管理學計劃與計劃工作課件

匯報人：小無名2023-12-13管理學計劃與計劃工作課件目錄CONTENTS計劃與計劃工作概述目標設定與戰(zhàn)略規(guī)劃資源分配與時間管理決策制定與執(zhí)行過程風險管理及應對措施總結(jié)回顧與未來展望01計劃與計劃工作概述計劃是對未來行動的預先設計和安排，是組織實現(xiàn)目標的重要手段。計劃定義計劃有助于組織明確目標、合理配置資源、協(xié)調(diào)各方行動，提高組織效率和績效。計劃重要性計劃定義與重要性計劃工作基本原則計劃工作應以實現(xiàn)組織目標為出發(fā)點，確保計劃與目標保持一致。計劃工作應充分考慮組織資源的有限性，合理分配資源，確保計劃的可行性。計劃工作應具有一定的靈活性，以應對環(huán)境變化和不確定性因素。計劃工作應鼓勵組織成員參與，提高計劃的民主性和可接受性。目標導向資源約束靈活性參與性明確組織的目標和戰(zhàn)略方向，為計劃制定提供指導。計劃工作流程確定目標對組織所處的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，了解相關(guān)因素和趨勢。分析環(huán)境根據(jù)目標和環(huán)境分析結(jié)果，制定可行的行動方案。制定方案對制定的方案進行評估和比較，選擇最優(yōu)方案。評估方案將選擇的方案轉(zhuǎn)化為具體的計劃和行動步驟。制定計劃按照計劃實施行動，并對實施過程進行監(jiān)控和調(diào)整。實施與監(jiān)控02目標設定與戰(zhàn)略規(guī)劃目標應該是具體、可衡量、可達成、相關(guān)和有時限的。SMART原則平衡計分卡目標分解從財務、客戶、內(nèi)部業(yè)務過程、學習和成長四個角度設定目標。將公司級目標分解為部門級、團隊級和個人級目標，形成目標體系。030201目標設定原則與方法包括市場分析、競爭分析、政策法規(guī)分析等，以了解外部環(huán)境對戰(zhàn)略規(guī)劃的影響。外部環(huán)境分析包括資源分析、能力分析、組織結(jié)構(gòu)分析等，以了解內(nèi)部環(huán)境對戰(zhàn)略規(guī)劃的支撐能力。內(nèi)部環(huán)境分析基于外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的分析結(jié)果，制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃。制定戰(zhàn)略規(guī)劃將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，明確責任分工和時間節(jié)點，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實施。實施戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實施通過定期評估戰(zhàn)略規(guī)劃的實施情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整。定期評估戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)評估結(jié)果，對戰(zhàn)略規(guī)劃進行必要的調(diào)整，以適應外部環(huán)境的變化和內(nèi)部環(huán)境的發(fā)展需求。調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃通過不斷優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整與優(yōu)化03資源分配與時間管理在資源分配過程中，應遵循公平和效率原則，確保資源能夠流向最需要的地方，同時不浪費資源。公平與效率原則認識到資源的稀缺性，并根據(jù)資源的稀缺程度進行合理分配，以確保資源的有效利用。稀缺性原則根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標進行資源分配，確保資源能夠支持組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)。戰(zhàn)略導向原則資源分配原則與方法

時間管理技巧與策略制定計劃與目標明確目標，制定詳細的計劃，并設定優(yōu)先級，以便合理安排時間。時間日志與評估記錄時間使用情況，定期評估時間管理效果，找出浪費時間的原因并采取改進措施。避免拖延克服拖延習慣，采用時間塊法、番茄工作法等時間管理技巧，提高工作效率。時間彈性在計劃中留出一定的時間彈性，以應對突發(fā)事件和不確定性因素。資源整合通過跨部門、跨項目的資源整合，實現(xiàn)資源的共享和優(yōu)化配置。反饋與調(diào)整根據(jù)實際情況對計劃進行調(diào)整和優(yōu)化，確保資源與時間的合理配置。資源與時間優(yōu)化配置04決策制定與執(zhí)行過程原則科學、合理、可行、可操作、可衡量步驟確定目標、收集信息、分析問題、制定方案、評估方案、選擇方案、制定計劃決策制定原則與步驟定期檢查、評估執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施根據(jù)實際情況調(diào)整計劃和方案，確保決策的有效實施決策執(zhí)行過程監(jiān)控與調(diào)整調(diào)整監(jiān)控對決策執(zhí)行效果進行評估，包括目標達成情況、資源利用情況、風險控制情況等評估根據(jù)評估結(jié)果，及時反饋給決策制定者，為后續(xù)決策提供參考和改進方向反饋決策執(zhí)行效果評估與反饋05風險管理及應對措施通過收集和分析相關(guān)信息，識別潛在的風險因素。風險識別對識別出的風險進行評估，包括風險發(fā)生的可能性、影響程度等。風險評估將識別出的風險按照性質(zhì)、來源、影響范圍等進行分類。風險分類風險識別與評估方法資源分配合理分配人力、物力、財力等資源，確保應對策略的有效實施。實施應對措施按照應對策略，采取具體的行動措施，降低或消除風險的影響。制定應對策略根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應的應對策略，包括預防、減輕、轉(zhuǎn)移和應對等措施。風險應對策略制定及實施03持續(xù)改進根據(jù)風險監(jiān)控結(jié)果，不斷改進風險管理流程和方法，提高風險管理水平。01風險監(jiān)控對實施應對措施的過程和結(jié)果進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。02風險報告定期或不定期地向上級或相關(guān)部門報告風險管理情況，以便及時調(diào)整策略。風險監(jiān)控與持續(xù)改進06總結(jié)回顧與未來展望計劃的概念、性質(zhì)和作用計劃工作的原理和方法計劃制定和實施過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)計劃與決策、組織、領導和控制等管理職能的關(guān)系01020304本課程主要內(nèi)容回顧企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實施組織變革中的計劃與實施項目管理中的計劃制定與執(zhí)行個人職業(yè)發(fā)展中的計劃制定與執(zhí)行實