施工進度保證措施

施工進度保證措施序號措施措施內(nèi)容1強化內(nèi)部協(xié)調(diào)、發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢1）對機電安裝施工圖提前進行深化優(yōu)化。2）加強各工區(qū)之間的協(xié)調(diào)（1）項目部作為統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理部門，對各工區(qū)施工資源(包括勞動力、材料、機具、資金)、技術(shù)服務、后勤保障、安全質(zhì)量管理等方面精心策劃、統(tǒng)一部署。（2）在施工資源調(diào)配方面，項目部將根據(jù)各分部工程實際開展情況，對有條件開工的區(qū)段，在勞動力、材料機具、資金上予以充分保證，絕不出現(xiàn)因施工資源不到位而影響施工的情況。（3）在技術(shù)服務方面，項目部將組織統(tǒng)一編寫施工方案及安裝工藝（4）在后勤保障、安全質(zhì)量管理方面，無論是臨時設施搭建、安全衛(wèi)生保障還是質(zhì)量監(jiān)控等方面，都進行統(tǒng)一管理，以提高工作效率、滿足施工工期為前提。3）加強專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一組織部署，搞好施工協(xié)調(diào)配合。項目部將作為權(quán)威的指揮協(xié)調(diào)機構(gòu)，對通風、給排水及消防、電氣等各專業(yè)，通過統(tǒng)一指揮部署、精心策劃，落實、檢查、監(jiān)督每一項任務，每一道工序的執(zhí)行情況，調(diào)動各方面的積極因素，確保各項工程的進度計劃。研究分析各施工階段最可能影響進度的因素和項目，提前作出決策，及時調(diào)整施工作業(yè)計劃，確保每項任務，每道工序按時完成。搞好專業(yè)和工種之間交叉作業(yè)的配合、工序之間的銜接等措施，使整個工程施工重點突出，施工展開有序，進度平衡、合理，達到施工總體計劃要求。2確保施工資源1）確保材料、設備供應材料、設備的到貨期直接影響工程進度，根據(jù)圖紙及網(wǎng)絡進度計劃應及時編制出材料設備進場計劃表。材料的品質(zhì)確認工作應盡早完成以便及時進行材料設備訂貨。對于必須進口的材料設備，提前組織貨源，及時協(xié)調(diào)有關單位辦理報關、商檢等各種手續(xù)，以保證此部分材料設備的及時供應。2）優(yōu)化施工人員結(jié)構(gòu)在公司范圍內(nèi)選派技術(shù)熟練、有豐富的城市軌道交通工程設備安裝施工經(jīng)驗的施工人員為骨干，組建項目施工的作業(yè)隊伍，采用彈性編排，實行動態(tài)管理，以確保工程勞動力資源的充裕、到位。3）優(yōu)化施工機具配置根據(jù)不同的施工需要、不同的施工階段安排選擇效率高、機械性能完好率好的施工機具和先進的施工儀器、檢測儀表進入現(xiàn)場施工，并注重搞好機具、儀表的保管、保養(yǎng)、使用以及修理工作。4）合理使用資金根據(jù)資金需要計劃，確保工程資金使用的到位和有計劃使用，堅決避免因資金問題而影響工期。3強化計劃管理1）制訂低壓配電照明、給排水及消防、通風空調(diào)等各專業(yè)的施工計劃，各自確保工期措施，按總體工期要求落實到各專業(yè)，各專業(yè)落實到班組，班組落實到人。2）在實際施工中將每周、每月進度計劃實際完成情況記錄下來，并與原進度計劃進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出完善措施，預測完成工程所需時間，提出加快某些拖后工序的具體方案。3）每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會，收集上周現(xiàn)場施工和計劃落實等各種信息，總結(jié)經(jīng)驗、研究問題，下達下周的施工任務。4）層層簽訂責任合同，項目部將施工任務的工期，相互承擔的經(jīng)濟責任、權(quán)限和利益，明確布置給班組，班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務。5）及時調(diào)整進度計劃，實行動態(tài)控制管理。不管什么原因，對實際施工中出現(xiàn)的計劃偏差，將積極進行調(diào)整，保證施工計劃在實際施工中的有效性。6）加強現(xiàn)場施工的督促檢查，包括檢查施工準備、施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力，物資供應和機械配備，督促有關部門，督促各類資源的供應。7）檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場各個層面的管理，掌握協(xié)調(diào)施工用水、用電和氣象預報方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程所出現(xiàn)的各種矛盾和問題。8）確保重點，照顧一般，全面完成。從人力、材料設備、機械諸方面，確保重點環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識地找出工序間歇或施工前準備等空隙時間，充分利用施工空間，將人力、物力調(diào)劑到不在關鍵路線上的分項工程上去，爭取時間全面完成。4確保關鍵工序的工期關鍵工序會造成工程總工期的滯后，控制好關鍵工序就能控制住總體工期