中建鋼筋專項(xiàng)施工方案

安全管理項(xiàng)目安全保障組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目成立安全保障領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員如下；項(xiàng)目安全保障小組序號(hào)崗位人員聯(lián)系電話1組長(zhǎng)李紅187230465702副組長(zhǎng)徐連軍136583030663副組長(zhǎng)張培軍130218085074組員吳勝138839393675組員李容坤138164733816組員侯代忠164762015617組員方亞軍158040711978組員黎杰177217683699組員魏波1508687630510組員方雙鑫1894368562211組員夏浩然1300980082912組員劉洋崗位安全職責(zé)序號(hào)管理職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限1組長(zhǎng)李紅總承包項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目安全文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目施工過程中的安全文明生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2副組長(zhǎng)徐連軍張培君（1）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)頒發(fā)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針政策、法令法規(guī)和規(guī)章制度，認(rèn)真履行安全職責(zé)。（2）編寫鋼筋施工方案，在進(jìn)行施工工藝交底時(shí)，必須同時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底。（3）參加項(xiàng)目部組織的定期安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。（4）參加項(xiàng)目部事故調(diào)查，分析原因，提出技術(shù)鑒定意見及相應(yīng)采取的安全防范措施。（5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理，組織項(xiàng)目部有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，處理安全生產(chǎn)技術(shù)上的重大問題。（6）有權(quán)拒絕或暫緩執(zhí)行上級(jí)違反勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)程的生產(chǎn)指令，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。3組員（1）督促落實(shí)國(guó)家、地方政府有關(guān)安全的法律、法令、法規(guī)，上級(jí)、單位安全管理制度和規(guī)定。（2）主持編制項(xiàng)目安全文明生產(chǎn)管理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，對(duì)整個(gè)施工過程的安全文明生產(chǎn)進(jìn)行策劃。（3）組織開展施工安全監(jiān)督檢查工作。（4）主持調(diào)查處理項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的安全事故，統(tǒng)計(jì)事故造成的損失，擬定對(duì)有關(guān)責(zé)任人員的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰建議。（5）主持安全措施費(fèi)用的核查與審批。綠色施工管理措施現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、設(shè)備、車輛沖洗用水必須采取循環(huán)利用。施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生活區(qū)的生活用水采用節(jié)水系統(tǒng)和節(jié)水器具，提高節(jié)水器具配置比率。項(xiàng)目臨時(shí)用水應(yīng)使用節(jié)水型產(chǎn)品，安裝計(jì)量裝置，采取針對(duì)性的節(jié)水措施。根據(jù)施工進(jìn)度、庫(kù)存情況等合理安排材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和批次，減少庫(kù)存。材料運(yùn)輸工具適宜，裝卸方法得當(dāng)，防止損壞和遺灑。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置情況就近卸載，避免和減少二次搬運(yùn)。采取技術(shù)和管理措施減少材料浪費(fèi)率。在現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)先使用國(guó)家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機(jī)具?，F(xiàn)場(chǎng)選擇功率與負(fù)載相匹配的施工機(jī)械設(shè)備，避免大功率施工機(jī)械設(shè)備低負(fù)載長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行。機(jī)電安裝可采用節(jié)電型機(jī)械設(shè)備，如逆變式電焊機(jī)和能耗低、效率高的手持電動(dòng)工具等，以利節(jié)電。機(jī)械設(shè)備宜使用節(jié)能型油料添加劑，在可能的情況下，考慮回收利用，節(jié)約油量。環(huán)境管理措施環(huán)境管理規(guī)章制度環(huán)境管理規(guī)章制度表序號(hào)制度名稱主要內(nèi)容1總體管理制度2臨時(shí)設(shè)施管理制度1、材料庫(kù)采用板房或箱式板房，內(nèi)配滅火器，門上加鎖，以達(dá)到防雨、防曬、防潮、防火、防盜等功能；存放油漆、涂料等特殊物資的庫(kù)房及管理，按材料員制定的保管方案執(zhí)行。由安全員根據(jù)相關(guān)規(guī)定配置足夠的滅火器，用電線路由電工負(fù)責(zé)配置，經(jīng)項(xiàng)目驗(yàn)收后投入使用。2、入口處設(shè)門衛(wèi)值班室。3粉塵控制制度1、現(xiàn)場(chǎng)主要道路采用混凝土路面，場(chǎng)區(qū)采取灑水措施，保持濕潤(rùn)無(wú)揚(yáng)塵產(chǎn)生。4危險(xiǎn)品管理制度1、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立封閉式存放區(qū),不同性質(zhì)、不同應(yīng)急響應(yīng)方法的物品應(yīng)單獨(dú)存放,提供適宜的貯存環(huán)境,使用密閉式容器貯存,防止泄漏。2、專人負(fù)責(zé)保管,嚴(yán)格領(lǐng)用審批手續(xù),做好發(fā)放記錄,定期進(jìn)行清點(diǎn),控制庫(kù)存量。3、易燃、易爆及化學(xué)危險(xiǎn)品、油品使用前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)施工員進(jìn)行技術(shù)交底，必要時(shí)進(jìn)行應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)培訓(xùn)，嚴(yán)格按操作規(guī)程和產(chǎn)品使用說明執(zhí)行。4、備好防護(hù)用品，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。施工環(huán)境保證措施大氣污染控制措施施工場(chǎng)地：現(xiàn)場(chǎng)主干道路進(jìn)行混凝土澆筑，每日灑水，保持道路清潔濕潤(rùn)?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁加熱、融化、焚燒有毒有害物質(zhì)及其它易產(chǎn)生有毒氣體的物質(zhì)。固體廢棄物控制措施本工程施工中產(chǎn)生的固體廢棄物主要有生活垃圾和辦公垃圾，分類集中堆放并及時(shí)組織外運(yùn)。生活垃圾的控制辦公區(qū)食堂的生活垃圾實(shí)行袋裝，專人集中運(yùn)送至垃圾房，并及時(shí)組織外運(yùn)。辦公垃圾的控制辦公垃圾按可回收、有毒有害等分類存放，嚴(yán)禁任意丟棄，并及時(shí)組織外運(yùn)。雨季施工管理措施雨期施工組織雨期施工人員組織成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)制定雨期施工措施，并將料具供應(yīng)、應(yīng)急搶險(xiǎn)等具體職責(zé)落實(shí)到部門，明確責(zé)任人。做好施工人員的雨期施工培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，并進(jìn)行一次全面的施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)用水管道、臨時(shí)用電、邊坡、機(jī)械設(shè)備等各項(xiàng)工作。設(shè)專職值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時(shí)要設(shè)置天氣預(yù)報(bào)員，負(fù)責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況，加強(qiáng)雨期施工的信息反饋，對(duì)容易發(fā)生問題的要采取防范措施，設(shè)法排除隱患，防止暴雨突然襲擊以及天氣突然變冷，合理安排每日的工作。雨期施工技術(shù)組織雨期施工方案編制我司將在進(jìn)入雨期15日前，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度，有針對(duì)性地編制審批該工程詳細(xì)的切實(shí)可行的雨期施工方案。技術(shù)交底我司將嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度。將雨期各項(xiàng)技術(shù)要求，從管理人員到分包及工人進(jìn)行分級(jí)技術(shù)交底。交底主要為有針對(duì)性的施工工藝、操作要點(diǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保要求等內(nèi)容。雨期施工要點(diǎn)雨期施工應(yīng)加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，注意收聽天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)掌握天氣變化。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備充足的防雨物資，如彩條布。雨期施工前，應(yīng)建立完善的排水系統(tǒng)，防排結(jié)合。要防止地面水流入基坑內(nèi)，以免邊坡塌方或回填土遭到浸泡。雨中、雨后加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)排查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即采取處理措施。存土地點(diǎn)的選擇應(yīng)避開施工場(chǎng)地排水通道，存土點(diǎn)周圍均要設(shè)置排水溝，并不得積水。降雨前，填料應(yīng)進(jìn)行覆蓋，防止雨淋。進(jìn)度管理措施確保工期的組織措施成立工期組織機(jī)構(gòu)成立以工程管理總承包項(xiàng)目部和各分包單位組成的工期管理組織機(jī)構(gòu)，制定有針對(duì)性的施工進(jìn)度計(jì)劃，在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，明確各階段工程施工進(jìn)度計(jì)劃等。工期協(xié)調(diào)例會(huì)項(xiàng)目部每周定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，鋼筋作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)；勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整工程施工過程中，跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)測(cè)，專業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。在進(jìn)度監(jiān)測(cè)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度控制人員尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析該偏差對(duì)后續(xù)工作和對(duì)總工期的影響。及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。夜間施工提前與當(dāng)?shù)胤止茉摰貐^(qū)的環(huán)保局及時(shí)進(jìn)行溝通，辦理夜間許可，在現(xiàn)場(chǎng)門口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示。在夜間施工時(shí)，加強(qiáng)安全管理，安排專人在路口指引相關(guān)車輛通行，確保夜間施工安全。確保工期的管理措施項(xiàng)目部迅速成立并及時(shí)到位為加快本工程的建設(shè)，將成立對(duì)本工程現(xiàn)狀較為熟悉的項(xiàng)目部，對(duì)內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對(duì)外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，組織施工力量迅速進(jìn)場(chǎng)。確保工程按計(jì)劃開工施工準(zhǔn)備抓早抓緊，盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工方案，落實(shí)重點(diǎn)施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理有關(guān)手續(xù)。主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，動(dòng)態(tài)調(diào)整，確?？傮w工期。施工組織不斷優(yōu)化以編制的施工組織進(jìn)度和工期要求為依據(jù)，及時(shí)完善施工方案，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使工序銜接、勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。建立從項(xiàng)目部到各施工區(qū)的調(diào)度指揮系統(tǒng)全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對(duì)工程交叉和施工干擾較大的施工部位應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。嚴(yán)明紀(jì)律強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，按施工總體安排合理優(yōu)化組合。實(shí)行責(zé)任和效益掛鉤個(gè)人收益和工作量完成情況掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)及個(gè)人的積極性、創(chuàng)造性。優(yōu)化資源配置安排技術(shù)素質(zhì)好、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的工人及管理人員投入施工，按照工期計(jì)劃，高峰期投入自卸車50輛。按照工期計(jì)劃對(duì)施工機(jī)械及施工管理人員統(tǒng)一調(diào)配，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。確保工期的技術(shù)措施先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工期管理提供最直接的保證，我單位將充分發(fā)揮施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)密組織，精心施工，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。合理劃分施工區(qū)、施工段，采用流水施工技術(shù)。本工程劃分為四個(gè)區(qū)域，分區(qū)域組織施工。施工時(shí)總體上按照各區(qū)段內(nèi)流水作業(yè)的方式組織施工。確保工期的經(jīng)濟(jì)措施施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無(wú)計(jì)劃管理。在選擇材料供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件，同意部分支付又相對(duì)資金雄厚的合格分包商、供應(yīng)商進(jìn)行傾斜。進(jìn)度管理的資源保障措施資源的投入包括勞動(dòng)力、施工機(jī)械及設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、資金等，如何保證資源投入是確保工期的關(guān)鍵所在。主要施工機(jī)械設(shè)備投入的保障措施。為確保機(jī)械設(shè)備投入到位，提前落實(shí)本工程所需的機(jī)械設(shè)備儲(chǔ)備情況，另外儲(chǔ)備備用機(jī)械若干，若出現(xiàn)機(jī)械故障或工期拖延的情況時(shí)可隨時(shí)調(diào)入。質(zhì)量管理措施質(zhì)量目標(biāo)本工程施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理制度建立從項(xiàng)目經(jīng)理到操作工人的崗位質(zhì)量責(zé)任制，建立嚴(yán)格的考核制度，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策，將經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。建立施工過程中嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，包括：開工報(bào)告審批制、設(shè)計(jì)文件分級(jí)審核制、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制、測(cè)量雙檢制、施工技術(shù)交底制、質(zhì)量事故處理報(bào)告制、質(zhì)量檢驗(yàn)制、驗(yàn)收質(zhì)量簽證制、工程質(zhì)量評(píng)定制、竣工驗(yàn)交制等。對(duì)分項(xiàng)工程實(shí)行三檢制度。建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，對(duì)質(zhì)量事故嚴(yán)肅處理，堅(jiān)持“四不放過”。項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成立完善的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，制定有效的制度和超前預(yù)防預(yù)控措施，不斷完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量自檢體系，隨時(shí)接受甲方、監(jiān)理工程師的監(jiān)察、檢驗(yàn)，確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。建立健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師任副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，其主要職責(zé)是：確保國(guó)家、行業(yè)、建設(shè)、監(jiān)理等關(guān)于工程質(zhì)量方針、條例、規(guī)定和要求的落實(shí)，確保本工程質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，定期對(duì)工程質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進(jìn)行檢查評(píng)比和指導(dǎo)。本工程按照ISO9002質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立質(zhì)量保證體系，為保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)工程實(shí)際情況，成立工程質(zhì)量自檢自控組織機(jī)構(gòu)，按照招標(biāo)文件、合同條款、設(shè)計(jì)文件及施工規(guī)范要求，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法、施工工藝，做好工程質(zhì)量控制。質(zhì)量管理小組建立健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，其主要職責(zé)是：確保國(guó)家、行業(yè)、建設(shè)、監(jiān)理等關(guān)于工程質(zhì)量方針、條例、規(guī)定和要求的落實(shí)，確保本工程質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，定期對(duì)工程質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進(jìn)行檢查評(píng)比和指導(dǎo)。質(zhì)量管理人員職責(zé)項(xiàng)目主要質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)序號(hào)崗位質(zhì)量管理職責(zé)備注1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理負(fù)全面責(zé)任。對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)的工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)項(xiàng)目貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量法規(guī)、條例和各項(xiàng)規(guī)章制度。組織制定并實(shí)施質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評(píng)定與培訓(xùn)等方面的辦法、原則、目標(biāo)。組織制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，研究與處理工程質(zhì)量直接經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)元以下的質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告，批復(fù)結(jié)案。組織有效和必要的質(zhì)量監(jiān)督檢查活動(dòng)。組織制定和執(zhí)行工程質(zhì)量管理辦法，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量回訪、保修負(fù)責(zé)。2總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、交通部質(zhì)量法規(guī)和政策及本合同段技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)量方針，組織制訂本合同段的質(zhì)量保證措施。組織編制和實(shí)施本標(biāo)段質(zhì)量管理計(jì)劃，加強(qiáng)施工過程的控制，對(duì)因技術(shù)管理原因造成的工程質(zhì)量重大、大事故負(fù)責(zé)。監(jiān)督檢查公司質(zhì)量管理體系文件的運(yùn)行，不斷強(qiáng)化和更新質(zhì)量監(jiān)測(cè)及控制方法，主持對(duì)有疑問產(chǎn)品的評(píng)審和處理。加強(qiáng)技術(shù)文件和資料的管理，建立質(zhì)量記錄臺(tái)帳。制訂和實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施，嚴(yán)把“圖紙、測(cè)量、試驗(yàn)”關(guān)。主持編制項(xiàng)目工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制訂確保本標(biāo)段質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的技術(shù)保證措施。組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，主持關(guān)鍵工序的人員培訓(xùn)，編寫有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)。負(fù)責(zé)質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的策化，組織工作。3生產(chǎn)經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)合同段的工程質(zhì)量進(jìn)行主要監(jiān)控。定期與不定期的召開質(zhì)量工作會(huì)議。定期組織工程質(zhì)量檢查和分析，針對(duì)可能產(chǎn)生的質(zhì)量隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施。針對(duì)施工生產(chǎn)實(shí)際情況提出質(zhì)量工作的重點(diǎn)和改進(jìn)措施。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量考核指標(biāo)和工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法。嚴(yán)格執(zhí)行施工方案審批和施工方案交底制度。4質(zhì)量工程師貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及聯(lián)合體有關(guān)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)建立、實(shí)施并保持項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量達(dá)到既定目標(biāo)。組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對(duì)施工中存在的質(zhì)量問題和隱患，召集有關(guān)人員分析原因，制定整改措施和處理方案，責(zé)成有關(guān)人員限期整改，并組織驗(yàn)證。定期組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)比，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，通過質(zhì)量觀摩等形式搞好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。參加質(zhì)量事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析原因，提出整改意見。大力支持技術(shù)和質(zhì)檢員工作，保證其職責(zé)和權(quán)限得到實(shí)施。項(xiàng)目施工質(zhì)量控制點(diǎn)在施工前，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)總的技術(shù)交底工作，由項(xiàng)目總工向部門負(fù)責(zé)人及分部分項(xiàng)工程師進(jìn)行一級(jí)交底，由分部分項(xiàng)工程師向班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行二級(jí)交底，由組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員向現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行三級(jí)交底。交底內(nèi)容包括：詳細(xì)說明施工方法、進(jìn)度要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確所要控制和監(jiān)視的過程參數(shù)并說明監(jiān)控的方法要領(lǐng)、標(biāo)準(zhǔn)和安全要求，需要時(shí)附上草圖，施工技術(shù)交底必須進(jìn)行書面交底并簽字。在施工中嚴(yán)格實(shí)行自檢、互檢、專檢制度；自始自終作好原始記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，直至驗(yàn)收合格。沒有驗(yàn)收的工作一律不得轉(zhuǎn)入下道工序。同時(shí)認(rèn)真做好試驗(yàn)段的組織和實(shí)施工作，客觀、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)試驗(yàn)段的結(jié)果，充分總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)并制訂詳細(xì)、科學(xué)、合理、高效的實(shí)施性施工方案。

應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)職責(zé)序號(hào)編隊(duì)名稱責(zé)任人人員配備職責(zé)1總指揮李紅1負(fù)責(zé)整個(gè)應(yīng)急救援隊(duì)的安排及協(xié)調(diào)研究、審批搶險(xiǎn)方案；組織、協(xié)調(diào)各方搶險(xiǎn)救援的人員、物資、交通工具等；保持與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的通訊聯(lián)系，及時(shí)發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)信息。2副總指揮徐連軍1配合總指揮開展各項(xiàng)工作3擔(dān)架組吳勝3將受傷人員用擔(dān)架轉(zhuǎn)移到應(yīng)急車輛位置4醫(yī)療組魏波2對(duì)受傷人員開展臨時(shí)包扎及傷口的處理5警戒組方亞軍2對(duì)周邊進(jìn)行警戒，防止無(wú)關(guān)人員靠近6聯(lián)絡(luò)組張培君1對(duì)附近醫(yī)院等進(jìn)行聯(lián)絡(luò)7車輛組劉洋節(jié)2及時(shí)將應(yīng)急車輛開到事發(fā)地點(diǎn)8滅火組李榮坤2發(fā)現(xiàn)明火及時(shí)撲滅9搜救組黎杰2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周邊的材料及人員清理搜救事故風(fēng)險(xiǎn)分析物體打擊鋼筋在加工過程中，綁扎搭接、彎曲或調(diào)直等過程中，場(chǎng)地未設(shè)置警戒區(qū)域或未有專人指揮現(xiàn)場(chǎng)、加工完后未清理現(xiàn)場(chǎng)。而使鋼筋突然彈出或從高處落下，或其他物品在外力作用下產(chǎn)生運(yùn)動(dòng)，打擊人體，造成人身傷亡事故。其主要來(lái)源是鋼筋骨架搭接綁扎過程中由于鋼筋堆料不合理，或在高空綁扎中為倣好臨邊防護(hù)導(dǎo)致一些材料或工具墜落打擊人體而造成事故。此類事故一般是由于人的管理缺陷，沒有做好防護(hù)措施，未設(shè)置安全護(hù)欄或沒有專人指揮作業(yè)，導(dǎo)致物存在不安全狀態(tài)，涉及的人員主要是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員。其預(yù)防措施主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行教育和安全技術(shù)交底，設(shè)置警戒區(qū)域，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，對(duì)一些四口”、“五臨邊”需要堆放材料或工具的地方設(shè)置護(hù)欄，一些作業(yè)需要有專人指揮，工作結(jié)束后要及時(shí)清理場(chǎng)地，確認(rèn)安全后，方可離開。機(jī)械傷害由于鋼筋在加工過程中會(huì)使用到大量的機(jī)械設(shè)備，如切斷機(jī)、調(diào)直機(jī)、彎曲機(jī)、直螺紋加工機(jī)器等。因此在操作過程中機(jī)械傷害事故也是頻繁發(fā)生的，其主要的危險(xiǎn)因素如表11.3-1所示:機(jī)械傷害主要危險(xiǎn)因素表使用機(jī)械危險(xiǎn)因素事故類型涉及人員現(xiàn)場(chǎng)控制措施類型具體描述切斷機(jī)人的不安全行為切割的鋼筋超過品牌規(guī)定的范圍機(jī)械傷害現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程切斷機(jī)物的不安全行為使用過程中有異響機(jī)械傷害現(xiàn)場(chǎng)施工人員使用過程中有異響立即停機(jī)斷電檢修調(diào)直機(jī)物的不安全行為刀片有裂紋，刀架螺栓未緊固，無(wú)防護(hù)罩或防護(hù)罩不牢固機(jī)械傷害現(xiàn)場(chǎng)施工人員定期檢查、更換、設(shè)備安全防護(hù)措施調(diào)直機(jī)人的不安全行為作業(yè)中用手清理鐵屑、斷頭等雜物機(jī)械傷害現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行教育和交底，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程彎曲機(jī)人的不安全行為彎曲未經(jīng)冷拉或有銹皮的鋼筋時(shí)，未戴護(hù)目鏡及口罩機(jī)械傷害現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行教育和交底，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程彎曲機(jī)人的不安全行為在彎曲機(jī)鋼筋的作業(yè)半徑和機(jī)身不設(shè)固定銷的一側(cè)站人機(jī)械傷害現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行教育和交底，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程電焊機(jī)的使用人的不安全行為未戴相應(yīng)的防護(hù)用具機(jī)械傷害現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行教育和交底，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程手持電動(dòng)工具人的不安全行為違反操作規(guī)程機(jī)械傷害、觸電現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行教育和交底，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程觸電危險(xiǎn)鋼筋加工現(xiàn)場(chǎng)最容易出現(xiàn)觸電事故的主要是電焊機(jī)的使用，在使用過程應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。嚴(yán)格遵循施工現(xiàn)場(chǎng)一條電路原則,使用兩級(jí)保護(hù)和三級(jí)配電，電氣裝置要嚴(yán)格做到“一機(jī)、一箱、一閘、一漏”的四個(gè)裝設(shè)原則，使用五芯電纜,實(shí)行TN_S三項(xiàng)五線制供電系統(tǒng)以防止由于電氣線路供電不合理而引發(fā)的觸電事故。在管理上，電焊機(jī)要有專用的電焊機(jī)閘箱;設(shè)備老化、線路破損老化要及時(shí)更換或維修;露天使用電焊機(jī)要搭設(shè)防雨棚;電焊機(jī)要用絕緣物品墊起;班前班后要做好安全技術(shù)交底;經(jīng)常性對(duì)工人進(jìn)行用電安全教育。在人員操作方面，工作人員持證.上崗,遵守操作規(guī)程，佩戴相應(yīng)的防護(hù)用具;操作人員不得隨意移動(dòng)設(shè)備，線路隨意拖動(dòng)，身體禁止依靠在帶電工件上，工作結(jié)束后要及時(shí)切斷電源。灼燒由于鋼筋在焊接中使用到電焊閃光對(duì)焊,在焊接過程中會(huì)把鋼筋接頭部分融化而產(chǎn)生局部高溫,操作工人稍不注意容易被灼傷，操作人員在操作過程中應(yīng)加強(qiáng)自身保護(hù),佩戴安全防護(hù)用具，避免直接接觸剛.焊接完畢的鋼筋。提高安全意識(shí),班前班后做好安全技術(shù)交底工作。鋼筋在焊接后應(yīng)及時(shí)冷卻或用工具將鋼筋堆放在人員出入較少的地方，并設(shè)置警告牌。出現(xiàn)灼傷事故后，應(yīng)立即停止作業(yè)，傷勢(shì)輕微者，用灼傷膏藥涂抹并做好保護(hù)以防感染;傷勢(shì)較為