中小企業(yè)研究分析報(bào)告

MacroWord.中小企業(yè)研究分析報(bào)告中小企業(yè)的實(shí)施路徑需要考慮經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。經(jīng)濟(jì)狀況會影響中小企業(yè)的市場需求、競爭情況和融資能力等方面。因此，中小企業(yè)在制定實(shí)施路徑時需要對宏觀經(jīng)濟(jì)走勢、市場需求變化等進(jìn)行充分的研究和分析。中小企業(yè)在發(fā)展初期常常面臨資金短缺的問題，缺乏足夠的資金投入限制了其擴(kuò)大規(guī)模和技術(shù)研發(fā)的能力。盡管政府推出了一系列支持中小企業(yè)融資的政策，但是融資渠道仍然相對狹窄。中小企業(yè)在運(yùn)營過程中需要遵守各種法律法規(guī)，如勞動法、稅法、環(huán)保法等。了解并合規(guī)經(jīng)營是中小企業(yè)的基本要求。中小企業(yè)還需要密切關(guān)注政府出臺的相關(guān)政策，如稅收優(yōu)惠、創(chuàng)業(yè)扶持等，以獲取更多支持和機(jī)會。本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù)。中小企業(yè)特征（一）規(guī)模相對較小1、人員規(guī)模有限：中小企業(yè)通常雇傭的員工數(shù)量相對較少，一般在100人以下。2、資產(chǎn)規(guī)模較?。褐行∑髽I(yè)的資產(chǎn)規(guī)模相對較小，通常資金和資源有限。（二）靈活性和創(chuàng)新性1、靈活性：中小企業(yè)具有較強(qiáng)的靈活性，能夠快速作出決策和應(yīng)對市場變化。2、創(chuàng)新性：中小企業(yè)通常能夠更加積極地創(chuàng)新，試驗(yàn)新的商業(yè)模式和產(chǎn)品，以滿足市場需求。（三）獨(dú)立性和家族化1、獨(dú)立性：中小企業(yè)通常是由個人、家庭或少數(shù)股東創(chuàng)辦和控制，與其他大型企業(yè)或集團(tuán)沒有直接的關(guān)聯(lián)。2、家族化：許多中小企業(yè)以家族企業(yè)為主導(dǎo)，由家族成員管理和經(jīng)營，傳承家族價值觀和經(jīng)驗(yàn)。（四）市場定位和區(qū)域性1、市場定位：中小企業(yè)通常專注于特定的市場細(xì)分領(lǐng)域，通過精準(zhǔn)定位來滿足特定需求。2、區(qū)域性：中小企業(yè)的經(jīng)營范圍通常局限在特定的地區(qū)或國家，與大型跨國企業(yè)相比較為有限。（五）資源有限和融資難題1、資源有限：中小企業(yè)面臨資金、技術(shù)和人才等資源的限制，往往無法與大型企業(yè)競爭。2、融資難題：由于信用度較低、抵押物不足等原因，中小企業(yè)在融資方面常常面臨挑戰(zhàn)。（六）靈活的組織結(jié)構(gòu)和管理方式1、組織結(jié)構(gòu)：中小企業(yè)通常具有較為簡單的組織結(jié)構(gòu)，決策鏈條短，管理層次少。2、管理方式：中小企業(yè)管理方式相對較為靈活，更注重創(chuàng)造性和激勵機(jī)制，以提高員工積極性和生產(chǎn)效率。（七）市場競爭力和適應(yīng)能力1、市場競爭力：中小企業(yè)通過專注、靈活和創(chuàng)新等特點(diǎn)，能夠在市場上與大型企業(yè)競爭，發(fā)展自身優(yōu)勢。2、適應(yīng)能力：中小企業(yè)通常能夠更迅速地適應(yīng)市場的變化和顧客需求的變化，作出相應(yīng)調(diào)整。中小企業(yè)具有規(guī)模相對較小、靈活性和創(chuàng)新性、獨(dú)立性和家族化、市場定位和區(qū)域性、資源有限和融資難題、靈活的組織結(jié)構(gòu)和管理方式、市場競爭力和適應(yīng)能力等特征。雖然中小企業(yè)面臨著一些困難和挑戰(zhàn)，但它們也有自身的優(yōu)勢，如靈活性、創(chuàng)新性和快速適應(yīng)市場的能力。因此，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要的角色，對于促進(jìn)就業(yè)、推動創(chuàng)新和提升經(jīng)濟(jì)增長具有積極影響。中小企業(yè)發(fā)展方向（一）市場定位與規(guī)模選擇1、市場細(xì)分：中小企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該明確定義自己的市場細(xì)分，以便更好地滿足特定客戶群體的需求。通過深入了解目標(biāo)市場的特點(diǎn)和競爭對手的優(yōu)勢，中小企業(yè)可以精確制定營銷策略，提高市場占有率。2、規(guī)模選擇：中小企業(yè)在發(fā)展初期應(yīng)該謹(jǐn)慎選擇適合自身?xiàng)l件的規(guī)模。過大的規(guī)?？赡軐?dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險增加和資源浪費(fèi)，過小的規(guī)模則會限制企業(yè)的競爭力。因此，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況和市場需求，逐步控制規(guī)模，穩(wěn)步發(fā)展。（二）技術(shù)創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型1、技術(shù)創(chuàng)新：中小企業(yè)應(yīng)重視技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足市場需求。通過引進(jìn)新技術(shù)、研發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)生產(chǎn)流程等方式，中小企業(yè)可以提高自身核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型：隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)提高效率和管理水平。通過建立電子商務(wù)平臺、完善供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等措施，中小企業(yè)可以拓展市場，降低成本，并提供更好的客戶體驗(yàn)。（三）人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、人才培養(yǎng)：中小企業(yè)應(yīng)注重人才培養(yǎng)，建立健全的人才培養(yǎng)機(jī)制。通過引進(jìn)優(yōu)秀人才、培訓(xùn)員工、激勵員工創(chuàng)新等方式，中小企業(yè)可以提升員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：中小企業(yè)應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和企業(yè)文化。通過搭建有效的溝通渠道、建立科學(xué)的績效考核機(jī)制等措施，中小企業(yè)可以凝聚人心，形成高效的組織團(tuán)隊(duì)，共同推動企業(yè)發(fā)展。（四）融資渠道拓展與風(fēng)險管理1、融資渠道拓展：中小企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷開拓多樣化的融資渠道。除了傳統(tǒng)的銀行貸款外，中小企業(yè)可以尋求風(fēng)險投資、債券融資、股權(quán)融資等方式，以滿足不同階段的資金需求。2、風(fēng)險管理：中小企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)重視風(fēng)險管理，建立健全的內(nèi)部控制和風(fēng)險評估機(jī)制。通過制定科學(xué)的風(fēng)險管理策略、加強(qiáng)信息披露和合規(guī)審查等手段，中小企業(yè)可以降低經(jīng)營風(fēng)險，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。（五）國際化拓展與品牌建設(shè)1、國際化拓展：中小企業(yè)可以通過積極參與國際市場競爭，拓展海外業(yè)務(wù)。通過開展海外市場調(diào)研、尋找合作伙伴、參加國際展會等方式，中小企業(yè)可以加強(qiáng)與國際市場的聯(lián)系，提高產(chǎn)品的知名度和競爭力。2、品牌建設(shè)：中小企業(yè)應(yīng)注重品牌建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象和品牌價值。通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)、積極參與社會公益活動、有效的品牌宣傳等方式，中小企業(yè)可以提升品牌知名度和美譽(yù)度，增強(qiáng)市場競爭力。中小企業(yè)發(fā)展的方向包括市場定位與規(guī)模選擇、技術(shù)創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、融資渠道拓展與風(fēng)險管理以及國際化拓展與品牌建設(shè)。中小企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況，結(jié)合市場需求，靈活運(yùn)用這些方向，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。中小企業(yè)面臨的形勢（一）市場競爭加劇1、市場細(xì)分和定制化需求增加：隨著消費(fèi)者需求多樣化和個性化的增長，市場競爭越發(fā)激烈。中小企業(yè)需要更好地理解市場細(xì)分和定制化需求，以便提供符合消費(fèi)者期望的產(chǎn)品和服務(wù)。2、大型企業(yè)壟斷優(yōu)勢：大型企業(yè)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)和資源優(yōu)勢方面具有明顯優(yōu)勢。中小企業(yè)需要尋找差異化競爭策略，通過技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)等方式突破大型企業(yè)的壟斷優(yōu)勢。3、跨境電商的興起：跨境電商為中小企業(yè)提供了更廣闊的市場機(jī)會，但同時也帶來了更激烈的國際市場競爭。中小企業(yè)需要適應(yīng)跨境貿(mào)易的發(fā)展趨勢，提升自身的國際競爭力。（二）人才招聘與培養(yǎng)難題1、高薪人才吸引力下降：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，高薪人才供給不足。中小企業(yè)需要通過提供具有競爭力的薪酬和福利，以及提供良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會來吸引和留住人才。2、培養(yǎng)和留住年輕人才：年輕人才對于中小企業(yè)的創(chuàng)新能力和活力至關(guān)重要。中小企業(yè)需要加強(qiáng)與高等院校和研究機(jī)構(gòu)的合作，為年輕人才提供實(shí)習(xí)、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會。3、老齡化對勞動力市場的壓力：隨著老齡化的加劇，中小企業(yè)面臨著勞動力供給不足的問題。中小企業(yè)需要采取靈活用工方式，如雇傭兼職員工、引進(jìn)外籍勞動力等，以應(yīng)對勞動力市場的挑戰(zhàn)。（三）融資難題1、銀行貸款條件嚴(yán)格：由于經(jīng)濟(jì)不確定性和金融風(fēng)險增加，銀行對中小企業(yè)的貸款審批標(biāo)準(zhǔn)趨于嚴(yán)格。中小企業(yè)需要尋找其他融資渠道，如股權(quán)融資、債券融資、眾籌等，以滿足資金需求。2、創(chuàng)新型企業(yè)融資難度高：創(chuàng)新型企業(yè)在初期階段往往面臨技術(shù)風(fēng)險和市場風(fēng)險，難以獲得傳統(tǒng)融資渠道的支持。政府和金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該加大對創(chuàng)新型企業(yè)的扶持力度，提供創(chuàng)新型融資工具和政策支持。3、中小企業(yè)信用評估困難：相比大型企業(yè)，中小企業(yè)的信用評估數(shù)據(jù)較少，難以為銀行和其他金融機(jī)構(gòu)提供充分的信用擔(dān)保。中小企業(yè)需要建立良好的信用記錄和財(cái)務(wù)報(bào)告，提升信用評級，以便獲得更多的融資機(jī)會。中小企業(yè)面臨的形勢包括市場競爭加劇、人才招聘與培養(yǎng)難題以及融資難題。針對這些問題，中小企業(yè)需要采取差異化競爭策略，提升自身的競爭力；加強(qiáng)與高等院校和研究機(jī)構(gòu)的合作，吸引和培養(yǎng)年輕人才；尋找其他融資渠道，如股權(quán)融資、債券融資等，以滿足資金需求。同時，政府和金融機(jī)構(gòu)也應(yīng)該加大對中小企業(yè)的支持力度，提供相關(guān)政策和融資工具，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)前景（一）市場需求的變化和機(jī)遇1、消費(fèi)升級帶來的機(jī)遇隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活水平的提高，消費(fèi)需求正呈現(xiàn)出多樣化和個性化的趨勢。中小企業(yè)在滿足細(xì)分市場需求方面具有靈活性和創(chuàng)新性優(yōu)勢，能夠更好地適應(yīng)消費(fèi)者的需求變化。2、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及為中小企業(yè)提供了更廣闊的市場和發(fā)展空間。通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，中小企業(yè)能夠更便捷地與消費(fèi)者進(jìn)行交流和銷售，降低了傳統(tǒng)渠道的成本和門檻。3、綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展隨著全球環(huán)境問題的日益突出，綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)成為各國政府關(guān)注和支持的重點(diǎn)領(lǐng)域。中小企業(yè)在綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)中具備靈活性和創(chuàng)新性，可以通過研發(fā)和應(yīng)用環(huán)保技術(shù)，滿足市場對環(huán)保產(chǎn)品和服務(wù)的需求。（二）政策支持的利好1、減稅降費(fèi)政策為了促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，政府推出了一系列減稅降費(fèi)政策。這些政策包括減少企業(yè)所得稅、降低社會保險費(fèi)率等，減輕了中小企業(yè)的負(fù)擔(dān)，提升了其發(fā)展的可持續(xù)性和競爭力。2、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新政策政府對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的支持力度不斷加大，通過提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款等措施，為中小企業(yè)提供了更好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和資源支持。這些政策促進(jìn)了中小企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力的提升。（三）挑戰(zhàn)與問題1、資金壓力中小企業(yè)在發(fā)展初期常常面臨資金短缺的問題，缺乏足夠的資金投入限制了其擴(kuò)大規(guī)模和技術(shù)研發(fā)的能力。盡管政府推出了一系列支持中小企業(yè)融資的政策，但是融資渠道仍然相對狹窄。2、人才匱乏中小企業(yè)在招聘和留住優(yōu)秀人才方面存在困難，這主要是由于中小企業(yè)無法提供與大型企業(yè)相媲美的薪資和福利待遇。同時，中小企業(yè)在人力資源管理和培訓(xùn)方面的能力也有限，導(dǎo)致無法培養(yǎng)和留住核心人才。3、市場競爭激烈中小企業(yè)面臨著來自同行業(yè)的激烈競爭，大型企業(yè)通過規(guī)模效應(yīng)和品牌優(yōu)勢對中小企業(yè)構(gòu)成了較大的威脅。中小企業(yè)需要不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平，通過創(chuàng)新和差異化來獲取競爭優(yōu)勢。（四）發(fā)展策略和建議1、優(yōu)化營商環(huán)境加大力度改善中小企業(yè)的營商環(huán)境，簡化辦事流程，減少行政審批環(huán)節(jié)，降低企業(yè)經(jīng)營成本。同時，建立健全的信用體系，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，為中小企業(yè)提供良好的市場環(huán)境。2、加強(qiáng)創(chuàng)新能力中小企業(yè)應(yīng)注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和技術(shù)研發(fā)的投入。加大研發(fā)投入，引進(jìn)高端人才，積極與科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)合作，提高產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，增強(qiáng)市場競爭力。3、拓寬融資渠道加大對中小企業(yè)的金融支持力度，拓寬融資渠道，降低融資成本。同時，鼓勵中小企業(yè)積極利用資本市場工具，如股權(quán)融資、債券發(fā)行等，實(shí)現(xiàn)多元化融資。4、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和管理中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)和管理，提升員工綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。通過建立完善的人才培養(yǎng)體系、激勵機(jī)制和職業(yè)發(fā)展通道，吸引和留住優(yōu)秀人才。中小企業(yè)在市場需求變化和政策支持的雙重推動下，前景較為樂觀。然而，面臨資金壓力、人才匱乏和激烈市場競爭等問題，需要政府、企業(yè)和社會各界共同努力，通過優(yōu)化營商環(huán)境、加強(qiáng)創(chuàng)新能力、拓寬融資渠道和加強(qiáng)人才培養(yǎng)和管理等策略來推動中小企業(yè)的健康發(fā)展。中小企業(yè)實(shí)施路徑分析（一）外部環(huán)境分析1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境中小企業(yè)的實(shí)施路徑需要考慮經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。經(jīng)濟(jì)狀況會影響中小企業(yè)的市場需求、競爭情況和融資能力等方面。因此，中小企業(yè)在制定實(shí)施路徑時需要對宏觀經(jīng)濟(jì)走勢、市場需求變化等進(jìn)行充分的研究和分析。2、政策環(huán)境政策環(huán)境對中小企業(yè)的實(shí)施路徑具有重要影響。政府的相關(guān)政策措施，如稅收優(yōu)惠、融資支持、創(chuàng)新引導(dǎo)等，可以為中小企業(yè)提供有利的發(fā)展條件。因此，中小企業(yè)在制定實(shí)施路徑時需要考慮政策環(huán)境因素，并根據(jù)政策的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。3、社會環(huán)境社會環(huán)境因素也是中小企業(yè)實(shí)施路徑分析的重要內(nèi)容之一。社會的價值觀、消費(fèi)習(xí)慣、人才流動等都會對中小企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。因此，中小企業(yè)需要了解社會環(huán)境的變化，并制定相應(yīng)的實(shí)施路徑來適應(yīng)社會的需求和變化。（二）內(nèi)部條件分析1、組織架構(gòu)與管理中小企業(yè)的組織架構(gòu)和管理能力對實(shí)施路徑具有重要影響。中小企業(yè)在制定實(shí)施路徑時需要考慮自身的組織架構(gòu)是否合理，管理人員是否具備足夠的能力和經(jīng)驗(yàn)。同時，還需要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制、員工培訓(xùn)發(fā)展等方面，以提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。2、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)能力中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力對實(shí)施路徑的選擇和調(diào)整至關(guān)重要。中小企業(yè)應(yīng)該關(guān)注市場的需求和發(fā)展趨勢，加大技術(shù)研發(fā)投入，提升自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，以保持競爭優(yōu)勢。同時，還需要與科研機(jī)構(gòu)、高校等合作，共同開展研發(fā)項(xiàng)目，提高技術(shù)創(chuàng)新水平。3、資金與融資能力中小企業(yè)的資金和融資能力是實(shí)施路徑的重要考慮因素。中小企業(yè)在制定實(shí)施路徑時需要充分評估自身的資金需求，并尋求相應(yīng)的融資渠道?？梢圆扇《鄻踊娜谫Y方式，如銀行貸款、股權(quán)融資、債券發(fā)行等，以滿足企業(yè)的資金需求。（三）競爭戰(zhàn)略分析1、市場定位中小企業(yè)在實(shí)施路徑時需要明確自身的市場定位。要根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)、目標(biāo)客戶群體等因素，選擇適合的市場定位策略。可以選擇細(xì)分市場、差異化競爭、專注某一領(lǐng)域等方式來保持競爭優(yōu)勢。2、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新中小企業(yè)可以通過產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新來提高市場競爭力。在制定實(shí)施路徑時，中小企業(yè)應(yīng)該關(guān)注市場的需求和潛在機(jī)會，并加大研發(fā)投入，不斷推出具有競爭優(yōu)勢的新產(chǎn)品或服務(wù)。3、合作與聯(lián)盟中小企業(yè)可以通過合作與聯(lián)盟來擴(kuò)大市場份額和提升競爭力?？梢耘c其他中小企業(yè)、大型企業(yè)、供應(yīng)商等進(jìn)行合作，共同開展市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新等方面的合作項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)。（四）人力資源管理分析1、招聘與培訓(xùn)中小企業(yè)的人力資源管理對實(shí)施路徑的成功至關(guān)重要。中小企業(yè)需要制定招聘和培訓(xùn)計(jì)劃，吸引和留住優(yōu)秀的人才。在招聘過程中，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求和崗位要求，制定招聘策略。在培訓(xùn)方面，要根據(jù)員工的能力和發(fā)展需求，提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會和資源。2、激勵與獎懲中小企業(yè)需要建立激勵機(jī)制，激勵員工積極工作和創(chuàng)新?？梢酝ㄟ^薪酬體系、晉升機(jī)會、股權(quán)激勵等方式，激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力。同時，也需要建立獎懲機(jī)制，對員工的表現(xiàn)進(jìn)行評價和獎懲，以保持組織的活力和競爭力。3、組織文化與價值觀中小企業(yè)的組織文化和價值觀對實(shí)施路徑的執(zhí)行效果有重要影響。中小企業(yè)應(yīng)該樹立積極向上的組織文化，倡導(dǎo)誠信、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作等價值觀念。這樣可以增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，提高組織的執(zhí)行力和競爭力。中小企業(yè)實(shí)施路徑分析需要綜合考慮外部環(huán)境、內(nèi)部條件、競爭戰(zhàn)略和人力資源管理等多個方面的因素。只有在全面分析的基礎(chǔ)上，中小企業(yè)才能制定出適合自身發(fā)展的實(shí)施路徑，提高企業(yè)的競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。中小企業(yè)意義及必要性中小企業(yè)（SmallandMedium-sizedEnterprises,SMEs）是指員工人數(shù)少于500人，年?duì)I業(yè)額不超過5億歐元或總資產(chǎn)不超過1億歐元的企業(yè)。在全球范圍內(nèi)，中小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍和重要組成部分，具有重要的意義和必要性。（一）促進(jìn)就業(yè)和創(chuàng)造財(cái)富1、中小企業(yè)是創(chuàng)