投行業(yè)務薪酬改革方案(草)

./投行業(yè)務薪酬改革方案〔建議稿一、薪酬改革背景戰(zhàn)略投資中心兼具集團公司職能中心和業(yè)務部門的雙重屬性,所開展的投行業(yè)務有著鮮明的行業(yè)特點。集團現(xiàn)有考核體系與投行業(yè)通用的薪酬制度和分配機制區(qū)別很大,投行人員薪酬普遍低于行業(yè)內(nèi)標準,且固定薪酬所占比例高于行業(yè)內(nèi)標準,薪酬水平與業(yè)績水平掛鉤體現(xiàn)不足。通過薪酬制度改革,采用與投行業(yè)慣例接軌的薪酬制度和分配機制,形成以職級為基礎,項目考核制度為保障的薪酬體系,能夠更好地發(fā)揮在職人員的工作積極性,吸納優(yōu)秀人才加盟,為投行業(yè)務迅猛發(fā)展提供制度保證。二、薪酬體系〔一薪酬構(gòu)成薪酬總額=崗位薪酬+項目獎+津貼+補貼其中：〔1崗位薪酬、津貼、補貼與現(xiàn)行薪酬制度中的規(guī)定相同?！?項目獎：在項目完成后,由集團公司根據(jù)該項目的考核辦法進行評定和兌現(xiàn)。項目實施過程中,不再對項目進度進行月度考核?！捕椖开勥m用范圍項目獎適用的條件：1、項目的獨立性較強,一個工作團隊可單獨完成；2、項目獎的評審標準可量化,便于單獨考核；3、項目的成果或效益明顯。項目獎主要適用于IPO、再融資、引進股權(quán)投資、資產(chǎn)證券化、項目并購、創(chuàng)新類非銀行融資、金融項目等。項目考核實施〔一制定項目考核辦法每個項目立項時,需確定項目組成員,制定項目考核辦法。1、應綜合考慮公司發(fā)展戰(zhàn)略、項目類型、規(guī)模、難易程度等因素,制定項目考核與獎勵辦法,并簽訂目標責任書。2、法務、財務等配合人員的考核可根據(jù)不同項目的實際情況,納入職能部門考核或作為項目組成員進行考核?！捕己朔绞降倪x擇根據(jù)項目的特點,可選擇下述兩種考核方式：1、項目費用包干制項目預算中應充分考慮項目實施過程中的各項合理支出及獎勵額度。項目完成后,結(jié)余費用以獎勵的形式發(fā)放。即：項目獎勵＝項目包干價格-項目支出＝融資〔或投資額*包干費率-項目支出〔1建議項目包干費率如下：項目類型計算基礎包干費率IPO融資總額8-15%再融資融資總額5-7%引進股權(quán)投資融資總額1%資產(chǎn)證券化融資總額7-10%〔包括首年利息支出項目購并實際成交額1%創(chuàng)新類非銀行融資融資總額6-10%〔包括首年利息支出金融項目投資總額10-15%〔2項目支出主要包括：保薦費、承銷費、審計費、律師費、咨詢費、評審費、顧問費、上網(wǎng)發(fā)行費、登記費、印刷費、翻譯費、業(yè)務招待費、差旅費、交通費、辦公費、通訊費等各項合理支出。2、定額獎勵制項目立項時明確該項目的完成期限和獎勵金額,提前或延后完成將相應增加或減少獎勵金額。出現(xiàn)嚴重超期的,可更換項目組成員。建議獎勵比例如下：項目類型計算基礎獎勵五五雙高〔對比IPO融資總額0.8-1%融資凈額的0.5-1%給予獎勵再融資融資總額5‰-8‰融資凈額的2‰引進股權(quán)投資融資總額5‰資產(chǎn)證券化融資總額3‰同期、同額、同比例節(jié)約財務成本的5%項目購并實際成交額2‰-3‰實際成交額的2‰--3‰創(chuàng)新類非銀行融資融資總額2‰同期、同額、同比例節(jié)約財務成本的5%金融項目投資總額3‰-5‰〔三項目獎兌現(xiàn)及分配1、項目結(jié)束三個月,由集團公司依據(jù)項目完成時間和取得的成果對項目完成情況進行評價和結(jié)算,兌現(xiàn)獎勵。2、中心提取獎勵金額的10%,統(tǒng)一分配；其余獎金留存一定比例的風險準備金后,由項目組進行分配；風險準備金在項目結(jié)束一年后發(fā)放至項目組。項目類型中心提取項目組獎勵風險準備金上市IPO、再融資、引進投資10%,項目結(jié)束三個月提取80%,項目結(jié)束三個月兌現(xiàn)10%,項目結(jié)束一年后發(fā)放購并項目10%,項目結(jié)束三個月提取60%,項目結(jié)束三個月兌現(xiàn)30%,項目結(jié)束一年后發(fā)放資產(chǎn)證券化、非銀行融資、金融項目10%,項目結(jié)束三個月提取90%,項目結(jié)束三個月兌現(xiàn)〔四項目考核辦法的修訂項目實施過程中,如有影響項目進展的重大情況發(fā)生,應及時修訂項目考核辦法。附件：投行業(yè)務項目獎勵辦法億利資源集團投行業(yè)務項目獎勵辦法第一章總則第一條為建立健全億利資源集團投行業(yè)務的激勵約束機制,充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,促進投行業(yè)務持續(xù)、穩(wěn)健、健康發(fā)展,根據(jù)集團公司實際情況并參考國際國內(nèi)投行慣例,制定本辦法。第二條本辦法所稱項目獎勵是指按單個項目業(yè)績核定的獎勵,主要適用于IPO、再融資、引進股權(quán)投資、資產(chǎn)證券化、項目并購、創(chuàng)新類非銀行融資、金融項目等。項目獎勵分配對象包括：〔一戰(zhàn)略投資中心；〔二項目組成員,包括項目負責人、其他項目參與人；〔三項目支持人員,包括為項目提供支持和綜合服務的中后臺人員及協(xié)作人員。第三條項目獎勵堅持以下原則：〔一強化激勵原則,指項目獎勵與員工所參與項目的工作成果及其個人貢獻直接掛鉤；〔二定向分配原則,指項目獎勵的一定比例直接分配至戰(zhàn)略投資中心,剩余部分在項目組成員和項目支持人員中進行考核分配?！踩磩诜峙?、多勞多得、少勞少得、不勞不得。第二章獎勵標準第四條項目獎勵與項目組的工作成果掛鉤,計算方式有兩種：〔一項目包干制項目獎勵＝項目包干價格-項目支出1、項目立項時,項目組與公司簽訂項目包干責任書,確定包干價格時,應充分考慮項目實施過程中的各項合理支出及獎勵額度。項目包干費率為項目類型計算基礎包干費率IPO融資總額8-15%再融資融資總額5-7%引進股權(quán)投資融資總額1%資產(chǎn)證券化融資總額7-10%〔包括首年利息支出項目購并實際成交額1%創(chuàng)新類非銀行融資融資總額6-10%〔包括首年利息支出金融項目投資總額10-15%2、項目支出主要包括：保薦費、承銷費、審計費、律師費、咨詢費、評審費、顧問費、上網(wǎng)發(fā)行費、登記費、印刷費、翻譯費、業(yè)務招待費、差旅費、交通費、辦公費、通訊費等?！捕~獎勵制項目立項時,項目組與公司簽訂項目責任書,明確該項目的完成期限和獎勵金額,提前或延后完成將相應增加或減少獎勵金額。出現(xiàn)嚴重超期的,可更換項目組成員。項目實施過程中發(fā)生的各項合理支出實報實銷。定額獎勵額度見下表項目類型計算基礎獎勵五五雙高〔對比IPO融資總額0.8-1%融資凈額的0.5-1%給予獎勵再融資融資總額5‰-8‰融資凈額的2‰引進股權(quán)投資融資總額5‰資產(chǎn)證券化融資總額3‰同期、同額、同比例節(jié)約財務成本的5%項目購并實際成交額2‰-3‰實際成交額的2‰--3‰創(chuàng)新類非銀行融資融資總額2‰同期、同額、同比例節(jié)約財務成本的5%金融項目投資總額3‰-5‰第五條項目實施過程中,如有影響項目進展的重大情況發(fā)生,應及時修訂項目責任書。第三章獎勵核算與發(fā)放第六條項目結(jié)束三個月,由集團公司依據(jù)項目完成時間和取得的成果,對項目完成情況進行評價,由集團財務管理中心對各項支出和費用進行結(jié)算,由集團人力資源中心按本辦法之規(guī)定核算發(fā)放項目獎勵。第七條戰(zhàn)略投資中心提取獎勵金額的10%,統(tǒng)一分配；其余獎金留存一定比例的風險準備金后,由項目負責人根據(jù)項目組成員和支持人員的工作表現(xiàn)和業(yè)績貢獻情況進行考核分配；風險準備金在項目結(jié)束一年后發(fā)放至項目組。獎勵分配方案應報集團公司備案。第八條項目獎分配時間和比例如下：項目類型中心提取項目組獎勵風險準備金上市IPO、再融資、引進投資10%,項目結(jié)束三個月提取80%,項目結(jié)束三個月兌現(xiàn)10%,項目結(jié)束一年后發(fā)放購并項目10%,項目結(jié)束三個月提取60%,項目結(jié)束三個月兌現(xiàn)30%,項目結(jié)束一年后發(fā)放資產(chǎn)證券化、非銀行融資、金融項目10%,項目結(jié)束三個月提取90%,項目結(jié)束三個月兌現(xiàn)第九條項目出現(xiàn)重大風險事項或在項目進行過程中損害公司利益的,項目負責