供銷社三位一體工作總結(jié)報(bào)告三篇

供銷社三位一體工作總結(jié)報(bào)告三篇供銷社三位一體總結(jié)報(bào)告1

一、xx年主要工作開展情況

（一）開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部“四風(fēng)”問(wèn)題轉(zhuǎn)變。

按照省、市、縣的統(tǒng)一部署，縣社從2月份開始，開展了以為民務(wù)實(shí)清廉為主題，以貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定和省委六個(gè)嚴(yán)禁為切入點(diǎn)，以反對(duì)形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)等“四風(fēng)”為重點(diǎn)的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。縣社在教育實(shí)踐活動(dòng)中，以“執(zhí)行力鍛造年”建設(shè)為重點(diǎn)，以建設(shè)“服務(wù)型機(jī)關(guān)”為載體，整頓“四風(fēng)”為主要內(nèi)容，著力解決一批群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，確保教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。通過(guò)學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問(wèn)題，開展批評(píng)兩個(gè)環(huán)節(jié)的開展，黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，強(qiáng)化了宗旨意識(shí)，樹立群眾觀點(diǎn)，密切黨同人民群眾血肉聯(lián)系，促進(jìn)機(jī)關(guān)“四風(fēng)”問(wèn)題的改變。

結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的開展，參與了一系列“五水共治”活動(dòng)：圍繞實(shí)現(xiàn)“綠色土壤、潔凈水源、生態(tài)作物”的目標(biāo)，積極參與市供銷社組織開展的以農(nóng)藥包裝廢棄物收集、減少農(nóng)業(yè)面源污染為重點(diǎn)的“田園清潔行動(dòng)”，配合市社在金竹鎮(zhèn)百勝村建起了xx縣第一支“五水共治志愿者服務(wù)連”；赴聯(lián)系村西畈鄉(xiāng)西畈村參加“萬(wàn)人清千河、河長(zhǎng)曬垃圾”行動(dòng)；會(huì)同農(nóng)業(yè)、環(huán)保、林業(yè)、財(cái)政等部門，共商農(nóng)田廢棄物及（農(nóng)藥包裝）處置，推進(jìn)我縣“五水共治”和“五美”建設(shè)，使“五水共治”深入人心，真正成為供銷社廣大干部職工的一種自覺行為。

（二）加強(qiáng)基層組織體系建設(shè)，夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)。

1、引入全方位服務(wù)理念，打造好服務(wù)功能齊全的綜合服務(wù)社。今年以來(lái)，縣社所屬仙人壩、大洞源、西畈、蔡源綜合服務(wù)社率先通過(guò)增加服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)質(zhì)量，延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)間，延伸服務(wù)觸角，更好地發(fā)揮了為“三農(nóng)”服務(wù)的作用。一是積極提供農(nóng)資技術(shù)服務(wù)，為農(nóng)戶提供小農(nóng)機(jī)具的修理和用肥、用藥咨詢。二是積極開展“電話定貨、送貨上門”便民服務(wù)，為農(nóng)民提供快捷、方便、實(shí)惠的農(nóng)資服務(wù)。三是實(shí)行24小時(shí)全天候服務(wù)，做到只要客戶需要，保證隨到隨買；遇上困難農(nóng)戶，還實(shí)行賒銷記帳，待農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品變現(xiàn)后還款，盡力滿足農(nóng)民的需要。四是積極了解農(nóng)戶需求變化，及時(shí)提供高效優(yōu)質(zhì)農(nóng)資商品，自春耕備耕工作開展以來(lái)，以黃沙腰片仙人壩、大洞源、西畈等為代表的綜合服務(wù)社就銷售高效低殘肥料農(nóng)藥、農(nóng)用薄膜及防汛物資等100多噸，為偏遠(yuǎn)山區(qū)春耕生產(chǎn)助了一臂之力。

2、繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)合作社在組織農(nóng)民方面的重要作用，按照示范性農(nóng)民專業(yè)合作社的要求，進(jìn)一步提升和規(guī)范原參辦、對(duì)接的專業(yè)合作社，增強(qiáng)組織化程度，注重專業(yè)社品牌建設(shè)。上半年，組織下屬專業(yè)合作社和龍頭企業(yè)參加省社、省茶葉產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、省微茶樓文化發(fā)展協(xié)會(huì)主辦的“浙茶杯”紅茶推選活動(dòng)，遂紅茶業(yè)廠“遂紅”牌、xx縣天堂源農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社“夏鴻”牌紅茶榮獲了優(yōu)勝獎(jiǎng)，進(jìn)一步把優(yōu)質(zhì)紅茶推向市場(chǎng)。組織綠都竹筍產(chǎn)銷專業(yè)合作社和天堂源農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社參加市農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)組織的“20xx年新春年貨節(jié)”。既展示了我縣的名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品，也為麗水市區(qū)廣大消費(fèi)者采購(gòu)年貨提供了多樣化的選擇。

（三）加強(qiáng)農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升服務(wù)“三農(nóng)”水平。

1、充分發(fā)揮供銷社農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用。一是積極做好春耕備耕工作，做到早部署，早落實(shí)，做好農(nóng)資商品儲(chǔ)備，發(fā)揮市場(chǎng)主導(dǎo)作用，積極組織采購(gòu)，調(diào)整充實(shí)庫(kù)存，力保春耕農(nóng)資市場(chǎng)貨源充足，今年上半年庫(kù)存肥料3082噸，超額完成縣委、縣政府下達(dá)的1600噸淡季化肥儲(chǔ)備任務(wù)；二是加強(qiáng)有機(jī)肥配送中心建設(shè)，完善原有農(nóng)資配送網(wǎng)點(diǎn)改造，增加有機(jī)肥配送服務(wù)，滿足我縣廣大農(nóng)民群眾在種植有機(jī)茶、有機(jī)水果、蔬菜、有機(jī)水稻等對(duì)有機(jī)肥的需求，xx縣惠農(nóng)有機(jī)肥業(yè)有限公司在全縣主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)新增設(shè)10個(gè)有機(jī)肥配送點(diǎn)，完善了有機(jī)肥配送網(wǎng)絡(luò)，為我縣原生態(tài)精品農(nóng)業(yè)發(fā)展提供物質(zhì)保障。三是按照我縣原生態(tài)精品農(nóng)業(yè)發(fā)展要求，積極幫助綠金生態(tài)有機(jī)肥廠營(yíng)銷服務(wù)，擴(kuò)大銷售，促進(jìn)我縣有機(jī)肥的推廣使用；四是結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，聯(lián)合科技、農(nóng)業(yè)、林業(yè)等涉農(nóng)部門，開展科技助推春耕備耕活動(dòng)，活動(dòng)于2月26日在應(yīng)村鄉(xiāng)舉行，縣供銷社向仙女山原生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社贈(zèng)送有機(jī)肥3000公斤，xx縣保豐農(nóng)資有限公司派出技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)咨詢，解答春耕備耕中的施肥用藥問(wèn)題并發(fā)放香榧、獼猴桃、油茶、高山蔬菜種植施肥有關(guān)宣傳資料200多份，綠金生態(tài)有機(jī)肥廠也到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有機(jī)肥使用宣傳推廣。6月5日，邀請(qǐng)浙江省農(nóng)業(yè)科學(xué)院環(huán)境資源與土壤肥料研究所馬軍偉研究員，會(huì)同縣農(nóng)業(yè)局相關(guān)技術(shù)人員，來(lái)到王村口鎮(zhèn)石筍頭村指導(dǎo)四季豆種植農(nóng)戶，科學(xué)合理施用有機(jī)肥。借助黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的東風(fēng)，xx供銷社還聯(lián)系省社向我縣北界鎮(zhèn)的味優(yōu)特紅提專業(yè)合作社贈(zèng)送復(fù)合肥10噸。

（四）加強(qiáng)社有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益。

通過(guò)溝通協(xié)商，今年5月12日，xx供銷社和杭州肯德基有限公司正式簽約落戶xx大廈，標(biāo)志著的世界的快餐品牌“肯德基”正式牽手，這是“肯德基”落戶首家直營(yíng)店，也是繼青田、龍泉之后，落戶麗水市的第三家縣級(jí)“肯德基”直營(yíng)店。該直營(yíng)店是由杭州肯德基有限公司投資經(jīng)營(yíng)，總投資500多萬(wàn)元?！翱系禄钡娜胱。薅鹊匕l(fā)揮社有資產(chǎn)的效能，盤活資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)保值增值。對(duì)提高我縣的城市品位、營(yíng)造良好投資環(huán)境、具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

（五）加強(qiáng)安全維穩(wěn)工作，確保系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。

一是突出重點(diǎn)，加強(qiáng)日常安全督查，抓好出租房及所屬企業(yè)安全隱患的排查和整改。尤其抓好煙花爆竹倉(cāng)庫(kù)的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)限期整改。三是強(qiáng)化責(zé)任、落實(shí)到人，縣社每年都與所屬企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，在與承租戶簽訂合同時(shí)也同時(shí)簽訂了安全責(zé)任狀，切實(shí)做到工作有人抓，責(zé)任有人擔(dān)。四是按照縣政府的統(tǒng)一部署，縣供銷社開展全系統(tǒng)危舊房安全大排查工作，排查對(duì)象以老樓危樓為主，包括既有住宅和公共場(chǎng)所的房屋使用安全，檢查老舊房屋責(zé)任主體是否明確，日常管理，、制度、措施是否落實(shí)，通過(guò)拍照、登記、建立危舊房檔案臺(tái)帳，掌握了危舊房的基本情況，為我縣危舊房改造提供了基礎(chǔ)依據(jù)。五是加強(qiáng)系統(tǒng)維穩(wěn)工作。供銷社所面臨的維穩(wěn)形勢(shì)依然非常嚴(yán)峻，今年又恰逢中央兩會(huì)召開，對(duì)信訪維穩(wěn)工作增加很大壓力，縣社努力做好信訪環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作，進(jìn)行重點(diǎn)信訪對(duì)象和不穩(wěn)定因素的排查處理，化解矛盾和糾紛，把不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)，確保供銷系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定。

二、xx年工作計(jì)劃

1、為提高農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人的組織化程度，幫助從業(yè)人員的提升專業(yè)技能。xx年縣社將繼續(xù)和省經(jīng)貿(mào)學(xué)院聯(lián)合爭(zhēng)取舉辦一期農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)，以提升我縣農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收；同時(shí)縣社將積極組織人員參加市社舉辦的各類培訓(xùn)班。

2、努力完成省、市社下達(dá)的發(fā)展任務(wù)，按照省、市社統(tǒng)一部署，加強(qiáng)專業(yè)合作社的規(guī)范化建設(shè)，新增省級(jí)示范社1家；

3、啟動(dòng)xx縣王村口供銷合作社供銷大樓改造項(xiàng)目。通達(dá)翻修改建，組建我縣第二家經(jīng)營(yíng)服務(wù)綜合體。

供銷社三位一體總結(jié)報(bào)告2

20xx年，是供銷社深化改革、努力打造成為農(nóng)民生產(chǎn)生活服務(wù)的生力軍和綜合平臺(tái)的關(guān)鍵之年。半年來(lái)，在市供銷社的精心指導(dǎo)下，我社深入貫徹落實(shí)中共中央國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化供銷社綜合改革的決定》精神和習(xí)近平總書記的重要批示精神，根據(jù)總社關(guān)于深化供銷社綜合改革的總體部署和省社、市社的工作要求，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，努力在建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通、服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活中發(fā)揮更大作用，各項(xiàng)工作按照年初制定的目標(biāo)任務(wù)有序推進(jìn)，成效明顯?，F(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1-6月份購(gòu)進(jìn)總額完成12831萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)35.31%；銷售總額完成11900萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)29%；總利潤(rùn)完成22萬(wàn)元，較上年同期下降15.4%。

二、xx年主要工作

1、繼續(xù)推進(jìn)基層社改造

按照“先易后難，循序漸進(jìn)，精心規(guī)劃，廣泛招商，打造農(nóng)村綜合服務(wù)平臺(tái)，持續(xù)推進(jìn)基層社建設(shè)”的思路和做法我們?cè)谕瓿闪藢?duì)南社、北張兩個(gè)供銷社改造，今年上半年，著力對(duì)陽(yáng)王棉油廠進(jìn)行改造。陽(yáng)王棉油廠改造的目標(biāo)是建成高標(biāo)準(zhǔn)的集貿(mào)市場(chǎng)，全部工程設(shè)計(jì)總投資3000萬(wàn)元，總建筑面積15882㎡，建設(shè)期限一年半。具體規(guī)劃是建設(shè)成一棟一層為市場(chǎng)，二至六層為住宅的綜合商住樓。屆時(shí)將規(guī)范陽(yáng)王大而散的集貿(mào)市場(chǎng)，在此基礎(chǔ)上注冊(cè)新型的股份制陽(yáng)王供銷社。

在對(duì)陽(yáng)王棉油廠改造的同時(shí)，我們還著手對(duì)萬(wàn)安供銷社進(jìn)行改造，我們利用萬(wàn)安供銷社閑置場(chǎng)地與開發(fā)商共同合作，精心規(guī)劃，合理布局，投資200萬(wàn)元建設(shè)一個(gè)20xx平方封閉性綜合超市。目前該項(xiàng)目已動(dòng)工，將于9月底投入運(yùn)營(yíng)。該項(xiàng)目的建成，將為萬(wàn)安地區(qū)居民提供便利實(shí)惠的生活服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的生活保障，讓農(nóng)村居民買到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的消費(fèi)品，滿足農(nóng)村居民的購(gòu)買和消費(fèi)需求。

2、積極探索土地流轉(zhuǎn)新模式

今年工作安排中，我們把探索農(nóng)村土地托管新模式當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，以開展土地托管為著力點(diǎn)，大力推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)?；?/p>

我們按照山東省供銷的做法，積極開展為良種育繁、耕種、澆水、植保、收割、烘干、儲(chǔ)存、加工、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供全程社會(huì)化服務(wù)的“保姆式”全托管或針對(duì)一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)的“菜單式”半托管服務(wù)，形成系列化、綜合性經(jīng)營(yíng)服務(wù)功能，從而提高農(nóng)業(yè)組織化程度，促進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，在打造農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的主渠道上取得實(shí)質(zhì)性突破。

我們以南社供銷社和古交供銷社為試點(diǎn)，通過(guò)采取“統(tǒng)一供應(yīng)種籽、統(tǒng)一供應(yīng)農(nóng)資、統(tǒng)一組織生產(chǎn)、統(tǒng)一農(nóng)機(jī)運(yùn)作、統(tǒng)一產(chǎn)品營(yíng)銷”的方式，為5個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)、18個(gè)種糧大戶和合作社社員開展托管服務(wù)。目前，兩個(gè)基層供銷社已受托管理土地500余畝，統(tǒng)一播種的小麥長(zhǎng)勢(shì)喜人，已獲得豐產(chǎn)豐收，目前玉米已播種完畢。為全縣9個(gè)基層社參與土地托管提供了借鑒經(jīng)驗(yàn)。

3、大力發(fā)展培育農(nóng)民專業(yè)合作社

在今年的工作中，我們本著規(guī)范運(yùn)作的原則，按照專業(yè)合作社法和上級(jí)財(cái)政資金扶持條件要求，規(guī)范使用中國(guó)供銷合作社標(biāo)識(shí)，建立健全章程和各項(xiàng)規(guī)章制度，完善財(cái)務(wù)賬目。

為了更好地促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升組織化程度，圍繞我縣特色產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)。我們一是采取多形式、多渠道的辦法，大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，今年由供銷社牽頭組建、幫辦10個(gè)農(nóng)民專業(yè)社，入社社員103戶，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶516戶；二是縣供銷社對(duì)創(chuàng)建的專業(yè)社繼續(xù)在資金上給予適當(dāng)?shù)闹С郑瑢?duì)原有的農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)作，加強(qiáng)指導(dǎo)、管理、落實(shí)責(zé)任制；三是強(qiáng)化專業(yè)合作社品牌建設(shè)，上半年愛云種植專業(yè)社“愛云”牌商標(biāo)、新清蓮蓮菜種植專業(yè)社“新清蓮”牌商標(biāo)、北董首山紅雞蛋養(yǎng)殖合作社“首山紅雞蛋”牌商標(biāo)都已進(jìn)行了商標(biāo)注冊(cè)。

4、充分發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動(dòng)作用

博大農(nóng)產(chǎn)品公司是我社根據(jù)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展而重組的農(nóng)副產(chǎn)品龍頭企業(yè)。上半年公司全體員工同心同德、克服工作中的困難，做了大量工作。為了更好地發(fā)揮龍頭企業(yè)橋梁和紐帶的作用，適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)和消費(fèi)需求，提高市場(chǎng)占有率，增加市場(chǎng)銷售份額，公司采用了“公司+基地+市場(chǎng)+專業(yè)合作社”的經(jīng)營(yíng)模式，逐步成立了市場(chǎng)營(yíng)銷部、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)指導(dǎo)部。同時(shí)，注冊(cè)“農(nóng)禾蔬”“絳園春”兩個(gè)商標(biāo)，實(shí)行統(tǒng)一品牌、自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)體制，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在鞏固現(xiàn)有的3大產(chǎn)業(yè)基地、3大產(chǎn)地市場(chǎng)及10個(gè)蔬菜瓜果中藥材專業(yè)社的基礎(chǔ)上，公司今年又新增加了3個(gè)超市配送點(diǎn)，并和“運(yùn)城七品蔬菜公司”合作設(shè)立了10個(gè)蔬菜直供點(diǎn)，為每個(gè)配送點(diǎn)配送了蔬菜專用柜，極大提高了公司的配送業(yè)務(wù)量和銷售額。

四月中旬，縣委書記鄧雁平和縣委常委、常務(wù)副縣長(zhǎng)趙**一行親臨我公司對(duì)“關(guān)于農(nóng)超對(duì)接”進(jìn)行調(diào)研。我們按照政府要求，利用公司平臺(tái)，引導(dǎo)專業(yè)社與我縣冬冬超市、比鄰超市、君悅超市合作，開展“農(nóng)超對(duì)接”。為做好這項(xiàng)工作，我們召開由有關(guān)專業(yè)社和超市參加的“農(nóng)超對(duì)接”交流座談會(huì)，商談專業(yè)社產(chǎn)品如何和超市對(duì)接工作，經(jīng)過(guò)商談簽訂協(xié)議，各超市設(shè)立了農(nóng)民專業(yè)社商品專區(qū)和蔬菜平價(jià)銷售區(qū)，已進(jìn)入超市品種達(dá)30多種，其中有蔬菜、水果、食用菌，養(yǎng)殖的蛋類、魚類、生鮮肉類等，有效解決了專業(yè)社產(chǎn)品銷售問(wèn)題，同時(shí)還到周邊地區(qū)調(diào)入各類生鮮類產(chǎn)品，豐富了超市經(jīng)營(yíng)特色，平抑了市場(chǎng)物價(jià)，把無(wú)公害的綠色產(chǎn)品帶到千家萬(wàn)戶，為政府解決城鎮(zhèn)居民的“菜籃子”工程，穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格，發(fā)揮了積極作用，深受農(nóng)民朋友和市民歡迎，也得到了政府的肯定。

接下來(lái)我們要拓展外向型業(yè)務(wù)，努力把業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，爭(zhēng)取向省城和市級(jí)城市發(fā)展，擴(kuò)大業(yè)務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)，打造公司品牌。這樣不僅可以提高公司知名度，還可以提升專業(yè)社品牌，為今后專業(yè)社發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

5、為農(nóng)服務(wù)功能不斷完善

拓展服務(wù)領(lǐng)域，打造電商服務(wù)新平臺(tái)。3月份，我社與“樂村淘”新絳縣管理中心達(dá)成合作經(jīng)營(yíng)協(xié)議。供銷社發(fā)揮“新網(wǎng)工程”便民店的優(yōu)勢(shì)，“樂村淘”發(fā)揮直銷配送的優(yōu)勢(shì)，為農(nóng)民提供線上線下的服務(wù)。

進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村便民連鎖店管理。5月份，縣社業(yè)務(wù)科與新絳縣海潮商貿(mào)公司下基層、進(jìn)村進(jìn)店。按照上級(jí)社制訂的“評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行對(duì)號(hào)入座，開展店評(píng)定工作。本年度計(jì)劃評(píng)出三20個(gè)，四3個(gè)，五2個(gè)，并且進(jìn)一步提高扶持力度。

積極開展對(duì)農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)工作。6月12日，我們聘請(qǐng)運(yùn)城農(nóng)學(xué)院張晶教授就農(nóng)產(chǎn)品銷售多樣化問(wèn)題對(duì)全縣100多個(gè)專業(yè)合作社理事長(zhǎng)和經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行了培訓(xùn)。通過(guò)深入淺出的講解，經(jīng)紀(jì)人掌握了網(wǎng)上銷售、加工銷售、反季銷售等專業(yè)知識(shí)，提高了經(jīng)紀(jì)人的經(jīng)營(yíng)能力。

供銷社三位一體總結(jié)報(bào)告3

經(jīng)過(guò)x年綜合改革，在中央、省、市、區(qū)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，xx區(qū)供銷合作社全面建成“供銷合作社+農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)+為農(nóng)服務(wù)中心”三位一體組織體系，搭建功能完善的農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品銷售、莊稼總醫(yī)院在線、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)x大綜合服務(wù)平臺(tái)，建立生產(chǎn)、供銷、信用、代理、合作x大服務(wù)機(jī)制，形成區(qū)、街道、村三級(jí)為農(nóng)服務(wù)陣地，實(shí)現(xiàn)了供銷社組織、機(jī)構(gòu)全覆蓋，工作取得了顯著成效。連續(xù)x年榮獲x省供銷社頒發(fā)的安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，先后獲得xxxx年綜合業(yè)績(jī)考核先進(jìn)單位；xxxx年綜合業(yè)績(jī)考核一等獎(jiǎng)、基層組織建設(shè)成績(jī)突出單位；xxxx年綜合業(yè)績(jī)考核一等獎(jiǎng)、基層組織建設(shè)成績(jī)突出單位、雙線運(yùn)行先進(jìn)單位；xxxx年目標(biāo)考核一等獎(jiǎng)、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、全市“菜籃子”建設(shè)先進(jìn)單位。

一、重要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

xxxx年全系統(tǒng)x-x季度實(shí)現(xiàn)銷售總額xx.x億元，位居全市第一。預(yù)計(jì)到xx月底，全年將實(shí)現(xiàn)銷售總額約xx億元，農(nóng)資供應(yīng)總額約x.x億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約xxxx余萬(wàn)元，農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)交易額約xxxxx萬(wàn)元，再生資源交易額約xxxx余萬(wàn)元。

二、重點(diǎn)工作開展情況

（一）加強(qiáng)自身建設(shè)，建立完善體制機(jī)制。

恢復(fù)基層社社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，修改完善供銷聯(lián)社章程，選舉產(chǎn)生理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，強(qiáng)化民主管理與監(jiān)督，完善上級(jí)社對(duì)成員社的工作考核機(jī)制，進(jìn)一步修訂完善了體制機(jī)制。成立了供銷系統(tǒng)資產(chǎn)管理委員會(huì)，制定了《供銷社資產(chǎn)管理辦法》，積極監(jiān)管盤活供銷社資產(chǎn)，加強(qiáng)供銷社自身建設(shè)。建立科學(xué)的選人用人機(jī)制，探索實(shí)行基層社、聯(lián)合會(huì)全員聘用制和職業(yè)經(jīng)理人制度。

（二）健全為農(nóng)服務(wù)組織體系，拓展為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域。

一是全區(qū)共設(shè)立區(qū)、街道、村級(jí)供銷社xx個(gè)，建立x個(gè)區(qū)級(jí)為農(nóng)服務(wù)中心、x個(gè)為農(nóng)服務(wù)分中心、永安村基層農(nóng)業(yè)服務(wù)中心等村（社區(qū)）級(jí)綜合服務(wù)社xxx個(gè)，初步形成了區(qū)、街道、村（社區(qū)）三級(jí)為農(nóng)服務(wù)陣地體系，實(shí)現(xiàn)為農(nóng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。提供了農(nóng)資服務(wù)、會(huì)計(jì)代帳服務(wù)、信息咨詢服務(wù)、工商代辦、農(nóng)合聯(lián)會(huì)員企業(yè)服務(wù)等業(yè)務(wù)。目前為xx個(gè)單位提供代賬服務(wù)，領(lǐng)辦服務(wù)專合社累計(jì)xx個(gè)，指導(dǎo)農(nóng)合聯(lián)會(huì)員單位申報(bào)省級(jí)示范社x個(gè)，申報(bào)標(biāo)桿社x個(gè)。

二是xxxx年xx月x日正式成立xx區(qū)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)（以下簡(jiǎn)稱農(nóng)合聯(lián)），xxxx年成立x個(gè)農(nóng)合聯(lián)分會(huì)，現(xiàn)有會(huì)員xxx家，實(shí)現(xiàn)農(nóng)合聯(lián)服務(wù)覆蓋全區(qū)。引入中銀富登村鎮(zhèn)銀行加入農(nóng)合聯(lián)，合作開展農(nóng)村基礎(chǔ)金融服務(wù)，引導(dǎo)會(huì)員之間開展生產(chǎn)、供銷、信用合作達(dá)xx余起，協(xié)助貸款xxxx余萬(wàn)元，農(nóng)產(chǎn)品銷售額xxx余萬(wàn)元，電商交易額xxx余萬(wàn)元，向會(huì)員提供農(nóng)資供應(yīng)xxx余萬(wàn)元。

三是通過(guò)采取進(jìn)貨端加盟、售貨端掛靠的方式，將全區(qū)x家農(nóng)資批發(fā)企業(yè)、xxx家農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)、xx個(gè)基層供銷社納入供銷系統(tǒng)農(nóng)資供應(yīng)體系，建成了農(nóng)資供應(yīng)保障平臺(tái)，每年提供農(nóng)藥化肥約xxxx余噸，農(nóng)膜xxx余噸，轄區(qū)內(nèi)農(nóng)藥統(tǒng)供率達(dá)xxx%。每年組織農(nóng)資經(jīng)營(yíng)人員開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、農(nóng)藥固體廢棄物回收等專題培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)達(dá)xxxx余人次，確保農(nóng)資質(zhì)量安全。

（三）推動(dòng)基層社改造，壯大供銷社實(shí)力。

一是加強(qiáng)基層供銷社為農(nóng)服務(wù)能力，xxxx年我們采取公司+基層供銷社結(jié)隊(duì)共建、片區(qū)責(zé)任制的形式，將全區(qū)分為安德、唐昌、新民場(chǎng)、三道堰、郫筒、犀浦為六個(gè)片區(qū)，有序有力實(shí)施供銷社綜合改革工作任務(wù)。全力推動(dòng)戰(zhàn)旗、平樂、大云、黃煙x個(gè)村級(jí)供銷社建設(shè)項(xiàng)目。供銷合作社和各村分別以項(xiàng)目資金和土地評(píng)估價(jià)值入股開展股份制合作，供銷社進(jìn)行實(shí)際控股，確保村級(jí)供銷社成為供銷系統(tǒng)抓得住、用得上的為農(nóng)服務(wù)前沿一線，有效加強(qiáng)了供銷社的基層組織建設(shè)，成為聯(lián)系專合社、服務(wù)農(nóng)民的重要力量。

二是近幾年先后對(duì)安德、永興、唐元、古城、新民場(chǎng)、三道堰供銷社倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行改造盤活，增加倉(cāng)貯及營(yíng)業(yè)面積達(dá)xxxxx余平方米，建成現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)x個(gè)，增強(qiáng)了供銷社農(nóng)資配送能力。利用為農(nóng)服務(wù)分中心建設(shè)的機(jī)會(huì)，改善了基層供銷社辦公條件，提升了供銷社形象。

三是領(lǐng)辦服務(wù)了xx個(gè)農(nóng)民專合社，吸收約x.x萬(wàn)農(nóng)民成為合作社社員，累計(jì)申報(bào)國(guó)家級(jí)示范社x個(gè)，省級(jí)示范社x個(gè)，市級(jí)示范社x個(gè)。x年來(lái)，對(duì)供銷社系統(tǒng)基層建設(shè)投入財(cái)政資金xxxx余萬(wàn)元。

（四）強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)功能，密切聯(lián)系農(nóng)民群眾。

一是完善生產(chǎn)、供銷、合作、代理、信用x大服務(wù)機(jī)制，提升為農(nóng)服務(wù)水平。利用“農(nóng)合聯(lián)”小程序建立農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格、供求、農(nóng)業(yè)新技術(shù)、農(nóng)業(yè)政策等農(nóng)業(yè)綜合信息發(fā)布機(jī)制，開展政策宣傳，建立成員間生產(chǎn)、技術(shù)、金融合作渠道，建立信息反饋機(jī)制，積極反饋成員訴求。依托覆蓋全區(qū)的農(nóng)資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，協(xié)同農(nóng)林局建立統(tǒng)一的農(nóng)資監(jiān)管機(jī)制。充分運(yùn)用為農(nóng)服務(wù)中心，為農(nóng)民合作社、基層供銷社及家庭農(nóng)場(chǎng)等涉農(nóng)經(jīng)濟(jì)組織提供會(huì)計(jì)代賬和檔案管理服務(wù)，目前已經(jīng)完成xx家企業(yè)代賬工作。引入中銀富登村鎮(zhèn)銀行金融機(jī)構(gòu)，在農(nóng)合聯(lián)會(huì)員之間開展生產(chǎn)、供銷、信用合作達(dá)xx余起，協(xié)助會(huì)員貸款金額達(dá)xxxx余萬(wàn)元。

二是圍繞破解“農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”流通不暢難題，堅(jiān)持線上線下融合發(fā)展、網(wǎng)購(gòu)網(wǎng)銷同步推進(jìn)、物流配送一體化建設(shè)，推動(dòng)農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展。以農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)、為農(nóng)服務(wù)中心及農(nóng)產(chǎn)品直營(yíng)店為基礎(chǔ)，上線運(yùn)行農(nóng)合聯(lián)服務(wù)小程序，實(shí)現(xiàn)線上線下同步發(fā)展。將xxx家農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)、xx家莊家醫(yī)院及xxx個(gè)農(nóng)合聯(lián)會(huì)員單位納入平臺(tái)，形成集農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品銷售、莊家醫(yī)院、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)為一體、線上與線下相結(jié)合的服務(wù)平臺(tái)。充分運(yùn)營(yíng)唐昌鎮(zhèn)永安村凍庫(kù)冷鏈設(shè)備，積極推動(dòng)集冷凍保鮮、分選包裝、物流運(yùn)輸為一體的冷鏈物流建設(shè)，延長(zhǎng)蔬菜保鮮貯藏期，提升了農(nóng)產(chǎn)品的附加值，解決當(dāng)?shù)剞r(nóng)民用工xx余人，打通農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城的最后一公里。

（五）加工道孚、丹巴特色農(nóng)產(chǎn)品，助力脫貧攻堅(jiān)。

xx區(qū)黨委政府未分配具體扶貧任務(wù)。

三、特色亮點(diǎn)工作

（一）創(chuàng)新入股方式，實(shí)施村級(jí)供銷社建設(shè)項(xiàng)目

實(shí)施戰(zhàn)旗村、黃煙村、大云村、平樂村x個(gè)村級(jí)供銷社建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)一步推進(jìn)供銷社綜合改革，加大供銷社基層組織建設(shè)力度，拓寬為農(nóng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。

一是打牢基礎(chǔ)，夯實(shí)供銷社為農(nóng)服務(wù)基層陣地。堅(jiān)持因地制宜，科學(xué)選址，充分發(fā)揮供銷社是為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域的先天優(yōu)勢(shì)。x個(gè)村級(jí)供銷社建設(shè)項(xiàng)目點(diǎn)位選址集中在唐昌涉農(nóng)片區(qū)，在鄉(xiāng)村振興博覽園xxx公里區(qū)域內(nèi)，是在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和深化供銷社綜合改革前沿陣地，是xx區(qū)著力打造“綠色戰(zhàn)旗，幸福安唐”鄉(xiāng)村振興博覽園優(yōu)先發(fā)展區(qū)域。

二是注重實(shí)效，優(yōu)化入股方式。供銷合作社和各村分別以項(xiàng)目資金和土地評(píng)估價(jià)值入股開展合作，并擬定協(xié)議。協(xié)議規(guī)定，供銷社以占股xx%進(jìn)行實(shí)際控股，確保村級(jí)供銷社成為供銷系統(tǒng)抓得住、用得上的為農(nóng)服務(wù)前沿一線。

三是以人為本，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品銷售實(shí)體化。圍繞破解農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城流通不暢難題，堅(jiān)持線上和線下融合發(fā)展、物流配送一體建設(shè)。充分運(yùn)用供銷社冷鏈庫(kù)物流配送服務(wù)、“xx農(nóng)合聯(lián)在線電商平臺(tái)”、x個(gè)農(nóng)產(chǎn)品實(shí)體直營(yíng)店及村級(jí)供銷社等資源，統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)供銷社現(xiàn)有資源，打通農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，切實(shí)增加農(nóng)民實(shí)際收入。

四是優(yōu)化服務(wù)，拓寬為農(nóng)服務(wù)體系。與中銀富登村鎮(zhèn)銀行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)在村級(jí)供銷社掛牌營(yíng)業(yè)，到目前為止已經(jīng)實(shí)現(xiàn)為農(nóng)民專合社提供貸款xxxx萬(wàn)元。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，推動(dòng)“云財(cái)務(wù)”落到實(shí)處

一是實(shí)施財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和效率。充分運(yùn)用“云財(cái)務(wù)”財(cái)務(wù)系統(tǒng)，統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)科目、財(cái)務(wù)處理、檔案管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理，統(tǒng)一設(shè)定了區(qū)級(jí)會(huì)計(jì)基準(zhǔn)科目表，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收應(yīng)付、經(jīng)營(yíng)收入、費(fèi)用開支等重點(diǎn)科目的統(tǒng)一管理（如：統(tǒng)一全區(qū)的社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、離退休等人員、車輛運(yùn)行、安全生產(chǎn)投入、黨建建設(shè)等費(fèi)用明細(xì)科目），統(tǒng)一部分重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的賬務(wù)處理，做到同類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的會(huì)計(jì)憑證都一樣，規(guī)范了各單位的會(huì)計(jì)核算技術(shù)，有效避免了個(gè)人賬務(wù)處理習(xí)慣對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)非標(biāo)準(zhǔn)化的影響。

二是實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)動(dòng)態(tài)化監(jiān)測(cè)，強(qiáng)化供銷系統(tǒng)資產(chǎn)監(jiān)管力度。試點(diǎn)過(guò)后，開始在全系統(tǒng)推行“供銷云財(cái)務(wù)服務(wù)”系統(tǒng)，搭建了區(qū)級(jí)財(cái)務(wù)管理服務(wù)中心，統(tǒng)一配備財(cái)會(huì)人員x名，對(duì)供銷社系統(tǒng)內(nèi)部公司、基層社實(shí)行集中會(huì)計(jì)核算。逐步建立了各單位明細(xì)的資產(chǎn)管理卡片臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)檔案的電子化管理。并通過(guò)統(tǒng)一的賬務(wù)處理方式，強(qiáng)化對(duì)出租資產(chǎn)收益的監(jiān)督管理，明細(xì)租金和承租人的核算管理，實(shí)現(xiàn)在線實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督。從根本上改變了傳統(tǒng)手工做賬的局面，杜絕了財(cái)務(wù)管理混亂、“口袋帳”等情況，為企業(yè)節(jié)約了人力成本，有效緩解了供銷系統(tǒng)人員不足的局面。下一步，將充分運(yùn)用x個(gè)為農(nóng)服務(wù)分中心，擴(kuò)大對(duì)農(nóng)民合作社、基層供銷社及家庭農(nóng)場(chǎng)等涉農(nóng)經(jīng)濟(jì)組織提供會(huì)計(jì)代賬、檔案管理及工商代辦、法律咨詢服務(wù)。

（三）創(chuàng)新合作方式，拓展農(nóng)資供應(yīng)市場(chǎng)占有率

一是個(gè)性化服務(wù)，擴(kuò)大本土農(nóng)資經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。加強(qiáng)與x鄂中肥料廠家合作，將區(qū)域內(nèi)x家農(nóng)資批發(fā)企業(yè)、xxx家農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)、xx個(gè)基層供銷社納入供銷系統(tǒng)農(nóng)資供應(yīng)體系，建成了農(nóng)資供應(yīng)保障平臺(tái)。在春耕生產(chǎn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，做好農(nóng)資供應(yīng)。特別是疫情期間，在做好本單位營(yíng)銷人員的健康狀況篩查的基礎(chǔ)上，結(jié)合農(nóng)戶需求，免費(fèi)進(jìn)行個(gè)性化地膜穿孔服務(wù)，開展無(wú)接觸送貨上門服務(wù)。

二是跨區(qū)域服務(wù)，開拓外地農(nóng)資供應(yīng)市場(chǎng)。與x州供銷社開展農(nóng)資供應(yīng)服務(wù)，按照該地區(qū)農(nóng)資儲(chǔ)備的實(shí)際需求，運(yùn)用供銷社老舊資產(chǎn)，改造建成約xxxx平方米的x州供銷社農(nóng)資儲(chǔ)備中心x個(gè)，開展農(nóng)資供應(yīng)跨區(qū)域合作之路。目前，供銷社農(nóng)資經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)肥料年均銷量xxxx余噸，有效提高了供銷社在農(nóng)資供應(yīng)市場(chǎng)的占有率。

四、存在的問(wèn)題及建議

（一）存在的問(wèn)題

一是供銷社綜合改革保障措施落實(shí)問(wèn)題，落實(shí)供銷社綜合改革專項(xiàng)資金