開展企業(yè)人才教育培訓工作，為區(qū)經(jīng)濟進展奠定了堅實的人才基礎。

一、加強組織領導，完善規(guī)劃建設。

仔細貫徹落實省、市、區(qū)關于企業(yè)人才培訓工作的要求，結合新時期人才工作實際，討論制定了《2022年企業(yè)經(jīng)營管理人才教育培訓方案》，完善有關教育培訓工作的制度和措施，確定培訓重點，明確了培訓內容。同時，成立了以主要領導為組長的人才工作領導小組，定期召開專題會議，討論和部署人才工作，形成了主要領導親自抓、分管領導靠上抓，相關股室詳細抓的人才責任網(wǎng)絡。加強宣揚，通過編印《經(jīng)信信政策匯編》、《企業(yè)政策匯編》、《企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃匯編》，深化企業(yè)宣揚等形式，廣泛宣揚人才工作的重要意義，調動企業(yè)參與培訓的樂觀性和主動性，為企業(yè)人才培訓工作順當開展奠定了堅實的基礎。

二、創(chuàng)新企業(yè)人才培訓形式，拓寬培訓渠道。

今年以來，我們不斷改進培訓方式、拓寬培訓渠道，加大工作力度，強化工作措施，確保企業(yè)人才培訓工作取得了實效。

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一是大力實施“請進來，送出去”的培訓戰(zhàn)略。一方面，組織企業(yè)赴全國高等院校進行學習培訓。5月份，組織區(qū)內重點工業(yè)商貿流通30家企業(yè)負責人赴新加坡南洋理工高校參與了東營市區(qū)企業(yè)高層管理人員高級研修班。本次研修班為期10天，授課老師均為高校教授、博士生導師，培訓內容包括人力資源管理與領導力提升、企業(yè)戰(zhàn)略管理、客戶消費行為與心理、宏觀經(jīng)濟政策分析與走向、商務溝通與談判、公司理財與資本運營等6個模塊。

二是樂觀引導企業(yè)搞好自主培訓。在樂觀做好企業(yè)培訓服務的同時，樂觀引導企業(yè)加大資金投入，大力實施自主培訓工程，促進了企業(yè)人才素養(yǎng)的不斷提升。其中，富海集團、通海集團、東方實業(yè)、北方實業(yè)等重點企業(yè)均制定了培訓方案，編撰了培訓教材，支配了專項培訓經(jīng)費，其中通海集團在我局的引導下，企業(yè)自身編纂了企業(yè)文化與職工培訓手冊，做到人手一本。還有三豐香油等企業(yè)自己出資分期分批到知名高校學習。企業(yè)自主培訓工作逐步走向了規(guī)范化。

三是樂觀組織企業(yè)外出考察。實行激勵與進展并存的培訓戰(zhàn)略，組織鎮(zhèn)、街道分管領導、重點企業(yè)廠長（經(jīng)理）和經(jīng)濟能人赴威海、德州、濱州、臨沂等經(jīng)濟進展先進地區(qū)參觀考察，引導企業(yè)確立現(xiàn)代管理理念，增長了見識，開闊了視野、拓寬了思路，進一步增加了各企業(yè)加快進展的信念和決心。

三、以企業(yè)技術中心為依托，大力加強創(chuàng)新人才隊伍建設。

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圍繞促進企業(yè)技術進步，樂觀落實自主創(chuàng)新政策，鼓舞企業(yè)加大科研投入，提高創(chuàng)新力量，增加核心競爭力，支持有條件的企業(yè)創(chuàng)建工程技術討論中心、企業(yè)技術中心，引進高層次專業(yè)技術人才。2022年，創(chuàng)建市級企業(yè)技術中心3家，省級企業(yè)實訓基地2家。

四、扎實做好企業(yè)人才摸底調查。

為全面了解把握企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術人才現(xiàn)狀，建立健全區(qū)企業(yè)人才隊伍，推動區(qū)企業(yè)人才隊伍建設，科學制定人才隊伍建設中長期進展規(guī)劃和企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設中長期進展規(guī)劃，區(qū)經(jīng)信局在全區(qū)規(guī)模企業(yè)中開展了企業(yè)經(jīng)營管理人才信息采集工作。以企業(yè)為單位，全面收集整理相關人才信息，對區(qū)企業(yè)經(jīng)營管理人才分布現(xiàn)狀，企業(yè)人才需求狀況進行仔細仔細調研，全面、精確?????、準時的反映企業(yè)人才信息動態(tài)，并逐步建立企業(yè)經(jīng)營管理人才信息庫，為科學制定企業(yè)人才中長期進展目標奠定基礎。

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培育和職工培訓方案。在規(guī)模企業(yè)中樂觀推廣各地引進人才、使用人才、留住人才、培育人才的先進閱歷和做法。

六、加強自身人才隊伍建設。

全國、全省人才工作會議召開后，區(qū)經(jīng)信局樂觀組織各股室仔細學習《國家中長期人才進展規(guī)劃綱要（2022-2022年）》等文件，仔細領悟貫徹文件精神，并深化各企業(yè)廣泛宣揚各項人才工作政策。同時，為使人才工作落到實處，區(qū)經(jīng)信局仔細。

總結。

閱歷，逐步建立和完善人才工作的長效機制。建立干部職工加強學習和業(yè)務培訓制度。通過每周固定學習時間，規(guī)范理論學習和業(yè)務學習，定期邀請專家授課，領導親自點評等，提高全體干部職工業(yè)務力量和綜合素養(yǎng)。建立健全獎懲激勵機制，根據(jù)建設“學習型”機關的目標和要求，制定了考核和獎懲方法，激發(fā)了干部職工學習樂觀性。制定干部職工競爭上崗和輪崗溝通制度。對人才的使用打破重學歷、資格，輕力量、業(yè)績用人傾向，形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭機制。在各股室負責人的選任上，區(qū)經(jīng)信局實行競爭上崗的方式，堅持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，嚴格根據(jù)規(guī)定程序選人用人。同時，大力推行輪崗制度，每名干部職工定期或不定期到不同崗位熬煉，全面培育自身的綜合素養(yǎng)和力量。

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有待進一步規(guī)范等方面，下一步我們依據(jù)企業(yè)不同性質和需求，在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，努力營造一個敬重學問、敬重人才的良好氛圍，制造一個留住人才，激勵人才能好事業(yè)，干大事業(yè)的良好環(huán)境，推動區(qū)經(jīng)濟健康快速進展。

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人才集團工作報告范文

近年來，市科技局高度重視人才工作，在全市人才工作大局下，以強化科技人才隊伍建設為抓手，以創(chuàng)建高層次科技創(chuàng)新平臺和引進培育各領域領軍人才和學科帶頭人為重點，大力實施“人才強市戰(zhàn)略”，為全市經(jīng)濟社會跨更加展供應了有力的人才和智力支持。

一、科技人才隊伍建設狀況一是打造了一支高素養(yǎng)的科技_隊伍?？萍糭制度的勝利推行，構建起一支有力量、高素養(yǎng)、肯奉獻的農牧業(yè)科技服務人才團隊，年均選聘科技_1000名左右，中高級職稱人員達到75%以上，產(chǎn)業(yè)掩蓋率達到100%。形成了“現(xiàn)代農牧業(yè)推動到哪里，科技人才就消失在哪里，科技服務就跟進到哪里”的農牧業(yè)服務人才工作機制。二是建成穩(wěn)定的“三區(qū)”科技人才隊伍。樂觀實施了國家“三區(qū)”（邊遠貧困地區(qū)、邊疆少數(shù)民族地區(qū)、革命老區(qū)）人才支持方案，累計選拔“三區(qū)”科技人員343人，服務了全市10多個產(chǎn)業(yè)，獲得國家支持經(jīng)費686萬元，列自治區(qū)其次位。三是組成快捷的科技信息報告員人才隊伍。**年，在“星火方案12396”科技信息服務平臺和遠程可視診療科技服務平臺的基礎上，建成了**科技移動信息服務平臺，組建了農牧業(yè)信息報告員隊伍和專家服務團隊，實現(xiàn)了疑難問題“有問必答、有急必救、快捷準時、主動服務”的目標。四是聚集高層次的科技創(chuàng)新人才團隊。幾年來，共引進高層次的院士專家團隊四個，組成專家60多人，分別是：中國工程院方智遠院士及其專家團隊；中國工程院李德發(fā)院士及其科研團隊；中國工程院翁宇慶院士及其科研團隊；國家馬鈴薯產(chǎn)業(yè)體系首席科學家金黎平討論員和國家燕麥產(chǎn)業(yè)體系首席科學家、俄羅斯科學院外籍院士任長忠討論員等組成的專家團隊，為全市經(jīng)濟社會創(chuàng)新進展供應人力、智力支撐。五是鍛造一批產(chǎn)業(yè)行業(yè)“尖兵”。針對主導產(chǎn)業(yè)，引進和培育一大批產(chǎn)業(yè)行業(yè)領軍人才，開啟了上有院士專家、下有科技_做產(chǎn)業(yè)行業(yè)引路人的“尖兵”模式，為產(chǎn)業(yè)行業(yè)快速進展壯大鋪路搭橋。

一、分布不勻稱，浮在上層的多、深化基層的少，擠在行政事業(yè)的多、分布企業(yè)與社會的少。四是現(xiàn)有人才隊伍整體素養(yǎng)和力量偏低，學問老化，而自主培育力量有限，創(chuàng)業(yè)載體匱乏，人才工作機制創(chuàng)新不足。五是企業(yè)作為科技創(chuàng)新的主體，聚才用才主體作用不突出。

三、將來五年科技人才缺口一是新材料、新能源方面高端人才緊缺，特殊是石墨碳素、金屬制品、化工化學、醫(yī)藥、電工器材及電子元器件制造業(yè)等方面的高端人才極度缺乏。二是農牧業(yè)本土人才緊缺，在農牧業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，過分依靠外聘專家。三是企業(yè)經(jīng)營管理人才緊缺。

四、“十三五”科技人才隊伍建設面臨的挑戰(zhàn)一是對人才觀念的挑戰(zhàn)?！熬粗貙W問，敬重人才”的氛圍不夠深厚，有少數(shù)領導干部對當前人才隊伍建設的重要性熟悉不到位，“人才是第一重要資源”的觀念較為淡薄。二是對人才素養(yǎng)建設的挑戰(zhàn)?？傮w上看，我市人才隊伍規(guī)模偏小，高層次、高素養(yǎng)人才不足，人才素養(yǎng)與市場要求不完全適應，總量不足和結構不合理并存，大眾化人才較多和高、精、尖、復合型人才短缺并存等問題依舊存在。三是對人才配置的挑戰(zhàn)。人才作為生產(chǎn)力的第一要素，與其它生產(chǎn)要素一樣，需要隨經(jīng)濟結構和市場需求的變化而不斷調整，人才資源市場化配置成為必定。四對人才競爭的挑戰(zhàn)。市場經(jīng)濟步伐加快，造成了人才資源的短缺，人才短缺引起人才競爭，人才競爭將帶來人才流淌的日趨加劇。五是對人才機制的挑戰(zhàn)。近年來，我市在科技人才隊伍的開發(fā)、引進、培育和使用上進行了有益的探究和實踐，但隨著改革進程的深化，一些人才體制、政策措施的不配套和相對滯后，又影響和阻礙了人才隊伍的開發(fā)和建設。

力支持。

一、加強領導，建立健全人才工作機制富強文化、旅游、體育事業(yè)，提高競爭力，關鍵靠人才，靠隊伍。我局一向重視文化人才隊伍的建設，召開局務會議討論布置人才工作，實行多種措施，切實推動人才隊伍建設。一是為加強對人才隊伍建設的綜合指導，指定康青春副局長親自抓人才工作。二是摸清全系統(tǒng)人才現(xiàn)狀，樂觀做好各類人才庫登記工作。對基層文藝人才進行調查摸底，經(jīng)過梳理，分門別類建立了包括聲樂、舞蹈、戲劇、旅游服務、體育等人才庫名冊。三是把人才工作納入年度工作方案和“十三五”文化旅游體育事業(yè)進展規(guī)劃，大力開發(fā)人才資源，切實推動和加強人才隊伍建設。

二、拓寬渠道，建立健全人才培育機制制定全年人才培育方案，通過組織開展各類培訓班、參與區(qū)市組織的各類培訓等形式加強人才培育。一是建立健全機關公務人員定期學問更新、業(yè)務進修、執(zhí)法培訓學習和連續(xù)教育制度。二是組織文化站干部、社區(qū)（村）文化干部實地學習參觀兄弟縣市文化陣地創(chuàng)建，培訓非物質文化遺產(chǎn)普查工作.三是組織文化館業(yè)務干部進社區(qū)、村落、學校進行聲樂、舞蹈、攝影、戲曲等不同類別的藝術輔導。四是開展對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)文藝團隊骨干進行聲樂、舞蹈、戲曲、攝影等表演技能培訓，**年培訓各類人才460余人次。五是以全域景區(qū)為目標，堅固樹立“一切皆為旅游資源、人人都是旅游形象”的進展理念，大力提升旅游服務質量。我縣將同心紅軍西征紀念館核定為副科級事業(yè)單位，聘請專兼職解說員5名，同時成立旅游進展服務中心，核定12名人員編制，保障旅游業(yè)快速進展；強化旅游從業(yè)人員培訓，多次選派工作人員到慶陽、信陽、長沙、咸陽、石河子、達州等地參與各類培訓班，提升業(yè)務技能和服務水平。

人才集團工作報告范文

開放，現(xiàn)代社會的顯著標志；人才，經(jīng)濟進展的第一資源。培育建設一支開放型黨政人才隊伍，是××市樂觀應對世界經(jīng)濟一體化，主動參加國內外產(chǎn)業(yè)合作的迫切要求，是落實市委、市政府實施開放先導戰(zhàn)略與樂觀承接產(chǎn)業(yè)轉移的重要保證。黨政人才在各級黨政機關中擔負著決策、指揮、組織、協(xié)調、服務的重責。黨政人才的水平打算著政府的管理水平，黨政人才的力量打算著政府的管理力量。因此，建設一支開放型黨政人才隊伍，既是長遠的考慮，又是現(xiàn)實的需要。近期，筆者實行問卷、座談等形式，先后對市、縣、鄉(xiāng)30多家黨政部門不同層次的對象進行了專題調查，基本摸清了存在的問題，提出了對策措施。

一、存在的共性問題。

1、思想觀念的落后性與培育有開放意識的高素養(yǎng)黨政人才隊伍不相適應。一是思想解放不夠。表現(xiàn)為：習慣于“一慢二看三通過”的工作方式，缺乏“敢于探腳試水”、“敢于第一個吃螃蟹”的膽識；習慣于照搬上面的指示，或重復一些“放之四海而皆準”的口號；遇事中庸，不愿冒尖，不愿當“第一”，喜愛往中間靠；做什么要看上面講了沒有，文件寫了沒有，外面搞了沒有；思維的優(yōu)先原則是防錯，而不是出新，凡事求平穩(wěn)。這種精神狀態(tài)形式上表現(xiàn)為對舊體制、舊秩序的依戀和對新制度、新秩序的惶恐。問卷中，認為該市黨政人才思想比較解放的占，一般的占，不解放的占。二是開放意識不強。面對擴大對內對外開放的新機遇，缺乏“借梯上樓、引水行舟”的開放眼光和戰(zhàn)略思維，缺乏在更大范圍、更寬廣領域參加競爭的士氣和魄力。有的地方愛護思想嚴峻，只盼望別人門戶洞開，自己卻重門深鎖，在行政區(qū)界內設卡、設限，禁止外地商品流入，本地資源流出；有的“寧為雞頭，不做鳳尾”，開放不誠意，合作不情愿，錯失進展良機；有的“肥水不流外人田”，有了好的項目，自己做不來又不讓別人做，錯過建設機遇。問卷中，認為本市黨政人才開放意識強的占，一般的占，淡薄的占。三是合作觀念錯位。合作應是互惠互利的合作，是謀求共贏的合作。然而，在少數(shù)黨政人才隊伍中，缺乏誠懇守信、合作共贏的長遠意識，愛從狹隘的地方利益、部門利益動身，臺上握手臺下分手，要求別人“友好合作”，自己卻打小算盤。

2、黨政人才隊伍素養(yǎng)不優(yōu)與實施開放先導戰(zhàn)略不相適應。一是戰(zhàn)略謀劃力量不足、開放型人才奇缺。習慣于就區(qū)域論區(qū)域、就資源論資源、就項目論項目，對區(qū)域進展中的全局性、根本性、戰(zhàn)略性問題謀劃不夠。問卷中，認為本地區(qū)進展思路清楚的占59%，不科學的占19%，模糊的占22%。二是現(xiàn)代管理力量不足。運用現(xiàn)代手段進行公共管理是降低行政成本、優(yōu)化政府效能的重要途徑。目前本市部分黨政人才現(xiàn)代科技學問比較欠缺，行政成本意識不強，機關運行效能較低。問卷中，認為擅長運用現(xiàn)代管理理念和方法的占，間或能的占，不能的占。三是市縣兩級職能部門進展力量和參謀力量欠缺。有些部門超前思索問題不夠，決策參謀意識不強，習慣于按部就班、等上級支配、等政策出臺、被動的接收任務、應付工作。對本部門、本系統(tǒng)工作中的重點問題、難點問題深化調研不夠，提出的對策不夠，主動爭取領導重視不夠。少數(shù)人懷有“等位子、等級別、等退休”的思想，對工作消極應付、缺乏熱忱。問卷中，認為本單位決策中注意調查討論的占，基本注意的占，走形式的占，不注意的占。四是駕馭市場經(jīng)濟的力量欠缺。在全市黨政人才隊伍中，尤其是縣、鄉(xiāng)黨政人才隊伍中，熟識市場經(jīng)濟、法律、金融、外經(jīng)外貿的較少，市場配置資源的基礎性作用發(fā)揮不夠，不遵循市場規(guī)律、行政干預市場的現(xiàn)象時有發(fā)生。在進展項目上，缺乏科學的項目論證和市場調研，盲目投資，低水平重復建設，以犧牲環(huán)境為代價換取一時進展的短期行為仍不在少數(shù)。

3、傳統(tǒng)的人才培育方式與開放型黨政人才的學問需求不相適應。黨校是培育黨政人才的主要陣地，但培訓效果不容樂觀。一是培訓的針對性不強。對不同行業(yè)、不同層次、不同職位、不同崗位的黨政人才，在培訓方式上搞“大呼隆”、“一鍋煮”的現(xiàn)象比較普遍；黨校培訓工作基本沿襲的是方案經(jīng)濟的模式，沒有做到分類培訓、因材施教，學問供需“兩張皮”，學員參訓的樂觀性普遍不高。從培訓的內容上看，講授的學科與經(jīng)濟社會進展的實際需求存在肯定程度的錯位，缺乏提高黨政人才開放意識的相關內容，除中青年干部培訓班支配有外出學習考察的內容外，其他主體班次大多以課堂教學為主，重理論、輕專業(yè)的現(xiàn)象比較普遍，造成不少黨政人才專業(yè)精神缺失。從市、縣黨校的師資隊伍現(xiàn)狀來看，長期以來，許多老師致力于完成平常的教學任務，深化實際不多，理論與實踐相互脫節(jié)，加之老師本身培訓提高的機制不健全，所教的學問滿意不了培育具有開放意識的黨政人才隊伍的需要。二是黨政人才培育選拔的方式和途徑需要改進。掛職是培育人才的一種有效方式。但從目前狀況看，存在掛職人數(shù)少、時間短，目的性不強（對象的確定上有性別、級別、民族、年齡、黨派的限定）等問題。

4、現(xiàn)行的人才使用、評價、激勵機制與激發(fā)開放型黨政人才發(fā)揮作用的制度環(huán)境不相適應。一是選人標準不科學、用人視野不開闊。在黨政領導班子配備上，不討論職位，不做職位分析，不討論人和工作的關系，只是簡潔地以年齡、性別、學歷、職務等為條件，力量特長與職位任用脫節(jié)。在選用黨政領導人才時，只是單一的以投票多少打算個人的升遷，由于受推舉范圍的局限性，往往為少數(shù)人投機鉆營，實干而不事張揚的人吃虧。這種用方案經(jīng)濟的模式、標準和方法選拔出來的領導，也大多是習慣方案經(jīng)濟的工作方式。選人的范圍習慣就湯下面，總是在區(qū)域內、單位內選人，重要崗位沒有向發(fā)達地區(qū)公開選拔。二是缺乏有效的激勵手段。工作責任不清，任務不明，目標模糊；安排上干多干少一個樣，干與不干一個樣，工作缺乏壓力，安排缺乏激勵，隊伍缺乏活力。三是對開放型人才的認定標準較為模糊，對開放型黨政人才的選拔、使用、考核、獎懲等缺乏一套行之有效的科學合理的標準和方法。

二、對策建議。

黨政人才是引領一個地方經(jīng)濟社會進展不行替代的重要力氣。實施開放先導戰(zhàn)略與樂觀承接產(chǎn)業(yè)轉移，需要一大批各領域、各行業(yè)的開放型黨政人才發(fā)揮支撐和引領作用。培育建設一支開放型黨政人才隊伍應從以下幾方面入手：

1、界定開放型黨政人才的特質。通過調查，我們認為，開放型黨政人才是指具有特別學問、特別力量、特別經(jīng)受和特別貢獻的人才。開放型黨政人才是先成為優(yōu)秀黨政人才，然后通過學問的擴展和開放意識的提升，逐步進展而成的。其成長過程既有優(yōu)秀黨政人才的成長規(guī)律，又有自身的成長特點。開放型黨政人才應當具有以下幾個方面的特質：

他首先應當是一名成熟的黨政人才。具有某一方面的專業(yè)素養(yǎng)，視野寬廣，學問豐富，有放眼全球的國際眼光，思想敏銳，洞察力強，具有出眾與捕獲進展機遇的力量和永不滿意干事的沖動。

人格獨立，精神無禁錮，思維無定式，心靈無負擔。始終自信、自強、獨立，具有不服輸?shù)男愿窈桶僬鄄粨系钠床?，對很多未知領域和已知領域敢于破舊立新。

特立獨行，共性鮮亮。不拘流俗，不拘小節(jié)，不按條條框框辦事；不唯上、不唯書，不墨守成規(guī)，敢于冒尖，敢開風氣之先河，勇于擔當風險，大膽求異，擔心于現(xiàn)狀，具有昂揚的銳氣和創(chuàng)新的鋒芒。

有很強的戰(zhàn)略意識和進展眼光。長于謀略，才華出眾；觀念新奇，思想活躍，才情四溢，不單單行事魄力大，說話的口氣也大；對上不察言觀色，阿諛奉承；對下不左右逢源，當“好好”先生。

有劇烈的責任感，勝不驕、敗不餒。一心撲在工作上，把努力實現(xiàn)個人價值放在第一位，鍥而不舍，既不輕易放棄自己刻意追求的目標，也不謙遜于事業(yè)勝利中自己所發(fā)揮的樂觀作用。

以上應是開放型黨政人才的基本特質，如果說人才難得，那么開放型黨政人才就更難得了。

2、樹立開放的人才理念。開放的理念是建設開放型黨政人才隊伍的前提，首先，在觀念上要實現(xiàn)五個方面的轉變：更加重視思想解放的作用，樹立互利共贏、開放合作的觀念，多一些開明包涵，少一些雞腸小肚，把引進來與走出去、引進資金與引進技術結合起來，使更多的市外資本、技術、人才和智力為我所用；更加重視開放型黨政人才的引領作用，以開放型黨政人才帶動關鍵優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，以人才的集聚引領支柱產(chǎn)業(yè)的進展；更加重視開放型黨政人才的開發(fā)培育，落有用人單位在自主創(chuàng)新中的主體地位；更加重視開放型黨政人才選拔培育的國際化，充分利用國際國內兩個人才市場，廣攬英才；更加重視公正透亮?????的人事制度建設，破除開放型黨政人才選拔過程中的制度障礙。其次，樹立“柜臺式服務”的工作理念。全市各級黨政人才要把自己的辦公桌當座商場的一節(jié)柜臺，自已就是柜臺后面的服務人員，不論是納稅人，還是投資者，他們需要什么，就努力供應什么，整個過程就是政府為他們供應周到、快捷的服務過程。

3、構建開放型黨政人才培育體系。提升開放型黨政人才的力量，要以社會需要為參照基準，優(yōu)化人才力量結構標準，重新定位培育目標、制訂培育方案、選擇培育途徑、實行有重點、分層次的培育。一是樹立全新的培育理念。人才的成長，總是自身的努力和客觀環(huán)境復合作用的結果。作為黨委、政府，一方面要在組織機構、培育制度、激勵機制及經(jīng)費保障投入等方面切實抓好；另一方面，要留意創(chuàng)建有利于開放型黨政人才的工作環(huán)境，營造全社會關注、敬重、推崇開放型黨政人才的良好氛圍，為他們的培育制造必要的外部條件。二是要選準培育對象。通過對開放型黨政人才綜合素養(yǎng)的考察，挖掘和發(fā)覺既有工作實力，又有相當戰(zhàn)略思維稟賦的黨政人才納入培育視野。三是應注意抓好“專業(yè)精神”的培育。據(jù)人才專家討論，黨政人才成長過程一般包括學問預備期、素養(yǎng)磨礪期、成長進展期、優(yōu)勢發(fā)揮期等四個時期。要在每個時期，依據(jù)不憐憫況，改進培訓方式，調整培訓內容，大面積充實國際貿易、經(jīng)濟管理、法律法規(guī)、市場經(jīng)濟、城鎮(zhèn)建設、稅收金融等內容；重視“職業(yè)力量”培育，如“思維訓練”、“商談力量”、“管理技巧”等的訓練；重視如何當好縣長、鄉(xiāng)長、局長等管理技巧的培育。四是在培育方式上多樣化。如舉辦針對性強的專題培訓班、進修班，強化案例教學，討論式教學。五是加強職業(yè)道德培育。重點培育塑造“職業(yè)品行、職業(yè)思想、職業(yè)行為”黨政人才形象；職業(yè)品行，體現(xiàn)虛心謹慎、敢說真話、百折不撓、毅力非凡等品行；職業(yè)思想，體現(xiàn)正視殘酷現(xiàn)實、強調實事求是、不弄虛作假等思想；職業(yè)行為，體現(xiàn)工作中劇烈的責任感，這種責任感不是為了“個人、部門、局部”利益負責，而是為“群眾、整體、全局”的利益負責。六是培育模式應選擇開放型。加強和國內外聞名高校的協(xié)作，樂觀依托武漢地區(qū)的高校、博士后工作站以及各類創(chuàng)業(yè)中心、科技園區(qū)的培訓資源，多渠道培育開放型人才；在“長三角”、“珠三角”、“環(huán)渤?！苯?jīng)濟發(fā)達地區(qū)建立開放性人才培訓基地，全方位培育開放型人才。組織黨政領導干部赴美國等國家學習公共管理與工商管理學問，組織園區(qū)干部到新加坡學習園區(qū)規(guī)劃建設和管理學問，組織小康建設示范村黨組織負責人赴韓國、日本、以色列等國家學習考察現(xiàn)代化鄉(xiāng)村建設，組織相關職能部門的干部到香港學習現(xiàn)代物流和旅游管理學問。4、確立開放型黨政人才的選拔使用機制。提拔誰、重用誰，直接打算著開放型人才的選拔使用導向。提拔一個學歷一般，但視野寬敞、力量出眾、實際不一般的人，就會激勵大家不在撈取文憑上下功夫，而在開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)上下功夫；提拔一個敢冒敢闖、業(yè)績突出，但資格不深、“關系”不硬的人，就會鼓舞更多的年輕人樂觀地去追求上進，而不是消極地熬年頭；重用一個曾今犯過錯誤，但早已改正，不唯上、不唯書、不墨守成規(guī)，始終保持一種鋒芒的人，就能矯正追求所謂“十全十美”、“求全責怪”的形而上學，樹立辨證、進展看待人才的科學態(tài)度。所以，用什么樣的人，不僅對被用者是一個考驗，對有權重用誰者也是一個考驗。

首先，建立科學合理的考核評價機制。建立和完善各級領導班子特殊是黨政“一把手”選拔培育開放型的考核評價方法，將是否具有開放意識和創(chuàng)新精神、能否帶領領導班子和人才團隊盡快適應開放先導戰(zhàn)略并樂觀承接國內外產(chǎn)業(yè)轉移，作為一個重要的考核依據(jù)放到開放型人才的考察評價中去。這就要求我們必需把實施開放先導戰(zhàn)略的目標要求與選拔培育開放型人才的責任措施作為一項過硬的考核指標，作為考察評價領導干部特殊是黨政“一把手”的重要實績依據(jù)，并在提拔任用領導干部工作中加大這一成果的運用力度。

其次，建立開放型黨政人才力量標準框架。探究建立全市黨政人才通用力量標準框架，真正使黨政人才開發(fā)選拔有標準，使用有依據(jù)，考核有尺度，培訓有目標，個人努力有方向。依據(jù)縣級（市直單位）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（縣市單位）主職和副職等不同級別黨政人才的工作性質、工作任務和特點，分別設定相應的考核評價標準，定期對開放型黨政人才的基本力量、專長、進展?jié)摿?、進展方向進行系統(tǒng)的結構性的綜合分析，適時對開放型黨政人才的綜合力量進行評價認定，動態(tài)把握力量的變化，為全市各級黨委選賢任能供應依據(jù)。

第三，以干事為標準選拔任用人才。根據(jù)《公務員法》和《干部任用條例》，落實靠得住、有本領的選人要求，在黨政人才選拔任用中，旗幟鮮亮的以力量和干事為標準。堅決訂正選拔任用中忽視力量、漠視實績的作法，把著眼點放在這個人能做什么、做成個什么、做什么做的更好、還可能做什么，把想干事、會干事、多干事、干成事作為考核開放型黨政人才德、能、勤、績的重要標準，真正把具備各種力量、勇于干事創(chuàng)業(yè)的人才集聚到開放型黨政人才隊伍中來。

第四，以公正競爭選用人才。人才的成長是一個外在培育和內在修養(yǎng)相結合的過程，是優(yōu)勝劣汰、大浪淘沙的過程。要通過媒體宣揚和黨委、政府的引導，使用人單位確立人才的選拔、任用必需競爭的理念，尤其是黨委、政府的重要部門在人才選拔、任用競爭上應領先突破，建立強大的社會示范效應；要不斷引導和鼓舞人才個體大膽地參加競爭，敢于接受新機遇、新崗位的挑戰(zhàn)。要敢于突破長期以來人才競爭“內循環(huán)”的慣例，拿出一些關鍵崗位，包括縣長、部門局長等在全國范圍內聘請。應結合重大工程、重大項目、重要課題等，通過公正競爭，把“想干事”的年輕有為的人才放在最艱苦、最前沿、沖突最集中的實踐第一線去經(jīng)受熬煉。

5、構建開通、開明、開放的人才政策。通過制定開通、開放、開明的政策，全面激發(fā)開放型黨政人才的活力。

構建開放寬松的人才引進政策。探究政府機關面對社會吸引財稅、外經(jīng)外貿、金融、外語等領域高層次人才的新途徑。突破主要以學歷、職稱為人才引進條件的政策，既考慮引進人才的學歷背景和專業(yè)基礎，又考慮本地支柱產(chǎn)業(yè)對人才的需求，使人才引進政策更具有包涵性、開放性。搭建開放型人才引進的“綠色通道”，對領軍拔尖人才、海外高層次留學人才等，實行特事特辦、急事急辦的方式辦理進人手續(xù)。

構建行之有效的人才激勵政策。堅持從政治上愛護、經(jīng)濟上嘉獎、精神上激勵。從開放型黨政人才的心理需求動身，給予精神激勵新的內涵，確定符合黨政人才自身特點的精神激勵新觀念，綜合運用社會環(huán)境激勵、工作目標激勵、職業(yè)榮譽感謝勵，賜予嘉獎、記功、授予榮譽稱號等充分發(fā)揮精神激勵的作用。完善嘉獎制度，制定開放型黨政人才的嘉獎方法，設立嘉獎基金，定期開展××市開放型黨政人才評比表彰活動。結合量質化目標考核，對貢獻突出的開放型人才進行大額度嘉獎。

構建全面優(yōu)化的人才關愛政策。對人才的最好關愛就是寬容。諸葛亮曾經(jīng)說過這樣一句話：“善敗者不亡”。善待失敗需冷靜自持，也需要冷靜支持。寬容失敗，一聲問候，一句鼓舞，一把扶持，都能讓人倍感安慰，并給人以自信。管理學的“激勵理論”，重要內容之一就是“寬松機制”。只有允許失敗、寬容失敗，才能提倡一種銳意創(chuàng)新、勇?lián)L險的價值觀，才能供應一種開放包涵的文化精神，才能營造一種擯棄浮躁、踏實創(chuàng)新的社會氛圍。“失敗也是一種制造”。在一個布滿寬容和理解的社會中，假如我們都能夠以這種創(chuàng)新思維去對待那些敢于越雷池、敢于失敗、敢于創(chuàng)新的人，人才的能量必將得到最大限度地釋放。要在全社會形成一種社會環(huán)境：對開放型黨政人才取得的勝利大力鼓舞，創(chuàng)業(yè)光榮、創(chuàng)新珍貴、制造無價，對他們臨時的失敗賜予充分的理解和寬容，寬容他們的共性、寬容他們的不足，大膽地為失敗者構筑重新振作崛起的平臺，堅決不移地支持改革開放的先行者從失敗中走出來，干成事業(yè)，走向勝利。

人才集團工作報告心得體會

自古以來，人才始終是社會進展中最為珍貴的資源。很多年來，無論是教育和培育人才，還是使用和管理人才，各個時代和國家都始終非常注意。而在當今這個日新月異的時代，隨著經(jīng)濟的不斷進展和技術的不斷進步，各行各業(yè)對人才的需求也變得越來越大。因此，如何發(fā)掘和培育具有創(chuàng)新和領導力的高素養(yǎng)人才，是目前人才工作中需要著重關注的問題。近日，我受邀參與了某人才集團的座談會，對人才集團工作進行了深化溝通和學習，深受啟發(fā)。下面，我將就我的心得體會談一下我的看法。

其次段：理念的重要性。

首先，我認為，作為一個擁有完整人才體系的集團，理念的重要性不行忽視。一個企業(yè)或組織的理念不僅代表著它的核心價值觀和企業(yè)精神，也打算了其進展的方向和步伐。理念在人才聘請和培育上也起到至關重要的作用。這種理念不僅是培育更多的聰慧人才，更是要為社會建設供應更有力的支撐。因此，在人才工作中，集團應當樂觀推動理念的創(chuàng)新和普及，將它們貫穿到整個組織流程中。只有強化理念的重要性，才能依據(jù)企業(yè)和社會的實際狀況，實行適當?shù)娜瞬排嘤凸芾矸绞健?/p>

第三段：團隊合作的優(yōu)勢。

其次，集團的團隊合作力量也是人才工作中的關鍵因素。在人才培育和管理中，團隊合作能夠削減人力和物力的鋪張，提高效益和生產(chǎn)力?！叭齻€臭皮匠，賽過一個諸葛亮。”在團隊中，每個人通過相互協(xié)作和協(xié)調，不斷溝通，共同為達成目標而努力。因此，在集團的工作中，我們應當注意團隊的合作力量，以及每個人的個人力量的發(fā)揮，實現(xiàn)個人與集體效益相互協(xié)調。

第四段：要關注綜合素養(yǎng)的培育。

同時，在強調個體力量的發(fā)揮的同時，也有必要關注綜合素養(yǎng)的培育。在人才集團的工作報告中，我深刻體會到，綜合素養(yǎng)是人才培育過程中不行或缺的一個方面。具有綜合素養(yǎng)的高品質人才，不僅擁有扎實的專業(yè)學問，而且有領導力、創(chuàng)新力量和溝通力量。因此，人才集團在培育領導型人才的同時，也應當注意綜合素養(yǎng)的進展，制造更適合人才成長的環(huán)境和機會。

第五段：削減人才的流失。

最終，人才流失是人才工作中需要特殊關注的問題。社會的快速變化和競爭的日趨激烈，人才的流失也變得越來越頻繁。因此，我們應當盡力削減人才的流失，讓他們通過優(yōu)厚的待遇和良好的培育環(huán)境，更好地與我們共同成長。為此，人才集團應當制定更具吸引力的薪酬方案和職業(yè)進展規(guī)劃，供應更好的晉升機會和晉升空間。假如集團能推動這些進展方案，那么就可以更好地留住人才。

結語。

以上是我的心得體會，人才的本質就是我們?yōu)樯鐣盏睦?。人才集團已經(jīng)具備培育和管理優(yōu)秀人才所需要的資源和條件，只有樂觀推動人才戰(zhàn)略，實現(xiàn)員工和企業(yè)雙贏，才能真正實現(xiàn)我們的目標。讓我們共同努力，制造一個更適合人才成長的環(huán)境，為創(chuàng)新和進展貢獻更大的力氣。

交通集團工作報告

xx年年12月29日，自治區(qū)人民政府批準成立廣西交通投資集團公司有限公司；2022年7月2日，自治區(qū)黨委組織部、國資委宣布集團公司領導班子。僅用一個月時間，我們以最快的速度完成了集團公司開業(yè)和運營的全部預備工作；7月28日，自治區(qū)黨委、政府在荔園山莊進行授牌儀式，宣告集團公司正式成立；8月7日集團公司正式進駐辦公樓辦公。集團公司的快速組建，為各項工作的準時開展供應了保障。

在集團公司組建一開頭，領導班子就明確了“開好頭、起好步、定好位、融好資”的工作思路和“干成事、不出事”的工作目標以及“更高、更嚴、更好”的工作要求，成為集團全體干部職工的共同行為準則。有效地指導了的各項工作，也為今后的工作奠定了基礎。

集團公司一成立就依據(jù)打造高端的投融資企業(yè)的定位，設置了精簡高效的職能部門，選配了年齡適中、德才兼?zhèn)?、業(yè)務精通、作風過硬、事業(yè)心強，有開拓精神和團隊意識業(yè)務骨干，形成高素養(yǎng)團隊，并依照各自職能快速、有序、高效地開展工作。抓緊管理制度建設，出臺了一系列管理制度，為集團公司各項工作的快速開展供應了制度保證。

二、理清思路、科學進展。

為完成自治區(qū)黨委、政府給予的各項任務，我們依據(jù)實際狀況，明確了公司使命、進展遠景、進展目標、進展戰(zhàn)略、工作目標。

一是明確指導思想，即以科學進展觀為指導，解放思想，銳意進取，遵循市場規(guī)律，發(fā)揮核心優(yōu)勢，投資建設重點交通項目和資源開發(fā)項目，力爭把集團公司打造成為國內及東盟一流的政府投資控股公司，圓滿完成自治區(qū)黨委、政府交給的各項交通建設任務。

二是明確公司使命，即以實施自治區(qū)黨委、政府的戰(zhàn)略決策為己任，加快廣西交通建設，促進廣西經(jīng)濟進展，為實現(xiàn)廣西“兩新”目標做貢獻。

三是明確公司進展遠景：服務廣西，走向東盟。

四是明確公司進展目標：打造成廣西一流，東盟影響力最大，具有良好的企業(yè)形象、企業(yè)文化和品牌的企業(yè)。

五是明確公司進展戰(zhàn)略：集團公司主要從事投融資和重點項目建設運營。發(fā)揮國有資本的掌握力、影響力和帶動力，引導、集聚社會資本，進行基礎性、戰(zhàn)略性行業(yè)投資；通過上市、股權投資、管理和交易，實現(xiàn)資本的保值增值，為經(jīng)濟和社會進展服務。

六是明確公司戰(zhàn)略方針：

1.產(chǎn)業(yè)進展：依托集團公司的核心優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)間的內在聯(lián)系為基礎，形成以高速大路為核心的交通基礎設施業(yè)務、高速大路衍生業(yè)務、房地產(chǎn)業(yè)務、金融業(yè)務、交通類科技開發(fā)業(yè)務、現(xiàn)代物流業(yè)務、資源開發(fā)業(yè)務等相互促進、共同進展的產(chǎn)業(yè)布局，推動集團公司的可持續(xù)進展。

2.資本運營：通過資本運營，盤活資產(chǎn)存量，促進產(chǎn)業(yè)資本和金融資本轉化，提高資產(chǎn)流淌性，提升融資效率，做大資產(chǎn)總量，為政府基礎性項目供應資金，發(fā)揮國有資本對資源配置、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構的導向作用，實現(xiàn)集團公司價值最大化和資本保值增值。

三、迎難而上、制造一流。

作為剛剛組建不到一年的集團公司，在實際運轉中遇到前期工作和項目建設任務重，籌措資金難；資產(chǎn)移交進展緩慢，嚴峻影響了融資工作等困難。集團公司不等不靠，以奮勉有為的姿勢，迎難而上，搶抓機遇，開拓進取，打造四個“一流”：

打造一流業(yè)績：實現(xiàn)半年開工4條高速大路；完成了30億元短期融資券發(fā)行招標工作；與12家銀行簽訂意向額度為1213.5億元戰(zhàn)略合作協(xié)議；完成隆林至百色高速大路建設投資25.64億元；全年實現(xiàn)營業(yè)收入12.44億元，其中通行費收入11.80億元，利潤7584.23萬元。

打造一流企業(yè)理念：追求高效業(yè)績，努力實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，擔負起更大的社會責任；不斷培育“干放心活、辦放心事、做放心人”的企業(yè)道德觀。培育以“管理上精雕細刻、生產(chǎn)上精耕細作、技術上精益求精、經(jīng)營上精打細算”為內容的精細理念。提倡以“文明建設、文明經(jīng)營、文明環(huán)境、文明生活”為內容的文明理念。不斷培育員工的文明競爭意識，促進企業(yè)文明程度的全面提高。樹立以“科學嚴謹、敢為人先、勇立潮頭、爭創(chuàng)一流”的創(chuàng)新理念。

打造一流團隊：用“熱忱工作，追求卓越”、“主動樂觀，勇?lián)熑巍?、“公司利益至上”、“公平和諧，和諧共事”、“設定目標，全力以赴”、“注意形象，留意細節(jié)，維護（公司）聲譽”六個準則鍛造一支優(yōu)秀的員工隊伍，樹立團隊意識，樹立團隊的利益就是自己的利益、團隊的榮辱就是自己的榮辱的觀念，親熱團結，協(xié)作到位，共創(chuàng)佳績。

打造一流企業(yè)文化：用企業(yè)共同愿景統(tǒng)領員工行為，構建企業(yè)核心價值觀，為集團公司的持續(xù)進展供應動力源泉。以“如何做人”和“如何做事”為集中點，潛移默化地把企業(yè)的進展戰(zhàn)略和奮斗目標，融為廣闊員工的創(chuàng)業(yè)思想和行為準則，使員工自覺遵循，形成了“自我否定，自我超越，不斷創(chuàng)新，追求卓越”的工作作風和“不進則退，小進也是退”的進展觀，企業(yè)文化理念與個人價值、企業(yè)共同價值得到了充分的融合，為企業(yè)持續(xù)進展供應強大的動力源泉。

四、理順關系、形成合力。

一是完善公司法人治理結構，規(guī)范各項管理和經(jīng)營工作。遵循《公司法》和公司章程的規(guī)定和要求，相繼成立了廣西高速大路投資有限公司、廣西交通實業(yè)有限公司等5家子公司；直屬各高速大路管理機構改制工作正緊鑼密鼓的綻開。

二是樂觀與中央有關部委、自治區(qū)有關單位溝通，爭取支持和關心；提出了延長5年收費期限等6條政策建議，得到了自治區(qū)人民政府批準；向國家發(fā)改委、交通運輸部和交通廳匯報工作，爭取擴大內需投資的支持；初步建立了集團公司與各有關單位的良好關系。

三是樂觀推動資產(chǎn)、人員移交工作。2022年9月24日集團公司與自治區(qū)交通廳簽訂了資產(chǎn)人員移交協(xié)議和債務交接協(xié)議后，準時組成交接工作組，就資產(chǎn)、人員、業(yè)務的分割問題達成了共識并簽訂了協(xié)議；還就債務劃轉問題與自治區(qū)交通廳進行反復溝通，并協(xié)同交通廳、與各家銀行多次協(xié)商，力爭以最快的時間完成債務移交工作。

四是樂觀開展調研溝通活動。集團領導分組專程走訪兄弟省份相關單位及上級主管部門，聽取國家、相關省政府和部門對企業(yè)政策及資金的扶持政策措施，研討工程建設模式、項目管理閱歷，籌融資、新拓展業(yè)務等方面，并形成參考價值極高的。

對集團公司今后進展和決策供應了科學依據(jù)也為自治區(qū)爭取國家賜予廣西的相關扶持政策供應了參考。

五、成果顯著、高潮迭起。

（一）樂觀貫徹落實自治區(qū)掀起交通建設新高潮以及拉動內需、促進經(jīng)濟增長的部署，行動快速，措施得當，成為廣西經(jīng)濟建設的“引擎”。

集團公司成立伊始，就明確了以完成自治區(qū)黨委、政府交給的各項交通建設任務為己任。樂觀貫徹落實自治區(qū)黨委、政府關于掀起交通建設新高潮等重大戰(zhàn)略部署，樂觀落實自治區(qū)快速貫徹落實中央增加投資、擴大內需、促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快進展的一系列重大政策措施，勇當拉動內需的排頭兵，使高速大路建設成為推動我區(qū)經(jīng)濟進展解決就業(yè)問題的強勁“引擎”。去年相繼開工了4個高速大路項目，總投資達231億元，總里程約476公里，掩蓋廣西7個地級市10個縣（市），掀起了一個個高潮，拉動鋼材消費25萬噸、水泥消費260萬噸，制造直接就業(yè)崗位40萬個，間接就業(yè)崗位47萬個。在短短4個月時間，高速大路開工建設的項目數(shù)量、投資金額和掩蓋范圍，均創(chuàng)廣西高速大路建設的紀錄。這些項目里程長，投資大，影響大，社會效益大，向社會展現(xiàn)了集團公司的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，社會效果顯著。

（二）努力打造交通投融資平臺，融資籌資工作取得新進展。

一是樂觀拓展投融資渠道，搭建廣西交通建設投融資平臺。10月20日，集團公司順當完成了中短融債券發(fā)行競爭性招標，創(chuàng)下了廣西第一次實行邀請招標方式確定中短融債券承銷商和廣西第一大中短融債券發(fā)行數(shù)額的兩個廣西第一；樂觀開展信托方案融資，與多個公司達成融資的初步意向；還樂觀參與多個國家、項目或投資推介會，為今后投融資合作及開發(fā)東盟市場奠定基礎。

二是樂觀加強與金融單位溝通合作，取得初步成效。11月19日，集團公司與國家開發(fā)銀行廣西分行等12家駐桂銀行簽訂1213.5億元人民幣戰(zhàn)略合作協(xié)議，這是當時廣西一次性簽定金額最大、合作銀行數(shù)量最多的的銀企合作，為廣西的銀企合作樹立了典范；此外，集團公司已通過8家銀行的授信評級，獲得了一年期信用流淌資金貸款13億元，三年期信用流淌資金貸款10億元，截止2022年12月底，已到位固定資產(chǎn)貸款6億元、流淌資金貸款1億元，還取得了中央預算內資金補助2.2億元；已落實六寨至河池和河池至宜州2條高速大路的項目貸款57億元；取得玉林至鐵山港和欽州至崇左2條高速大路的項目意向貸款91億元。

（三）抓好在建項目建設，樂觀推動項目前期工作。

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人才集團工作報告范文

人力資源是企業(yè)最珍貴、最重要的資源，是企業(yè)進展的“第一資源”。近年來，公司黨委針對人力資源與市場競爭的形勢、與公司“十三五”進展需求不相匹配的沖突，加強人才隊伍建設，加大人才引進力度，特殊是2022年引進人數(shù)占了四年來的近50%。同時，堅持加強對后備人才的熬煉培育，樂觀營造人才脫穎而出的氛圍，在人才隊伍建設上抓特色、求突破，為提升精細化工競爭力作出了樂觀的探究和實踐。

一、基本狀況截至2022年12月底，xx公司擁有企業(yè)20家，共有在冊職工2394名，其中在崗職工2232人、離崗職工162人。2022年至2022年12月，公司共引進應屆全日制高校畢業(yè)生122名，其中大專生9名、本科生98名、碩士討論生15名。

目前，公司全體在崗職工結構如下：

1、年齡結構2、學歷結構3、職稱結構4、技能人員結構。

從上述統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，公司目前50歲以下中青年員工占，其中35歲以下青年員工占；大專以上學歷占；中高級職稱占；高級技師、技師和高級工、中級工占了。

二、工作特點1、統(tǒng)一思想，形成共識公司黨委首先在班子成員和基層黨組織書記中統(tǒng)一思想，將打造一支年輕化、學問化、專業(yè)化、高素養(yǎng)的人才隊伍的緊迫性、重要性，提高到助推公司轉型進展的高度來熟悉，將加快人才隊伍建設融入公司三年行動方案和“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的編制之中。

2、溝通研討，借鑒學習如何加快人才隊伍建設？如何探究和建立人才引進、培育、激勵機制？為此，公司黨委與基層黨組織書記進行了多次的專題溝通研討，立足于在溝通中捕獲亮點，在研討中提煉特點，在溝通研討中借鑒學習，從而在業(yè)內形成“滾雪球”的良性局面，為公司更好地制定人才隊伍建設的目標、方向、措施，供應了有益的思路。

企業(yè)實際，在探究人才培育的方法、路徑上要體現(xiàn)共性、創(chuàng)出特色、注意實效，并在定期召開的基層黨組織書記例會上進行溝通，在中途檢查中深化推動。

三、主要特色1、建立“一人一檔”動態(tài)跟蹤考察機制。2022年，公司黨委明確提出了要對近三年引進的高校生建立“一人一檔”的指導性看法，對青年人才實施系統(tǒng)的考察和熬煉、培育，針對青年員工不同的共性特質、崗位技能和專業(yè)特長設計共性化的職業(yè)進展路徑，在各個崗位上打造一批適應公司快速進展的人才。

為此，公司人力資源部制訂了《公司高校生培育跟進表》，各企業(yè)依據(jù)《跟進表》要求，對新進高校生實行“一人一檔”動態(tài)考察機制，對他們的工作、思想、生活狀況進行動態(tài)分析、定向跟蹤、定期考察，準時將好的苗子放到艱苦崗位、關鍵崗位進行多方位熬煉培育。公司通過《跟進表》了解高校生的實際成長經(jīng)受、工作力量和崗位業(yè)績，每半年進行匯總備案，為選拔使用年輕人才積累依據(jù)。

2、體現(xiàn)共性、創(chuàng)出特色、注意實效。公司黨委強調要依據(jù)業(yè)務多元化的業(yè)務特點，加強專業(yè)型、技能型、服務性和復合型人才培育。各企業(yè)黨組織在公司黨委鼓舞下，紛紛依據(jù)自身特點制造性地開展工作。

1）制定新員工培育方案。設立統(tǒng)一“起跑線”，凡新進員工全部到生產(chǎn)一線進行3-6個月實習，讓他們熟識工藝、設備和產(chǎn)品。然后通過“師帶徒”、崗位技能比武、課題實踐和集中培訓、職稱評定等，多渠道、多層次促進新進員工技能素養(yǎng)提升。

2）推動“導師帶徒”制。xx、xx等很多企業(yè)普遍實行“導師帶徒”制，聘請工程師、高級工程師和閱歷豐富的老員工一對一帶教，由導師負責制定培訓總體目標和分解目標，黨組織每月與導師一起對被帶教者進行跟蹤考察，動態(tài)管理。一品公司在培育出技師和高級技師后，又聘請他們負責培育下一輪的技師、高級技師，實現(xiàn)崗位技能的傳承。

3）推行“專題組長”制。xx所、技術中心在工作中大膽給年輕科技人員壓擔子，推行“專題組長”制，鼓舞他們申報科研項目，準時把好的苗子提拔為專題組長職位，在重點項目、重要課題的實踐中加速他們業(yè)務力量和管理水平的提升。

集團工作報告

1美術學科教學討論中心成立。20xx年3月15日，“xx試驗學校教育集團美術學科教學討論中心”揭牌儀式在程開甲學校三樓書法教室進行。首先，xx校長在成立儀式上致辭，宣布特聘xx老師為“xx試驗學校教育集團美術學科教學討論中心”課堂教學導師、聞名畫家嚴少樓先生為專業(yè)技能導師，定期來校輔導，盼望全體學員珍惜機會，刻苦學習，致力個人專業(yè)技能的可持續(xù)進展，服務同學藝術素養(yǎng)的全面提升。接著，薛法根校長與嚴少樓先生為“xx試驗學校教育集團美術學科教學討論中心”揭牌。薛法根校長、張覺書記為兩位導師頒發(fā)聘書。簡短的成立儀式之后，嚴少樓老師為學員執(zhí)教《水墨畫竹》，全體學員熱忱高漲，仔細臨寫。期盼“xx試驗學校教育集團美術學科教學討論中心”將在實踐與討論中不斷探究，促進xx試驗學校教育集團美術教學邁上一個新臺階。

xx試驗學校集團努力建構“一校一品”的進展格局，以此推動各校區(qū)的均衡優(yōu)質進展。舜湖校區(qū)以才智學習為特色項目，策劃與建設“兒童閱讀力量分級閱讀”平臺，并在原有伙伴德育項目的基礎上，設計“伙伴式青年老師的現(xiàn)場研修”的實踐討論;城南校區(qū)契合“行知”文化特色，以“耕讀文化課程”為項目，建設農耕基地，項目已由蘇州市向省推舉;程開甲學校以科技特色為進展定位，建立“程開甲青少年科學討論院”，建構富有特色的科技教育種子課程，逐步形成科技教育的品牌。3月，各校區(qū)初步完成各特色項目的規(guī)劃，并邀請了江蘇省教科院老師進展中心張曉東主任、江蘇省教科院教研室董嘹亮主任，江蘇教育學會楊九俊等進行專題指導。

本學期，集團教育督導工作在原有基礎上連續(xù)深化落實。第一，擴充隊伍。在原有督學的基礎上，面對家長，廣發(fā)召集與發(fā)動，組建一支樂觀與穩(wěn)定的督學隊伍;其次，向深處拓展。圍繞同學個人衛(wèi)生，學校平安設施設備，同學早讀，老師教學行為等專題，細化各主題的內涵指標，做到可觀看，可評價，真正以“督”促“進”，為學校教育教學的管理改進供應切實的依據(jù)。

校內平安工作是學校一切工作的核心，更是對生命敬重的一種體現(xiàn)。xx試驗學校教育集團為促進平安工作，擬定《xx試驗學校教育集團平安管理制度匯編》(爭論稿)，并提交集團校長辦公會議爭論。內容包括平安管理組織的架構，學校警務室(門衛(wèi)室)平安管理制度，消防平安管理制度，食物中毒等突發(fā)平安事故處置制度，學校平安用電管理制度，學校平安工作檢查制度，同學外出平安管理制度等。

集團平安管理領導小組依據(jù)各校區(qū)的校舍狀況，設施設備狀況，對校內內人車分別的交通管理，學校安保外包服務，校外路面交通平安等工作作出統(tǒng)籌支配。

老師隊伍的建設始終是xx試驗學校教育集團的重點工作。老師越來越專業(yè)，同學才能越學越聰慧。本學期開頭，xx試驗學校教育集團關于老師進展提出幾大措施：

以“寫書”帶動老師讀書。一月一本書，一月一溝通，一年的讀書活動，使得青年老師的閱讀力量、思索力量、表達力量有了明顯的提升。最為重要的是，在江蘇省基教處王彥明博士的指導下，青年老師對大教育觀初步形成了自己的理解。本學期開頭，老師讀書社團將以“寫書”帶動“讀書”，學習分散自己的讀書心得，并形成專題的思索。

以“出書”打破進展瓶頸。骨干老師的進展如何打破瓶頸，如何進一步提升，成為xx試驗教育集團老師進展的一個關鍵要點。我們把20xx年定為“出書年”，全員發(fā)動，專家結對，專題策劃，階段評價，以此作為骨干老師進展的新動力。

以“培訓”供應教學關心。本學期開頭，語文數(shù)學英語三門學科，分別啟動面對全體老師的教學解讀和活動設計專題培訓。語文學科由特級老師薛法根、沈玉芬、徐國榮領銜，數(shù)學學科由江蘇省特級老師，常州市教科院潘小福老師領銜，英語學科由江蘇省特級老師，蘇州市老師進展中心胡明主任領銜?；诮滩?，基于學科基本力量，領銜導師從詳細的教材入手，與老師實際的教學課堂關聯(lián)，循序漸進，為老師的專業(yè)成長奠定扎實的基礎。我們盼望借助長久的、序列的、專題的學科培訓，真正為一線老師的課堂教學供應關心。

集團工作報告

平安生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改工作報告，現(xiàn)在又到了一年平安事故產(chǎn)生的多發(fā)季節(jié)，第一公文網(wǎng)網(wǎng)為您帶來一篇平安生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改工作報告，全文如下：

從2月份開頭，全市平安生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報工作實行考核，各縣市區(qū)安監(jiān)局、煤炭主管部門和市局機關各科室高度重視，行動快速，工作扎實，成效顯著，四大高危企業(yè)和工貿企業(yè)平安生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報信息準時報送各轄區(qū)安監(jiān)局、煤炭主管部門和市局相關業(yè)務科室。現(xiàn)將2月份全市平安生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報工作狀況通報如下：

（一）高危行業(yè)和工貿20家目標管理考核單位總體狀況。

據(jù)統(tǒng)計，2月份全市核定上報開展平安隱患排查治理自查自改企業(yè)共1023家，企業(yè)按規(guī)定時間全部匯總上報。自查隱患總數(shù)831項，整改完成814項，整改完成率97.95%；正在整改17項，占自查隱患總數(shù)2.05%。五大行業(yè)自查隱患整改完成率排名狀況是：第一名是煤礦企業(yè)，自查隱患總數(shù)194項，整改完成194項，整改完成率為100%；非煤礦山企業(yè)，自查隱患總數(shù)92項，整改完成92項，整改完成率為100%。第三名是危急化學品企業(yè)，自查隱患總數(shù)237項，整改完成233項，整改完成率為98.31%；第四名是煙花爆竹企業(yè)，自查隱患總數(shù)196項，完成整改189條，整改完成率為96.43%；第五名是工貿企業(yè)，自查隱患總數(shù)112條，完成整改106條，整改完成率為94.64%。

（二）五大行業(yè)信息月報狀況。

市局業(yè)務科核定上報煤炭企業(yè)全市109家、危急化學品企業(yè)229家、非煤礦山企業(yè)207家、煙花爆竹企業(yè)458家和工貿企業(yè)20家，全部按時匯總上報。

（三）各縣（市、區(qū)）安監(jiān)局、煤炭局（辦）抽查企業(yè)記分狀況。

全市四大高危行業(yè)和工貿企業(yè)共抽檢109家，記分13家。其中：危急化學品企業(yè)抽檢30家，記分4家，各記1分2家，各記6分2家；非煤礦山企業(yè)抽檢32家，記1分1家；煤炭企業(yè)抽檢21家，無記分狀況；煙花爆竹抽檢19家，各記1分4家；各記2分4家；工貿企業(yè)抽查7家，無記分狀況。詳細記分狀況見附件1。

上個月攸縣安監(jiān)局、蘆淞區(qū)安監(jiān)局和市局危急化學品監(jiān)管科從嚴按市安委會要求反饋問題企業(yè)整改狀況。攸縣安監(jiān)局對安盛出口花炮制造有限責任公司存在的問題準時通報。企業(yè)負責人高度重視，樂觀排查整改問題，對負責報表的責任人進行了批判和罰款，并準時補報了月報資料。同時，對該企業(yè)負責人約談通報一次，并將該企業(yè)列入三個月內重點抽查企業(yè)。企業(yè)平安生產(chǎn)事故隱患整改有力度，有要求，有措施，有目標。特對攸縣安監(jiān)局提出表揚。

1.依據(jù)企業(yè)事故隱患月報狀況，各級組織了仔細抽查，對抽查出來的隱患能準時整改的，已要求企業(yè)馬上整改到位，一時難以整改的均已下達了限期整改指令，請市局相關科室和縣市區(qū)局按時仔細組織復查，經(jīng)復查整改不到位的，一律從嚴懲罰，凡因查處整治不落實而引發(fā)生產(chǎn)平安事故的，將從嚴追究責任。

2.依據(jù)市安委會《關于開展平安生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報工作考核的通知》（株安發(fā)〔20xx〕7號）文件要求，2月份已對各單位進行了考核記分排名。請各單位仔細抓好此項工作落實，切實抓出成效。

集團工作報告

水平。黨建思想政治工作和反腐倡廉建設進一步加強，鞏固了穩(wěn)定和諧、團結奮進的大好局面。

（一）電源進展科學穩(wěn)健。

緊緊圍繞集團公司“十二五”進展規(guī)劃，精確?????把握進展節(jié)奏，合理掌握投資規(guī)模。全年新增裝機容量1140萬千瓦，核準各類電源項目1150萬千瓦，已取得“路條”待核準的火電項目累計1600萬千瓦，在建規(guī)模3856萬千瓦。公司前期項目儲備充分，在建規(guī)模保持較高水平，連續(xù)四年每年新增裝機1200萬千瓦左右，新開工1000萬千瓦以上，為“十二五”均衡進展打下了堅實基礎。

寧夏馬場湖光伏項目、新疆槽式太陽能熱發(fā)電項目投產(chǎn)發(fā)電。全年新增cdm注冊項目66個，碳減排收益8.2億元。

前期工作扎實開展。清潔高效火電和清潔可再生能源項目儲備得到進一步加強。天生港、黃金埠二期、織金等一批大容量火電項目獲得核準或取得“路條”。猴子巖水電站獲得核準，四川、云南、西藏、青海公司水電開發(fā)穩(wěn)步推動。儲備風電資源超過9000萬千瓦，華東、山西公司風電開發(fā)取得重要突破。國電電力儲備太陽能項目400萬千瓦、核準7萬千瓦，河北公司圍場風光電一體化項目獲得核準。與中核集團合作的一批小型堆和大型核電項目前期工作有序開展。南方、海南、山東、浙江公司燃氣項目快速推動。

工程建設穩(wěn)步推動。加大了“綠色工程”建設力度，大力開展設計優(yōu)化，著力推動專業(yè)化、標準化、精細化、數(shù)字化管理。工程建設質量進一步提高，新投產(chǎn)火電機組效率平均提高1.5個百分點，工程造價平均較概算降低6.8%。瀑布溝大壩榮獲“堆石壩國際里程碑工程獎”。諫壁13號、南埔3號機組供電煤耗分別為280克、297克/千瓦時，達到國內同類機組先進水平。陜西公司采納新型樁基技術，單個風場造價平均降低500萬元以上。進一步規(guī)范招標管理，完成了35批次超過410億元項目的集中招標，降低成本28億元。

以發(fā)電為主，煤炭、科技環(huán)保、金融保險、物資物流產(chǎn)業(yè)協(xié)同進展格局基本形成。相關產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)總額1726.8億元，同比增長77%；合并口徑營業(yè)收入和利潤分別同比增長69.9%和58.6%，為集團公司轉型和整體盈利做出了重大貢獻。

煤炭產(chǎn)業(yè)快速壯大?！叭痪€”布局更加完善，煤炭儲量和產(chǎn)能快速增長，掌握資源150億噸，煤炭產(chǎn)量6505萬噸，同比增長38.4%，相當于所屬火電企業(yè)用煤量的三分之一。平煤集團業(yè)產(chǎn)煤3776萬噸，蒙電賀斯格烏拉煤礦產(chǎn)量突破2100萬噸。在建煤礦項目18個，設計產(chǎn)能6200萬噸，國興煤礦生產(chǎn)優(yōu)質動力煤166萬噸，察哈素煤礦產(chǎn)出工程煤30萬噸。勝利并購蒙東能源，鍺資源儲量全球第一。貴州公司整合并購區(qū)域中小煤礦，新增產(chǎn)能180萬噸。燃料公司建立了7個煤炭儲配中心，秦皇島港煤炭中轉量突破20xx萬噸，海運船隊自有船舶12艘，全年下水海運煤3000萬噸。煤化工項目穩(wěn)步推動，英力特公司電石法pvc生產(chǎn)線主要指標達到世界先進水平，正在建設寧東煤基多聯(lián)產(chǎn)循環(huán)經(jīng)濟示范園區(qū)。蒙能公司煤制化肥項目進入試生產(chǎn)預備階段。

已達2.39億千瓦。脫硫特許經(jīng)營、脫硝epc業(yè)務市場占有率國內領先。電站空冷系統(tǒng)核心設備實現(xiàn)國產(chǎn)化，應用裝機容量行業(yè)領先。自主研發(fā)的大型火電機組dcs掌握系統(tǒng)國內市場份額達到20%，百萬千瓦機組dcs項目投入商業(yè)運行。聯(lián)合動力3兆瓦風機推入市場，6兆瓦風機勝利下線。國電光伏公司打造太陽能全產(chǎn)業(yè)鏈，擔當?shù)?95兆瓦epc項目全部并網(wǎng)。

金融保險和物資物流產(chǎn)業(yè)快速進展。資本控股公司取得了多項稀缺牌照，發(fā)起設立長江財產(chǎn)保險公司，投資瑞銀證券獲得證監(jiān)會批準，“國電網(wǎng)銀”掩蓋集團公司630家成員單位，形成了集財務公司、財險、壽險、基金、保險經(jīng)紀、商業(yè)銀行等業(yè)務于一體的金融平臺。物資集團構建了以物聯(lián)網(wǎng)為核心的電子商務平臺，在中國物流企業(yè)50強中排名第24位，外銷比例56.3%。樂觀開展鋼材統(tǒng)購分銷業(yè)務。風機塔筒制造力量1800套。物資集中選購節(jié)約選購成本10%以上。物資超市和聯(lián)合儲備業(yè)務削減資金占用近4億元。

“走出去”戰(zhàn)略穩(wěn)健實施。以新能源和高科技產(chǎn)業(yè)為重點，樂觀開拓海外市場。加強海外項目管理，設立9個境外辦事機構。龍源電力收購加拿大9.9萬千瓦風電項目開發(fā)權。廣西公司等單位取得了緬甸、柬埔寨340萬千瓦水電開發(fā)權。高科技產(chǎn)品出口10個國家和地區(qū)，合同總額超過6億美元。

集團工作報告

敬重的各位股東、各位同事：

大家好！今日我們團聚一堂，共享2022年收獲，

總結。

2022年成果，描繪2022年藍圖，制訂2022年目標。在這辭舊迎新的美妙時刻，我謹代表公司董事會和集團領導班子，向全體員工和你們家人，在過去一年里為公司事業(yè)進展所做出的貢獻，表示誠心地感謝！

這次會議具有重要的意義，黨的十八屆三中全會標志著中國民營經(jīng)濟進展進入一個新的時代，新絲綢之路經(jīng)濟帶讓烏魯木齊成為區(qū)域經(jīng)濟中心，公司又一次迎來了跨越式進展的歷史機遇。本次會議的主要任務是：貫徹落實集團股東大會決議精神，總結2022年工作，分析集團當前及今后一段時期的經(jīng)營管理形勢，明確集團將來進展任務，部署2022年工作，動員廣闊員工，以更加堅決的信念、更加昂揚的士氣，分散力氣、鞏固成果，為加快推動集團實現(xiàn)飛躍進展奠定堅實基礎！下面，我向大會做工作報告，請予以審議。

-1其次部分：集團工作主要取得以下六方面成效。

（一）夯實企業(yè)基礎管理。

企業(yè)基礎管理更加完善。連續(xù)發(fā)揮董事會戰(zhàn)略引領作用，嚴格貫徹執(zhí)行集團董事會各項決議。通過規(guī)范股東會議、集團班子會議、例會制度，有效發(fā)揮了維護集團權益的作用，集團治理結構也得到了加強。2022年集團共召開股東會議十余次，議決了集團商業(yè)業(yè)態(tài)定位、商城招商定位、房地產(chǎn)開發(fā)等項重大事項；召開集團領導班子會議及各種例會次，準時議決和解決了市場經(jīng)營、物業(yè)服務、酒店餐飲等經(jīng)營管理中的各項問題。

內部改革不斷深化。在以“一級指揮、二級管理”為企業(yè)基礎管理指導下，通過調整職能結構、嚴格規(guī)范管理、制度流程再造等措施，有效推動了行政管理，降低了經(jīng)營風險，穩(wěn)定了因歷史緣由而導致的經(jīng)營管理混亂，并已逐步在高、中、班組各管理層級分別形成了“一級指揮定目標、二級管理抓落實”的氛圍。

經(jīng)營管理進一步加強。一年來，集團以業(yè)績指標作為考核各經(jīng)營單位的對象，對各經(jīng)營單位任務進行分解，并對分解任務指標完成狀況進行準時跟蹤檢查，嚴格把控，綜合分析，并針對消失的問題準時糾偏、適時改進、科學調整，確保了全年各項任務目標有效完成。

（二）適時合理調整業(yè)態(tài)戰(zhàn)略。

-3全方位、多層次的關愛和善待員工，“三八”婦女節(jié)、中秋節(jié)、重陽節(jié)、肉孜節(jié)、古爾邦節(jié)等節(jié)日慰問，為集團全體員工支配體檢，準時慰問病困員工，合計費用**元，另外為鞋都商戶困難員工捐款一次累計**元；三是組織舉辦各類業(yè)務文化活動及年終文藝匯演，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，又促進了員工之間的溝通，還營造了團結互助、寬松和諧工作環(huán)境；四是先進個人、先進班組評比表彰，有效激勵了員工工作熱忱，制造了“敢于爭先”的氛圍；五是集團工會分四個季度共發(fā)放**元的員工生日禮金券，基本實現(xiàn)集團“每天有生日”。以上諸多努力和投入就是讓廣闊員工能體會到企業(yè)這個大家庭的暖和，并以此為集團事業(yè)進展供應了強大精神動力和智力支持，開創(chuàng)了富有激情、富有活力、富有制造力的各項工作的新局面。

（五）平安形勢總體向好。

平安工作始終是集團整體工作的重中之重，大量的設備設施、簡單的外部環(huán)境、川流不息的人員流淌等諸多因素都向商城的平安運轉提出了挑戰(zhàn)。為抓好平安工作，保證全年無事故發(fā)生，集團于5月對物業(yè)公司領導班子進行了適時調整，并對基層安保管理人員進行了競聘上崗，從而提高了各級平安管理人員的責任感和樂觀向上的使命感；與各業(yè)務單位簽訂了《新疆**實業(yè)有限公司治安、消防平安生產(chǎn)目標責任書》，各業(yè)務單位又將平安任務層層分解至各主管、班組，-5堅實基礎；作為集團領導助手，通過集團文件精神和例會紀要的督導，保障了集團領導決策的有效落實；作為集團的總后勤，辦公用品、車輛等資源的合理優(yōu)化使集團保持了正常運轉。

人力資源部全年為集團各崗位輸送了9位高管，13位基層管理者，89位員工，充實了實力，增加了活力，保障了集團人才戰(zhàn)略良性循環(huán)進展；較為勝利的推動了競聘競崗制度，為集團簡拔人才開拓了新的方向；組織消防、工程、財務等技術崗技術培訓，培訓所取得的消防、平安、電梯、財務憑證讓集團有了正常運行資質。

策劃部工作重點則是通過電視、廣播、報紙、雜志、網(wǎng)絡等平臺宣揚市民喜聞樂見的商城業(yè)態(tài)、促銷信息、活動信息，“誠信**〃百商宣誓”、“健康戶外〃**動身”、“誠信**〃為雅安捐款”、烏魯木齊市電視臺《幻想舞臺》“**杯”少兒才藝選拔賽、brt公交廣告等等大型活動讓市民聽到了**、看到了**、來到了**。

-7**事業(yè)部針對五樓皮具經(jīng)營狀況欠佳的狀況，樂觀調整商品結構，引進品牌女鞋，增加了市場的品牌效應，提升了經(jīng)營品質，直接帶來租賃收入增加**萬元；增加負一層規(guī)劃門頭導視，將賣場重新調整分區(qū)，有效帶動了各業(yè)態(tài)之間的相互拉動，全年因此而帶來**多元收入；充分利用公共區(qū)域，增加臨攤、中柜，增加經(jīng)營面積187㎡，直接增加收入近**元；充分發(fā)揮商業(yè)中心效應，重新規(guī)劃整合廣告位，盤活各個角落，實現(xiàn)增加廣告收入**余萬元。**在收入回款、空鋪招商、合同簽訂等硬指標方面，較好地完成了目標任務。

**事業(yè)部為市場內的流通線更為合理，更好的保持上下市場通暢，有效實現(xiàn)商城內各業(yè)態(tài)之間的互補拉動，便利顧客選購，特地新增了兩部上下扶梯，改造了老酒店大廳及市場部分區(qū)域通道合并，使首層整體市場氛圍得到了較大提升。

-9適時調整工作思路，重點了做好會議營銷，讓酒店會議接待取得了新的突破；注意節(jié)流減支，嚴格預算管理，費用較預算降低近23%。

**為打開新疆市場、提高社會影響力及知名度，先后主辦和參與了“新疆首屆地王杯?環(huán)雅山徒步大獎賽”、“中國露營大會新疆站巴音布魯克露營大會”、“中國西部冰雪旅游節(jié)暨第八屆中國新疆冬季旅游產(chǎn)業(yè)交易博覽會”等活動；重新規(guī)劃和整合了原有資源，同時引進了火柴棍、沙樂華、覓樂、達仕坦等六十余個國際、國內知名戶外品牌，已初步將**打造成了規(guī)?；?、專業(yè)化、品牌化的西北第一戶外用品城。

總體來說，2022年是集團整體經(jīng)營和管理的整頓調整年，是奠定集團長遠進展的基礎年，但同時也是在集團經(jīng)過經(jīng)營、平安管理調整后各項業(yè)務水平、管理水平得到較大提升的一年，這些成果的取得是集團董事會和集團領導班子正確領導結果，是各級員工勇于擔當、敢于爭先的結果，更是全體員工團結協(xié)作、奮力拼搏的結果。在此，我代表集團領導班子向集團董事會和全體員工表示崇高的敬意和真誠的感謝！

在總結成果的同時，對我們工作中存在的問題和不足也要有糊涂的熟悉，特殊是與烏魯木齊市進展較為成熟的市場相比，我們還有很大的差距。一是基礎管理的基礎還不堅固。從近期來看，我們始終在致力鞏固企業(yè)基礎管理，但盡管我-11態(tài)的完善；連續(xù)完善基礎管理，做好市場經(jīng)營與服務，加大宣揚力度，加強員工隊伍建設，力爭讓集團整體水平再上一個臺階；連續(xù)做好安保和消防工作，保證全年無事故；完成**項目施工及相關設施的安裝，力爭2022年投入使用。

為此全年重點要抓好以下五方面工作：

（一）連續(xù)完善企業(yè)基礎建設。

完善流程和規(guī)范。在2022年流程和規(guī)范調整的基礎上，進一步完善各職能部門、事業(yè)部、子公司的的職責和業(yè)務流程。重點對集團決策程序的合規(guī)性、財務信息的真實性、員工職務行為的規(guī)范性進行監(jiān)督和規(guī)范。

完善績效考評體系。進一步完善評價體系，探究績效過程跟蹤管理方法，使績效考評由“結果導向”向“結果與過程并重”轉變。加大考評結果的應用力度，使年度績效考核與領導任期考核、長期工作目標考核有機結合。

-13注意宣揚，營造招商環(huán)境。目前，****在形狀象可以說已今非昔比，顧客、商戶和同行均高度認可。但仍有很多顧客、商戶持老態(tài)度、老觀點，這與宣揚策略不周全、力度不夠有著直接關系。2022年，集團方案通過宣揚、陳設、服務整體造勢，力求使商城更人性化、簡約化、時尚化，酒店則更生活化，以此營造招商環(huán)境，鞏固市場進展成果。

鞏固成熟市場，拓寬進展途徑。首先，依據(jù)商城的業(yè)態(tài)較為單。

一、經(jīng)營不穩(wěn)定、規(guī)模較小的整體經(jīng)營狀況，做好市場調研、業(yè)態(tài)定位；其次要做好加大招商力度，引進更多、更優(yōu)質業(yè)態(tài)；三是做好優(yōu)質商戶、優(yōu)質業(yè)態(tài)的適時調整等，將有條件的商戶進行集中優(yōu)化管理，并使其真正成為商城主體；四是做好**項目銷售、招商，擴充商城的容量，擴大企業(yè)規(guī)模，為集團穩(wěn)定進展奠定基礎。

（四）全力抓好平安管理。

平安管理工作是第一要務，居于各項工作之首。在新的一年中，我們依舊要堅持“平安第一、預防為主”的管理方針，強化平安責任，落實問責制，嚴格防范，廣泛宣揚，確保平安經(jīng)營。

集團工作報告

“形式簡單，頂住壓力，穩(wěn)步向前，創(chuàng)新共贏，”是我在閱讀完20xx年集團工作報告的感受精髓。去年，是我們集團成長的第九個年頭，通過短短近乎十年的努力，大明宮實業(yè)集團及其旗下的各個分公司，在席總的帶領之下，從一個小小的建材市場，進展到了今日如此大的規(guī)模，我以其中一名小小員工的視角仰視這令人鄙視的創(chuàng)業(yè)之路，和對今日集團成果進展的傲慢。

近幾年建材家居行業(yè)，較前幾年的行業(yè)熱已經(jīng)有所減退，但是我們集團卻能夠在市場形式比較減弱的狀況下，仍舊保持住行業(yè)龍頭領先的地位，的確不易。俗語說：打江山易，坐江山難！在集團各項業(yè)務已經(jīng)步入正軌的狀況下，要穩(wěn)中求勝，主要靠的是售后客戶服務過硬、管理團隊優(yōu)質、大明宮品牌的知名度和美譽度的提高，才能使得顧客選擇在眾多建材家居賣場消費的過程中，由于大明宮賜予的良好印象而產(chǎn)生的消費刺激欲。良好的品牌信譽與印象，是集團多年進展的無形資產(chǎn)，我們可以不虛心的說：大明宮就是建材的代表，就是品質的保證。

營業(yè)務以外，新開拓的房地產(chǎn)相關項目。是先鋒村全體村民托付集團全權進行管理的項目，目前項目定位是購物中心，這將是集團傳統(tǒng)業(yè)務外的一個開拓，也會為集團制造更大的利潤價值，為西安市北郊地區(qū)營造一個新的商圈。我們先鋒置業(yè)的每一位成員，腳踏實地的根據(jù)集團、公司制定的項目方案，仔細完成每一個階段的任務，為前期招商做好充分的預備。

集團在做好各項工作的同時，還不遺忘關懷員工，這是最值得我們欣慰的。有了優(yōu)厚的薪金政策和標準，促使我們更加努力地工作來回報集團對于我們的關懷，至此形成一個良性的循環(huán)，來達到同心同贏的良好愿景。

20xx是將來更加重要的一年，是超越的一年，是騰飛的一年，是百花齊放的一年。我們每一位大明宮人都將連續(xù)努力，眾志成城，攜手開創(chuàng)新篇章。

集團工作報告

光陰似箭，又過一年。在過去一年里，全國實體企業(yè)全面下滑的形勢下，對我們傳統(tǒng)的實體商業(yè)來說是場艱難的挑戰(zhàn)。在當今世界，沒有所謂的傳統(tǒng)行業(yè)，也沒有新型行業(yè)，有的是不斷進取的士氣和苦思冥想的創(chuàng)新。

作為企業(yè)，我們始終在思索的是，我們的動身點究竟是什么？我們所做的一切意義又何在？__的經(jīng)營理念“以消費者為核心，懇切、創(chuàng)新”幫我們闡釋了一切，我們的動身點是消費者，而非我們自己。我們的企業(yè)所做一切的意義，首先是為社會負責，也就是說對社會不利的事再掙錢也不能做；其次是為我們的每一位員工負責，供應給他們更好地工作機會、福利和榮譽；最終才會去考慮投資人的經(jīng)濟回報。我們始終前行的詳細方向，是為消費者供應更多他們需要的產(chǎn)品和服務。而制造布滿正氣、布滿陽光的團隊，使企業(yè)成為推動社會進步的力氣是我們不變的目標。

20xx年是__集團戰(zhàn)略鞏固與進展的關鍵之年。這一年，面對全新的壓力和挑戰(zhàn)，我們堅守住了實體商業(yè)，并取得傲人的成果；同時我們的原始農業(yè)部落也從無到有，初見成效；而今__歡快家園也已籌備就緒。這些成果的取得靠的是全體員工始終以來的奉獻與付出。今日大家共聚一堂，共同回顧我們的20xx，展望20xx。我代表__集團董事會，向參與本次年會的各位領導、各位同事，表示崇高的敬意和誠心的感謝。

（一）四大項目整體回顧。