2023年車間主任元旦發(fā)言稿

Word版本，下載可自由編輯年車間主任元旦發(fā)言稿敬愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo)，友愛(ài)的各位同事們：

大家下午好！

桃花落去，梅雪冬陽(yáng)。自從20xx年x月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職，回首也有x個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系ISOxx認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提升，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量

從x月份入庫(kù)量為xxxPCS到x月份DEM產(chǎn)量達(dá)到xxxPCS，OEMxxxPCS，短短x個(gè)月，產(chǎn)量翻了x倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會(huì)制造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高水平。

二、質(zhì)量方面

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提升，直通率由x月份x。x%到x月份達(dá)到xx%，提升了xx%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。x。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面強(qiáng)化掌握。x。從x月到xx月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，xxMHZ/S和太萊的xxMHZ/S印錯(cuò)字。

三、人員管理方面

x月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流淌性比較大。x月、x月這幾個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在強(qiáng)化管理、提升工資待遇等因素下有所提升。但也有由于管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

四、物耗方面

主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等準(zhǔn)時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在xx年中強(qiáng)化管制。

五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能精確?????無(wú)誤、準(zhǔn)時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著ISOxx質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能精確?????的統(tǒng)計(jì)好，便利于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

六、工藝方面

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在x月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在x總的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想獲得客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。

七、平安方面

在沒(méi)有任何平安設(shè)施防護(hù)的狀況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起平安事故，這讓我感到很慶幸。

八、xS管理在ISOxx質(zhì)量體系試行中

雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在xS管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽視xS的持之以恒的管理。

假如說(shuō)20xx年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更渴望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更寬闊的天地。20xx年八個(gè)方面中存在的不足，在20xx年中要強(qiáng)化改進(jìn)，詳細(xì)實(shí)施以下五方面：

一、產(chǎn)量方面

強(qiáng)化員工的穩(wěn)定性；強(qiáng)化提升員工的操作技能，提升生產(chǎn)效率；有效的支配好生產(chǎn)，削減時(shí)間的滯留性。

二、質(zhì)量方面

強(qiáng)化培訓(xùn)、提升員工的操作技能，提升一次性合格率；。強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。

三、物耗方面

加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提升一次性合格率；。強(qiáng)化對(duì)原材料物掉地情況的管制；強(qiáng)化對(duì)銀絲、手指套等幫助材料的管控。

四、xS管理方面

強(qiáng)化對(duì)員工素養(yǎng)教育的培訓(xùn)；要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的xS管理，強(qiáng)化在產(chǎn)品工藝中因xS易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。

五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、平安方面

同樣引起重視，強(qiáng)化管理，確保平安生產(chǎn)。

在新的一年來(lái)臨之際，我渴望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性動(dòng)身，不但要提升員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的分散力；同時(shí)我也渴望管理層次的工資待遇及福利也能有所提升。

其它我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，平安生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的留意事項(xiàng)，我們公司目前沒(méi)有一個(gè)滅火器是能夠用的，其他平安設(shè)施也不是很完備，一旦消失平安事故時(shí)，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來(lái)應(yīng)急都沒(méi)有，后果不堪設(shè)想。

我建議公司在xx年中能把平安生產(chǎn)放在首位來(lái)考慮。能行動(dòng)增加平安消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行平安教育。

為了方面管理，我渴望在xx年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺(jué)到公司制度是嚴(yán)格的，還能便利我們來(lái)統(tǒng)計(jì)。車間單獨(dú)購(gòu)買(mǎi)打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也能夠。

針對(duì)我們公司實(shí)行xx小時(shí)兩班倒制度，很多員工反映到晚上x(chóng)點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很，有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受；上夜班時(shí)，夜里沒(méi)有熱飯吃，很大員工為了便利只泡些便利面或者帶點(diǎn)面包來(lái)充饑，又沒(méi)有能夠坐下來(lái)吃飯的地方，這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè)，讓員工感覺(jué)不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外