建筑施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量控制及現(xiàn)場管理(全文)

精品文檔-下載后可編輯建筑施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量控制及現(xiàn)場管理(全文)【摘要】要保證一個建筑工程的質(zhì)量，從設(shè)計到施工的過程中。建筑施工現(xiàn)場管理也是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過合理制訂施工方案和有效地進(jìn)行施工現(xiàn)場管理。才是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。本文從分析建筑現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題入手，提出解決現(xiàn)場技術(shù)問題和加強(qiáng)現(xiàn)場管理的措施。

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量問題；現(xiàn)場管理；解決措施

每項建筑工程都要通過制訂決策、設(shè)計、現(xiàn)場施工和驗(yàn)收幾個主要環(huán)節(jié)。各個環(huán)節(jié)都是緊密相關(guān)、互相制約的。每個環(huán)節(jié)出了問題，都會影響到建筑工程質(zhì)量。其中現(xiàn)場施工是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要過程。在整個現(xiàn)場施工過程中，涉及的因素很多，投入也最大，因此，科學(xué)地進(jìn)行現(xiàn)場施工設(shè)計和組織實(shí)施監(jiān)督，是整個工程的重中之重。為此，我們應(yīng)在分析技術(shù)質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上，把握住幾個主要技術(shù)環(huán)節(jié)。

1建筑施工現(xiàn)場通常存在的質(zhì)量問題

1.1拉結(jié)鋼筋的設(shè)置質(zhì)量問題及解決的措施

在主體結(jié)構(gòu)與填充墻間設(shè)置拉結(jié)鋼筋，以往在主體結(jié)構(gòu)上采用甩鋼筋或在預(yù)埋鐵件上焊鋼筋的施工方法早已被淘汰。目前通常采用的是在主體結(jié)構(gòu)上植筋。這種施工方法易操作、成本低。但目前建筑施工隊伍良莠不齊，操作人員缺乏專門的培訓(xùn)，再加上施工中缺乏嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收制度，植鋼筋作業(yè)的質(zhì)量讓人擔(dān)憂。比如鋼筋設(shè)置的牢固性差，給工程質(zhì)量帶來隱患。特別是容易發(fā)生地震的地區(qū)，危害更是巨大的。

拉結(jié)鋼筋在設(shè)置過程應(yīng)解決的技術(shù)措施是：

1.1.1在植筋作業(yè)中，施工人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)后持證上崗。工程在進(jìn)行前必須讓操作工人全面了解施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要落實(shí)崗位責(zé)任制，崗位操和工位要記入工程檔案。

1.1.2植筋配置的黏結(jié)膠不得自行配置。必須使用經(jīng)過工程論證的專用黏結(jié)膠和專用的固化劑，在規(guī)定的時間和日期內(nèi)嚴(yán)格按說明配比使用。

1.1.3由于植鋼筋只能在混凝土建筑材料上進(jìn)行，因此要嚴(yán)格按照混凝土使用范圍的來選取標(biāo)號，不得在其他砌體上進(jìn)行植鋼筋作業(yè)。鉆的孔深要達(dá)到鋼筋直徑的15倍以上。同時要注意孔內(nèi)的粉塵的清理。鋼筋在植入前要徹底清除鐵銹和油污、氧化層，并用丙酮擦洗。黏結(jié)膠必須充分填滿孔壁。同時要注意操作溫度。一般在在５～30℃內(nèi)。已經(jīng)開始固化的膠植筋存在嚴(yán)重安全隱患，要嚴(yán)禁使用。

1.2商品混凝土在使用中容易出現(xiàn)的問題及解決的措施

在一些中小城市中已開始逐步使用商品混凝土。但商品混凝土如果使用不當(dāng)，在施工中會容易發(fā)生混凝土強(qiáng)度下降而加劇混凝土的離析、非正常的坍落和樓板面裂縫等質(zhì)量問題，會嚴(yán)重影響建筑質(zhì)量。已成為建筑業(yè)非常關(guān)注的問題。

商品混凝土在使用過程中解決的技術(shù)措施是：

1.2.1在混凝土運(yùn)輸過程中及卸料地點(diǎn)和澆筑現(xiàn)場，不得對混凝土隨意加水，尤其在摻用高效減水劑的商品混凝土對混凝土強(qiáng)度的影響更為敏感，強(qiáng)度與灰水比的關(guān)系基本成線性變化，大量加水，會使強(qiáng)度下降，并加劇混凝土的離析。固定的加水量才能使混凝土有一個高的灰水比，從而給混凝土帶來較高的抗壓強(qiáng)度。

1.2.2水泥中的鋁酸三鈣的含量明顯混凝土坍落度的生成?；炷猎谶\(yùn)輸、氣溫等條件的影響下，坍落度在20～40㎜范圍內(nèi)是允許的，如果出現(xiàn)非正常的坍落度大幅下降，應(yīng)查清原因，水泥中含量大于8%能明顯控制混凝土坍落度的生成。因此檢查水泥中的鋁酸三鈣的含量是控制混凝土坍落度的重要環(huán)節(jié)。

1.2.3商品混凝土在澆筑后要進(jìn)行對樓板表面的滾壓。包括對初凝前的滾壓和終凝前的壓抹，以增強(qiáng)混凝土的緊密度。防止凝固前產(chǎn)生沉實(shí)裂縫和收縮裂縫。

2建筑施工現(xiàn)場管理措施

施工現(xiàn)場管理是工程項目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格管理制度，才能切實(shí)保證工程質(zhì)量，也是提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力的關(guān)鍵。

2.1合理組織實(shí)施施工方案。

在施工前應(yīng)合理組織實(shí)施施工方案。施工方案的組織設(shè)計不僅是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。同時直接影響到工程造價和技術(shù)質(zhì)量。制訂的施工方案不同，所需的成本費(fèi)用也不同。施工方案包括研究編制施工組織設(shè)計技術(shù)和施工過程、機(jī)械設(shè)備的選擇、材料的配備、勞動力組織等，在施工過程中針對工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案。應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案去完成整個施工過程。

2.2落實(shí)崗位責(zé)任，建立項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

首先要推行項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完善項目內(nèi)部的崗位責(zé)任制。從目前情況看，許多施工企業(yè)單位項目經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制不完善，管理水平和能力也相差比較大。在管理內(nèi)部，單項管理范圍窄，綜合管理意識差。例如搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作。表面上看分工明確，實(shí)際上卻回避了成本管理的核心。這樣很容易帶來財務(wù)漏洞和成本資金流失。加大工程成本。因此要樹立全員經(jīng)濟(jì)管理意識，建立起一套“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的項目成本管理體制，這對于降低成本、降低造價起到關(guān)鍵作用。

2.3對建筑材料進(jìn)行綜合管理。

建筑材料資金費(fèi)用約占工程總造價的60%以上。所以在整個工程項目管理中，材料的管理水平直接影響到工程造價和成本。每個施工單位在施工前，必須根據(jù)施工情況組織及統(tǒng)計計算出工程需要的材料及成本。在施工前充分編制好需求規(guī)劃，避免建筑材料積壓或短缺，并在材料進(jìn)場后特別要注意對材料的保管，以免出現(xiàn)建筑材料受潮或者變形等影響工程使用而帶來的不必要的浪費(fèi)。

2.4要健全項目管理文件。

在正規(guī)的建筑企業(yè)單位。除了材料管理、現(xiàn)場施工、技術(shù)操作、人員管理外，每一項工程都要有一套項目管理文件。包括項目的檢驗(yàn)報告、驗(yàn)收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證、竣工驗(yàn)收和竣工圖等等。這就要求建筑企業(yè)在整個項目施工過程中工程有關(guān)資料存檔并進(jìn)行分類管理，管理不善，會給整個建筑工程竣工驗(yàn)收和項目的成本結(jié)算帶來損失。

2.5加強(qiáng)施工安全管理。

在每一個施工現(xiàn)場，工程安全是最重要的環(huán)節(jié)。其中包括防火、人身事故的預(yù)防等。首先要建立起一套完整的安全管理制度并嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行。

施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)的問題包括亂搭接電線、不戴安全帽、腳手架搭設(shè)材料不規(guī)范以及安全檢查不到位等。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立專門的安全檢查組織，并落實(shí)到位。以防患于未然。

總之，施工項目的現(xiàn)場管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，也是一項具體而細(xì)致的工作，它涉及到企業(yè)管理的方方面面，融合了施工