鐵路工程標(biāo)準(zhǔn)化工程技術(shù)管理制度

工程技術(shù)管理辦法總則項(xiàng)目的技術(shù)管理，是施工生產(chǎn)中技術(shù)活動所進(jìn)行的一系列組織管理的總稱。是整個(gè)項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要組成部分。為加強(qiáng)南寧樞紐II標(biāo)段工程技術(shù)管理，充分發(fā)揮廣大技術(shù)人員和現(xiàn)有先進(jìn)技術(shù)條件的作用，滿足項(xiàng)目的質(zhì)量要求，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，特制定本辦法。技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是：正確貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)范、法令和建指有關(guān)規(guī)定、細(xì)則，建立健全技術(shù)管理工作體系，認(rèn)真組織各項(xiàng)技術(shù)工作；使各項(xiàng)技術(shù)管理工作逐步達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。技術(shù)管理工作必須從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持面向施工生產(chǎn)，面向技術(shù)進(jìn)步的原則，按照科學(xué)技術(shù)的要求辦事，講求經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。技術(shù)管理工作體系技術(shù)管理工作體系（見圖1）技術(shù)管理工作體系技術(shù)管理工作體系設(shè)計(jì)文件審核制圖紙會審制技術(shù)交底制技術(shù)復(fù)核制工程試驗(yàn)制質(zhì)量檢測制測量復(fù)核制技術(shù)資料管理制施工圖工程量與現(xiàn)場核對制審查后處理編制單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)圖紙會審(包括初審和綜合會審)編制技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書各項(xiàng)規(guī)章制度技術(shù)工作程序試驗(yàn)控制測量控制三工三查控制工序驗(yàn)收控制隱蔽工程驗(yàn)交技術(shù)復(fù)核技術(shù)交底技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)學(xué)習(xí)與貫徹施工中技術(shù)工作指導(dǎo)與控制竣工文件技術(shù)總結(jié)工程驗(yàn)交現(xiàn)場踏勘制技術(shù)方案審核制施工方案優(yōu)化制圖1技術(shù)管理工作體系圖管理層次技術(shù)崗位責(zé)任制是技術(shù)管理工作的基本制度，根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，本項(xiàng)目實(shí)行指揮部、分部、架子隊(duì)三級技術(shù)管理制度，責(zé)任分明、分工負(fù)責(zé)。指揮部、分部設(shè)總工程師，架子隊(duì)設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人系同級行政領(lǐng)導(dǎo)成員及技術(shù)負(fù)責(zé)人，分別在指揮長、分部經(jīng)理、架子隊(duì)隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本級范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作。指揮部設(shè)工程管理部部長、路基、橋涵、隧道專業(yè)工程師以及測量主管，在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本級范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作以及對各分部工程管理部日常工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督。中心試驗(yàn)室設(shè)主任、試驗(yàn)工程師、資料員分別負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)及特殊材料的外委試驗(yàn)，對工地試驗(yàn)室進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督；分部設(shè)工程管理部部長、路基、橋涵、隧道專業(yè)工程師和測量班長；工地試驗(yàn)室設(shè)主任、試驗(yàn)工程師、試驗(yàn)員、資料員，在本部技術(shù)負(fù)責(zé)人及中心試驗(yàn)室的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)路基、橋涵、隧道等現(xiàn)場試驗(yàn)檢測工作。架子隊(duì)設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、試驗(yàn)員、質(zhì)量員。管理機(jī)構(gòu)技術(shù)管理工作組織機(jī)構(gòu)（見圖2）指揮部總工程師指揮部總工程師工程管理部中心試驗(yàn)室分部總工程師工程管理部測量班架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員試驗(yàn)員試驗(yàn)分室質(zhì)檢員圖2技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)圖部門職責(zé)指揮部工程管理部職責(zé)1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展技術(shù)管理工作，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、建指的法規(guī)、制度及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則、規(guī)定、規(guī)范和規(guī)程，以及集團(tuán)公司有關(guān)管理辦法。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，制定本工程項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)管理制度、技術(shù)文件、大小臨施工標(biāo)準(zhǔn)，提供構(gòu)成工程實(shí)體的材料計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)與建指、設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料交接；參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底，組織圖紙會審、技術(shù)調(diào)查、組織編寫總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案；做好變更設(shè)計(jì)工作及施工技術(shù)問題的上報(bào)、下達(dá)。4、組織各分部編制本項(xiàng)目年度、季度、月施工形象進(jìn)度，審核各分部實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工作業(yè)計(jì)劃；組織、參與、指導(dǎo)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程方案的研討、制定及實(shí)施。5、研究和解決施工中的重要問題，組織、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出處理意見并及時(shí)上報(bào)。6、審核重點(diǎn)單位工程的施工組織設(shè)計(jì)。7、審核重點(diǎn)工程的施工技術(shù)交底及特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。8、審核各分部實(shí)際完成工程數(shù)量，負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)中的工程數(shù)量控制。9、組織、指導(dǎo)竣工文件的編制、施工技術(shù)總結(jié)、技術(shù)資料的管理、工程驗(yàn)交等工作。10、組織編制實(shí)施本項(xiàng)目科研規(guī)劃，組織“四新”技術(shù)應(yīng)用，及時(shí)組織、指導(dǎo)論文、工法、科研成果的編寫，并向上級申報(bào)。11、督促分部進(jìn)行員工技術(shù)培訓(xùn)及考核工作。12、對各分部、架子隊(duì)的技術(shù)工作進(jìn)行定期（每月）、不定期的檢查、考核。13、嚴(yán)格執(zhí)行指揮部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成指揮部部室之間的配合及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。指揮部測量主管職責(zé)指揮部測量主管職責(zé)詳見《中鐵二十局集團(tuán)公司南寧樞紐II標(biāo)測量管理辦法》。指揮部中心試驗(yàn)室職責(zé)指揮部中心試驗(yàn)室職責(zé)詳見《中鐵二十局集團(tuán)南寧鐵路樞紐工程II標(biāo)試驗(yàn)管理辦法》。分部工程管理部職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行國家、鐵道部和上級、建設(shè)單位的法規(guī)、制度及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則、規(guī)定、規(guī)范和規(guī)程。2、編制本區(qū)段實(shí)施性和管區(qū)內(nèi)單位工程施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、施工作業(yè)計(jì)劃、開工報(bào)告，對分部分項(xiàng)工程、關(guān)鍵重要工序進(jìn)行技術(shù)交底。參加經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核工作。3、負(fù)責(zé)本區(qū)段工程全過程的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督、旁站，積累測試資料，辦理工程質(zhì)量及隱蔽工程質(zhì)量簽證，填寫工程日志，提供與變更設(shè)計(jì)有關(guān)的現(xiàn)場資料，編制竣工文件、施工技術(shù)總結(jié)，參與工程驗(yàn)交。4、加強(qiáng)質(zhì)量教育，檢查、督促施工人員按規(guī)程操作、規(guī)范施工。關(guān)鍵工序必須全過程旁站監(jiān)控。5、掌握工程進(jìn)度，分析各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，及時(shí)處理生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等施工方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大問題須工程管理部協(xié)調(diào)解決時(shí)，由分部總工程師組織，整理好相關(guān)資料，報(bào)指揮部工程管理部。6、提交需指揮部工程管理部解決的重難點(diǎn)技術(shù)問題，必須以書面形式（特殊情況除外）詳細(xì)介紹，提供真實(shí)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，由分部總工程師簽署意見后報(bào)指揮工程管理部。如果在解決問題的過程中，出現(xiàn)由于上報(bào)的現(xiàn)場情況及數(shù)據(jù)有誤而造成的浪費(fèi)、窩工、損失等由造成單位負(fù)責(zé)，并且由指揮部工程管理部視損失情況，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。7、緊密配合完成科研任務(wù)，實(shí)施“四新”技術(shù)應(yīng)用，組織“三工”（工前、工中、工后）和分項(xiàng)工程的“三檢”（自檢、互檢、交接檢）等技術(shù)活動，提高工作質(zhì)量和工作效率。8、各分部與現(xiàn)場監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)工作，由分部自行解決，指揮部工程管理部原則上只負(fù)責(zé)與監(jiān)理站的協(xié)調(diào)工作。9、及時(shí)編寫工法、論文、科技成果并向上級申報(bào)。10、提供與變更設(shè)計(jì)有關(guān)的現(xiàn)場資料，編制竣工文件、施工技術(shù)總結(jié)，參與工程驗(yàn)交。11、配合完成分部其他部室的工作。架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行國家、鐵道部和上級、建指的法規(guī)、制度及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則、規(guī)定、規(guī)范和規(guī)程。2、編制本隊(duì)范圍內(nèi)各工序技術(shù)交底書、施工作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行工前技術(shù)交底、安全技術(shù)交底。參加經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核工作。3、負(fù)責(zé)工程全過程的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督旁站，積累測試資料，辦理工程質(zhì)量及隱蔽工程質(zhì)量簽證，填寫工程日志。4、加強(qiáng)質(zhì)量、安全教育，檢查、督促施工人員按規(guī)程操作、規(guī)范施工。關(guān)鍵工序必須全過程旁站監(jiān)控。5、掌握工程進(jìn)度，分析各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，及時(shí)處理生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等施工方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大問題須分部工程管理部協(xié)調(diào)解決時(shí)，架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織、整理好相關(guān)資料，報(bào)分部工程管理部。6、提交分部工程管理部解決的重難點(diǎn)技術(shù)問題，原則上以書面形式（特殊情況除外）詳細(xì)介紹，提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，由架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署意見后報(bào)分部工程管理部。如果在解決問題的過程中，出現(xiàn)由于上報(bào)的現(xiàn)場情況及數(shù)據(jù)有誤而造成的浪費(fèi)、窩工、損失等由造成單位負(fù)責(zé)，并且由分部工程管理部視損失情況，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。7、參加指揮部下達(dá)的科研任務(wù)，實(shí)施“四新”技術(shù)應(yīng)用，組織“三工”（工前、工中、工后）和分項(xiàng)工程的“三檢”（自檢、互檢、交接檢）等技術(shù)活動，提高工作質(zhì)量和工作效率。8、各架子隊(duì)與現(xiàn)場監(jiān)理員之間的協(xié)調(diào)工作，由架子隊(duì)自行解決，分部工程管理部原則上只負(fù)責(zé)與監(jiān)理分站的協(xié)調(diào)工作。施工各階段技術(shù)工作施工準(zhǔn)備階段1、工程管理部配合相關(guān)部室完成項(xiàng)目前期籌劃工作。2、工程管理部牽頭，完成工地踏勘、復(fù)測、施組設(shè)計(jì)工作?，F(xiàn)場踏勘執(zhí)行集團(tuán)公司《現(xiàn)場踏勘（施工調(diào)查）規(guī)定》。3、提供施工使用的規(guī)范等目錄。4、理順業(yè)主、監(jiān)理工作關(guān)系。完成設(shè)計(jì)交底、圖紙審核及方案優(yōu)化、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。圖紙審核執(zhí)行指揮部《施工圖紙會審制度》。實(shí)施性施組、專項(xiàng)施工方案實(shí)行專家論證、審查制度，按集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）審查管理辦法》以及指揮部《專項(xiàng)施工方案論證審查制度》辦理。5、根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)文件、通用圖、參考資料等繪制施工圖交作業(yè)工班施工，按分項(xiàng)、分部、單位工程與現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)復(fù)核、清理和計(jì)算工程數(shù)量，為施工預(yù)算提供數(shù)據(jù)。工程量與現(xiàn)場核對執(zhí)行指揮部《施工圖工程量與現(xiàn)場核對制度》。6、根據(jù)施工準(zhǔn)備情況，及時(shí)提交標(biāo)段總體開工報(bào)告。開工報(bào)告按指揮部《開工報(bào)告審批制度》辦理。施工中的技術(shù)工作1、新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備推廣使用。2、進(jìn)一步核對設(shè)計(jì)資料，辦理變更設(shè)計(jì)工作。變更設(shè)計(jì)執(zhí)行指揮部《變更設(shè)計(jì)管理制度》和建指有關(guān)規(guī)定。3、施工作業(yè)指導(dǎo)書制定。就關(guān)鍵工序和特殊施工過程（軟基路基、路堤填筑、路塹開挖、鉆孔樁、墩臺、既有線加固、道岔撥接等）向施工人員交待作業(yè)程序及方法，以及注意事項(xiàng)。施工作業(yè)指導(dǎo)書按集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書編制辦法》、《鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理叢書—標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》中的要求，以及指揮部《作業(yè)指導(dǎo)書編制制度》的要求編制。4、書面技術(shù)交底（必須由兩人以上簽字才能生效）。內(nèi)容有工程概況、施工方法、技術(shù)、質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)要求。在編制過程中要結(jié)合設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定、環(huán)保水保等規(guī)定、政策。技術(shù)交底執(zhí)行指揮部《技術(shù)交底管理制度》。5、技術(shù)指導(dǎo)及施工測量控制。測量控制執(zhí)行集團(tuán)公司《工程測量管理辦法》、指揮部《測量管理制度》。6、施工中的試驗(yàn)管理。主要內(nèi)容有工程各種用料的取樣、送驗(yàn)；施工控制（砼、砂漿試件、鋼筋焊接、路基填料及壓實(shí)）。具體要求執(zhí)行集團(tuán)公司《工程試驗(yàn)管理辦法》、指揮部《工程試驗(yàn)管理辦法》。7、工程日志填寫。8、認(rèn)真及時(shí)填寫、收集各種施工資料。主要內(nèi)容有：各種設(shè)計(jì)資料、設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)會審記錄、變更設(shè)計(jì)資料；各種測量記錄，計(jì)算圖表，材料試驗(yàn)及砼澆筑日志，各種隱蔽工程檢查證；工程質(zhì)量檢查分項(xiàng)分部資料，質(zhì)量事故處理；停工復(fù)工資料及其它有價(jià)值資料、圖片、錄像等。技術(shù)資料管理按指揮部《技術(shù)資料管理制度》辦理。9、施工中質(zhì)量管理：（1）堅(jiān)持“以班組自檢為基礎(chǔ)，專檢為骨干，自檢、互檢與專檢相結(jié)合”的質(zhì)量檢查制度。（2）開展全面質(zhì)量管理、促進(jìn)人員素質(zhì)的提高，從而提高施工質(zhì)量。10、各分部及架子隊(duì)要高度重視技術(shù)工作的連續(xù)性，技術(shù)人員一旦確定一般不得中途調(diào)離，確因工作需要調(diào)離本項(xiàng)目的工程技術(shù)人員，必須將有關(guān)技術(shù)資料、文件等交接清楚后方能辦理調(diào)離手續(xù)。驗(yàn)交階段1、編制竣工文件。按建設(shè)單位竣工文件編制辦法及要求編寫施工總結(jié)、施工小結(jié)、繪制圖表、整理施工記錄、匯總成冊做好立卷歸檔工作。工程技術(shù)資料劃分為：質(zhì)量保證資料、檢驗(yàn)批分項(xiàng)分部評定資料、施工技術(shù)資料、施工管理資料和竣工圖五個(gè)部分，要求分別編制，裝訂成冊。2、匯總工程數(shù)量，為竣工決算提供依據(jù)。3、參加工程驗(yàn)交。工程竣工后，提出《驗(yàn)交申請報(bào)告》，向建設(shè)單位介紹施工情況及工程質(zhì)量。驗(yàn)交中要對工程質(zhì)量作出評價(jià)。4、重點(diǎn)工程技術(shù)總結(jié)（工程總結(jié)、重點(diǎn)工程總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)及論文在施工中及時(shí)編寫，并納入主管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)業(yè)務(wù)部門和專業(yè)技術(shù)人員的職責(zé)范圍）。技術(shù)管理獎罰辦法技術(shù)管理獎罰詳見《指揮部獎罰辦法》。附則本辦法與上級有關(guān)規(guī)定有抵觸時(shí)，按照上級規(guī)定辦理。本辦法由指揮部工程管理部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自發(fā)布之日起施行。開工報(bào)告審批制度總則為規(guī)范南寧樞紐工程開工審批管理，根據(jù)南寧樞紐建指《南寧鐵路樞紐工程管理文件匯編》和《關(guān)于鐵道部基本建設(shè)大中型項(xiàng)目開工條件和辦理程序有關(guān)規(guī)定的通知》（鐵計(jì)〔2007〕29號）規(guī)定的有關(guān)要求，制定本辦法。工程項(xiàng)目的開工是指設(shè)計(jì)文件中的永久性工程第一次開始建設(shè)。在這之前的施工準(zhǔn)備工作，如平整場地、拆遷建筑物、小型臨時(shí)設(shè)施等均不算正式開工。本工程標(biāo)段開工報(bào)告由指揮部工程管理部負(fù)責(zé)編制；重點(diǎn)工程、單位工程以及大臨工程設(shè)施開工申請報(bào)告由各分部按實(shí)填寫，按本辦法規(guī)定的相應(yīng)程序報(bào)批。標(biāo)段、重點(diǎn)工程開工條件及程序標(biāo)段和重點(diǎn)工程開工條件：1．承發(fā)包合同已經(jīng)簽訂；2．指揮部現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)已設(shè)立，主要管理人員按投標(biāo)承諾或合同規(guī)定已到位；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及質(zhì)量責(zé)任人、安全責(zé)任人已經(jīng)明確；3．主要施工圖紙已經(jīng)完成審核工作；標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，并按規(guī)定的程序完成審批；4．施工指南、施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則和工序、工藝施工要求已經(jīng)駐地監(jiān)理和總監(jiān)理審核；5．主要施工便道已經(jīng)貫通，工地布置、施工用水、用電、臨時(shí)房屋和便道能滿足開工要求；水保、環(huán)保、安全等措施符合要求。6．設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)交底及現(xiàn)場交樁已經(jīng)完成，施工貫通復(fù)測已完成并且復(fù)測測量結(jié)果滿足有關(guān)規(guī)定要求；7．征地、拆遷工作能滿足施工進(jìn)度要求；8．標(biāo)段的工地實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)建立，儀器設(shè)備齊全已標(biāo)定并已取得試驗(yàn)資質(zhì)；檢測儀器齊全且經(jīng)檢驗(yàn)合格，檢測方案已經(jīng)標(biāo)段工程總監(jiān)審批；9．主要物資（材料）儲備滿足連續(xù)施工要求；并已完成材料檢驗(yàn)、水質(zhì)化驗(yàn)、配合比選定等必要的試驗(yàn)工作；10．標(biāo)段內(nèi)人員、施工用機(jī)具、設(shè)備已按照標(biāo)書承諾全部進(jìn)場，并且到場人員（含勞務(wù)人員）均經(jīng)培訓(xùn)，且考試合格；11．針對標(biāo)段工程特點(diǎn)的突發(fā)事件處理辦法和保證措施已經(jīng)制訂重、難點(diǎn)工程劃分按照以下原則（由南寧樞紐建指確定另發(fā)）1高邊坡、高填方、巖溶、滑坡、順層、軟土路基；2橋梁長度大于500m、高墩、深水墩、巖溶地基、結(jié)構(gòu)特殊的橋、存在較大施工安全風(fēng)險(xiǎn)因素的橋梁工程；31km以上或地質(zhì)復(fù)雜的隧道工程；4無砟軌道；5縣級以上（含300人）站房、站場（機(jī)務(wù)、折返、車輛等段一級駐地綜合生產(chǎn)用房）建筑工程；6DN200及以上管道頂管施工、300m3及以上水池、水塔、有地下水并存在較大施工安全風(fēng)險(xiǎn)因素的構(gòu)筑物。7既有線改造工程。申報(bào)程序標(biāo)段及重難點(diǎn)工程開工報(bào)審表于開工前10天報(bào)送監(jiān)理；監(jiān)理單位5天內(nèi)須完成審查，并報(bào)南寧樞紐建指；南寧樞紐建指5天內(nèi)完成開工條件核實(shí)，批復(fù)開工報(bào)告。單位工程開工條件及程序單位工程開工條件：1．設(shè)計(jì)文件、施工圖紙經(jīng)審核能滿足施工需要；2．單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)編制完成并經(jīng)審批；3．測量放線準(zhǔn)確無誤；工點(diǎn)放樣已完成，并已經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)；4．按規(guī)定單位工程施工圖核對工作已經(jīng)完成；地質(zhì)復(fù)核工作已經(jīng)完成；需完善、優(yōu)化的變更設(shè)計(jì)圖已到齊，且經(jīng)核對無誤；5．機(jī)械、設(shè)備已按投標(biāo)承諾進(jìn)場，材料儲備能滿足連續(xù)施工需要；6．已明確該單位工程的現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量責(zé)任人、安全責(zé)任人。進(jìn)場人員（含勞務(wù)人員）滿足施工需要，且全部經(jīng)培訓(xùn)合格；7．征地、拆遷已完成，施工場地清理、平整、硬化達(dá)到規(guī)定要求，臨時(shí)道路、水、電滿足施工需要；8．先期施工的需要的試驗(yàn)檢驗(yàn)工作已完成；9.針對該單位工程特點(diǎn)的突發(fā)事件處理辦法和保證措施已經(jīng)制訂；地下管線探測人員、儀器、措施齊全、可行。10.編制有關(guān)的施工工序及施工工藝并已經(jīng)審核；涉及重大施工方案、技術(shù)方案已經(jīng)工程總監(jiān)單位審核通過；觀測、檢測方案已通過駐地監(jiān)理審查。單位工程開工申請報(bào)告由指揮部于開工前4天報(bào)監(jiān)理單位；監(jiān)理單位2天內(nèi)完成審查、審批工作，并報(bào)南寧樞紐建指工程管理部備案。大型臨時(shí)工程開工申請必須由監(jiān)理單位審批后方可開工，其開工報(bào)告手續(xù)按單位工程開工報(bào)告程序辦理。其他規(guī)定工程開工申請報(bào)告附件應(yīng)齊全，重要測量資料、試驗(yàn)資料、施工組織設(shè)計(jì)等均應(yīng)作為開工申請報(bào)告的附件。營業(yè)線施工應(yīng)按鐵道部和南寧鐵路局的規(guī)定辦理開工報(bào)告申請手續(xù)。辦理開工報(bào)告的份數(shù)應(yīng)按竣工資料和檔案管理的有關(guān)規(guī)定確定數(shù)量。標(biāo)段、單位工程開工申請報(bào)告電子文檔一份；紙質(zhì)開工申請報(bào)告采用A4紙、非簽字欄應(yīng)打印，字體采用4號宋體字。紙質(zhì)開工申請報(bào)告一式8份，指揮部存5份，南寧樞紐建指工程管理部、安全質(zhì)量部、監(jiān)理各存1份。凡新建、停建后復(fù)工的施工標(biāo)段工程及單位工程，都應(yīng)在正式開（復(fù)）工之前，辦理開（復(fù)）工報(bào)告審批手續(xù)。開（復(fù)）工報(bào)告格式：由南寧樞紐建指審批的采用附件1、2格式，由監(jiān)理單位審批的采用《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》附表。附則未盡事宜，參照南寧樞紐建指《南寧鐵路樞紐工程管理文件匯編》規(guī)定辦理。本辦法由指揮部工程管理部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自印發(fā)之日起施行。附件1：南寧鐵路樞紐工程開工報(bào)告附件2：南寧鐵路樞紐工程復(fù)工報(bào)告附件1：南寧鐵路樞紐工程開工報(bào)告建設(shè)工程名稱工程地點(diǎn)建設(shè)單位南寧鐵路樞紐工程建指申請開工日期年月日施工單位（章）技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理開工項(xiàng)目主要內(nèi)容準(zhǔn)備工作情況存在問題監(jiān)理單位（章）現(xiàn)場監(jiān)理審查意見：總監(jiān)意見：南寧樞紐建指（章）審批意見：安質(zhì)負(fù)責(zé)人：專業(yè)負(fù)責(zé)人：工程管理部負(fù)責(zé)人：建指領(lǐng)導(dǎo)：注：本表一式8份，指揮部存5份，南寧樞紐建指工程管理部、安全質(zhì)量部、監(jiān)理各存1份。附件2：南寧鐵路樞紐工程復(fù)工報(bào)告建設(shè)項(xiàng)目名稱工程地點(diǎn)建設(shè)單位南寧鐵路樞紐工程建指申請開工日期年月日施工單位（章）技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)工項(xiàng)目主要內(nèi)容存在問題整改情況需注意的問題監(jiān)理單位（章）現(xiàn)場監(jiān)理審查意見：總監(jiān)意見：南寧樞紐建指（章）審批意見：安質(zhì)工程師：安質(zhì)負(fù)責(zé)人：專業(yè)負(fù)責(zé)人：工程管理部負(fù)責(zé)人：南寧樞紐建指領(lǐng)導(dǎo)：注：本表一式8份，指揮部存5份，南寧樞紐建指工程管理部、安全質(zhì)量部、監(jiān)理各存1份。作業(yè)指導(dǎo)書編制制度依據(jù)鐵道部、建指、集團(tuán)公司以及公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合南寧樞紐II標(biāo)實(shí)際情況，特制訂本規(guī)定。編制作業(yè)指導(dǎo)書必須針對施工特殊過程、關(guān)鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序及方法，以及注意事項(xiàng)。本項(xiàng)目施工作業(yè)指導(dǎo)書主要是針對施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的單位工程中的分部分項(xiàng)工程或新技術(shù)項(xiàng)目、關(guān)鍵工序、特殊過程為對象而編制，是具體指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的技術(shù)文件。參編技術(shù)人員要熟悉設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定、環(huán)保水保政策，依據(jù)各項(xiàng)目分部、架子隊(duì)施工裝備，環(huán)境作業(yè)條件，各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)，習(xí)慣施工方法編制。要針對軟基處理、路堤填筑、路塹開挖、鉆孔樁、墩臺模板與混凝土、既有線加固、隧道開挖及支護(hù)等施工過程或施工工序，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際和特點(diǎn)，逐項(xiàng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，達(dá)到作業(yè)程序簡明易懂，操作方法具體可行，施工過程有序可控，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足要求。作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：1適用范圍（部位）、目的、作業(yè)內(nèi)容；2技術(shù)要求、工期要求、勞材機(jī)要求，安全文明要求；3施工程序（工藝）；4保證措施（質(zhì)量、安全、進(jìn)度等）；5必要的圖表、施工注意事項(xiàng)等。作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行。作業(yè)指導(dǎo)書必須經(jīng)過指揮部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后下發(fā)執(zhí)行。必要時(shí)，報(bào)上級技術(shù)部門（五公司工程部）審批實(shí)施。指導(dǎo)書發(fā)放和接收必須履行簽字手續(xù)，并進(jìn)行統(tǒng)一編號和登記。施工作業(yè)指導(dǎo)書由指揮部工程管理部組織，由各分部總工程師及相關(guān)技術(shù)人員編制，編制完成后由指揮部工程管理部復(fù)核，然后由指揮部總工程師審核，最后報(bào)監(jiān)理和南寧樞紐建指工程管理部審核批準(zhǔn)后實(shí)施。施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍：指揮部總工程師、工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、各分部總工程師及相關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)架子隊(duì)隊(duì)長及工班長、資料員自留存檔等。技術(shù)交底管理制度施工技術(shù)交底是技術(shù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是正確理解設(shè)計(jì)意圖，建造優(yōu)質(zhì)精品工程的基礎(chǔ)和前提。施工技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)的高低，直接關(guān)系到工程施工是否正確、安全、優(yōu)質(zhì)、低消耗多產(chǎn)出。在工程施工前，要認(rèn)真做好各級技術(shù)交底工作，使參與施工的人員都能掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求。根據(jù)南寧樞紐II標(biāo)工程特點(diǎn)和指揮部管理模式，在指揮部工程施工范圍內(nèi)按照集團(tuán)公司下發(fā)的《技術(shù)交底管理辦法》中的要求實(shí)行內(nèi)部施工技術(shù)交底制度。施工技術(shù)交底分層次、分專業(yè)、分階段進(jìn)行。各部門及有關(guān)人員按其職責(zé)分工組織技術(shù)交底。沒有進(jìn)行技術(shù)交底或崗前培訓(xùn)，不準(zhǔn)施工，不論是書面文字或以圖表形式的技術(shù)交底，均應(yīng)建立復(fù)核制度，并及時(shí)形成紀(jì)要，經(jīng)簽字后作為處理有關(guān)問題的依據(jù)，列入工程檔案。技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)交底、施工技術(shù)交底和關(guān)鍵工序（部位）交底等，各種交底內(nèi)容應(yīng)有書面記錄，參加交底的技術(shù)人員及被交底人應(yīng)有簽認(rèn)手續(xù)。設(shè)計(jì)交底應(yīng)在工程實(shí)施前由建設(shè)單位組織召開，由設(shè)計(jì)單位對指揮部及監(jiān)理單位進(jìn)行交底。指揮部在設(shè)計(jì)單位交底后向各個(gè)分部進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。施工技術(shù)交底工作必須堅(jiān)持施工組織設(shè)計(jì)總體交底和分項(xiàng)工程階段性技術(shù)交底相結(jié)合的原則,技術(shù)交底資料中的配套措施和配套安全技術(shù)措施，必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。施工技術(shù)交底應(yīng)在工程實(shí)施前一周內(nèi)對作業(yè)隊(duì)進(jìn)行交底，并應(yīng)該展開層層交底至作業(yè)班組及各作業(yè)人員，并有書面記錄及簽認(rèn)手續(xù)。搬移新工點(diǎn)后亦先交底后開工，各個(gè)工點(diǎn)的作業(yè)隊(duì)及施工管理人員必須有技術(shù)交底和相關(guān)資料。關(guān)鍵（工序）部位交底應(yīng)針對該（工序）部位作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的交底，明確工序紀(jì)律和工藝要求，以確保達(dá)到質(zhì)量要求。各單位工程開工前，均應(yīng)由指揮部向各相關(guān)的分包管理人員(如果有)及現(xiàn)場施工人員進(jìn)行交底，交底要求同上，并形成交底的記錄。單位工程竣工后應(yīng)將各級技術(shù)交底匯集整理裝訂成冊。重、難點(diǎn)工程施工技術(shù)交底按下列步驟進(jìn)行：1、指揮部向分部的技術(shù)交底由指揮部總工程師主持，工程管理部組織向承建重、難點(diǎn)工程的分部進(jìn)行技術(shù)交底，分部有關(guān)管理人員、架子隊(duì)工班長參加。施工技術(shù)交底內(nèi)容為工程概況、圖紙、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、總體施工順序及主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃安排;施工現(xiàn)場調(diào)查情況、施工場地布局、大臨設(shè)施及過渡工程方案；主要施工技術(shù)方案、工藝方法，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料和新的施工方法；工程的重難點(diǎn)、主要危險(xiǎn)源；主要工程材料設(shè)備、主要施工裝備、勞動力安排及資金需求計(jì)劃；工程技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重大技術(shù)安全環(huán)保措施；設(shè)計(jì)變更內(nèi)容、施工中應(yīng)注意的問題等。指揮部分管工程師負(fù)責(zé)編制交底書，總工程師審核，經(jīng)總工程師簽認(rèn)后下發(fā)。2、分部向架子隊(duì)的技術(shù)交底分部根據(jù)工程進(jìn)展的具體情況，隨時(shí)組織分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底，指揮部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。分部專業(yè)工程師編制技術(shù)交底書，分部總工程師負(fù)責(zé)審核，技術(shù)交底的主要內(nèi)容是：總體施工組織安排、施工作業(yè)指導(dǎo)書、分部分項(xiàng)工程交底；作業(yè)場所、作業(yè)方法、操作規(guī)程及施工技術(shù)要求；采用新技術(shù)、新工藝的有關(guān)操作要求；工程質(zhì)量、安全環(huán)保等施工方面的具體措施及標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)施工詳圖和加工圖，包括設(shè)備加工圖和拼裝圖、模板制作設(shè)計(jì)圖、鋼筋配筋圖、基坑開挖圖、工程結(jié)構(gòu)尺寸大樣圖、隧道支護(hù)設(shè)計(jì)圖等；試驗(yàn)參數(shù)及配合比；測量放樣樁橛、測量控制網(wǎng)、監(jiān)控量測等；爆破設(shè)計(jì)；重大危險(xiǎn)源的應(yīng)急救援措施；成品保護(hù)方法及措施；施工注意事項(xiàng)等。3、架子隊(duì)向班組的技術(shù)交底架子隊(duì)根據(jù)工程進(jìn)展的具體情況，隨時(shí)組織工前技術(shù)交底，分部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。架子隊(duì)技術(shù)員編制技術(shù)交底書，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，技術(shù)交底的主要內(nèi)容是：施工組織安排、設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施；各工序施工技術(shù)要求、實(shí)施細(xì)則；采用新工藝操作、質(zhì)量、安全施工方面的具體實(shí)施要求及細(xì)則；工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；施工大樣圖和加工草圖；交點(diǎn)樁橛等。要求必須有技術(shù)交底書交付工班并辦理交接手續(xù)，必要時(shí)給工班長和參加施工的人員上技術(shù)課，講解有關(guān)施工知識，進(jìn)行上崗前的技術(shù)培訓(xùn)。一般特大橋、隧道、既有線路基工程的技術(shù)交底，由工程管理部派員參加，分部總工程師組織交底，架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、工班長、有關(guān)人員參加。技術(shù)交底的內(nèi)容為：工程概況、設(shè)計(jì)要求、施工組織計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采用規(guī)范與規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)圖套用說明、重大安全技術(shù)措施、現(xiàn)場布置、采用設(shè)備情況、“四新”技術(shù)和新的施工方法，施工中監(jiān)理程序和注意事項(xiàng)等。項(xiàng)目分部做好交底記錄。中、小橋涵、路基等其他工程，由分部專業(yè)工程師主持，架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行技術(shù)交底，架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、工班長等有關(guān)人員參加。技術(shù)交底的主要內(nèi)容有：實(shí)施性施工組織安排；設(shè)計(jì)要求；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；安全技術(shù)措施；工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；工藝操作，質(zhì)量、安全施工方面的具體實(shí)施細(xì)則；施工大樣圖和加工草圖；交點(diǎn)樁橛等。技術(shù)交底書以書面形式交工班，并辦理交接簽字手續(xù)。對重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求高、帶有科研性質(zhì)的特殊工程，由指揮部總工程師負(fù)責(zé)主持，召集有關(guān)部門和人員參加。架子隊(duì)在施工中進(jìn)行技術(shù)交底，主要采取“三工”形式，即工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評的程序，反復(fù)進(jìn)行技術(shù)交底，由技術(shù)人員或班長負(fù)責(zé)實(shí)施并保存培訓(xùn)記錄。本辦法未盡事宜執(zhí)行集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目技術(shù)交底管理辦法》。施工圖紙會審制度接到設(shè)計(jì)圖紙后指揮部總工組織施工技術(shù)人員對施工圖進(jìn)行全面學(xué)習(xí)、熟悉、審核并做好圖紙會審記錄，重要項(xiàng)目組織實(shí)施一圖一審。施工圖會審的主要內(nèi)容:施工圖設(shè)計(jì)與現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)之間有無矛盾和錯誤；施工圖設(shè)計(jì)文件中提出的施工方案和過渡措施是否可行，與現(xiàn)場環(huán)境、條件是否吻合，其出入偏差大小以及應(yīng)該補(bǔ)充完善的措施；施工圖設(shè)計(jì)文件是否配套完整，各專業(yè)圖紙所采用的標(biāo)高系統(tǒng)是否一致；施工圖中注明的有關(guān)協(xié)議、紀(jì)要落實(shí)是否齊全或明確；建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備及各專業(yè)之間有無矛盾，各建筑構(gòu)造物、設(shè)備安裝平面布置的尺寸關(guān)系是否侵入限界；地質(zhì)、水文資料是否需要補(bǔ)充；圖與圖、設(shè)計(jì)說明與圖、各相關(guān)工程的設(shè)計(jì)圖之間有無矛盾；結(jié)合實(shí)際調(diào)查，全面核對各部位尺寸、標(biāo)高、曲線要素等是否正確，相互間有無矛盾；各種工程項(xiàng)目是否遺漏，數(shù)量計(jì)算是否準(zhǔn)確，是否符合現(xiàn)場實(shí)際情況。施工圖工程量與現(xiàn)場核對制度工程數(shù)量的增加或減少與工程項(xiàng)目所用工、料、機(jī)、運(yùn)費(fèi)的多少是成正比的。為控制好工程數(shù)量，保證責(zé)任成本管理工作的順利進(jìn)行，結(jié)合南寧樞紐具體情況，特制定本制度。總則工程數(shù)量是根據(jù)施工圖紙計(jì)算出來或在施工過程中按變更后的設(shè)計(jì)方案所完成的實(shí)物工程量。職責(zé)及簽認(rèn)指揮部總工程師是工程數(shù)量控制的主要領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)審定工程數(shù)量節(jié)超工作，避免“對外少計(jì)量，對內(nèi)多計(jì)量”；負(fù)責(zé)審核工程量臺賬，控制工程總量。指揮部工程管理部部長是工程數(shù)量控制的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程數(shù)量的控制，填寫工程數(shù)量臺賬。各分部總工程師、工程管理部部長主要監(jiān)督工程項(xiàng)目是否按技術(shù)交底進(jìn)行施工；合理節(jié)超的工程量要及時(shí)收回，并上報(bào)指揮部工程管理部部長。指揮部安全質(zhì)量部長要對工程數(shù)量節(jié)超做出安全、質(zhì)量、環(huán)保方面的判斷；與工程管理部部長一道配合總工程師作好工程數(shù)量節(jié)超審定工作。測量隊(duì)隊(duì)長保證測量放樣正確，避免因測量放樣失誤造成工程數(shù)量流失。中心試驗(yàn)室主任保障現(xiàn)場試驗(yàn)工作，避免因試驗(yàn)配合比不合理等造成成本流失。項(xiàng)目計(jì)量工程師在計(jì)價(jià)時(shí)對工程數(shù)量進(jìn)行復(fù)核。以上各崗位實(shí)行責(zé)任制簽字辦法。工程量現(xiàn)場核對在項(xiàng)目上場拿到施工設(shè)計(jì)圖紙后，首先要到現(xiàn)場踏勘、測量，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況在充分熟悉有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的前提下，由指揮部總工程師組織有關(guān)人員對所有工程量進(jìn)行審核。1接到施工圖后必須進(jìn)行施工圖現(xiàn)場核對。2指揮部總工組織相關(guān)技術(shù)人員依據(jù)審核后施工圖對現(xiàn)場逐一核對。3施工圖現(xiàn)場核對的重點(diǎn)內(nèi)容：1）施工圖設(shè)計(jì)安排是否合理可行，線路、橋涵、房建、給排水、通信、信號、電力各專業(yè)間配套有無矛盾；2）工程所需的地質(zhì)、水文資料等是否與施工現(xiàn)場相符合；3）過渡工程的實(shí)施性指導(dǎo)方案、實(shí)施步驟與質(zhì)量、安全措施是否符合施工與運(yùn)行的要求；4）施工地點(diǎn)的自然狀況與地貌是否與施工圖設(shè)計(jì)相符；5）當(dāng)?shù)刈》俊⑸罟?yīng)、社會治安、交通運(yùn)輸、水源、電源、通信、地方材料供應(yīng)、歷年氣象資料及有關(guān)法令對施工影響的限制及補(bǔ)償情況等；6）核對各種在施工中影響使用和有礙施工的管線、既有建筑物情況，了解相鄰建筑物的基礎(chǔ)情況等。4根據(jù)施工圖現(xiàn)場核對記錄，由指揮部報(bào)南寧樞紐建指、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位，申請?jiān)O(shè)計(jì)交底，并形成圖紙會審和設(shè)計(jì)交底會議紀(jì)要，作為施工依據(jù)之一。施工設(shè)計(jì)圖工程量對內(nèi)外架子隊(duì)實(shí)行保密，如需要復(fù)印圖紙把工程量部分保留，原圖紙工程量不能給架子隊(duì)，架子隊(duì)計(jì)量應(yīng)以技術(shù)交底進(jìn)行現(xiàn)場審核的實(shí)際施工工程量為準(zhǔn)，實(shí)際工程量暫不能確定的，可只定單價(jià)不定量。對于工程量確定的項(xiàng)目，由測量、試驗(yàn)、技術(shù)、質(zhì)檢人員在確認(rèn)滿足結(jié)構(gòu)尺寸、質(zhì)量檢驗(yàn)合格要求后，按程序計(jì)量。對合同外的臺班、人工、增加工程量及未定工程量要按規(guī)定程序簽認(rèn)，實(shí)行集體研究和確認(rèn)制度。即：合同外的臺班、人工，要由派遣人及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，增加的工程量和未定工程量要由指揮部總工程師帶隊(duì)、各部門相關(guān)人員參加，現(xiàn)場簽字確認(rèn)后方可計(jì)量。分包工程的設(shè)計(jì)變更、索賠費(fèi)用的工程量要嚴(yán)格控制。工程變更和索賠費(fèi)用沒有得到業(yè)主最終批復(fù)，不得對分包指揮部簽認(rèn)、更不能計(jì)價(jià)。工程數(shù)量現(xiàn)場控制措施工程數(shù)量的節(jié)超通過工程數(shù)量臺賬反映，各分部工程管理部部長每月二十三日應(yīng)詳細(xì)記錄工程數(shù)量臺賬，分部總工程師復(fù)核簽字。然后上報(bào)指揮部工程管理部匯總，由指揮部工程管理部長和總工程師復(fù)核并簽字確認(rèn)。工程數(shù)量的節(jié)超通過各分部給架子隊(duì)的計(jì)量來實(shí)現(xiàn)。架子隊(duì)技術(shù)主管每月二十日應(yīng)據(jù)實(shí)提供已完工程數(shù)量表，表中應(yīng)詳細(xì)記錄施工里程、部位，避免重復(fù)計(jì)量；已完工程量計(jì)量表后應(yīng)附計(jì)算依據(jù)（技術(shù)交底等作為主要依據(jù)，設(shè)計(jì)圖工程量不可作為對下計(jì)量的依據(jù)），以便指揮部及分部工程管理部部長和總工程師復(fù)核。對已完工程數(shù)量的核定，應(yīng)由分部測量隊(duì)長、試驗(yàn)分室主任、工程管理部部長、安質(zhì)環(huán)保部部長共同簽字確認(rèn)，報(bào)指揮部工程管理部審核。獎懲辦法如因技術(shù)交底、測量放樣、試驗(yàn)造成損失或安全質(zhì)量事故的，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。鼓勵對外變更索賠，由此增加的工程數(shù)量，可按為本項(xiàng)目創(chuàng)造效益額的比例獎勵指揮部相關(guān)人員，具體按《中鐵二十局集團(tuán)有限公司變更理賠管理辦法》的獎勵標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。附則本制度由工程管理部負(fù)責(zé)解釋，并自發(fā)布之日起施行。工程測量制度總則為了加強(qiáng)工程測量管理，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，使工程測量規(guī)范化，制度化，更好地為工程建設(shè)服務(wù)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定特制定本制度。工程測量工作是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是技術(shù)管理工作的重要組成部分。它既是工程建設(shè)施工階段的重要技術(shù)基礎(chǔ)工作，又為施工和運(yùn)營安全提供必要的資料和技術(shù)依據(jù)。搞好工程測量，提高測量成果水平，是防止測量事故發(fā)生，確保工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。工程測量的技術(shù)依據(jù)必須是所承擔(dān)工程項(xiàng)目現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)定及設(shè)計(jì)文件的有關(guān)要求。工程測量工作是一項(xiàng)艱苦、細(xì)致的集體活動。每一個(gè)從事工程測量的工作人員，都要具備良好的身體素質(zhì)，有吃苦耐勞、嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)。養(yǎng)成愛護(hù)儀器、設(shè)備的好習(xí)慣。各分部在保持工程測量隊(duì)伍相對穩(wěn)定的同時(shí)，必須加強(qiáng)工程測量人員的知識更新，特別是高速鐵路方面的知識，不斷提高測量人員的技術(shù)素質(zhì)；盡可能采用先進(jìn)的儀器設(shè)備，使工程測量工作更好地適應(yīng)社會發(fā)展和科技進(jìn)步的需要。機(jī)構(gòu)人員和配備指揮部工程管理部設(shè)測量主管工程師，負(fù)責(zé)組織全線的交樁、復(fù)測、控制測量等工作，并對各分部的測量工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、復(fù)核、考核。指揮部根據(jù)施工需要配齊經(jīng)培訓(xùn)、懂專業(yè)的專職測量人員，作業(yè)隊(duì)明確指定負(fù)責(zé)的專職干部。各分部設(shè)測量班，定員不少于4人。測量分工測量實(shí)行指揮部、分部二級管理。指揮部測量主管工程師的主要工作職責(zé)：1.負(fù)責(zé)牽頭組織交接樁工作；1.1參與建指組織的設(shè)計(jì)樁橛交接并完善簽字手續(xù)；1.2設(shè)計(jì)樁橛交接后由指揮部總工牽頭組織測量人員進(jìn)行施工復(fù)測；1.3交樁和復(fù)測手續(xù)完善，各種數(shù)據(jù)按要求核對;2.定期組織各個(gè)分部進(jìn)行控制網(wǎng)復(fù)測，GPS復(fù)測（CPI、CPII）以分部為主，水準(zhǔn)復(fù)測由各分部自己安排；3.負(fù)責(zé)對線路曲線要素的復(fù)核計(jì)算，以及各分部橋梁墩臺相關(guān)坐標(biāo)的復(fù)核；4.牽頭組織各分部編寫施工期間的測量方案；5.對工程關(guān)鍵部位的放樣抽查；6.協(xié)調(diào)相鄰兩標(biāo)段的測量工作，協(xié)調(diào)與監(jiān)理部測量監(jiān)理的工作。指揮部測量技術(shù)管理工作主要是：1.通過抽查，指導(dǎo)指揮部所屬各分部的測量工作；2.負(fù)責(zé)管理指揮部測量儀器臺賬，負(fù)責(zé)指揮部測量儀器的使用、保管和養(yǎng)護(hù)、督促各分部儀器按時(shí)校檢；3.負(fù)責(zé)保管指揮部測量資料和各分部分項(xiàng)工程結(jié)束后上交的測量資料。4.編制沉降觀測作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)、檢查各分部沉降觀測工作，匯總、評估、上報(bào)觀測成果；5.向監(jiān)理部上報(bào)各種測量成果和資料；6.不定期檢查各分部測量管理工作和測量成果，組織各分部對全線的復(fù)測、加密等工作；7.協(xié)調(diào)建設(shè)過程中各分部的測量工作；8.對各分部的測量人員進(jìn)行關(guān)鍵工序的培訓(xùn)；培訓(xùn)先進(jìn)的測量儀器的操作、測量計(jì)算軟件的使用等。分部測量班承擔(dān)的測量任務(wù)是：1.路基和橋梁墩臺的定位測設(shè)，施工現(xiàn)場的各項(xiàng)施工放樣工作；2.參加與各分部管段有關(guān)的線路接樁工作和施工復(fù)測；依據(jù)施工復(fù)測后移交的控制點(diǎn)，在本管段范圍內(nèi)按需要進(jìn)行施工控制網(wǎng)加密測量；負(fù)責(zé)本管段內(nèi)的施工便道、征地拆遷的放樣工作。3.配合指揮部測量主管工程師在本管段內(nèi)的測量工作；4.負(fù)責(zé)保護(hù)本部管段內(nèi)的所有測量控制點(diǎn)；5.負(fù)責(zé)管段內(nèi)結(jié)構(gòu)物的竣工測量工作。控制測量及施工放樣建立分部技術(shù)人員對測量隊(duì)長進(jìn)行技術(shù)交底，測量隊(duì)長將放樣采用的測量方法和檢查方法連同技術(shù)交底返回技術(shù)人員、技術(shù)人員再次審核，確認(rèn)后對作業(yè)隊(duì)進(jìn)行交底的流程?？刂茰y量及施工放樣，必須采用兩種不同的方法或換手復(fù)測進(jìn)行，其測量誤差必須符合測規(guī)要求。對重點(diǎn)、關(guān)鍵控制工程，施工前必須進(jìn)行控制測量設(shè)計(jì)，并進(jìn)行控制測量。所有記錄、計(jì)算資料不得涂改，復(fù)核簽字手續(xù)必須完善，未經(jīng)復(fù)測和復(fù)核的樁橛不得交付施工。重要樁橛必須按規(guī)定設(shè)置護(hù)樁，臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)要與兩端經(jīng)過復(fù)測后的設(shè)計(jì)控制樁、基點(diǎn)閉合，并定期進(jìn)行復(fù)測。測量復(fù)核制度樁橛復(fù)測設(shè)計(jì)院交樁工作結(jié)束后，指揮部牽頭組織，各分部協(xié)助，對控制網(wǎng)進(jìn)行同等級、同網(wǎng)型復(fù)測；復(fù)測時(shí)應(yīng)符合現(xiàn)行規(guī)范的要求，CPI采用新建鐵路B級GPS控制網(wǎng)技術(shù)要求觀測，CPII采用C級新建鐵路GPS控制網(wǎng)技術(shù)要求進(jìn)行測量，水準(zhǔn)線路按二等水準(zhǔn)測量要求進(jìn)行復(fù)測；復(fù)測結(jié)束后，超限的樁橛由設(shè)計(jì)院調(diào)整后方可使用，不超限的樁橛按設(shè)計(jì)坐標(biāo)使用，未經(jīng)復(fù)測的樁橛不得使用。復(fù)測工作完成后，及時(shí)做好控制點(diǎn)的保護(hù)，以防破壞。過程復(fù)測在施工期間須對設(shè)計(jì)院移交的控制網(wǎng)進(jìn)行定期復(fù)測，檢查點(diǎn)位是否有位移、沉降。GPS網(wǎng)復(fù)測由指揮部組織，各分部測量班配合。數(shù)據(jù)的計(jì)算由指揮部測量主管工程師完成，復(fù)測結(jié)果以報(bào)告形式下發(fā)各分部。水準(zhǔn)網(wǎng)復(fù)測由指揮部組織，具體由各分部按規(guī)范要求施測，計(jì)算準(zhǔn)確無誤后報(bào)指揮部測量主管工程師?？刂凭W(wǎng)加密測量指揮部組織完成復(fù)測后，項(xiàng)目各分部測量班負(fù)責(zé)完成各自管段施工控制網(wǎng)的加密，其加密成果在上報(bào)前，應(yīng)對原始記錄等資料進(jìn)行檢查和復(fù)核，檢查的主要內(nèi)容有：外業(yè)記錄是否規(guī)范，計(jì)算是否正確，各項(xiàng)指標(biāo)是否在規(guī)范要求內(nèi)，記注是否清楚明顯，簽署是否完善，圖表是否齊全，凡不符合要求的資料，必須返工重做；復(fù)核的主要內(nèi)容有：平差計(jì)算成果是否正確，填表是否正確，有無筆誤，簽署是否齊全。加密資料復(fù)核完成后，應(yīng)及時(shí)形成《控制網(wǎng)加密成果書》，并上報(bào)指揮部測量主管工程師，由項(xiàng)目測量主管工程師上報(bào)監(jiān)理。工程關(guān)鍵部位原始位置控制復(fù)核橋梁樁基、墩臺、涵洞中線等獨(dú)立建筑物原始位置的坐標(biāo)；基底、基頂、墩臺頂?shù)蓉Q向特殊變化部位的高程，必須采取換手復(fù)核（換人或更換方法），確認(rèn)無誤后，方能進(jìn)行下道工序施工，指揮部測量主管對關(guān)鍵部位的坐標(biāo)進(jìn)行抽查。施工過程測量的檢查復(fù)核對結(jié)構(gòu)物的放樣測量，測設(shè)前要對所用的控制樁橛進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，不能用錯控制樁橛。放樣數(shù)據(jù)必須換手計(jì)算求得，保證放樣數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。放樣數(shù)據(jù)與檢算資料一起，根據(jù)工程項(xiàng)目分類，按測量資料由專人統(tǒng)一保管。對正在施工的工程，尤其是容易發(fā)生錯誤的環(huán)節(jié)要進(jìn)行抽查（或?qū)嵭斜O(jiān)控），抽查的部位、時(shí)間、采用的方法等，要在《測量日志》上做詳細(xì)記錄。對已完工程的檢查各分部測量班對已完工的結(jié)構(gòu)物要及時(shí)檢查，檢查的內(nèi)容有：結(jié)構(gòu)物的中心里程，高程，跨徑，幾何尺寸等，檢查后要及時(shí)形成文字資料歸檔。測量資料管理和樁橛保護(hù)制度原始測量資料管理施工過程中各分部必須填寫《測量日志》；《測量日志》必須記注清晰，內(nèi)容包括：日期、天氣、計(jì)算人員、司儀和前、后視人員，每天測量班的放樣部位、放樣資料、復(fù)查部位、出現(xiàn)的問題及解決辦法。現(xiàn)場測量記錄宜使用有固定頁碼的專用手薄或國家測繪出版社出版的各種測量手薄記錄，并要填寫頁碼，注明觀測者、記錄者、天氣、使用的儀器名稱、編號、觀測日期、觀測時(shí)間等。現(xiàn)場測量記錄不得涂改和撕毀。測量工作完成后，原始測量資料應(yīng)收集齊全，并按測量項(xiàng)目分類，由專人負(fù)責(zé)保管，以備后查。內(nèi)業(yè)資料管理測量的內(nèi)業(yè)資料，必須收集齊全，及時(shí)整理，并按用途、工程項(xiàng)目分類登記，由各分部測量資料員負(fù)責(zé)保管。沉降觀測電子文檔資料每天需導(dǎo)出備份，備份的形式可以使用移動存儲設(shè)備或刻成光盤資料。測量標(biāo)志保護(hù)各分部管段內(nèi)由設(shè)計(jì)院移交的所有控制點(diǎn)，要求每月上報(bào)一次使用情況，如有破壞或沉降應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目測量主管，根據(jù)破壞的數(shù)量和現(xiàn)場具體情況，指揮部組織，各分部協(xié)助統(tǒng)一加密；各分部自己加密的控制點(diǎn)，應(yīng)盡量埋設(shè)在施工干擾范圍之外，不易被破壞的地段，控制點(diǎn)附近需設(shè)置警示標(biāo)志。施工中必須遷移或破壞的測量標(biāo)志，事先必須征得指揮部測量主管工程師的同意，經(jīng)過妥善處理后方可進(jìn)行，如沒有征得測量主管工程師同意擅自破壞的，指揮部將對其施工隊(duì)重罰。各種測量標(biāo)志，是測量成果的具體表現(xiàn)，各分部應(yīng)經(jīng)常對參建人員宣傳教育，使每個(gè)參建人員有保護(hù)測量標(biāo)志的意識。儀器設(shè)備管理與使用儀器設(shè)備配置各分部根據(jù)工地的具體情況，結(jié)合工程實(shí)際，盡可能配備先進(jìn)的測量儀器設(shè)備，提高工程測量工作自動化的程度，減小測量人員的勞動強(qiáng)度，提高工作效率，保證測量效果。儀器設(shè)備使用與管理1．各種測量儀器均屬計(jì)量器具，應(yīng)符合計(jì)量器具管理規(guī)定。2．各類專用精密工程測量儀器設(shè)備，配置應(yīng)做到合理、適用、經(jīng)濟(jì)。3．各種測量儀器，使用前、后必須進(jìn)行常規(guī)檢驗(yàn)、校正。使用過程中要做好防護(hù)，輕拿輕放，嚴(yán)禁日曬雨淋。使用過后及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。嚴(yán)禁使用超過檢定周期、以及零配件缺損和示值難辯的儀器。4．各種光電類、激光類儀器必須定期送具有資質(zhì)的部門進(jìn)行鑒定，在鑒定周期內(nèi)使用，以保證測量的準(zhǔn)確和精度。5．測量儀器設(shè)備應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)保管，存放儀器的環(huán)境要求干燥、通風(fēng)、防霉、防塵、防銹。光電類和激光類儀器每月開機(jī)一次，光學(xué)儀器每季度開箱晾置，RTK配置的電源每月充、放電一次。6．指揮部和各分部必須建立健全測量儀器設(shè)備臺賬，進(jìn)入工地的所有測量儀器均要登記；精密儀器如需借出，須上報(bào)項(xiàng)目總工同意后方可借出，借出應(yīng)辦理借領(lǐng)使用登記、簽認(rèn)手續(xù)。7．儀器報(bào)廢：光電類、激光類儀器超過使用壽命，測量結(jié)果不穩(wěn)定，測量精度可靠性低時(shí)，必須申請報(bào)廢。常規(guī)儀器損壞后無法修理，或儀器破舊，示值難辨，性能不穩(wěn)定，影響測量質(zhì)量時(shí)，必須申請報(bào)廢。獎罰指揮部每半年對測量人員進(jìn)行考評，對表現(xiàn)優(yōu)秀的測量人員，按技術(shù)管理辦法進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵。凡對工作不負(fù)責(zé)任，業(yè)務(wù)不熟練，經(jīng)常出現(xiàn)測量錯誤的人員，要調(diào)離測量崗位；因測量錯誤造成大的質(zhì)量事故或大的經(jīng)濟(jì)損失的，按技術(shù)管理辦法給予相應(yīng)的紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰。附則本辦法與上級有關(guān)規(guī)定有抵觸時(shí)，按照上級規(guī)定辦理。本辦法由指揮部工程管理部負(fù)責(zé)解釋。臨時(shí)工程計(jì)量管理制度總則針對本工程臨時(shí)工程規(guī)模大，標(biāo)準(zhǔn)高，特制定本辦法。臨時(shí)工程數(shù)量是根據(jù)臨時(shí)工程施工方案及施工圖紙計(jì)算出來的所完成實(shí)物工程量。臨時(shí)工程實(shí)施臨時(shí)工程按指揮部工程管理部下發(fā)的指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，各分部根據(jù)指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)報(bào)臨時(shí)工程具體實(shí)施方案，指揮部工程管理部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。對于工程管理部未下發(fā)指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)的臨時(shí)設(shè)施，各分部按照滿足現(xiàn)場施工需要的要求先拿出臨時(shí)工程實(shí)施方案，報(bào)指揮部工程管理部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。各分部對指揮部工程管理部已審核批準(zhǔn)的臨時(shí)設(shè)施實(shí)施方案，向架子隊(duì)進(jìn)行書面交底，架子隊(duì)按照交底實(shí)施。計(jì)量各分部所報(bào)臨時(shí)工程方案需計(jì)算工程數(shù)量總量，審核后執(zhí)行。不得隨意增加或變更。所計(jì)量數(shù)量不得突破臨時(shí)工程方案的數(shù)量總量。各分部于23日上報(bào)的上月21日至本月20日的臨時(shí)工程數(shù)量，工程量需經(jīng)過分部工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、總工程師簽字后上報(bào)。必須確保所報(bào)資料準(zhǔn)確、詳實(shí)。所報(bào)資料需附計(jì)算過程和草圖（含電子版、書面各一份）。指揮部工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、計(jì)劃部現(xiàn)場核實(shí)簽認(rèn)，總工程師、成本副經(jīng)理審核后簽字計(jì)量。不予列入工程量的項(xiàng)目未按指揮部批準(zhǔn)的技術(shù)方案施工而私自更改的；未及時(shí)通知驗(yàn)收的隱蔽工程；指揮部工程管理部現(xiàn)場核實(shí)，對重復(fù)工作內(nèi)容一律不予簽認(rèn)。指揮部工程管理部對所報(bào)工程量超過方案的工程數(shù)量總量不得簽認(rèn)。雖已發(fā)生，但無方案、無設(shè)計(jì)并且無現(xiàn)場簽證的；有爭議的；自身管理原因而發(fā)生的工程數(shù)量或費(fèi)用。工程變更因現(xiàn)場實(shí)際需要變更臨時(shí)工程方案的，說明變更理由，并重新拿出具體方案，報(bào)指揮部工程管理部初審，然后報(bào)指揮部總工程師審核簽字認(rèn)可后組織實(shí)施，指揮部工程管理部進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)。附則本辦法由指揮部工程管理部負(fù)責(zé)解釋。技術(shù)資料管理制度總則依據(jù)鐵道部、南寧樞紐建指及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合南寧樞紐II標(biāo)段實(shí)際，特制定本辦法。技術(shù)資料管理是施工技術(shù)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，縱向貫穿于施工全過程，橫向融入施工管理的各個(gè)方面。完整、準(zhǔn)確的技術(shù)資料是合理組織施工、編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)的重要依據(jù)。技術(shù)資料管理職責(zé)與分工技術(shù)資料由各級技術(shù)部門具體負(fù)責(zé)，定人定崗、實(shí)行分級管理。指揮長是內(nèi)業(yè)資料管理的第一責(zé)任人。與指揮部總工程師要共同抓好現(xiàn)場技術(shù)資料的管理工作，為技術(shù)資料管理提供必要的資源保障。指揮部總工程師是技術(shù)資料管理的直接責(zé)任人。負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)文件審核、竣工文件的編制及圖紙復(fù)制前的審批；定期督促檢查項(xiàng)目施工技術(shù)資料的收集、整理、編制等管理情況，對技術(shù)資料實(shí)施全過程管理。指揮部工程管理部負(fù)責(zé)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及特殊過程作業(yè)指導(dǎo)的編制工作，參與施工技術(shù)交底；負(fù)責(zé)竣工文件的編制、移交工作；對項(xiàng)目施工技術(shù)資料的編制、整理、收集、管理進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保準(zhǔn)確無誤。指揮部工程管理部及時(shí)掌握與工程施工有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布、廢止信息；獲取適用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)/施工/通用圖等，建立有效/作廢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單及各類有效/作廢圖紙清單。各分部工程管理部設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、分類、整理、編目成冊等竣工文件移交前技術(shù)資料的管理工作及設(shè)計(jì)圖、施工圖、通用圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、參考圖的登記、復(fù)制、分發(fā)、借閱催還、廢止標(biāo)識工作。架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)資料的編制及與設(shè)計(jì)院往來資料的收集、整理、歸檔工作。架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人及分部安質(zhì)環(huán)保部、計(jì)劃、試驗(yàn)、物資設(shè)備等部門負(fù)責(zé)向分部工程管理部及時(shí)提供納入竣工文件的相關(guān)資料。技術(shù)資料管理范圍技術(shù)資料管理的范圍：主要包括在建項(xiàng)目各級設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、施工組織設(shè)計(jì)/管理計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、變更設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、試驗(yàn)和檢驗(yàn)資料、質(zhì)量記錄表、各種技術(shù)資料、記錄、施工技術(shù)總結(jié)，以及設(shè)計(jì)施工規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)手冊、科技情報(bào)資料、技術(shù)活動資料（含文字、圖片、圖紙）等。外來技術(shù)資料1、施工設(shè)計(jì)總說明、總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)等資料；2、設(shè)計(jì)圖、施工圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、參考圖；3、各類設(shè)計(jì)規(guī)范、施工技術(shù)指南、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)則、辦法、規(guī)定及條文說明；4、適用法律法規(guī)及其它要求。內(nèi)部資料１、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、各種措施、方案、預(yù)案等；２、圖紙會審記錄、技術(shù)交底記錄及其他在施工過程中形成的各種施工記錄表格；３、工程竣工報(bào)告、施工技術(shù)總結(jié)和專題總結(jié)、照片、聲像資料、電子文檔、竣工文件。與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的往來文件，如工程開工報(bào)告與開工令、變更設(shè)計(jì)申請與變更設(shè)計(jì)通知單等。其他技術(shù)資料：科研課題資料、“四新”技術(shù)應(yīng)用資料、技術(shù)論文、工法、技術(shù)總結(jié)、技術(shù)專輯、技術(shù)參考資料、書籍等。技術(shù)資料管理要求技術(shù)資料管理必須納入項(xiàng)目管理的程序中，所有技術(shù)資料管理人員應(yīng)及時(shí)掌握施工管理信息，便于對技術(shù)資料的管理監(jiān)控。施工技術(shù)資料的收集、編制必須與實(shí)際施工進(jìn)度同步。施工過程中填寫的各種施工記錄表格應(yīng)以工程合同、設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)指南、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定的表格為準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理和建指確定；項(xiàng)目自行設(shè)定的記錄表格，須進(jìn)行唯一性標(biāo)識，經(jīng)指揮部總工程師批準(zhǔn)后方可使用?？⒐べY料應(yīng)隨工程進(jìn)度認(rèn)真填寫，要求字跡清楚、內(nèi)容齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補(bǔ)做。對所獲取的設(shè)計(jì)圖、施工圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、參考圖及各類設(shè)計(jì)規(guī)范、施工技術(shù)指南、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)則、辦法、規(guī)定及條文說明等資料進(jìn)行收/發(fā)文登記，分類存放。建立項(xiàng)目有效/作廢圖紙目錄、有效/作廢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，原圖部分變更后，指揮部工程管理部及分部資料員應(yīng)及時(shí)對原圖冊進(jìn)行換頁處理或在原圖中進(jìn)行標(biāo)注，并將變更內(nèi)容及時(shí)告知原圖持有者；若原圖整冊變更，項(xiàng)目工程管理部及分部資料員應(yīng)及時(shí)將變更后的圖紙發(fā)放到原圖持有者手中，同時(shí)收回廢圖，并進(jìn)行廢止標(biāo)識，以防誤用。對獲取的其他技術(shù)資料應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分類、登記、上架。復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、設(shè)計(jì)圖、施工圖、參考圖等技術(shù)資料前，必須得到指揮部總工程師或分部總工程師的批準(zhǔn)。獲取項(xiàng)目適用的各類法律法規(guī)及其它要求，建立適用法律法規(guī)目錄。組織適用法律法規(guī)學(xué)習(xí)，保留學(xué)習(xí)記錄。與設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理單位的設(shè)計(jì)往來文件，應(yīng)分類進(jìn)行登記，妥善保管。施工過程中形成的施工技術(shù)資料應(yīng)及時(shí)收集、整理、分類保管。凡需要編入竣工文件的施工技術(shù)資料，必須嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞。技術(shù)資料管理人員調(diào)動前必須辦理移交手續(xù)。工程竣工后，分部資料員和分部工程管理部部長、分部總工程師一同，將整個(gè)施工過程中收集、形成、分類整理、保管的技術(shù)資料按科技檔案管理規(guī)定進(jìn)行整理、組卷，移交到指揮部工程管理部，由指揮部技術(shù)部匯總后統(tǒng)一移交。各工點(diǎn)主管技術(shù)負(fù)責(zé)人從單位工程準(zhǔn)備開始就應(yīng)建立工程技術(shù)檔案，匯集整理施工原始資料，處理有關(guān)施工技術(shù)問題，編制施工小結(jié)和編制竣工文件，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。各種技術(shù)資料做到內(nèi)容填寫真實(shí)、正確、及時(shí)，內(nèi)容齊全、完整，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補(bǔ)作。指揮部總工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對項(xiàng)目技術(shù)資料的編制、管理情況進(jìn)行定期或不定期的專項(xiàng)檢查、指導(dǎo)，以確保內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范管理。附則本制度由項(xiàng)目工程管理部負(fù)責(zé)解釋。本制度自下發(fā)之日起施行。專項(xiàng)施工方案論證審查制度對營業(yè)線、隧道、橋梁、電氣化等工程中的基坑支護(hù)、土方開挖、模板工程、起重吊裝、腳手架、拆除與爆破、架梁等專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性大的施工項(xiàng)目，指揮部對專項(xiàng)施工技術(shù)方案的編制內(nèi)容、審批權(quán)限、程序等做具體規(guī)定。其中，對涉及深基坑、復(fù)雜地質(zhì)隧道開挖、高大模板工程等專項(xiàng)施工方案，應(yīng)建立專家論證制度。本標(biāo)段新邕寧邕江特大橋（水中墩、上部結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆）、那迓坡左右線特大橋（上部結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆）；花油山隧道（開挖支護(hù)）、新羽肆嶺隧道（開挖支護(hù)）等工程定為重點(diǎn)工程（但不限于）；新邕寧邕江特大橋（水中墩）雨季施工方法及措施編制專項(xiàng)施工方案。專項(xiàng)技術(shù)方案的編制必須結(jié)合實(shí)際，從施工技術(shù)上采取措施保證安全，從防護(hù)技術(shù)上采取措施保證安全，對使用的機(jī)械設(shè)備，從安全保險(xiǎn)的有效設(shè)置方面采取措施保證安全。專項(xiàng)技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)計(jì)算，對所引用的計(jì)算方法和數(shù)據(jù)，必須注明其來源和依據(jù)；所選用的力學(xué)模型，必須與實(shí)際構(gòu)造或?qū)嶋H情況相符合，并應(yīng)有必要的圖示說明。專項(xiàng)技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場請況，編制應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行預(yù)演。技術(shù)負(fù)責(zé)人和方案編制人員必須參與方案實(shí)施的驗(yàn)收和檢查。專項(xiàng)施工方案編制后，指揮部組織專家進(jìn)行論證，并經(jīng)局級（集團(tuán)公司）技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審查后，才能實(shí)施。必要時(shí)由南寧樞紐建指再組織專家進(jìn)行論證、審查后實(shí)施。施工工藝設(shè)計(jì)試驗(yàn)制度主要項(xiàng)目的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)共分三類：第一類是工藝流程清楚、合格工程質(zhì)量的判定標(biāo)準(zhǔn)明確的分項(xiàng)或分部工程，施工規(guī)范（施工技術(shù)指南）已制訂了具體工藝、方法，能指導(dǎo)具體工程施工時(shí)，不需要施工工藝設(shè)計(jì)；第二類是合格工程質(zhì)量的判定標(biāo)準(zhǔn)明確、但工藝流程需要根據(jù)施工具體情況制訂才能指導(dǎo)具體工程施工的分項(xiàng)或分部工程，需要進(jìn)行施工工藝設(shè)計(jì)，并報(bào)監(jiān)理單位審批；第三類是工藝流程清楚、合格工程質(zhì)量的判定標(biāo)準(zhǔn)也明確、但工藝參數(shù)不能確定的分項(xiàng)或分部工程，需要選取有代表性的工作面進(jìn)行工藝試驗(yàn)，以根據(jù)實(shí)際條件確定施工工藝參數(shù)，并報(bào)監(jiān)理單位確認(rèn)。施工工藝設(shè)計(jì)、工藝試驗(yàn)由指揮部組織，監(jiān)理工程師現(xiàn)場確認(rèn)，所獲得的施工工藝參數(shù)由指揮部整理并報(bào)監(jiān)理單位確認(rèn)。施工工藝設(shè)計(jì)首先應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，與施工組織設(shè)計(jì)相一致，以施工規(guī)范（施工技術(shù)指南）為范本，工藝流程實(shí)施的結(jié)果應(yīng)不低于驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。施工工藝設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)積極采用先進(jìn)、成熟的技術(shù)、設(shè)備和工藝，保證質(zhì)量，保障安全。進(jìn)行工藝試驗(yàn)的施工場地（部位）的選取，對于該項(xiàng)工藝的大范圍采用，要具有代表性，要獲得監(jiān)理單位的認(rèn)可。工藝試驗(yàn)進(jìn)行時(shí)，作業(yè)人員要認(rèn)真、仔細(xì)，試驗(yàn)人員全程參與，并適時(shí)取樣試驗(yàn)以獲得必要的數(shù)據(jù)；專業(yè)工程師監(jiān)督工藝試驗(yàn)的全過程，在工藝試驗(yàn)取得滿意的結(jié)果后，根據(jù)相關(guān)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)總結(jié)出所需要的施工工藝參數(shù)。施工工藝設(shè)計(jì)、施工工藝參數(shù)只有在獲得監(jiān)理單位的批準(zhǔn)后才能正式實(shí)施。變更設(shè)計(jì)管理制度為規(guī)范指揮部工程變更設(shè)計(jì)管理，提高項(xiàng)目管理水平，落實(shí)集團(tuán)公司成本管理制度，充分調(diào)動相關(guān)人員變更理賠工作的積極性，特制定本辦法。工程變更理賠以滿足業(yè)主工期、方便施工、對企業(yè)有利為原則，處理好成本與質(zhì)量、工期、安全環(huán)保等各方面的關(guān)系。指揮部成立以指揮長為組長、總工程師任副組長的變更設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)工作的管理。變更設(shè)計(jì)管理按招標(biāo)文件和合同條款執(zhí)行。分類與項(xiàng)目劃分變更設(shè)計(jì)分類與項(xiàng)目劃分按《鐵路建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理辦法》（鐵建[2005]146號）規(guī)定辦理。變更設(shè)計(jì)管理按招標(biāo)文件和合同條款執(zhí)行。1、Ⅰ類變更設(shè)計(jì)由主體單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，經(jīng)建設(shè)單位審查同意后提交原設(shè)計(jì)單位研究。符合下列條件之一者為Ⅰ類變更設(shè)計(jì)：（1）變更建設(shè)規(guī)模、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大方案的；（2）變更初步設(shè)計(jì)主要批復(fù)意見的；（3）變更涉及運(yùn)輸能力、運(yùn)輸質(zhì)量、運(yùn)輸安全的；（4）變更重點(diǎn)工點(diǎn)的設(shè)計(jì)原則；（5）變更設(shè)計(jì)一次增減投資300萬元（含）以上的。2、Ⅱ類變更設(shè)計(jì)對施工圖的其他變更為Ⅱ類變更設(shè)計(jì)，并視具體情況分再為：ⅡA類——指一次變更設(shè)計(jì)增減投資在100萬元（含）至300萬元者；ⅡB類——指一次變更設(shè)計(jì)增減投資在5萬元（不含）至100萬元者；ⅡC類——指一次變更設(shè)計(jì)增減投資在5萬元以下者。變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目的劃分原則1、同一工點(diǎn)或同一病害引起的其內(nèi)容不可分割的一次性變更，為一項(xiàng)變更設(shè)計(jì)；2、同一工點(diǎn)中的不同變更內(nèi)容、同一病害類型的不同工點(diǎn)、同一變更內(nèi)容的不同段落應(yīng)分別劃分為不同的變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目；3、變更設(shè)計(jì)必須按上述原則劃分，嚴(yán)禁將變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目合并或拆分。變更設(shè)計(jì)原因一般分為以下5種：1完善設(shè)計(jì)：是指對設(shè)計(jì)文件缺陷、錯誤、遺漏的修改、補(bǔ)充完善或優(yōu)化引起的變更設(shè)計(jì)。2標(biāo)準(zhǔn)變更：是指鐵道部批準(zhǔn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)模的變化引起的變更設(shè)計(jì)。3質(zhì)量事故：是指按《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》(鐵建設(shè)〔2003〕48號)界定的工程質(zhì)量事故引起的變更設(shè)計(jì)。4不可預(yù)見因素：是指不可抗力、不可預(yù)見的外部因素等引起的變更設(shè)計(jì)；原因應(yīng)通過具體分析確定并載明（如安全事故等）。5其他：是指不屬于上述原因引起的變更設(shè)計(jì)；原因應(yīng)通過具體分析確定并載明（如拆遷變化等）。變更設(shè)計(jì)程序1.各分部在施工中發(fā)現(xiàn)經(jīng)加蓋審圖專用章發(fā)送的施工圖與現(xiàn)場實(shí)際不符，需要變更設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向指揮部工程管理部報(bào)告并提供基礎(chǔ)資料，經(jīng)指揮部現(xiàn)場核實(shí)后，各分部通過填制《變更設(shè)計(jì)建議書》提出變更設(shè)計(jì)建議。2．需要報(bào)建指的變更，由各分部編制變更申請，報(bào)指揮部工程管理部現(xiàn)場核實(shí)后，由工程管理部統(tǒng)一申報(bào)；其余變更，如便道修建等小的內(nèi)部變更，由各分部提出變更申請，報(bào)指揮部工程管理部現(xiàn)場核實(shí)后，確需變更的，指揮部工程管理部書面同意后再實(shí)施變更。3．Ⅰ類變更設(shè)計(jì)，由指揮部填寫《變更設(shè)計(jì)提議單》提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料后報(bào)建指。建指組織勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、指揮部研究提出處理意見，鐵二院按處理意見完成變更設(shè)計(jì)。建指對變更設(shè)計(jì)文件預(yù)審后，由建指行文報(bào)鐵道部工程設(shè)計(jì)鑒定中心，并抄送發(fā)展計(jì)劃司。經(jīng)審查批準(zhǔn)后，下發(fā)變更設(shè)計(jì)通知單，由指揮部組織實(shí)施。4.Ⅱ類變更設(shè)計(jì)，由指揮部填寫《變更設(shè)計(jì)提議單》提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料后報(bào)建指。建指組織勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、指揮部及有關(guān)方面分析、研究，確定變更設(shè)計(jì)原因、責(zé)任單位、技術(shù)方案、費(fèi)用及費(fèi)用處理，由鐵二院進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。變更設(shè)計(jì)文件經(jīng)建指審查批準(zhǔn)后下發(fā)變更設(shè)計(jì)通知單，按審查后的變更方案實(shí)施。5．I類變更設(shè)計(jì)文件按鐵道部《鐵路基本建設(shè)項(xiàng)目預(yù)可行性研究、可行性研究和設(shè)計(jì)文件編制辦法》（鐵建設(shè)[1999]99號）規(guī)定編制，達(dá)到初步設(shè)計(jì)文件深度。II類變更設(shè)計(jì)文件可適當(dāng)簡化，但必須達(dá)到施工圖設(shè)計(jì)文件深度，文件組成如下。（1）變更設(shè)計(jì)提議單（附必要的工程數(shù)量增減表、工程數(shù)量計(jì)算書、費(fèi)用估算和數(shù)碼影像資料等）；（2）工程變更設(shè)計(jì)發(fā)文或會議紀(jì)要；（3）工程變更設(shè)計(jì)通知單（附變更設(shè)計(jì)數(shù)量增減表、變更設(shè)計(jì)圖紙）；（4）建設(shè)工程個(gè)別概算表及編制說明。變更設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮對后序?qū)I(yè)的影響，凡影響后序?qū)I(yè)者，應(yīng)及時(shí)向后序?qū)I(yè)提供變更設(shè)計(jì)資料，后序?qū)I(yè)應(yīng)將變更的有關(guān)內(nèi)容納入施工圖。變更設(shè)計(jì)必須按規(guī)定的程序和分工進(jìn)行，嚴(yán)格遵守“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的紀(jì)律，未經(jīng)批準(zhǔn)自行變更和施工的要承擔(dān)全部責(zé)任。變更設(shè)計(jì)辦理時(shí)限1監(jiān)理單位審查《變更設(shè)計(jì)建議書》的時(shí)限為2天。南寧樞紐建指有關(guān)部門組織I、ⅡA、ⅡB、ⅡC類變更設(shè)計(jì)會審的時(shí)限分別為收到《變更設(shè)計(jì)建議書》后10天、5天、3天、3天，并形成《變更設(shè)計(jì)會審紀(jì)要》。2設(shè)計(jì)單位根據(jù)《變更設(shè)計(jì)會審紀(jì)要》進(jìn)行變更設(shè)計(jì)（含補(bǔ)充勘測）的時(shí)限為：I類變更20天，Ⅱ類變更10天。按鐵道部或南寧樞紐建指審批意見修改變更設(shè)計(jì)并提交施工圖的時(shí)限為：I類變更7天，ⅡA、ⅡB、ⅡC類變更分別為5天、3天、3天。遇特殊情況確需延長變更設(shè)計(jì)時(shí)限的，應(yīng)事先征得南寧樞紐建指工程管理部同意，但延長時(shí)限最多不得超過：I類變更15天，ⅡA、ⅡB、ⅡC類變更分別為7天、5天、5天。3監(jiān)理單位審核Ⅱ變更設(shè)計(jì)的時(shí)限為收到文件后3天。咨詢單位預(yù)審I類變更設(shè)計(jì)的時(shí)限為收到文件后7天，審核Ⅱ類變更設(shè)計(jì)的時(shí)限為收到監(jiān)理單位審查意見后3天。4南寧樞紐建指審核上報(bào)I類變更設(shè)計(jì)的時(shí)限一般為收到咨詢單位的預(yù)審意見后10天，審批Ⅱ類變更設(shè)計(jì)文件的時(shí)限一般為收到咨詢單位審核意見后5天（須報(bào)經(jīng)變更設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的可延至10天）。5南寧樞紐建指簽發(fā)《變更設(shè)計(jì)通知單》的時(shí)限為收到設(shè)計(jì)單位根據(jù)審批意見修改的變更設(shè)計(jì)施工圖后3天。歸檔的變更設(shè)計(jì)文件、資料應(yīng)當(dāng)包括：1變更設(shè)計(jì)建議書；2變更設(shè)計(jì)會審紀(jì)要（含影像資料）；3變更設(shè)計(jì)文件（圖紙及說明書，I類變更含概算、修正概算及報(bào)批文件）；4咨詢、監(jiān)理單位審查意見；5指揮部報(bào)部文件(I類變更設(shè)計(jì))；6變更設(shè)計(jì)工程量計(jì)算書、原設(shè)計(jì)與變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量對照表、變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量匯總表；7鐵道部審核批復(fù)文件(I類變更設(shè)計(jì)）；8變更設(shè)計(jì)通知單。本制度未盡事宜執(zhí)行南寧樞紐建指《變更設(shè)計(jì)管理辦法》。附件：1.變更設(shè)計(jì)會審紀(jì)要（格式）2.變更設(shè)計(jì)建議書（格式）3.變更設(shè)計(jì)通知單（格式）4.變更設(shè)計(jì)工程量計(jì)算單（格式）5.變更設(shè)計(jì)送審單（格式）6.原設(shè)計(jì)與變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量對比表（（格式）7.變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量匯總表（格式）8．變更設(shè)計(jì)流程圖

附件1：變更設(shè)計(jì)會審紀(jì)要南寧鐵路樞紐①標(biāo)段②(變)紀(jì)[③]④號二○××年××月××日，由南寧鐵路樞紐工程建指（××部）主持，咨詢單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、指揮部參加，對××標(biāo)段(某具體工點(diǎn)或項(xiàng)目)進(jìn)行了現(xiàn)場勘察，經(jīng)會審形成紀(jì)要如下：一、(工點(diǎn)名稱)1．原設(shè)計(jì)情況2．變更設(shè)計(jì)原因(應(yīng)在此條中明確責(zé)任單位及責(zé)任比重，對有爭議的，應(yīng)記錄各方意見)3．處理方案(主要工程措施及技術(shù)參數(shù))二、(工點(diǎn)名稱)1．原設(shè)計(jì)情況2．變更設(shè)計(jì)原因(應(yīng)在此條中明確責(zé)任單位及責(zé)任比重，對有爭議的，應(yīng)記錄各方意見)3．處理方案(主要工程措施及技術(shù)參數(shù))……參加單位及人員：南寧鐵路樞紐工程建設(shè)建指（××部）：咨詢單位：監(jiān)理單位：設(shè)計(jì)單位：指揮部：二○××年××月××日

附件2-1：變更設(shè)計(jì)建議書(Ⅰ、ⅡA、ⅡB類)南寧鐵路樞紐①標(biāo)段②③第④號致（事由、工程范圍及工程費(fèi)增減估算）填報(bào)單位：填報(bào)人：聯(lián)系電話：日期：收件登記號：收件日期：年月日監(jiān)理審查意見：總監(jiān)理工程師：日期：南寧樞紐建指部審查意見審核人：日期：

附件2-2：變更設(shè)計(jì)建議書(ⅡC類)南寧鐵路樞紐①標(biāo)段②③第④號致（事由、工程范圍及工程費(fèi)增減估算）填報(bào)單位：填報(bào)人：聯(lián)系電話：日期：收件登記號：收件日期：年月日監(jiān)理審查意見：總監(jiān)理工程師：日期：南寧樞紐建指工程管理部審查意見：審核人：日期：

附件3：變更設(shè)計(jì)通知單編號：南寧鐵路樞紐①標(biāo)段②③第④號致：根據(jù)號《變更設(shè)計(jì)建議書》對（單位工程、結(jié)構(gòu)部位、里程）的變更建議，由于二○××年月日組織現(xiàn)場調(diào)查研究并簽訂《會審紀(jì)要》（編號：），委托進(jìn)行變更工程的設(shè)計(jì)，并經(jīng)審核，現(xiàn)予批準(zhǔn)，依據(jù)本通知單施工、監(jiān)理。抄送：簽發(fā)單位：簽發(fā)人：年月日變更設(shè)計(jì)內(nèi)容、工程質(zhì)量及工程費(fèi)增減：變更設(shè)計(jì)分類：類。變更設(shè)計(jì)原因、責(zé)任單位及責(zé)任比重：變更設(shè)計(jì)圖目錄：作廢圖紙目錄：備注：說明：變更設(shè)計(jì)通知單主送指揮部，抄送咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位。

附件4：變更設(shè)計(jì)工程量計(jì)算單南寧鐵路樞第①標(biāo)段第頁共頁計(jì)算者：年月日復(fù)核者：年月日監(jiān)理審查者：年月日咨詢審核者：年月日

附件5-1：Ⅰ類變更設(shè)計(jì)送審單建設(shè)①標(biāo)段②③第④號致：根據(jù)××變××號《變更設(shè)計(jì)建議書》的建議，于年月日組織現(xiàn)場會審并形成《會審紀(jì)要》[××變××號]，我院進(jìn)行了工程變更設(shè)計(jì)，現(xiàn)將《變更設(shè)計(jì)文件》送交你們，請審核。設(shè)計(jì)單位(公章)：簽發(fā)人：年月日變更設(shè)計(jì)內(nèi)容(詳見附件，共頁)工程名稱里程增減工程數(shù)量工程費(fèi)(萬元)增減差變更設(shè)計(jì)圖紙目錄作廢圖紙目錄經(jīng)辦人職務(wù)聯(lián)系電話監(jiān)理單位意見(另附審核意見，共頁)單位(公章)：總監(jiān)：年月日咨詢單位意見(另附審核意見，共頁)單位(公章)：總咨詢師：年月日南寧樞紐建指指揮長意見(另附審核意見，共頁)單位(公章)：負(fù)責(zé)人：年月日鐵道部工程設(shè)計(jì)鑒定中心意見(另附審核意見，共頁)單位(公章)：負(fù)責(zé)人：年月日

附件5-2：Ⅱ(A、B、C)類變更設(shè)計(jì)送審單南寧鐵路樞紐①標(biāo)段②③第④號致：根據(jù)××變××號《變更設(shè)計(jì)建議書》的建議，于年月日組織現(xiàn)場會審并形成《會審紀(jì)要》[××變××號]，我院進(jìn)行了工程變更設(shè)計(jì)，現(xiàn)將《變更設(shè)計(jì)文件》送交你們，請審核。設(shè)計(jì)單位(公章)：簽發(fā)人：年月日變更設(shè)計(jì)內(nèi)容(詳見附件，共頁)工程名稱里程變更類別：類增減工程數(shù)量工程費(fèi)(萬元)增減差變更設(shè)計(jì)圖紙目錄作廢圖紙目錄經(jīng)辦人職務(wù)聯(lián)系電話監(jiān)理單位意見(另附審核意見，共頁)單位(公章)：總監(jiān)：年月日南寧樞紐建指審查意見(另附審核意見，共頁)單位(公章)：負(fù)責(zé)人：年月日

附表6原設(shè)計(jì)與變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量對比表南寧鐵路樞紐①標(biāo)段②③第④號

序號項(xiàng)目名稱計(jì)量單位原設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更結(jié)果備注增加減少計(jì)算者：年月日監(jiān)理簽認(rèn)：年月日附件7：南寧鐵路樞紐工程×類變更設(shè)計(jì)工程量匯總表（二○××年）指揮部：合同號：章節(jié)工程項(xiàng)目單位總數(shù)量總數(shù)量來源（變更順序號：）編制者：年月日監(jiān)理工程師：年月日主管工程師：年月日施工日志填寫標(biāo)準(zhǔn)填寫要求施工日記應(yīng)按填寫人所負(fù)責(zé)的單位工程填寫；記錄時(shí)間：從開工到竣工驗(yàn)收時(shí)止；逐日記載不許中斷；按時(shí)、真實(shí)、詳細(xì)記錄，中途發(fā)生人員變動，應(yīng)當(dāng)辦理交接手續(xù)，保持施工日記的連續(xù)性、完整性。施工日記應(yīng)由工點(diǎn)技術(shù)員記錄。記錄內(nèi)容基本內(nèi)容1、日期、星期、氣象、平均溫度。平均溫度可記為XX℃—XX℃，氣象按上午和下午分別記錄；2、施工部位。施工部位應(yīng)將分部、分項(xiàng)工程名稱和部位寫清楚；3、出勤人數(shù)、操作負(fù)責(zé)人。出勤人數(shù)一定要分工種記錄，并記錄工人的總?cè)藬?shù)。工作內(nèi)容1、當(dāng)日施工內(nèi)容及實(shí)際完成情況；2、施工現(xiàn)場有關(guān)會議的主要內(nèi)容；3、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門或各種檢查組對工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的檢查意見和決定；4、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對工程施工提出的技術(shù)、質(zhì)量要求、意見及采納實(shí)施情況。5技術(shù)、安全質(zhì)量等交底情況（包括交底時(shí)間、交底人、被交底人、主要內(nèi)容）。6、記錄新技術(shù)、新材料和合理化建議的采用情況及工程質(zhì)量的改進(jìn)情況。7、施工組織，施工方法，機(jī)具配備及使用情況。8、每日主要使用材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗(yàn)結(jié)果。9、報(bào)檢及監(jiān)理檢查情況。10、監(jiān)理及技術(shù)、質(zhì)量人員旁站情況。11、每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況。12、施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計(jì)，變更施工方法，施工與設(shè)計(jì)不符情況，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理指令及其解決辦法和處理措施等。其他內(nèi)容1、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定通知及執(zhí)行情況；2、停電、停水、停工情況；3、施工機(jī)械故障及處理情況。在填寫過程中應(yīng)注意一些細(xì)節(jié)書寫時(shí)一定要字跡工整、清晰，最好用仿宋體或正楷字書寫；填寫內(nèi)容要準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，必要的圖表應(yīng)繪在日志上或用計(jì)算紙上繪好后貼在日志上；當(dāng)日的主要施工內(nèi)容一定要與施工部位相對應(yīng)；養(yǎng)護(hù)記錄要詳細(xì)，應(yīng)包括養(yǎng)護(hù)部位、養(yǎng)護(hù)方法、養(yǎng)護(hù)次數(shù)、養(yǎng)護(hù)人員、養(yǎng)護(hù)結(jié)果等；注意施工日志的連續(xù)性和整體性。（主要是不要形成斷日記、散記和混記）。工程日志不得作其它筆記、記錄使用。調(diào)度管理辦法總則 為了加強(qiáng)和規(guī)范工程調(diào)度工作，建立快速反應(yīng)的信息管理機(jī)制，及時(shí)準(zhǔn)確全面地掌握建設(shè)進(jìn)展情況，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策及時(shí)提供依據(jù)，特制定本辦法。工程調(diào)度應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，做到動態(tài)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，傳遞和反饋信息快速及時(shí)。所有調(diào)度人員必須熟練使用電腦，掌握指揮部網(wǎng)絡(luò)辦公平臺，配備終端接入系統(tǒng)，并建立調(diào)度專用電子信箱，確保全天24小時(shí)正常運(yùn)作、信息渠道暢通無阻。組織機(jī)構(gòu)及人員南寧鐵路樞紐II標(biāo)工程建設(shè)實(shí)行指揮部—各分部—各架子隊(duì)三級調(diào)度管理體系。指揮部工程管理部設(shè)調(diào)度長1名、調(diào)度員2名；各分部工程管理部設(shè)專職調(diào)度人員2名，負(fù)責(zé)工程調(diào)度日常工作，建立值班制度。工程調(diào)度人員應(yīng)具有一定的調(diào)度工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉調(diào)度工作有關(guān)規(guī)定。各調(diào)度工作人員應(yīng)保持穩(wěn)定，如需變動，應(yīng)設(shè)立過渡期，做好工作銜接。人員變動情況還需報(bào)指揮部工程管理部和現(xiàn)場指揮部核備。調(diào)度工作職責(zé)及工作內(nèi)容指揮部調(diào)度職責(zé)1及時(shí)接收建指及公司的指令、要求及各分部建設(shè)信息的的電話、傳真、電子郵件，呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)送相關(guān)部門。2負(fù)責(zé)起草并發(fā)布工程調(diào)度通知及其它相關(guān)電文，并追蹤落實(shí)執(zhí)行情況。3掌握實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況和生產(chǎn)建設(shè)中的主要情況及氣象、水文環(huán)境條件信息，包括工程建設(shè)期間的施工安全、質(zhì)量、工程進(jìn)度、環(huán)保等信息和控制工程、重點(diǎn)工程的進(jìn)展情況；及時(shí)收集并整理存在的問題；按時(shí)匯總編報(bào)各類工程報(bào)表，分送領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；按要求向指揮部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門和上級主管部門報(bào)告工程建設(shè)和防洪等工程專項(xiàng)情況。4配合