一造建筑工程管理與實(shí)務(wù)總結(jié)

一造建筑工程管理與實(shí)務(wù)總結(jié)隨著中國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程管理的重要性日益凸顯。作為一名從事建筑工程管理實(shí)務(wù)的人員，我深感自身所承擔(dān)的責(zé)任重大。在此，我將以自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，對(duì)一造建筑工程管理與實(shí)務(wù)進(jìn)行總結(jié)，以期能為同行提供一些參考和啟示。

一、建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，它涵蓋了工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等各個(gè)方面。良好的建筑工程管理能夠確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本四大要素的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體效益的最大化。同時(shí)，它也是建筑行業(yè)規(guī)范化、法制化、標(biāo)準(zhǔn)化的重要保障。

二、建筑工程管理的核心內(nèi)容

1、質(zhì)量管理：質(zhì)量管理是建筑工程管理的重中之重。在施工過程中，要嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系，對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和用戶需求。

2、安全管理與文明施工：安全生產(chǎn)是建筑工程的生命線。在施工過程中，要建立健全安全管理體系，加強(qiáng)安全教育，規(guī)范安全行為，確保施工安全。同時(shí)，文明施工也是提升企業(yè)形象、提高工程品質(zhì)的重要手段。

3、進(jìn)度管理：進(jìn)度管理是確保工程按期完成的關(guān)鍵。在施工過程中，要制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度控制，確保工程按期交付。

4、成本管理：成本管理是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。在施工過程中，要制定合理的成本計(jì)劃，加強(qiáng)成本控制，確保工程成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)。

三、建筑工程管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、強(qiáng)化人員培訓(xùn)：在建筑工程管理中，人員是最重要的因素。通過強(qiáng)化管理人員和施工人員的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，能夠有效地提升建筑工程的管理水平。

2、科學(xué)規(guī)劃與設(shè)計(jì)：科學(xué)規(guī)劃與設(shè)計(jì)是建筑工程成功的關(guān)鍵。在規(guī)劃與設(shè)計(jì)中，要充分考慮工程的使用功能、結(jié)構(gòu)安全、節(jié)能環(huán)保等多個(gè)方面，確保工程的整體質(zhì)量和效益。

3、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序：建設(shè)程序是建筑工程建設(shè)的規(guī)范性文件。在施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序，確保工程建設(shè)的合法性和規(guī)范性。

4、加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制：建筑材料是建筑工程的基礎(chǔ)。在施工過程中，要加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制，確保建筑材料符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

5、注重工程驗(yàn)收與保修：工程驗(yàn)收與保修是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。在驗(yàn)收過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量符合要求。同時(shí)，在保修期內(nèi)，要積極處理質(zhì)量問題，提高客戶滿意度。

四、未來展望

隨著科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑工程管理將面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。未來，建筑工程管理將更加注重信息化、智能化和綠色化發(fā)展。信息化技術(shù)將為建筑工程管理提供更加高效、精準(zhǔn)的手段；智能化技術(shù)將為建筑工程管理提供更加智能、自動(dòng)化的解決方案；綠色化發(fā)展將為建筑工程管理提供更加環(huán)保、可持續(xù)的發(fā)展方向。

總之，一造建筑工程管理與實(shí)務(wù)是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作。在未來的工作中，我們要不斷學(xué)習(xí)、探索和創(chuàng)新，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，為推動(dòng)中國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。一建考試建筑工程管理與實(shí)務(wù)簡答題1、什么是建設(shè)工程施工管理？它的主要任務(wù)是什么？

建設(shè)工程施工管理是指對(duì)施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施和施工竣工等階段進(jìn)行的全方位、多角度的管理，以確保工程施工能夠按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)地完成。其主要任務(wù)包括：確保施工質(zhì)量和安全，有效控制施工成本，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，維護(hù)施工環(huán)境，以及保證施工管理的有效性和效率。

2、簡述建設(shè)工程施工質(zhì)量控制的主要內(nèi)容。

建設(shè)工程施工質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括：確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量控制計(jì)劃和流程，實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督和控制，以及進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)估。還應(yīng)注意對(duì)原材料、設(shè)備和人員的質(zhì)量控制，以防止質(zhì)量問題帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

3、什么是施工安全管理？它的主要原則是什么？

施工安全管理是指通過采取有效的措施，預(yù)防和減少施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故，保護(hù)施工人員的生命安全和健康。其主要原則包括：安全第一，預(yù)防為主，全面管理和控制，以及科學(xué)管理。

4、簡述施工成本控制的主要步驟。

施工成本控制的主要步驟包括：制定成本計(jì)劃，實(shí)施成本控制，監(jiān)督成本運(yùn)行，以及進(jìn)行成本核算和分析。在每個(gè)步驟中，應(yīng)注重對(duì)資源的優(yōu)化配置，合理控制施工成本，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

5、簡述施工進(jìn)度控制的主要措施。

施工進(jìn)度控制的主要措施包括：制定科學(xué)的施工計(jì)劃，合理安排施工進(jìn)度，監(jiān)控施工過程，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以及采取必要的應(yīng)急措施以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的工期延誤。保證設(shè)備、材料等資源的供應(yīng)也是施工進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)。

6、簡述建設(shè)工程施工合同管理的要點(diǎn)。

建設(shè)工程施工合同管理的要點(diǎn)包括：合理確定合同條款，明確各方權(quán)利和義務(wù)，嚴(yán)格履行合同約定，及時(shí)處理合同變更和糾紛，以及注重合同存檔和記錄。合同管理還應(yīng)遵循公平、公正、誠信原則，以維護(hù)各方的合法權(quán)益。建筑工程管理與實(shí)務(wù)標(biāo)題：冬季施工技術(shù)質(zhì)量措施

隨著季節(jié)的變化，施工企業(yè)在迎來冬季施工的挑戰(zhàn)。冬季施工因氣候、環(huán)境等因素，相比其他季節(jié)施工，更需要精細(xì)化的管理和嚴(yán)密的預(yù)防措施。本文將探討冬季施工的技術(shù)質(zhì)量措施。

一、做好施工前的準(zhǔn)備工作

1、制定詳細(xì)的冬季施工計(jì)劃：在進(jìn)入冬季施工前，企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況，編制詳細(xì)的冬季施工計(jì)劃，明確各階段的任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為冬季施工提供清晰的操作指南。

2、培訓(xùn)和技術(shù)交底：對(duì)所有冬季施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使他們了解并掌握相關(guān)的技術(shù)和操作規(guī)程，確保施工過程中各項(xiàng)技術(shù)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性。

3、設(shè)備及材料準(zhǔn)備：提前做好相關(guān)設(shè)備和材料的采購和租賃工作，確保在冬季施工期間設(shè)備運(yùn)行正常，材料充足。

二、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1、質(zhì)量監(jiān)控：在冬季施工過程中，要嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，防止因質(zhì)量問題而返工。

2、安全防范：冬季施工期間，應(yīng)特別注意施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。對(duì)易燃、易爆、有毒有害物質(zhì)要進(jìn)行嚴(yán)格管理，防止發(fā)生安全事故。同時(shí)，要為施工人員提供符合要求的勞動(dòng)保護(hù)用品。

3、環(huán)境監(jiān)測(cè)：在冬季施工過程中，要密切天氣變化，及時(shí)掌握氣象信息，避免因惡劣天氣對(duì)施工產(chǎn)生不利影響。

三、優(yōu)化施工技術(shù)應(yīng)用

1、選取適合冬季的施工技術(shù)：根據(jù)工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，選擇適合冬季施工的施工技術(shù)，如預(yù)應(yīng)力混凝土、冬季鋼結(jié)構(gòu)焊接等。

2、科技創(chuàng)新：鼓勵(lì)施工單位在冬季施工中應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高施工效率和質(zhì)量。

四、完善施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理

1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織領(lǐng)導(dǎo)：建立健全的施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人員的職責(zé)和權(quán)力，確保冬季施工的順利進(jìn)行。

2、加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)：加強(qiáng)與各方的溝通和協(xié)調(diào)，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等，確保信息暢通，及時(shí)解決問題。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理：建立健全的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)巡查制度等，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

五、注重人員素質(zhì)提升和團(tuán)隊(duì)合作

1、提高人員素質(zhì)：通過培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，使他們能夠更好地適應(yīng)冬季施工的特殊要求。

2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作：鼓勵(lì)施工人員之間的交流和協(xié)作，形成團(tuán)隊(duì)合力，共同應(yīng)對(duì)冬季施工的挑戰(zhàn)。

3、建立激勵(lì)機(jī)制：通過設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等方式，激發(fā)施工人員的工作積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)冬季施工的順利進(jìn)行。

六、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

1、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：在冬季施工結(jié)束后，要對(duì)整個(gè)冬季施工過程進(jìn)行全面的總結(jié)，提煉出成功的經(jīng)驗(yàn)和需要改進(jìn)的地方。

2、吸取教訓(xùn)：對(duì)冬季施工中出現(xiàn)的問題和失誤進(jìn)行深入分析，找出原因并吸取教訓(xùn)，為今后的冬季施工提供借鑒。

冬季施工技術(shù)質(zhì)量措施需要從多個(gè)方面入手，包括制定詳細(xì)的計(jì)劃、培訓(xùn)和技術(shù)交底、設(shè)備及材料準(zhǔn)備、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理、優(yōu)化施工技術(shù)應(yīng)用、完善施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理以及注重人員素質(zhì)提升和團(tuán)隊(duì)合作等。只有全面落實(shí)這些措施，才能確保冬季施工的順利進(jìn)行和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建筑工程管理與實(shí)務(wù)課件一、課程概述

建筑工程管理與實(shí)務(wù)課件是一門涵蓋建筑學(xué)、工程管理、法律法規(guī)等多領(lǐng)域的綜合性課程。本課件旨在幫助學(xué)生掌握建筑工程管理的基本理論、方法和技術(shù)，培養(yǎng)學(xué)生具備從事建筑工程管理工作的能力和素質(zhì)。

二、課程內(nèi)容

1、建筑工程項(xiàng)目管理概述：介紹建筑工程項(xiàng)目管理的概念、特點(diǎn)、目標(biāo)、任務(wù)和組織形式。

2、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理：闡述質(zhì)量管理的概念、原則和方法，介紹建筑工程質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施。

3、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理：講解進(jìn)度管理的概念、計(jì)劃制定和實(shí)施方法，介紹建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)手段。

4、建筑工程項(xiàng)目成本管理：闡述成本管理的概念、原則和方法，介紹建筑工程項(xiàng)目成本預(yù)算和核算的方法。

5、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：講解風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、識(shí)別、評(píng)估和控制方法，介紹建筑工程項(xiàng)目的常見風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。

6、建筑工程項(xiàng)目合同管理：介紹合同管理的概念、原則和方法，講解建筑工程項(xiàng)目合同簽訂、履行和變更的管理技巧。

7、建筑工程項(xiàng)目安全管理：闡述安全管理的概念、原則和方法，介紹建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的規(guī)范和要求。

8、建筑工程項(xiàng)目環(huán)境管理：講解環(huán)境管理的概念、原則和方法，介紹建筑工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的規(guī)范和要求。

三、教學(xué)方法

本課件采用多媒體教學(xué)、案例分析、模擬演練等多種教學(xué)方法，以提高學(xué)生實(shí)際操作能力和解決問題的能力。同時(shí)，結(jié)合建筑工程領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)和法律法規(guī)，及時(shí)更新課件內(nèi)容和案例，確保學(xué)生掌握最新的知識(shí)和技能。

四、教學(xué)資源

本課件提供豐富的在線教學(xué)資源，包括課程講義、案例分析、模擬試題等，方便學(xué)生隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。同時(shí)，設(shè)立在線答疑平臺(tái)，方便學(xué)生與老師進(jìn)行交流和互動(dòng)，及時(shí)解決學(xué)習(xí)中的疑惑和問題。

五、總結(jié)

建筑工程管理與實(shí)務(wù)課件是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，旨在幫助學(xué)生掌握建筑工程管理的基本理論和實(shí)踐技能。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生將能夠全面了解建筑工程項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，提高自身的綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力，為未來的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建筑工程管理與實(shí)務(wù)實(shí)務(wù)自學(xué)筆記一、引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，建筑工程管理與實(shí)務(wù)實(shí)務(wù)自學(xué)已經(jīng)成為工程領(lǐng)域中不可或缺的一部分。本篇文章旨在分享我作為一名建筑工程管理人員，通過自學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)建筑工程管理與實(shí)務(wù)實(shí)務(wù)的理解和總結(jié)。

二、建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是工程實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收的全過程，包括項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量控制等多個(gè)方面。有效的建筑工程管理能確保工程按時(shí)按質(zhì)完成，同時(shí)也能合理控制成本，提高項(xiàng)目效益。

三、建筑工程實(shí)務(wù)實(shí)務(wù)自學(xué)方法

1、理論學(xué)習(xí)：通過閱讀專業(yè)書籍、參加線上課程等方式，掌握建筑工程管理的基本理論和方法。理解項(xiàng)目管理的基本概念、施工流程以及質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大控制等核心內(nèi)容。

2、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累：通過參與實(shí)際工程項(xiàng)目，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)踐中不斷反思和總結(jié)，將理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高自身能力。

3、學(xué)習(xí)交流：參加行業(yè)內(nèi)的研討會(huì)、交流會(huì)等活動(dòng)，與同行進(jìn)行深入交流，分享經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。

4、行業(yè)動(dòng)態(tài)：建筑行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和政策變化，了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，為自身發(fā)展提供指導(dǎo)。

四、建筑工程實(shí)務(wù)實(shí)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

1、項(xiàng)目管理：學(xué)習(xí)如何制定項(xiàng)目計(jì)劃、分配資源、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。

2、施工流程：了解施工流程，包括施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)施工、主體施工、裝飾裝修等階段，掌握各階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)。

3、質(zhì)量控制：學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的方法和技術(shù)，包括質(zhì)量管理體系的建立、施工過程中的質(zhì)量控制等。

4、進(jìn)度控制：學(xué)習(xí)進(jìn)度控制的理論和方法，合理安排工期，確保工程按時(shí)完成。

5、成本控制：學(xué)習(xí)成本控制的理論和方法，包括成本預(yù)算、成本控制、成本分析等，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

6、安全管理：學(xué)習(xí)安全管理的理論和方法，強(qiáng)化安全意識(shí)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。

7、合同管理：了解合同管理的原則和方法，包括合同簽訂、履行、變更等環(huán)節(jié)，維護(hù)企業(yè)利益。

8、風(fēng)險(xiǎn)管理：學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論和方法，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控等環(huán)節(jié)，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

9、信息管理：了解信息管理的理論和方法，運(yùn)用信息技術(shù)提高項(xiàng)目管理效率。

10、溝通協(xié)調(diào)：學(xué)習(xí)溝通協(xié)調(diào)的藝術(shù)和方法，與各方有效溝通，解決矛盾和問題。

五、結(jié)語

建筑工程管理與實(shí)務(wù)實(shí)務(wù)自學(xué)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過程。通過理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，我們可以不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力，為建筑工程項(xiàng)目的成功實(shí)施做出貢獻(xiàn)。行業(yè)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)與同行的交流和學(xué)習(xí)，共同推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。建筑工程管理與實(shí)務(wù)試題一、選擇題（每題1分，共20分）

1、在建筑工程中，通常采用什么材料作為防水材料？

A.塑料

B.木材

C.瀝青

D.鋼材

2、下列哪一項(xiàng)不是建筑工程中的危險(xiǎn)源？

A.高空墜落

B.物體打擊

C.設(shè)備故障

D.觸電

3、在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，以下哪一項(xiàng)不是必須考慮的因素？

A.施工條件

B.施工環(huán)境

C.施工成本

D.施工安全

4、在進(jìn)行建筑材料的選擇時(shí)，以下哪一項(xiàng)不是主要的考慮因素？

A.耐久性

B.重量

C.價(jià)格

D.美觀度

5、下列哪一項(xiàng)不是建筑工程質(zhì)量管理的內(nèi)容？

A.人員管理

B.材料管理

C.設(shè)備管理

D.技術(shù)管理

6、在進(jìn)行施工安全管理時(shí)，以下哪一項(xiàng)不是必須采取的措施？

A.安全教育培訓(xùn)

B.安全檢查

C.安全技術(shù)措施

D.安全事故處罰

7、下列哪一項(xiàng)不是建筑工程造價(jià)管理的內(nèi)容？

A.造價(jià)估算

B.造價(jià)控制

C.造價(jià)審核

D.造價(jià)預(yù)測(cè)

8、在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，以下哪一項(xiàng)不是必須考慮的因素？

A.建筑結(jié)構(gòu)安全

B.建筑材料選擇

C.建筑節(jié)能環(huán)保

D.建筑外觀美觀

9、下列哪一項(xiàng)不是建筑工程質(zhì)量管理的基本方法？

A.PDCA循環(huán)法

B.因果分析法

C.控制圖法

D.隨機(jī)抽樣法

10、在進(jìn)行施工質(zhì)量控制時(shí)，以下哪一項(xiàng)不是必須采取的措施？

A.施工前質(zhì)量控制

B.施工過程中質(zhì)量控制

C.施工后質(zhì)量控制

D.施工環(huán)境控制二、填空題（每空2分，共30分）11.建筑工程管理的主要內(nèi)容包括________、________、________。12.建筑施工安全事故通常分為________、________、________三類。13.建筑工程質(zhì)量管理的原則是________、________、________。14.建筑工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容包括________、________、________。15.建筑工程質(zhì)量常用的統(tǒng)計(jì)方法有________、________、________。三、簡答題（每題5分，共30分）16.請(qǐng)簡述建筑工程管理的特點(diǎn)與目標(biāo)。17.請(qǐng)簡述建筑工程質(zhì)量的影響因素。18.請(qǐng)簡述建筑工程造價(jià)管理的意義與作用。19.請(qǐng)簡述建筑工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)。20.請(qǐng)簡述建筑工程安全管理的措施與建議。四、論述題（每題10分，共20分）21.請(qǐng)論述建筑工程管理的模式及其優(yōu)缺點(diǎn)。22.請(qǐng)論述如何加強(qiáng)建筑工程的全面質(zhì)量管理。五、計(jì)算題（每題10分，共20分）23.請(qǐng)計(jì)算某住宅樓的建筑面積和建筑體積（已知該住宅樓的長為50米，寬為10米，高為20米）。24.請(qǐng)計(jì)算某混凝土構(gòu)件的強(qiáng)度回彈值（已知該混凝土構(gòu)件的強(qiáng)度設(shè)計(jì)值為C30，回彈值為36）?！督ㄖこ坦芾砼c實(shí)務(wù)》一建真題摘要：本文以《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》一建真題為研究對(duì)象，通過對(duì)真題的深入分析，探討了建筑工程管理的核心內(nèi)容，并針對(duì)實(shí)務(wù)問題進(jìn)行了詳細(xì)解答。

一、建筑工程管理概述

建筑工程管理是指對(duì)從工程立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到竣