2023年主管護(hù)師資格考試高分通關(guān)題庫大全（4000題）-第4部分（800題）

PAGEPAGE22023年主管護(hù)師資格考試高分通關(guān)題庫大全（4000題）-第4部分（800題）一、單選題1.被后人稱為“管理過程之父”的是A、法約爾B、泰勒C、韋伯D、梅奧E、盧因答案：A解析：法國人法約爾對組織管理進(jìn)行了系統(tǒng)的、獨(dú)創(chuàng)的研究，1925年出版了《工業(yè)管理與一般管理》一書，后人把他稱為“管理過程之父”。法約爾提出，管理活動(dòng)包含五種職能：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。2.管理過程理論在護(hù)理上的應(yīng)用A、強(qiáng)調(diào)護(hù)理管理者必須承擔(dān)各項(xiàng)工作的計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)B、強(qiáng)調(diào)護(hù)理管理者要建立良好的人際關(guān)系C、強(qiáng)調(diào)護(hù)理管理者要豐富工作內(nèi)容D、強(qiáng)調(diào)護(hù)理管理者要提高護(hù)士工作的興趣和責(zé)任感E、強(qiáng)調(diào)護(hù)理管理者要采取各種激勵(lì)措施答案：A解析：管理過程理論主要內(nèi)容：法約爾提出，管理活動(dòng)包含五種職能：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。并且他給出了十四條一般管理原則，包括有分工、職權(quán)與職責(zé)相適應(yīng)、紀(jì)律嚴(yán)明、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)等。3.法約爾提出的管理活動(dòng)的職能包含A、分工B、職權(quán)C、紀(jì)律D、領(lǐng)導(dǎo)E、協(xié)調(diào)答案：E解析：管理活動(dòng)包含的5種職能是計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。4.護(hù)理診斷指出護(hù)理方向，有利于A、收集客觀資料B、實(shí)施護(hù)理措施C、制訂護(hù)理措施D、進(jìn)行護(hù)理評(píng)估E、修改護(hù)理計(jì)劃答案：C解析：護(hù)理診斷指出護(hù)理方向，有利于制定護(hù)理措施。5.梅奧人際關(guān)系管理理論的核心是A、提高勞動(dòng)生產(chǎn)力B、實(shí)行科學(xué)化管理C、調(diào)動(dòng)人的積極性D、公平的分配制度E、合理地任用人員答案：C解析：人際關(guān)系學(xué)說的主要內(nèi)容：①人是“社會(huì)人”，不僅僅是“經(jīng)濟(jì)人”，其工作態(tài)度受多種因素的影響；②勞動(dòng)效率主要取決于職工的積極性，取決于人際關(guān)系；③職工中的非正式小群體更能影響職工的情緒，甚至左右職工的行為；④科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于和職工溝通與傾聽。6.1957年美國的麥格雷戈提出的人性理論又稱為A、X理論與Y理論B、人本理論C、動(dòng)態(tài)理論D、科學(xué)管理理論E、行政組織理論答案：A解析：人性理論又稱為X理論與Y理論。X理論認(rèn)為人是懶惰的，不喜歡工作，在嚴(yán)密監(jiān)督下才能有效地工作。而Y理論認(rèn)為人是喜歡工作的，是負(fù)責(zé)的，能夠自我控制和管理。實(shí)際工作中需要根據(jù)下屬的特點(diǎn)，綜合運(yùn)用上述理論。7.中國古代充分體現(xiàn)戰(zhàn)略管理思想的書是A、《論語》B、《管子》C、《諸子百家》D、《史記》E、《孫子兵法》答案：E解析：孫武的《孫子兵法》充分體現(xiàn)戰(zhàn)略管理思想，被推崇為中外“兵學(xué)圣典”。8.韋伯(M.Weber)提出的行政組織理論是A、科學(xué)管理理論B、管理活動(dòng)中要遵循14項(xiàng)原則C、管理分工原則D、“理想的行政組織體系”理論E、實(shí)行差別工資制答案：D解析：韋伯（MaxWeber，1864～1920）著重于組織理論的研究，提出了“理想的行政組織體系”理論。9.系統(tǒng)方法對應(yīng)的原則包括A、動(dòng)力原則B、動(dòng)態(tài)原則C、反饋原則D、效益原則E、整體原則答案：C解析：系統(tǒng)對應(yīng)的原則：（1.整分合原則即管理必須在整體規(guī)劃下，進(jìn)行明確的分工，又在分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效綜合的原則。概括起來就是整體把握、科學(xué)分解，組織綜合。（2.反饋原則反饋是控制論中的一個(gè)重要概念，是指系統(tǒng)的輸出反過來作用于輸入，從而影響再輸出。只有有效地信息反饋，才能進(jìn)行正確地管理控制。10.屬于行為科學(xué)理論在護(hù)理管理中的應(yīng)用的是A、管理者要合理任用人員B、管理者要建立良好的人際關(guān)系C、管理者要有科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)D、管理者要建立獎(jiǎng)罰程序E、管理者要明確組織分工答案：B解析：行為科學(xué)理論重視人的因素，強(qiáng)調(diào)以人為本，建立良好的人際關(guān)系。11.ABC時(shí)間管理方法中，C類目標(biāo)是指A、可暫時(shí)擱置的目標(biāo)B、必須完成的目標(biāo)C、最優(yōu)先的目標(biāo)D、很想完成的目標(biāo)E、較重要的目標(biāo)答案：A12.世界衛(wèi)生組織護(hù)理專家委員會(huì)規(guī)定護(hù)士在“保持健康、預(yù)防疾病、減輕痛苦、促進(jìn)健康”中發(fā)揮重要作用，是屬于計(jì)劃的何種表現(xiàn)形式A、目的或任務(wù)B、目標(biāo)C、職能D、策略E、政策答案：A13.計(jì)劃工作的核心是A、目標(biāo)B、預(yù)算C、時(shí)間D、決策E、目的答案：D解析：計(jì)劃工作的核心是決策，即對未來活動(dòng)的目標(biāo)及通向目標(biāo)的多種途徑做出符合客觀規(guī)律以及當(dāng)時(shí)實(shí)際情況的合理抉擇。14.把時(shí)間分為整體、階段和瞬時(shí)三種情況來進(jìn)行管理屬于A、ABC時(shí)間管理法B、四象限時(shí)間管理法C、記錄統(tǒng)計(jì)法D、擬定時(shí)間進(jìn)度表E、區(qū)域管理法答案：E解析：區(qū)域管理法是護(hù)理管理者可以把時(shí)間分為整體、階段和瞬時(shí)三種情況來進(jìn)行管理。10選E。記錄統(tǒng)計(jì)法是通過記錄和總結(jié)每日的時(shí)間消耗情況，以判斷時(shí)間耗費(fèi)的整體情況和浪費(fèi)狀況，分析時(shí)間浪費(fèi)的原因，采取適當(dāng)?shù)拇胧┕?jié)約時(shí)間。11選C。四象限時(shí)間管理法是按照重要性和緊迫性把事情分成兩個(gè)維度，一方面是按重要性排序，另一方面是按緊迫性排序，然后把所有事情納入四個(gè)象限，按照四個(gè)象限的順序靈活而有序地安排工作。12選B。15.記錄和總結(jié)每日的時(shí)間消耗情況，分析時(shí)間浪費(fèi)的原因，采取適當(dāng)?shù)拇胧儆贏、ABC時(shí)間管理法B、四象限時(shí)間管理法C、記錄統(tǒng)計(jì)法D、擬定時(shí)間進(jìn)度表E、區(qū)域管理法答案：C解析：區(qū)域管理法是護(hù)理管理者可以把時(shí)間分為整體、階段和瞬時(shí)三種情況來進(jìn)行管理。10選E。記錄統(tǒng)計(jì)法是通過記錄和總結(jié)每日的時(shí)間消耗情況，以判斷時(shí)間耗費(fèi)的整體情況和浪費(fèi)狀況，分析時(shí)間浪費(fèi)的原因，采取適當(dāng)?shù)拇胧┕?jié)約時(shí)間。11選C。四象限時(shí)間管理法是按照重要性和緊迫性把事情分成兩個(gè)維度，一方面是按重要性排序，另一方面是按緊迫性排序，然后把所有事情納入四個(gè)象限，按照四個(gè)象限的順序靈活而有序地安排工作。12選B。16.按照重要性和緊迫性把事情分成兩個(gè)維度，把所有事情納入四個(gè)象限，按照順序靈活而有序地安排工作屬于A、ABC時(shí)間管理法B、四象限時(shí)間管理法C、記錄統(tǒng)計(jì)法D、擬定時(shí)間進(jìn)度表E、區(qū)域管理法答案：B解析：區(qū)域管理法是護(hù)理管理者可以把時(shí)間分為整體、階段和瞬時(shí)三種情況來進(jìn)行管理。10選E。記錄統(tǒng)計(jì)法是通過記錄和總結(jié)每日的時(shí)間消耗情況，以判斷時(shí)間耗費(fèi)的整體情況和浪費(fèi)狀況，分析時(shí)間浪費(fèi)的原因，采取適當(dāng)?shù)拇胧┕?jié)約時(shí)間。11選C。四象限時(shí)間管理法是按照重要性和緊迫性把事情分成兩個(gè)維度，一方面是按重要性排序，另一方面是按緊迫性排序，然后把所有事情納入四個(gè)象限，按照四個(gè)象限的順序靈活而有序地安排工作。12選B。17.某醫(yī)院護(hù)理部制定了本院的護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范，屬于計(jì)劃的何種表現(xiàn)形式A、目的或任務(wù)B、策略C、規(guī)程D、規(guī)則E、規(guī)劃答案：C解析：護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范是屬于規(guī)程，它是實(shí)施計(jì)劃的順序，指導(dǎo)行動(dòng)、執(zhí)行任務(wù)的具體實(shí)施步驟。18.計(jì)劃工作的重要性不包括A、有利于減少工作中的失誤B、有利于明確工作目標(biāo)C、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益D、有利于控制工作E、有利于提高質(zhì)量答案：E解析：計(jì)劃工作為組織制定目標(biāo)、指標(biāo)、步驟、進(jìn)度和預(yù)期成果，是制定控制活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，質(zhì)量控制與提高是控制工作的一部分，D和E比較而言，D表達(dá)的內(nèi)容更加全面。19.護(hù)士長在運(yùn)用ABC時(shí)間管理方法時(shí)，確定ABC順序的依據(jù)為A、工作優(yōu)先順序B、工作規(guī)模大小C、工作影響力、效果D、工作重要性、緊急程度E、工作復(fù)雜程度答案：D解析：ABC時(shí)間管理方法中根據(jù)工作重要性、緊急程度確定ABC類工作的順序。2013年有考察。20.按照決策的重復(fù)性劃分，可以將決策劃分為A、個(gè)人決策和團(tuán)體決策B、確定型決策和風(fēng)險(xiǎn)型決策C、程序化決策和非程序化決策D、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策E、常規(guī)決策和不確定型決策答案：C21.按照計(jì)劃的時(shí)間劃分，長期計(jì)劃的時(shí)間在A、10年以上B、8年以上C、5年以上D、3年以上E、1年以上答案：C解析：長期計(jì)劃的時(shí)間在5年以上。22.屬于非常規(guī)決策特點(diǎn)的是A、涉及面廣B、偶然性小C、不定因素少D、有先例可循E、經(jīng)常出現(xiàn)的決策答案：A解析：非常規(guī)決策的特點(diǎn)是涉及面廣，偶然性大，不定因素多，無先例可循，無既定程序可依。23.管理者工作千頭萬緒，為防止時(shí)間浪費(fèi)，可用的時(shí)間管理方法是A、充分利用自己的最佳工作時(shí)間B、保持時(shí)間利用的連續(xù)性方法C、消耗時(shí)間的計(jì)劃化，標(biāo)準(zhǔn)化方法D、記錄統(tǒng)計(jì)時(shí)間法E、擬訂時(shí)間進(jìn)展表答案：E解析：管理者工作千頭萬緒，事先擬訂時(shí)間進(jìn)展表，可作為解決時(shí)間浪費(fèi)的方法。24.以下哪項(xiàng)不屬于計(jì)劃工作的原則A、系統(tǒng)化原則B、重點(diǎn)原則C、彈性原則D、效益原則E、創(chuàng)新原則答案：D解析：計(jì)劃的工作原則除了A、B、C、E外，還包括可考核性原則，就是說計(jì)劃工作必須始終堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，目標(biāo)應(yīng)具體、可測量、可考核，作為計(jì)劃執(zhí)行過程和評(píng)價(jià)過程的標(biāo)準(zhǔn)和尺度。25.計(jì)劃的最后一個(gè)步驟是A、選定方案B、反饋C、評(píng)價(jià)方案D、制訂輔助計(jì)劃E、編制預(yù)算答案：E解析：計(jì)劃的最后一個(gè)步驟是編制預(yù)算。26.“堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，目標(biāo)應(yīng)具體”體現(xiàn)了計(jì)劃工作原則的A、目標(biāo)行原則B、彈性原則C、可考核性原則D、重點(diǎn)原則E、目的性原則答案：C解析：計(jì)劃工作必須始終堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向。目標(biāo)應(yīng)具體、可測量、可考核，作為計(jì)劃執(zhí)行過程和評(píng)價(jià)過程的標(biāo)準(zhǔn)和尺度。27.考慮制定計(jì)劃的前提條件是指計(jì)劃工作的A、方案條件B、輔助計(jì)劃條件C、預(yù)算條件D、人口條件E、假設(shè)條件答案：E解析：計(jì)劃工作的第三步是確定一些關(guān)鍵性的計(jì)劃前提條件，前提條件就是指計(jì)劃工作的假設(shè)條件，即執(zhí)行計(jì)劃時(shí)的預(yù)期環(huán)境。28.當(dāng)計(jì)劃為下屬提供了明確的工作目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑，表明此計(jì)劃有利于A、減少工作中的失誤B、明確工作目標(biāo)C、提高經(jīng)濟(jì)效益D、控制工作E、人員的管理答案：C解析：計(jì)劃為下屬提供了明確的工作目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑，提高了工作效率和效益。29.目標(biāo)管理的執(zhí)行階段包括A、咨詢指導(dǎo)、調(diào)節(jié)平衡、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)B、協(xié)議授權(quán)、咨詢指導(dǎo)、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)C、咨詢指導(dǎo)、調(diào)節(jié)平衡、反饋控制D、協(xié)議授權(quán)、咨詢指導(dǎo)、反饋控制E、協(xié)議授權(quán)、調(diào)節(jié)平衡、反饋控制答案：C解析：目標(biāo)管理的執(zhí)行階段包括咨詢指導(dǎo)、調(diào)節(jié)平衡、反饋控制三個(gè)方面。30.評(píng)估形勢時(shí)首先應(yīng)將以下的哪一項(xiàng)內(nèi)容看作一個(gè)整體，通過調(diào)查進(jìn)行分析A、社會(huì)需求B、對手C、服務(wù)D、組織E、系統(tǒng)答案：E解析：評(píng)估形勢時(shí)首先應(yīng)將系統(tǒng)看作一個(gè)整體，通過調(diào)查進(jìn)行分析。31.決策的前提是A、調(diào)查研究B、確立問題C、確定目標(biāo)D、擬訂方案E、組織協(xié)商答案：B解析：確立問題是決策的前提，是確定目標(biāo)的基礎(chǔ)。32.屬于時(shí)間管理基本程序的是A、記錄B、評(píng)價(jià)C、排列D、分配E、預(yù)算答案：B解析：時(shí)間管理的基本程序是評(píng)估、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)。33.將事情按重要性排序，然后靈活有序安排工作的時(shí)間管理方法是A、四象限時(shí)間管理法B、區(qū)域管理法C、ABC時(shí)間管理法D、PATC管理法E、PBL管理法答案：A解析：四象限時(shí)間管理法按照重要性和緊迫性把事情分成兩個(gè)維度，一方面是按重要性排序，另一方面是按緊迫性排序，然后把所有事情納入四個(gè)象限，按照四個(gè)象限的順序靈活而有序地安排工作。34.四象限時(shí)間管理法的兩個(gè)維度是指事情的A、戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性B、集體性和個(gè)人性C、時(shí)間性和緊迫性D、權(quán)威性和重要性E、重要性和緊迫性答案：E解析：四象限時(shí)間管理法，按照重要性和緊迫性把事情分成兩個(gè)維度，一方面是按重要性排序，另一方面是按緊迫性排序，然后把所有事情納人四個(gè)象限，按照四個(gè)象限的順序靈活而有序地安排工作。35.由學(xué)者萊金提出的時(shí)間管理方法是A、四象限時(shí)間管理法B、區(qū)域管理法C、ABC時(shí)間管理法D、PATC管理法E、PBL管理法膜，是一種非特異的保護(hù)膜。答案：C解析：由美國管理學(xué)家萊金（Lakein）提出，他建議為了提高時(shí)間的利用率，每個(gè)人都需要確定今后5年、今后半年及現(xiàn)階段要達(dá)到的目標(biāo)。人們應(yīng)該將其各階段目標(biāo)分為ABC三個(gè)等級(jí)，A級(jí)為最重要且必須完成的目標(biāo)，B級(jí)為較重要很想完成的目標(biāo)。C級(jí)為不太重要可以暫時(shí)擱置的目標(biāo)。36.與確定組織發(fā)展方向和長遠(yuǎn)目標(biāo)有關(guān)的重大問題的決策稱為A、確定型決策B、風(fēng)險(xiǎn)型決策C、微觀決策D、個(gè)人決策E、戰(zhàn)略決策答案：E解析：與確定組織發(fā)展方向和長遠(yuǎn)目標(biāo)有關(guān)的重大問題的決策稱為戰(zhàn)略決策。37.在決策步驟中，領(lǐng)導(dǎo)者識(shí)別問題的關(guān)鍵是比較A、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值B、事情現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)C、主觀愿望和客觀條件D、自身和他人E、目標(biāo)和結(jié)果答案：B解析：在決策步驟中，領(lǐng)導(dǎo)者識(shí)別問題的關(guān)鍵是將事情現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。38.為完成戰(zhàn)略決策所規(guī)定的目標(biāo)而制定的組織在未來一段較短的時(shí)間內(nèi)的具體的行動(dòng)方案，解決的是“如何做”的問題的決策稱為A、確定型決策B、風(fēng)險(xiǎn)型決策C、微觀決策D、個(gè)人決策E、戰(zhàn)術(shù)決策答案：E解析：戰(zhàn)術(shù)決策：為完成戰(zhàn)略決策所規(guī)定的目標(biāo)而制定的組織在未來一段較短的時(shí)間內(nèi)的具體的行動(dòng)方案，解決的是“如何做”的問題。39.對于一個(gè)護(hù)理人力嚴(yán)重不足的醫(yī)院，護(hù)士長只能選擇的護(hù)理工作方式是A、小組護(hù)理B、責(zé)任制護(hù)理C、綜合護(hù)理D、功能制護(hù)理E、個(gè)案護(hù)理答案：D40.屬于直線型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是A、多頭領(lǐng)導(dǎo)B、責(zé)權(quán)明確C、強(qiáng)調(diào)專業(yè)化D、職能機(jī)構(gòu)重疊E、責(zé)任分散答案：B解析：直線型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括：①結(jié)構(gòu)簡單，命令統(tǒng)一；②責(zé)權(quán)明確；③聯(lián)系便捷，易于適應(yīng)環(huán)境變化；④管理成本低。41.設(shè)計(jì)和培育護(hù)理文化，要體現(xiàn)護(hù)理專業(yè)的個(gè)性以及醫(yī)院文化特色，此處描述的是護(hù)理組織文化的A、實(shí)踐性B、群眾性C、針對性D、整合性E、獨(dú)特性答案：E解析：護(hù)理組織文化的獨(dú)特性是指設(shè)計(jì)和培育護(hù)理文化，要體現(xiàn)護(hù)理專業(yè)的個(gè)性；另外，由于每個(gè)醫(yī)院形成發(fā)展的條件不同、規(guī)模和技術(shù)專長不同、人員構(gòu)成和素質(zhì)不同等，這也就決定了醫(yī)院文化和護(hù)理文化的內(nèi)涵不同。護(hù)理組織文化的內(nèi)容可分為顯性和隱性兩大類。顯性內(nèi)容包括工作環(huán)境、組織主動(dòng)、組織形象等；隱性內(nèi)容包括護(hù)理哲理、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、組織精神等。42.屬于護(hù)理組織文化中顯性內(nèi)容的是A、護(hù)理哲理B、價(jià)值觀念C、組織形象D、道德規(guī)范E、組織精神答案：C43.護(hù)理組織文化的核心是A、護(hù)理哲理B、護(hù)理價(jià)值觀C、護(hù)理工作環(huán)境D、護(hù)理組織制度E、護(hù)理組織形象答案：B44.某病房采用功能制護(hù)理，護(hù)士長根據(jù)護(hù)理工作的內(nèi)容分配每日護(hù)士的工作，一般每項(xiàng)特定任務(wù)安排A、1～2名護(hù)士B、2～3名護(hù)士C、3～4名護(hù)士D、4～5名護(hù)士E、不確定答案：A解析：功能制護(hù)理是以工作為中心的護(hù)理方式，護(hù)士長按照護(hù)理工作的內(nèi)容分配護(hù)理人員，每1～2名護(hù)士負(fù)責(zé)其中一個(gè)特定任務(wù)，各班護(hù)士相互配合共同完成患者所需的全部護(hù)理，護(hù)士長監(jiān)督所有工作。7～45.功能制護(hù)理的優(yōu)點(diǎn)是A、護(hù)士工作的獨(dú)立性增強(qiáng)B、分工明確，節(jié)省人力C、護(hù)士責(zé)任感增強(qiáng)D、患者的滿意度較高E、護(hù)患之間溝通良好答案：B解析：功能制護(hù)理的優(yōu)點(diǎn)是節(jié)省人力，利于提高護(hù)士技能熟練度，分工明確。46.管理的最少層次原則要求，一般情況下從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層領(lǐng)導(dǎo)較為合適的組織層次是A、1～2個(gè)層次B、2～4個(gè)層次C、4～6個(gè)層次D、6～8個(gè)層次E、8～9個(gè)層次答案：B解析：管理最少層次原則是指在保證組織合理有效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，應(yīng)盡量減少管理層次。一般情況下，組織越大層次越多，但從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層領(lǐng)導(dǎo)以2～4個(gè)層次為宜。47.個(gè)案護(hù)理方式的優(yōu)點(diǎn)不包括A、護(hù)患溝通機(jī)會(huì)多B、病情觀察全面C、職責(zé)任務(wù)明確D、護(hù)理工作連續(xù)性強(qiáng)E、護(hù)士責(zé)任心增強(qiáng)答案：D解析：護(hù)理工作連續(xù)性強(qiáng)是小組護(hù)理的優(yōu)點(diǎn)，所以不是個(gè)案護(hù)理的優(yōu)點(diǎn)。48."組織文化區(qū)別于組織其他內(nèi)容的根本點(diǎn)"描述的是組織文化的A、文化性B、實(shí)踐性C、自覺性D、整合性E、綜合性答案：A解析：文化性：是組織文化區(qū)別于組織其他內(nèi)容的根本點(diǎn)，也是最明顯、最重要的特征之一。組織文化是以文化的形式表現(xiàn)的。49.強(qiáng)調(diào)以患者為中心的護(hù)理方式是A、小組護(hù)理和責(zé)任制護(hù)理B、功能制護(hù)理和責(zé)任制護(hù)理C、個(gè)案護(hù)理和小組護(hù)理D、綜合護(hù)理和個(gè)案護(hù)理E、責(zé)任制護(hù)理和綜合護(hù)理答案：E解析：責(zé)任制護(hù)理和綜合護(hù)理強(qiáng)調(diào)以患者為中心。50.下列描述中不屬于組織文化的特點(diǎn)是A、自覺性B、綜合性C、文化性D、有效性E、整合性答案：D解析：組織文化的特點(diǎn)共有5個(gè)：文化性、綜合性、整合性、自覺性、實(shí)踐性。51.護(hù)理人員編設(shè)按實(shí)際工作量計(jì)算法中，確定編設(shè)的依據(jù)不包括A、實(shí)際工作量B、工作效率C、工作班次D、出勤率E、床位使用率答案：E52.“護(hù)理管理者在編設(shè)和使用護(hù)理人員時(shí)，應(yīng)在保證優(yōu)質(zhì)、高效的基礎(chǔ)上減少人力成本的投入”描述的是護(hù)理人員編設(shè)的A、優(yōu)化組合原則B、合理結(jié)構(gòu)原則C、經(jīng)濟(jì)效能原則D、動(dòng)態(tài)調(diào)整原則E、責(zé)權(quán)利一致原則答案：C53.在編設(shè)和使用護(hù)理人員時(shí)，在保證優(yōu)質(zhì)、高效的基礎(chǔ)上減少人力成本的投入屬于A、滿足患者護(hù)理需要原則B、合理結(jié)構(gòu)原則C、優(yōu)化組合原則D、經(jīng)濟(jì)效能原則E、動(dòng)態(tài)調(diào)整原則答案：D解析：對護(hù)理人員進(jìn)行優(yōu)化、合理組合，使不同年齡階段、個(gè)性、特長的護(hù)理人員充分發(fā)揮個(gè)人潛能，做到各盡所長、優(yōu)勢互補(bǔ)是護(hù)理人員編設(shè)的優(yōu)化組合原則。6選C。護(hù)理管理者在編設(shè)和使用護(hù)理人員時(shí)，應(yīng)在保證優(yōu)質(zhì)、高效的基礎(chǔ)上減少人力成本的投入，屬于護(hù)理人員編設(shè)的經(jīng)濟(jì)效能原則。7選D。患者護(hù)理需要是編設(shè)護(hù)理人員數(shù)量與結(jié)構(gòu)的主要依據(jù)，同時(shí)還要根據(jù)醫(yī)院的類型、等級(jí)、規(guī)模、科室設(shè)置等實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，是護(hù)理人員編設(shè)的滿足患者護(hù)理需要原則。8選A。54.根據(jù)患者護(hù)理需要編設(shè)護(hù)理人員屬于A、滿足患者護(hù)理需要原則B、合理結(jié)構(gòu)原則C、優(yōu)化組合原則D、經(jīng)濟(jì)效能原則E、動(dòng)態(tài)調(diào)整原則答案：A解析：對護(hù)理人員進(jìn)行優(yōu)化、合理組合，使不同年齡階段、個(gè)性、特長的護(hù)理人員充分發(fā)揮個(gè)人潛能，做到各盡所長、優(yōu)勢互補(bǔ)是護(hù)理人員編設(shè)的優(yōu)化組合原則。6選C。護(hù)理管理者在編設(shè)和使用護(hù)理人員時(shí)，應(yīng)在保證優(yōu)質(zhì)、高效的基礎(chǔ)上減少人力成本的投入，屬于護(hù)理人員編設(shè)的經(jīng)濟(jì)效能原則。7選D?；颊咦o(hù)理需要是編設(shè)護(hù)理人員數(shù)量與結(jié)構(gòu)的主要依據(jù)，同時(shí)還要根據(jù)醫(yī)院的類型、等級(jí)、規(guī)模、科室設(shè)置等實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，是護(hù)理人員編設(shè)的滿足患者護(hù)理需要原則。8選A。55.護(hù)理人員進(jìn)行優(yōu)化組合，使不同年齡階段、個(gè)性、特長的護(hù)理人員充分發(fā)揮個(gè)人潛能，做到各盡所長、優(yōu)勢互補(bǔ)屬于A、滿足患者護(hù)理需要原則B、合理結(jié)構(gòu)原則C、優(yōu)化組合原則D、經(jīng)濟(jì)效能原則E、動(dòng)態(tài)調(diào)整原則答案：C解析：對護(hù)理人員進(jìn)行優(yōu)化、合理組合，使不同年齡階段、個(gè)性、特長的護(hù)理人員充分發(fā)揮個(gè)人潛能，做到各盡所長、優(yōu)勢互補(bǔ)是護(hù)理人員編設(shè)的優(yōu)化組合原則。6選C。護(hù)理管理者在編設(shè)和使用護(hù)理人員時(shí)，應(yīng)在保證優(yōu)質(zhì)、高效的基礎(chǔ)上減少人力成本的投入，屬于護(hù)理人員編設(shè)的經(jīng)濟(jì)效能原則。7選D?；颊咦o(hù)理需要是編設(shè)護(hù)理人員數(shù)量與結(jié)構(gòu)的主要依據(jù)，同時(shí)還要根據(jù)醫(yī)院的類型、等級(jí)、規(guī)模、科室設(shè)置等實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，是護(hù)理人員編設(shè)的滿足患者護(hù)理需要原則。8選A。56.某醫(yī)院有開放病床1000張，按照衛(wèi)生部《綜合醫(yī)院組織編制原則試行草案》，護(hù)理人員的最大編制數(shù)是A、740人B、612人C、576人D、540人E、500人答案：B解析：500張床位以上的，按1：1.60～1：1.70計(jì)算。即1000×1.6～1000×1.7=1600～1700(人)。衛(wèi)生技術(shù)人員占醫(yī)院總編制的70％～72％，則最多配置1700×72％=1224(人)。護(hù)理人員占衛(wèi)生技術(shù)人員最大編制數(shù)的50％，應(yīng)為1224×50％=612(人)。57.根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員崗位結(jié)構(gòu)比例原則》，三級(jí)醫(yī)院的高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)員工的比例應(yīng)為A、1：4：7B、1：2：8C、1：3：8D、1：3：6E、1：4：8答案：D解析：根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員崗位結(jié)構(gòu)比例原則》，三級(jí)醫(yī)院的高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)員工的比例應(yīng)為1：3：6。58.下列是護(hù)理人才培養(yǎng)的方法是A、科研能力B、實(shí)踐技能C、創(chuàng)新思維D、基礎(chǔ)訓(xùn)練E、科室輪轉(zhuǎn)答案：D解析：護(hù)理人才的培養(yǎng)方法包括基礎(chǔ)訓(xùn)練、定向培養(yǎng)、知識(shí)更新、實(shí)踐提高。59.除下列哪項(xiàng)外都是護(hù)士必須具備的素質(zhì)A、反應(yīng)敏捷B、關(guān)懷體貼C、勇于實(shí)踐D、情緒始終愉快E、遇煩心事要忍耐答案：D解析：護(hù)士必須具備的素質(zhì)：反應(yīng)敏捷，關(guān)懷體貼，勇于實(shí)踐，遇煩心事要忍耐。60.某醫(yī)院對臨床護(hù)士進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，院內(nèi)培訓(xùn)的方法不包括A、床邊教學(xué)B、讀書報(bào)告會(huì)C、國內(nèi)進(jìn)修D(zhuǎn)、科室輪轉(zhuǎn)E、定期查房答案：C解析：臨床護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)，院內(nèi)培訓(xùn)方法包括：自學(xué)、臨床實(shí)踐、定期查房、專題講座、讀書報(bào)告會(huì)、短期培訓(xùn)班、實(shí)際操作訓(xùn)練、長期半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)班、科室輪轉(zhuǎn)。國內(nèi)外進(jìn)修屬于院外培訓(xùn)的方法。61.下列屬于人員管理基本原則的是A、以人為本原則B、責(zé)權(quán)一致原則C、系統(tǒng)管理原則D、經(jīng)濟(jì)效能原則E、合理結(jié)構(gòu)原則答案：C解析：人員管理的基本原則包括職務(wù)要求明確原則、責(zé)權(quán)利一致原則、公平競爭原則、系統(tǒng)管理原則、用人之長原則。62.二級(jí)醫(yī)院高、中、初級(jí)的比例是A、1：3：8B、1：3：6C、1：2：8～9D、1：2：6E、2：3：6答案：A解析：醫(yī)院高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)員工的比例：一級(jí)醫(yī)院為1：2：8～9；二級(jí)醫(yī)院為1：3：8；三級(jí)醫(yī)院為1：3：6。63.讓不同年齡階段、個(gè)性、特長的護(hù)理人員充分發(fā)揮個(gè)人潛能，體現(xiàn)了護(hù)理人員編設(shè)原則中的A、滿足病人需要原則B、以人為本原則C、合理結(jié)構(gòu)原則D、優(yōu)化組合原則E、經(jīng)濟(jì)效能原則答案：D解析：優(yōu)化組合原則指對護(hù)理人員進(jìn)行優(yōu)化、合理組合，使不同年齡階段、個(gè)性、特長的護(hù)理人員充分發(fā)揮個(gè)人潛能，做到各盡所長、優(yōu)勢互補(bǔ)。64.某私營醫(yī)院聘任了大量兼職護(hù)士，護(hù)士在排班上有很大的自主性，可自己選擇是否上夜班，這種排班方式稱為A、集權(quán)式排班B、分權(quán)式排班C、自我排班D、自由排班E、民主排班答案：C解析：這種排班方式稱為自我排班，就是由病區(qū)護(hù)理人員自己排班，它可激勵(lì)護(hù)理人員的自主性，提高工作滿意度。65.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，護(hù)士長對于非常有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士應(yīng)該采取的領(lǐng)導(dǎo)行為是A、高工作低關(guān)系B、高關(guān)系高工作C、低工作高關(guān)系D、低工作低關(guān)系E、高工作高關(guān)系答案：D66.強(qiáng)化理論認(rèn)為：為了收到更好的效果，主要采取的強(qiáng)化手段應(yīng)該是A、正強(qiáng)化B、負(fù)強(qiáng)化C、懲罰D、消退E、消極強(qiáng)化答案：A解析：強(qiáng)化理論認(rèn)為：正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化都有激勵(lì)作用，但應(yīng)以正強(qiáng)化為主，負(fù)強(qiáng)化為輔，才會(huì)收到更好的效果。67.某護(hù)士長在領(lǐng)導(dǎo)護(hù)士們完成病房護(hù)理工作的過程中，注意個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，這樣護(hù)士們的行為趨向統(tǒng)一，對實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)并取得成效非常有益。這種領(lǐng)導(dǎo)方法符合領(lǐng)導(dǎo)工作的A、指明目標(biāo)原理B、協(xié)調(diào)目標(biāo)原理C、溝通聯(lián)絡(luò)原理D、激勵(lì)原理E、直接管理原理答案：B68.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，護(hù)士長對于剛參加工作的新護(hù)士應(yīng)該采取的領(lǐng)導(dǎo)行為是A、高工作低關(guān)系B、高關(guān)系高工作C、低工作高關(guān)系D、低工作低關(guān)系E、高工作高關(guān)系答案：A69.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論認(rèn)為，最有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)隨著A、領(lǐng)導(dǎo)者的成熟度的變化而變化.B、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力的變化而變化C、員工的成熟度的變化而變化D、員工的工作成熟度的變化而變化E、員工的心理成熟度的變化而變化答案：C解析：領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論認(rèn)為，最有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)隨著員工的成熟度的變化而變化。隨著下屬由不成熟走向成熟，領(lǐng)導(dǎo)的行為應(yīng)按下列程序逐步推移：高工作與低關(guān)系→高工作高關(guān)系→低工作高關(guān)系→低工作低關(guān)系。70.根據(jù)雙因素理論，下列屬于激勵(lì)因素的是A、人際關(guān)系B、工作條件C、組織政策D、領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)E、工作環(huán)境答案：D71.激勵(lì)的源頭是A、明確動(dòng)機(jī)B、洞察需要C、滿足需要D、滿足未滿足的需要E、分析需要答案：B72.某病房的護(hù)士長很注意在管理過程中給護(hù)士一定的授權(quán)，而且在下授權(quán)力的同時(shí)不逃避責(zé)任，給被授權(quán)護(hù)士必要的監(jiān)督。該護(hù)士長遵循的原則是A、視能授權(quán)B、合理授權(quán)C、合法授權(quán)D、監(jiān)督授權(quán)E、權(quán)責(zé)對等答案：D73.“上級(jí)應(yīng)能夠了解下級(jí)的需求和愿望并給予合理滿足，以調(diào)動(dòng)下級(jí)的積極性”指的是領(lǐng)導(dǎo)工作原理的A、指明目標(biāo)原理B、協(xié)調(diào)目標(biāo)原理C、命令一致性原理D、直接管理原理E、激勵(lì)原理答案：E解析：領(lǐng)導(dǎo)工作的激勵(lì)原理指的是：上級(jí)應(yīng)能夠了解下級(jí)的需求和愿望并給予合理滿足，以調(diào)動(dòng)下級(jí)的積極性。74.領(lǐng)導(dǎo)者給予每個(gè)成員高度的自主權(quán)，只對下屬提出工作目標(biāo)，但對下屬完成任務(wù)的各個(gè)階段的活動(dòng)不加干涉，除非下屬要求，不做主動(dòng)的指導(dǎo)。這種領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)屬于A、權(quán)威型B、命令型C、民主參與型D、專權(quán)型E、自由放任型答案：E75.根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，下列屬于高層次需要的是A、生理的需要B、安全的需要C、愛與被愛的需要D、歸屬的需要E、尊重的需要答案：E解析：根據(jù)馬斯洛理論，生理、安全、愛與歸屬感是基礎(chǔ)需要，尊重、自我實(shí)現(xiàn)是高層次需要。76.某醫(yī)院外科護(hù)士長張洋為本科學(xué)歷，掌握豐富的醫(yī)學(xué)護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)和技術(shù)專長，護(hù)士們遇到專業(yè)上的問題都愿意請教張護(hù)士長，護(hù)士長都能給他們滿意的解答。因此護(hù)士們都很信任護(hù)士長，愿意接受護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)做好病房的護(hù)理工作。張洋護(hù)士長對護(hù)士的這種影響力起作用的因素是A、職位因素B、才能因素C、知識(shí)因素D、資歷因素E、品格因素答案：C解析：護(hù)士長擁有豐富的知識(shí)，則能夠?qū)栴}做出正確的判斷，采取正確的處理措施，使下屬更信任護(hù)士長，而使得護(hù)士長具有較高的威信。17～77.某病房的護(hù)士長是一名很有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)護(hù)士工作表現(xiàn)出色時(shí)，護(hù)士長都會(huì)立即加以表揚(yáng)，實(shí)際上就是對行為做了A、正強(qiáng)化B、負(fù)強(qiáng)化C、消極強(qiáng)化D、懲罰E、消退答案：A78.下列屬于行為改造型激勵(lì)理論的是A、需要層次理論B、期望理論C、雙因素理論D、強(qiáng)化理論E、公平理論答案：D79.下列不屬于授權(quán)的原則的是A、視能授權(quán)B、合理合法C、監(jiān)督控制D、完全授權(quán)E、權(quán)責(zé)對等答案：D解析：授權(quán)的原則包括：視能授權(quán)、合理合法、監(jiān)督控制、權(quán)責(zé)對等80.護(hù)士長在管理過程中，遇到問題時(shí)經(jīng)常發(fā)動(dòng)護(hù)士們共同討論，共同商量，集思廣益，然后決策，并要求病房護(hù)士每個(gè)人各盡所能，各施其長，分工合作，這種領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)屬于A、專權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)B、命令型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)C、權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)D、民主參與型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)E、自由放任型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)答案：D解析：民主參與型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)權(quán)力在團(tuán)體之中，方針策略是由集體討論后決定的，領(lǐng)導(dǎo)者在其中以平等的身份加以指導(dǎo)、激勵(lì)與協(xié)助。81.對保健-激勵(lì)理論中的保健因素，描述正確的是A、保健因素又稱維持因素B、是指與人們的滿意情緒有關(guān)的因素C、屬于工作本身方面的內(nèi)容D、若處理不當(dāng)就不能產(chǎn)生滿意感E、若處理好能使人們產(chǎn)生滿意情緒答案：A解析：保健因素又稱維持因素，是與人們的不滿情緒有關(guān)的因素，若處理不好會(huì)引發(fā)不滿情緒。82.不屬于領(lǐng)導(dǎo)非權(quán)力性影響力的是A、知識(shí)因素B、才能因素C、決策因素D、感情因素E、品格因素答案：C解析：非權(quán)力性影響力是由領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)和現(xiàn)實(shí)行為形成的自然性影響力，構(gòu)成非權(quán)力性影響力的主要因素有品格因素、才能因素、知識(shí)因素、感情因素。83.公平理論認(rèn)為，激發(fā)動(dòng)機(jī)的過程，也是下列哪項(xiàng)進(jìn)行比較的過程A、貢獻(xiàn)與報(bào)酬B、人與人C、報(bào)酬與報(bào)酬D、貢獻(xiàn)與貢獻(xiàn)E、人與貢獻(xiàn)答案：A解析：公平理論的基本觀點(diǎn)是：當(dāng)一個(gè)人做出了成績并取得了報(bào)酬以后，他不僅關(guān)心自己所得報(bào)酬的絕對量，而且關(guān)心自己所得報(bào)酬的相對量。因此，要進(jìn)行種種比較來確定自己所獲得的報(bào)酬是否合理，比較的結(jié)果將直接影響今后工作的積極性。84.1965年美國心理學(xué)家亞當(dāng)斯提出A、期望理論B、成就激勵(lì)論C、雙因素理論D、公平理論E、人類需要層次理論答案：D解析：公平理論又稱社會(huì)比較理論，由美國心理學(xué)家亞當(dāng)斯于1965年提出。85.公平理論是由美國心理學(xué)家()提出來的A、赫茨伯格B、馬斯洛C、弗洛姆D、斯金納E、亞當(dāng)斯答案：E解析：公平理論又稱社會(huì)比較理論，由美國心理學(xué)家約翰·斯塔希·亞當(dāng)斯于1963年提出。86.不屬于絕大多數(shù)員工具有的心理需求是A、愿意保持一致的心理B、渴望獲得理解的心理C、追求公平的心理D、希望充分自由的心理E、希望得到承認(rèn)的心理答案：D解析：絕大多數(shù)員工具有的心理需求是希望適度自由的心理。87.下列不屬于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的主要表現(xiàn)的是A、用人權(quán)B、決策權(quán)C、指揮權(quán)D、影響權(quán)E、獎(jiǎng)罰權(quán)答案：D解析：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力主要表現(xiàn)在：用人權(quán)、決策權(quán)、指揮權(quán)、經(jīng)濟(jì)權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)。88.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論認(rèn)為，最有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)隨著()的變化而變化A、領(lǐng)導(dǎo)者的成熟度B、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力C、員工的成熟度D、員工的工作成熟度E、員工的心理成熟度答案：C解析：領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論是一個(gè)重視下屬的權(quán)變理論，依據(jù)下屬的成熟度，選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。89.領(lǐng)導(dǎo)對初步成熟的下屬給予說明、指導(dǎo)和檢查體現(xiàn)的是A、高工作，低關(guān)系B、低工作，高關(guān)系C、高工作，高關(guān)系D、低工作，低關(guān)系E、中等工作，高關(guān)系答案：C解析：領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論又稱情景領(lǐng)導(dǎo)理論，它認(rèn)為最有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)隨著員工“成熟度”的變化而變化。成熟度是指個(gè)體完成某一具體任務(wù)的能力和某一意愿的程度。隨著下屬由不成熟走向成熟，領(lǐng)導(dǎo)的行為應(yīng)按下列程序逐步推移：高工作與低關(guān)系-高工作與高關(guān)系-低工作與高關(guān)系-低工作與低關(guān)系。根據(jù)下屬的成熟度，工作行為與領(lǐng)導(dǎo)行為構(gòu)成了四個(gè)階段。（1.高工作、低關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)者對不成熟的下屬采取指令性工作，并加以指導(dǎo)、督促、檢查。（2.高工作、高關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)者對初步成熟的下屬給予說明、指導(dǎo)和檢查；除安排工作外，還必須重視對下屬的信任和尊重，增加關(guān)系行為的分量。（3.低工作、高關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)者對比較成熟的下屬，要與其共同決策，采取適當(dāng)授權(quán)、參與管理的方式。（4.低工作、低關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)者對成熟的下屬，采取高度信任、充分授權(quán)，提供極少的指導(dǎo)與支持，使下屬人盡其才，才盡其用。90.下列不屬于領(lǐng)導(dǎo)的要素的是A、有追隨者B、有領(lǐng)導(dǎo)能力C、達(dá)到組織目標(biāo)D、組織結(jié)構(gòu)E、有下屬答案：D解析：領(lǐng)導(dǎo)是一種復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)象，目前大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)就是指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵(lì)下屬為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程。這個(gè)定義包括三個(gè)要素：①領(lǐng)導(dǎo)者必須有下屬或追隨者；②領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)擁有影響追隨者的能力或力量；③領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過影響下屬而達(dá)到組織的目標(biāo)。91.滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，增強(qiáng)他們的積極性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)了溝通的A、激勵(lì)作用B、創(chuàng)新作用C、控制作用D、管理作用E、聯(lián)系與協(xié)調(diào)作用答案：A解析：滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，增強(qiáng)他們的積極性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)了溝通的激勵(lì)作用。92.美國心理學(xué)家維納將成功與失敗歸因?yàn)樗姆N可能性，下列錯(cuò)誤的是A、能力B、態(tài)度C、努力D、任務(wù)的難度E、機(jī)遇答案：B解析：美國心理學(xué)家維納將成功與失敗歸因?yàn)樗姆N可能性：能力、努力、任務(wù)的難度、機(jī)遇。93.激勵(lì)機(jī)制的前提是A、滿足需要B、信任下屬C、明確動(dòng)機(jī)D、洞察需要E、了解對象答案：C解析：明確動(dòng)機(jī)這是激勵(lì)機(jī)制的前提。動(dòng)機(jī)是指推動(dòng)人們進(jìn)行各種活動(dòng)的愿望和理想，是行為的直接原因。94.領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人決定一切，布置下屬執(zhí)行，權(quán)力定位于領(lǐng)導(dǎo)者，很少聽取下屬的意見。這種領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)屬于A、投盛型B、命令型C、民主參與型D、自主型E、自由放任型答案：B解析：專權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)，是指領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人決定一切，布置下屬執(zhí)行，即靠權(quán)力和命令讓人服從。這種領(lǐng)導(dǎo)者要求下屬絕對服從，并認(rèn)為決策是自己一個(gè)人的事情。95.下列溝通障礙的原因中不屬于發(fā)送者的障礙的有A、目的不明，導(dǎo)致信息內(nèi)容的不確定性B、表達(dá)模糊，導(dǎo)致信息傳遞錯(cuò)誤C、選擇失誤，導(dǎo)致信息誤解的可能性增大D、言行不當(dāng)，導(dǎo)致信息理解錯(cuò)誤E、過度加工，導(dǎo)致信息的模糊或失真答案：E96.護(hù)士長在早交班會(huì)上向病房護(hù)士口頭傳達(dá)了護(hù)理部的一項(xiàng)重要決定，要求大家從今天開始使用一種新的護(hù)理記錄表格。但是在具體執(zhí)行過程中效果很差，大家都不清楚新表格的具體填寫方法，這種溝通的失敗主要是因?yàn)锳、溝通渠道過長B、護(hù)士對信息理解的偏差C、護(hù)士長表達(dá)模糊，沒有明確表達(dá)信息的內(nèi)容D、護(hù)士長對傳達(dá)信息的時(shí)機(jī)把握不準(zhǔn)E、信息溝通渠道選擇不當(dāng)答案：C97.下列不屬于正式溝通的優(yōu)點(diǎn)的是A、效果較好B、比較靈活C、有較強(qiáng)的約束性D、易于保密E、可以使信息溝通保持權(quán)威性答案：B解析：正式溝通的缺點(diǎn)是速度較慢，比較刻板，不夠靈活。非正式溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通方便、內(nèi)容廣泛、方式靈活、速度快，而且由于在這種溝通中比較容易表露思想、情緒和動(dòng)機(jī)，因而能提供一些正式溝通中難以獲得的信息。98.下列屬于非正式溝通的優(yōu)點(diǎn)的是A、效果較好B、方式靈活C、有較強(qiáng)的約束性D、易于保密E、可以使信息溝通保持權(quán)威性答案：B解析：對于新護(hù)理記錄表格的使用，護(hù)士長在傳達(dá)時(shí)并沒有講清楚表格的具體填寫方法，導(dǎo)致大家在具體使用過程中遇到困難。因此在本案例中，溝通失敗的主要原因是護(hù)士長表達(dá)模糊，沒有明確表達(dá)信息的內(nèi)容。99.能否正確掌握和充分運(yùn)用談話的技巧，對管理者能否有效地進(jìn)行科學(xué)管理至關(guān)重要。下列不屬于談話技巧的是A、善于激發(fā)下級(jí)的談話愿望B、善于啟發(fā)下級(jí)講真情實(shí)話C、善于抓住重要問題D、運(yùn)用傾聽技巧E、直接批評(píng)下屬答案：E解析：不屬于談話技巧的是直接批評(píng)下屬。100.主持會(huì)議需要把握的要點(diǎn)是A、發(fā)散思維B、緊扣議題C、引發(fā)討論D、愉快合作E、緊湊時(shí)間答案：B解析：處理好會(huì)議的主題是主持會(huì)議的要領(lǐng)之一。會(huì)議開始時(shí)主持者要緊扣議題，說明會(huì)議的目的、議題、議程和要求，使與會(huì)者消除在會(huì)議初始時(shí)混亂的思緒，把注意力集中到會(huì)議的議題上來。101.屬于組織創(chuàng)新重要來源的是A、激勵(lì)B、控制C、溝通D、反饋E、傾聽答案：C解析：創(chuàng)新溝通是組織創(chuàng)新的重要來源。有效的溝通能使管理者發(fā)現(xiàn)問題并獲得寶貴建議，員工的參與是組織創(chuàng)新的巨大動(dòng)力。在溝通過程中，溝通者相互啟發(fā)、相互討論、共同思考，往往能激發(fā)出新的創(chuàng)意。102.不屬于溝通過程步驟的是A、編碼B、解碼C、信息源D、接收者E、傳遞信息答案：D解析：溝通的過程可以分解為信息源、編碼、傳遞信息、解碼和反饋等步驟。103.下列屬于領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能基本途徑的是A、激勵(lì)B、管理C、反饋D、控制E、溝通答案：E解析：溝通是領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)下屬、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能的基本途徑。104.護(hù)士在與患者第一次接觸時(shí)，應(yīng)采用的距離是A、個(gè)人距離B、親密距離C、社會(huì)距離D、公眾距離E、社區(qū)距離答案：A解析：護(hù)士在與患者第一次接觸時(shí)，應(yīng)采用的距離是個(gè)人距離。105.接收者將通道中加載的信息翻譯成他能夠理解的形式，這是溝通過程的A、信息源環(huán)節(jié)B、編碼環(huán)節(jié)C、傳遞信息環(huán)節(jié)D、解碼環(huán)節(jié)E、反饋環(huán)節(jié)答案：D解析：解碼是接收者將通道中加載的信息翻譯成他能夠理解的形式。106.不屬于有效溝通方法的是A、強(qiáng)化溝通能力B、明確表態(tài)下結(jié)論C、學(xué)會(huì)有效地聆聽D、重視溝通細(xì)節(jié)的處理E、營造良好的溝通環(huán)境答案：B解析：有效溝通的方法包括：創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境、學(xué)會(huì)有效地聆聽、強(qiáng)化溝通能力、增強(qiáng)語言文字的感染力、"韌"性溝通和重視溝通細(xì)節(jié)，應(yīng)注意不急于表態(tài)和下結(jié)論。107.召開工休座談會(huì)的目的是A、穩(wěn)定患者及家屬的情緒B、及時(shí)向醫(yī)生匯報(bào)病情C、及時(shí)征求患者的意見D、征求其他醫(yī)務(wù)人員的意見E、叮囑家屬為患者做護(hù)理工作答案：C解析：召開工休座談會(huì)的目的是及時(shí)征求患者的意見，工休座談只是一種服務(wù)形式，是護(hù)患交流的手段，充分滿足患者的需求是工休會(huì)的根本目的。108.護(hù)理管理者在談話時(shí)應(yīng)開誠布公，體現(xiàn)談話技巧的是A、善于運(yùn)用傾聽技巧B、善于激發(fā)下屬談話愿望C、善于啟發(fā)下屬講真情實(shí)話D、善于利用反饋機(jī)制E、避免一味說教答案：B解析：正確掌握和充分運(yùn)用談話的技巧對管理者有效地進(jìn)行科學(xué)管理至關(guān)重要。管理者需注意態(tài)度、方式、語調(diào)等，并開誠布公，使下屬愿意談出自己的內(nèi)心愿望，激發(fā)下級(jí)的談話愿望。109.重視溝通細(xì)節(jié)的處理屬于A、有效溝通的要求B、有效溝通的原則C、有效溝通的方法D、有效溝通的策略E、有效溝通的意義答案：C解析：重視溝通細(xì)節(jié)的處理屬于有效溝通的方法。110.做好談話計(jì)劃的第一步是A、安排合理的時(shí)間B、合適的邀請C、了解談話對象D、確定談話主題E、選擇合適的地點(diǎn)答案：D解析：做好談話計(jì)劃的第一步是確定談話主題。111.認(rèn)為“對于所有組織來說，沖突都是與生俱來的”觀點(diǎn)的是A、相互作用觀點(diǎn)B、現(xiàn)代企業(yè)管理制度觀點(diǎn)C、人文主義觀點(diǎn)D、傳統(tǒng)觀點(diǎn)E、人際關(guān)系觀點(diǎn)答案：E解析：20世紀(jì)40年代末至70年代中葉，人際關(guān)系觀點(diǎn)在沖突觀點(diǎn)中占統(tǒng)治地位。它認(rèn)為對于所有組織來說，沖突都是與生俱來的，但有時(shí)會(huì)對組織的工作績效有益，組織應(yīng)當(dāng)接納沖突，使之合理化。112.根據(jù)內(nèi)容劃分，沖突可以分為A、建設(shè)性沖突、破壞性沖突B、人際沖突、群體沖突、組織間沖突C、目標(biāo)沖突、認(rèn)知沖突、感情沖突、程序沖突D、目標(biāo)沖突、方法沖突、途徑?jīng)_突E、感情沖突、目標(biāo)沖突、人際沖突答案：C解析：根據(jù)內(nèi)容劃分，沖突可以分為目標(biāo)沖突、認(rèn)知沖突、感情沖突、程序沖突。113.減少或避免破壞性沖突發(fā)生的措施不包括A、獎(jiǎng)勵(lì)持異議者B、對組織成員加強(qiáng)全局觀教育C、重視溝通D、運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)榜樣的影響力E、及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生破壞性沖突的因素答案：A解析：減少或避免破壞性沖突發(fā)生的措施包括對組織成員加強(qiáng)全局觀教育，重視溝通，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)榜樣的影響力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生破壞性沖突的因素，故選A。114.沖突觀念的()觀點(diǎn)認(rèn)為：對于所有組織來說，沖突都是與生俱來的，組織應(yīng)當(dāng)接納沖突A、傳統(tǒng)觀點(diǎn)B、人際關(guān)系觀點(diǎn)C、相互作用觀點(diǎn)D、建設(shè)性沖突觀點(diǎn)E、現(xiàn)代觀點(diǎn)答案：B解析：人際關(guān)系觀點(diǎn)在沖突觀點(diǎn)中占統(tǒng)治地位。它認(rèn)為對于所有組織來說，沖突都是與生俱來的，但有時(shí)會(huì)對組織的工作績效有益，組織應(yīng)當(dāng)接納沖突，使之合理化。115.協(xié)調(diào)的作用有A、目標(biāo)導(dǎo)向B、勤于溝通C、利益一致D、整體優(yōu)化E、調(diào)動(dòng)員工積極性答案：E解析：協(xié)調(diào)的作用有三個(gè)方面：減少內(nèi)耗、增加效益的重要手段；增強(qiáng)組織凝聚力的有效途徑；調(diào)動(dòng)員工積極性的重要方法。116.環(huán)節(jié)質(zhì)量控制又稱為A、過程控制B、預(yù)先控制C、反饋控制D、結(jié)果質(zhì)量控制E、后饋控制答案：A117.下列屬于前饋控制措施的是A、基礎(chǔ)護(hù)理合格率B、現(xiàn)場檢查C、急救物品完好率D、壓瘡發(fā)生率E、交叉感染率答案：C118.按控制內(nèi)容的覆蓋面不同，控制可以分為A、技術(shù)控制、質(zhì)量控制、資金控制、人力資源控制B、日?？刂?、定期控制C、專題控制、專項(xiàng)控制、全面控制D、間接控制、直接控制E、前饋控制、同期控制、反饋控制答案：C119.按管理者控制和改進(jìn)工作的方式不同，控制可以分為A、技術(shù)控制、質(zhì)量控制、資金控制、人力資源控制B、日常控制、定期控制C、專題控制、專項(xiàng)控制、全面控制D、間接控制、直接控制E、前饋控制、同期控制、反饋控制答案：D120.依據(jù)糾正偏差措施的作用環(huán)節(jié)不同，控制可以分為A、技術(shù)控制、質(zhì)量控制、資金控制、人力資源控制B、日?？刂?、定期控制C、專題控制、專項(xiàng)控制、全面控制D、間接控制、直接控制E、前饋控制、同期控制、反饋控制答案：E121.按控制的業(yè)務(wù)范圍不同，控制可以分為A、技術(shù)控制、質(zhì)量控制、資金控制、人力資源控制B、日?？刂?、定期控制C、專題控制、專項(xiàng)控制、全面控制D、間接控制、直接控制E、前饋控制、同期控制、反饋控制答案：A122.按控制的時(shí)間不同，控制可以分為A、技術(shù)控制、質(zhì)量控制、資金控制、人力資源控制B、日常控制、定期控制C、專題控制、專項(xiàng)控制、全面控制D、間接控制、直接控制E、前饋控制、同期控制、反饋控制答案：B123.控制的關(guān)鍵是A、建立標(biāo)準(zhǔn)B、衡量績效C、糾正偏差D、前饋控制E、糾正措施答案：C解析：糾正偏差是控制的關(guān)鍵。偏差包括已發(fā)生的和將要發(fā)生的兩種。在實(shí)際工作中，人們對已發(fā)生的偏差，根據(jù)其不同原因而采取不同的糾正措施。矯正性措施是一種著眼于消除偏差發(fā)生的根源，從而使偏差得以糾正的措施；預(yù)防性措施著眼于消除未來可能出現(xiàn)的偏差。這一步就是根據(jù)偏差分析的結(jié)果，制定糾偏措施，并付諸實(shí)施，使實(shí)際工作重新進(jìn)人計(jì)劃軌道。124.管理過程中，在計(jì)劃實(shí)施前采取預(yù)防措施防止問題的發(fā)生，而不是在實(shí)施中出現(xiàn)問題后的補(bǔ)救，這種控制類型稱為A、過程控制B、同期控制C、反饋控制D、前饋控制E、要素質(zhì)量控制答案：D解析：前饋控制指通過觀察情況、收集整理信息、掌握規(guī)律、預(yù)測趨勢，正確預(yù)計(jì)未來可能出現(xiàn)的問題，提前采取措施，將可能發(fā)生的偏差消除在萌芽狀態(tài)中，為避免在未來不同發(fā)展階段可能出現(xiàn)的問題而事先采取的措施。管理過程中，在計(jì)劃實(shí)施前采取預(yù)防措施防止問題的發(fā)生，而不是在實(shí)施中出現(xiàn)問題后的補(bǔ)救，這種控制類型稱為前饋控制。125.有效控制的特征是A、強(qiáng)調(diào)例外B、強(qiáng)調(diào)綜合C、與計(jì)劃相一致D、控制方法應(yīng)具有科學(xué)性E、有暢通的信息傳遞渠道答案：A解析：有效控制的特征包括：明確的目的性、信息的準(zhǔn)確性、反饋的及時(shí)性、經(jīng)濟(jì)性、靈活性、適用性、標(biāo)準(zhǔn)合理性、戰(zhàn)略高度、強(qiáng)調(diào)例外、多重標(biāo)準(zhǔn)、糾正措施等。126.臨床護(hù)理活動(dòng)的基礎(chǔ)質(zhì)量的評(píng)價(jià)，主要著眼于評(píng)價(jià)執(zhí)行護(hù)理工作的A、基本條件B、環(huán)境條件C、儀器設(shè)備D、護(hù)理人員素質(zhì)E、規(guī)章制度答案：A解析：臨床護(hù)理活動(dòng)的基礎(chǔ)質(zhì)量的評(píng)價(jià)，主要著眼于評(píng)價(jià)執(zhí)行護(hù)理工作的基本條件，包括組織機(jī)構(gòu)、設(shè)施、儀器設(shè)備以及護(hù)理人員素質(zhì)等。127.PDCA管理循環(huán)中，P指的是A、計(jì)劃B、分析C、執(zhí)行D、檢查E、處理答案：A解析：PDCA管理循環(huán)中：P指的是計(jì)劃(plan)；D指的是執(zhí)行(do)；C指的是檢查(check)；A指的是處理(ac-tion)。128.把收集來的原始質(zhì)量數(shù)據(jù)，按照一定的目的和要求加以分類整理，以分析質(zhì)量問題及其影響因素的質(zhì)量評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)方法是A、分層法B、調(diào)查表法C、排列圖法D、因果分析圖E、控制圖答案：A解析：分層法是把收集來的原始質(zhì)量數(shù)據(jù)，按照一定的目的和要求加以分類整理，以分析質(zhì)量問題及其影響因素的一種方法。調(diào)查表法就是利用統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行整理數(shù)據(jù)和粗略分析原因的一種工具。6～129.利用統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行整理數(shù)據(jù)和粗略分析原因的質(zhì)量評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)方法是A、分層法B、調(diào)查表法C、排列圖法D、因果分析圖E、控制圖答案：B130.某醫(yī)院護(hù)理部對病房一人一針一管執(zhí)行率進(jìn)行檢查，這種護(hù)理質(zhì)量控制手段屬于A、基礎(chǔ)質(zhì)量評(píng)價(jià)B、環(huán)節(jié)質(zhì)量評(píng)價(jià)C、終末質(zhì)量評(píng)價(jià)D、基本素質(zhì)評(píng)價(jià)E、結(jié)果質(zhì)量評(píng)價(jià)答案：B131.患者剛出院，對病床單元的處理下列哪項(xiàng)不正確A、痰杯、便盆浸泡于消毒液中B、撤下被服送洗C、立即鋪好暫空床D、床墊、棉胎置于日光下曝曬6小時(shí)E、病床單元用消毒液擦拭答案：C132.對一位需住院的心力衰竭患者，住院處的護(hù)理人員首先應(yīng)A、立即護(hù)送患者入病區(qū)B、介紹醫(yī)院的規(guī)章制度C、通知醫(yī)生做術(shù)前準(zhǔn)備D、衛(wèi)生處置E、了解患者有何護(hù)理問題答案：A133.《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》將醫(yī)療事故分為A、二級(jí)B、三級(jí)C、四級(jí)D、五級(jí)E、六級(jí)答案：C解析：《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》將醫(yī)療事故分為四級(jí)。134.《醫(yī)療事故管理?xiàng)l例》將醫(yī)療事故分為()級(jí)A、2B、3C、4D、5E、6答案：C解析：《醫(yī)療事故管理?xiàng)l例》將醫(yī)療事故根據(jù)對患者人身造成的損害程度，醫(yī)療事故分為四級(jí)。135.QUACERS模式重視的是A、精確的度量B、強(qiáng)調(diào)顧客的需要C、一切評(píng)價(jià)以事實(shí)為準(zhǔn)繩D、用數(shù)據(jù)說話E、滿足工作人員的需求答案：E解析：QUACERS模式即質(zhì)量保證、成本效益、危機(jī)管理和員工需要模式，該模式重視護(hù)理質(zhì)量管理的四個(gè)方向，并確保均衡發(fā)展：①做好病人照顧的質(zhì)量保證；②有效掌握醫(yī)療護(hù)理照顧的成本效益；③做好病人和工作人員的安全措施；④滿足工作人員的需求，如晉升、提薪、學(xué)習(xí)與發(fā)展等。這個(gè)模式指出了護(hù)理管理的四個(gè)重要目標(biāo)，有很大的使用價(jià)值，值得在實(shí)踐中推廣運(yùn)用。136.標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本目的是A、標(biāo)準(zhǔn)化原理B、將標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于管理全過程C、增進(jìn)系統(tǒng)個(gè)體效能D、提高工作質(zhì)量與工作效率E、一切活動(dòng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種管理手段或方法，即以標(biāo)準(zhǔn)化原理為指導(dǎo)，將標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于管理全過程，以增進(jìn)系統(tǒng)整體效能為宗旨、提高工作質(zhì)量與工作效率為根本目的的一種科學(xué)管理方法。137.標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本特征是A、精確的度量B、強(qiáng)調(diào)顧客的需要C、一切評(píng)價(jià)以事實(shí)為準(zhǔn)繩D、用數(shù)據(jù)說話E、滿足工作人員的需求答案：C解析：標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種管理手段或方法，即以標(biāo)準(zhǔn)化原理為指導(dǎo)，將標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于管理全過程，以增進(jìn)系統(tǒng)整體效能為宗旨、提高工作質(zhì)量與工作效率為根本目的的一種科學(xué)管理方法。其基本特征包括：（1.-切活動(dòng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)頒布，就應(yīng)成為對重復(fù)性的同類工作和事物規(guī)定統(tǒng)一的質(zhì)量要求。（2.-切評(píng)價(jià)以事實(shí)為準(zhǔn)繩依據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)來衡量，要以事實(shí)為準(zhǔn)繩，要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)中的一系列指標(biāo)數(shù)據(jù)和要求對照事實(shí)全面評(píng)價(jià)。138.對于全面質(zhì)量管理的含義描述不正確的是A、精確度量B、向顧客授權(quán)C、強(qiáng)烈地關(guān)注顧客D、持續(xù)不斷地改進(jìn)E、改進(jìn)組織中每項(xiàng)工作的質(zhì)量答案：B解析：全面質(zhì)量管理的含義包括：強(qiáng)烈地關(guān)注顧客、持續(xù)不斷地改進(jìn)、改進(jìn)組織中每項(xiàng)工作的質(zhì)量、精確地度量、向員工授權(quán)。139.下列選項(xiàng)不屬于制定標(biāo)準(zhǔn)的要求的是A、科學(xué)B、簡明C、準(zhǔn)確D、合理E、統(tǒng)一答案：D解析：制定標(biāo)準(zhǔn)的要求（1.科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容必須是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的綜合成果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)。（2.準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的措辭要準(zhǔn)確、清楚、符合邏輯。（3.簡明標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容要簡潔明了、通俗易懂。（4.統(tǒng)一編寫標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要注意與國家有關(guān)法律、法令和法規(guī)相一致；要與現(xiàn)行的上級(jí)、同級(jí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)一致；標(biāo)準(zhǔn)的表達(dá)方式要始終統(tǒng)一。140.制定標(biāo)準(zhǔn)的原則是A、精確的度量B、強(qiáng)調(diào)顧客的需要C、一切評(píng)價(jià)以事實(shí)為準(zhǔn)繩D、用數(shù)據(jù)說話E、滿足工作人員的需求答案：D解析：制定標(biāo)準(zhǔn)的原則：（1.標(biāo)準(zhǔn)明確建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)明確標(biāo)準(zhǔn)的類型、標(biāo)準(zhǔn)的水平，是否具備實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)的條件，是否有評(píng)價(jià)方法可以測量，是否反映服務(wù)對象的需求和實(shí)踐需要等。（2.預(yù)防為主重視基礎(chǔ)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以防患于未然。（3.用數(shù)據(jù)說話理想的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是將其存在的狀況、程度盡量用數(shù)據(jù)來表達(dá)。（4.所屬人員參與制定所屬人員參與共同確定質(zhì)量要素和標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了民主管理，并有利于標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施。141.制定?？谱o(hù)理技術(shù)常規(guī)時(shí)應(yīng)遵循A、普遍性和適用性B、普遍性和特殊性C、科學(xué)性和先進(jìn)性D、可行性和應(yīng)用性E、科學(xué)性和特殊性答案：C解析：制定?？谱o(hù)理技術(shù)常規(guī)時(shí)應(yīng)遵循以下原則：科學(xué)性和先進(jìn)性、適應(yīng)性和可行性、以病人為中心。142.以下不屬于醫(yī)院感染的是A、醫(yī)護(hù)人員在醫(yī)院內(nèi)獲得的感染B、門診病人在醫(yī)院獲得的感染C、護(hù)工在醫(yī)院內(nèi)獲得的感染D、病人在院外獲得、在住院期間發(fā)生的感染E、病人在上次住院時(shí)獲得，本次住院時(shí)發(fā)生的感染答案：D143.輸血后肝炎屬于哪種感染A、交叉感染B、自身感染C、醫(yī)源性感染D、二重感染E、不屬于醫(yī)院感染答案：C144.慢性肝炎肝硬化合并自發(fā)性腹膜炎屬于哪種感染A、交叉感染B、自身感染C、醫(yī)源性感染D、二重感染E、不屬于醫(yī)院感染答案：B145.急性肺炎患者入院16小時(shí)發(fā)生急性扁桃體炎A、交叉感染B、自身感染C、醫(yī)源性感染D、二重感染E、不屬于醫(yī)院感染答案：E146.無明顯潛伏期的疾病，判斷醫(yī)院感染的原則是A、入院后24h發(fā)生感染B、入院后48h發(fā)生感染C、入院后32h發(fā)生感染D、入院后16h發(fā)生感染E、入院后4h發(fā)生感染答案：B解析：2001年《醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定對于無明確潛伏期的感染，在入院48h后發(fā)生的感染為醫(yī)院感染；對于有明確潛伏期的感染，自入院時(shí)起超過平均潛伏期后發(fā)生的感染為醫(yī)院感染。147.下列哪項(xiàng)不屬于外源性感染A、病原體來源于工作人員污染的手B、病原體來源于病房空氣C、病原體來源于自身口腔D、病原體來源于探視者E、病原體來源于其他患者答案：C解析：病原體來源于自身口腔屬于內(nèi)源性感染。148.不屬于醫(yī)院感染的情況是A、本次感染直接與上次住院有關(guān)B、由于診療措施激活的潛在性感染C、新生兒在分娩過程中和產(chǎn)后獲得的感染D、患者原有的慢性感染在醫(yī)院內(nèi)急性發(fā)作E、在原有感染基礎(chǔ)上出現(xiàn)其他部位新的感染答案：D解析：答案A、B、C、E屬于醫(yī)院感染。不屬于醫(yī)院感染的情況還有：1.皮膚黏膜開放性傷口只有細(xì)菌定植而無炎癥表現(xiàn)。2.由于創(chuàng)傷或非生物性因子刺激而產(chǎn)生的炎癥表現(xiàn)。3.新生兒經(jīng)胎盤獲得（出生后48小時(shí)內(nèi)發(fā)?。┑母腥?，如單純皰疹、弓形體病、水痘等。149.不屬于內(nèi)源性感染微生物“貯藏庫”的部位是A、呼吸道B、陰道C、輸尿管D、腸道E、皮膚答案：C解析：構(gòu)成內(nèi)源性感染微生物“貯藏庫”的部位常見于腸道、口腔、呼吸道、陰道、尿道及皮膚等部位，而正常情況下輸尿管為人體的無菌器官。150.通過加強(qiáng)醫(yī)院消毒、滅菌、隔離和屏障護(hù)理、無菌技術(shù)等措施的應(yīng)用，基本上能達(dá)到有效預(yù)防和控制的感染是A、交叉感染B、自身感染C、二重感染D、內(nèi)源性感染E、難治性感染答案：A解析：交叉感染亦稱外源性感染，因?yàn)椴≡w來自患者體外，如其他患者、醫(yī)院工作人員，以及污染的醫(yī)療器械、血液制品、病房用物及環(huán)境等，所以通過加強(qiáng)醫(yī)院消毒、滅菌、隔離和屏障護(hù)理、無菌技術(shù)等措施的應(yīng)用，基本上能達(dá)到有效預(yù)防和控制。151.對內(nèi)源性感染正確的描述是A、病原體通過醫(yī)護(hù)人員的手導(dǎo)致的感染B、病原體通過病室空氣導(dǎo)致的感染C、由蚊蟲叮咬導(dǎo)致的感染D、由醫(yī)院供水系統(tǒng)導(dǎo)致的感染E、由患者自身攜帶的感染源導(dǎo)致的感染答案：E解析：內(nèi)源性感染亦稱自身感染，引起這類感染的微生物來自患者體內(nèi)或體表的正常菌群和條件致病菌，也包括已在患者身上定植的病原微生物。152.WHO提出的有效控制醫(yī)院感染的關(guān)鍵措施不包括A、消毒滅菌B、預(yù)防接種C、無菌技術(shù)D、隔離措施E、合理使用抗生素答案：B解析：世界衛(wèi)生組織（WHO）提出的有效控制醫(yī)院感染的關(guān)鍵措施為：消毒、滅菌、無菌技術(shù)、隔離、合理使用抗生素，以及監(jiān)測和通過監(jiān)測進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。153.患者女性，59歲。因甲狀腺腺瘤入院手術(shù)治療，術(shù)后3天仍有中等熱度并出現(xiàn)肺部感染的癥狀和體征，該患者屬于A、醫(yī)院感染B、院外感染C、合并癥D、難治療性感染E、特殊感染答案：A明確潛伏期的感染，規(guī)定入院48小時(shí)后發(fā)生的感染為醫(yī)院感染。154.患者，男性，56歲。因白血病住院治療，住院1周后，出現(xiàn)肺炎，使用抗生素治療，近日發(fā)現(xiàn)口腔黏膜破潰，創(chuàng)面附著白色膜狀物，用棉條拭去附著物，可見創(chuàng)面輕微出血，同時(shí)患者口角有皰疹。臨床診斷A、原發(fā)性單純皰疹B、醫(yī)院內(nèi)肺炎C、口腔真菌感染D、上述感染均存在，屬于醫(yī)院感染E、上述感染與醫(yī)院感染無關(guān)答案：D解析：新的診斷標(biāo)準(zhǔn)將醫(yī)院感染定義為：住院病人在醫(yī)院內(nèi)獲得的感染，包括在住院期間發(fā)生的感染和在醫(yī)院內(nèi)獲得出院后發(fā)生的感染；但不包括入院前已開始或入院時(shí)已存在的感染。醫(yī)院工作人員在醫(yī)院內(nèi)獲得的感染也屬醫(yī)院感染。155.以下有關(guān)醫(yī)院感染的敘述正確的是A、家屬在探視時(shí)獲得的感染不屬于院內(nèi)感染B、由于醫(yī)源性因素引起的炎癥均為院內(nèi)感染C、由于診療措施激活的潛在性感染如結(jié)核不屬于院內(nèi)感染D、醫(yī)院感染的研究對象主要是病人和醫(yī)務(wù)人員E、凡是醫(yī)務(wù)人員在院內(nèi)發(fā)作的感染均為醫(yī)院感染答案：D解析：醫(yī)院感染的對象包括住院病人、醫(yī)院工作人員、門急診就診病人、探視者和病人家屬等。156.醫(yī)院感染的預(yù)防和控制措施貫穿于A、入院和出院的護(hù)理過程中B、保護(hù)性和傳染性隔離的護(hù)理過程中C、基本診療技術(shù)實(shí)施過程中D、清潔、消毒、滅菌和無菌技術(shù)實(shí)施過程中E、護(hù)理活動(dòng)的全過程答案：E解析：醫(yī)院感染的預(yù)防和控制措施貫穿于護(hù)理活動(dòng)的全過程，涉及護(hù)理工作的諸多方面。世界衛(wèi)生組織（WHO）提出的有效控制醫(yī)院感染的關(guān)鍵措施為：消毒、滅菌、無菌技術(shù)、隔離、合理使用抗菌藥物，以及監(jiān)測和通過監(jiān)測進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。157.根據(jù)感染發(fā)生的部位，臍炎屬于A、身體多個(gè)部位感染B、神經(jīng)系統(tǒng)感染C、其他類感染D、運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)感染E、皮膚和軟組織感染答案：E解析：醫(yī)院感染根據(jù)發(fā)生的部位可分為呼吸、消化、泌尿、運(yùn)動(dòng)、神經(jīng)、循環(huán)、生殖系統(tǒng)以及皮膚和軟組織、手術(shù)部位、全身多個(gè)部位和其他感染等，壓瘡、癤、壞死性筋膜炎、乳腺炎、臍炎都屬于皮膚和軟組織感染。158.下列情況屬于醫(yī)院感染的是A、患者原有的慢性感染在醫(yī)院內(nèi)急性發(fā)作B、新生兒經(jīng)胎盤獲得的感染(出生后48小時(shí)內(nèi)發(fā)病)C、皮膚黏膜開放性傷口雖無炎癥反應(yīng)但有細(xì)菌定植D、創(chuàng)傷而產(chǎn)生的炎癥表現(xiàn)E、診療措施激活的潛在性感染答案：E解析：醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定由于診療措施激活的潛在性感染，如皰疹病毒、結(jié)核桿菌等的感染屬于醫(yī)院感染。159.難預(yù)防性感染是指A、外源性感染B、內(nèi)源性感染C、醫(yī)源性感染D、接觸性感染E、傳染性感染答案：B解析：因?yàn)閮?nèi)源性感染病原體來自患者自身體內(nèi)或體表，發(fā)生感染的機(jī)制復(fù)雜，預(yù)防內(nèi)源性感染比較困難，所以又稱為難預(yù)防性感染。160.對有內(nèi)源性感染危險(xiǎn)的患者所采取的預(yù)防原則是A、阻止細(xì)菌定植B、預(yù)防性使用廣譜抗生素C、明確和適當(dāng)治療患者的潛在病灶D、采用全部去污染E、實(shí)施傳染性隔離答案：C解析：仔細(xì)檢查和明確患者的潛在病灶及金黃色葡萄球菌、沙門菌等帶菌狀態(tài)，并及時(shí)給予適當(dāng)治療，是對具有內(nèi)源性感染危險(xiǎn)因素的患者通常采取的預(yù)防原則之一。161.醫(yī)院感染最關(guān)鍵的是A、切斷傳播途徑B、保護(hù)易感人群C、隔離傳染源D、宣傳教育E、預(yù)防性使用抗生素答案：A162.下列關(guān)于原位菌群失調(diào)的敘述正確的是A、也稱定位轉(zhuǎn)移B、即正常菌群在外來菌的入侵下在原有部位發(fā)生了數(shù)量或種類結(jié)構(gòu)上的變化C、失調(diào)因素被消除后，正常菌群均可自然恢復(fù)D、免疫力低下的病人僅發(fā)生原位菌群失調(diào)E、二度失調(diào)為菌群發(fā)生了病理波動(dòng)答案：E解析：原位菌群失調(diào)是指正常菌群雖仍生活在原來部位，亦無外來菌入侵，但發(fā)生了數(shù)量上或種類結(jié)構(gòu)上的變化。一度原位菌群失調(diào)在失調(diào)因素被消除后，可自然恢復(fù)；二度失調(diào)時(shí)，菌群內(nèi)由生理波動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)椴±聿▌?dòng)，去除失調(diào)因素后菌群仍處于失調(diào)狀態(tài)，不易恢復(fù)，具有不可逆性。移位菌群失調(diào)又稱定位轉(zhuǎn)移，免疫力低下的病人易發(fā)生。故答案為選項(xiàng)E。163.三度原位菌群失調(diào)的主要原因是A、免疫功能低下B、大量應(yīng)用廣譜抗菌藥物C、慢性病誘發(fā)D、介入治療與各種導(dǎo)管的應(yīng)用E、體弱答案：B解析：三度原位菌群失調(diào)又稱為菌群交替癥或二重感染，是指原正常菌群大部分被抑制，只有少數(shù)菌種占決定性優(yōu)勢。其發(fā)生的原因常為大量應(yīng)用廣譜抗生素使得大部分正常菌群消失，而代之以過路菌或外襲菌，這些細(xì)菌大量繁殖成為該部位的優(yōu)勢菌。6～164.下列關(guān)于醫(yī)院感染常見病原體的敘述錯(cuò)誤的是A、常為多重耐藥菌株B、大部分為人體正常菌群的轉(zhuǎn)移菌或條件致病菌C、常侵犯免疫功能低下的宿主D、大腸桿菌是泌尿道感染的主要病原菌E、同一種細(xì)菌，醫(yī)院外分離出的病原體菌株的耐藥性更強(qiáng)、更廣答案：E165.下列關(guān)于細(xì)菌在人體的定植的敘述錯(cuò)誤的是A、定植的微生物必須依靠人體的營養(yǎng)物質(zhì)才能生長和繁殖B、定植抵抗力僅與機(jī)體狀態(tài)有關(guān)C、必須有適宜的環(huán)境D、必須有相當(dāng)?shù)臄?shù)量E、必須具有黏附力答案：B166.可能成為原位菌群三度失調(diào)的優(yōu)勢菌為A、白假絲酵母菌、乳酸菌、大腸埃希菌B、銅綠假單胞菌、變形桿菌、腸球菌C、葡萄球菌、雙歧桿菌、類桿菌D、產(chǎn)氣莢膜梭菌、肺炎鏈球菌、乳酸菌E、白假絲酵母菌、銅綠假單胞菌、葡萄球菌答案：E解析：白假絲酵母菌、銅綠假單胞菌和葡萄球菌等都可能成為三度失調(diào)的優(yōu)勢菌。而乳酸菌、腸球菌、雙歧桿菌等為腸道中的正常菌群，研究表明它們具有降低膽固醇、降血氨、抗衰老等作用。167.患者王某，男，42歲，脊髓外傷致尿失禁，留置尿管10天，近日有發(fā)熱，尿液中大量白細(xì)胞。該病人最可能出現(xiàn)A、金黃色葡萄球菌感染B、銅綠假單胞菌感染C、溶血性鏈球菌感染D、肺炎克雷白桿菌感染E、大腸埃希菌感染答案：E解析：長時(shí)間留置尿管內(nèi)培養(yǎng)出感染細(xì)菌種類：大腸埃希菌感染34.3%，銅綠假單胞菌感染12.9%，肺炎克雷白桿菌感染7.1%。168.細(xì)菌在人體定植必須有適宜的環(huán)境和一定的條件，錯(cuò)誤的是A、牢固地黏附在機(jī)體的黏膜上皮細(xì)胞上B、定植的微生物的黏附機(jī)制相當(dāng)復(fù)雜C、長期生存必須有一定的環(huán)境條件D、必須有大量的菌群E、宿主機(jī)體存在著定植抵抗力答案：E解析：定植的條件：細(xì)菌在人體定植必須有適宜的環(huán)境和一定的條件，通常涉及下述幾方面：（1.必須具有黏附力細(xì)菌只有牢固地黏附在機(jī)體的黏膜上皮細(xì)胞上，才不會(huì)被分泌物、宿主的運(yùn)動(dòng)或其器官的蠕動(dòng)沖擊掉，這是細(xì)菌能夠在人體定植的關(guān)鍵。定植的微生物的黏附機(jī)制相當(dāng)復(fù)雜。（2.必須有適宜的環(huán)境細(xì)菌要長期生存必須有一定的環(huán)境條件，即定植部位的各種環(huán)境因素，如氧化-還原電勢，pH值和營養(yǎng)物質(zhì)等要能滿足定植細(xì)菌的需要。（3.必須有相當(dāng)?shù)臄?shù)量在定植過程中，有一部分細(xì)菌會(huì)因黏附不牢固而脫落，即使已初步定植的細(xì)菌也會(huì)隨上皮細(xì)胞的代謝活動(dòng)而被排出。因此，從一開始就必須有大量的菌群，才可能有一定數(shù)量的細(xì)菌定植成功。169.根據(jù)感染發(fā)生的部位，腔隙感染屬于A、身體多個(gè)部位感染B、手術(shù)部位感染C、循環(huán)系統(tǒng)感染D、運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)感染E、軟組織感染答案：B解析：根據(jù)感染發(fā)生部位，外科淺表切口感染、深部切口感染和腔隙感染都屬于手術(shù)部位感染。170.在人群中，長期攜帶致病性金黃色葡萄球菌者為A、25%B、15%C、5%D、1%E、0.5%答案：B解析：金黃色葡萄球菌帶菌狀態(tài)相當(dāng)普遍，15%的人長期攜帶。有活動(dòng)性金黃色葡萄球菌感染或有大量該菌定植的患者可排出大量細(xì)菌，是導(dǎo)致院內(nèi)感染的主要感染源。171.患者張某，女，55歲，吸入性肺膿腫，病原菌為金黃色葡萄球菌。關(guān)于該病原菌，下列敘述正確的是A、革蘭陰性球菌B、廣泛分布于自然界、水、土壤中C、人群中帶菌狀態(tài)相當(dāng)普遍D、很少對全身各系統(tǒng)引起感染性疾病E、凝固酶陰性的金黃色葡萄球菌是人感染的主要致病菌答案：C解析：金黃色葡萄球菌是革蘭陽性球菌，廣泛分布在自然界、人和動(dòng)物的皮膚與外界相通的腔道中。人群中帶菌狀態(tài)相當(dāng)普遍。對全身各系統(tǒng)均可引起感染性疾病，其中凝固酶陽性的金葡菌是人感染的主要致病菌。172.患者女，36歲。因急性化膿性闌尾炎行急癥手術(shù)，術(shù)前檢查各項(xiàng)指標(biāo)均正常。滅菌后的物品監(jiān)測指標(biāo)是不得檢出任何微生物，細(xì)菌菌落數(shù)應(yīng)不超過A、15CFU/件B、20CFU/件C、25CFU/件D、30CFU/件E、35CFU/件答案：B解析：滅菌后的物品監(jiān)測指標(biāo)是細(xì)菌菌落數(shù)應(yīng)不超過20CFU/件173.常見引起假膜性腸炎的腸道菌有A、銅綠假單胞菌B、白色念珠菌C、肺炎桿菌D、難辨梭菌E、大腸桿菌答案：D解析：難辨梭菌可引起假膜性腸炎。屬于三度原位菌群失調(diào)。174.通過物理和化學(xué)的方法將被洗物品上的有機(jī)物、無機(jī)物和微生物盡可能降低到比較安全的水平，稱為A、清潔B、去污C、消毒D、滅菌E、抗感染答案：B解析：去污的定義是通過物理和化學(xué)的方法將被洗物品上的有機(jī)物、無機(jī)物和微生物盡可能降低到比較安全的水平。175.對于沙眼衣原體感染，以下描述哪項(xiàng)恰當(dāng)A、首先出現(xiàn)前庭大腺感染癥狀B、孕婦感染后可引起新生兒結(jié)膜炎和肺炎C、為我國性傳播疾病中最常見的一種D、免疫學(xué)檢查陽性率不高E、以污染的手或衣物接觸感染為主答案：B解析：沙眼衣原體孕婦感染后可引起新生兒結(jié)膜炎和肺炎。176.影響微生態(tài)平衡的因素有A、職業(yè)類型B、生活習(xí)慣C、疾病狀態(tài)D、心理狀況E、年齡特點(diǎn)答案：C解析：微生態(tài)平衡對人體的健康十分重要，許多因素如疾病狀態(tài)、有創(chuàng)診療措施以及大量廣譜抗生素的使用等，都會(huì)影響到人體微生態(tài)的平衡。177.微生態(tài)失衡會(huì)引起A、自身和交叉感染B、菌群失調(diào)和移位C、定植抵抗力提高D、內(nèi)源性和外源性感染E、非特異性免疫功能增強(qiáng)答案：B解析：微生態(tài)失衡是指在外環(huán)境影響下，正常微生物之間及正常微生物與宿主之間平衡狀態(tài)改變，由生理性組合轉(zhuǎn)變成病理組合的狀態(tài)。微生態(tài)失衡可表現(xiàn)為菌群失調(diào)和移位。178.新生兒生后細(xì)菌性肺炎最常見的病原體是A、肺炎球菌B、流感桿菌C、金黃色葡萄球菌或大腸桿菌D、肺炎桿菌E、溶血性鏈球菌答案：C解析：新生兒感染性肺炎病原體細(xì)菌以金黃色葡萄球菌、大腸埃希菌為多見。179.引起醫(yī)院感染的病原微生物主要是A、自然界的微生物B、空氣中的微生物C、環(huán)境中的微生物D、人體的致病菌E、人體的條件致病菌答案：E解析：醫(yī)院感染的病原體現(xiàn)狀，可歸納為以下幾個(gè)特點(diǎn)：①大部分為人體正常菌群的轉(zhuǎn)移菌或條件致病菌，對某些環(huán)境有特殊的適應(yīng)性。②常為多重耐藥菌株，有較強(qiáng)和較廣的耐藥性。③常侵犯免疫功能低下的宿主。180.醫(yī)院感染的病原體的特點(diǎn)描述錯(cuò)誤的是A、大部分為人體正常菌群的轉(zhuǎn)移菌或條件致病菌B、多重耐藥菌株，有較強(qiáng)和較廣的耐藥性C、常侵犯免疫功能低下的宿主D、病人通常抵抗力弱，對細(xì)菌較敏感E、病人沒有接受過侵入性診斷或治療答案：E解析：醫(yī)院感染的病原體有以下幾個(gè)特點(diǎn)：（1.大部分為人體正常菌群的轉(zhuǎn)移菌或條件致病菌，對某些環(huán)境有特殊的適應(yīng)性。例如表皮葡萄球菌和不動(dòng)桿菌，可黏附于人體表面，一旦靜脈或動(dòng)脈置入管道被它們污染，就很容易引起敗血癥；大腸埃希菌能黏附在泌尿道的上皮細(xì)胞上，從而成為泌尿道感染的主要病原菌。（2.常為多重耐藥菌株，有較強(qiáng)和較廣的耐藥性。實(shí)驗(yàn)報(bào)告一再證明，同一種細(xì)菌，在醫(yī)院外和醫(yī)院內(nèi)分離出的菌株，具有不同的耐藥性，即后者的耐藥性比前者更強(qiáng)、更廣。尤其是腸桿菌科細(xì)菌和假單胞菌，對氨基糖苷類抗菌藥物的耐藥表現(xiàn)得尤為突出。大型綜合醫(yī)院和教學(xué)醫(yī)院里細(xì)菌的耐藥率較高，與大量而廣泛應(yīng)用抗菌藥物，易于選擇出或形成耐藥菌株有關(guān)。耐藥性基因可傳遞給醫(yī)院環(huán)境里及人體表面的某些腐生菌。雖然尚未發(fā)現(xiàn)這些腐生菌直接造成感染，但它們可保存所接受的耐藥性基因，并能傳遞給其他條件致病菌，起到一種類似基因庫的作用。這種基因庫雖不致病，但可間接地“武裝”其他細(xì)菌而促成醫(yī)院感染。（3.常侵犯免疫功能低下的宿主。醫(yī)院感染主要受害者是病人。主要有兩個(gè)原因，首先，病人通常抵抗力弱，對細(xì)菌較敏感；其次，病人往往接受過某些侵入性診斷或治療，而這類操作常給細(xì)菌造成入侵的機(jī)會(huì)，極易導(dǎo)致發(fā)生醫(yī)院感染。181.醫(yī)院感染中最常見的病原體是A、細(xì)菌B、病毒C、真菌D、肺孢子蟲E、弓形蟲答案：A解析：醫(yī)院感染中常見的病原體通?？煞譃榧?xì)菌、病毒、真菌、肺孢子蟲、弓形蟲、衣原體和瘧原蟲等，其中以各種細(xì)菌最為常見，約占95%。所以，有人常把病原微生物籠統(tǒng)地稱為病原菌或致病菌。182.哪項(xiàng)不屬于醫(yī)院感染中常見的細(xì)菌A、金黃色葡萄球菌B、銅綠假單胞菌C、奈瑟氏菌D、大腸埃希菌E、肺炎克雷伯菌答案：C解析：醫(yī)院感染中常見的細(xì)菌（1.金黃色葡萄球菌是革蘭陽性球菌屬葡萄球菌屬。凝固酶陽性的金黃色葡萄球菌是人感染的主要致病菌。金黃色葡萄球菌主要是通過污染的手導(dǎo)致人與人之間的傳播，有活動(dòng)性金黃色葡萄球菌感染或有大量該菌定植的病人可排出大量細(xì)菌，是導(dǎo)致醫(yī)院感染的主要感染源。（2.銅綠假單胞菌是革蘭陰性桿菌、非發(fā)酵菌、假單胞菌屬。是醫(yī)院感染中主要的病原菌之一。它廣泛分布于醫(yī)院的各種潮濕地方、物品上，對外界環(huán)境的抵抗力較其他細(xì)菌更強(qiáng)。（3.大腸埃希菌是革蘭陰性桿菌，廣泛存在于自然界水和土壤中，是人和動(dòng)物腸道的正常菌群，是條件致病菌。常引起泌尿道、腹腔、膽道、血液等部位感染?？赏ㄟ^病人之間及工作人員與病人之間的接觸或各種侵入性診療操作如留置尿管、靜脈置管等引起感染。（4.肺炎克雷伯菌是革蘭陰性桿菌。廣泛存在于自然界的水和土壤中，也是人和動(dòng)物腸道和上呼吸道的正常菌群的組成部分。易在病人的上呼吸道定植，是ICU最常見的條件致病菌?？赏ㄟ^醫(yī)護(hù)人員的手傳播。該菌可引起呼吸道、泌尿道、手術(shù)切口及血液的感染。183.移位菌群經(jīng)血循環(huán)或淋巴循環(huán)向遠(yuǎn)處轉(zhuǎn)移屬于A、橫向轉(zhuǎn)移B、縱向轉(zhuǎn)移C、潛行轉(zhuǎn)移D、血行轉(zhuǎn)移E、淋巴轉(zhuǎn)移答案：B解析：移位菌群失調(diào)表現(xiàn)為：橫向轉(zhuǎn)移，如從下消化道向上消化道轉(zhuǎn)移，從上呼吸道向下呼吸道轉(zhuǎn)移；縱向轉(zhuǎn)移，如從皮膚及黏膜表層向深層轉(zhuǎn)移；從腸腔向腹腔轉(zhuǎn)移；經(jīng)血循環(huán)或淋巴循環(huán)向遠(yuǎn)處轉(zhuǎn)移。外科手術(shù)、插管等侵入性診療容易引發(fā)移位菌群失調(diào)；免疫力低下的病人易發(fā)生移位菌群失調(diào)。184.患者男，63歲。因脊髓損傷導(dǎo)致尿失禁，留置導(dǎo)尿管10天。近日出現(xiàn)發(fā)熱。尿液檢查有大量白細(xì)胞。該患者最可能發(fā)生A、原位菌群一度失調(diào)B、原位菌群二度失調(diào)C、原位菌群三度失調(diào)D、移位菌群失調(diào)E、無菌群失調(diào)答案：D解析：移位菌群失調(diào)表現(xiàn)為：橫向轉(zhuǎn)移，如從下消化道向上消化道轉(zhuǎn)移，從上呼吸道向下呼吸道轉(zhuǎn)移；縱向轉(zhuǎn)移，如從皮膚及黏膜表層向深層轉(zhuǎn)移；從腸腔向腹腔轉(zhuǎn)移；經(jīng)血循環(huán)或淋巴循環(huán)向遠(yuǎn)處轉(zhuǎn)移。外科手術(shù)、插管等侵入性診療容易引發(fā)移位菌群失調(diào)；免疫力低下的病人易發(fā)生移位菌群失調(diào)。185.引起細(xì)菌性咽扁桃體炎最主要的致病菌為A、葡萄球菌B、溶血性鏈球菌C、肺炎球菌D、肺炎桿菌E、大腸桿菌答案：B解析：引起細(xì)菌性咽扁桃體炎最主要的致病菌為溶血性鏈球菌。186.患者，男性，48歲。因慢性尿路感染，應(yīng)用抗菌藥物治療時(shí)間較長，為防止真菌二重感染，可以A、較長期地聯(lián)合服用制霉菌素B、每周更換抗生素C、間歇性停用抗生素D、聯(lián)合應(yīng)用數(shù)種抗生素E、用微生態(tài)藥物答案：E解析：應(yīng)用抗菌藥物治療時(shí)間較長，為防止真菌二重感染，可以用微生態(tài)藥物。187.與消化性潰瘍的發(fā)生有關(guān)的病原菌是A、鏈球菌B、肺炎球菌C、金黃色葡萄球菌D、幽門螺桿菌E、大腸桿菌答案：D解析：與消化性潰瘍的發(fā)生有關(guān)的病原菌是幽門螺桿菌。188.原位菌群失調(diào)分為幾類A、2B、3C、4D、5E、6答案：B解析：原位菌群失調(diào)可分為三類：一度失調(diào)、二度失調(diào)和三度失調(diào)(二重感染)。189.原位菌群失調(diào)是指正常菌群生活在原來部位，但出現(xiàn)A、多重耐藥菌株B、菌群數(shù)量或種類結(jié)構(gòu)變化C、外來菌入侵D、選擇性去污染E、細(xì)菌定植答案：B解析：原位菌群失調(diào)是指正常菌群雖生活在原來部位，亦無外來菌入侵，但發(fā)生了數(shù)量或種類結(jié)構(gòu)上的變化，即出現(xiàn)了偏離正常生理組合的生態(tài)學(xué)現(xiàn)象，可對宿主產(chǎn)生某種不良影響。190.關(guān)于人體內(nèi)正常菌群的敘述，錯(cuò)誤的是A、菌群失調(diào)可導(dǎo)致感染B、正常菌群大部分是厭氧菌C、腸道內(nèi)的正常菌群可合成葉酸、維生素B2及維生素KD、皮膚上的正常菌群能形成自然菌膜，是一種特異的保護(hù)膜E、腸道中的雙歧桿菌、乳酸菌等正常菌群有降低膽固醇的作用答案：D解析：在人體皮膚、黏膜表面特定部位的正常菌群，通過黏附和繁殖能形成一層自然菌膜，是一種非特異的保護(hù)膜，有利于抗拒致病微生物的侵襲及定植，所以人們把正常菌群視為機(jī)體防止外來菌侵入的生物屏障。191.某兒科病房于2005年10月3日～10日共收治患兒60例，其中新生兒病房15例，有3例發(fā)生輪狀病毒感染，計(jì)算新生兒輪狀病毒感染的罹患率為A、5%B、10%C、15%D、20%E、25%答案：D解析：醫(yī)院感染罹患率指同期新發(fā)生醫(yī)院感染例數(shù)/觀察期間具有感染危險(xiǎn)的住院病人數(shù)。此題中，分母應(yīng)