工程管理工作總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯工程管理工作總結(jié)在20xx年中，我部在集團總公司的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)部門的指導協(xié)作下，我部全體同志以公司的方針、目標為中心，樂觀推行施工技術(shù)管理工作，強化公司工程質(zhì)量體系的貫徹落實及各項目標的指導。為確保工程質(zhì)量，長期服務(wù)于現(xiàn)場，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施工變更設(shè)計等工作。在今年中，我部主要完成了以下工作：

一、審核施工設(shè)計圖紙，編寫各類施工方案。

施工設(shè)計圖是施工的依據(jù)，是確保工程質(zhì)量的根本。審核、熟識施工設(shè)計圖是工程技術(shù)人員首要目標。工程中投標后，項目部主管工程技術(shù)人員和公司分管工程師對施工設(shè)計圖都仔細作細部深化，認識設(shè)計意圖，依據(jù)現(xiàn)場調(diào)查狀況并結(jié)合公司設(shè)備狀況和技術(shù)水公平，編制實施性施工組織設(shè)計或方案。在工程施工過程中，項目總工程師深化現(xiàn)場，檢查施工方案的實施狀況，并依據(jù)施工進展和現(xiàn)場狀況，準時優(yōu)化施工方案，指導現(xiàn)場施工，解決施工中遇到的技術(shù)難題，督辦施工資料的收集，幫助項目部強化質(zhì)量、工期和成本目標的實現(xiàn)，做出大量細致的工作。

二、調(diào)整技術(shù)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮年輕技術(shù)聰慧才能。

近年到我司的高校、大專畢業(yè)生，是我司技術(shù)主要骨干，公司依據(jù)各自專業(yè)及自身素養(yǎng)狀況，讓他們單獨擔當工作，在工作中學習，并強化指導。

三、強化重點工程項目的技術(shù)管理工作

今年我司承建的工程中如廣州項目部這樣的重點工程是我們公司技術(shù)力氣薄弱，總經(jīng)理大力引進人才填補了大橋施工技術(shù)的空白，使該工程技術(shù)、質(zhì)量、進度獲得了有力保障。

四、堅持以質(zhì)量求生存，以品牌拓進展。深化現(xiàn)場，強化平安質(zhì)量管理，確保施工順當。

平安質(zhì)量工作是施工管理中的一定主題，是一個多部門合作的系統(tǒng)工程。我部工程技術(shù)人員深化現(xiàn)場，指導施工，較全面的為現(xiàn)場供應(yīng)服務(wù)。今年，我司所完成的橋梁、路基、路面等工程項目總體上良好，交驗也順當，建設(shè)和接收單位的評價很高。在日常工作中，強化現(xiàn)場施工組織與管理，落實質(zhì)量管理，確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。

依據(jù)集團公司和公司的有關(guān)文件和指示，協(xié)作相關(guān)部門協(xié)調(diào)一樣，仔細落實質(zhì)量體系文件中嚴格工序管理，做到責任明確，分工有序。對施工中消失的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故依據(jù)“三不放過”原則進行處理，并準時進行總結(jié)。

五、樂觀組織人員參與各項工程交驗

在各個工程驗收中，工程技術(shù)人員樂觀參與，使今年全部驗收項目得以順當驗收利用。

六、存在的問題

1、由于我部人員長年忙于日常施工管理，加之專業(yè)學問和業(yè)務(wù)水平不高，對新的施工技術(shù)和學問更新存在局限性。2、內(nèi)業(yè)人員水平較差

3、試驗室人員文化水平太低，無一人有試驗工程師證及試驗員證，與公司的進展不和諧，需加大力度培訓，

4、在施工現(xiàn)場管理中，管理人員雖多，但能挑大梁的人才太缺，路基路面施工員年齡均偏大，需調(diào)整崗位。

七、幾點建議

1、工程管理部在總公司沒有人上班，形同虛設(shè)起不到對項目部的監(jiān)管作用，渴望能依據(jù)本部職能設(shè)置人員，已備發(fā)揮我部在總公司的作用。

2、依據(jù)09年的工作目標，公司應(yīng)加大高水平人員的聘請和籌備，以備新的一年工程順當開工。

3、中心試驗室已達到乙級資質(zhì)，投資進50萬，每年還要有專業(yè)人員長期留守看管，能否對外營業(yè)，已解決部分成本。

4、對于上級部門的的培訓及有關(guān)考試，有時間有力量的人請各項目部能準時派回，彌補我公司