2023年建筑施工技術工作總結

2023年建筑施工技術工作總結建筑施工技術工作總結1

本人于1990年7月畢業(yè)于市城鄉(xiāng)建設學校，并于同年在市巍山巍屏建筑公司任技術員，安排至浙江長興縣長廣煤礦公司長廣水泥廠工地實習，由于該項目為一擴建工地，單位工程多，施工難度也較大，重點突出在兩個方面：一是各單位工程之間軸線精確度要求特殊高，首先是因為各單位工程有輸送帶相連，校正就位設備要求高;二是預埋件體量大，且精度要求高，較難限制軸線和標高的精確性。

針對以上技術難題，我們知難而進，采納了多套不同的測量方案，并經多次復核，最終選定最優(yōu)的方案作為最終的測量成果;對于預埋件的埋設，我們也不斷積累閱歷，首先也許定位，偏差限制在5mm以內，其次在砼收縮比較穩(wěn)定的狀態(tài)下再次定位，保證偏差限制在1mm以內最大不超過2mm，為以后的設備安裝避開了許多不必要的麻煩。經過不斷的努力和積累閱歷，自己的努力得到了公司領導的確定及贊許。

91年起先，自己已起先獨立施工，并從工程的質量、進度、資料三大塊來限制整個單位工程。本人主持參與了當時屬于浙江省重點工程之一的長興火電廠的部分工程，并與當時被稱為是火電大哥的省五建技術骨干們一起并肩戰(zhàn)斗在施工一線。

工程質量：首先從原材料的合格證、復試報告及外觀質量三方面來保證原材料的質量及收集資料的完整性，避開工程竣工時給工程資料的交驗帶來不必要的麻煩;

其次是施工質量的限制，做到誰施工誰負責，誰驗收誰負責，做到當天的活當天驗收，并于七天一小評，一個月一大評;同時抓好各班組、各職工之間的相互交接驗收，誰的施工質量交驗不過關誰就擔當相應的責任;另外主動抓好成品的愛護工作，這樣既節(jié)約了班組的勞動力，同時也節(jié)約了工程的原材料，避開造成不必要的返工和奢侈材料，同時也提高觀感質量。

工程進度方面：首先是要有一個好的切合實際的進度安排以及切合實際的施工場地布置，有了一個明確目標的進度安排，對總體進度的落實就起到了指導作用;有了一個切合實際的場地布置，就可放置足夠的原材料，同時也節(jié)約了材料的二次搬運費用;其次是人員按排，班組長和職工都是長期跟隨本項目的老工人，這樣工程質量比較穩(wěn)定，平安意識較強，便于管理;另外，要抓好后勤工作，給職工供應一個溫馨的大家庭的生活，這樣利于團結，也才能充分發(fā)揮職工工作主動性和操作技能，才能最終保證工程質量，按時按量完成施工任務;工程資料方面：首先要全面收集資料，施工過程中要收集各項原始的工程技術資料，工程中間驗收或竣工前，更要全面整理資料，作為總包單位更要收集各分包單位的各項技術資料，要保證各批次進場材料均要合格，也要保證各試塊(件)檢測應合格，同時又要求工程施工嚴格按規(guī)范進行施工，資料務必使別人看得懂也理得清，資料的好壞干脆關系到工程的竣工驗收能否順當進行。

94年起先，調離到上海區(qū)域工作，時任上海京劇院綜合樓項目總施工，工程管理向高、大、難方向接觸，同時新型材料施用多，管理人員多，質量要求更高更嚴，并要在施工中保證平安第一，把平安工作放在首位。

首先在施工中要解決高、大、難問題，高：

一是要保證工程垂直度，

二是要保證工程層高。高給放線工作帶來了肯定的技術要求，一般平面放線采納樓板留設預留洞吊線法和鉛垂儀法施工，或同時在房屋四角縱橫方向彈垂直線。

這樣有兩個好處：

一是可以復核內吊線的精確度，

二是可以復核外墻面的垂直度。只要工作做到位，復核細致一般外墻面結構垂直度可以限制在5mm以內，批蕩層偏差限制在2mm以內。水平限制點采納雙控點法，一個作為引測點，一個作為復核點，用以避開人為的誤差。

大：

一是分工要細化，

二是管理人員和班組之間要加強協(xié)調和團結，這樣就要求管理人員有更高的素養(yǎng)，學問要全面，協(xié)調實力要強，才能保證工程順當完成。難：

一是要預先分析，

二是攻關，關鍵的技術難題采納“pdca”法發(fā)覺問題，解決問題，克服質量通病的發(fā)生。對于新型材料及新工藝的運用，可以采納樣板間，樣板層來積累閱歷，避開決策失誤。

平安方面從三點來抓：

一是針對本工程實際列出各項詳細的平安操作規(guī)程，制訂平安措施，工程開工前編制各專項施工的平安施工方案，并交公司和甲方審批。

二是配備足數合格的平安管理人員，各班組長必需配備兼職平安員監(jiān)督本班組的日常施工平安生產，發(fā)覺平安隱患剛好解決，力爭把平安事故殲滅在萌芽狀態(tài)。

三是提高項目經理的平安意識及各生產職工的自我平安愛護意識，讓整個施工現場真正做到：平安第一，平安是福。

95年~96年，在中天集團上海分公司第一項目經營管理部長江口倉儲中心工地任職施工員，項目經理張8(在中天新生派人物中已具很大影響)，在他的干脆領導和管理下，我們項目班子克服了種種困難，圓滿完成了倉儲中心這一大型現澆柱梁結構，預制大型槽型板裝配安裝的施工任務。

97~98年，在中天集團上海分公司卡博特工地任職預算員，該工地為一外資企業(yè)擴建項目，第一次和老外打交道，才真正相識到合同是多么地重要，雙方的信函來往都對工程的索賠和簽證干脆相關。該項目總包單位為一美國的國際承包公司：福陸丹尼爾公司。其下分包單位特多，各分包單位之間的相互協(xié)調也就顯得特別重要，尤其是在老外的眼里，平安是誰也替代不了的，任何時候都要聽從平安在先，一點在國人看來是小小的問題，在老外的眼里都可認為是天塌大事，在這樣嚴格的管理下，我漸漸學會也適應了老外的這一套管理，并在施工中能得心應手，和總包單位親密協(xié)作，順當完成了施工任務，并為項目部取得了較好的經濟效益。

98年底，隨著集團公司業(yè)務量的不斷提升，本人和一批志同道合的同事不遠千里，不辭艱辛，由中天集團上海分公司轉至廣東即現在的中天七建中山其次項目部工作至今，先后完成了中山雅居樂花園九期、十一期、十二期、十三期、十四期工程共1xxxx萬平方米的施工任務;其中第十一期和第十二其分別獲得廣東省優(yōu)良樣板工程。此外，在本人的主動參加和努力下，由我項目部參加競標的中山市匯景酒店工程、中山市麗城樂意居一標段商住樓等多項工程一舉中標，中標造價為660xxxx萬，為我公司在廣東立足生跟，拓寬建筑市場、擴大企業(yè)知名度，奉獻了一份微薄之力。

經過多年的建筑施工現場管理，使我增長了學問，開闊了視野，總結了不少的現場施工閱歷，學到了先進的管理閱歷和施工技術。書本的理論學問和現場實踐閱歷實現了完備的結合，同時隨著建筑施工水平的不斷提升，要求我們在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要肅穆仔細、一絲不茍，學好新技術，迎接新挑戰(zhàn)，同時也堅決樹立質量第一，業(yè)主(用戶)至上的建筑新理念。

xxxx年更是我飛躍、升華的一年，在公司領導和項目部的關懷和支持之下，肩負起中山麗城樂意居一標段項目副經理的重擔，深感責任之大，定將以極大的工作熱忱、務實的工作看法，嚴謹的工作作風投入到工程管理中去，為品牌中天、百年中天在廣東的進一步體現和升華而不懈努力。

建筑施工技術工作總結2

本人XXX，XXXX年X月進入XX市XXXX有限公司工作，至今從現場從事XXXX工作。自參與工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，主動聽從領導的工作支配，圓滿完成自己的工作，維護集體榮譽，思想上要求進步，主動響應公司的號召，仔細貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作主動努力，任勞任怨，仔細學習相關專業(yè)學問，不斷充溢完善自己?；仡欉^去的幾年工作，XXXX年即是勞碌又是充溢的一年，工作中一點一滴積累起來的實踐閱歷，是我一生享受不盡的寶藏。在工作的XX年多里有困難也有收獲，仔細工作的結果，是完成了個人職責，也加強了自身實力?，F將個人工作簡要總結如下：

一、思想意識

我身著劇烈的主子翁意識，時刻把公司的事當作個人事情來仔細對待。隨著公司日漸壯大我對公司的將來充溢了熱忱和期望。平常我做好本職工作和日常工作，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中不遺余力，孜孜不倦的作出成果，我要不斷的提高自己的崗位本事，努力精通本職的崗位學問，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。

二、工作看法

無論在工作還是生活當中，我始終信任一份耕耘，一份收獲，所以我始終在努力，不斷努力學習，不斷努力工作?？釔圩约罕韭毠ぷ髂軌蛘_仔細對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務

頻繁，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗順當通過，表現出我們管理人員的責任心強，發(fā)揚的我們公司，我們項目部連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

三、專業(yè)技術實力

在技術工作中嚴謹踏實，主動進取，通過自學、和各專業(yè)人員溝通溝通等途徑不斷提高專業(yè)技術實力，在工作中主動接受新技術、新材料、新思維、新方法，嫻熟駕馭各種辦公軟件，把自己所學到的學問體現到實際工程中去，能理論聯系實際，正確處理業(yè)主經濟要求與建筑原則的關系。盡管在這期間我也走了許多彎路、經驗了許多困惑，但是在自身的努力和同事的幫助下，我一步一步走過來，方案設計實力逐步提高，技術上漸漸成熟；能單獨與業(yè)主溝通協(xié)調、與政府主管部門溝通、處理現場施工問題，在自己不斷進步的同時也不忘主動幫助年輕同志，使他們更快地駕馭各項技術，快速成長起來。

四、崗位職責

在這X年的建筑裝飾施工中我逐步體會到，建筑裝飾工作中應當肩負著巨大的責任感，因為自己的成果不僅要對自己負責，要對單位負責，要對業(yè)主負責，更要對社會負責，一旦建成要影響幾十年，對這個社會的影響是巨大的。所以我在仔細做好本職工作的同時，努力學習各種新規(guī)范、新技術，不斷提升個人的技術水平和專業(yè)修養(yǎng)，遇到問題主動查閱相關規(guī)范、資料，并向老同志請教，在實際工程服務中，主動與業(yè)主溝通，與相關政府主管部門協(xié)調，主動為施工單位供應技術支持，盡心盡職做好工程后期的服務，也因此受到了社會各方的好評。

五、詳細施工技術要點

（一）房屋建筑裝飾理念

建筑裝飾理念是指通過各種過程，使建筑物的運用性能更符合人們對建筑物審美要求的預期效果在頭腦中的反映，就是建筑裝飾的指導思想。

建筑物的建立都是基于肯定的需求，或是滿意物質方面的，如居住、辦公；或是滿意人們的精神需求，如紀念堂、教堂。我們不妨以一幢建筑物對人們的物質和精神方面所占比重的大小，把建筑物分為好用性建筑、紀念性建筑、宗教式建筑。紀念性建筑和宗教式建筑，其建筑造型所形成的氛圍，使人受到感染，人們的精神受到洗禮。好用性建筑是建筑的大多數，它除了滿意人們的物質運用需求外，同時還滿意人們肯定的精神需求。表現在:：建筑物與四周環(huán)境的協(xié)調性、運用功能的合理性、視覺方面的安逸性。建筑裝飾理念千差萬別，它與人們的要求、文化素養(yǎng)、觀賞水平、學問結構、生活閱歷等有很大關系。有“張揚夸張”型、“淡靜素雅”型、“活潑開放”型、“好用簡潔”型、“莊重肅穆”型等。不同的運用空間，其裝飾格調作用于人們的心靈引起的反映是有區(qū)分的，所以人們對建筑物裝飾，要考慮裝飾后形成的環(huán)境效果，使人們的精神世界能夠與所處的環(huán)境融為一體，達到心靈上溝通，形成共鳴，才是建筑裝飾的最佳追求。

（二）房屋建筑的裝飾施工技術要點

1、抹灰施工技術

抹灰施工是一種最常用的房屋建筑裝飾方法，是將各種裝飾性石屑漿、砂漿及石子涂漿等涂抹在地面、墻面、屋頂等建筑物的表面，以起到裝飾和愛護建筑物的作用。

（1）抹灰材料的打算

用石灰膏作為抹灰材料時，一般應用塊狀石灰淋制進行熟化處理。對淋制的石灰儲存于沉淀池前，必需用孔徑小于3mm×3mm的篩網進行過濾，并防止其凍結、干燥與污染。在常溫下，石灰熟化的過程一般不少于15d；而對于用于面層的石灰，熟化時間不應少于30d。運用的石灰膏必需進行充分的熟化，否則不得運用。對于運用的沙子，須要過篩，防止雜

物的侵入。

（2）頂棚抹灰工藝

由板條和金屬網制作的頂棚抹灰，應當在板條和金屬網安裝后進行。對鋼筋混凝土樓房的頂棚應待上層樓板地面完成之后進行。頂棚抹灰只須要在與頂棚接觸的墻面上用墨盒標出頂棚抹灰層的標高即可，不須要做其他的任何標記或標筋。在頂棚抹灰前，應對頂棚進行清理，掃除砂漿殘渣、浮灰、油污等，并進行灑水潮濕，然后進行抹灰施工，且宜從房屋里面對門口的方向實施，最終從門口退出。在板條和金屬網頂棚抹灰時，底層灰的抹壓方向應平行于板條的寬度方向，遇到板條縫時，為增加灰與板條的結合，要用力進行壓抹，以使得石灰能進入縫隙形成轉腳；而鋼筋混凝土樓房的頂棚抹底灰時，抹壓方向應垂直于預制板的縫隙方向；中層灰涂抹時，抹壓方向應垂直于底層灰的抹壓方向；面層灰的抹壓方向應平行于房屋的進光方向，且表面要盡量的平整光滑。在頂棚抹灰時還應留意，在前一層灰凝聚后，再進行后一層的涂抹。

（3）墻面抹灰工藝

墻面抹灰須要彈設準線、設置灰餅和標筋。彈線時，在距墻角100mm處用垂線調至，彈出豎線，在依據抹灰厚度反彈出抹灰準線；設置標筋時，先在距離頂棚300mm處設置3個上灰餅，并以此為基準做出下灰餅；待灰餅收水后，在灰餅之間做出面寬40mm、底寬70mm的沖筋。在標筋達到肯定強度后，可進行抹灰施工。抹灰前，對墻面進行清理，包括浮沉、油污等，并提前一天進行灑水潤濕；底層抹灰的厚度應當達到標筋厚度的2/3；中層抹灰應在底層灰凝聚后進行，厚度應以填滿標筋厚度為準，在用木抹子搓平后，用兩米長的靠尺進行平整度檢查；面層灰涂抹時，應保證中層灰已有七、八成干后進行，做到表面要壓實收光，達到光滑、色澤一樣為佳。

2、涂飾施工技術

我們將建筑涂料敷設在建筑物的表面，并粘結其表面材料以愛護和裝飾建筑物的工藝稱為涂飾。抹灰或混凝土表面的涂飾對基層的要求相對較

建筑施工技術工作總結3

本人于年7月畢業(yè)于學校，并于同年在建筑公司任技術員，安排至縣長廣煤礦公司長廣水泥廠工地實習，由于該項目為一擴建工地，單位工程多，施工難度也較大，重點突出在兩個方面：

一是各單位工程之間軸線精確度要求特殊高，首先是因為各單位工程有輸送帶相連，校正就位設備要求高；

二是預埋件體量大，且精度要求高，較難限制軸線和標高的精確性。

針對以上技術難題，我們知難而進，采納了多套不同的測量方案，并經多次復核，最終選定最優(yōu)的方案作為最終的測量成果；對于預埋件的埋設，我們也不斷積累閱歷，首先也許定位，偏差限制在5mm以內，其次在砼收縮比較穩(wěn)定的狀態(tài)下再次定位，保證偏差限制在1mm以內最大不超過2mm，為以后的設備安裝避開了許多不必要的麻煩。經過不斷的努力和積累閱歷，自己的努力得到了公司領導的確定及贊許。

xxxx年起先，自己已起先獨立施工，并從工程的質量、進度、資料三大塊來限制整個單位工程。本人主持參與了當時屬于省重點工程之一的火電廠的部分工程，并與當時被稱為是火電大哥的省五建技術骨干們一起并肩戰(zhàn)斗在施工一線。工程質量：首先從原材料的合格證、復試報告及外觀質量三方面來保證原材料的質量及收集資料的完整性，避開工程竣工時給工程資料的交驗帶來不必要的麻煩；其次是施工質量的限制，做到誰施工誰負責，誰驗收誰負責，做到當天的活當天驗收，并于七天一小評，一個月一大評；同時抓好各班組、各職工之間的相互交接驗收，誰的施工質量交驗不過關誰就擔當相應的責任；另外主動抓好成品的愛護工作，這樣既節(jié)約了班組的勞動力，同時也節(jié)約了工程的原材料，避開造成不必要的返工和奢侈材料，同時也提高觀感質量。工程進度方面：首先是要有一個好的切合實際的進度安排以及切合實際的施工場地布置，有了一個明確目標的進度安排，對總體進度的落實就起到了指導作用；有了一個切合實際的場地布置，就可放置足夠的原材料，同時也節(jié)約了材料的二次搬運費用；其次是人員按排，班組長和職工都是長期跟隨本項目的老工人，這樣工程質量比較穩(wěn)定，平安意識較強，便于管理；另外，要抓好后勤工作，給職工供應一個溫馨的大家庭的生活，這樣利于團結，也才能充分發(fā)揮職工工作主動性和操作技能，才能最終保證工程質量，按時按量完成施工任務；工程資料方面：首先要全面收集資料，施工過程中要收集各項原始的工程技術資料，工程中間驗收或竣工前，更要全面整理資料，作為總包單位更要收集各分包單位的各項技術資料，要保證各批次進場材料均要合格，也要保證各試塊（件）檢測應合格，同時又要求工程施工嚴格按規(guī)范進行施工，資料務必使別人看得懂也理得清，資料的好壞干脆關系到工程的竣工驗收能否順當進行。年起先，調離到上海區(qū)域工作，時任上海京劇院綜合樓項目總施工，工程管理向高、大、難方向接觸，同時新型材料施用多，管理人員多，質量要求更高更嚴，并要在施工中保證平安第一，把平安工作放在首位。

首先在施工中要解決高、大、難問題，高：

一是要保證工程垂直度，

二是要保證工程層高。高給放線工作帶來了肯定的技術要求，一般平面放線采納樓板留設預留洞吊線法和鉛垂儀法施工，或同時在房屋四角縱橫方向彈垂直線。

這樣有兩個好處：

一是可以復核內吊線的精確度，

二是可以復核外墻面的垂直度。

只要工作做到位，復核細致一般外墻面結構垂直度可以限制在5mm以內，批蕩層偏差限制在2mm以內。水平限制點采納雙控點法，一個作為引測點，一個作為復核點，用以避開人為的誤差。

大：

一是分工要細化，

二是管理人員和班組之間要加強協(xié)調和團結，這樣就要求管理人員有更高的素養(yǎng)，學問要全面，協(xié)調實力要強，才能保證工程順當完成。

難：

一是要預先分析，

二是攻關，關鍵的技術難題采納“pdca”法發(fā)覺問題，解決問題，克服質量通病的發(fā)生。對于新型材料及新工藝的運用，可以采納樣板間，樣板層來積累閱歷，避開決策失誤。

平安方面從三點來抓：

一是針對本工程實際列出各項詳細的平安操作規(guī)的平安施工方案，并交公司和甲方審批。

二是配備足數合格的平安管理人員，各班組長必需配備兼職平安員監(jiān)督本班組的日常施工平安生產，發(fā)覺平安隱患剛好解決，力爭把平安事故殲滅在萌芽狀態(tài)。

三是提高項目經理的平安意識及各生產職工的自我平安愛護意識，讓整個施工現場真正做到：平安第一，平安是福。

xxxx年~xxxx年，在中天集團上海分公司第一項目經營管理部長江口倉儲中心工地任職施工員，項目經理張8（在中天新生派人物中已具很大影響），在他的干脆領導和管理下，我們項目班子克服了種種困難，圓滿完成了倉儲中心這一大型現澆柱梁結構，預制大型槽型板裝配安裝的施工任務。

xxxx年，在中天集團上海分公司卡博特工地任職預算員，該工地為一外資企業(yè)擴建項目，第一次和老外打交道，才真正相識到合同是多么地重要，雙方的信函來往都對工程的索賠和簽證干脆相關。該項目總包單位為一美國的國際承包公司：福陸丹尼爾公司。其下分包單位特多，各分包單位之間的相互協(xié)調也就顯得特別重要，尤其是在老外的眼里，平安是誰也替代不了的，任何時候都要聽從平安在先，一點在國人看來是小小的問題，在老外的眼里都可認為是天塌大事，在這樣嚴格的管理下，我漸漸學會也適應了老外的這一套管理，并在施工中能得心應手，和總包單位親密協(xié)作，順當完成了施工任務，并為項目部取得了較好的經濟效益。

年底，隨著集團公司業(yè)務量的不斷提升，本人和一批志同道合的同事不遠千里，不辭艱辛，由中天集團上海分公司轉至廣東即現在的中天七建中山其次項目部工作至今，先后完成了中山雅居樂花園九期、十一期、十二期、十三期、十四期工程共10多萬平方米的施工任務；其中第十一期和第十二其分別獲得廣東省優(yōu)良樣板工程。此外，在本人的主動參加和努力下，由我項目部參加競標的中山市匯景酒店工程、中山市麗城樂意居一標段商住樓等多項工程一舉中標，中標造價為6600多萬，為我公司在廣東立足生跟，拓寬建筑市場、擴大企業(yè)知名度，奉獻了一份微薄之力。

經過多年的建筑施工現場管理，使我增長了學問，開闊了視野，總結了不少的現場施工閱歷，學到了先進的管理閱歷和施工技術。書本的理論學問和現場實踐閱歷實現了完備的結合，同時隨著建筑施工水平的不斷提升，要求我們在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要肅穆仔細、一絲不茍，學好新技術，迎接新挑戰(zhàn)，同時也堅決樹立質量第一，業(yè)主（用戶）至上的建筑新理念。

xxxx年更是我飛躍、升華的一年，在公司領導和項目部的關懷和支持之下，肩負起中山麗城樂意居一標段項目副經理的重擔，深感責任之大，定將以極大的工作熱忱、務實的工作看法，嚴謹的工作作風投入到工程管理中去，為品牌中天、百年中天在廣東的進一步體現和升華而不懈努力。

建筑施工技術工作總結4

本人于20xx年7月畢業(yè)于鹽城工學院，并于同年在江蘇金土木建設集團有限公司任技術員，安排至無錫工地工作，完成了白云路管網工程的建設和二水廠擴建工程的清水池和沉淀池的主體工作。在這兩個項目施工過程中，我從一名高校畢業(yè)生漸漸轉變成一名工程施工現場管理人員.

工程質量管理方面。在白云路管網工程中：每天到各個施工作業(yè)面進行巡查，對溝槽的開挖，管道安裝前的清理，和鋪設砂墊層都要求施工方按要求施工，同時記錄當天完成的工作狀況。遇到有球管彎頭支墩的澆筑，都要求施工方將溝槽開挖好，并比照圖集進行驗，遇到鋼管段，都要求施工方處理好每條焊縫并探傷，與設計院聯系支墩形式后，才允許澆筑支墩。頂管施工過程中，從三個工作的施工起先，每天到現場了解施工進度，同時也懂得了工作井的施工方法，在頂管定進過程中，也對頂管這一管道安裝方式方法全面了解。鋼管頂進過程中對每條焊縫都進行探傷，并現場旁站。在二水廠擴建工程中：加強質量管理，基坑開挖前對原始地形進行標高測量，開挖基坑到位后，與監(jiān)理組織施工單位進行標高測量，墊層澆筑完畢后再次對標高進行測量，確保標高正確。沉淀池砂墊層換填后請質檢部門進行密實度檢驗。底板、池壁、頂板鋼筋綁扎完畢后與監(jiān)理方一起進行鋼筋驗收，對鋼筋型號、長度、搭接長度、布置間距進行驗收，不合格的督促整改，并留下影像記錄及鋼筋的用量。要求混凝土澆筑施工單

位必需提前1天通知業(yè)主及監(jiān)理，澆筑時全程監(jiān)督，防止振搗不到位，混凝土澆筑完成后督促施工方對混凝土剛好養(yǎng)護。構筑物中預埋預留孔洞都在澆筑前與監(jiān)理單位進行測量、安裝。同時周末支配項目部人員在工地值班督促施工單位完成工程安排。遇到晚上澆筑混凝土都支配有人員值守，把關限制澆筑質量。

工程成本管理方面。首先把好材料關，對于進場的管材，鋼筋，止水帶等材料都要求有合格證及檢驗報告。其次，鋼管安裝前必需完成除銹防腐，且防腐必需按要求完成。鋼筋下料前都要求除銹，澆筑時都要求將雜物清理干凈。其次鋼筋綁扎完成之后，按圖紙要求對其數量、型號進行清點?；炷翝仓笤噳K剛好送檢。對于施工過程中破路面，溝槽開挖，石方開挖等現場簽證，都是和監(jiān)理施工方1起測量簽字。

工程進度管理方面。主要是每周召開監(jiān)理例會，對上一周工作完成狀況進行總結，并對下周工作進行支配，做到按安排有序進行施工。同時要求施工方制定工程總安排表，督促施工方按安排表施工。

工程平安管理方面。在平安管理方面，每天到工地檢查工人平安帽佩戴狀況，有高空作業(yè)的要求其佩戴平安帶。在管道開挖深度較大時，要求施工方分級開挖，并現場進行旁站，同時每次監(jiān)理列會都強調平安文明施工相關問題，平安第一，預防為主。

08年~20xx年，在常熟市建設工程交易中心擔當招投標管理員，腳踏實地，仔細做好本職工作。

一、負責開、評標現場管理工作以招投標法律法規(guī)為準繩，嚴格遵守單位各項規(guī)章制度，堅持原則立場，敢于發(fā)覺問題，解決問題。對在我中心開評標活動中出現的違規(guī)違紀行為敢于提出、制止，剛好向相關行政監(jiān)督部門和我中心領導反映狀況，幫助現場監(jiān)督進行處理。

二、負責開、評標項目場地預約支配和項目檔案的存放工作。對綿陽市工程建設交易工程項目根據招投標法和地方相關部門的規(guī)章制度結合招標人對合理需求的開標時間賜予支配開評標場地。合理支配開、評標項目場地300多宗，削減開評標組同志們晚上加班次數。盡量做到當日項目能在下班前順當完成。對每天結束的招投標項目檔案進行數據登記填寫并編號按時間依次放入檔案柜存放。

作為窗口崗位的我對全部辦事的群體，不管是監(jiān)督、招標人、代理人還是投標人，我的服務標準一樣：以熱忱、主動、耐性、真誠，換取大家對我工作的信任、理解、支持。

20xx年~20xx年，常熟市建設管理處管理科任職，被派往古里鎮(zhèn)參與農村宅基地置換小區(qū)工程建設，先后完成了鐵琴花園一期、三期，紫霞花園一期，三期，紅豆小區(qū)工程共10多萬平方米的施工任務；

一、目標限制

1）打算階段

首先要全面了解整個工程的安排目標,對擬建工程做好現場勘查

工作，時刻駕馭影響現場開、停工狀況；其次要了解工程部各階段進展狀況,如：設計圖,施工托付,規(guī)劃報建,施工報監(jiān),材料打算狀況,施工力氣等,時刻駕馭建設項目是否具備施工條件,同時要剛好檢查監(jiān)理對工程的打算狀況;最終要剛好組織監(jiān)理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題?，F在設計單位出的個別圖紙，由于各方面緣由往往會存在一些錯誤，這就要求我們甲方代表組織好監(jiān)理、施工單位，提前審圖，發(fā)覺圖紙的錯漏，并剛好解決，保證圖紙的精確性和合理性，從龍頭上堵住錯漏，挽回工期和經濟損失，延長一下，在每一階段施工前，都要探討圖紙，做好打算,同時要了解熟識各類合同。

2）施工階段

質量限制方面,通過對現場施工質量的巡查來考核監(jiān)理工作,并依據相應的考核制度對監(jiān)理和施工單位以懲處和嘉獎。檢查監(jiān)理對現場的管理狀況,要求監(jiān)理剛好將檢查結果反饋,對于反饋方式主要采納文字表格和圖象記錄的形式,對關鍵部分關鍵工序和主要設備要加強檢查,加大力度加大對現場工具打算和運用狀況的調查等。

進度限制方面,主要以督促施工單位制定合理的進度安排,要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位是否能夠根據進度安排支配施工,并剛好將結果反饋,對于監(jiān)理反饋的信息要剛好進行落實。據現場施工條件的限制,對施工進度進行動態(tài)調整,但由于施工單位的狀況而延誤的,要賜予肯定懲處。同時作為工程部門，還要同公司材料采

購部門關系協(xié)調好了，才能更好的保證工程的進度。

平安方面,主要是不斷提高大家的平安意識,往往平安事故總發(fā)生在意識淡薄的狀況下,所以要不斷提示,在每一項工作開展時,要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位組織施工平安交底,首先在思想上讓大家有個相識,其次,在工程的開展中要定期、不定期進行平安檢查,對于不符和平安要求的做法要肅穆處理,決不手軟,只有這樣才能杜絕平安事故的發(fā)生.

3）在分戶驗收階段,要狠抓監(jiān)理的預驗收狀況,對于驗收的遺留問題要進行督促和跟進處理,并在交房前進行復查。同時要求監(jiān)理對竣工資料進行驗收,督促監(jiān)理細致對資料進行審核核查,做好竣工圖與現場狀況的核對工作。對于合格的資料要做好驗收資料的移交工作,并負責組織支配竣工驗收申請報告提交等工作,負責資料真實精確合理性審核,對資料上交剛好性和對各環(huán)節(jié)審核的進行跟進,加強對違規(guī)的現象進行監(jiān)管把關,并使各環(huán)節(jié)要有清楚的意識。

經過多年的建筑施工現場管理，使我增長了學問，開闊了視野，總結了不少的現場施工閱歷，學到了先進的管理閱歷和施工技術。同時隨著建筑施工水平的不斷提升，要求我們在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要肅穆仔細、一絲不茍，學好新技術，迎接新挑戰(zhàn)。

建筑施工技術工作總結5

本人從參與工作以來,嚴格地遵守國家的各項法律和法規(guī),從未參加各種違法違紀的活動。堅決擁護中國共產黨的領導，堅持黨的改革開放，以“三個代表”重要思想作為自己工作的行動綱領，為建設中國有特色的社會主義作出自己應有的貢獻。對于單位制訂的各項規(guī)章制度，我都嚴格遵守，嚴從律己，寬以待人，起著帶頭的作用。在工作中，我不斷地學習、鉆研、總結閱歷和教訓，從一個建筑行業(yè)的“門外漢”到現在的專業(yè)技術實力和管理實力都全面成熟的項目經理，獨立擔當過房建、橋梁、道路和排水工程等的施工，在政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)水同等方面都取得了很大的成果，現總結如下：

一、政治思想

在工作中，我特別擁護黨的政策和方針，每天都堅持看新聞聯播電視節(jié)目，關切和學習國家時事政治，把黨的政治思想和方針應用于工程建設中，常常和項目部人員進行研討，并組織項目部人員學習和宣揚黨的政策和方針。對黨的“三個代表”重要思想和“十六大”精神，我仔細地學習和體會，把“三個代表”重要思想作為自己工作的準繩，把“十六大”精神作為自己奮斗的目標，為全面建設“小康”社會生活，自己貢獻一點“添磚加瓦”的事業(yè)。

二、工作看法和職業(yè)道路

從參與工作以來，我就喜愛上建筑行業(yè)，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對于再苦再累的項目，我都堅持圓滿完成，并做出成效，從不計較個人得失。常常加班加點，夜以繼日地搶工期，不管在寒風中、烈日下，還是暴雨下，我都堅守在崗位上，指揮著一個個工程順當地竣工，看著一幢幢高樓大廈和一條條的銀灰大道竣工完成，我心中感到無比地驕傲和光榮，自己曾經付出的多數艱辛和汗水，得到了

社會的好評，我內心也就無怨無悔，心滿足足了。

三、學識水平、專業(yè)實力

在工作中，我不斷地學習文化學問和專業(yè)學問，努力提高自己的學識水平和專用實力。我

從1991年10月就起先參與全國電子專業(yè)自學考試，現已6門功課取得合格證，把計算機作為自己工作的必修課，我已能運用計算機來進行辦公。對于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標準和新定額，每一次一出臺，我必購買并仔細學習和探討，駕馭新規(guī)范、新標準和新定額，把規(guī)范、標準和定額應用于工程建設中，不斷地總結閱歷和教訓。每一個工程竣工驗收時，我都仔細作好工程驗收記錄，并整理成冊，存入自己的工程竣工驗收記錄檔案中，常常分析和探討竣工驗收記錄，發(fā)覺自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得接著發(fā)揚。

現就我在項目管理中總結的一些技術處理措施歸納如下：

1、磚混結構中預制板縫開裂。預防措施為：將預制板縫清洗干凈并涼干，然后在板縫下支設底模，將板縫刷素水泥漿一道，再用1：水泥砂漿灌板縫，高度為板厚的1／3，振搗密實，砂最好用粗砂，最終用細石砼將板縫灌滿并振搗密實。加強養(yǎng)護。這樣，板縫就不易開裂。

2、橋梁施工中，砼合攏槽的留設和砼澆注依次：橋梁合攏槽應留設在橋拱跨度的三分之一處和頂部，拱座處禁止留設。砼澆注應先澆注拱頂砼，然后對稱澆注拱座處橋拱砼，再對稱澆注拱身砼，最終在砼強度到達70％以上時，才選擇氣溫澆注合攏槽砼。

3、道路施工中，伸縮縫的處理方法：伸縮縫傳統(tǒng)的處理方法是設置傳力桿，往往處理不好會出現砼路面斷裂，影響美觀和運用功能。我介紹的是振梁式伸縮縫，不需設置傳力桿，其方法為：在伸縮縫處基層挖槽，其尺寸為長×寬×厚二伸縮縫長×50CM×20CM，槽挖后澆注C30砼，其面與基層面平，然后在砼表面上鋪油毛氈兩層，最終澆注路面砼，在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開，寬2CM，縫內灌瀝青麻絲和油膏。

四、項目管理

建筑項目管理工作是一個困難多樣、改變多端的工作，管理的好壞，干脆關系到項目的經濟利益和社會效益。從事管理工作多年以來，我認為項目管理就是一個統(tǒng)籌支配，合理利用，全面管理的系統(tǒng)。對人員、材料、機械、物品等都要細心地組織，調配，合理地利用。最大限度地管好平安生產，堅持“平安第一”的方針，確保工程質量，堅持“質量求生存”的原則，

嚴把工程質量關，力爭工程進度快速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短時間內創(chuàng)建質量最好、生產最平安、

工程成本最低的工程項目。

建筑行業(yè)，是一項學問頗深，涉及學問面較廣的.行業(yè)，可以說是“做到老、學到老”的行業(yè)，在以后的工作中，我會更加努力地學習文化學問和專業(yè)學問，不斷地實踐，搞好本職工作，為社會多做一份貢獻。

建筑施工技術工作總結6

本人是從新會鄉(xiāng)走出來的施工員。15歲中學畢業(yè)后，在家務農四年多。1976年21歲時，到了石岐建筑公司當上了建筑工人，正由于自己的刻苦耐勞，勤學苦練，技術進步較快，其次年就當上了土建班的班長。

79年～83年，回到江門，進入省七建公司二工區(qū)，擔當土建班班長。從這時起，我?guī)椭┕T進行施工工作，學會了放線、抄同等施工基本技術。并在這個時期在公司獲得了施工員的專業(yè)技術培訓，正式進入施工員的崗位。在這以后，不斷地受到省市級有關單位的培訓學習，考取了中級施工員的崗位資格證。在工作中不斷地自學和實踐，不斷地進步并主持建立了不少的高樓大廈。二十多年的工作，看著一座座大廈拔地而起，職業(yè)的驕傲感不禁在心底升起。

下面是我的技術工作總結：

一、通過學習指導實踐，通過實踐積累閱歷

本人在二十多年的施工工作中，建立了各種類型的建筑物，有住宅群樓、高層辦公樓、大跨度廠房等等。自己知道初中畢業(yè)是先天不足，要彌補不足，首先要對施工理論、規(guī)范情愿學習、勤于學習、仔細學習。多年來，自己非常珍惜每次學習提高的機會，從未落下過公司及有關部門組織的培訓。對施工驗收規(guī)范常用條文、各種整治措施做到爛熟于胸，依據規(guī)范、整治措施的深化或修改，新技術的更替及應用范圍能剛好更新腦中的閱歷庫，與時俱進，緊跟行業(yè)的進步步伐。

要建立高質量、高標準的建筑產品，作為施工員，是建筑行業(yè)中最前線的“戰(zhàn)斗員”、“指戰(zhàn)員”，除了應有豐富的專業(yè)技術和學問，更應具備至少的職業(yè)道德和信念，忠誠于職業(yè)，忠誠于規(guī)范，不為其他因素而左右，這也是作為施工員應有的職業(yè)素養(yǎng)。在二十多年的施工工作中，堅持把每一個建設項目不管其規(guī)模大小，都以高質量、高標準來進行施工，容不得缺陷、隱憂。近幾年，由于農夫工隊伍內人員的更替，工人的技術素養(yǎng)有所下降，為了保障工程質量，作為施工員，必需在現場對細部操作技術多交底、勤檢查，把規(guī)范中新的內容和要求傳輸給工人，甚至要耐性親自示范，不應以呵斥責罵代替工作。

二、引用勝利的閱歷、解決施工中常見問題

施工出現的質量問題多種多樣,如結構的錯位、變形、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度差、強度不足、斷面尺寸不準等等,這些問題除了有材料的因素，相當大的緣由是施工員責任心不強，專業(yè)學問不足、沒有吸取同行的勝利閱歷、質量管理不到位造成的。

在施工實踐中，我特殊留意混凝土樓板裂縫、外墻2，框架結構，六層。

20xx.08、20xx.03嶺南名居l#、2#樓工程，屬二級工程，建筑面積14675.78m2，框架結構。

20xx.04～20xx.03嶺南名居6#樓工程，屬二級工程，建筑面積19624.51m2，框架結構。

20xx.04~至今匯東酈城一期b區(qū)工程，建筑面積70626.65m2，框架結構。

通過對以上項目的詳細技術管理，使自己在實踐中積累了肯定的閱歷，專業(yè)技術水平和項目管理水平得到了很大的提高，駕馭了項目管理詳細實施過程中各種環(huán)節(jié)的要點和措施，能獨立完成一個項目從前期籌備到詳細實施的全部環(huán)節(jié)的工作，具有豐富的施工現場管理閱歷。怎樣才能讓自己成為一個勝利的管理者，這始終是我思索和探究的。僅僅具備了豐富的理論學問和現場管理閱歷還是遠遠不夠的，我們還要應當有系統(tǒng)而嚴密的管理制度體系。這才是項目施工管理的基礎和依據，是責、權、利三者統(tǒng)一的紐帶，也是規(guī)范管理者行為標準的指針。通過向同行的借鑒和學習，我在日常的管理過程當中，強化了對所在項目部的各項崗位職責、承包安排、施工生產、物資器材、勞務用工等幾個方面的規(guī)章制度，先后制訂了多個切實可行的管理制度和方法，尤其是加大制度管人的力度。這些管理制度的嚴格執(zhí)行，使管理工作朝標準化、程序化的方向接軌，此外對規(guī)范相關人員的行為，明確各層次人員在工程施工和管理活動中的責、權、利關系，是非常主動而有效的，為工程施工管理取得良好的成果以及對項目管理目標的實現奠定了良好的基礎。我們施工企業(yè)的效益就是圍圍著對

“人”、“機”、“物”、“料”的管理中出來的，不是空喊口號和從沒有章法的管理體系中出來的。與此同時做為一名管理者必需要重視工程質量、時刻保持醒悟的頭腦和憂患意識。質量是我們的生命，只有不斷地改善和提高施工質量，經濟效益和社會效益才能最大化實現，這也符合項目管理的目標要求。

項目管理目標的實現，必需借助于人，因此我們必需堅持“以人為本，平安文明施工”，注意全體人員平安意識的培育，建立健全平安組織機構，將平安管理納入系統(tǒng)化、標準化管理軌道。在平安管理上堅持”預防為主”的方針，加大力度消退一切平安隱患，最大限度地降低或削減人的擔心全行為和物的擔心全狀態(tài)。堅持誰主管誰負責的原則，在各層次人員中堅固樹立”平安生產責任重于泰山”的思想，警鐘長鳴，常抓不懈，實行平安生產一票推翻制。定期或不定期地進行平安檢查，在施工區(qū)域和危急地段設立明顯的警示牌。平安工作強調預防為主，在任何一項工程施工前首先做好平安防護安排和防護措施?，F場生產作業(yè)堅持班前平安會制度。從每一件小事仔細抓起，例如地下施工堅決不準汽油車進入，工作中不戴平安帽則處以罰款等。

在詳細施工閱歷方面，主要是通過試舉在施工過程中常常遇到的兩例質量通病的處理措施加以說明：

（一）、施工縫夾層

現象：施工縫處砼結合不好，有縫隙或夾有雜物，造成結構整體性不良。

緣由分析：

1、在灌注砼前沒有仔細處理施工縫表面，澆注前，搗實不夠。

2、灌注大體積砼結構時，往往分層分段施工。在施工停留期間常有木塊、鋸末等雜物積存在砼表面，未仔細檢查清理，再次灌注砼時混入砼內，在施工縫處造成雜物夾層。預防措施：

1、在施工縫處接著灌注砼時，如間歇時間超過規(guī)定，則按施工縫處理，在砼抗壓強度不小于1.2mpa時，才允許接著灌注。

2、在己硬化的砼表面上接著灌注砼前，除掉表面水泥薄膜和松動碎石或懦弱砼層，并充分潮濕和沖洗干凈，殘留在砼表面的水予清除。

3、在澆注前，施工縫宜先鋪抹水泥漿一層。

治理方法：

當表面縫隙較細時，可用清水將裂縫沖洗干凈，充分潮濕后抹水泥漿。對夾層的處理慎重。補強前，先搭臨時支撐加固后，方可進行剔鑿。將夾層中的雜物和松軟砼清除，用清水沖洗干凈，充分潮濕，再灌注，采納提高一級強度等級的細石砼搗實并仔細養(yǎng)護。

（二）、露筋

現象：鋼筋砼結構內的鋼筋露在砼表面。

緣由分析：

1、砼澆注振搗時，鋼筋墊塊移位或墊塊太少甚至漏放，鋼筋緊貼模板。

2、鋼筋砼結構斷面較小，鋼筋過密，如遇粒徑大碎石卡在鋼筋上，砼水泥漿不能充溢鋼筋四周。

3、因協(xié)作比不當砼產生離析，或模板嚴峻漏漿。

4、砼振搗時，振搗棒撞擊鋼筋，使鋼筋移位。

5、砼愛護層振搗不密實，或木模板潮濕不夠，砼表面失水過多，或拆模過早等，拆模時砼缺棱掉角。

預防措施：

1、灌注砼前，檢查鋼筋位置和愛護層厚度是否精確。

2、為保證砼愛護層的厚度，要留意固定好墊塊。一般每隔1m左右在鋼筋上綁一個水

泥砂漿墊塊。

3、鋼筋較密集時，選配適當粒徑的碎石。碎石最大粒徑不得超過結構截面最小尺寸的1/4，同時不得大于鋼筋凈距的3/4。結構截面較小，鋼筋較密時，可用細石砼澆注。

4、為防止鋼筋移位，嚴禁振搗棒撞擊鋼筋。

5、砼自由順落高度超過2m時，要用串筒或溜槽等進行下料。

6、拆模時間要依據試塊試驗結果確定，防止過早拆模。

7、操作時不得踩踏鋼筋，如鋼筋有踩彎或脫扣者，剛好調直，補扣綁好。

治理方法：將外露鋼筋上的砼殘渣和鐵銹清理干凈，用水沖洗潮濕，再用1：2或1：2.5水泥砂漿抹壓平整，如露筋較深，將薄弱砼剔除，沖刷干凈潮濕，用高一級的細石砼搗實，仔細養(yǎng)護。

三、現場施工再談談幾點留意事項：

1、如基坑開挖前放線，引入限制點后起先確定四大角，釘木樁，灑石灰，一看按圖沒錯，于是起先指揮機械大面積開挖。然而當進行基礎承臺支模時才發(fā)覺麻煩來啦，四周的工作面沒留。

2、從柱模的安裝到柱砼的澆筑過程，當柱筋驗收合格后起先封模，接著完成梁板模拼鋪，當打算進行柱砼澆筑前模板驗收不通過，緣由是底部木糠等雜物人多無法沖洗干凈，因此應事前在模板上鋸開檢查口，等驗收通過后再封上。

3、確保上層柱筋不偏位，柱砼質量盡可能削減蜂窩麻面：在澆筑前應用木條釘在樓面模板上固定好柱縱筋四邊，以免整體移位；當砼澆筑振搗的同時應派1至2個人在下面負責輕輕敲打側模確保密實度，同時觀查是否出現脹模。

4、衛(wèi)生間的吊模安裝工人往往圖便利，用鐵線拉作固定或用木條做腳支撐，后因不能剛好除去木腳支撐或提前拆模，最終經常造成衛(wèi)生間水順著鐵線或木頭腐爛漏水。較好的方法應用鋼筋加工成馬凳形架起吊模。

5、梁板鋼筋的綁扎：對吊上樓面的鋼筋應按梁號掛好標簽，分區(qū)就近擺放，沉梁時要留意主次梁的位置，梁柱交叉處的柱箍最好事先焊成一個籠形，沉梁時一起放入。板筋綁扎前宜先按間距彈好線，這樣顯得整齊，綁扎起來也快。

四、自己存在的問題以今后努力的方向：

1、建筑工程技術是一門比較困難、科學性很強的專業(yè)，只有大膽探究、創(chuàng)新，用科學的方法去解決相應的問題，工作效率才能進一步提高。

2、在工作中有些工作做的不夠細，一些協(xié)調工作做的不到位。

3、自己的理論水平還須要要提高。

以上是本人任現職以來思想、工作方面的總結，雖然取得了肯定的工作成效和成果，但我還要加倍努力，針對自己的不足和努力方向，在今后的工作中不斷地完善自我，努力使自己成為一名優(yōu)秀管理者。

建筑施工技術工作總結7

敬重的各位評委老師：

大家好！

我叫xxx，上星期剛剛跨過我的第三個本命年，現在在xx縣國稅稽查局工作。

十五年前，我也是如此這般通過筆試、面試、最終以全縣第一名的成果跨入稅務局的大門，從那時起，我就與稅收結下了不解之緣：當過專管員、我懂得征管的艱辛；任職辦公室、我體會到內勤的羅雜；當過監(jiān)察小組長、我懂得如何自律；任過工會小組長、我知道同舟共濟和諧相處的珍貴；搞過稅務稽查、我懂得如何規(guī)范執(zhí)法；任過單位的正副職、我懂得如何把握自己?？偨Y起來，本次競聘我的優(yōu)勢有三：一是有過硬的政治涵養(yǎng)和個人品質。本人淡泊名利、甘于清貧，煙酒不沾唇，不攏邊，十幾年的磨練，養(yǎng)成了我正確的世界觀、人生觀、價值觀，對黨的事業(yè)無限忠誠，捧著一顆心來，不帶半根草去；二是我有堅實的文化基礎和扎實的文字工夫。學問源于學習，學習源于動力，動力源于競爭，我既有中文系的畢業(yè)文憑，又取得了財稅本科文憑，靠著這把雙刃劍，我在稅收的各個工作崗位上更顯得游刃有余，三年前，我被縣作家協(xié)會汲取為會員，每年撰寫和發(fā)表各類論文和稿件數十篇，稽查局內部編發(fā)的《稽查?？窂膶?、編、較、發(fā)全部由我一人包辦，書能～，筆能懿思；三是我有豐富的工作閱歷和獨當一面的工作才能。不同的工作崗位使我受益匪淺，勝利當然欣喜，失敗源于探究，閱歷與探究的完備結合，再加上對事業(yè)的執(zhí)著、對工作的酷愛，我堅信沒有完不成的任務、沒有干不好的事業(yè)！

最終我引用一個小故事來說明我本次報名應聘的動機：野生動物園里幾只天鵝在一片狹小的水域里游玩游戲，我問飼養(yǎng)員，天鵝無繩無網，它為什么不飛走呢？飼養(yǎng)員告知我，天鵝在展翅高飛前，必需有一段足夠長的水面可供滑翔，假如助跑線過短，它就難以實現擁抱藍天的志向了。

生命恒久值得期盼，因為它蘊涵著無限的潛能，為了領會更加高遠的人生風景，我時刻在提示自己：我的助跑線打算夠了嗎？

懇請各位評委老師幫我接上一節(jié)能夠讓我展翅高飛的助跑線吧！

我的演講完了，感謝大家！

建筑施工技術工作總結8

本人1991年8月畢業(yè)于浙江xxx高校工業(yè)與民用建筑專業(yè)，?？茖W歷，畢業(yè)后始終從事建筑工程設計和建筑施工技術管理工作。在工作期間又接著參與其次專業(yè)教化學習，于1996年1月畢業(yè)于浙江廣播電視高校計算機應用工程專業(yè)，本科學歷，同年9月被浙江省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局職稱改革辦公室審定為助理工程師，20xx12月晉升為工程師，20xx年被浙江省建設廳審定為二級建立師（建筑工程專業(yè)）。從事建筑技術工作20多年來先后擔當過建筑工程項目設計主管、建筑工程項目設計技術負責人、建筑幕墻工程項目技術負責人、建筑工程技術部副經理、建筑幕墻及建筑裝飾工程項目總工、公司副總工程師兼建筑幕墻、建筑裝飾工程技術總監(jiān)等職務。現任浙江華建裝飾工程有限公司副總工程師兼工程設計總監(jiān)。由于本人工作仔細負責，先后多次被評為先進工作者、工程技術骨干及工程技術創(chuàng)新先進個人等，年度考核優(yōu)秀18次?，F將20多年來的專業(yè)技術工作簡要總結如下：

一、仔細做好建筑工程項目規(guī)劃設計工作

本人利用所學的專業(yè)技術理論學問，充分運用于實踐。在浙江省城鄉(xiāng)綜合設計院從事建筑工程設計工作5年，參加完成建筑工程設計項目3個，分別是浙江省工業(yè)產品檢測中心辦公樓建筑設計，杭州自來水廠職工宿舍建筑設計，杭州之江度假村規(guī)劃及建筑設計（設計建筑面積約31000㎡），獨立完成建筑工程設計項目3個，分別是浙江省警察學校辦公樓建筑設計（建筑面積約4100㎡），杭州毛巾被單廠職工宿舍建筑設計（建筑面積約5300㎡），德清水泥廠整條生產線及辦公樓建筑及總圖設計（建筑面積約2900㎡），主持完成建筑工程設計項目2個，即：奉化刀剪廠辦公大樓建筑設計（建筑面積約3600㎡），桐鄉(xiāng)水泥廠整條生產線及辦公樓建筑及總圖設計（建筑面積約2600㎡）。其中：德清水泥廠整條生產線及辦公樓設計，為部分框架結構、樁基。由于地基回填土，淤泥土層深有8至9米，采納大開挖，則工期要拉長，確定改用大孔徑灌注樁基，既可縮短工期，又可節(jié)約造價。考慮到大孔徑灌注樁基當時在德清還是剛起先應用，缺乏實際閱歷，本人通過學習技術規(guī)范，結合現場實際，勝利地完成了設計工作，取得了良好的效果。又如：桐鄉(xiāng)水泥廠整條生產線廠房，它包含重力設備，材料堆放等功能，荷載較大，確定采納全框架結構，進行受力分析，結構計算，仔細細致地繪制施工圖，得到了院領導和同行的好評。

二、主動組織實施建筑幕墻及裝飾工程項目設計施工技術管理

本人1995年1月起調任寧波建筑設計擔當建筑工程項目技術負責人，期間，獨立完成寧波國稅大廈辦公樓裝修工程設計（約30000㎡），主持完成甬港消遣中心裝修工程設計，該工程建筑面積4700多㎡，為部分框架結構舊房改造重新裝修工程，設計要求裝修后的運用功能為多功能消遣休閑場所，在原水泥面層的樓面上鋪設石材飾面，放置假山、水池，外立面裝飾石材，底層部分墻體拆除（為增加運用空間），在樓面上增加內隔墻等等，該工程所用材料及結構的變更，在諸多方面引起我的異議。首先，建筑物結構體系的平安度、結構構件的承載力發(fā)生改變，假如超過原設計結構體系平安限度，其后果是整個建筑結構的破壞和功能的丟失。其次，通過上述的裝修，建筑功能的變更和運用荷載的大幅增加是否超過了原結構的設計承載力和反抗變形的實力。再次，底層墻體的部分拆除，僅從承受豎向凈力荷來講，可能不會有問題，但當發(fā)生地震或者承受風力等水平荷載時，由于拆除或削減了底層框架間抗震墻，原設計的框架柱又不足以反抗這部分水平力時，很可能會發(fā)生損害甚至倒塌。于是我?guī)е@些疑點，一方面對公司總工辦匯報狀況，一方面對原土建設計圖進行仔細計算復核，把計算結果向設計單位及業(yè)主作了匯報，從而變更了原先的不合理設計，并通過變更材料，削減結構變更，實行有效的補償加固措施，確保建筑結構主體的平安與穩(wěn)固。

建筑施工技術工作總結9

光陰似箭，歲月如梭！轉瞬間加入馬鞍山天立建設有限責任公司項目已經一年半有余了，回顧這段時間來的工作歷程，感慨良多，體會頗深。閑暇之余，總結了工作中的閱歷、收獲，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。

我是20xx年7月加入華僑項目部的，可以說從最早臨建的搭設到今年1月主體結構封頂，始終見證著我們工程的一點一滴。

期間我始終擔當項目部土建技術員，通過現場實踐工作的熬煉和學習，在項目部領導的關切培育和同事們的熱心幫助下，我的工作有了快速的提升，在此感謝公司對我的信任及同事們的支持。通過團隊的共同努力，我摸索出了肯定的工作閱歷，在此對我個人的工作狀況進行總結，請領導指導與訂正：

一、工作思想

在這一年多的實踐工作中，我從現場施工員轉變?yōu)榧夹g員，思想上有了巨大的轉變。在之前施工員的工作中，由于大環(huán)境過分強調進度，曾將工作重心放在進度的限制上，忽視了理論學問的學習及對規(guī)范圖集的加深理解，雖然原本的專業(yè)素養(yǎng)使我對質量的重視程度相對較強，但仍在一些細微環(huán)節(jié)問題上沒有吃透規(guī)范，在之前工作中出現了錯誤。

新項目，我端正了思想，以宏觀、發(fā)展的眼光看待問題，從細微環(huán)節(jié)入手，從質量、平安的角度動身，通過各類項目施工方案的編制，加深了對規(guī)范的理解，結合之前對施工的相識，指導日常的施工工作，取得了很好的效果。

二、崗位職責

在總工程師的領導下開展各項技術工作。

負責編制各類施工方案，初審其他專業(yè)分包單位報來的施工方案，施工過程中幫助質檢部門負責有關工程的施工檢查驗收，直到竣工驗收合格交付運用。

編制各類施工技術交底，指導現場施工工作。

駕馭熟識施工圖紙、施工規(guī)范和質量檢查驗收評定標準，編制總施工進度安排，幫助限制施工進度。

剛好發(fā)覺不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為，削減返工、消退平安、質量隱患。

提出構件加工單，產品訂貨單及相關質量標準。

幫助資料員、試驗員解決在取樣、送檢、資料中的問題，保證各類資料無缺失，相互交圈。

三、詳細工作

我工作的重心是項目的方案編制，由于本工程地處市中心，場地狹窄，周邊環(huán)境困難，工程本身難度大，技術要求高，基坑深度深，各層構造差異大，涉及專業(yè)繁復，裝修類型多且困難，種種難點要求做技術工作的人員必需做到技術先行，將工作做細致，將可能遇到的問題提前解決，為第一線的施工人員排憂解難。

由于特點顯明、難點多，很難運用常規(guī)的技術措施或方案來處理本工程遇到的技術問題，如高壓線防護的搭設，由于場地狹小，高壓線既不能占用場外過多的道路，影響交通；又不能占用場內僅有的堆放材料、澆筑混凝土的位置，采納常規(guī)的門式硬頂防護很難達到應有的效果，所以經過現場實地考察，對圍墻及場地的測量，改進了方案，起到了很好的效果。所以說想做好技術工作，做出切實牢靠、便利易用的方案，必需親密結合現場，理論聯系實際。

由于本工程的層高改變多，形式不規(guī)則，因此在一些方案的編制中，很難用以往模式化的算例，需依據工程的特點，重新計算模板支撐、外腳手架、卸料平臺、基坑防護等，計算繁復，需依據現場狀況重新設計、繪制施工詳圖。之前工作積累的閱歷，使我能嫻熟駕馭cad的制圖，為這項工作供應了便利；通過對規(guī)范的細致學習，重新梳理了各類的計算的程序，駕馭了各方案的計算，在技術工作上取得了長足的進步。

工作中，我養(yǎng)成了一個好習慣，在編制施工方案時，在方案中標記簡單出錯和忽視的部位，切實指導施工，平常多去施工現場，結合方案、施工規(guī)范，發(fā)覺現場施工的問題，也為自己積累了不少閱歷。

在這一年半的工作中，我平常做到多看、多問、多聽，仔細細致的工作，牢記自己的崗位職責！堅持做工作筆記，將自己工作遇到的一些難點及易錯點進行總結，將一些工作時的心得和閱歷記錄下來作為以后的工作參考！漸漸總結出自己的工作方法，提高了工作效率，降低了出錯的幾率！

總體說來，比較順當的完成了領導交給的各項任務。使個人的專業(yè)學問得到了加深，工作實力，包括組織協(xié)作實力、管理實力和應變實力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。展望20xx年，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我肯定會全力以赴更加主動的工作，以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)。

建筑施工技術工作總結10

20xx年是金融風暴回暖后的第一年，也是我們XX建設順當晉升國家房屋建筑工程施工總承包一級資質后的第一年，在縣委縣政府及局領導的正確領導下，我公司全體員工堅持“三個代表”重要思想，深化實行科學發(fā)展觀，緊緊圍繞全年的工作目標，同心同德，大膽創(chuàng)新，銳意進取，強化管理，自塑形象，在董事會的正確領導下，在各職能部門的通力協(xié)作下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素養(yǎng)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進一步深化公司內部改革，主動開拓市場，苦練內功保增長，蓄勢聚能促調整，超額完成了年初制訂的各項生產經營目標任務。

20xx年工作回顧及存在主要問題

一、突出效益機制，立足穩(wěn)中求進

近年來，建筑市場競爭日趨激烈，公司領導及生產部、業(yè)務部的同志審時度勢，剛好洞察市場發(fā)展方向，主動尋求形勢改變及發(fā)展給公司帶來的機遇，在確保既有規(guī)模市場的前提下，努力開拓新市場，公司主要領導親自跑市場、談業(yè)務，市場任務的承接取得了可喜的成果，xx年預料可完成施工總產值xx億元，同比增xx%，實現工程結算收入xx億元，同比增xx%，可實現利稅總額約xx萬元，全年縣內納稅額xx萬元；年均施工人數xx人，全員勞動生產率xx萬元/人，職工人均安排xx萬元左右；全年在建工程xx棟：xx層以上規(guī)模建筑xx棟，xx層及以上超高層建筑xx棟，其中xx層以上規(guī)模工程xx棟，合同造價超億元以上項目xx個；施工面積xx萬平方米，竣工面積xx萬平方米，新開工面積xx萬平方米；工程一次性交驗合格率100%。

公司全員以資質升級為契機，瞄準市場，精確定位，以我公司xx工程處為例，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質進xx施工的一切手續(xù)，并在xx省建設廳備案。更值得一提的是，我們以自身資質在xx市順當承接了施工面積達xx㎡、造價超xx億元的xx大型項目，這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包項目。

二、強化管理機制，規(guī)范精細管理。

市場經濟的發(fā)展和企業(yè)資質的升級必定要求我們在管理上要向深處發(fā)展、向精細化發(fā)展，要向標桿企業(yè)看齊。進一步建立健全各項規(guī)章制度乃當前企業(yè)發(fā)展之要務，為此我們今年著重開展了如下工作：

1、貨幣計酬。年初公司董事會結合市場行情就企業(yè)內部貨幣計酬定額作了相應調整，在原有基礎之上上調20%-50%，對局部不合理部分進行了補充和調整，充分調動了職工的勞動主動性和創(chuàng)建性，提升了員工滿足度，那些原準備離開的員工也都安下心來以飽滿的熱忱投入到施工生產中去了，如此切實發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵功能。

2、貫標工作。今年，我公司高標準通過了質量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理三大體系的復檢監(jiān)查，進一步驗證了一年來我們實行貫標工作各項規(guī)范化管理所取得的成果，今后我們將接著以貫標為要求，以三大體系為支撐，規(guī)范生產經營中的各項管理。

3、績效管理。下半年我們初步制定了項目部各管理崗位的月度、季度及年度績效管理考核方案，并發(fā)放到詳細崗位負責人手中征求看法和建議，在此基礎上確保制定出適合企業(yè)實情的績效管理考核內容和制度。

4、風險管理。xx年，我公司把強化風險機制，確保經營效益列入了企業(yè)經營管理的重要工作內容。在當前建筑市場上，既有業(yè)主沒實力或不講誠信帶來的風險，又有項目本身利潤空間過小、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來的風險，還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來的風險；在企業(yè)內部管理上，既有項目經理選擇任用不當帶來的風險，又有質量與平安管理上的風險，還有材料價格風險、成本風險和資金風險等等。

如何規(guī)避風險，關鍵是以“防”為先，風險意識要提高、風險分析要超前、風險決策要慎重、合同簽訂要避害、各項管理要到位。企業(yè)內部健全的限制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機制，是防范風險的關鍵所在。

為此，我們依據企業(yè)實際狀況，一方面，進一步完善了從合同評審、印章證照管理，到項目經理跟蹤管理、工程項目資金管理和平安生產風險基金管理等一系列規(guī)章制度；另一方面，我們進一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個管理層級上相應的風險管理責任，界定了公司內部各職能部門和各個崗位被授予的風險管理職能與權限，將風險管理落實到詳細崗位詳細人，從而基本構筑成了多級、多層的風險管理防線。

在工程項目的承接上，堅持事前把關、事前限制的風險管理原則，每份合同簽訂前，都必需先通過經營、技術、質量、平安、財務等有關部門和專職人員的嚴格評審，不僅要審核該項目的可操作性，還要了解工程項目承包人的經濟實力、施工管理實力和社會誠信度等等，分別提出相應的看法后，再確定該合同是否簽訂；合同簽訂后，相關職能科室會同工程處從工程進度、質量、平安、資金運作、資產管理等全方位進行跟蹤，剛好發(fā)覺問題，剛好消退隱患。

5、平安管理?！捌桨驳谝?，預防為主”。我們始終以創(chuàng)省級平安文明工地為目標嚴于律己，以提高全員的平安生產意識為重中之重，加大平安投入，全面落實平安生產教化，堅持崗前培訓、平安生產例會和平安生產考核并重，并設立專員監(jiān)督實施，開展定期與不定期的平安生產檢查，發(fā)覺問題馬上整改，嚴格做到三級平安教化不放松，特別工種持證上崗率100%，層層落實平安生產責任制，并簽訂平安生產責任狀。同時我們主動制定各項應急預案，配備應急救援人員和救援器材，并適時組織應急救援演練，極大地提高了全員的應急技能。今年我們對下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內側均采納一道小眼網加一道密目平安網的雙網防護方法；對室內現澆板大于15cm的洞口均采納竹膠板或鋼筋網片進行防護；對周邊的臨邊洞口我們則采納xxm的鋼管作欄桿，以確保工程的防護無盲區(qū)。全年我們共有xxx等xx個項目榮獲“xx省省級文明工地”榮譽稱號。

6、質量管理。在項目管理中我們始終堅持質量管理與平安管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質量管理體系為指導，通過宣揚動員、教化考核、督導檢查、簽訂責任狀等多種措施，不斷提高全員的質量責任相識；工程建設中，我們強化“事先預控、施工過程把關、事后檢查”的全過程質量管理，嚴把材料關，從貨源上有效地保證質量，對工程建設中的質量問題實行剛好發(fā)覺、限期整改，并依托新材料、新技術的引進不斷完善施工工藝。為便于信息傳遞，相互溝通，協(xié)調一樣，我們將原有的生產管理、質量監(jiān)督和平安監(jiān)督三個管理部門合成工程監(jiān)督管理部，加強對施工現場的工程質量、平安生產和文明施工的管理，有效地提高了工程質量，今年共創(chuàng)建xxx等xx個省優(yōu)工程項目。

三、營造人才機制，依托科技進步

建筑企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭，重視技術、重視人才是我公司領導的共識。今年我公司接著穩(wěn)步扎實有效推動“人才強企”、“科技強企”戰(zhàn)略，在引才、育才、用才方面取得了較大進步，為企業(yè)人才隊伍的建設增加了新活力。

1、今年x月份我們組織相關人事專員赴各高校聘請，并最終擇優(yōu)錄用了xx名本科畢業(yè)生，人數之多創(chuàng)歷年之最。這也標記著我公司在扎實有效推動“人才強企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步。

2、通過廣泛宣揚和正確引導，在公司內部形成了深厚的學習氛圍，管理人員間你追我趕，在管理上爭效益，在職稱上爭等級，今年我們有xx人通過一級建立師考試，xx人參與遴選國家級工程師，通過xx人，x人榮獲全國優(yōu)秀建立師，另有xx人順當通過國家注冊平安工程師考試。這也正是我公司廣泛實施“人才強企”戰(zhàn)略，在育才、用才方面取得進步的有力的表現。

3、信息化建設穩(wěn)步推行。信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本，加強管理效率，提高決策信息質量，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著至關重要的意義，因此今年我們結合特級資質信息化建設的要求穩(wěn)步推行企業(yè)內部信息化建設，目前我們已完成企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺運行調試工作，各辦公允臺的融合也正在調試當中。

4、新技術應用及科技攻關穩(wěn)中有進?！翱茖W技術是第一生產力。”通過對新技術、新設備、新工藝和新材料的引進，進一步提高我們的機械化施工水平和建筑科技含量，不斷提高科技對經濟增長的貢獻率。今年xxx工程處在xx和xx項目成立了以技術負責人為組長、各項目管理人員為成員的科技創(chuàng)新和科技應用領導小組，在施工過程中主動推行國家十項新技術應用。最終xx被評為xx省第十四批新技術應用示范工程，xx被評為xx省第十五批新技術應用示范工程。另外xx工程處的xx也被評為“河北省新技術應用示范工程”。

四、打造多元機制，增加發(fā)展后勁

建筑市場是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間，在各種挑戰(zhàn)并存的困難環(huán)境下，我們不但要發(fā)揮自身的技術優(yōu)勢、信譽優(yōu)勢、關系優(yōu)勢等，穩(wěn)定現有的市場與規(guī)模，還要剛好調整經營理念，既要揚長，也要攻短，要瞄準新興市場，堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，努力開拓和占據新興領域。

多元化經營是建筑企業(yè)調整經營思路，做大做強的必由之路，公司領導始終提倡這種方式。今年我們在xx省xx縣收購了一家房地產開發(fā)公司，并通過競拍勝利拍得xx畝土地，依據規(guī)劃將開發(fā)一個近xx萬平方米的小區(qū)。目前全部規(guī)劃已獲得審批，環(huán)評已獲得通過，圖紙的初步設計也已經定稿，地質勘探正在進行。預料來年開春我們一期的十個樓號就可以破土動工，市場前景良好。

五、完善福利機制，實現兩保覆蓋

我公司在加強制度建設中始終將人文關懷放在重要位置，“以人為本、關愛職工”不停留在口頭，而是落到實處。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，經董事會探討探討確定，今年在員工中實現養(yǎng)老保險、工傷保險全覆蓋，目前已辦理繳納工傷、農保、社保各項費用共計xx萬元?！按捍咔叫悖ǚ湃f里香”。企業(yè)關愛員工，員工酷愛企業(yè)，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍。

六、優(yōu)化黨建機制，開展爭先創(chuàng)優(yōu)

xx月份，我們以“腳手架上黨旗揚”為主題，深化學習科學發(fā)展觀，在廣闊黨員中開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，通過開展宣揚和培訓，使廣闊黨員深刻相識到黨組織的先進性和模范性，充分發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。通過“爭先創(chuàng)優(yōu)”系列活動的開展，在全員中形成了你追我趕的工作氛圍，全體員工以良好的精神風貌、扎實的工作作風，在促進科學發(fā)展和加強企業(yè)精神文明建設的實踐中建功立業(yè)?！澳_手架上黨旗揚”系列主題活動的開展也成為我們企業(yè)精神文明建設活動中一朵亮麗的奇葩。

當然，在總結全年所取得的成果的同時，我們也必需醒悟地看到公司存在的問題和不足，須要仔細予以解決：

一是企業(yè)承接工程規(guī)模與實際操作人員人數間的沖突較為突出。隨著XX品牌的進一步打響，目前我公司手持訂單數逐步上升，但隨之而來的便是承接工程規(guī)模與實際操作人員人數間的沖突進一步凸顯，表現出了工程訂單多、工人人數少的局面，這種“粥多僧少”的局面嚴峻阻礙和制約了工程建設進度。

二是工程規(guī)模與規(guī)模效益間的沖突較為突出。由于各工程規(guī)模不一及工程處負責人員在管理水平上的參差不齊，加之其他諸多主客觀因素制約，工程規(guī)模與工程效益間的沖突也表現得尤為突出。據統(tǒng)計我們好的工程處盈利可達xx%，而差的工程處盈利僅為x%，好差之間的懸殊達xx%。這也是今后我們在工程管理上所要著重解決的問題之一。

三是平安生產管理落實尚不到位。盡管公司規(guī)定各工程處、項目部必需實行職工平安教化、平安培訓，切實加強各環(huán)節(jié)的平安生產管理，但由于各項目部相對分散，加之人員流淌性較強，給企業(yè)平安管理的實施帶來了諸多不便，從而導致企業(yè)平安管理和平安檢查相對滯后，今年雖未發(fā)生重大平安生產責任事故，但發(fā)生的平安責任小事故較多。

四是管理體制、機制還落后于要求。我們的管理體制、機制與市場經濟發(fā)展的要求相差甚遠，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不足。雖然在一些機構設置和運作機制上進行了一些改革，也取得了肯定的效果，但仍需提高，尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處于初級階段，新的激勵機制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣闊職工的主動性，從而制約了整體素養(yǎng)的提高。

20xx年工作的目標和措施

新的一年已經起先，新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉變，在轉變中促發(fā)展，以新的舉措努力實現新的工作目標。

20xx年，我們XX公司全年工作的指導思想是：以促進發(fā)展方式轉變?yōu)楣ぷ髦骶€，以推動結構調整、提升發(fā)展質量為工作重點，以提高經濟效益、增加發(fā)展后勁為工作目標，堅持務實創(chuàng)新、科學發(fā)展，在新的歷史起點上，努力實現新的跨越。

在新的一年里，我公司的詳細工作目標是：

1、發(fā)展規(guī)模穩(wěn)中有升，全年完成施工產值xx億元，實現利稅xx萬元；

2、品牌工程加速遞增，工程合同履約率100%，竣工工程合格率100%，無質量事故，爭創(chuàng)省級以上優(yōu)質工程xx項，市優(yōu)工程xx項；

3、平安生產一絲不茍，全年平安生產無事故，爭創(chuàng)省級文明工地xx項，