中小企業(yè)資金管理存在的問題與對策

中小企業(yè)資金管理存在的問題與對策PAGEPAGE11沈陽理工大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院

學(xué)年論文題

目：

中小企業(yè)資金管理存在的問題與對策

院系：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院專

業(yè)：會計學(xué)

學(xué)生姓名：

指導(dǎo)教師：20年

04月

13日緒論在中小企業(yè)的財務(wù)活動中,資金始終是一項值得高度重視、高流動性的資產(chǎn),因此資金管理是中小企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容。中小企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟,只有抓住資金管理這個中心,深入研究聚財、生財和用財之道,采取行之有效的管理和控制措施,疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),才能提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，找出中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題并研究對策，以促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當(dāng)前會計界需要思考和解決的問題，但是由于其產(chǎn)出規(guī)模較小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，應(yīng)研究對策，以促進(jìn)我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。1企業(yè)資金的概述1.1資金的含義資金是指經(jīng)營工商業(yè)的本錢。企業(yè)資金是指以貨幣形式表現(xiàn)的，由企企業(yè)支配的各種財產(chǎn)、物物資，以及支付職工勞動報酬的貨幣的總和。1.2企業(yè)資金的特點包括了三個方面的特點，企業(yè)資金的物質(zhì)性，企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)性以及企業(yè)資金的增值性。1.2.1企業(yè)資金的物質(zhì)性資金從所得者投入的形態(tài)看是貨幣。但從運用形態(tài)看卻表現(xiàn)為企業(yè)的各種資產(chǎn)。其中大部分以財產(chǎn)物資形態(tài)存在。一部分以暫時閑置的貨幣形態(tài)存在。只有對外長期投資才長期以貨幣形態(tài)存在。無論財產(chǎn)物資形態(tài)或貨幣形態(tài)的資金。從經(jīng)濟(jì)內(nèi)容看都是企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營要素。資金在這里表現(xiàn)為過去已經(jīng)生產(chǎn)出來。現(xiàn)在繼續(xù)用于生產(chǎn)流通的一部分社會物質(zhì)資源。是社會再生產(chǎn)的物質(zhì)條件。這就是企業(yè)資金的物質(zhì)性。1.2.2企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)性資金是為形成企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營要素與外部投資所墊支的貨幣。隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和對外投資收入的實現(xiàn)。原墊支的貨幣重新收回。繼續(xù)用作下一個生產(chǎn)經(jīng)營與對外投資過程的墊支。資金的墊支——收回——再墊支——再收回這一不斷反復(fù)循環(huán)的過程。即為資金的周轉(zhuǎn)。資金收回要以費用支出補(bǔ)償為前提。只有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與對外投資能保本盈利時。資金周轉(zhuǎn)才能順暢進(jìn)行；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動與對外投資如發(fā)生虧損。則一部分資金就遭受損失。使原墊支的資金總量減少。迫使企業(yè)縮小生產(chǎn)經(jīng)營與對外投資規(guī)模。甚至破產(chǎn)。只強(qiáng)調(diào)財務(wù)為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供資金。不強(qiáng)調(diào)資金的全部收回。忽視資金的周轉(zhuǎn)性是片面的生產(chǎn)觀點。對社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展是有害的。1.2.3企業(yè)資金的增值性墊支資金的全部收回。是投資者的最低要求。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下。企業(yè)作為一級投資主體。無論是對內(nèi)投資進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動。還是對外投資進(jìn)行投資活動。其基本動機(jī)都是為了盈利。即原墊支資金收回后。還要帶來一個新增加的價值量。其貨幣表現(xiàn)就是企業(yè)純收入。企業(yè)純收入在繳納流轉(zhuǎn)稅金后的余額就是企業(yè)利潤。投資者追逐利潤的動機(jī)。是資金增值的必要性；資金增值的可能性卻在于再生產(chǎn)過程中勞動者為社會創(chuàng)造的剩余產(chǎn)品價值量的客觀存在。馬克思關(guān)于剩余價值理論是說明資金增值性的理論依據(jù)。只強(qiáng)調(diào)資金物質(zhì)性和周轉(zhuǎn)性。忽視資金的增值性。實質(zhì)上是只重視生產(chǎn)發(fā)展速度。忽視經(jīng)濟(jì)效益的片面觀點。應(yīng)當(dāng)摒棄。資金的物質(zhì)性．周轉(zhuǎn)性和增值性是相互聯(lián)系．不可分割的有機(jī)整體[1][1]1.3企業(yè)資金管理的含義資金管理在企業(yè)運營管理中處于中心地位。資金活動是現(xiàn)代企業(yè)管理一切經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，它在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中無處不在，其管理成效如何，直接影響到企業(yè)的興衰存亡。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以通過資金管理系統(tǒng)里面的費用支出報表直觀地看到企業(yè)現(xiàn)金流量，了解各類費用的支出情況[2][2]1.4中小企業(yè)資金管理的必要性中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對其影響大等因素的存在，使其在財務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對激烈的市場競爭面臨巨大的困難。分析中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題并探討解決問題的對策，以促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當(dāng)前會計界需要思考和解決的問題。企業(yè)的資金管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。因此有必要實行全面預(yù)算管理、強(qiáng)化資金管理、建立財務(wù)監(jiān)督制度、實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化全面加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費和積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。由此可見，財務(wù)管理工作關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。論文檢測，企業(yè)財務(wù)管理。而且，加強(qiáng)財務(wù)管理，對于實現(xiàn)資本的保值增值具有其他部門不可替代的作用。所以，抓住了資金管理，就抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵，就可帶動企業(yè)其他方面的管理，就能提高企業(yè)績效。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的資金運動具有最大的綜合性，它全面、系統(tǒng)地反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要過程和主要方面，體現(xiàn)著商品生產(chǎn)和交換所形成的錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是否健康，產(chǎn)銷是否通暢，經(jīng)營是否得當(dāng)，都可以從財務(wù)指標(biāo)中反映出來，促使企業(yè)迅速予以調(diào)整[3][3]2中小企業(yè)資金管理存在的問題及分析2.1中小企業(yè)資金管理的問題部分中小企業(yè)的管理者的親戚和朋友,任人唯親的現(xiàn)象時有發(fā)生,靠家庭和親情等社會規(guī)范和道德規(guī)范來維系企業(yè)。另外由于企業(yè)的這種封閉性和不規(guī)范性,使得企業(yè)對人力資源的引進(jìn)具有排他性,不利于從外部吸引優(yōu)秀人才。2.1..1管理層的管理能力和財務(wù)工作人員的工作能力不高部分中小企業(yè)不是依靠健全的機(jī)制來管理人,而是憑借經(jīng)營者的主觀經(jīng)驗,通過簡單的信任和親情去約束人。用人情代替制度,其代價必然是管理的不規(guī)范,造成重大的經(jīng)濟(jì)損失和親情的失落。之所以會如此,一是部分企業(yè)根本就沒有制度意識,認(rèn)為“法治”不如“人治”;二是即使有了制度也不完整、不細(xì)致、不嚴(yán)密,企業(yè)制度缺乏創(chuàng)新;三是即使有較好的制度,但不注重制度的實施和管理,走過場、搞形式;四是平時對下屬信誓旦旦,一旦有親友、熟人摻和在里面,就感情用事,賞罰不均,執(zhí)法不嚴(yán),使制度就成為一紙空文。中小企業(yè),一般規(guī)模不大,投資相對少,因此對管理費用特別看重。企業(yè)一般建立時間不長,在組織結(jié)構(gòu)上也比較精簡,這樣雖然降低了費用但也產(chǎn)生了許多問題。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者(創(chuàng)始人)在工作中,事無巨細(xì)都去過問、插手,從企業(yè)全局角度來看,無可厚非,但仔細(xì)分析卻弊端很多。首先分散了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的精力,使自己不能更好地決策;其次影響了下屬的工作積極性,易讓下屬產(chǎn)生惰性和不信任感,無法形成企業(yè)向心力。二是“一人多崗”狀況中下屬員工需要擔(dān)當(dāng)多個崗位的工作,有時甚至要跨部門進(jìn)行工作,由此導(dǎo)致員工無暇應(yīng)對。這不僅不利干員工的發(fā)展,也不利于整個企業(yè)的運作,還會出現(xiàn)各忙各但卻效率低下的現(xiàn)象。而且超負(fù)荷的工作量,也容易引起員工的抵觸情緒,最終不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,很多人都投入到創(chuàng)辦民企的過程中,有些是高學(xué)歷者,但中低學(xué)歷者仍占多數(shù),這種文化素質(zhì)的差異,就導(dǎo)致有些中小企業(yè)的企業(yè)家在事關(guān)企業(yè)命運的重大決策時,目光短淺,從而使企業(yè)陷入困境甚至倒閉。雖然隨著社會的發(fā)展,私營企業(yè)主的文化程度基本呈提高趨勢,但因文化素質(zhì)因素引起的管理問題,對中小企業(yè)的發(fā)展也存在著重大影響。

2.1.2我國的民營中小企業(yè)普遍存在資金短缺問題,其原因首先是家族性本質(zhì)決定了家族式企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)的單一性,單純的家族所有限制了社會資本的吸納和利用。家族式企業(yè)往往抱有"肥水不流外人田”的傳統(tǒng)思想,不愿讓社會資本投入到企業(yè)中,這在很大程度上限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。其次,由于信用擔(dān)保制度不健全。民營中小企業(yè)很難取得銀行貸款,即使取得一些,也是杯水車薪。其三,民營中小企業(yè)缺乏專門管理機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和專門的法律保護(hù),沒有完善的社會服務(wù)體系等,嚴(yán)重限制了民營中小企業(yè)的發(fā)展[4][4]2.1.3

我國許多中小企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)臃腫,人浮于事,企業(yè)組織不能隨內(nèi)部條件和外在環(huán)境的變化而改變,應(yīng)變能力差,僵化、老化現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)各個部門條塊分割各自為政。這樣的組織是無法實現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的。因此,擺脫中小企業(yè)低水平的管理現(xiàn)狀,對中小企業(yè)的管理進(jìn)行變革勢在必行。2.2資金管理出現(xiàn)上述問題的原因2.2.1中小企業(yè)管理者和職工的整體素質(zhì)較低現(xiàn)有的中小企業(yè)，大部分是在二十世紀(jì)八十年代短缺經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展起來的，其中相當(dāng)一部分管理者的素質(zhì)、能力還停留在當(dāng)時的水平，管理觀念陳舊，管理思想落后，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的通盤考慮和有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不健全，管理人員職責(zé)不明確。工作流程不規(guī)范，制度不健全。致使財務(wù)審批隨意性大，越權(quán)行事現(xiàn)象嚴(yán)重，造成財務(wù)管理混亂。財務(wù)管理人員素質(zhì)較低，缺乏財務(wù)管理的基本理論和基本知識，同時法制觀念比較淡薄，對財務(wù)會計法律法規(guī)缺乏充分的理解和認(rèn)識。2.2.2中小企業(yè)缺乏完善的資金管理體系并且不夠重視監(jiān)控不力,缺乏事前、事中的嚴(yán)格監(jiān)督目前,在國有中小企業(yè)中,所有者對中小企業(yè)、母公司對子公司、公司管理層對各資金運動環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不力甚至內(nèi)部人為控制現(xiàn)象,擅自挪用轉(zhuǎn)移資金甚至侵吞國有資產(chǎn)等問題突出。盡管設(shè)置了一些監(jiān)督職能,也制定了多種監(jiān)督制度,但因種種原因難以及時有效地發(fā)揮作用。相當(dāng)多的中小企業(yè)在重大投資等問題上還沒有形成有效的決策約束機(jī)制,資金的流向與控制脫節(jié)。一些中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對自身家底財務(wù)狀況說不清,而財務(wù)人員對經(jīng)營情況又不甚了解,且處于從地位,常常只能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖處理賬務(wù),造成“財務(wù)管理跟著會計核算走,會計核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走”,使財務(wù)監(jiān)督流于形式[5][5]2.2.3中小企業(yè)缺乏有效的內(nèi)外相互監(jiān)督制度信息失真,難為科學(xué)決策提供依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的根本是信息管理,中小企業(yè)必須及時掌握真實準(zhǔn)確的信息來控制物流、資金流。然而,目前我國相當(dāng)多中小企業(yè)的信息不透明、不對稱和不集成。中小企業(yè)的高層決策者難以獲取準(zhǔn)確的財務(wù)信息,搞不清楚下面的情況。更為嚴(yán)重的是,中小企業(yè)各層面都在截留信息,甚至提供虛假信息,使匯總起來的信息普遍失真,會計核算不準(zhǔn),報表不真實。信息的不真實,不但直接影響了中小企業(yè)的科學(xué)決策,也影響了政府宏觀管理的效果[6][6]3中小企業(yè)資金管理的解決對策3.1加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理3.1.1對企業(yè)的科學(xué)管理

做好選拔優(yōu)秀人才的工作,提高企業(yè)的整體素質(zhì)。企業(yè)面向全社會招聘,吸納賢才。另外,管理者的選擇也必須足夠重視,要保持此項工作的透明度,讓更多的人參與評價,使管理者接受公眾評判。經(jīng)過幾年的發(fā)展,中小企業(yè)管理人員的來源和配置逐漸趨向合理并在一定程度上適應(yīng)了中小企業(yè)發(fā)展的需要。當(dāng)公司的所有者遇到涉及親朋好友等企業(yè)成員利益時,要盡量本著少數(shù)服從多數(shù)的原則來處理。提高會計人員的素質(zhì)。會計人員要持證上崗，無會計從業(yè)資格證書的，要經(jīng)過培訓(xùn)、考核，達(dá)到要求后發(fā)證上崗；被委任會計領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員，必須具有相應(yīng)的職務(wù)任職資格，決不可濫竽充數(shù)；對會計人員要經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育，提高素質(zhì)，《會計法》對此都有明確規(guī)定。把好用人關(guān)，是實施良好的財務(wù)管理的重要條件。

由于企業(yè)自有資源和活動領(lǐng)域的局限，任何一個企業(yè)都不可能擁有企業(yè)管理活動所需要的一切專業(yè)技能和資源。中小企業(yè)可將部分財務(wù)管理業(yè)務(wù)交由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理[7][7]3.1.2對管理者的科學(xué)管理要提高企業(yè)管理者和主要從業(yè)人員的思想文化素質(zhì),完善其知識結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的經(jīng)營管理觀念,更新思想,改變狹隘的小生產(chǎn)意識。中小企業(yè)家要主動學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)、市場營銷、人力資源管理、財務(wù)及管理決策等方面的內(nèi)容,努力成為懂經(jīng)營管理,有頭腦、具備良好綜合素質(zhì)的企業(yè)家。3.2建立健全的企業(yè)內(nèi)部的資金管理制度

民營中小企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵,就是要從戰(zhàn)略的高度來重視管理,加強(qiáng)管理體制的建設(shè),利用組織和機(jī)制的力量來彌補(bǔ)個人控制能力的不足。要采取科學(xué)的管理方式,綜合運用各種與企業(yè)文化建設(shè)相匹配的激勵手段,制定出科學(xué)合理的規(guī)章制度,建立客觀、公正、完備的考核機(jī)制,培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感,以保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)營者必須樹立理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，從理財?shù)慕嵌葋砜?，?jīng)營者必須樹立三個觀念：第一，樹立專業(yè)化經(jīng)營觀念，規(guī)避多元化投資風(fēng)險。第二，樹立財務(wù)風(fēng)險觀念。充分利用財務(wù)杠桿的積極作用，是許多經(jīng)營者的良好愿望。然而，財務(wù)杠桿的積極作用是以借貸資金的收益高于資金成本和企業(yè)的償還能力為前提的。每個企業(yè)都有一個合理的負(fù)債率，就是銀行，也要求有一定的資本充足率。負(fù)債率太高，本來就是鋌而走險，加上中國經(jīng)濟(jì)是周期性的，一旦遇到調(diào)控，許多銀行只收不貸，即使一個正常負(fù)債的企業(yè)，一旦遇上這種情況，也很難存活。對負(fù)債規(guī)模大、負(fù)債率高的企業(yè)更是如此。因此，負(fù)債經(jīng)營必須充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負(fù)債和不能到期支付的風(fēng)險。第三，樹立現(xiàn)金流觀念。關(guān)注現(xiàn)金流量，掌握現(xiàn)金流的狀況及走向，包括其經(jīng)營中創(chuàng)造現(xiàn)金的能力和短期流動資金貸款的使用效率，是企業(yè)經(jīng)營者必須隨時掌握的基本信息和進(jìn)行決策的重要依據(jù)。按照相關(guān)財會法律、法規(guī)的要求，逐步建立起比較規(guī)范、完善和自律的財務(wù)管理組織體系、工作流程和財務(wù)管理制度。要按照企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律和國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，建立財務(wù)