銀行裝修改造工程確保工程工期的技術(shù)組織措施

銀行裝修改造工程確保工程工期的技術(shù)組織措施支行魚田堡分理處裝修改造工程工期已確定，要不惜一切努力，必須按時或提前完工，保證按時投入使用。為了保證總工期的實現(xiàn)，必須在各分項工程、在各個環(huán)節(jié)上保證按時完成。因此為了確保工期，擬采取以下措施。第一節(jié)、加快施工進(jìn)度措施1、本工程在人力、物力、財力技術(shù)上充分保證，各職能部門積極配合，全力服務(wù)；2、工程進(jìn)度管理采用橫道圖計劃，對于工程及各項資源投入實行動態(tài)管理，確保工程按勞取酬計劃進(jìn)行；3、應(yīng)用均衡流水施工工藝劃分，采取“平面流水、內(nèi)交叉”法，科學(xué)組織，狠抓階段計劃的落實；4、根據(jù)工程形象進(jìn)度，按計劃供應(yīng)材料到現(xiàn)場，確保施工需要；5、施工期間，采取早7點到晚7點作業(yè)，確保本工程75日歷天內(nèi)交付使用；6、根據(jù)設(shè)計要求及工程特點，編制經(jīng)優(yōu)化的各分項工程施工方案，積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)地按施工進(jìn)度合理調(diào)配勞動力；7、嚴(yán)格規(guī)章制度作業(yè)，確保工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，減少或避免不合格品出現(xiàn)，縮短施工周期；8、健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，杜絕違章指揮和作業(yè),杜絕重大事故發(fā)生，確保施工作業(yè)有序地正常進(jìn)行。(詳見施工總進(jìn)度表)第二節(jié)、工期保證措施為保質(zhì)保量、如期的竣工，特制定如下工期保證措施：1、充分做好施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備做得好可以很順利地進(jìn)入正常施工，減少磨合期。我公司進(jìn)場后，首先做好各項施工準(zhǔn)備工作。其中包括臨時水電設(shè)計與布設(shè)，現(xiàn)場平面布置，現(xiàn)場測量放線、水準(zhǔn)點復(fù)核，施工前重新編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，做好圖紙會審與技術(shù)交底，組織工程技術(shù)人員，編制施工預(yù)算和工料分析，在職此基礎(chǔ)上做好各種材料的供應(yīng)與采購計劃。2、強化施工組織為了確保各分項按時完工，必須組織流水交叉施工。在施工過程中，定期召開生產(chǎn)例會，由工長、內(nèi)業(yè)以上的管理人員參加，特殊情況可以使參加人員范圍擴大到班組長。生產(chǎn)例會主要通報并完成以下內(nèi)容：(1)工程合同和分階段計劃及勞動力、材料、機具、設(shè)備計劃的執(zhí)行情況。(2)裝飾工程與安裝工程以及工種(序)之間的交叉配合。⑶工序產(chǎn)品質(zhì)量情況檢查總結(jié)，防止不合格的工序產(chǎn)品進(jìn)入下道工序，減少不必要的返工、延誤工期。3、加大機具投入機械設(shè)備是現(xiàn)代化施工的保障，施工中按計劃配備足夠的施工機具和設(shè)備，保證現(xiàn)場施工的需要，必要時還將進(jìn)行補充。4、選派精干管理力量本工程將派我公司最精干、施工經(jīng)驗最豐富的項目經(jīng)理部去組織施工，該項目經(jīng)理部完全能勝任本工程的管理。5、選用高素質(zhì)勞動隊伍組建一支強有力的項目管理班子，由具有項目經(jīng)理資質(zhì)及具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員擔(dān)任項目經(jīng)理，成立由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、施工員、材料員、安全員、試驗員等組成的專業(yè)項目組，項目組人員進(jìn)行明確分工，各施其職，各負(fù)其責(zé)。特殊工種工人全部持證上崗。6、組織措施(1)項目組與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位緊密配合,了解設(shè)計意圖，協(xié)調(diào)物質(zhì)供應(yīng)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，從組織上保證進(jìn)度的實現(xiàn)。(2)認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，按計劃組織人員、材料、施工機具進(jìn)場，搞好各項臨建設(shè)施，為順利施工創(chuàng)造條件。(3)按程序組織文明施工，強化生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)好土建、安裝和裝飾的交叉作業(yè)和流水施工。施工期間，各工種協(xié)調(diào)配合有條不紊，設(shè)立主要形象進(jìn)度控制點，采用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理辦法，堅持日平衡周調(diào)度，保證計劃實施。(4)建立例會制度，舉行建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位聯(lián)席會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。(6)保證資金供應(yīng)，確保各項費用支付。(7)施工過程派專人負(fù)責(zé)觀察相鄰周圍變化，發(fā)現(xiàn)影響四周立即采取有效措施，確保鄰近建筑物、構(gòu)筑物及管道安全。(8)為確保工程進(jìn)度，各安裝專業(yè)工種服從項經(jīng)部安排,做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)。7、技術(shù)措施(1)實施交叉施工，強化施工管理，抓好主導(dǎo)工序，安排足夠的勞動力作業(yè)，同時優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，組織專業(yè)化隊伍，推行“三全”管理制度，充分發(fā)揮職工積極性，提高工作效率。(2)使用先進(jìn)的機具加快施工進(jìn)度，同時加強施工機具的維修和保養(yǎng)，保證機具運轉(zhuǎn)良好。(3)做好技術(shù)交底和設(shè)計圖校對工作，在各項工程開工前都要組織技術(shù)交底，組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會設(shè)計意圖和技術(shù)規(guī)范的要求，領(lǐng)會掌握要領(lǐng)。認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計文件核對,消除錯誤和遺漏，以便更好地組織施工，杜絕遺漏和返工。8、保質(zhì)保量供應(yīng)材料施工中根據(jù)施工