項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告(實(shí)例模板)

項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告（實(shí)例模板）一、基本情況略。二、評(píng)價(jià)情況**部門(mén)委托第三方機(jī)構(gòu)對(duì)*項(xiàng)目的投入、過(guò)程、產(chǎn)出、效益四個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，績(jī)效評(píng)價(jià)為80.25分，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)良。三、主要問(wèn)題和有關(guān)建議（一）績(jī)效目標(biāo)未進(jìn)行分解，未明確項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)***預(yù)算文件未對(duì)本項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)細(xì)化分解為具體的績(jī)效指標(biāo)，且未對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量做出要求。建議：建議在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算申報(bào)時(shí)對(duì)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)通過(guò)清晰、可衡量的指標(biāo)值予以體現(xiàn)，并對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出要求，用以反映項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的明細(xì)化情況。（二）項(xiàng)目結(jié)束未進(jìn)行結(jié)案總結(jié)及自我評(píng)價(jià)本項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，***未對(duì)本項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，未對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，無(wú)法獲取本項(xiàng)目結(jié)案時(shí)準(zhǔn)確的指標(biāo)達(dá)標(biāo)依據(jù)；未對(duì)本部門(mén)完工項(xiàng)目開(kāi)展績(jī)效自評(píng)，無(wú)法真實(shí)、完整、確認(rèn)地反映項(xiàng)目執(zhí)行情況建議：于項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，及時(shí)開(kāi)展項(xiàng)目總結(jié)工作并進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)中規(guī)定的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，真實(shí)地反映本項(xiàng)目完成情況，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中取得的成績(jī)及發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為部門(mén)后續(xù)項(xiàng)目開(kāi)展提供經(jīng)驗(yàn)與指導(dǎo)。（三）財(cái)務(wù)管理有待進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)檢查，***項(xiàng)目的資金使用過(guò)程未嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度以及有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。且項(xiàng)目資金調(diào)整未執(zhí)行審批程序。檢查中發(fā)現(xiàn)以下財(cái)務(wù)管理方面問(wèn)題：（1）附件不完整，無(wú)法判斷是否為本項(xiàng)目資金支出。如：……（2）項(xiàng)目資金未專(zhuān)款專(zhuān)用。如：……（3）資金使用不明確，無(wú)法判斷是否為本項(xiàng)目資金支出。如：……（4）本項(xiàng)目涉及資金列支于其他項(xiàng)目，預(yù)算經(jīng)費(fèi)調(diào)整未經(jīng)過(guò)審批。如……建議：項(xiàng)目資金嚴(yán)格國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度以及有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法的規(guī)定進(jìn)行使用，杜絕截留、擠占、挪用、虛列支出，同時(shí)規(guī)范賬務(wù)處理，清晰反映專(zhuān)項(xiàng)資金的支出情況。（四）內(nèi)部控制制度執(zhí)行不到位經(jīng)對(duì)本項(xiàng)目采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)對(duì)***內(nèi)容運(yùn)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)性磋商采購(gòu)未嚴(yán)格按照區(qū)采購(gòu)業(yè)務(wù)控制流程框架執(zhí)行，在采購(gòu)過(guò)程中，未按照要求執(zhí)行擬定委托協(xié)議書(shū)、發(fā)布采購(gòu)公告、對(duì)供應(yīng)商資格進(jìn)行審查等程序。建議：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)內(nèi)部控制制度，做到流程的合法合規(guī)；對(duì)于不切合實(shí)際的相關(guān)制度規(guī)范，從實(shí)際出發(fā)加以完善。（五）檔案管理不到位檔案未分項(xiàng)目妥善整理，檔案資料分散于科室經(jīng)辦人處，且項(xiàng)目合同臺(tái)賬無(wú)法清晰反映各子項(xiàng)目合同的具體金額、簽約單位等。建議：及時(shí)歸集整理檔案，避免資料遺失；完善項(xiàng)目合