班組安全管理重在扎實(shí)有效

班組安全管理重在扎實(shí)有效前言平安已經(jīng)越來越被人們意識到：它是一種呵護(hù)，是一片溫馨，是讓我們的社會和諧、生活平安的大事。2002年黨和政府為體現(xiàn)人文關(guān)愛，頒布了《平安法》，《平安法》頒發(fā)以來，我們常常從電視、報(bào)刊看到某某省、某某市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)因平安工作失職而被開除處分；我們企業(yè)也是如此，一票拒絕制和連帶考核等措施越來越強(qiáng)硬。這是由于平安生產(chǎn)無小事，它關(guān)系著員工家庭的幸福，關(guān)系著一方平安、穩(wěn)定、和諧以及企業(yè)的生存與進(jìn)展。在這種良好的平安氛圍中，作為****公司斷坯班又是如何做好平安生產(chǎn)工作的呢？下面就由我向大家進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。一、班組基本狀況我們班組現(xiàn)有員工23人，其中外聘員工8人，女員工6名，占員工比例26.3%，具有特別工操作證6名，文化程度：中技（含）以上12人占52.2%，平均年齡43歲，涉及工種有行車工、氧割工、指吊工、斷坯工、裝卸工、精整工等6個(gè)。主要生產(chǎn)服務(wù)任務(wù)有型材斷坯、精整、裝卸坯及卸煤等。二、班組平安管理的主要難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)1、露天作業(yè)是我們班組平安工作中最大難點(diǎn)。受天氣變化影響大，直接影響著操作員工的工作心情。同時(shí)使用的設(shè)備日曬雨淋，引起隱患的頻率較高，維護(hù)保養(yǎng)難度大；春季五防，冬季五防，夏季防暑降溫是班組平安管理的突出工作。2、突發(fā)性的生產(chǎn)方案任務(wù)頻率較高。為了服務(wù)好滿意好大生產(chǎn)需求，加班加點(diǎn)是家常便飯，常常是員工下班還未到家，又接到了新的斷坯任務(wù)，要求趕快鍛打進(jìn)爐；卸煤更是如此，車皮一到，無論是刮風(fēng)下雨還是酷暑冰凍，員工就得從被窩里半夜三更趕到。3、班組勞動強(qiáng)度較大，作業(yè)環(huán)境較差。每根斷坯料重達(dá)2.5噸，要靠3-4人協(xié)作用力翻轉(zhuǎn)，若協(xié)作不當(dāng)，極易造成損害事故。其次斷坯及卸煤現(xiàn)場都是露天而且是泥土地面，員工經(jīng)常晴天一身灰，雨天一身泥；坯料裝卸量大時(shí)，作業(yè)現(xiàn)場較擁擠。4、點(diǎn)多面廣，立體交叉作業(yè)多。作業(yè)現(xiàn)場共有5個(gè)，而且較分散，生產(chǎn)任務(wù)一緊急經(jīng)常全面鋪開，涉及工種多，人員較緊急且崗位交叉作業(yè)，對現(xiàn)場平安管理不利。三、班組平安管理有效對策針對我們班組平安生產(chǎn)中存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，我們在上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的正確指導(dǎo)下，結(jié)合實(shí)際，仔細(xì)吸取教訓(xùn)，引導(dǎo)全體員工自覺為平安工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，摸索出行之有效的班組平安管理方法：1、注意日常平安教育活動。一是小結(jié)上周的平安工作，指出存在的問題，提出整改方案和措施；提出本周平安工作要求，應(yīng)達(dá)到什么效果，沒有完成的小組根據(jù)平安責(zé)任區(qū)域制要求納入考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；二是切實(shí)開展好一問一答，加強(qiáng)對平安學(xué)問的學(xué)習(xí)，把握本崗位作業(yè)指導(dǎo)書的每項(xiàng)內(nèi)容，對答不出來的員工規(guī)定時(shí)間完成。起到了不斷強(qiáng)化員工平安意識的作用；三是組織員工學(xué)習(xí)事故簡報(bào)、案例，結(jié)合本崗位，讓每位員工點(diǎn)評事故案例，進(jìn)行崗位危害辨識；四是仔細(xì)落實(shí)上級平安工作各項(xiàng)要求，開展階段性平安活動并創(chuàng)新思維和工作方法。平安活動不拘形式，遇到生產(chǎn)任務(wù)緊急，實(shí)行分散教育活動方式，以作業(yè)點(diǎn)為單位，班組五大員分頭行動組織開展班前平安活動；也經(jīng)常利用換班休息時(shí)間進(jìn)行一問一答，加深員工平安技能學(xué)問；在冬春季五防、夏季防暑降溫中切實(shí)預(yù)防，如合理調(diào)整作業(yè)時(shí)間，避開雷雨、高溫時(shí)段；班前察言觀色，依據(jù)員工健康狀況，進(jìn)行崗位調(diào)整和任務(wù)安排等。2、注意班組現(xiàn)場平安管理。一是以作業(yè)點(diǎn)為單位仔細(xì)推行區(qū)域平安責(zé)任制，指定區(qū)域平安第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)域的現(xiàn)場人員調(diào)配、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及整改、文明衛(wèi)生、6S管理等，按周考評，每月評比。二是推行固定與機(jī)動相結(jié)合的員工平安互保制。平常平安教育活動中有固定的互保對子互幫互學(xué)，依據(jù)每天生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配不同，按作業(yè)點(diǎn)及上、下班途中設(shè)定變機(jī)動的互保對子互監(jiān)互督；三是建立應(yīng)對突發(fā)性生產(chǎn)任務(wù)預(yù)案。從人員組織上、時(shí)間上、信息反饋上、裝備配備上、平安監(jiān)督措施上確保完成突發(fā)性生產(chǎn)任務(wù)忙而不亂，有條不紊。努力達(dá)到骨干起表率、相關(guān)方有溝通、作業(yè)前有交底、監(jiān)督措施有保證的效果。四是不斷改善作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)個(gè)人勞動愛護(hù)。充分利用現(xiàn)有條件依據(jù)6S管理手冊要求，改善作業(yè)現(xiàn)場，推行日清日掃，區(qū)域標(biāo)識定置；給員工全面配備勞保用品，并依據(jù)使用程度進(jìn)行更新，達(dá)到使用效果。3、注意員工平安教育技能培訓(xùn)。提高員工平安教育技能是班組平安工作的核心，只有不斷提升員工的平安意識和技能，員工才會從被動教育變主動防范，參加平安活動，自覺熟悉個(gè)人違章和發(fā)覺設(shè)備隱患，班組平安管理工作才能順當(dāng)開展。我們班組主要抓了以下工作：一是充分利用停產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保常規(guī)平安學(xué)問人人過關(guān)，不讓一個(gè)人掉隊(duì)；二是鼓舞一專多能，實(shí)行一對一幫教，培育他們適應(yīng)多崗位，滿意崗位交叉作業(yè)要求，對表現(xiàn)突出的賜予確定和嘉獎(jiǎng)；三是對各類事故不放過。仔細(xì)根據(jù)六查、四定要求，開展好自查分析、找出緣由、制定防范措施、劃定責(zé)任。從中吸取教訓(xùn)、接受教育。四是堅(jiān)持家訪。對工作存在問題的員工準(zhǔn)時(shí)家訪了解溝通，找出緣由，消退包袱，即從思想上進(jìn)行平安預(yù)防，又增加了班組分散力。通過不斷完善落實(shí)以上管理措施，使我們班組平安管理有了長足進(jìn)步，近兩年有效掌握了等級事故，先后榮獲2009年平安模范班組、2010年星級紅旗班組、2010年度平安生產(chǎn)優(yōu)勝車間等榮譽(yù)稱號。事實(shí)證明扎實(shí)有效地開展班組平安管理工作肯定能達(dá)到平安生產(chǎn)目標(biāo)。結(jié)束語平安管理無止境，平安管理不懈怠。雖然我