【物業(yè)分享】-JFWY片區(qū)（項目）年度考核模板

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**片區(qū)/單體項目2020年考核獎勵辦法（常規(guī)公建類項目，預算外新增項目需在接管1個月內(nèi)下發(fā)考核責任狀）,,,,

1.片區(qū)/項目考核指標：,,,,

類別,考核項目,指標,考核部門,考核指標制定原則

財務指標,1、提超額獎金前凈利潤額,預算：,財務部,取2020年預算數(shù)

營運指標（區(qū)域可選項）,1、綜合收繳率,預算：,,取2020年預算數(shù)

,2、社商收入,目標：,社商部,取2020年目標數(shù)

,3、護盤,,運營部,

管理指標,1、安全運營,"（1）未發(fā)生因管理不善發(fā)生重大火災、傷亡事故、惡性治安事件、員工群體事件、重大設備責任事故等；

（2）未發(fā)生因管理不善發(fā)生的入室盜竊。",運營部及工程部,

,2、單一甲方滿意度,≧4分,品質(zhì)安全中心,

,3、客戶滿意度（若有）,≧,,參考前兩年實際完成情況，并按區(qū)域考核值分解

,4、廉潔自律建設,干部員工無廉潔問題,,

備注：片區(qū)/項目關鍵管理指標不建議太多。,,,,

2.片區(qū)/項目超額利潤分配的計算：（僅常規(guī)項目參與，前期項目不納入）,,,,

,片區(qū)/項目超額利潤獎金=（片區(qū)/項目年度提超額獎金前凈利潤完成值-凈利潤指標）*提獎比例,,,

,當片區(qū)/項目達成安全運營、滿意度（含客戶滿意度、甲方滿意度）、廉潔自律建設、收繳率、社商經(jīng)營關鍵管理指標，提獎比例按如下方式確定：,,,

項目分類,片區(qū)/項目自身提超額獎金前凈利潤率分類,片區(qū)/項目超額獎金提獎比例,其中：責任人分配比例,

交付兩年以上,高于18%（含）,70%,片區(qū)/項目超額獎金的(20%-70%),

,12%（含）-18%,50%,,

,低于12%,30%,,

交付兩年內(nèi),,20%,,

,當片區(qū)/項目未達成關鍵管理指標，按如下標準扣罰片區(qū)/項目提獎比例：,,,

,丟盤全扣；安全運營不達標扣20%；滿意度不達標（客戶滿意度、甲方滿意度任一項）扣10%，干部員工出現(xiàn)廉潔自律問題扣10%，綜合收繳率不達標扣10%，社商經(jīng)營不達標扣5%。,,,

,備注：片區(qū)/項目責任人實管項目超額利潤獎金最高為6薪；服務月份未滿12個月的，按實際服務月份折算。,,,

審定：審核：業(yè)務分管領導：片區(qū)（項目）負責人：制表：,,,,

,,,,制表日期：2020-06-12

,,,,,

,,,

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