2023年佛山會(huì)計(jì)網(wǎng)上繼續(xù)教育試題

第三章企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)一一組織架構(gòu)

第一節(jié)該指引的現(xiàn)實(shí)與長遠(yuǎn)意義-

“組織架構(gòu)”屬于18項(xiàng)“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引”中的（A）

A以及第1號(hào)

B以及第2號(hào)

C以及第3號(hào)

D以及第4號(hào)

第二節(jié)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)運(yùn)行的主要風(fēng)險(xiǎn)

治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)可能導(dǎo)致企業(yè)決策以及運(yùn)行等不科學(xué)或失誤，影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，甚

至招致經(jīng)營失敗。A

A以及對(duì)

B以及錯(cuò)

第四節(jié)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制（二）

下列屬于國有獨(dú)資企業(yè)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的特殊要求的是（B）

A以及設(shè)立職工監(jiān)事

B以及董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)包括公司職工代表

C以及設(shè)立外部董事

D以及設(shè)立監(jiān)事會(huì)

第五節(jié)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制（三）

企業(yè)的“三重一大”是指“重大采購以及重大銷售以及重大決策和大額資金支付業(yè)務(wù)”。

A以及對(duì)

B以及錯(cuò)

第六節(jié)組織架構(gòu)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注子公司特別是異地以及境外子公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及年度財(cái)務(wù)預(yù)決算以及重

大投融資以及重要人事任免以及內(nèi)部控制體系建設(shè)等重要事項(xiàng)。

A以及對(duì)

B以及錯(cuò)

第四章企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)-發(fā)展戰(zhàn)略

第一節(jié)為什么要制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)（一）

“發(fā)展戰(zhàn)略”屬于18項(xiàng)“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引”中的（）

A以及第1號(hào)

B以及第2號(hào)

C以及第3號(hào)

D以及第4號(hào)

第四節(jié)如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（一）

根據(jù)“發(fā)展戰(zhàn)略”應(yīng)用指引解讀的精神，企業(yè)戰(zhàn)略委員會(huì)主席的擔(dān)任人一般為（）

A以及董事長

B以及副董事長

C以及總經(jīng)理

D以及副總經(jīng)理

第六節(jié)如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（三）

“發(fā)展戰(zhàn)略”分為發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃兩個(gè)層次。

A以及對(duì)

B以及錯(cuò)

第七節(jié)如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(四)

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)審議通過后即可組織實(shí)施。

A以及對(duì)

B以及錯(cuò)

第五章企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號(hào)一一人力資源

第一節(jié)人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

“人力資源”屬于18項(xiàng)“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引”中的()

A以及第1號(hào)

B以及第2號(hào)

C以及第3號(hào)

D以及第4號(hào)

第二節(jié)人力資源指引的主要內(nèi)容第三節(jié)人力資源管理的主要風(fēng)險(xiǎn)(一)

“人力資源”應(yīng)用指引的內(nèi)容一共包括()

A以及三章卜四條

B以及四章十五條

C以及五章十六條

D以及六章十八條

第五節(jié)人力資源的引進(jìn)與開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制(一)

下列有關(guān)企業(yè)人力資源引進(jìn)與開發(fā)的說法中不正確的是()

A以及人力資源的引進(jìn)要依據(jù)年度人力資源需求計(jì)劃進(jìn)行

B以及人力資源引進(jìn)要符合相關(guān)能力框架以及知識(shí)結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)要求

C以及人力資源的引進(jìn)要注意區(qū)分高級(jí)管理人員以及專業(yè)技術(shù)人員和一般員工

D以及人力資源的開發(fā)相對(duì)于引進(jìn)而言風(fēng)險(xiǎn)小以及要求低且成本少

第九節(jié)人力資源的使用與退出的風(fēng)控(二)

下列說法中符合“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引一人力資源”要求的是()

A以及因人設(shè)崗，人盡其才

B以及試用期滿考核合格者方可正式上崗

C以及不應(yīng)進(jìn)行崗位輪換

D以及公平優(yōu)先，兼顧效率

第十節(jié)人力資源的使用與退出的風(fēng)控(三)

人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)應(yīng)放在引進(jìn)以及開發(fā)以及使用以及考核和激勵(lì)上，退出機(jī)制合理與否

對(duì)企業(yè)影響有限。

A以及對(duì)

B以及錯(cuò)

第六章企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號(hào)一一社會(huì)責(zé)任

第一節(jié)企業(yè)為什么要履行社會(huì)責(zé)任第二節(jié)企業(yè)應(yīng)履行哪些社會(huì)責(zé)任

“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引一社會(huì)責(zé)任”中所指的社會(huì)責(zé)任除安全生產(chǎn)以及產(chǎn)品質(zhì)量以及環(huán)境

保護(hù)以及資源節(jié)約和促進(jìn)就業(yè)等之外，還應(yīng)包括的一項(xiàng)重要內(nèi)容是()

A以及資產(chǎn)保全

B以及資本保全

C以及利潤保全

D以及員工權(quán)益保護(hù)

扶貧濟(jì)困以及安老助孤以及幫殘助醫(yī)以及支教助學(xué)等土展工企業(yè)社會(huì)責(zé)任的范圍。

A以及對(duì)

B以及錯(cuò)

第三節(jié)企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任方面的風(fēng)險(xiǎn)（一）

“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引一社會(huì)責(zé)任”第三條要求企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任時(shí)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注幾個(gè)

方面的風(fēng)險(xiǎn)（）

A以及二個(gè)

B以及三個(gè)

C以及四個(gè)

D以及五個(gè)

第六節(jié)如何履行好社會(huì)責(zé)任（二）

企業(yè)發(fā)生重大安全事故以及環(huán)境污染事件時(shí)，下列處理中符合“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引一

社會(huì)責(zé)任”要求的是（）

A以及啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)報(bào)告

B以及及時(shí)報(bào)告，等待有關(guān)批復(fù)后再進(jìn)行處理

C以及啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，但不急于報(bào)告

D以及先分清責(zé)任，再啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案

第七節(jié)如何履行好社會(huì)責(zé)任（三）

“三廢”專指“廢氣以及廢水和廢渣”，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其回收以及利用和處置等綜合治理。

A以及對(duì)

B以及錯(cuò)

第七章企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號(hào)一一企業(yè)文化

第一節(jié)企業(yè)文化建設(shè)的意義與作用

“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引一企業(yè)文化”中所指的企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成

的以及為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀以及經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的

什么的總稱（）

B以及團(tuán)隊(duì)精神

C以及合作精神

D以及危機(jī)意識(shí)

A以及行為規(guī)范

企業(yè)文化是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)與土壤，什么樣的企業(yè)文化產(chǎn)生什么樣的內(nèi)部控制。

A以及對(duì)

B以及錯(cuò)

第二節(jié)企業(yè)文化建設(shè)的主要風(fēng)險(xiǎn)

“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引…企業(yè)文化”第三條要求企業(yè)在加強(qiáng)文化建設(shè)時(shí)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注幾個(gè)

方面的風(fēng)險(xiǎn)（）

A以及二個(gè)

B以及三個(gè)

C以及四個(gè)

D以及五個(gè)

第六節(jié)如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化（四）

董事以及監(jiān)事以及經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用。

A以及對(duì)

B以及錯(cuò)

第八章企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)一一資金活動(dòng)

第一節(jié)資金活動(dòng)的概念及管控目的（一）

“資金活動(dòng)”屬于18項(xiàng)“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引”中的（）

A以及第3號(hào)

B以及第4號(hào)

C以及第5號(hào)

D以及第6號(hào)

第八節(jié)籌資控制（四）

下列不屬于企業(yè)籌資業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)控制的是（）

A以及建立籌資業(yè)務(wù)的記錄以及憑證和賬簿

B以及按國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度進(jìn)行核算和監(jiān)督，并計(jì)提相應(yīng)的減值準(zhǔn)備

C以及妥善保管籌資合同或協(xié)議以及收款憑證以及入庫憑證等資料

D以及定期與資金提供方進(jìn)行賬務(wù)核對(duì)

第十節(jié)投資控制（二）

股票資金的成本低于債券籌資的，所以應(yīng)更多地使用股票籌集資金方式。

A以及對(duì)

B以及錯(cuò)

第十一節(jié)投資控制（三）

重大投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度。

A以及對(duì)

B以及錯(cuò)

第十三節(jié)資金營運(yùn)控制（一）

企業(yè)集團(tuán)必須實(shí)行資金集中管控，提高資金使用效率與效果。

A以及對(duì)

B以及錯(cuò)

下列工作中可由出納人員兼任的是（）

A以及稽核

B以及會(huì)計(jì)檔案保管

C以及收入以及支出以及費(fèi)用以及債權(quán)債務(wù)賬目的登記

D以及庫存現(xiàn)金以及銀行存款日記賬簿的登記

第十四節(jié)資金營運(yùn)控制（二）

下列有關(guān)企業(yè)資金活動(dòng)管控的說法中正確的是（）

A以及企業(yè)集團(tuán)必須實(shí)行資金集中管控

B以及股票籌資不一定是最好的籌資方式

C以及企業(yè)只需對(duì)重大的投融資方案進(jìn)行可行性研究分析

D以及一人可以辦理貨幣資金全過程業(yè)務(wù)

第九章企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)一一采購業(yè)務(wù)

第一節(jié)采購業(yè)務(wù)的范圍及控制目的第二節(jié)采購業(yè)務(wù)流程

“采購業(yè)務(wù)”屬于18項(xiàng)“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引”中的（）

A以及第6號(hào)

B以及第7號(hào)

C以及第8號(hào)

D以及第9號(hào)

第四節(jié)各環(huán)節(jié)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施（二）

對(duì)于超預(yù)算和預(yù)算外采購項(xiàng)目，應(yīng)先由使用部門負(fù)責(zé)人審批后再行辦理請(qǐng)購手續(xù)。

A以及對(duì)

B以及錯(cuò)

第五節(jié)各環(huán)節(jié)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施（三）

控制供應(yīng)商選擇不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的錯(cuò)誤做法是（）

A以及建立科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)估和準(zhǔn)入制度

B以及與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議

C以及建立供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)和供應(yīng)商淘汰制度

D以及與供應(yīng)商建立緊密的私人關(guān)系

第七節(jié)各環(huán)節(jié)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施（五）-［復(fù)習(xí)］

涉及大宗和新以及特物資采購的驗(yàn)收，不能僅對(duì)采購項(xiàng)目的品種以及規(guī)格以及數(shù)量以及質(zhì)量

等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，還應(yīng)進(jìn)行專業(yè)測(cè)試。（2分）

A以及對(duì)

B以及錯(cuò)

第八節(jié)各環(huán)節(jié)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施（六）第九節(jié)采購業(yè)務(wù)的后評(píng)估-［復(fù)習(xí)］

下列有關(guān)企業(yè)采購付款環(huán)節(jié)管控的說法中不正確的是（）（2分）

A以及付款前嚴(yán)格審核采購預(yù)算以及合同以及相關(guān)單據(jù)憑證以及審批程序等相關(guān)內(nèi)容

B以及對(duì)發(fā)現(xiàn)異常情況的采購業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)拒絕付款

C以及合理選擇付款方式，保證資金安全

D以及盡可能采取預(yù)付定金的方式支付相關(guān)款項(xiàng)

第十章企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號(hào)一一資產(chǎn)管理

第一節(jié)資產(chǎn)管理的范圍與目的-［復(fù)習(xí)］

“資產(chǎn)管理”屬于18項(xiàng)“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引”中的（）（2分）

A以及第6號(hào)

B以及第7號(hào)

C以及第8號(hào)

D以及第9號(hào)

第二節(jié)企業(yè)至少應(yīng)關(guān)注和控制的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)-［復(fù)習(xí)］

“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引一資產(chǎn)管理”第三條要求企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注幾個(gè)

方面的風(fēng)險(xiǎn)（）（2分）

A以及二個(gè)

B以及三個(gè)

C以及四個(gè)

D以及五個(gè)

第五節(jié)存貨各業(yè)務(wù)流程的主要風(fēng)險(xiǎn)與管控（三）-［復(fù)習(xí)］

存貨應(yīng)大力投保，以合理降低存貨意外損失風(fēng)險(xiǎn)。（2分）

A以及對(duì)

B以及錯(cuò)

第六節(jié)存貨各業(yè)務(wù)流程的主要風(fēng)險(xiǎn)與管控（四）-［復(fù)習(xí)］

貴重商品或危險(xiǎn)品的發(fā)出應(yīng)當(dāng)實(shí)行特別授權(quán)。（2分）

A以及對(duì)

B以及錯(cuò)

第八節(jié)固定資產(chǎn)各業(yè)務(wù)流程的主要風(fēng)險(xiǎn)及管控（二）-［復(fù)習(xí)］

重大固定資產(chǎn)處置應(yīng)當(dāng)由決策機(jī)構(gòu)實(shí)行集體審議或聯(lián)簽制度。（2分）

A以及對(duì)

B以及錯(cuò)

第九節(jié)無形資產(chǎn)各業(yè)務(wù)流程的主要風(fēng)險(xiǎn)與管控-［復(fù)習(xí)］

直接接觸技術(shù)資料人員一律不得調(diào)離企業(yè)。（2分）

A以及對(duì)

B以及錯(cuò)

第十一章企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9