2023年調度員年度工作計劃

2023年調度員年度工作計劃調度員年度工作安排1

20xx年就要揮手向我們告辭了，在這寒冷的冬天，回想自己十二月三日進入公司以來所走過的路，所經驗的事，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮(zhèn)靜，從容的心態(tài)，以及應對實力。

進入公司的第一天頭腦里對調度業(yè)務還是一片空白，欣慰的是：在同事小黎的幫助下對調度業(yè)務有所了解，以及鄭經理的到來在他的領導和教育下，對調度業(yè)務有了更深層了理解和熟識，通過跟他們的學習駕馭了如何管理駕駛員、車源的收集、車輛的合理支配以及處理車輛在運輸過程中出現(xiàn)的問題剛好的與駕駛員和客戶協(xié)調溝通，保證了業(yè)務的正常運作。

不知不覺中，進入公司就快兩個月了，在這段時間里，我從一個對調度業(yè)務一竅不通的新人轉變到一個能夠基本操作調度業(yè)務，完成了職業(yè)的角色轉換，并且適應了這份工作。

通過不斷的學習，使得自身業(yè)務學問和實力有了提高。

首先得感謝公司給我們供應了這么好的工作條件和生活環(huán)境，有閱歷的上級給我們指導，帶著我們前進；他們的實戰(zhàn)閱歷讓我們終生受益，從他們身上學到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和基礎。

在工作上，同事之間相互溝通，相互幫助，匯聚每個人的才智，把事情做到極致，把調度業(yè)務處理到位。

總結一個多月來的工作，自己的工作仍存在許多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向鄭經理和同行學習，不斷加深業(yè)務學問。怎么才能做好調度工作呢?我個人現(xiàn)對調度工作總結如下：

第一、駕馭貨源和車源；假如你駕馭了一些貨物發(fā)運量的大小，也就駕馭了市場價格，駕馭了車源就是對貨物的駕馭。

其次、合理應專心理戰(zhàn)術誠意誠意和駕駛員交談并對駕駛員好點；可以使人屈服于它的跨下，抓住駕駛員的心態(tài)與他溝通。

第三、駕馭車源常跑的線路；好多司機走的都是循環(huán)線路，也就是說司機從某一個點起先走，最終又回到這個點上，只不過是一個o型而已，記住他循環(huán)的時間，也許多久就來到這個點上，再讓他裝的貨走，很簡潔的，那就是你要常常打電話給司機勸慰和問候。

第四、車輛在途跟蹤和裝貨卸貨狀況；要隨時跟蹤電話聯(lián)系駕駛員了解車子狀況，裝貨卸貨的時候駕駛員給你說出現(xiàn)什么狀況了，你要剛好的給以處理。

第五、出現(xiàn)異樣問題要剛好處理；不管是任何時候，出現(xiàn)異樣要盡快解決。

第六、剛好收回回單；收回單的目的一是給司機結款，二是給我們公司結款，出現(xiàn)問題也會剛好的處理掉。

第七、熟識各個城市的地理位置和各大高速馬路狀況。

假如能做到這些，對降低成本是很簡單的。

20xx年公司的目標任務是一千萬。圍繞公司下達的任務目標，接著加大對調度業(yè)務的學習，為公司實現(xiàn)目標我訂立了以下年度工作安排：

一、熟識公司得規(guī)章制度和基本業(yè)務工作。

二、制訂學習安排。

加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富學問，實行多樣化形式，把學業(yè)務與溝通技能向結合，依據(jù)市場不停的改變局面，不斷調整思路工作，學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它干脆關系到一個業(yè)務人員與時俱進得步伐和業(yè)務方面得生命力。

三、加強自己思想建設，增加全局意識、增加責任感、增加服務意識、增加團隊意識。

主動主動地把工作做到點上、落到實處。

四、客戶遇到問題，不能束之高閣肯定要盡全力幫助他們解決。

要先做人再做干事，讓客戶信任我們的工作實力，才能更好的完成任務。

以上，是我對20xx年的工作安排，可能還很不成熟，希望領導指正。工作中總會有各種各樣的困難，火車跑得快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。

展望20xx年，我會更加努力、仔細負責得去對待每一個業(yè)務，也力爭贏得機會去尋求更多得客戶，爭取更多業(yè)務，實現(xiàn)公司的目標任務，為公司做出自己的貢獻。

調度員年度工作安排2

1、適應形式需求，增加全局觀念，加強調度紀律，確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行。

調度運行系統(tǒng)成員要醒悟的相識所擔負的電網(wǎng)平安責任，以高度的責任感和使命感突出抓電網(wǎng)的平安管理，全力以赴保證電網(wǎng)的平安穩(wěn)定運行，結合電網(wǎng)運行狀況，制定并貫徹實施切實可行的電網(wǎng)穩(wěn)定措施和反事故措施，嚴格執(zhí)行電網(wǎng)管理中的各項規(guī)章制度，切實履行好職責。調度人員、變電運行人員、各設備線路維護部門要以高、精、細、嚴的標準嚴格要求自己，堅持事故預想每天做，每季度堅持開展反事故演習，依據(jù)不同季節(jié)，不憐憫況，主動合理有效地開展工作，保證電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行。

2、強調經濟調度，高度重視運行分析，努力提高電網(wǎng)經濟運行水平。

對于經濟調度重點落實電網(wǎng)監(jiān)控和經濟運行理論計算分析，加強對電網(wǎng)的實時監(jiān)控，堅持開展負荷預料，總結負荷改變規(guī)律特點，結合潮流分布，以及經濟運行理論計算數(shù)值，剛好調整運行方式；并且要建立相應的運行管理現(xiàn)場規(guī)程、制度，強調目標責任的落實，努力提高電網(wǎng)經濟運行水平。

3、加強對繼電愛護定值的校驗工作，要依據(jù)規(guī)程規(guī)定結合電網(wǎng)結構及電網(wǎng)運行方式的變更，剛好對系統(tǒng)進行短路電流計算，愛護定值校核。

突出抓好繼電愛護和平安自動裝置的基礎管理，進一步完善電網(wǎng)平安自動裝置，杜絕繼電愛護“三誤”現(xiàn)象的發(fā)生，切實落實繼電愛護“反措”，以滿意電網(wǎng)運行的平安性需求。

4、以年度運行方式為指導，仔細分析探討電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)。

加強設備預防性試驗和設備缺陷管理，推行以狀態(tài)檢修為基礎的動態(tài)檢修，提高設備健康水平。要仔細打算，做好“春、秋季檢修”及“迎峰度夏”打算工作，剛好消退電網(wǎng)、設備隱患。

5、加強檢修的組織管理。

定檢必需依據(jù)修必修好的原則按安排嚴格落實，嚴格限制臨檢，推行以停電工作的必要性和緊迫性為客觀依據(jù)對停電安排進行測算考核，實行“先測算后停電”，合理制定檢修停電安排，嚴格限制停電范圍。在開展“零點工程”的同時，加強各檢修單位的協(xié)作和聯(lián)系，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一支配，嚴格限制停電時間；檢修單位要有工作安排，優(yōu)化施工方案，落實工作措施，削減工作時間；停送電管理實行預報告制度，主動推行對檢修、調度、運行操作部門停送電時間分級考核制度，削減設備在非檢修狀態(tài)的停電時間，杜絕設備停電等人現(xiàn)象，努力提高電網(wǎng)健康水平和供電牢靠性。

6、加快農網(wǎng)建設改造及各變電站設備的技改步伐，主動推行技術進步。

完善和優(yōu)化電網(wǎng)結構，根據(jù)電網(wǎng)規(guī)劃，優(yōu)先支配增加電網(wǎng)傳輸容量提高電網(wǎng)平安和供電質量的項目，改善電網(wǎng)供電設備狀況，增加供電設備供電實力。

7、高度重視無功管理，根據(jù)無功平衡的原則和有關導則規(guī)定，作好無功補償?shù)囊?guī)劃工作，同時加強無功管理措施的落實。

根據(jù)總體平衡與局部平衡相結合，以局部為主；電力部門補償與用戶補償相結合；分散補償與集中補償相結合，以分散為主；降損與調壓相結合，以降損為主等幾項原則，加大管理和宣揚力度，提高各級管理人員和用戶對無功的重視程度，使無功管理工作納入規(guī)范化軌道。

8、加快通信及調度自動化系統(tǒng)建設改造步伐。

根據(jù)二期農網(wǎng)結余資金和三期農網(wǎng)通信及調度自動化建設規(guī)劃，爭取早日完成東部光纖通信環(huán)網(wǎng)工程，加快調度主站系統(tǒng)改造，以開發(fā)高級應用為主導，不斷完善調度主站系統(tǒng)功能及指標，爭取早日實現(xiàn)調度自動化好用化達標。

9、以人為本，加強隊伍建設，提高整體素養(yǎng)。

電網(wǎng)運行管理對人員的技術素養(yǎng)要求比較高，在XX年年，要堅持以提高人員素養(yǎng)為根本，充分發(fā)揮人的主觀能動性，實現(xiàn)突破創(chuàng)新和發(fā)展壯大。首先是完善各項管理制度，并嚴格落實各項規(guī)章制度、規(guī)程、規(guī)定的執(zhí)行，從加強制度管理上規(guī)范人。其次是以創(chuàng)建學習型企業(yè)為契機去塑造人，有安排、有針對性的開展學習和培訓，以多種多樣的形式提高人員的業(yè)務技術素養(yǎng)和樹立敬業(yè)愛崗的品質。

調度員年度工作安排3

一、接著強化電網(wǎng)調控管理工作，保證電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行。嚴格執(zhí)行調度規(guī)程、安規(guī)及兩票有關規(guī)定，每月月初及重大節(jié)日，支配調控員對電網(wǎng)繼電愛護及平安自動裝置900多塊壓板進行核實，保證壓板正確投入；規(guī)范檢修安排流程，由地調統(tǒng)一支配平衡電網(wǎng)月度檢修安排，使檢修安排工作有序開展，原則上每年一條線路只支配停電一次。主動推動“大檢修”模式，統(tǒng)籌協(xié)調大修、技改、基建等工作，真正做到“兩個削減”；開展月度檢修安排平安校核，提前制定影響電網(wǎng)平安運行事故預案，并進行反事故演練，確保調控員在發(fā)生事故后能夠快速、正確處理。

二、加大對地調直調高危、重要用戶的管理力度。地調針對每個直調高危重要用戶或涉及到高危、重要用戶供電時制定出具體的供電方案，并做好事故預案。與調度協(xié)議已到期的直調用戶續(xù)簽協(xié)議，規(guī)范用戶停送電聯(lián)系制度、優(yōu)化用戶內部供電方式、督促用戶完善繼電愛護與平安自動裝置。安排于明年7月舉辦一次地調直調用戶及發(fā)電廠值班員培訓班，以進一步規(guī)范直調用戶及發(fā)電廠與地調之間的業(yè)務聯(lián)系，提高各直調用戶及發(fā)電廠值班人員的業(yè)務和專業(yè)學問水平，確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行和對用戶的牢靠供電。

三、隨著“大運行”體系建設穩(wěn)步推動，根據(jù)集約化管理的要求，20xx年元月起先，電網(wǎng)21座110kV變電站10kV出線已全部收歸地調統(tǒng)一調度。地調將加強對10kV供電線路的探討工

作：編制10kV系統(tǒng)接地序位表及所帶高危用戶明細表，加深10kV線路互供實力探討，保證對用戶的牢靠供電。重新編制電力調度限制規(guī)程，為“大運行”順當實施保駕護航。

四、提高負荷預料管理水平。依據(jù)20xx年電力供需形勢，對電網(wǎng)28座變電站20xx年的負荷狀況進行預料；地調每周對地區(qū)16座小電廠下達發(fā)電安排，要求其嚴格按安排發(fā)電；各縣公司、營銷部依據(jù)所轄電網(wǎng)、用戶用電狀況，編制負荷預料曲線上報地調，地調總體分析電網(wǎng)負荷特性和改變規(guī)律，建立負荷預料典型日分析制度，從而強化負荷預料管理，努力提高負荷預料精確率。

五、加快地、縣調一體化建設，提高縣級調控機構標準化、規(guī)范化管理水平。調控中心將以“大運行”為契機，不斷加強地、縣調垂直化管理，指導

縣調完善各種規(guī)章制度、管理流程，從而建立標準化的地、縣調標準，建設縣級調控機構窗口單位。加大對縣調控機構職能管理，每季度到各縣調檢查工作和召開地縣調季度例會。加強對縣調人員培訓工作，安排明年7月由地調人員到各縣調進行授課，促進縣調人員加強學習。

六、重視調控人員的培訓工作，主動開展電網(wǎng)調度與監(jiān)控值班員的雙資格培訓考試工作。注意調度、監(jiān)控員專業(yè)學問培訓工作，特殊是針對高層應用軟件如PAS潮流計算、短路電流計算、靜態(tài)平安分析的學習，提高調度、監(jiān)控員對電網(wǎng)的掌控實力；每季度組織調度、監(jiān)控員進行一次普考，以考促學，促使調度、監(jiān)

控專業(yè)相互學習、共同提高；加強現(xiàn)場學習，每月組織調控員下現(xiàn)場學習一次，并邀請變電運行、繼電愛護等專業(yè)的專家授課，全面駕馭設備運行的原理和規(guī)定，為更好的從事電網(wǎng)調度、監(jiān)控工作打下牢固的基礎，培育出綜合型電網(wǎng)調控員。使調度、監(jiān)控業(yè)務逐步從人員融合進入業(yè)務全面融合階段。

建議：

220kV變電站110kV線路之間的聯(lián)絡實力，并完善相關愛護?，F(xiàn)在電網(wǎng)形成220kV雙環(huán)網(wǎng)向110kV輻射供電網(wǎng)絡結構，一些110kV線路與220kV變電站之間的聯(lián)絡較薄弱，比如連莊站與紅衛(wèi)站110kV線路之間的聯(lián)絡。220kV變電站110kV線路之間的'聯(lián)絡好處就是當220kV變電站主變因故停運時，可以由另一個220kV變電站通過110kV線路返供電。若220kV站內發(fā)生事故造成停電，這時監(jiān)控人員可以通過遠程操作，返供停電變電站，這樣可以大大縮短停電時間，從而保證對用戶的牢靠供電。建議：

1、從20xx年元月起先，電網(wǎng)21座110kV變電站10kV出線已全部收歸地調調度，目前共有219條出線，再加上主網(wǎng)設備，大大增加了調度員的工作強度，特殊是在天氣惡劣時期，因10kV線路事故較多，若主網(wǎng)設備再發(fā)生事故，調度員處理事故將耗費大量的精力，而且目前主值調度員還兼任當班值長，存在平安隱患，所以建議增加調度員數(shù)量，調度員改為3人值班。

2、隨著電網(wǎng)發(fā)展，越來越多的變電站投入運行，有許多新技術、

新設備運用其中，特殊是站的啟動送電，標記著地區(qū)有了第一座職能化變電站。而目前調度、監(jiān)控員很少到現(xiàn)場學習，不了解現(xiàn)場新設備的運行狀況，造成與操作隊業(yè)務聯(lián)系困難，建議每月組織調度、監(jiān)控員下現(xiàn)場學習一次，使大家對設備狀態(tài)特殊是新啟動設備有直觀影響，也可以邀請變電運維、二次運維專家一起到現(xiàn)場給調度、監(jiān)控員進行講解，從而使調控員全面駕馭一、二設備運行原理和規(guī)定，為更好的從事電網(wǎng)調度、監(jiān)控工作打下牢固的基礎。

調度員年度工作安排4

由于基地的生產調度部門組建時間不長，在此期間為適應本崗位的須要，我部門不斷嫻熟生產業(yè)務流程，并學習新的相關業(yè)務學問，力求將本職工作做得更好更精彩。經過這段時間的學習與業(yè)務實踐，我部門準備從長期與實時兩個層面做好日常工作。長期工作包括基地生產的統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調，以及生產月報、年報和erp文檔的整理等日常工作；實時工作包括生產中遇到的暫短或突發(fā)性事務處理、攝制組的臨時任務支配等工作。

現(xiàn)將xx年工作安排詳細如下：

1、做好基地的生產經營管理，視察學習同行業(yè)相關業(yè)務學問，揚長補短，并不斷總結閱歷，優(yōu)化基地的生產業(yè)務流程。

2、與基地的各部門和分公司加強溝通協(xié)作，協(xié)作各分公司解決攝制組遇到的困難，解決生產實際問題，并找誕生產中遇到的不足，挖掘生產業(yè)務流程的限制點，以仔細搞好生產的連接工作，盡量避開出現(xiàn)斷點。

3、做好工作規(guī)劃，分清輕重主次，細心仔細完成基地生產的日常工作。包括erp信息上傳更新，挖掘erp更具價值的信息，力求做到生產管理更具專業(yè)化。4、生產服務方面多做溝通，多了解各分公司的生產需求和看法，為基地功能的健全、erp的不斷完善收集更多信息和數(shù)據(jù)，積累erp管理閱歷。

4、紀律方面，做到堅持不遲到不早退，遵從領導指示，學會管理自己的心情，剛好調整自己的工作看法，剛好并保質保量地完成工作任務；主動主動地幫助其他部門領導及同事。6、09年里，erp工作仍將是重點，除了erp在整個基地的建立與推廣以外，erp的實施應用更加重要，我部門會主動協(xié)作開發(fā)部門做好erp業(yè)務流程的培訓學習工作，并盡快應用到實際生產中。

5、企業(yè)erp對“標準化、規(guī)范化、精細化”要求很高，所以這對企業(yè)erp的整體實施是有肯定難度的，我部門會主動協(xié)作基地各分公司與各部門一同探討如何將erp更好的融入日常管理，不斷探究與創(chuàng)新，共同進步。

6、基地的生產平安是不容忽視的，我部門會主動協(xié)作基地其他各分公司和有關部門主動做好生產平安工作。

目前，基地自身正在處于一個新老交替，新舊結合的過渡期，面對國家政策大力支持，而社會分工日趨專業(yè)化、國際化、多元化與競爭加劇的困難環(huán)境，基地自身許多不規(guī)范的地方須要快速走向規(guī)范化，以協(xié)作基地erp的順當實施。所以我部門會在新的一年里，主動努力做好各項工作，協(xié)作各分公司圓滿完成各項生產任務。

我們將從自身做起，立足實際，仔細做好生產數(shù)據(jù)與信息的收集及編整，采編更具價值的客戶信息，提高生產任務的可執(zhí)行力，使我們的工作有所開拓，有所進取，有所創(chuàng)新。

調度員年度工作安排5

思路確定出路。20xx年調度室將在始終堅持“平安第一，預防為主”方針的前提下，緊緊圍繞礦委提出的“1388”工作思路，牢牢把握“提質增效、良性發(fā)展”的總基調，突出重點、落實舉措、提升水平，努力完成礦委下達的各項任務目標?，F(xiàn)將20xx年工作思路制定如下：

一、明確工作思路，提高工作實效。

1、進一步做好調度室的整體工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，定期組織科室全體人員仔細學習礦委下發(fā)的各種文件精神，明確每個人的崗位職責、工作任務，做到分工明確，責任清楚。樹立高度的服務意識，保證服務看法耐性、細致，為公司上下溝通供應良好周到的服務。

2、仔細組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時常常深化實際，深化采掘一線，調查探討，熟識生產狀況，駕馭第一手資料，剛好向各級領導匯報生產狀況。在調度工作中，調度室依據(jù)工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤支配解決，將總體目標和工作內容詳細化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前剛好精確、臨時任務做到說明具體無誤，支配合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。

3、加大對生產成本的限制。進一步限制材料成本，加強材料管理，從材料的安排、選購 、領取、發(fā)放、回收、再利用等方面進一步細化，主動相應礦委提出的節(jié)能減排號召，限制成本，節(jié)獎超懲，進一步提高經濟效益。

4、做好生產成本管理，仔細進行預算、核算，充分發(fā)揮調度室核算組的職能，制定成本目標，依據(jù)目標制定詳細操作方案，以合理單價下放連隊，調度室做好成本分析和成本考核工作，找出成本目標與實際成本的差距的深層次緣由，主動找尋解決辦，建立成本考核的

績效機制，進而提升管理水平。

5、加大隱患排查與治理力度。建立隱患排查的長效機制，堅持開展每周兩次的平安隱患排查，做到“有排查、有整改、有回查、有銷號”，對排查出的隱患，制定整改措施、落實整改時間和負責人，實行閉合管理。以“工程質量零缺陷、工作質量零失誤、整改區(qū)域零隱患、平安管理零縫隙、現(xiàn)場管理零盲區(qū)”為管理目標，為我礦平安、穩(wěn)定、健康發(fā)展保駕護航。

二、履行崗位職責，注意工作實效。

1、依據(jù)調度室各項規(guī)章制度，全面落實平安生產責任制，自覺履行工作職責，規(guī)范工作程序，明確分工，加強平安生產考核管理。

2、仔細實行上級領導有關平安生產方面的通知、指示、吩咐、并檢查各科室的實行狀況。

3、主動協(xié)作有關部門，著重解決影響平安生產的問題和沖突，督促各科室、連隊檢查、落實，保證平安生產有秩序地進行，對影響生產超過規(guī)定時間的，出臺分析報告，一查究竟，削減和杜絕類似問題的重復出現(xiàn)。續(xù)實行科室承包連隊制度，調度室主要加強對綜采隊的跟班管理工作，通過加大現(xiàn)場平安監(jiān)管力度，嚴格規(guī)范現(xiàn)場操作，加強機電設備維護保養(yǎng)等工作來保證下一年各項任務的順當完成。

4、接著實行科室承包連隊制度，調度室主要加強對綜采隊的跟班管理工作，通過加大現(xiàn)場平安監(jiān)管力度，嚴格規(guī)范現(xiàn)場操作，加強機電設備維護保養(yǎng)等工作來保證下一年各項任務的順當完成。

5、進一步加強調度室質量標準化建設工作，按要求接著規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，精確無誤地逐項、按時完成工作。

6、進一步加強“雙基”工作，接著加強基層班組建設，培育優(yōu)秀團隊精神，增加班組凝合力，促進我礦的平安穩(wěn)定健康發(fā)展。

三、以人為本，強化管理，激發(fā)工作熱忱。

日常工作中與各科室、連隊建立良好有效的溝通，做到固定任務提前剛好精確、臨時任務做到說明具體無誤，支配合理，盡可能提高質量高效率完成工作任務；通過接著開展“手指口述、崗位描述”競賽活動、技術比武、平安生產月活動、等活動，不斷加強班組文化建設，創(chuàng)建班組和諧團結的良好氛圍，增加班組向心力與凝合力，培育廣闊員工的集體榮譽感與使命感，調動職工遵章守紀、抵制“三違”、用于創(chuàng)新的主動性，激發(fā)職工工作的主動性、創(chuàng)建性，從而不斷促進平安生產的順當進行。

調度員年度工作安排6

依據(jù)電力行業(yè)標準和有關規(guī)定要求，結合本所實際狀況，對設備進行定期檢修和試驗，提高設備完好率，實現(xiàn)配電臺區(qū)的標準化管理，特制訂以下檢修安排。

一、一季度檢修試驗內容：

1、對團堡變電站、元堡變電站、毛壩變電站、雪照河電廠、大河片電廠五個運行單位的調度自動化系統(tǒng)進行遙信、遙測精度測試。

2、對團堡變電站、元堡變電站、毛壩變電站、雪照河電廠、大河片電廠五個運行單位的通信通道進行年度測試。

3、完成遠程視頻系統(tǒng)安裝。

4、完成集控站系統(tǒng)安裝。

二、二季度檢修試驗內容：

1、對東城變電站、大塘變電站、南坪變電站、柏楊變電站四個運行單位的調度自動化系統(tǒng)進行遙信、遙測精度測試。

2、對東城變電站、大塘變電站、南坪變電站、柏楊變電站四個運行單位的通信通道進行年度測試。

3、完成遠程視頻系統(tǒng)調試工作。

4、完成集控站系統(tǒng)調試工作。

5、完成主站系統(tǒng)接地網(wǎng)年度測試工作。

三、三季度檢修試驗內容，

1、完成石壩變電站、玉河變電站、文斗變電站、忠路變電站四個運行單位的調度自動化系統(tǒng)進行遙信、遙測精度測試。

2、對石壩變電站、玉河變電站、文斗變電站、忠路變電站四個運行單位的通信通道進行年度測試。

3、完成遠程視頻系統(tǒng)驗收投運工作。

4、完成集控站系統(tǒng)驗收投運工作。

四、四季度檢修試驗內容

1、完成謀道變電站、建南變電站、柴家灣變電站、清江源變電站四個運行單位的調度自動化系統(tǒng)進行遙信、遙測精度測試。

2、對謀道變電站、建南變電站、柴家灣變電站、清江源變電站四個運行單位的通信通道進行年度測試。

3、完成自動化主站系統(tǒng)年度檢測和維護工作。

4、完成錄音系統(tǒng)清理維護工作。

5、完成通信交換機系統(tǒng)、光傳輸系統(tǒng)的年度維護工作。

調度員年度工作安排7

1、目的

建立生產安排調度崗位職責，切實履行調度協(xié)調、管理職能。

2、范圍

生產安排調度

3、責任

生產安排調度應履行其自身的崗位職責，總調度負責監(jiān)督、檢查。

4、內容

4.1、原輔材料選購 安排的編制

4.1.1依據(jù)銷售部半月銷售安排的急緩狀況，制定原輔材料的選購 安排并依據(jù)排產狀況限定到貨期；

4.1.2選購 部所選購 物資到司后，督促化驗員對原輔材料的質量進行化驗分析；

4.1.3剛好聯(lián)系裝卸隊對合格留用的原輔材料卸至指定倉庫的指定位置；

4.1.4臨時性備品備件選購 安排的制定；

4.2、設備檢修安排的編制

4.2.1調度依據(jù)各車間設備運行狀況報表，制定設備的檢修、修理安排；

4.2.2因緊急狀況須要馬上進行設備檢修的，車間在征得調度同意后可自行進行檢修，調度要進行跟蹤檢查，以盡快完成設備檢修任務；

4.2.3依據(jù)各車間設備運轉狀況支配設備檢修理的詳細時間；

4.3、生產安排的分解

4.3.1依據(jù)銷售部半月銷售安排的急緩狀況，制定具體的排產安排；

4.3.2確定各產品的生產日產量、完成期限等要求；

4.3.3對生產安排完成狀況進行跟蹤、督促和檢查；

4.4、生產調度

4.4.1駕馭生產作業(yè)狀況和動態(tài)，協(xié)調產、供、銷、運，做好綜合平衡；

4.4.2了解和駕馭各車間的生產、原料與產品的庫存狀況，剛好進行協(xié)調；

4.4.3了解生產過程中水、電、汽及相關設備的運行、平衡狀況，剛好進行協(xié)調；

4.4.4針對銷售安排分解生產任務指標，支配車間進行生產，并對生產過程進行監(jiān)督檢查；

4.4.5對銷售安排的變更和追加進行分解，剛好通知車間進行生產；

4.5、安排完成率的考核

4.5.1對選購 安排的完成狀況進行跟蹤、督促，不能按時、按質、按量完成選購 安排的，視狀況對選購 部進行考核；

4.5.2銷售部頻繁變更和追加銷售安排的，視狀況對銷售部進行考核；

4.5.3對不能根據(jù)安排完成生產任務的車間，視狀況對生產車間進行考核；

4.5.4對不協(xié)作工作、不能按要求剛好完成臨時指派工作的，視狀況對個人或單位進行考核；

4.5.5每月對選購 、生產車間進行安排剛好完成率考核。

5、日常工作

5.1在總調度的領導下對公司生產安排進行管理、生產相關數(shù)據(jù)收集、匯總與上報及日常事務的協(xié)調工作。

5.1.1將每天各車間的產量、產品質量、設備運行狀況等狀況收集匯總，報生產副總、總工、總經理各一份。

5.1.2將每天倉儲走貨、庫存及盤庫狀況收集匯總，報生產副總、總經理各一份。

5.2負責檢查各車間生產狀況及發(fā)覺生產現(xiàn)場管理中存在的問題。

5.2.1對非外因和非安排性停產的狀況進行緣由分析，并追究當事者的責任。

5.2.2對生產過程中出現(xiàn)的一些問題協(xié)調處理，處理不了的剛好向總調度匯報。

5.2.3負責公司（北廠包含集團）急、難、險、重任務的指揮協(xié)調和人員組織。

5.2.4完成各級領導給予的臨時性工作。

調度員年度工作安排8

為進一步加強調度所平安生產管理，確保電網(wǎng)的平安、經濟、優(yōu)質運行、確保全年平安生產目標的管理，現(xiàn)依據(jù)電網(wǎng)及調度所各專業(yè)實際狀況制定20xx年平安生產年工作安排。

一、平安生產總體目標

1、全面完成公司下達的各項生產任務指標。

2、全面實現(xiàn)年度平安目標，不發(fā)生電網(wǎng)垮網(wǎng)、大面積停電責任事故，不發(fā)生設備損毀和人身傷亡事故。不發(fā)生違反社會治安綜合治理事務。

二、平安生產工作重點

20xx年調度所平安生產管理重點放在電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行管理、電網(wǎng)經濟運行管理、電網(wǎng)通信調度自動化系統(tǒng)的運行維護管理和調度所各專業(yè)及調度系統(tǒng)運行值班人員業(yè)務技術培訓、爭創(chuàng)標準化縣調和省一流班組五個方面。

三、電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行管理方面

結合南坪變電站升級改造、團堡變、石壩變、忠路變兩路負荷增加擴容等電網(wǎng)改造，重點探討電網(wǎng)繼電愛護及平安自動裝置（重合閘，低周減載、高周切機的整定計算、裝置投退。參加電網(wǎng)改造方案編制，組織《某某電網(wǎng)調度規(guī)程》的修編。組織落實電網(wǎng)“黑啟動”、重要用戶保電預案，節(jié)假日保電預案等確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行的預案和組織開展電網(wǎng)反事故斗爭。嚴格執(zhí)行《新安規(guī)》及“兩票”實施細則。

四、電網(wǎng)經濟運行管理方面

結合20xx年電網(wǎng)負荷預料編制20xx年xx電網(wǎng)年度運行方式，其中包括20xx年度新（該、擴）建項目投產安排，某某電網(wǎng)網(wǎng)絡結構和接線方式、電網(wǎng)生產調度安排、潮流計算分析及無功電壓管理、電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行，調峰調頻和經濟調度（含水庫優(yōu)質調度方案），20xx年電網(wǎng)運行存在的問題及建議等內容，在此基礎上接著加強電網(wǎng)水、火電優(yōu)化調度，充分利用現(xiàn)有的水電廠大壩、渠道、前池有限的水源調整手段，合理支配福寶山水庫，三渡峽電廠在平水、枯水時期的運行方式，同時加大大用戶安排用電管理力度，及電網(wǎng)無功電壓管理，削峰填谷，降低高、中壓電網(wǎng)綜合網(wǎng)損，從而提高電網(wǎng)經濟效益。

五、電網(wǎng)通信、調度自動化系統(tǒng)運行、維護管理方面

一是加強現(xiàn)有通信網(wǎng)絡的運行、維護管理，重點放在對通信電源設備的維護和對通道的運行檢測。同時結合220KV土橋變、龍橋變的新建，開展與州調度中心形成光纖大環(huán)網(wǎng)的探討和規(guī)劃打算工作。二是結合集控站的建設，加強調度自動化設備的運行維護管理，重點放在對調度自動化系統(tǒng)的遙信、遙測SOE事務記錄的精確性、牢靠性的測試、調整，進一步完善調度自動化好用化功能。

六、調度所各專業(yè)及調度系統(tǒng)值班員業(yè)務技術培訓方面

結合標準化縣調的要求，調度所各專業(yè)每個季度舉辦一次業(yè)務技術集中培訓，通過平常自學集中培訓答疑等多種培訓手段，不斷提高各專業(yè)業(yè)務水平，以適應標準化縣調的管理要求。對調度系統(tǒng)運行值班員安排在20xx年舉辦一次（兩期）《電網(wǎng)調度規(guī)程》、電網(wǎng)“黑啟動”、發(fā)變電值班員業(yè)務技術培訓，考試合格發(fā)上崗證。

七、爭創(chuàng)標準化縣調和省一流班組

為進一步規(guī)范調度所各專平安生產管理，提高平安生管理水平，以適應州公司集團化管理的要求，按公司統(tǒng)一部署，調度所各專業(yè)將全面開展創(chuàng)標準化縣調和省一流班組活動，通過創(chuàng)建活動的開展不斷完善各項規(guī)章制度，規(guī)范管理流程，使調度所的平安生產管理水平上一個新臺階。

調度員年度工作安排9

（一）幫助科長加強生產管理，周密部署，確保產、運、銷有序運行

在全面推動的同時，把薄弱環(huán)節(jié)作為工作重點、難點去攻克，對癥下藥，有的放矢。重點在井、班、隊、大隊等各層面上強化組織，加強調度，核準產量和成本費用，合理支配調運節(jié)奏，確保生產嚴密，交售有序。

（二）幫助科長確保完成20xx年目標任務

為完成以上目標，我們要努力克服一切不利因素，統(tǒng)籌支配、分解任務，夯實責任、層層動員、抓早動快、加強組織，狠抓落實、乘勢而上，駕馭生產主動權。剛好駕馭生產動態(tài)，加強協(xié)調指揮，確保按安排運行，圓滿完成20xx年各項生產目標任務。

（三）以提高生產運行效率為目的，以調度為中心，強化調度室的指揮、調度權

把由協(xié)調、服務為主轉變?yōu)橐灾笓]、調度為主，發(fā)揮采油廠資源的最大效能，有效限制生產成本，提高生產運行效率。

根據(jù)由上而下逐級管理，由下而上逐級負責的管理思路建立采油廠完整、高效的調度管理體系。采油廠設立生產綜合調度指揮室（二級），采油大隊、井下作業(yè)大隊設調度室（三級），采油隊設調度組（四級）。與油田公司調度指揮中心（一級）形成四級生產調度指揮系統(tǒng)，進一步完善各級調度系統(tǒng)職責，充分發(fā)揮四級調度指揮系統(tǒng)的作用，不斷提高油田的現(xiàn)代化管理水平。

（四）建立完善信息化系統(tǒng)

與各采油大隊、采油隊之間已經形成上下網(wǎng)絡對接，下一步要應用專業(yè)系統(tǒng)軟件，建立完善信息數(shù)據(jù)庫，逐級剛好整理上報生產動態(tài)日報數(shù)據(jù)，便于領導駕馭最新油井生產動態(tài)。

進一步完善各級調度系統(tǒng)軟、硬件設施。軟件上建立各級數(shù)據(jù)填報模塊，硬件上完善各級視頻系統(tǒng)。建議廠上的調度指揮室配置大屏幕顯示器；基層以采油大隊為單位，配置視頻系統(tǒng)，便于召開生產調度會。

20xx年就要過去，充溢機遇與挑戰(zhàn)的20xx年即將到來。我們信任，在油田公司和采油廠的正確領導下，我工作中的一切問題和困難都將會迎刃而解?！按猴L疾進迎戰(zhàn)馬，無需揚鞭自奮進”，新年度，新起點，在新的一年里，我將接著腳踏實地，求真務實，抓機遇，求發(fā)展，扎扎實實做好每項工作，為做大做強延長石油盡自己的一份力氣。

調度員年度工作安排10

各鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處，區(qū)政府各部門，有關單位：

當前，我國大部分地區(qū)不同程度出現(xiàn)了電力供應驚慌局面，市受裝機不足、電煤供應困難、外購電源較難以及發(fā)電機組故障、氣候改變等因素，造成大電網(wǎng)供應尤為驚慌。依據(jù)市人民政府辦公廳《關于加強節(jié)約用電保民生的緊急通知》（渝辦發(fā)〔〕133號）要求，為仔細做好全區(qū)節(jié)約用電保民生保重點保穩(wěn)定工作，經區(qū)政府同意，現(xiàn)就有關事項支配如下：

一、認清當前供電嚴峻形勢

隨著我區(qū)經濟的快速發(fā)展和城市的不斷擴張，加上高耗能企業(yè)較多，我區(qū)電力供需沖突非常突出，尤其是今年5月以來，出現(xiàn)大面積停電、限電，企業(yè)、學校和部分居民反映劇烈。今年與去年相比，限電時間上更早、范圍更廣、缺口更大，隨著夏季用電高峰來臨，電力缺口和限電范圍將進一步擴大。為此，各鎮(zhèn)街、區(qū)政府各部門、有關單位要形成共識，認清當前保電煤、保電工作的重要性和緊迫性，主動協(xié)作區(qū)政府各項節(jié)約用電、限電的調控措施，抓好民生保障，確保全區(qū)正常生產生活秩序。

二、加強科學調度保重點

區(qū)經濟信息委、供電單位要根據(jù)“保民生、保重點、保穩(wěn)定”的原則制訂限電方案，全力做好有序限電工作。

（一）首先確保民用和公共服務領域用電。保障居民正常生產生活用電，保證廣播電視、通信、交通、醫(yī)院、學校以及供水、供氣等重要單位用電；其次保重點用電，保障重點企業(yè)、納稅大戶和重點項目用電。

（二）全區(qū)各級黨政機關要帶頭節(jié)約用電。盡量采納自然光照明；少用空調設備，夏季空調溫度設置不得低于26攝氏度；削減大功率耗電設備運用，削減待機時間。

（三）嚴格限制高耗能產業(yè)用電。在電力供需沖突驚慌狀況下，區(qū)經濟信息委、供電單位首先對高耗能用電企業(yè)實施限電（只供保安用電），各高耗能企業(yè)要主動支持協(xié)作限電工作，其他工業(yè)企業(yè)也要做到錯峰用電。

（四）加強城市照明節(jié)電管理。區(qū)市政園林局和各鎮(zhèn)街對景觀照明和亮化工程一律關停，公共照明實行錯組開放。

（五）公共場所節(jié)約空調用電。除醫(yī)院等特別單位以及在生產工藝上對溫度有特定要求外，其他全部公共建筑室內空調夏季設置溫度不得低于26攝氏度。提倡各大型商場、體育館、會展中心、辦公樓、消遣場所等公共場所提前停止營業(yè)或下班前提前30分鐘關?？照{。

三、加強節(jié)約用電宣揚

區(qū)政府有關部門、各鎮(zhèn)街要充分利用廣播、電視、報紙、專題宣揚活動等形式，以節(jié)約用電為重點，廣泛深化開展宣揚教化，提高市民節(jié)電意識，使市民主動主動節(jié)約用電，對全區(qū)限電工作賜予理解和支持。新聞媒體要加強節(jié)電宣揚，普及節(jié)電學問，大力宣揚、報道節(jié)電先進典型，剛好曝光嚴峻奢侈能源事務。各鎮(zhèn)街要激勵市民運用節(jié)能燈，購買節(jié)能型家電產品，提倡在高峰期時段盡量少開空調，盡量運用電風扇，削減開燈數(shù)量，養(yǎng)成節(jié)約用電的良好習慣。

四、加強節(jié)約用電監(jiān)督檢查

由區(qū)經濟信息委（節(jié)約能源監(jiān)察部門）牽頭，要對各級黨政機關、工業(yè)、建筑、商貿、市政等重點領域進行節(jié)約用電專項檢查，重點檢查貫徹節(jié)約用電“保民生、保重點、保穩(wěn)定”落實狀況。加大對重點用電單位的大型中心空調、電機、風機、水泵、鍋爐窯爐等重點耗電設備及室內空調設置狀況的監(jiān)督檢查力度。對奢侈電力資源的單位和個人要根據(jù)《節(jié)約能源法》、《市節(jié)約能源條例》等法律法規(guī)賜予相應懲罰。

調度員年度工作安排11

為期一周的下派學習結束，期間了兄弟的支持與幫助，此次下派學習本著帶著問題學習的工作思路，聽、看、問及跟班作業(yè)的，對各工作狀況了具體學習。問使我了的學問，而且的實踐對制度和工作程序更深層的相識，為今后更科學，的指揮調度打下了堅實的基礎?，F(xiàn)將下派學習狀況總結匯報如下：

一、路政、清障、超限、養(yǎng)護的學問及工作程序。

對內業(yè)檔案：如路政（超限）檔案，路政、清障交xx日記，路政案件報表等資料的學習，從中路政案件的程序及工作原則。（路政主要上路巡邏和被動接收信息，隨時所轄區(qū)路段的路況，愛護路產路權，對交通肇事車輛對路產的損失賠（補）償標準收取路產賠（補）償費，清障清理路面的故障，保障平安暢通。）

對外的上路巡路路況?？傮w說，對路政事務要操作流程、反饋信息，以服務為宗旨，保障高速馬路平安暢通。

二、路政、養(yǎng)護、超限對突發(fā)事務的程序。

各在突發(fā)事務過程中的職責和程序，局下發(fā)的突發(fā)事務應急預案的規(guī)定，做為指揮調度員應隨時突發(fā)事務的發(fā)展，科學分析、將突發(fā)事務信息上報，并指示狀況下達指令，上傳下達的工作，突發(fā)事務在驚慌平安、有序的狀態(tài)下妥當。

三、路政、養(yǎng)護、xx間的相互。

在日?；蛲话l(fā)事務時，路政、養(yǎng)護、xx間的，合作是工作的前提，這就須要指揮調度聯(lián)動各，從角度科學指揮調度，并且要對工作程序、有清楚的思路，對現(xiàn)場狀況。

、路政、xx、養(yǎng)護在日常巡邏和作業(yè)過程中問題要，通知各，問題，解決問題，在事故現(xiàn)場，養(yǎng)護應路政、xx設置平安警告標記、指示標記，保障行車平安路政配全xx事故現(xiàn)場秩序。

，在道路施工或養(yǎng)護作業(yè)過程中，養(yǎng)護要與路政、xx，是在須要半封閉或全封閉道路之前，到路政、xx辦理道路施工手續(xù)，在路政、xxx的監(jiān)管下方可施工，施工過程中要平安操作規(guī)范。

說，的工作是須要各團結協(xié)作，的，各間的工作環(huán)環(huán)相扣，缺少任何主體都會高速馬路的平安暢通。做為指揮調度員我要學問學習，臨場應變實力，組織實力，在工作中積累閱歷指揮調度職能作用，指揮調度工作。

調度員年度工作安排12

下派學習結束，期間了兄弟的支持與幫助，此次下派學習本著帶著問題學習的工作思路，聽、看、問及跟班作業(yè)的，對各工作狀況了具體學習。問使我了的學問，而且的實踐對制度和工作程序更深層的相識，為今后更科學，的指揮調度打下

了堅實的基礎?，F(xiàn)將下派學習狀況總結匯報如下:

一、路政、清障、超限、養(yǎng)護的學問及工作程序。

對內業(yè)檔案:如路政(超限)檔案，路政、清障交***日記，路政案件報表等資料的學習，從中路政案件的程序及工作原則。(路政主要上路巡邏和被動接收信息，隨時所轄區(qū)路段的路況，愛護路產路權，對交通肇事車輛對路產的損失賠(補)償標準收取路產賠(補)償費，清障清理路面的故障，保障平安暢通。)

對外的上路巡路路況?？傮w說，對路政事務要操作流程、反饋信息，以服務為宗旨，保障高速馬路平安暢通。

二、路政、養(yǎng)護、超限對突發(fā)事務的程序。

各在突發(fā)事務過程中的職責和程序，局下發(fā)的突發(fā)事務應急預案的規(guī)定，做為指揮調度員應隨時突發(fā)事務的發(fā)展，科學分析、將突發(fā)事務信息上報，并指示狀況下達指令，上傳下達的工作，突發(fā)事務在驚慌平安、有序的狀態(tài)下妥當。

三、路政、養(yǎng)護、***間的相互。

在日?；蛲话l(fā)事務時，路政、養(yǎng)護、***間的，合作是工作的前提，這就須要指揮調度聯(lián)動各，從角度科學指揮調度，并且要對工作程序、有清楚的思路，對現(xiàn)場狀況。

、路政、***、養(yǎng)護在日常巡邏和作業(yè)過程中問題要，通知各，問題，解決問題，在事故現(xiàn)場，養(yǎng)護應路政、***設置平安警告標記、指示標記，保障行車平安路政配全***事故現(xiàn)場秩序。

，在道路施工或養(yǎng)護作業(yè)過程中，養(yǎng)護要與路政、***，是在須要半封閉或全封閉道路之前，到路政、***辦理道路施工手續(xù)，在路政、***的監(jiān)管下方可施工，施工過程中要平安操作規(guī)范。

說，的工作是須要各團結協(xié)作，的，各間的工作環(huán)環(huán)相扣，缺少任何主體都會高速馬路的平安暢通。做為指揮調度員我要學問學習，臨場應變實力，組織實力，在工作中積累閱歷指揮調度職能作用，指揮調度工作。

調度員年度工作安排13

xx年是公司不平凡的一年，10個月已經過去，現(xiàn)就生產調度室前10個月的工作做一下總結：

1、生產平安方面：為提高員工平安生產意識，20xx年4月5日生產調度室組織全體生產系統(tǒng)員工進行消防平安培訓演習一次，20xx年5月26