電力工程項(xiàng)目管理制度

批準(zhǔn)審核校核編制編制說(shuō)明

一、項(xiàng)目部工程管理制度與程序（以下簡(jiǎn)稱本制度與程序）”，是根據(jù)“有限責(zé)任公司”發(fā)布的有關(guān)制度和“監(jiān)理公司熱電廠工程管理制度匯編”，參考“工程有限公司有關(guān)文件、制度和程序”，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行編制的。二、為了給工程施工創(chuàng)造一個(gè)安全文明的施工環(huán)境，保證現(xiàn)場(chǎng)管理統(tǒng)一步調(diào)、科學(xué)管理、文明施工，以確保工程順利實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，特制定本制度與程序。

三、本制度與程序適用于工程現(xiàn)場(chǎng)管理，與責(zé)任公司、監(jiān)理有限責(zé)任公司發(fā)布的工程管理制度配套使用。四、本制度與程序中常用術(shù)語(yǔ)有：業(yè)主：監(jiān)理部：總承包商：總承包項(xiàng)目部：分包商：業(yè)主工程師：總包工程師：五、本制度與程序的解釋權(quán)屬項(xiàng)目部工程技術(shù)部。六、本制度與程序是現(xiàn)場(chǎng)管理的指導(dǎo)性文件，請(qǐng)各分包商在本制度與程序的指導(dǎo)下編制各自的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。目 錄工程管理制度：施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度施工總平面管理制度施工用電管理制度施工用水管理制度施工道路管理制度工程聯(lián)系單管理制度施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審制度單位（分部、分項(xiàng)）工程開(kāi)工審批制度設(shè)計(jì)變更管理制度機(jī)組分部試運(yùn)管理制度機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)管理制度工程材料代用審批管理制度工程檔案管理制度工程竣工圖編制規(guī)定工程開(kāi)工前管理規(guī)定施工過(guò)程控制規(guī)定工程協(xié)調(diào)管理規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)總平面管理要求特殊過(guò)程施工管理規(guī)定協(xié)調(diào)會(huì)、調(diào)度會(huì)資料準(zhǔn)備工作規(guī)定工程資料移交管理規(guī)定計(jì)劃外任務(wù)管理規(guī)定新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用管理規(guī)定已完工程保護(hù)管理規(guī)定施工組織總設(shè)計(jì)、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制和審批制度施工測(cè)量管理制度工程建設(shè)檔案資料管理規(guī)定施工質(zhì)量文件和記錄的編制管理規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)供貨服務(wù)人員管理制度土建成品及已安裝設(shè)備保護(hù)制度項(xiàng)目會(huì)議制度施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度1目的為了給電廠施工創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，以確保工程順利進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)管理必須統(tǒng)一步調(diào)、科學(xué)管理、文明施工。2現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度2.1現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)：現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度會(huì)于每周定期召開(kāi)（根據(jù)工程進(jìn)展情況相應(yīng)調(diào)整會(huì)議次數(shù)）。會(huì)議由總承包項(xiàng)目部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人組織，各分包商必須派主管現(xiàn)場(chǎng)施工的經(jīng)理及工程部、安全部負(fù)責(zé)人參加，總承包項(xiàng)目部相關(guān)部門參加，必要時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理部、業(yè)主相關(guān)人員參加。每周一次的工程協(xié)調(diào)會(huì)議由監(jiān)理組織，總承包項(xiàng)目部職能部門及相關(guān)人員參加，總監(jiān)（或總監(jiān)授權(quán)委托人）主持，業(yè)主工程管理部主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加。各分包商將會(huì)議書(shū)面匯報(bào)材料提前2天報(bào)總承包項(xiàng)目部，由總承包項(xiàng)目部匯總整理后向會(huì)議集中匯報(bào)。2.2施工協(xié)調(diào)會(huì)議內(nèi)容：A：工程任務(wù)完成情況、安全文明施工情況及上次會(huì)議決定事項(xiàng)的落實(shí)執(zhí)行情況。B：布置下周（月）工程計(jì)劃安排，傳達(dá)上級(jí)單位有關(guān)指示。C：協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，解決工程中存在的問(wèn)題，落實(shí)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際工程形象進(jìn)度的差異。D：檢查工程質(zhì)量中存在的問(wèn)題，布置有關(guān)質(zhì)量工作的具體要求。E：檢查與協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)安全、保衛(wèi)、文明施工中存在的問(wèn)題。F：了解與協(xié)調(diào)工程外部條件存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)工程內(nèi)部材料、設(shè)計(jì)、設(shè)備、資金、機(jī)具等問(wèn)題。2.2.1各分包商應(yīng)于每月20日提供當(dāng)月工程月報(bào)（包括完成工程量、形象進(jìn)度、安全文明施工、存在問(wèn)題及解決意見(jiàn)），報(bào)總承包項(xiàng)目部。2.2.2各分包商應(yīng)于每月20日提供質(zhì)量月報(bào)（包括工程驗(yàn)評(píng)情況、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量措施及混凝土實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)等），報(bào)總承包項(xiàng)目部。2.2.3各分包商應(yīng)按年、季、月提供進(jìn)度計(jì)劃（包括材料、設(shè)備、用款計(jì)劃）應(yīng)于每月、季、年前10天報(bào)總承包項(xiàng)目部，由總承包項(xiàng)目部整理匯總，經(jīng)有關(guān)部門研究后，編制工程的月、季、年度計(jì)劃下發(fā)有關(guān)分包商，報(bào)送監(jiān)理部和業(yè)主工程管理部。2.2.4各分包商提出的有關(guān)施工中的問(wèn)題，根據(jù)合同應(yīng)由總承包項(xiàng)目部解決的問(wèn)題，總承包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)及時(shí)協(xié)調(diào)解決，以免延誤工期。2.2.5各分包商必須準(zhǔn)時(shí)參加工程協(xié)調(diào)會(huì)，如果沒(méi)有充分理由，將給予缺席單位和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人通報(bào)批評(píng)。2.3協(xié)調(diào)會(huì)閉會(huì)期間，工程技術(shù)部對(duì)分包商之間，就現(xiàn)場(chǎng)力能及機(jī)械互相協(xié)作使用、總平面管理交通堵塞等，有權(quán)經(jīng)過(guò)協(xié)商后作出必要調(diào)度，分包商應(yīng)予執(zhí)行，有關(guān)費(fèi)用按雙方合同或協(xié)議執(zhí)行。3現(xiàn)場(chǎng)力能主干線管理3.1現(xiàn)場(chǎng)給水、排水、蒸汽、電、通訊等主干線通稱力能主干線。力能主干線由工程技術(shù)部進(jìn)行檢查、管理。3.2力能主干線安裝施工完成后，各分包商按合同區(qū)域分塊管理，誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)管理、檢查和維修。3.3各分包商使用上述主干線時(shí)，應(yīng)先提出申請(qǐng)，并與工程技術(shù)部辦理有關(guān)協(xié)議和手續(xù)，對(duì)于不辦理手續(xù)亂拉亂接者，工程技術(shù)部有權(quán)拆除并按規(guī)定對(duì)有關(guān)單位進(jìn)行罰款處理。3.4主干線停止使用時(shí)，工程技術(shù)部應(yīng)事先通知有關(guān)單位，以便進(jìn)行必要的準(zhǔn)備(事故除外)。4現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理4.1分包商進(jìn)入廠區(qū)施工，必須嚴(yán)格按國(guó)家與行業(yè)頒布的有關(guān)安全規(guī)程組織施工。并應(yīng)制定嚴(yán)密的、切實(shí)可行的“工地安全生產(chǎn)條例”、明確安全生產(chǎn)的有關(guān)要求。分包商必須對(duì)其施工的安全負(fù)全部責(zé)任。4.2施工人員和施工管理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)均應(yīng)穿戴安全用品，并有明顯的區(qū)分標(biāo)志。4.3當(dāng)發(fā)生重大安全事故及設(shè)備事故時(shí)，分包商應(yīng)及時(shí)向總承包項(xiàng)目部安全監(jiān)察部通報(bào)。分包商進(jìn)行事故調(diào)查、分析和研究處理辦法時(shí)，安全監(jiān)察部的有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)予關(guān)心和幫助，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)單位和管理部門。4.4在安全監(jiān)察部統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)下，分包商應(yīng)完善安全組織和安全制度，安全部門應(yīng)按年度制定安全活動(dòng)計(jì)劃，按期開(kāi)展安全活動(dòng)。分包商及其所屬單位各級(jí)主要負(fù)責(zé)人為第一安全責(zé)任人，應(yīng)抓安全生產(chǎn)，使安全工作經(jīng)?；?.5分包商安全生產(chǎn)在業(yè)務(wù)上應(yīng)接受安全監(jiān)察部及其上級(jí)安全部門雙重領(lǐng)導(dǎo)。4.6安全監(jiān)察部安全生產(chǎn)人員有權(quán)對(duì)施工中不安全因素提出監(jiān)督意見(jiàn)，分包商應(yīng)立即采取措施予以改進(jìn)。4.7安全監(jiān)察部安全人員，有權(quán)對(duì)分包商的施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)安全部分進(jìn)行審核。5消防和保衛(wèi)管理5.1現(xiàn)場(chǎng)的消防保衛(wèi)工作由分包商按各自承包區(qū)域分片管理并負(fù)全責(zé)，業(yè)務(wù)上接受安全監(jiān)察部的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也接受地方消防保衛(wèi)部門的領(lǐng)導(dǎo)。分包商安全部應(yīng)有專門的消防保衛(wèi)組織，制定嚴(yán)格的管理制度，編制消防保衛(wèi)工作計(jì)劃，全面開(kāi)展有關(guān)消防保衛(wèi)工作。5.2安全監(jiān)察部主管消防和保衛(wèi)工作的專職人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防和保衛(wèi)工作中存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，分包商應(yīng)制定有關(guān)措施，及時(shí)予以改正。5.3整套試運(yùn)階段的安全保衛(wèi)工作，由試運(yùn)指揮部統(tǒng)一進(jìn)行布置，但承包范圍內(nèi)的安全保衛(wèi)工作仍由分包商自行負(fù)責(zé)。5.4各分包商必須重視文明施工，應(yīng)保持承包范圍內(nèi)的道路通暢、清潔衛(wèi)生，所有物品必須堆放整齊，注意消除污染。6其他安全監(jiān)察部對(duì)安全、消防、保衛(wèi)、文明生產(chǎn)等的檢查和管理，絲毫也不減輕分包商的責(zé)任，更不能代替分包商的責(zé)任，分包商不得以此為借口推卸應(yīng)負(fù)的職責(zé)。施工總平面管理制度1編制目的為了使工程施工總平面布置規(guī)劃整齊、布置合理，管理有序特制定本制度。2編制依據(jù)2.1《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則》2.2《電力建設(shè)安全技術(shù)規(guī)程》2.3工程招標(biāo)文件和可行性研究報(bào)告2.4本工程的施工綜合進(jìn)度要求2.5工程施工標(biāo)段劃分情況3內(nèi)容3.1布置原則施工總平面布置本著“有利施工、節(jié)約用地、方便運(yùn)輸、保證安全”的原則，合理規(guī)劃布置施工用地。3.1.1總體布局合理，場(chǎng)地分配與各標(biāo)段施工任務(wù)相適應(yīng)；充分利用施工場(chǎng)地，臨建設(shè)施本著實(shí)用性的原則，并能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求；3.1.2交通運(yùn)輸組織合理，使施工的各個(gè)階段都能做到交通便捷、運(yùn)輸通暢；3.1.3合理利用地形，減少場(chǎng)地平整的土石方量；3.1.4做好施工區(qū)域的劃分，減少標(biāo)段間的施工交叉，便于管理；3.1.5大型機(jī)械布置滿足工程施工需求。3.2總體規(guī)劃3.2.1由于本期工程施工場(chǎng)地狹小，本著相對(duì)集中辦公的原則。在本期工程中布置各施工標(biāo)段的施工場(chǎng)地和辦公區(qū)，規(guī)劃布置原則主要有以下幾點(diǎn)：a)按照五個(gè)施工、安裝標(biāo)段、一個(gè)調(diào)試標(biāo)段考慮；b)滿足施工單位主要生產(chǎn)功能區(qū)域劃分的要求；c)結(jié)合施工順序盡量減少施工交叉協(xié)調(diào)；3.2.2臨時(shí)區(qū)域包括臨時(shí)設(shè)施和公用設(shè)施：a)臨時(shí)設(shè)施：（見(jiàn)總平面布置圖）A標(biāo)段：1)現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)；占地面積約：m2。2)組合場(chǎng)；占地面積約：m2。B標(biāo)段：1)現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)；占地面積約：m2。2)組合場(chǎng)；占地面積約：m2。C標(biāo)段：1)現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)；占地面積約：m2。2)材料堆放區(qū)；占地面積約：m2。D標(biāo)段：1)現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)；占地面積約：m2。2)材料堆放區(qū)；占地面積約：m2。3)加工區(qū)；占地面積約：m2。E1標(biāo)段：1)現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)；占地面積約：m2。2)鋼筋加工區(qū)；占地面積約：m2。3)木工加工區(qū)；占地面積約：m2。F標(biāo)段：1)現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)；占地面積約：m2。E2標(biāo)段：1)現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)；占地面積約：m2b)公用設(shè)施：（見(jiàn)總平面布置圖）1)臨時(shí)給水、排水管道；2)臨時(shí)用電線路；3)廠區(qū)道路；4)臨時(shí)通信線路（包括固定電話、網(wǎng)線）。3.2.3施工生產(chǎn)場(chǎng)地3.2.3.1施工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)布置a)鋼筋加工區(qū)E1標(biāo)段鋼筋加工區(qū)布置屋外配電裝置區(qū)北側(cè)，占地約m2，在該區(qū)地內(nèi)布置一臺(tái)LQ2022龍門吊，用于鋼筋原材及成品裝卸車。配備鋼筋切斷機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)等機(jī)械，用于鋼筋加工制作。b)鍋爐組合、汽機(jī)組合場(chǎng)A標(biāo)段組合場(chǎng)布置在鍋爐房西側(cè)，占地面積約m2；B標(biāo)段組合場(chǎng)布置在鍋爐房東側(cè)，占地面積約m2；在各標(biāo)段配備LQ5042、LQ4042型龍門吊各一臺(tái)，用于鍋爐鋼架組合、非標(biāo)件加工、水冷壁組合等工作?？紤]到鍋爐鋼結(jié)構(gòu)的吊裝，配備DBQ1500型塔吊作為主力吊車。c)木工加工區(qū)E1標(biāo)段木工加工區(qū)布置在生產(chǎn)綜合樓北側(cè)，占地面積約m2。由于主廠房模板全部采用竹膠合板，因此模板區(qū)和木工加工區(qū)合并設(shè)置，方便模板配置及加工。d)設(shè)備堆放區(qū)在煤場(chǎng)西側(cè)和水塔區(qū)東側(cè)分別布置2塊設(shè)備堆放區(qū)，占地面積分別為m2和m2，主要考慮吊裝機(jī)械的覆蓋；3.2.3.2現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)各標(biāo)段在施工場(chǎng)區(qū)均設(shè)有現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)（見(jiàn)總平面布置圖），總占地面積約m2。3.2.3.3現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生間施工現(xiàn)場(chǎng)共設(shè)水沖式衛(wèi)生間二個(gè)，具體位置見(jiàn)總平面布置圖。3.2.4施工生活臨建3.2.4.1生活區(qū)生活區(qū)布置在廠外，占地面積約25000m2的生活區(qū)，為分包商住宿區(qū)，該區(qū)內(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃，食/宿/衛(wèi)生/活動(dòng)等功能都在生活臨建區(qū)設(shè)置；3.2.4.2生活臨建區(qū)的管理搞好生活臨建的規(guī)劃，注重對(duì)外的宣傳；3.2.5場(chǎng)區(qū)施工道路廠區(qū)道路采取永臨結(jié)合的方針，在施工階段臨時(shí)筑路，在標(biāo)高上比正常路面標(biāo)高低200mm，工程大件設(shè)備全部進(jìn)場(chǎng)后，全部按照永久的設(shè)計(jì)路面完成。在主廠房A列外的馬路修建臨時(shí)道路，滿足工程施工階段的材料進(jìn)場(chǎng)和施工車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要求。沿水塔區(qū)南側(cè)、主廠房東、南、西側(cè)修建一條環(huán)行臨時(shí)道路，具體位置詳見(jiàn)《施工總平面布置圖》3.2.6場(chǎng)區(qū)排水由于當(dāng)?shù)啬晗募酒骄邓枯^多，雨水排水采取散排方式，場(chǎng)區(qū)雨水全部排至場(chǎng)區(qū)道路，然后通過(guò)道路自流到廠區(qū)的三個(gè)排水點(diǎn)再排出廠外。場(chǎng)區(qū)排水方向由東向西，調(diào)整排水坡度，保證場(chǎng)區(qū)內(nèi)沒(méi)有排水死點(diǎn)，確保場(chǎng)區(qū)的雨水能夠全部暢通無(wú)阻的由東向西自流排至廠區(qū)外西側(cè)排水管網(wǎng)。3.2.7主要施工機(jī)械的選擇與布置序號(hào)機(jī)械名稱型號(hào)布置位置用途1履帶吊200噸#1、#2爐之間鍋爐及電除塵設(shè)備的安裝2履帶吊100噸鍋爐與電除塵之間鋼架、空預(yù)器、電除塵安裝3塔吊DBQ1500DBQ3000#1、#2爐兩側(cè)鍋爐吊裝4龍門吊40T/42M組合場(chǎng)包墻、水冷壁、省煤器組合等5龍門吊10T/27M組合場(chǎng)汽機(jī)設(shè)備復(fù)查、倒運(yùn)6龍門吊LQ2022鋼筋加工區(qū)鋼筋加工作業(yè)7龍門吊LQ5042鍋爐包墻、水冷壁、省煤器組合等8龍門吊LQ5052鍋爐汽機(jī)設(shè)備復(fù)查、倒運(yùn)9履帶吊50T爐后配合電除塵及引風(fēng)機(jī)安裝作業(yè)，設(shè)備卸車、倒運(yùn)等3.2.8臨時(shí)設(shè)施用地表序號(hào)施工場(chǎng)地占地面積(m2)用途一現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)1A標(biāo)段辦公區(qū)530A標(biāo)管理人員2B標(biāo)段辦公區(qū)800B標(biāo)管理人員3C標(biāo)段辦公區(qū)1150C標(biāo)管理人員4D標(biāo)段辦公區(qū)330D標(biāo)管理人員5E1標(biāo)段辦公區(qū)270E1標(biāo)管理人員6F標(biāo)段辦公區(qū)440F標(biāo)管理人員7E2標(biāo)段辦公區(qū)80E2標(biāo)管理人員二施工區(qū)1A標(biāo)段組合場(chǎng)5180設(shè)備組合及檢查2B標(biāo)段組合場(chǎng)2330設(shè)備組合及檢查3C標(biāo)段材料堆放區(qū)5000設(shè)備、材料存放4D標(biāo)段材料堆放區(qū)420設(shè)備、材料存放5D標(biāo)段加工區(qū)850材料加工6E1標(biāo)段鋼筋加工區(qū)4800基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)鋼筋制作7E1標(biāo)段木工加工區(qū)2700木工模板制作三設(shè)備堆放區(qū)施工用地1設(shè)備堆放區(qū)一13600煤場(chǎng)區(qū)西側(cè)2設(shè)備堆放區(qū)二4300水塔區(qū)東側(cè)32#設(shè)備庫(kù)78347#設(shè)備庫(kù)5253.3總平面管理為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，施工單位中標(biāo)后，應(yīng)按照劃分區(qū)域，加強(qiáng)自己標(biāo)段范圍內(nèi)的施工總平面管理，落實(shí)責(zé)任。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行布置，對(duì)各施工單位作業(yè)面、機(jī)具布置、材料存放、施工道路等加強(qiáng)定置管理。為保證施工總平面不被隨意變動(dòng)，保證各施工單位各專業(yè)間合理交叉作業(yè)，滿足交通運(yùn)輸、保衛(wèi)、消防、防洪、環(huán)保、文明施工的要求，需要制訂可行的施工總平面管理制度。3.3.1施工總平面布置管理3.3.1.1按照施工總平面布置圖劃分本標(biāo)段施工平面管理，明確責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人，將施工責(zé)任區(qū)細(xì)化到具體的管理單位，實(shí)行歸口管理。從總平面到各區(qū)的平面管理應(yīng)嚴(yán)格按照平面布置圖進(jìn)行管理,在明顯地段應(yīng)設(shè)置總平面布置圖及各區(qū)平面布置圖,實(shí)行定置、定位管理?？偝邪?xiàng)目部將根據(jù)施工的進(jìn)展情況對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，以保證責(zé)任區(qū)劃分的合理性。3.3.1.2施工單位的施工平面規(guī)劃好后，要報(bào)總承包項(xiàng)目部工程技術(shù)部進(jìn)行審核批準(zhǔn)，如因故需要變更時(shí)，必須征得總承包項(xiàng)目部的同意。3.3.1.3設(shè)專職總平面工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的平面管理，在施工期間施工單位要對(duì)臨建設(shè)施進(jìn)行位置調(diào)整，必須履行報(bào)批手續(xù)。3.3.2施工機(jī)械和運(yùn)輸車輛管理3.3.2.1司機(jī)要有相應(yīng)車輛的駕駛資質(zhì)，嚴(yán)禁無(wú)證駕駛，同時(shí)總承包項(xiàng)目部將組織人員進(jìn)行不定期抽查。進(jìn)廠施工的機(jī)動(dòng)車輛，經(jīng)車況（機(jī)器設(shè)備、各轉(zhuǎn)動(dòng)部位、制動(dòng)剎車裝置良好）檢查合格后，發(fā)場(chǎng)內(nèi)通行證。使用單位負(fù)責(zé)本單位機(jī)動(dòng)車輛的日常的交通安全管理。3.3.2.2大型施工機(jī)械的組裝和拆卸工作，必須由具備資質(zhì)的單位承擔(dān)，同時(shí)做好相關(guān)的檢驗(yàn)和上報(bào)手續(xù)。3.3.2.3進(jìn)廠道路和施工道路設(shè)置明顯的交通及限速標(biāo)志，指示路牌、警示牌；危險(xiǎn)地區(qū)設(shè)“危險(xiǎn)”、“禁止通行”等警告標(biāo)志；運(yùn)輸高峰及路面較窄部位設(shè)交通指揮。3.3.2.4場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸不超載，安全行駛不超速，對(duì)重心較高的物體放置中心合理、捆綁牢固，加墊枕木、楔子塞牢，防止?jié)L動(dòng)。所有施工車輛每次運(yùn)輸做到安全措施齊全，確保施工現(xiàn)場(chǎng)（廠區(qū)）運(yùn)輸車輛的交通安全。3.3.2.5禁止履帶式或無(wú)膠輪的特殊車輛或大型工程機(jī)械在不加路面保護(hù)的情況下在正式道路上行駛。3.3.2.6現(xiàn)場(chǎng)在用機(jī)械外觀整潔，環(huán)境有序，標(biāo)識(shí)規(guī)范，狀態(tài)完好，防護(hù)設(shè)施齊全，無(wú)安全隱患。機(jī)械操作場(chǎng)所有統(tǒng)一規(guī)范的“安全操作規(guī)程”標(biāo)牌。3.3.3施工現(xiàn)場(chǎng)道路管理3.3.3.1維護(hù)a)現(xiàn)場(chǎng)施工道路由工程技術(shù)部劃分路段分配給各分包商維護(hù)管理，分包商要有專人負(fù)責(zé)，并對(duì)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)。b)道路維護(hù)人員要佩戴明顯的標(biāo)志，所有人員應(yīng)服從道路管理人員的管理。c)維護(hù)人員要保證路面完好、整潔，破壞的路面及時(shí)修復(fù)，路面上雜物及時(shí)清除。d)路面兩側(cè)0.5米內(nèi)的路基完好，無(wú)雜物、堆土、棄土。e)嚴(yán)禁水源排放到路基路面上。f)履帶車橫跨路面時(shí)要配備橡膠帶或木板，以防損壞路面，橡膠帶和木板的強(qiáng)度應(yīng)經(jīng)計(jì)算確定，不損傷路面為依據(jù)，通過(guò)后立即清除過(guò)路保護(hù)設(shè)施。g)運(yùn)輸長(zhǎng)、大、笨重的物體時(shí)，應(yīng)經(jīng)過(guò)精確的計(jì)算和采取妥善的措施，嚴(yán)禁損傷路面。h)運(yùn)輸物易散、漏物品時(shí)，要保證運(yùn)輸車輛的嚴(yán)密性。i)嚴(yán)禁在路面、路基上晾曬、堆放物品，停放車輛。g)嚴(yán)禁在路面、路基上進(jìn)行與路面養(yǎng)護(hù)無(wú)關(guān)的一切施工。k)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍可以綠化的的方要作好綠化。3.3.3.2道路開(kāi)挖、阻斷a)因施工需要開(kāi)挖阻斷路面的地段時(shí)，應(yīng)事先征得工程技術(shù)部和道路管理部門同意，同時(shí)將開(kāi)挖的位置、范圍、開(kāi)挖時(shí)間、完工時(shí)間書(shū)面上報(bào)工程技術(shù)部，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。b)因施工需要從地下穿管通過(guò)路面時(shí)，應(yīng)納入施工組織設(shè)計(jì)中，經(jīng)計(jì)算后確定，并采取相應(yīng)的保護(hù)措施，并且要報(bào)監(jiān)理部、工程技術(shù)部和道路管理部門審核。c)因施工需要臨時(shí)阻斷通行，應(yīng)書(shū)面上報(bào)工程技術(shù)部，并且要設(shè)立路障。3.3.3.3管理a)未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)損壞路基和路面，除負(fù)責(zé)賠償一切損失外，還應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)處理。b)路面施工養(yǎng)護(hù)期間，行人、車輛必須在便道上行駛。c)經(jīng)總承包項(xiàng)目部同意，因施工需要損壞路面，分包商在完工后負(fù)責(zé)修復(fù)完善工作。也可委托道路管理部門修復(fù)，其修復(fù)費(fèi)用應(yīng)撥付給道路管理部門。d)道路管理部門應(yīng)按工程技術(shù)部對(duì)道路的編號(hào)順序制作標(biāo)志牌。e)施工進(jìn)場(chǎng)道路應(yīng)按總承包項(xiàng)目部安全監(jiān)察部規(guī)定“機(jī)動(dòng)車輛時(shí)速不得超過(guò)10KM”執(zhí)行。f)在道路轉(zhuǎn)彎、車輛頻繁交叉地段應(yīng)設(shè)置醒目的交通警示牌和限速警示牌。g)駕駛?cè)藛T進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)自覺(jué)接受門衛(wèi)的檢查。h)駕駛?cè)藛T應(yīng)履行交通管理部門各項(xiàng)指令和規(guī)定。i)行人、車輛必須愛(ài)護(hù)道路兩旁的安全標(biāo)志、樹(shù)木等其它附屬設(shè)施，如有損壞者要嚴(yán)肅處理。j)施工進(jìn)場(chǎng)道路上發(fā)生的交通事故，一般由當(dāng)事雙方協(xié)商解決，重大交通事故或特殊情況可報(bào)當(dāng)?shù)亟煌ú块T處理。k)隨意破壞路面，任意在路面上丟棄雜物，阻塞道路暢通，都應(yīng)視為不文明表現(xiàn)，道路管理部門除責(zé)成肇事方全部負(fù)責(zé)外，還應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。不服從道路管理部門勸阻造成一切嚴(yán)重后果者，要嚴(yán)肅處理。3.3.4施工用電管理3.3.4.1現(xiàn)場(chǎng)施工用電的維護(hù)和管理工作由主體施工單位負(fù)責(zé)維護(hù)、檢修和巡視，并定期檢查。3.3.4.2工程初期編制施工用電施工組織設(shè)計(jì)，保證現(xiàn)場(chǎng)供電安全可靠。3.3.4.3各分包商從變壓器低壓側(cè)到施工生產(chǎn)區(qū)和施工生活區(qū)的一切設(shè)備由分包商負(fù)責(zé)安裝、檢修、維護(hù)。3.3.4.4各分包商需要用電，應(yīng)書(shū)面提出申請(qǐng)（包括用電負(fù)荷），經(jīng)工程技術(shù)部批準(zhǔn)，并指定接口點(diǎn)。3.3.4.5各分包商必須在電源低壓側(cè)安裝準(zhǔn)確的計(jì)量裝置（電度表），收費(fèi)辦法按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。分表之和與總表之差值，按用電比例分?jǐn)偢鞣职獭?.3.4.6各分包商安裝完電氣設(shè)備后，必須經(jīng)工程技術(shù)部驗(yàn)收合格后，方可送電。3.3.4.7分包商需新增負(fù)荷時(shí)，必須提前一周向工程技術(shù)部提出書(shū)面申請(qǐng)，并注明所增設(shè)備和容量，經(jīng)工程技術(shù)部批準(zhǔn)后，指定接口點(diǎn)。3.3.4.8各分包商遇有電氣線路和設(shè)備檢修需停電作業(yè)時(shí)，應(yīng)與工程技術(shù)部辦理工作票，遇有電氣故障時(shí)，故障單位應(yīng)及時(shí)通知工程技術(shù)部和其它單位。3.3.4.9施工現(xiàn)場(chǎng)一律不準(zhǔn)采用架空裸線，絕緣導(dǎo)線截面應(yīng)大于16mm2。3.3.4.10各類變壓器安裝必須符合《DL500g.1—92》規(guī)定，符合運(yùn)行規(guī)程。3.3.4.11施工現(xiàn)場(chǎng)的直埋電纜穿過(guò)道路時(shí)埋深要大于0.7m，應(yīng)采用保護(hù)套管。地面上應(yīng)沿電纜走向每隔20m設(shè)置“地下電纜”的走向、用途標(biāo)志牌。3.3.4.12施工現(xiàn)場(chǎng)的下列設(shè)施必須要有良好的接地，其接地電阻不得大于10Ω，地線及零線的連接應(yīng)采用焊接，壓接或螺絲連接等方式，嚴(yán)禁簡(jiǎn)單纏繞或勾掛。a)各種電動(dòng)機(jī)械的電動(dòng)機(jī)、操作箱。b)交直流電焊機(jī)。c)鐵制配電箱的外殼。d)吊車的軌道及鉚焊、焊工的平臺(tái)（吊車軌道要求接零后重復(fù)接地）e)氧氣、乙炔氣的輸出管道。f)汽油、柴油、機(jī)油等儲(chǔ)油灌的外殼。g)20m以上的豎井架、腳手架等。3.3.4.13下列設(shè)備不得當(dāng)?shù)鼐€使用a)氧、乙炔氣管道不得當(dāng)做接地線。b)吊車軌道不得當(dāng)做接地線。c)供暖管道不得當(dāng)做接地線。d)在同一供電系統(tǒng)中，電氣設(shè)備不得一部分接零，一部分接地。3.3.4.14電焊機(jī)的使用和要求符合《DL500g.1—92》標(biāo)準(zhǔn)。3.3.4.15現(xiàn)場(chǎng)照明a)現(xiàn)場(chǎng)照明應(yīng)采用廣集式照明燈塔。廣集式照明標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是使用說(shuō)明書(shū)。b)工具房、臨時(shí)工棚，一般場(chǎng)所的照明線，應(yīng)固定在絕緣子上，距建筑物距離大于2.5m，嚴(yán)禁導(dǎo)線鋼結(jié)構(gòu)上纏線。c)在金屬容器內(nèi),井坑下及潮濕的場(chǎng)所,應(yīng)使用行燈變壓器照明,照明電壓不得高于24V，在特別潮濕的場(chǎng)所，行燈電壓應(yīng)為12V。d)易燃、易爆場(chǎng)所應(yīng)采用防爆型燈具，開(kāi)關(guān)必須設(shè)在室外。3.3.4.16嚴(yán)禁私自拆改供電線路，如因工程需要，必須改動(dòng)線路，須辦理相關(guān)的審批手續(xù)。3.3.4.17按照電氣規(guī)程，做好現(xiàn)場(chǎng)的防雷措施，做好電器設(shè)備的接地。3.3.4.18露天布置的電源箱要有防雨設(shè)施，或使用防雨電源箱。3.3.4.19生活區(qū)宿舍嚴(yán)禁使用電爐子、電褥子等，加強(qiáng)宿舍的防火管理。3.3.4.20加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工用電的監(jiān)管，定期進(jìn)行用電檢查。3.3.5施工用水管理3.3.5.1現(xiàn)場(chǎng)施工用水的維護(hù)和管理工作由主體施工單位負(fù)責(zé)，用水單位加表計(jì)量。3.3.5.2施工中遇到臨時(shí)供水管網(wǎng)防礙施工，必須取得總承包項(xiàng)目部的同意，并且有應(yīng)對(duì)措施后，才能進(jìn)行斷水。3.3.5.3對(duì)于破壞供水管線的單位和個(gè)人，要按照規(guī)定進(jìn)行處罰。3.3.5.4加強(qiáng)生活用水的管理，避免水源污染和水資源浪費(fèi)，形成節(jié)約用水的風(fēng)氣。3.3.5.5做好冬季供水管線防凍措施，保證現(xiàn)場(chǎng)穩(wěn)定生產(chǎn)。3.3.6現(xiàn)場(chǎng)防火與保衛(wèi)管理3.3.6.1現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)分包商負(fù)責(zé)自己標(biāo)段內(nèi)的防火與保衛(wèi)工作?？傮w的消防工作則由總承包項(xiàng)目部委托給某一分包商負(fù)責(zé)。3.3.6.2各分包商應(yīng)在總承包項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下成立消防保衛(wèi)組織機(jī)構(gòu)。分包商安全部應(yīng)有專門的消防保衛(wèi)組織，制定嚴(yán)格的管理制度，編制消防保衛(wèi)工作計(jì)劃，全面開(kāi)展有關(guān)消防保衛(wèi)工作。3.3.6.3在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置足夠的消防設(shè)施，消防水采用施工用水，消防設(shè)施配置齊全，并且定期檢查。3.3.6.4制訂現(xiàn)場(chǎng)的防火防盜保衛(wèi)制度，組織施工單位認(rèn)真學(xué)習(xí)；定期召開(kāi)例會(huì)，強(qiáng)化管理。3.3.6.5各施工作業(yè)面嚴(yán)禁吸煙，各區(qū)、作業(yè)面應(yīng)設(shè)立專門的吸煙處，嚴(yán)禁施工人員流動(dòng)吸煙。保證施工場(chǎng)所整潔，垃圾、廢料及時(shí)清除，做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”。3.3.6.6加強(qiáng)重點(diǎn)防火部位的管理，制訂相應(yīng)的防火制度。3.3.6.7安全監(jiān)察部主管消防和保衛(wèi)工作的專職人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防和保衛(wèi)工作中存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，分包商應(yīng)制定有關(guān)措施，及時(shí)予以改正。3.3.6.8整套試運(yùn)階段的安全保衛(wèi)工作，由試運(yùn)指揮部統(tǒng)一進(jìn)行布置，但承包范圍內(nèi)的安全保衛(wèi)工作仍由分包商自行負(fù)責(zé)。3.3.6.9各分包商必須重視文明施工，應(yīng)保持承包范圍內(nèi)的道路通暢、清潔衛(wèi)生，所有物品必須堆放整齊，注意消除污染。3.3.7總平面文明施工管理3.3.7.1實(shí)行日常文明巡檢治理與專項(xiàng)文明施工整治活動(dòng)相結(jié)合的方式，加大檢查整改和考核力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下發(fā)安全文明整改單，并監(jiān)督按期整改。3.3.7.2建立安全文明施工示范區(qū)，以點(diǎn)帶面，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。工地四周應(yīng)有與外界隔離的圍護(hù)設(shè)置，入口處一般應(yīng)有（特殊工程工地除外）工程名稱、施工單位名稱牌，并設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、施工概況表或“施工公告”、安全紀(jì)律（或“施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定”）。使進(jìn)入該工地的人，能對(duì)該工程的概況有一個(gè)基本了解和注意安全的警示。3.3.7.3工地排水設(shè)施應(yīng)全面規(guī)劃，排水溝的截面及坡度應(yīng)進(jìn)行計(jì)算，其設(shè)置不得防礙交通和影響工地周圍環(huán)境。排水溝還應(yīng)經(jīng)常清理疏浚，保持暢通，為施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。3.3.7.4材料、土方、設(shè)備等堆放合理，各種物資標(biāo)記清楚，排放有序，并要求符合安全防火標(biāo)準(zhǔn)，消防設(shè)施完備。3.3.7.5溝道、孔洞、平臺(tái)扶梯等處要求可靠的永久或臨時(shí)欄桿或蓋板，設(shè)立明顯標(biāo)志和安全警示牌。4力能供應(yīng)4.1施工、生活用電4.1.1施工用電按照業(yè)主指定地點(diǎn)從變電所的供電系統(tǒng)接出，擬安裝1600KVA變壓器1臺(tái)、1000KVA1臺(tái)，總負(fù)荷在2600KVA，可滿足生產(chǎn)的要求。4.1.210KV供電線路采用直埋電纜敷設(shè)，電纜敷設(shè)的地面進(jìn)行標(biāo)識(shí)，同時(shí)采取防護(hù)措施，保證現(xiàn)場(chǎng)供電的安全和連續(xù)可靠。400V電源的輸送電纜采用直埋方式，沿廠區(qū)道路側(cè)進(jìn)行敷設(shè)。電纜采用VLV22-13×185+2×95。三相五線制配電方式。4.1.3布置情況（詳見(jiàn)施工總平面布置圖。）4.1.3.1#1變壓器（1000KVA）供電范圍：主廠房A列外以北的施工區(qū)域，主要負(fù)載220kV屋外配電裝置、化學(xué)水車間、冷卻塔區(qū)、E標(biāo)鋼筋加工區(qū)以及照明等用電負(fù)荷。4.1.3.2#2變壓器（1600KVA）供電范圍：主廠房A列以南的施工區(qū)域，主要負(fù)載主廠房、煤場(chǎng)、鍋爐側(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)、組合場(chǎng)的龍門吊、加工配置、施工機(jī)具等用電負(fù)荷。4.2供水4.2.1施工用水工程建設(shè)期間的施工用水按照業(yè)主指定地點(diǎn)的閥門井接入，供水主管采用DN100環(huán)狀管網(wǎng)結(jié)構(gòu)。各用水區(qū)域從主管網(wǎng)上引接并加表計(jì)量。各支管采用枝狀管網(wǎng)，利用DN80鋼管從主管網(wǎng)上接出。施工用水區(qū)域劃分（詳見(jiàn)施工總平面布置圖）:4.2.1.1主廠房施工區(qū)和鍋爐房周圍采用DN100的焊接鋼管。4.2.1.2組合場(chǎng)及設(shè)備堆場(chǎng)圍繞一周DN80環(huán)狀管網(wǎng)。4.2.1.3庫(kù)房區(qū)和辦公區(qū)采用DN80焊接鋼管。4.2.1.4附屬建筑施工采用DN80焊接鋼管。4.2.2消防用水生產(chǎn)區(qū)消防與施工供水采用同一個(gè)管網(wǎng)系統(tǒng)，沿廠區(qū)水管線均勻布設(shè)地下式消防栓，消火栓間距不大于100米，重要消防場(chǎng)所（氧氣乙炔庫(kù)、木工場(chǎng)等）局部區(qū)域增設(shè)消防栓；生活區(qū)消防除埋設(shè)一定數(shù)量的消防栓外，另增加部分消防器材（滅火器等）。4.2.3供水管道的防腐供水管道埋設(shè)前進(jìn)行一布兩油的防腐處理，管路埋深80cm以上。4.2.4供水管線的檢修與維護(hù)供水管檢修按招標(biāo)段分區(qū)進(jìn)行，由總承包項(xiàng)目部工程技術(shù)部統(tǒng)一管理。4.3通訊分兩部分，一是虛擬網(wǎng)接入電信，接出100門分機(jī)電話，供施工區(qū)及職工生活區(qū)使用；二是接入電廠系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)電話30部，供項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及主要負(fù)責(zé)人使用，方便與業(yè)主聯(lián)系和匯報(bào)工作。施工人員現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系采用對(duì)講機(jī)。4.4供氣4.4.1本工程供氣種類主要有：氧氣、乙炔、壓縮空氣、蒸汽。4.4.2為滿足廠房施工、設(shè)備組合需要，氧氣、乙炔采用集中供氣，利用氧氣、乙炔集中供應(yīng)站。氣源由高壓氣瓶供給。氧氣、乙炔庫(kù)必須符合《電力建設(shè)安全規(guī)程》。氧氣和乙炔均采用中壓送氣，氧氣管壓力0.8－1.0Mpa，乙炔氣管壓力0.08－0.15Mpa。氧氣供氣管道采用φ36×3.5無(wú)縫鋼管，乙炔供氣管道采用φ42×2.5無(wú)縫鋼管，由供應(yīng)站接出分別送至（1）汽機(jī)房各施工層平臺(tái)；（2）鍋爐房各施工層平臺(tái)；（3）設(shè)備組合場(chǎng)；具體位置及管路走向見(jiàn)施工總平面布置圖。其他區(qū)域采用瓶裝分散供氣。氬氣一律采用瓶裝分散供氣方式，從市場(chǎng)采購(gòu)。4.4.3在鍋爐、汽機(jī)組合場(chǎng)之間配2臺(tái)10m3空壓機(jī)，做為鍋爐、汽機(jī)管道噴砂、設(shè)備吹掃、通球、風(fēng)壓等的氣體供應(yīng)。4.5供熱施工、生活臨時(shí)采暖熱源接自業(yè)主指定地點(diǎn)從老廠接出，供熱主要是為解決混凝土冬季施工所需的熱水和蒸汽。施工用電管理制度1施工用電及設(shè)備管理維護(hù)職責(zé)范圍1.1施工配電裝置，由總承包項(xiàng)目部委托有資質(zhì)的單位負(fù)責(zé)維護(hù)、檢修和巡視，并定期檢查。1.2各分包商從施工用電一級(jí)電源箱到施工生產(chǎn)區(qū)和施工生活區(qū)的一切設(shè)備由分包商負(fù)責(zé)安裝、檢修、維護(hù)；應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。2施工用電管理2.1各分包商需要用電，應(yīng)書(shū)面提出申請(qǐng)（包括用電負(fù)荷），經(jīng)工程技術(shù)部批準(zhǔn)，由施工用電管理單位指定接口點(diǎn)。2.2各分包商必須在所接二級(jí)電源箱安裝準(zhǔn)確的計(jì)量裝置（電度表），收費(fèi)辦法按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。分表之和與總表之差值，按用電比例分?jǐn)偢鞣职獭?.3各分包商安裝完電氣設(shè)備后，必須經(jīng)工程技術(shù)部驗(yàn)收合格后，方可送電。2.4分包商需新增負(fù)荷時(shí)，必須提前一周向工程技術(shù)部提出書(shū)面申請(qǐng)，并注明所增設(shè)備和容量。2.5各分包商收到電費(fèi)繳納通知單后，在三天內(nèi)向有關(guān)單位繳納電費(fèi)；五天內(nèi)不繳電費(fèi)者，按電費(fèi)總額罰款10%的滯納金，十天以上者，工程技術(shù)部將給予相應(yīng)處理。2.6各施工單位的電氣工作人員必須符合電業(yè)部門有關(guān)要求，否則不得上崗。2.7各分包商遇有電氣線路和設(shè)備檢修需停電作業(yè)時(shí)，應(yīng)到工程技術(shù)部辦理工作票，遇有電氣故障時(shí)，故障單位應(yīng)及時(shí)通知施工用電管理單位。3施工現(xiàn)場(chǎng)的直埋電纜3.1電纜穿過(guò)道路時(shí)埋深要大于0.7m，應(yīng)采用保護(hù)套管。3.2地面上應(yīng)沿電纜走向每隔20m設(shè)置“地下電纜”的走向、用途標(biāo)志牌。3.3在地下電纜處嚴(yán)禁用機(jī)械推、挖施工。4地線4.1施工現(xiàn)場(chǎng)的下列設(shè)施必須要有良好的接地，地線及零線的連接應(yīng)采用焊接、壓接或螺絲連接等方式，嚴(yán)禁簡(jiǎn)單纏繞或勾掛。各種電動(dòng)機(jī)械的電動(dòng)機(jī)、操作箱。交直流電焊機(jī)。鐵制配電箱的外殼。吊車的軌道及鉚焊、焊工的平臺(tái)（吊車軌道要求接零后重復(fù)接地）氧氣、乙炔氣的輸出管道。汽油、柴油、機(jī)油等儲(chǔ)油罐的外殼。20m以上的豎井架、腳手架等。4.2.下列設(shè)備不得當(dāng)?shù)鼐€使用氧、乙炔氣管道不得當(dāng)做接地線。吊車軌道不得當(dāng)做接地線。供暖管道不得當(dāng)做接地線。在同一供電系統(tǒng)中，電氣設(shè)備不得一部分接零，一部分接地。5電焊機(jī)5.1交流電焊機(jī)的一次線一律采用3×6mm2的橡皮線，直流電焊機(jī)的二次線一律采用3×10+1×6的橡皮線，一次線長(zhǎng)度不得超過(guò)5m。5.2電焊機(jī)的二次線外皮必須完好，破壞處應(yīng)妥善處理，否則不得使用。一、二次線應(yīng)布置整齊牢固可靠。5.3露天裝設(shè)的電焊機(jī)應(yīng)放置在干燥場(chǎng)所，并應(yīng)有遮擋棚。5.4電焊機(jī)外殼必須完好和可靠接地，不得多臺(tái)電焊機(jī)串聯(lián)接地。5.5電焊機(jī)的使用和要求符合《電力建設(shè)安全工作規(guī)程第1部分：火力發(fā)電廠》DL5009.1-2002標(biāo)準(zhǔn)。6現(xiàn)場(chǎng)照明6.1現(xiàn)場(chǎng)照明應(yīng)采用廣集式照明燈塔。廣集式照明標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是使用說(shuō)明書(shū)。6.2工具房、臨時(shí)工棚，一般場(chǎng)所的照明線，應(yīng)固定在絕緣子上，距建筑物距離大于2.5m，嚴(yán)禁導(dǎo)線在鋼結(jié)構(gòu)上纏線。6.3在金屬容器內(nèi)、井坑下及潮濕的場(chǎng)所，應(yīng)使用行燈變壓器照明，照明電壓不得高于24V，在特別潮濕的場(chǎng)所，行燈電壓應(yīng)為12V。6.4易燃、易爆場(chǎng)所應(yīng)采用防爆型燈具，開(kāi)關(guān)必須設(shè)在室外。7配電室7.1配電室內(nèi)必須經(jīng)常保持清潔整齊，母線及開(kāi)關(guān)上部的灰塵、蜘蛛網(wǎng)要定期清掃，消弧罩要齊全，熔斷器的安秒特性要與負(fù)荷相匹配，電流整定值要適當(dāng)。7.2配電室內(nèi)有專人值班，無(wú)人時(shí)室門要上鎖。施工用水管理制度1施工用水管理責(zé)任單位分工1.1工程技術(shù)部為用戶提供水源并負(fù)責(zé)管理。1.2各分包商必須在水源接口處安裝水表，收費(fèi)辦法按水表計(jì)量數(shù)和按照用水比例分?jǐn)偟乃膿p量合計(jì)收費(fèi)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)參照現(xiàn)場(chǎng)收費(fèi)辦法執(zhí)行。1.3表后的用水設(shè)施由各分包商自行負(fù)責(zé)。2使用要求2.1各分包商用水必須提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)工程技術(shù)部批準(zhǔn)后，在指定的接水口位置取水。2.2各分包商應(yīng)按時(shí)繳納水費(fèi)。2.3各分包商應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)水源管理工作。2.4各分包商應(yīng)確保水管、截門不得泄漏。供水系統(tǒng)處理缺陷需停水時(shí)，必須辦理書(shū)面停水工作票后，方可進(jìn)行工作。2.5水管道通過(guò)道路時(shí)應(yīng)設(shè)有套管保護(hù)，水管道應(yīng)埋設(shè)在0.7m以下。如凍土層較深可適當(dāng)加深或加保溫層處理。2.6分包商安裝的水表按規(guī)定應(yīng)定期校驗(yàn)。2.7“節(jié)約用水，人人有責(zé)”，有泄漏比較嚴(yán)重的水管線應(yīng)立即處理，否則停水。施工道路管理制度1維護(hù)1.1現(xiàn)場(chǎng)施工道路由工程技術(shù)部劃分路段分配給各分包商維護(hù)管理，分包商要有專人負(fù)責(zé)，并對(duì)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)。1.2道路維護(hù)人員要佩戴明顯的標(biāo)志，所有人員應(yīng)服從道路管理人員的管理。1.3維護(hù)人員要保證路面完好、整潔，破壞的路面及時(shí)修復(fù)，路面上雜物及時(shí)清除。1.4路面兩側(cè)半米內(nèi)的路基完好，無(wú)雜物、堆土、棄土。1.5嚴(yán)禁水源排放到路基路面上。1.6履帶車橫跨路面時(shí)要配備橡膠帶或木板，以防損壞路面，橡膠帶和木板的強(qiáng)度應(yīng)經(jīng)計(jì)算確定，不損傷路面為依據(jù)，通過(guò)后立即清除過(guò)路保護(hù)設(shè)施。1.7運(yùn)輸長(zhǎng)、大、笨重的物體時(shí)，應(yīng)經(jīng)過(guò)精確的計(jì)算和采取妥善的措施，嚴(yán)禁損傷路面。1.8運(yùn)輸易散、漏物品時(shí)，要保證運(yùn)輸車輛的嚴(yán)密性。1.9嚴(yán)禁在路面、路基上晾曬、堆放物品，停放車輛。1.10嚴(yán)禁在路面、路基上進(jìn)行與路面養(yǎng)護(hù)無(wú)關(guān)的一切施工。1.11對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍可以綠化的地方要作好綠化。2道路開(kāi)挖、阻斷2.1因施工需要開(kāi)挖阻斷路面的地段時(shí)，應(yīng)事先征得工程技術(shù)部和道路管理部門同意，同時(shí)將開(kāi)挖的位置、范圍、開(kāi)挖時(shí)間、完工時(shí)間書(shū)面上報(bào)工程技術(shù)部，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。2.2因施工需要從地下穿管通過(guò)路面時(shí)，應(yīng)納入施工組織設(shè)計(jì)中，經(jīng)計(jì)算后確定，并采取相應(yīng)的保護(hù)措施，同時(shí)報(bào)工程技術(shù)部和道路管理部門審核。2.3因施工需要臨時(shí)阻斷通行，應(yīng)書(shū)面上報(bào)工程技術(shù)部，并且要設(shè)立路障。3管理3.1未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)損壞路基和路面，除負(fù)責(zé)賠償一切損失外，還應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)處理。3.2路面施工養(yǎng)護(hù)期間，行人、車輛必須在便道上行駛。3.3經(jīng)總承包項(xiàng)目部同意，因施工需要損壞路面，分包商在完工后負(fù)責(zé)修復(fù)完善工作。也可委托道路管理部門修復(fù)，其修復(fù)費(fèi)用應(yīng)撥付給道路管理部門。3.4道路管理部門應(yīng)按工程技術(shù)部對(duì)道路的編號(hào)順序制作標(biāo)志牌。3.5施工進(jìn)場(chǎng)道路應(yīng)按項(xiàng)目部“機(jī)動(dòng)車輛時(shí)速不得超過(guò)10KM”的規(guī)定執(zhí)行。3.6在道路轉(zhuǎn)彎、車輛頻繁交叉地段，應(yīng)設(shè)置醒目的交通警示牌和限速警示牌。3.7駕駛?cè)藛T進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)自覺(jué)接受門衛(wèi)的檢查。3.8駕駛?cè)藛T應(yīng)履行交通管理部門各項(xiàng)指令和規(guī)定。3.9行人、車輛必須愛(ài)護(hù)道路兩旁的安全標(biāo)志、樹(shù)木及其它附屬設(shè)施，如有損壞要嚴(yán)肅處理。3.10施工進(jìn)場(chǎng)道路上發(fā)生的交通事故，一般由當(dāng)事雙方協(xié)商解決，重大交通事故或特殊情況可報(bào)當(dāng)?shù)亟煌ú块T處理。3.11隨意破壞路面，任意在路面上丟棄雜物，阻塞道路暢通，都應(yīng)視為不文明表現(xiàn)，道路管理部門除責(zé)成肇事方全部負(fù)責(zé)外，還應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。不服從道路管理部門勸阻造成一切嚴(yán)重后果者，要嚴(yán)肅處理。工程聯(lián)系單管理制度1編制目的為了便于工程在施工過(guò)程中各單位的聯(lián)系，及時(shí)快捷處理各種工程問(wèn)題，特制定本制度。2內(nèi)容2.1適用范圍除重大問(wèn)題和重大決定必須正式行文外，工程各參建單位之間在下列工程活動(dòng)中，均可采用《工程聯(lián)系單》形式。2.1.1有限公司施工圖經(jīng)審核及確認(rèn)后，向工程總承包項(xiàng)目部發(fā)通知，確認(rèn)供使用圖紙。2.1.2業(yè)主、監(jiān)理、總承包項(xiàng)目部對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通知分包商；2.1.3業(yè)主、監(jiān)理、總承包項(xiàng)目部就現(xiàn)場(chǎng)總平面、道路、水源、電源、通迅等方面的安排，通知分包商；2.1.4分包商確因施工需要，向業(yè)主、監(jiān)理和總承包項(xiàng)目部提出臨時(shí)占地或封阻通道請(qǐng)求；2.1.5業(yè)主、監(jiān)理、總承包項(xiàng)目部就某分包商臨時(shí)占地或封阻通道的具體時(shí)間和位置向有關(guān)分包商發(fā)出通告；2.1.6施工進(jìn)度協(xié)調(diào)中，有關(guān)事宜須催促有關(guān)單位作出回應(yīng)和安排落實(shí)的問(wèn)題；2.1.7合同范圍外增加的工程量及零星項(xiàng)目的工程量，在施工完后，需填寫工程量簽證單，總承包項(xiàng)目部專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師審查，業(yè)主批準(zhǔn)后方可交總承包項(xiàng)目部控制部辦理有關(guān)價(jià)款結(jié)算。（工程量簽證單見(jiàn)附表）。2.2工程聯(lián)系單表格式本工程使用的工程聯(lián)系單，各單位統(tǒng)一表格為“工程聯(lián)系單”（見(jiàn)附表，分A、B兩個(gè)版本）。須用激光打印，采用A4紙，并在左邊預(yù)留25mm裝訂邊，原件一式六份，需多用的份數(shù)可采用復(fù)印加蓋紅章。2.3工程聯(lián)系單的編碼原則原則上由發(fā)出工程聯(lián)系單的單位，按工程編號(hào)-企業(yè)名稱-項(xiàng)目部的各部室代號(hào)-專業(yè)代號(hào)-流水號(hào)組成編號(hào)模式如下：AF403-××××（×）-××-××－××××按資料分類流水號(hào)專業(yè)代號(hào)各部室代號(hào)標(biāo)段代碼企業(yè)名稱（漢語(yǔ)拼音縮寫）本工程編號(hào)各部室代號(hào)：工程技術(shù)部GC財(cái)務(wù)部CW安全監(jiān)察部AJ綜合辦公室ZH采購(gòu)管理部CG設(shè)計(jì)部SJ項(xiàng)目控制部KZ專業(yè)代號(hào)：土建TJ管道GB汽機(jī)QJ鍋爐GL保溫BW焊接HJ電氣BQ儀控YK運(yùn)煤YM消防XF除灰CH水工SG暖通NT化學(xué)HX標(biāo)段代碼：按照施工招標(biāo)書(shū)有關(guān)內(nèi)容和安全責(zé)任區(qū)域劃分圖上標(biāo)識(shí)的標(biāo)段號(hào)劃分進(jìn)行編碼，如水塔工程屬于D標(biāo)段，標(biāo)段代碼則為D。2.4工程聯(lián)系單的簽發(fā)工程聯(lián)系單由單位（或部門）負(fù)責(zé)人簽發(fā)，必要時(shí)由相關(guān)單位（或部門）會(huì)簽。2.5工程聯(lián)系單的處理2.5.1傳遞及保管采用“誰(shuí)提單、誰(shuí)編號(hào)、誰(shuí)督辦、誰(shuí)分發(fā)、誰(shuí)保存”的原則，處理采用主送受理一級(jí)回復(fù)原則，禁止公文批轉(zhuǎn)“旅游”。2.5.2業(yè)主、監(jiān)理部、總承包項(xiàng)目部發(fā)各分包商及業(yè)主、監(jiān)理部、總承包項(xiàng)目部?jī)?nèi)部之間；業(yè)主、總承包項(xiàng)目部與監(jiān)理部之間（或者只有兩個(gè)單位之間的工程聯(lián)系）的工程聯(lián)系單采用B版單，各分包商及供貨商發(fā)給業(yè)主、監(jiān)理部、總承包項(xiàng)目部的工程聯(lián)系單采用A版單。（后附兩種工程聯(lián)系單格式）。2.5.3主送單位劃分及傳遞流程原則：2.5.3.1有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備缺陷處理等經(jīng)總承包項(xiàng)目部、監(jiān)理部簽署意見(jiàn)后主送業(yè)主技術(shù)管理部；2.5.3.2有關(guān)圖紙、設(shè)計(jì)接口等問(wèn)題經(jīng)業(yè)主、總承包項(xiàng)目部工程技術(shù)部簽署意見(jiàn)后主送總承包項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部；2.5.3.3有關(guān)廠外力能供應(yīng)、道路、排水、征遷、地方協(xié)調(diào)等問(wèn)題主送業(yè)主工程管理部；2.5.3.4有關(guān)廠內(nèi)力能供應(yīng)、道路、排水、協(xié)調(diào)等問(wèn)題主送總承包項(xiàng)目部；2.5.3.5主輔機(jī)設(shè)備的催交等到貨問(wèn)題主送業(yè)主工程管理部；2.5.3.6施工范圍界定及費(fèi)用劃分等問(wèn)題經(jīng)總承包項(xiàng)目部控制部、監(jiān)理部審查簽署意見(jiàn)后主送業(yè)主計(jì)劃部；2.5.3.7有關(guān)安全監(jiān)察問(wèn)題主送總承包項(xiàng)目部安全監(jiān)察部、監(jiān)理部。2.5.4各發(fā)送單位要對(duì)聯(lián)系內(nèi)容必須提出解決問(wèn)題的建議方案，各接收單位要認(rèn)真回復(fù)。一般問(wèn)題在一天內(nèi)回復(fù)完，重大問(wèn)題的回復(fù)不應(yīng)超過(guò)三天，特殊問(wèn)題的回復(fù)不能超過(guò)七天。2.5.5監(jiān)理部、總承包項(xiàng)目部及各分包商的資料室（員）為工程資料的進(jìn)出“窗口”，總承包項(xiàng)目部分工程技術(shù)部（資料員）、設(shè)計(jì)部、采購(gòu)管理部、控制部、安全監(jiān)察部、綜合辦公室六個(gè)進(jìn)出“窗口”，各分包商應(yīng)根據(jù)聯(lián)系內(nèi)容確定主送單位。2.5.6為保證工程移交資料達(dá)標(biāo)的要求，請(qǐng)各工程施工單位依據(jù)《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定》（國(guó)檔〔1998〕4號(hào)）和《火電企業(yè)檔案分類表6-9大類》（國(guó)電公司總文檔〔2002〕29號(hào)）及有關(guān)文檔資料實(shí)施細(xì)則的職責(zé)，保管責(zé)任單位充分做好資料整理歸檔工作。2.5.7業(yè)主、監(jiān)理部、總承包項(xiàng)目部發(fā)送給各分包商的工程聯(lián)系單，各分包商必須在接到通知后一小時(shí)內(nèi)到發(fā)送部門領(lǐng)取。2.6工程聯(lián)系單（A版）文件運(yùn)行流程提出單位→總承包項(xiàng)目部→監(jiān)理部→業(yè)主→提出單位分發(fā)存檔。2.7工程聯(lián)系單管理考核辦法對(duì)工程聯(lián)系單管理執(zhí)行情況，每月在工程調(diào)度會(huì)上通報(bào)和處理。A版工程工程聯(lián)系單（A版）簽發(fā)單位：編號(hào)：工程名稱：分項(xiàng)名稱：卷冊(cè)檢索號(hào)：事由：部門主管：年月日聯(lián)系人：年月日簽發(fā)人：年月日回復(fù)意見(jiàn)總承包項(xiàng)目部：（此處為需要聯(lián)系的相關(guān)配合單位，根據(jù)聯(lián)系單位多少，可在回復(fù)意見(jiàn)欄內(nèi)增減聯(lián)系欄）部門主管：年月日聯(lián)系人：年月日項(xiàng)目監(jiān)理部：部門主管：年月日聯(lián)系人：年月日建設(shè)單位工程管理部：部門主管：年月日聯(lián)系人：年月日備注：B版工程工程聯(lián)系單（B版）簽發(fā)單位:編號(hào)：主送單位收文簽字抄送單位收文簽字內(nèi)容：發(fā)出單位（章）負(fù)責(zé)人經(jīng)辦人年月日發(fā)出單位負(fù)責(zé)人年月日接收單位答復(fù)意見(jiàn)：答復(fù)單位（章）負(fù)責(zé)人經(jīng)辦人年月日工程量簽證單編號(hào)：工程名稱合同編號(hào)主送單位抄送單位簽證內(nèi)容：附件：分包商（章）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：年月日經(jīng)辦人：年月日總承包項(xiàng)目部意見(jiàn)：總承包項(xiàng)目部（章）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：年月日經(jīng)辦人：年月日監(jiān)理意見(jiàn)：項(xiàng)目監(jiān)理部（章）：總監(jiān)理工程師：年月日監(jiān)理工程師：年月日建設(shè)單位審批意見(jiàn)：業(yè)主（章）：工程管理部負(fù)責(zé)人：年月日專業(yè)工程師：年月日施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審制度1編制目的為了使分包商及有關(guān)單位了解工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，掌握工程關(guān)鍵部分的要求，保證施工質(zhì)量及進(jìn)度，總承包項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部依據(jù)“電力勘測(cè)設(shè)計(jì)管理制度”規(guī)定，對(duì)所提交的施工圖紙，進(jìn)行有計(jì)劃的系統(tǒng)的技術(shù)交底。同時(shí)也為了減少圖紙的差錯(cuò)，將圖紙中的差錯(cuò)控制在施工之前，使設(shè)計(jì)施工圖紙符合施工現(xiàn)場(chǎng)具體要求，特制定本制度。2內(nèi)容2.1設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審由監(jiān)理組織各有關(guān)單位參加，由總監(jiān)或副總監(jiān)主持會(huì)議。設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是保證工序質(zhì)量的前提，是保證工程順利施工的主要步驟，各分包商應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。2.2技術(shù)交底與圖紙會(huì)審的前提條件2.2.1以分冊(cè)圖紙為單位，總承包項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部提供完整的正式施工圖紙。對(duì)分包商急需的分項(xiàng)專業(yè)圖紙，必要時(shí)也可提前進(jìn)行初步設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審，但在成套圖紙出版后再統(tǒng)一交底與會(huì)審。2.2.2在設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審之前，各有關(guān)單位包括業(yè)主、監(jiān)理部、總承包項(xiàng)目部和分包商必須事先指定主管該項(xiàng)目的工程技術(shù)人員、監(jiān)理工程師熟悉圖紙，初步審查，并提出書(shū)面意見(jiàn)，并報(bào)總承包項(xiàng)目部、監(jiān)理部。2.3設(shè)計(jì)技術(shù)交底圖紙會(huì)審時(shí)，總承包項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部派負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的主要設(shè)計(jì)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人或了解設(shè)計(jì)情況的工地代表進(jìn)行交底。必要時(shí)由設(shè)總介紹工程設(shè)計(jì)總體意圖，有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)人介紹工藝系統(tǒng)、工藝要求等。正常情況會(huì)審應(yīng)在該項(xiàng)目開(kāi)工之前進(jìn)行。2.4設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審工作是設(shè)計(jì)圖紙施工前的一次詳細(xì)審核，各有關(guān)單位必須參加，認(rèn)真對(duì)待，其中包括業(yè)主（工程和計(jì)劃）、監(jiān)理部、總承包項(xiàng)目部工程技術(shù)部，特別是分包商的工地、班組直接參加施工的技術(shù)人員，必須親自參加會(huì)議，以便全面了解設(shè)計(jì)意圖并審查其可操作性。2.5設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審工作的程序2.5.1先由總承包項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部主設(shè)人介紹設(shè)計(jì)意圖、工藝系統(tǒng)與設(shè)備結(jié)構(gòu)特性，工藝要求、施工技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)。2.5.2各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問(wèn)、存在問(wèn)題和需要解決的問(wèn)題；2.5.3總承包項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部主設(shè)人答疑。2.5.4各單位針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行研究與協(xié)商，擬定解決問(wèn)題的方法。2.5.5由主持會(huì)議單位起草會(huì)審會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各方簽字后交業(yè)主、監(jiān)理部、總承包項(xiàng)目部，由負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的分包商組織實(shí)施。2.6設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審應(yīng)做出詳細(xì)記錄，會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理部整理，一經(jīng)與會(huì)各方同確認(rèn)，該紀(jì)要即被視為設(shè)計(jì)文件組成部分并予存檔（紀(jì)要采用表格形式見(jiàn)附表）。2.7對(duì)會(huì)審中有可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)修改，必須符合已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)原則和國(guó)家及電力規(guī)劃設(shè)計(jì)總院所頒發(fā)的有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，當(dāng)通過(guò)協(xié)商各方意見(jiàn)仍不能統(tǒng)一時(shí)，一般性問(wèn)題監(jiān)理部、總承包項(xiàng)目部協(xié)商后作出決定，重大問(wèn)題則應(yīng)報(bào)請(qǐng)業(yè)主或有關(guān)上級(jí)批準(zhǔn)。2.8對(duì)會(huì)審中已決定必須進(jìn)行設(shè)計(jì)修改的，由總承包項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部按設(shè)計(jì)變更管理程序辦理。2.9為了體現(xiàn)設(shè)計(jì)技術(shù)交底作用，在施工圖會(huì)審紀(jì)要中應(yīng)包括設(shè)計(jì)答疑方面的有關(guān)內(nèi)容和條文，如經(jīng)會(huì)審，對(duì)沒(méi)有提出任何設(shè)計(jì)問(wèn)題的工程項(xiàng)目，也應(yīng)做出會(huì)審紀(jì)要以示對(duì)該設(shè)計(jì)的認(rèn)可。2.10凡直接涉及設(shè)備制造商的工程項(xiàng)目及施工圖，視情況由業(yè)主技術(shù)管理部邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備制造商代表到會(huì)，與總承包項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部的代表一起進(jìn)行技術(shù)交底與圖紙會(huì)審。2.11圖紙會(huì)審重點(diǎn)及內(nèi)容2.11.1設(shè)計(jì)圖紙是否經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位按圖紙劃分等級(jí)經(jīng)各級(jí)人員正式簽署。2.11.2施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。2.11.3設(shè)計(jì)與施工主要技術(shù)方案是否相適應(yīng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件有無(wú)特殊要求。2.11.4圖紙表達(dá)深度與出圖范圍能否滿足施工要求。2.11.5預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備組件及現(xiàn)場(chǎng)加工要求是否符合現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際能力。2.11.6各專業(yè)之間、設(shè)備和系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)之間是否協(xié)調(diào)，例如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸，建筑物預(yù)留孔洞及埋件與安裝圖紙要求，設(shè)備與系統(tǒng)連接部位，管線之間相關(guān)位置等。2.11.7設(shè)計(jì)采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機(jī)具和物質(zhì)供應(yīng)上有無(wú)困難，并應(yīng)有協(xié)調(diào)解決的辦法。2.11.8施工圖之間，總圖和分圖之間，總體尺寸之間有無(wú)矛盾。2.11.9能否滿足生產(chǎn)運(yùn)行安全、經(jīng)濟(jì)的要求和檢修、作業(yè)的合理需要。2.12施工圖紙送達(dá)總承包項(xiàng)目部后，各相關(guān)單位五天內(nèi)完成圖紙審核，五天后安排設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議。附表1施工圖會(huì)審紀(jì)要工程名稱：編號(hào)：卷冊(cè)號(hào)名稱相關(guān)卷冊(cè)和圖紙主持人監(jiān)理部出席單位和人員分包商設(shè)備制造商設(shè)計(jì)代表總包工程師業(yè)主工程師會(huì)議記要和會(huì)審記錄（可附后表）分包商（簽字）設(shè)備制造商（簽字）設(shè)計(jì)代表（簽字）總承包項(xiàng)目部工程技術(shù)部（簽字）監(jiān)理部（簽字）業(yè)主（簽字）附表2施工圖會(huì)審記錄工程名稱：編號(hào)：卷冊(cè)號(hào)名稱相關(guān)卷冊(cè)和圖紙有關(guān)問(wèn)題回復(fù)意見(jiàn)與會(huì)代表（簽字）單位（分部、分項(xiàng)）工程開(kāi)工審批制度1目的和范圍1.1本規(guī)定明確了工程項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)各單位(分部、分項(xiàng))工程開(kāi)工申請(qǐng)程序，以及開(kāi)工必備的要求。1.2工程項(xiàng)目建設(shè)中的開(kāi)工申請(qǐng)可以按單位工程，也可按分部或分項(xiàng)申請(qǐng)，還可以按專業(yè)或工序申請(qǐng)，具體需視施工進(jìn)度及實(shí)際情況而定。2職責(zé)開(kāi)工申請(qǐng)書(shū)由項(xiàng)目工程師（或?qū)I(yè)工程師）復(fù)核并簽署，重要的項(xiàng)目由總承包項(xiàng)目部總工程師審定并簽署。總承包項(xiàng)目部工程技術(shù)部報(bào)送監(jiān)理部簽發(fā)開(kāi)工令。3開(kāi)工條件3.1單位(分部、分項(xiàng))工程開(kāi)工之前，分包商應(yīng)準(zhǔn)備以下書(shū)面材料供總承包項(xiàng)目部工程技術(shù)部審核。a)分包商質(zhì)量保證體系；b)分包商資格證書(shū)復(fù)印件；c)編制完整的施工組織設(shè)計(jì)或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；d)提供人員、機(jī)具到場(chǎng)情況；e)提供材料、設(shè)備到場(chǎng)情況及材料試驗(yàn)報(bào)告。3.2單位(分部、分項(xiàng))工程開(kāi)工之前，還應(yīng)完成以下工作：a)施工圖滿足開(kāi)工要求，并經(jīng)過(guò)會(huì)審和確認(rèn)；施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）已經(jīng)過(guò)審批。3.3如系按工序或?qū)I(yè)申請(qǐng)的開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，還需審核上道工序是否驗(yàn)收合格，并滿足下道工序的開(kāi)工要求。4.審批程序總承包項(xiàng)目部專業(yè)工程師對(duì)各項(xiàng)審核合格后，在開(kāi)工申請(qǐng)書(shū)上簽署意見(jiàn)，如審核結(jié)果為不合格，則應(yīng)退回分包商，令其整改至合格后上報(bào)監(jiān)理部審簽，由監(jiān)理部簽發(fā)開(kāi)工令。5單位（分部、分項(xiàng)）工程開(kāi)工申請(qǐng)辦法5.1按照科學(xué)管理、合理組織施工的原則，要求分包商在單位（分部、分項(xiàng))工程開(kāi)工之前，必須有完善的開(kāi)工準(zhǔn)備條件。5.2開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告(含開(kāi)工報(bào)審表、開(kāi)工報(bào)告)由分包商填寫，并在預(yù)計(jì)的開(kāi)工日前72小時(shí)送總承包項(xiàng)目部工程技術(shù)部審核，總承包項(xiàng)目部應(yīng)在48小時(shí)之內(nèi)簽署意見(jiàn)(對(duì)于一、二類建安工程必須由總工或常務(wù)副經(jīng)理簽署，一般工程由工程技術(shù)部經(jīng)理或?qū)I(yè)工程師簽署)，然后報(bào)監(jiān)理部審簽。5.3衡量開(kāi)工條件是否完善和具備，應(yīng)對(duì)開(kāi)工條件進(jìn)行審核。5.4開(kāi)工質(zhì)量考核表（見(jiàn)附表3）由分包商按考核項(xiàng)目逐條填寫初評(píng)意見(jiàn)，與開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告同時(shí)提交總承包項(xiàng)目部工程技術(shù)部核評(píng)，再報(bào)監(jiān)理部審核。5.5考核欄中對(duì)考核結(jié)果分合格、基本合格和不合格三級(jí)。合格指被考核項(xiàng)目工作已經(jīng)完成；基本合格指被考核工作尚未完成，但根據(jù)進(jìn)度進(jìn)展情況認(rèn)為可在預(yù)計(jì)的開(kāi)工日之前完成；不合格指被考核項(xiàng)目工作未做，或工作質(zhì)量不符合要求。5.6在考核項(xiàng)目中,必須全部達(dá)到合格或基本合格條件才能批準(zhǔn)開(kāi)工。5.7單位/分部(分項(xiàng))工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告最終由總承包項(xiàng)目部審批，監(jiān)理部核準(zhǔn)后交分包商執(zhí)行。5.8開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告一式四份，業(yè)主、監(jiān)理部、總承包項(xiàng)目部和分包商各存一份。附表1工程開(kāi)工報(bào)審表工程名稱：項(xiàng)目監(jiān)理階段：編號(hào)：致:項(xiàng)目監(jiān)理部我部承擔(dān)的工程的準(zhǔn)備工作已完成，現(xiàn)向貴部報(bào)驗(yàn)下列內(nèi)容，我部并為貴部現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)提供必要配合。□施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表□施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表□工程控制網(wǎng)測(cè)量報(bào)驗(yàn)單□進(jìn)場(chǎng)材料/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單□申請(qǐng)于年月日開(kāi)工，請(qǐng)批準(zhǔn)。附件：1.項(xiàng)目經(jīng)理部到崗人員與標(biāo)書(shū)中的人員名單對(duì)照表及聯(lián)系電話2.進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備名稱、數(shù)量、性能一覽表3.主要管理人員、技術(shù)人員姓名、職稱復(fù)印件和施工人數(shù)一覽表附件一式份，每份頁(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理部：（章）項(xiàng)目經(jīng)理：年月日總承包項(xiàng)目部意見(jiàn)：總承包項(xiàng)目部（章）：專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理：年月日開(kāi)工令項(xiàng)目監(jiān)理意見(jiàn)：□批準(zhǔn)于年月日開(kāi)工□不批準(zhǔn)開(kāi)工，按項(xiàng)目監(jiān)理部意見(jiàn)執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理部意見(jiàn)份，每份頁(yè)。項(xiàng)目監(jiān)理部（章）：總監(jiān)理工程師：年月日業(yè)主意見(jiàn)：業(yè)主方（章）：業(yè)主代表：年月日注：總承包項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前2日，向項(xiàng)目監(jiān)理部提出開(kāi)工報(bào)告。本表一式四份，由分包商填報(bào)，業(yè)主、監(jiān)理部、總承包項(xiàng)目部、分包商各存一份。施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表工程名稱：項(xiàng)目監(jiān)理階段：編號(hào)：致:項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)報(bào)驗(yàn)：□單位工程施工組織設(shè)計(jì)□專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)□重大施工技術(shù)方案□專項(xiàng)技術(shù)組織措施□附件；技術(shù)、工藝方案說(shuō)明和圖表份，每份頁(yè)。本次報(bào)驗(yàn)內(nèi)容公司已批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部：（章）項(xiàng)目經(jīng)理：年月日總包單位意見(jiàn)：總承包項(xiàng)目部（章）：專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人：總工程師：年月日項(xiàng)目監(jiān)理部意見(jiàn)：□同意此施工方案□更改此施工方案，按更改意見(jiàn)執(zhí)行。更改意見(jiàn)份，每份頁(yè)□重新編制后再報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部：（章）監(jiān)理工程師：年月日總監(jiān)理工程師：年月日業(yè)主意見(jiàn)：項(xiàng)目法人（章）：業(yè)主代表：年月日注：工程重點(diǎn)部位、特殊工程專項(xiàng)施工方案視情況或邀請(qǐng)業(yè)主、總包、或有關(guān)部門專家召開(kāi)專題會(huì)討論決定。本表一式四份，由分包商填報(bào)，項(xiàng)目法人、項(xiàng)目監(jiān)理部、總承包項(xiàng)目部、分包商各存一份。施工/調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 編號(hào)：工程名稱合同編號(hào)致項(xiàng)目監(jiān)理部：根據(jù)本工程的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，我單位已編制完成項(xiàng)目的施工進(jìn)度/調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃，特此上報(bào)，請(qǐng)予審批。附件：1．進(jìn)度計(jì)劃表；2．編制說(shuō)明分包商（章）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：年月日總承包項(xiàng)目部意見(jiàn)：總承包項(xiàng)目部（章）：專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人：總工程師：年月日項(xiàng)目監(jiān)理部審查意見(jiàn)：項(xiàng)目監(jiān)理部（章）：監(jiān)理工程師：年月日總監(jiān)理工程師：年月日本表一式四份，由分包商填報(bào)，項(xiàng)目法人、項(xiàng)目監(jiān)理部、總承包項(xiàng)目部、分包商各存一份。工程控制網(wǎng)測(cè)量報(bào)驗(yàn)單編號(hào)：工程名稱合同編號(hào)致項(xiàng)目監(jiān)理部：我單位已完成工程控制網(wǎng)測(cè)量工作，請(qǐng)查驗(yàn)。附件：控制網(wǎng)測(cè)量成果單承包商（章）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：年月日總承包項(xiàng)目部意見(jiàn)：總承包項(xiàng)目部（章）：專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人：總工程師：年月日項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn)意見(jiàn)：項(xiàng)目監(jiān)理部（章）：監(jiān)理工程師：年月日總監(jiān)理工程師：年月日本表一式四份，由承包商填報(bào)，項(xiàng)目法人、項(xiàng)目監(jiān)理部、總承包商、承包商各存一份。主要進(jìn)場(chǎng)材料/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單工程名稱：項(xiàng)目監(jiān)理階段：編號(hào)：致:項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)報(bào)驗(yàn)：□大型施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)□材料進(jìn)場(chǎng)□設(shè)備進(jìn)場(chǎng)開(kāi)箱檢查□材料□設(shè)備名稱：擬用部位：檢查安排檢查時(shí)間：地點(diǎn)：附件：□材料清單□設(shè)備清單（名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量、樣品）□材料出廠合格證設(shè)備出廠合格證□材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告及復(fù)試單□精密儀器校正單□其它有關(guān)文件附件一式一式份，每份頁(yè)，□材料□設(shè)備項(xiàng)目經(jīng)理部自檢通過(guò)，請(qǐng)查驗(yàn)并準(zhǔn)許使用。項(xiàng)目經(jīng)理部（章）：項(xiàng)目經(jīng)理：年月日總承包項(xiàng)目部意見(jiàn)：總承包項(xiàng)目部（章）：專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人：總工程師：年月日項(xiàng)目監(jiān)理部審查意見(jiàn)：□同意進(jìn)場(chǎng)使用□不同意進(jìn)場(chǎng)使用，按項(xiàng)目監(jiān)理部意見(jiàn)執(zhí)行。項(xiàng)目監(jiān)理部意見(jiàn)份，每份頁(yè)。監(jiān)理工程師：年月日項(xiàng)目監(jiān)理部（章）：業(yè)主意見(jiàn)：項(xiàng)目法人（章）：業(yè)主代表：年月日注：1.項(xiàng)目監(jiān)理部收到報(bào)審表應(yīng)及時(shí)答復(fù)。2.大型設(shè)備開(kāi)箱檢查應(yīng)邀業(yè)主、設(shè)計(jì)代表和供貨商（制造廠）參加。3.本表用于大型設(shè)備報(bào)驗(yàn)時(shí)，一式五份，業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理方、總包方、供貨商（制造廠）、施工方各一份。本表一式四份，由分包商填報(bào)，項(xiàng)目法人、項(xiàng)目監(jiān)理部、總承包項(xiàng)目部、分包商各存一份。附表2單位（分部、分項(xiàng)）工程開(kāi)工報(bào)告報(bào)告編號(hào)：工程名稱合同編號(hào)施工分包商施工圖交底、會(huì)審情況施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)批情況計(jì)劃開(kāi)工日期實(shí)際開(kāi)工日期計(jì)劃竣工日期實(shí)際竣工日期資源勞動(dòng)力機(jī)械材料資料其它要求解決的問(wèn)題分包商填表人分包商負(fù)責(zé)人總承包項(xiàng)目部項(xiàng)目監(jiān)理部本表一式四份，由分包商填報(bào)，業(yè)主、監(jiān)理部、總承包項(xiàng)目部、分包商各存一份。附表3單位（分部、分項(xiàng)）工程開(kāi)工條件考核表編號(hào)：序號(hào)考核項(xiàng)目分包單位自我評(píng)價(jià)總承包項(xiàng)目部考核監(jiān)理部審核設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審施工場(chǎng)地布置材料進(jìn)場(chǎng)并檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并檢驗(yàn)測(cè)量放線并檢驗(yàn)機(jī)具配置人員到位現(xiàn)場(chǎng)安全措施質(zhì)量保證措施考核評(píng)語(yǔ)總承包項(xiàng)目部監(jiān)理部業(yè)主注：級(jí)別代號(hào)合格：○基本合格：△不合格：×本表一式四份，由分包商填報(bào)，業(yè)主、監(jiān)理部、總承包項(xiàng)目部、分包商各存一份。設(shè)計(jì)變更管理制度1設(shè)計(jì)變更提出的原因l.l設(shè)計(jì)圖紙有差錯(cuò)；1.2設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符合或設(shè)計(jì)條件有變化；1.3現(xiàn)場(chǎng)條件所限，采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計(jì)要求；1.4上級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)修改的正式批件；1.5施工差錯(cuò)。2設(shè)計(jì)變更分類2.l一般設(shè)計(jì)變更：不改變?cè)O(shè)計(jì)原則，不影響工程質(zhì)量和安全運(yùn)行、不涉及已審定的初步設(shè)計(jì)原則。2.2重大設(shè)計(jì)修改：涉及原初步設(shè)計(jì)審定的設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)原則、工藝系統(tǒng)與主要結(jié)構(gòu)布置的修改，工程量的改變，進(jìn)口范圍的變化。3設(shè)計(jì)變更管理程序3.1屬設(shè)計(jì)自身的設(shè)計(jì)修改，由設(shè)計(jì)人或設(shè)計(jì)工地代表出“設(shè)計(jì)變更通知單”(表1)，并執(zhí)行審核、簽字程序后，交工程技術(shù)部核簽、確認(rèn)。報(bào)監(jiān)理部和建設(shè)單位審批后，由分包商執(zhí)行。3.2屬施工分包商、設(shè)備制造商提出的變更要求，提出方填寫“變更設(shè)計(jì)通知單”(表1)和“工程變更單”（表2）遞交工程技術(shù)部，由工程技術(shù)部、設(shè)計(jì)部簽字確認(rèn)，報(bào)監(jiān)理部、建設(shè)單位審批后，由分包商執(zhí)行。3.3屬業(yè)主、監(jiān)理部、工程技術(shù)部提出的變更要求，各方均以“工程聯(lián)系單”遞交總承包項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部，由其斟酌、考慮，如意見(jiàn)一致，由設(shè)計(jì)出“設(shè)計(jì)變更通知單”或“變更設(shè)計(jì)通知單”，履行3.1簽批程序。4注意事項(xiàng)：4.1設(shè)計(jì)變更應(yīng)在完成上述審批手續(xù)后才允許施工，嚴(yán)禁先施工而后補(bǔ)辦設(shè)計(jì)變更。4.2經(jīng)簽字生效的“設(shè)計(jì)變更通知單”和“變更設(shè)計(jì)通知單”與施工圖紙具有同等法律效力，設(shè)計(jì)部、工程技術(shù)部和施工分包商各保證至少歸檔一份原件。4.3“設(shè)計(jì)變更通知單”、“變更設(shè)計(jì)通知單”分發(fā)單位有：設(shè)計(jì)部、分包商、工程技術(shù)部和監(jiān)理部，分發(fā)份數(shù)按有關(guān)規(guī)定。4.4設(shè)計(jì)變更資料是設(shè)計(jì)文件組成部分，也是編制竣工圖的重要依據(jù)，應(yīng)予妥善保管。工程竣工后統(tǒng)一歸檔。5工作流程圖提出修改設(shè)計(jì)要求，并附簽字后的變更單提出修改設(shè)計(jì)要求，并附簽字后的變更單工程技術(shù)部核簽核簽與否工程技術(shù)部提出“工程變更單”分包商執(zhí)行各有關(guān)單位備案施工、設(shè)計(jì)單位簽字監(jiān)理、建設(shè)單位審批退回退否回是否是圖1由總承包項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部提出的設(shè)計(jì)變更流程圖設(shè)備制造商、分包商設(shè)備制造商、分包商以變更設(shè)計(jì)單提出變更要求原因方案設(shè)計(jì)核簽核簽與否設(shè)計(jì)代表簽批提出單位出“工程變更單”批準(zhǔn)與否分包商執(zhí)行各有關(guān)單位備案退回否是退回否是圖2由設(shè)備制造商、施工分包商提出的設(shè)計(jì)變更流程圖業(yè)主、業(yè)主、工程技術(shù)部、監(jiān)理工程師以工程聯(lián)系單形式提出變更要求原因方案設(shè)計(jì)核簽核簽與否設(shè)計(jì)代表簽批或提出變更通知單工程技術(shù)部提出“工程變更單”分包商執(zhí)行各有關(guān)單位備案施工、設(shè)計(jì)單位簽字監(jiān)理、建設(shè)單位審批退回否是退回否是圖3由業(yè)主、監(jiān)理部、總承包項(xiàng)目部工程技術(shù)部提出的設(shè)計(jì)變更流程圖機(jī)組分部試運(yùn)管理制度1目的與要求1.1機(jī)組分部試運(yùn)工作，要嚴(yán)格按《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程》和《調(diào)試工作條例》執(zhí)行。1.2機(jī)組分部試運(yùn)工程在啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)試運(yùn)指揮部的“分部試運(yùn)組”的組織協(xié)調(diào)下進(jìn)行。1.3分部試運(yùn)組由調(diào)試分包商、施工分包商、總承包項(xiàng)目部、生產(chǎn)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部、業(yè)主方等代表組成，應(yīng)邀請(qǐng)主要設(shè)備廠派員參加。組長(zhǎng)由施工分包商出任的試運(yùn)指揮部副總指揮兼任。分部試運(yùn)組的任務(wù)是：負(fù)責(zé)分部試運(yùn)階段的組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排和指揮領(lǐng)導(dǎo)，組織和辦理分部試運(yùn)后的簽證驗(yàn)收和資料交接等。1.4分部試運(yùn)階段應(yīng)從高壓廠用母線受電開(kāi)始至整套啟動(dòng)試運(yùn)開(kāi)始為止；分部試運(yùn)包括單機(jī)試運(yùn)和分系統(tǒng)試運(yùn)兩部分。1.5分部試運(yùn)工作由施工分包商牽頭，在調(diào)試分包商配合下完成，分系統(tǒng)試運(yùn)中的調(diào)試工作一般由調(diào)試分包商完成。2分部試運(yùn)應(yīng)具備的條件2.1試運(yùn)范圍內(nèi)土建施工結(jié)束，地面平整，照明充足，無(wú)雜物，通道暢通，具備安全設(shè)施。2.2試運(yùn)系統(tǒng)范圍內(nèi)安裝工作結(jié)束，安裝完成后形成詳細(xì)而系統(tǒng)的安裝結(jié)束狀態(tài)文件，并經(jīng)安裝單位質(zhì)檢部門審閱后，移交分部試運(yùn)小組。如果由于客觀原因存在未完安裝工作，應(yīng)明確責(zé)任方和計(jì)劃完成日期。2.3本系統(tǒng)試運(yùn)前，必須進(jìn)行的其它系統(tǒng)試運(yùn)已經(jīng)完成，已提出其試運(yùn)報(bào)告和試驗(yàn)數(shù)據(jù)。2.4在本系統(tǒng)設(shè)備與相鄰或接口的系統(tǒng)設(shè)備之間，已有可靠的隔離，并掛有警告牌，必要時(shí)加鎖。2.5試運(yùn)方案措施已編制，試運(yùn)專業(yè)小組人員已培訓(xùn)，試驗(yàn)器具和通訊聯(lián)絡(luò)手段已具備，記錄表格已準(zhǔn)備。2.6電、水、汽、油等物質(zhì)條件已滿足系統(tǒng)試運(yùn)的要求。3分部試運(yùn)方案（措施）及審批程序3.1工程所有分系統(tǒng)的分部試運(yùn)工作開(kāi)工前，必須根據(jù)具體設(shè)計(jì)、設(shè)備情況及系統(tǒng)功能要求編寫分系統(tǒng)分部試運(yùn)方案（措施），并經(jīng)調(diào)試監(jiān)理工程師和工程技術(shù)部審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3.2單體分部試運(yùn)方案（措施）由負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的主體安裝/調(diào)試單位編寫，由編寫單位的總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，分發(fā)有關(guān)單位并報(bào)監(jiān)理部和工程技術(shù)部備案，由分部試運(yùn)組組織實(shí)施。3.3重要系統(tǒng)和設(shè)備的試運(yùn)方案（措施），如鍋爐的化學(xué)清洗方案和機(jī)組蒸汽吹管措施等需由安裝/調(diào)試單位編寫和審核，報(bào)工程技術(shù)部組織有關(guān)單位會(huì)審，并上報(bào)試運(yùn)部指揮批準(zhǔn)后，由分部試運(yùn)組組織實(shí)施。3.4需經(jīng)項(xiàng)目部會(huì)審的方案（措施），送審稿應(yīng)在分部試運(yùn)開(kāi)始前兩周報(bào)送工程技術(shù)部。3.5分部試運(yùn)方案編制的依據(jù)：3.5.1施工圖設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范。3.5.2安裝結(jié)束狀態(tài)文件。3.5.3設(shè)備制造廠安裝調(diào)試說(shuō)明書(shū)。3.5.4與電廠有關(guān)生產(chǎn)系統(tǒng)的接口現(xiàn)狀(如有)。3.5.5與已完成分部試運(yùn)的其它系統(tǒng)的接口現(xiàn)狀。3.6分部試運(yùn)方案應(yīng)包括的內(nèi)容：3.6.1本系統(tǒng)的范圍、界限，應(yīng)與安裝結(jié)束狀態(tài)文件相符。3.6.2分部試運(yùn)的步驟、方法、應(yīng)調(diào)整試驗(yàn)的項(xiàng)目，以及進(jìn)度安排。3.6.3應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)有明確定量數(shù)據(jù)和定性描述，便于判定本項(xiàng)分部試運(yùn)是否合格。3.6.4與其它分部試運(yùn)系統(tǒng)的關(guān)系。3.6.5分部試運(yùn)人員組成與安排。3.6.6分部試運(yùn)必需儀器、工具的安排。3.6.7安全消防措施與隔離措施。3.6.8其它需要技術(shù)交底的內(nèi)容。4分部試運(yùn)前的條件檢查及簽證4.1設(shè)備/系統(tǒng)分部試運(yùn)前的條件檢查由試運(yùn)指揮機(jī)構(gòu)主持，各有關(guān)單位參加。4.2由安裝分包商根據(jù)試運(yùn)計(jì)劃或分部試運(yùn)組的安排，并根據(jù)分部試運(yùn)所需條件，向分部試運(yùn)組提出自檢資料和要求系統(tǒng)設(shè)備分部試運(yùn)的申請(qǐng)，分系統(tǒng)試運(yùn)在單體調(diào)試和單機(jī)試運(yùn)合格后進(jìn)行。4.3由分部試運(yùn)組主持，組織生產(chǎn)運(yùn)行單位，監(jiān)理部、工程技術(shù)部、設(shè)計(jì)部、安裝分包商、調(diào)試分包商等對(duì)申報(bào)進(jìn)行分部試運(yùn)的設(shè)備/系統(tǒng)進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查的情況填寫《未完項(xiàng)目或缺陷清單》，要求安裝分包商限期完成。4.4安裝分包商按期完成《未完項(xiàng)目或缺陷清單》的工作內(nèi)容后，由分部試運(yùn)組再次主持各有關(guān)單位進(jìn)行檢查、確認(rèn)。5分部試運(yùn)報(bào)告5.1每項(xiàng)分部試運(yùn)完成后，由試運(yùn)責(zé)任單位及時(shí)編寫完整、準(zhǔn)確的試運(yùn)報(bào)告，試運(yùn)報(bào)告應(yīng)有下列主要內(nèi)容：5.1.1分部試運(yùn)的起始日期；5.1.2試運(yùn)數(shù)據(jù)、表格、曲線；5.1.3質(zhì)量驗(yàn)評(píng)結(jié)果；5.1.4試運(yùn)中的較大事件，遇到的問(wèn)題及解決方法；5.1.5未完成工作的原因、責(zé)任方，要求完成日期；5.2每項(xiàng)分部試運(yùn)完成后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行該項(xiàng)分部試運(yùn)的質(zhì)量檢查和簽證工作，作為分系統(tǒng)試運(yùn)和質(zhì)量考核的依據(jù)。5.3分系統(tǒng)內(nèi)各分項(xiàng)的試驗(yàn)完成并經(jīng)驗(yàn)評(píng)簽證后，方可進(jìn)行分系統(tǒng)試運(yùn)；分系統(tǒng)試運(yùn)完成后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分系統(tǒng)試運(yùn)質(zhì)量檢查、驗(yàn)評(píng)和簽證，并作為系統(tǒng)分部試運(yùn)后檢查驗(yàn)收簽證的依據(jù)。5.4分部試運(yùn)組將新整理的試運(yùn)報(bào)告，連同安裝班組在試運(yùn)前交來(lái)的安裝結(jié)束狀態(tài)文件，形成更大范圍和信息量的文件移交給調(diào)試分包商、工程技術(shù)部、監(jiān)理部。6分部試運(yùn)后的簽證6.1分部試運(yùn)后,由分部試運(yùn)組組織工程技術(shù)部、設(shè)計(jì)部、安裝分包商、調(diào)試分包商、監(jiān)理部、業(yè)主、生產(chǎn)運(yùn)行單位及主要設(shè)備供貨商等簽署《設(shè)備/系統(tǒng)分部試運(yùn)后驗(yàn)收簽證書(shū)》。6.2未經(jīng)安裝分包商、調(diào)試分包商、工程技術(shù)部、監(jiān)理部會(huì)簽的系統(tǒng)，不能視為分部試運(yùn)合格，不能移交運(yùn)行代保管，不能參加機(jī)組整套啟動(dòng)。6.3經(jīng)分部試運(yùn)合格的設(shè)備系統(tǒng)，可停機(jī)由安裝分包商保管，也可不停機(jī)交發(fā)電生產(chǎn)部臨時(shí)代管、維護(hù)及運(yùn)行，待整套機(jī)組啟動(dòng)后移交。6.4機(jī)組分部試運(yùn)證書(shū)樣式見(jiàn)《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程》設(shè)備/系統(tǒng)分部試運(yùn)后驗(yàn)收簽證書(shū)編號(hào):機(jī)組編號(hào)設(shè)備/系統(tǒng)名稱驗(yàn)收內(nèi)容評(píng)語(yǔ):該設(shè)備/系統(tǒng)已于年月日完成分部試運(yùn)，經(jīng)驗(yàn)收、試轉(zhuǎn)質(zhì)量為□優(yōu)良/□合格，具備投運(yùn)條件，允許參加機(jī)組整套啟動(dòng)。主要遺留問(wèn)題處理意見(jiàn)：簽證人單位安裝分包商調(diào)試分包商設(shè)計(jì)分包商設(shè)備制造商生產(chǎn)運(yùn)行單位總承包項(xiàng)目部監(jiān)理部業(yè)主機(jī)務(wù)電氣熱控負(fù)責(zé)人未完項(xiàng)目或缺陷清單編號(hào):序號(hào)項(xiàng)目名稱內(nèi)容擬完成時(shí)間機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)管理制度1組織與職責(zé)1.1機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)必須執(zhí)行《火電發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程》。1.2機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)工作，在啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)試運(yùn)指揮部的“整套試運(yùn)組”領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。1.3機(jī)組“整套試運(yùn)組”由調(diào)試、施工、生產(chǎn)、建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主、制造廠等有關(guān)單位代表組成。組長(zhǎng)由主體調(diào)試分包商出任的副總指揮兼任。1.4“機(jī)組整套試運(yùn)組”的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)核查機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)應(yīng)具備的