車間第三季度工作小結(jié)

第車間第三季度工作小結(jié)

XX年是__新區(qū)蓬勃發(fā)展開局年，目前裝置運(yùn)行平穩(wěn)，硫酸分廠開創(chuàng)了日新日高，質(zhì)量全優(yōu)，安環(huán)零事故等一系列喜人成績(jī)。為企業(yè)步入良性快速發(fā)展的軌道做出了不菲的貢獻(xiàn)。截止九月底，本班累計(jì)完成標(biāo)酸_噸，發(fā)電_c噸，副產(chǎn)蒸汽___噸。下面就幾個(gè)季度以來的工作如下：一，安全管理：我們班組本著‘安全是的效益’的思想理念，根據(jù)公司文件精神，分廠具體培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真組織員工參加安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，在班組中講解安全事故案例。特別是現(xiàn)場(chǎng)檢修操作規(guī)程。新員工技能培訓(xùn)，使每位員工都樹上良好的安全意識(shí)。經(jīng)過班組員工的努力未發(fā)生一類安全．環(huán)保事故。二，嚴(yán)格落實(shí)分廠，車間各項(xiàng)管理制度，狠抓工藝指標(biāo)管理。在水耗，電耗，磺耗根據(jù)系統(tǒng)負(fù)荷和磷銨用氣需要合理調(diào)配，使各崗位在生產(chǎn)中緊密配合。在限度上節(jié)省每一度電，一噸水，同時(shí)多發(fā)一度電，多產(chǎn)一噸汽時(shí)指標(biāo)偏離分析原因，及時(shí)分析處理，做到工藝指標(biāo)平穩(wěn)，生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定開車。三，將相關(guān)指標(biāo)分解到崗，具體實(shí)施方法落實(shí)到人，進(jìn)行隨時(shí)跟蹤抽查，發(fā)現(xiàn)因操作原因沒有及時(shí)調(diào)節(jié)一律實(shí)行考核。將磷銨產(chǎn)汽流量與汽機(jī)，風(fēng)機(jī)排氣流量相對(duì)比。循環(huán)水泵，酸泵，風(fēng)筒電機(jī)變頻與系統(tǒng)負(fù)荷合理搭配調(diào)節(jié)。循環(huán)水，廢水綜合利用等，使大家明白消耗在生產(chǎn)中的重要性。四，注意培養(yǎng)員工成本意識(shí)。從日常工作，行為中節(jié)省每一滴水，一度電，拒絕長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水現(xiàn)象，能不開的照明燈一律停用，能不用水沖洗的地面一律清掃，對(duì)不良現(xiàn)象加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。五，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備區(qū)域衛(wèi)生劃分落實(shí)到崗，明確責(zé)任人。沒有到達(dá)要求實(shí)行考核，并責(zé)令其整改，清掃認(rèn)真，完成質(zhì)量較好的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以嚴(yán)格考核相關(guān)制度提高了員工的積極性。六加強(qiáng)班組員工思想政治工作，對(duì)情緒不穩(wěn)定的及時(shí)談心，了解原因，有困難的給予幫助。利用班前會(huì)，民主生活會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。同時(shí)推薦班組骨干參加公司，分廠組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，娛樂活動(dòng)。不斷提高思想覺悟和技術(shù)水平，為組織生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。下季度的工作任重道遠(yuǎn)，現(xiàn)在現(xiàn)在已進(jìn)入秋季，天氣轉(zhuǎn)涼，我們的水耗，電耗，磺耗有下降趨勢(shì)，但是由于鍋爐加熱器未投入使用造成系統(tǒng)酸溫持續(xù)偏高。不但不能滿足新區(qū)用汽需求，而且在一定程度上制約了我們的生產(chǎn)。為完成全年目標(biāo)任務(wù)建議從以下幾個(gè)方面解決：酸溫：干吸系統(tǒng)進(jìn)行技改，添加一臺(tái)酸冷器，從根本上解決系統(tǒng)負(fù)荷大，酸溫不易控制難題，這樣不論季節(jié)，可長(zhǎng)期滿負(fù)荷生產(chǎn)。汽耗：在目前蒸汽供不應(yīng)求情況下，盡量協(xié)助好磷銨，硫酸生產(chǎn)，使蒸汽放空為零。將新改造的液硫輸送管道盡快投入使用，使系統(tǒng)在低負(fù)荷時(shí)可滿足生產(chǎn)。水耗：將給水，爐水，飽和，過熱取樣點(diǎn)冷卻水引人循環(huán)水池，這樣循環(huán)利用，日積月累可大大降低水耗。水份：目前水份達(dá)不到要求使轉(zhuǎn)化阻力呈上漲趨勢(shì)，除在工藝上嚴(yán)格按要求控制外，在原料上要把好關(guān)，以進(jìn)含水量低，純度高的硫磺為原則。電耗：以能滿足系統(tǒng)工藝，環(huán)保，指標(biāo)要求為前提，盡量在最適宜的調(diào)節(jié)范圍內(nèi)達(dá)到系統(tǒng)工藝指標(biāo)。在低負(fù)荷時(shí)盡量降低透平機(jī)轉(zhuǎn)速，提高汽濃，充分利用好汽輪發(fā)電機(jī)多發(fā)電。

GZ85.com更多總結(jié)擴(kuò)展閱讀

社區(qū)街道第三季度工作小結(jié)

第三季度以來，鼓樓區(qū)東街街道政務(wù)公開工作在區(qū)政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本，服務(wù)群眾”的工作思路，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，政務(wù)公開工作積極推進(jìn)，現(xiàn)將今年以來我街道政務(wù)公開工作情況匯報(bào)如下：一、夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)政務(wù)公開基礎(chǔ)工作(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全組織、完善制度為了加強(qiáng)對(duì)政務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)人事變動(dòng)及時(shí)充實(shí)調(diào)整了街道政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，及政務(wù)公開工作小組、審議小組、監(jiān)督小組，并設(shè)立日常辦公室經(jīng)常性抓政務(wù)公開工作、各社區(qū)居委會(huì)也相應(yīng)建立了政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)立了辦公室，具體負(fù)責(zé)政務(wù)公開組織、協(xié)調(diào)、督促檢查工作。不定期召開政務(wù)公開工作會(huì)議，研究工作中存在的問題，安排部署下步工作。各社區(qū)居委會(huì)也按照要求建立了政務(wù)公開組織領(lǐng)導(dǎo)體制，監(jiān)督管理居務(wù)公開工作，同時(shí)，我們還聘請(qǐng)了部分人大代表、政協(xié)委員、商家代表及居民代表為街道政務(wù)公開工作監(jiān)督員，開展經(jīng)常性的監(jiān)督工作，并制定了相關(guān)的制度，確保政務(wù)公開工作落到實(shí)處。政務(wù)公開工作在街道、社區(qū)的組織領(lǐng)導(dǎo)逐步得到加強(qiáng)，工作機(jī)制不斷完善，工作氛圍日益濃厚，確保了這項(xiàng)工作的有序開展和深入推進(jìn)。(二)抓規(guī)范管理，提高行政效能根據(jù)市、區(qū)政務(wù)公開工作要求，街道從規(guī)范管理入手，將對(duì)內(nèi)、對(duì)外公開欄進(jìn)行翻新，重新設(shè)置公示細(xì)項(xiàng)，規(guī)范公開制度、公開形式、公開內(nèi)容、公開時(shí)間和公開程序，將內(nèi)容細(xì)化量化到各部門，明確任務(wù)和具體要求;完善了AB角代理制、服務(wù)承諾制等，確保定崗定責(zé)，分工明確，責(zé)任到人，避免推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。通過政務(wù)公開的推進(jìn)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高依法行政，有效地接受了群眾的監(jiān)督。(三)構(gòu)建基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為進(jìn)一步完善社區(qū)居務(wù)公開服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，街道指導(dǎo)四個(gè)社區(qū)居委會(huì)進(jìn)一步規(guī)范提升對(duì)社區(qū)服務(wù)中心的建設(shè)管理，以最簡(jiǎn)潔的方式讓群眾了解政務(wù)公開的內(nèi)容，更好地服務(wù)群眾、方便群眾，接受群眾監(jiān)督。二、強(qiáng)化措施，進(jìn)一步提高政務(wù)公開服務(wù)水平一是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。政務(wù)公開服務(wù)窗口是街道對(duì)外接待的一個(gè)形象窗口。街道始終重視政務(wù)公開服務(wù)窗口人員的配備工作，十分注重加強(qiáng)對(duì)他們的教育培訓(xùn)，通過采取集中培訓(xùn)、分散自學(xué)等方式，加強(qiáng)了服務(wù)中心工作人員培訓(xùn)，提高了中心工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。二是廣泛宣傳，樹立形象。政務(wù)公開工作是黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。為了架好這座“連心橋”，街道通過發(fā)放宣傳資料、設(shè)置征求意見欄、推行網(wǎng)上政務(wù)公開等方式加強(qiáng)政務(wù)公開工作宣傳，擴(kuò)大了政務(wù)公開的影響面、公信力，增強(qiáng)了居民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，營(yíng)造了良好的政務(wù)公開工作氛圍。三是規(guī)范形式，提高效率。街道通過進(jìn)一步完善政務(wù)公開服務(wù)宗旨、服務(wù)項(xiàng)目、辦理程序、時(shí)限要求等內(nèi)容，及時(shí)公開街道有關(guān)重大事項(xiàng)決策，確保政務(wù)公開及時(shí)、公開、公正。并按照服務(wù)窗口職責(zé)權(quán)限嚴(yán)格辦理有關(guān)項(xiàng)目手續(xù)，不斷提高辦理質(zhì)量和辦理效率，使群眾乘興而來、滿意而歸。三、加強(qiáng)管理，進(jìn)一步提升政務(wù)公開服務(wù)質(zhì)量一是加強(qiáng)管理。街道通過定期召開政務(wù)公開工作人員會(huì)議，聽取政務(wù)公開中心工作人員工作情況匯報(bào)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)中心工作人員的教育管理力度，不斷強(qiáng)化了他們的工作責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。二是強(qiáng)化監(jiān)督。為加強(qiáng)對(duì)街道政務(wù)公開服務(wù)中心工作人員的監(jiān)督，街道進(jìn)一步發(fā)揮了由地區(qū)人大代表、政協(xié)委員、轄區(qū)單位負(fù)責(zé)人、居民群眾代表等組成的政務(wù)公開工作監(jiān)督小組作用。通過采取明察暗訪、問卷調(diào)查等方式，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)政務(wù)公開工作的監(jiān)督。此外，街道還通過公開服務(wù)投訴舉報(bào)電話、設(shè)置政務(wù)公開工作意見簿等方式，接受群眾監(jiān)督。今年以來，政務(wù)服務(wù)中心工作人員中沒有出現(xiàn)一例違紀(jì)違規(guī)及受投訴的現(xiàn)象。三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)。街道政務(wù)服務(wù)中心通過推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)“四個(gè)一”(即“一聲問候、一張笑臉、一杯熱茶、一把椅子”)活動(dòng)，切實(shí)為前來辦事的人民群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)服務(wù)，得到人民群眾的好評(píng)。四、注重實(shí)效，進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公開工作上臺(tái)階一是進(jìn)一步夯實(shí)工作基礎(chǔ)。截止目前，街道主動(dòng)公開政府信息共5條，其中，規(guī)劃計(jì)劃類2條、財(cái)政預(yù)算類1條、安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理類2條。二是進(jìn)一步優(yōu)化了經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。通過進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公開工作，為地區(qū)居民群眾和企事業(yè)單位提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，進(jìn)一步促進(jìn)了地區(qū)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作。三是進(jìn)一步改進(jìn)了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。通過將政務(wù)公開工作與年度績(jī)效考評(píng)工作有機(jī)結(jié)合起來，我街道廣大干部的工作責(zé)任意識(shí)不斷增強(qiáng)，全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)和公仆意識(shí)不斷強(qiáng)化，“為民、便民、利民、安民、樂民”的工作理念深入人心，黨群干群關(guān)系更加融洽。今后，我街將繼續(xù)按照區(qū)政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署要求，進(jìn)一步完善政務(wù)公開工作制度，簡(jiǎn)化辦事程序，增強(qiáng)工作透明度，提高政務(wù)公開工作服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力為人民群眾提供更加方便、快捷、高效的政務(wù)服務(wù)。

技術(shù)第三季度個(gè)人工作小結(jié)

三季度，我礦技術(shù)部門緊密圍繞“技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)、技術(shù)保障安全、技術(shù)創(chuàng)造效益”的原則開展各項(xiàng)技術(shù)工作，主要工作總結(jié)如下：(一)采掘方面1、三季度計(jì)劃生產(chǎn)原煤6萬噸，4月2000噸，5月28000噸，6月計(jì)劃32000噸，到6月19日已完成產(chǎn)量21222噸，;掘進(jìn)5月份完成259.5米其中700回風(fēng)巷182.3米，風(fēng)井?dāng)U修77.2米，到6月19日已完成進(jìn)尺189米。2、對(duì)井下原有的工程方案，我們以地質(zhì)資料為依據(jù)重新進(jìn)行了方案可行性論證，對(duì)680車場(chǎng)工程方案進(jìn)行了更進(jìn)一步的調(diào)整和修改，是工程設(shè)計(jì)更科學(xué)、更合理、更實(shí)用、更具經(jīng)濟(jì)效益。原設(shè)計(jì)210米巖巷改為230米煤巷修改后不僅工期縮短2個(gè)月，而且多出230米的掘進(jìn)煤近3500噸。3、根據(jù)深孔預(yù)裂效果重新修改審定了深孔預(yù)裂方案和安全技術(shù)措施，要求放炮超前距不低于30米，鉆孔間距由2米調(diào)整到3米、同時(shí)裝藥量減小，在保證預(yù)裂效果的情況下功效提高、材料降低。4、710綜采面超前支護(hù)由原來的23米改為35米距煤壁線15米范圍內(nèi)有雙排支柱改為三排，有效避免了超前預(yù)裂放炮導(dǎo)致回風(fēng)巷冒頂?shù)氖鹿省?、組織編排了四季度采掘滾動(dòng)計(jì)劃(二)一通三防1、組織開展了瓦斯治理示范礦井建設(shè)活動(dòng)、瓦斯治理能力評(píng)估的驗(yàn)收工作并通過了市、州、自治區(qū)的驗(yàn)收。2、對(duì)710工作面瓦斯治理的重點(diǎn)部位上隅角落實(shí)埋管抽放措施，進(jìn)入夏季以來大氣壓變化導(dǎo)致綜采面老塘瓦斯異常溢出，通過組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、專題會(huì)的形勢(shì)集思廣益，確定合理的治理和管理方案(利用720措施巷孔鉆對(duì)架后采空區(qū)進(jìn)行抽放)，確保工作面安全生產(chǎn)。3、針對(duì)瓦檢員力量不足的實(shí)際，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，對(duì)瓦檢員進(jìn)行了補(bǔ)充。并利用班前會(huì)對(duì)瓦檢員進(jìn)行教育，要求瓦檢員的現(xiàn)場(chǎng)交接班，提高了瓦檢員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心。4、對(duì)主要通風(fēng)系統(tǒng)735回風(fēng)石門清理淤泥斷面擴(kuò)大近三分之一、對(duì)井下主要通風(fēng)系統(tǒng)的通風(fēng)設(shè)施進(jìn)回風(fēng)之間的小風(fēng)門、風(fēng)蓋、擋風(fēng)墻、巷道縫隙等進(jìn)行維修堵漏，減少漏風(fēng)量300立方左右。5、650水平水溝、水倉(cāng)、巷道底板瓦斯涌出量一直很高，采取了水溝砂漿封底、水倉(cāng)口老鉆孔封堵等措施6、防滅火工作綜采面架后70米常規(guī)灌漿、注氮，重點(diǎn)對(duì)100-160處高溫火區(qū)在對(duì)應(yīng)720措施巷進(jìn)行灌漿，第三季度防滅火鉆孔700m，累計(jì)灌漿2000余m3，注氮累計(jì)40萬m3。7、礦井順利完成2次通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整。地面主扇切換主扇3次(每月25日進(jìn)行切換主扇)。8、第三季度礦井瓦斯抽采量為110萬m3。瓦斯抽放打鉆第三季度瓦斯抽放鉆孔打鉆進(jìn)尺1.7萬m。9、+700m回風(fēng)巷、+700m運(yùn)輸巷掘進(jìn)工作面防突區(qū)域驗(yàn)證18次。+710m綜采工作面防突區(qū)域驗(yàn)證6次。10、聯(lián)合昌吉州救護(hù)隊(duì)啟封+710m采面2道密閉。11、對(duì)主要巷道沖塵灑水270余次。12、綜采工作面放炮監(jiān)護(hù)150余次。13、井下氣體采樣100次。(三)防治水主要對(duì)采掘工作面上部黃泥灌漿脫水的探放，掘進(jìn)工作面嚴(yán)格執(zhí)行“有疑(掘)必探，先探后掘”的防治水原則，落實(shí)防、堵、疏、排、截綜合防治措施，700回風(fēng)巷對(duì)頂板進(jìn)行了探放。探放水鉆孔累計(jì)860余m。二、存在的主要問題(一)、技術(shù)管理方面存在的主要問題1、采掘銜接依然緊張，致使部分工作面施工組織不規(guī)范工程質(zhì)量不高。2、技術(shù)力量依然比較薄弱。缺乏專門的規(guī)劃設(shè)計(jì)人員，防治水專業(yè)人員業(yè)務(wù)還有待提高。專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。3、技術(shù)工作超前性不夠?；A(chǔ)技術(shù)工作比較薄弱。體現(xiàn)在日常技術(shù)工作不規(guī)范;工作面設(shè)計(jì)內(nèi)容程序不夠規(guī)范;作業(yè)規(guī)程的針對(duì)性、可操作性不強(qiáng);基礎(chǔ)技術(shù)資料收集、整理不全面、不及時(shí)，圖紙管理不規(guī)范;超前指導(dǎo)性不夠。4、技術(shù)及通防管理仍然比較粗糙，不夠精細(xì)。5、技術(shù)管理制度有待進(jìn)行一步健全和完善。6、公司缺乏針對(duì)年輕工程技術(shù)人員的中長(zhǎng)期培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃，技術(shù)人員配置和待遇缺乏層次性和配置梯度。7、對(duì)新技術(shù)、新科技運(yùn)用上存在不足，不能很好運(yùn)用現(xiàn)在的科技手段服務(wù)于技術(shù)工作。三、四季度主要技術(shù)工作安排和下一步工作思路總的思路是：在繼續(xù)加強(qiáng)采掘技術(shù)、瓦斯抽放、一通三防管理工作，杜絕重大事故的發(fā)生的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，推動(dòng)礦井技術(shù)進(jìn)步。力爭(zhēng)做到夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范管理、提高檔次。(一)采掘技術(shù)、瓦斯抽放和一通三防1、采掘技術(shù)管理方面重點(diǎn)：1)、做好技術(shù)服務(wù)，確保四季度采煤工作面正常接替;2)、四季度完成風(fēng)井?dāng)U巷噴漿(280M)、并入回風(fēng)系統(tǒng)砌碹工程，解決650瓦斯抽放巷開工配風(fēng)問題(計(jì)劃配風(fēng)量600-800立方)2、通防方面1)、嚴(yán)格落實(shí)650水平的兩個(gè)四位一體防突措施，確保650瓦斯抽放巷掘進(jìn)安全施工。2)、推進(jìn)650以上的區(qū)域瓦斯抽放工作，以確保20__年綜采工作面銜接。3)、防滅火工作的重點(diǎn)仍是735火區(qū)100-160米處，采用注氮、灌黃泥漿的方法(防火材料凝膠仍沒到貨)4)、完善相關(guān)管理制度，健全通防管理和瓦斯管理責(zé)任制，加大管理力度，規(guī)范井下點(diǎn)火作業(yè)、瓦斯以及安全監(jiān)控管理。5)、進(jìn)一步提高通防管理水平，提高通防管理的精細(xì)度。提高瓦斯治理示范礦井水平。6)、組織進(jìn)行通防管理特別是瓦斯抽放(封孔)技術(shù)和防滅火方面的專題培訓(xùn)，改進(jìn)抽放鉆孔的封孔技術(shù)或工藝多措并舉提高瓦斯抽采率。(二)、加強(qiáng)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作1)、組織謀劃制定3年滾動(dòng)規(guī)劃，借助外部力量編制礦井中長(zhǎng)期規(guī)劃，研究探索礦井中長(zhǎng)期發(fā)展方向。2)、繼續(xù)完善技術(shù)管理體制和責(zé)任制，健全技術(shù)管理職能。提高技術(shù)管理的規(guī)范性。3)、組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。4)、組織開展按“規(guī)范設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)檢查”活動(dòng)，提高工程技術(shù)管理的規(guī)范性。5)、完善技術(shù)部門和基層生產(chǎn)單位的技術(shù)力量配置，加強(qiáng)技術(shù)管理的同時(shí)，有針對(duì)性地開展技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)，為公司發(fā)展積蓄后備力量。(三)、加強(qiáng)青年技術(shù)人員的培養(yǎng)，確保公司技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定和有序接替1、為每名業(yè)務(wù)人員指明發(fā)展方向，讓每個(gè)人感覺到自己有目標(biāo)。2、為每名業(yè)務(wù)人員規(guī)定專業(yè)水平進(jìn)度時(shí)間表，要求每名業(yè)務(wù)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平。3、學(xué)習(xí)提高主攻專業(yè)業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，要求每個(gè)人了解熟悉其它相關(guān)專業(yè)的知識(shí)，培養(yǎng)綜合性業(yè)務(wù)人才。4、每個(gè)專業(yè)設(shè)1人以上的培養(yǎng)對(duì)象，保證人員變動(dòng)后的專業(yè)技術(shù)人員正常接替。(四)、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步針對(duì)我礦實(shí)際，探索研究適合我礦實(shí)際的急傾斜煤層開采工藝、技術(shù)和設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高急傾斜煤層生產(chǎn)效率技術(shù)改造。

車間季度安全培訓(xùn)總結(jié)

三季度，車間伴隨著煤化二期的開工，開展了“以加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)隱患排查、危險(xiǎn)源辨識(shí)和突發(fā)事故的應(yīng)急能力，強(qiáng)力推行車間三級(jí)隱患查治工作，開展安全交叉管理模式，加強(qiáng)生產(chǎn)檢修現(xiàn)場(chǎng)安全管理，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理思路為航標(biāo);推行班組、工段、車間三級(jí)隱患查治工作，消除各類安全隱患，安全、高效的完成了三季度的生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將三季度安全工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、三季度安全績(jī)效情況

三季度，我車間安全工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)和全體員工的不懈努力下，較二季度有很大程度的提高。三季度共查處“三違”26起，處理違規(guī)人員20人次，查治大小隱患74處;三季度無人身傷害事故、設(shè)備事故發(fā)生。

二、主要開展的工作情況

1、精心組織、全面檢查，確保節(jié)日期間的安全工作

車間根據(jù)年初制定的《安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》的要求組織班段長(zhǎng)對(duì)各崗位的消火栓、滅火器、安全閥、外來車輛阻火器、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的防護(hù)罩、電氣設(shè)備、等進(jìn)行全面檢查和維護(hù)保養(yǎng)，車間跟蹤落實(shí)。三季度更換5kg滅火器12具，二期新增滅火器74具(5kg滅火器70具，50kg滅火器4具)，有效的遏制了物的不安全狀態(tài)。同時(shí)車間將隱患查治工作擴(kuò)展到每個(gè)工段、班組，形成了車間、工段、班組三級(jí)安全隱患檢查治理工作模式和隱患查治人人有責(zé)的局面，消除人的不安全因素，確保了中秋、國(guó)慶期間車間的安全生產(chǎn)。

2、有計(jì)劃的開展各種安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工安全意識(shí)和技能

為了提高員工的安全意識(shí)和技能，車間根據(jù)公司二期即將投產(chǎn)，為確保二期的順利開工，車間主任精心部署，七月份進(jìn)行一、二期人員的交換，對(duì)一期人員集中開展了為期一個(gè)月的崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程、工藝流程及安全事故案例培訓(xùn)活動(dòng)，并在月底對(duì)一期培訓(xùn)人員進(jìn)行了培訓(xùn)內(nèi)容的考試，驗(yàn)證其培訓(xùn)效果，合格率為98%。同時(shí)從8月份開始車間改變以往的值班模式，安排專人進(jìn)行夜間值班，改變了班前班后會(huì)形式，制定出每周一題(周一至周四由值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行講解學(xué)習(xí)，周五至周日對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行提問的方式，對(duì)答不出人員進(jìn)行考核的方式)，將一些安全知識(shí)牢記在每位員工的心靈深處，形成時(shí)時(shí)講安全、事事喊安全的良好氛圍。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)檢修現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化過程監(jiān)控

三季度，二期各工段進(jìn)入投產(chǎn)試運(yùn)行階段;車間加強(qiáng)了檢修、施工現(xiàn)場(chǎng)的人、物、作業(yè)環(huán)境的管理，認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)管理制度，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)、管道設(shè)備檢修作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等工作的審批，并進(jìn)行跟蹤落實(shí)檢查，三季度共辦理動(dòng)火作業(yè)68次，進(jìn)入受限空間作業(yè)證1次，高空作業(yè)證11次，保證危險(xiǎn)作業(yè)安全可控。并要求在重點(diǎn)檢修、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)車間安全員和崗位段長(zhǎng)必須到場(chǎng)，設(shè)立安全警戒區(qū)域等安全措施，進(jìn)行了全程全方位的安全監(jiān)控。同時(shí)，車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員每天深入現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和違規(guī)操作等人員，現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)面就違章、違規(guī)，會(huì)造成的事故和傷害進(jìn)行說勸教育，讓違規(guī)者認(rèn)識(shí)到違規(guī)后的危險(xiǎn)和嚴(yán)重后果，從而杜絕“三違現(xiàn)象”，有效地保證車間的安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

4、改變方式、方法，做好新工安全培訓(xùn)、教育

對(duì)新入司的49名(其中包括13名焦油加氫)新員工，車間精心準(zhǔn)備，嚴(yán)把二三級(jí)安全教育關(guān)，針對(duì)車間各崗位、危險(xiǎn)源、現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施等情況和以往安全培訓(xùn)教育方式、方法單一，與崗位生產(chǎn)結(jié)合少等問題，以及新員工年齡小，好奇、愛動(dòng)的特點(diǎn);由車間主任和安全員講解，包含車間各崗位工藝流程、安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源、工作現(xiàn)場(chǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施，以及有毒有害危險(xiǎn)化學(xué)品使用防護(hù)知識(shí)和典型事故案例等知識(shí)點(diǎn)等逐一進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。

5、做好二期安全設(shè)施的完善工作

7月底日，車間召開二期投產(chǎn)前的準(zhǔn)備會(huì)議后，安排機(jī)修人員對(duì)二期存在的一些制約生產(chǎn)的設(shè)備、工藝及安全設(shè)施進(jìn)行改造(如：對(duì)冷鼓院內(nèi)增加管道過橋9個(gè)，發(fā)現(xiàn)冷鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)出口閥與地基間隙較大，進(jìn)行安裝防護(hù)欄4個(gè)等);于此同時(shí)，將二期人員分配到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各工藝管線的走向，以及在施工隊(duì)伍在安裝設(shè)備及鋪設(shè)工藝管線時(shí)存在的問題，能及時(shí)督促施工隊(duì)伍改造的進(jìn)行改造，改造不了的派車間檢修人員進(jìn)行改造。各段長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)督導(dǎo)活動(dòng)開展。從車間到段長(zhǎng)到一線建立起管理，監(jiān)督，落實(shí)體系，對(duì)二期的開工真正做到責(zé)任明確，逐級(jí)管理，分層落實(shí)，在行動(dòng)上把安全工作自覺地融入到日常生產(chǎn)工作中，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。