監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則

4監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則

4.1一般規(guī)定

4.1.1監(jiān)理規(guī)劃是在項目監(jiān)理機構(gòu)詳細調(diào)查和充分研究建設(shè)工程的目標(biāo)、技術(shù)、管理、環(huán)境以及工程參建各方等情況后制定的指導(dǎo)建設(shè)工程監(jiān)理工作的實施方案，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)起到指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)實施建設(shè)工程監(jiān)理工作的作用，因此，監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)有明確、具體、切合工程實際的監(jiān)理工作內(nèi)容、程序、方法和措施，并制定完善的監(jiān)理工作制度。

監(jiān)理規(guī)劃作為工程監(jiān)理單位的技術(shù)文件，應(yīng)經(jīng)過工程監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人的審核批準(zhǔn)，并在工程監(jiān)理單位存檔。

4.1.2監(jiān)理實施細則是指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)具體開展專項監(jiān)理工作的操作性文件，應(yīng)體現(xiàn)項目監(jiān)理機構(gòu)對于建設(shè)工程在專業(yè)技術(shù)、目標(biāo)控制方面的工作要點、方法和措施，做到詳細、具體、明確。

4.2監(jiān)理規(guī)劃

4.2.1監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)針對建設(shè)工程實際情況進行編制，應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計文件后開始編制。此外，還應(yīng)結(jié)合施工組織設(shè)計、施工圖審查意見等文件資料進行編制。一個監(jiān)理項目應(yīng)編制一個監(jiān)理規(guī)劃。

監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在第一次工地會議召開之前完成工程監(jiān)理單位內(nèi)部審核后報送建設(shè)單位。

4.2.3建設(shè)單位在委托建設(shè)工程監(jiān)理時一并委托相關(guān)服務(wù)的，可將相關(guān)服務(wù)工作計劃納入監(jiān)理規(guī)劃。

4.2.4在監(jiān)理工作實施過程中，建設(shè)工程的實施可能會發(fā)生較大變化，如設(shè)計方案重大修改、施工方式發(fā)生變化、工期和質(zhì)量要求發(fā)生重大變化，或者當(dāng)原監(jiān)理規(guī)劃所確定的程序、方法、措施和制度等需要做重大調(diào)整時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師修改監(jiān)理規(guī)劃，并按原報審程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)后報建設(shè)單位。

4.3監(jiān)理實施細則

4.3.1項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)結(jié)合工程特點、施工環(huán)境、施工工藝等編制監(jiān)理實施細則，明確監(jiān)理工作要點、監(jiān)理工作流程和監(jiān)理工作方法及措施，達到規(guī)范和指導(dǎo)監(jiān)理工作的目的。

對工程規(guī)模較小、技術(shù)較簡單且有成熟管理經(jīng)驗和措施的，可不必編制監(jiān)理實施細則。

4.3.2監(jiān)理實施細則可隨工程進展編制，但應(yīng)在相應(yīng)工程開始施工前完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實施。

4.3.4監(jiān)理實施細則可根據(jù)建設(shè)工程實際情況及項目監(jiān)理機構(gòu)工作需要增加其他內(nèi)容。

4.3.5當(dāng)工程發(fā)生變化導(dǎo)致原監(jiān)理實施細則所確定的工作流程、方法和措施需要調(diào)整時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對監(jiān)理實施細則進行補充、修改。

5工程質(zhì)量、造價、進度控制及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作

5.1一般規(guī)定

5.1.1項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，分析影響工程質(zhì)量、造價、進度控制和安全生產(chǎn)管理的因素及影響程度，有針對性地制定和實施相應(yīng)的組織技術(shù)措施。

5.1.2總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉工程設(shè)計文件是項目監(jiān)理機構(gòu)實施事前控制的一項重要工作，其目的是通過熟悉工程設(shè)計文件，了解工程設(shè)計特點、工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，便于項目監(jiān)理機構(gòu)按工程設(shè)計文件的要求實施監(jiān)理。有關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)參加圖紙會審和設(shè)計交底會議，熟悉如下內(nèi)容：

1設(shè)計主導(dǎo)思想、設(shè)計構(gòu)思、采用的設(shè)計規(guī)范、各專業(yè)設(shè)計說明等。

2工程設(shè)計文件對主要工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求，對所采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的要求，對施工技術(shù)的要求以及涉及工程質(zhì)量、施工安全應(yīng)特別注意的事項等。

3設(shè)計單位對建設(shè)單位、施工單位和工程監(jiān)理單位提出的意見和建議的答復(fù)。

項目監(jiān)理機構(gòu)如發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計文件中存在不符合建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或施工合同約定的質(zhì)量要求時，應(yīng)通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見或建議。

圖紙會審和設(shè)計交底會議紀(jì)要應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位的代表和總監(jiān)理工程師共同簽認(rèn)。

5.1.3由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議是建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位和施工單位對各自人員及分工、開工準(zhǔn)備、監(jiān)理例會的要求等情況進行溝通和協(xié)調(diào)的會議?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)介紹監(jiān)理工作的目標(biāo)、范圍和內(nèi)容、項目監(jiān)理機構(gòu)及人員職責(zé)分工、監(jiān)理工作程序、方法和措施等。

第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

1建設(shè)單位、施工單位和工程監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工。

2建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。

3施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況。

4建設(shè)單位代表和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。

5總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。

6研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員，召開監(jiān)理例會的周期、地點及主要議題。

7其他有關(guān)事項。

5.1.4監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持。專題會議是由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持或參加的，為解決監(jiān)理過程中的工程專項問題而不定期召開的會議。專題會議紀(jì)要的內(nèi)容包括會議主要議題、會議內(nèi)容、與會單位、參加人員及召開時間等。

監(jiān)理例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

1檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。

2檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施。

3檢查分析工程項目質(zhì)量、施工安全管理狀況，針對存在的問題提出改進措施。

4檢查工程量核定及工程款支付情況。

5解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。

6其他有關(guān)事宜。

5.1.6施工組織設(shè)計的報審應(yīng)遵循下列程序及要求：

1施工單位編制的施工組織設(shè)計經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人審核簽認(rèn)后，與施工組織設(shè)計報審表一并報送項目監(jiān)理機構(gòu)。

2總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，需要修改的，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回修改；符合要求的，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

3已簽認(rèn)的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設(shè)單位。

項目監(jiān)理機構(gòu)還應(yīng)審查施工組織設(shè)計中的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，重點審查應(yīng)急組織體系、相關(guān)人員職責(zé)、預(yù)警預(yù)防制度、應(yīng)急救援措施。

5.1.8總監(jiān)理工程師應(yīng)在開工日期7天前向施工單位發(fā)出工程開工令。工期自總監(jiān)理工程師發(fā)出的工程開工令中載明的開工日期起計算。施工單位應(yīng)在開工日期后盡快施工。

項目監(jiān)理機構(gòu)進行風(fēng)險分析時，主要是找出工程目標(biāo)控制和安全生產(chǎn)管理的重點、難點以及最易發(fā)生事故、索賠事件的原因和部位，加強對施工合同的管理，制定防范性對策。

5.2工程質(zhì)量控制

5.2.4新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用應(yīng)符合國家相關(guān)規(guī)定。專業(yè)監(jiān)理工程師審查時，可根據(jù)具體情況要求施工單位提供相應(yīng)的檢驗、檢測、試驗、鑒定或評估報告及相應(yīng)的驗收標(biāo)準(zhǔn)。項目監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)為有必要進行專題論證時，施工單位應(yīng)組織專題論證會。

5.2.5專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審核施工單位的測量依據(jù)、測量人員資格和測量成果是否符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，符合要求的，由專業(yè)監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。

5.2.7施工單位為本工程提供服務(wù)的試驗室是指施工單位自有試驗室或委托的試驗室。

5.2.9用于工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件包括出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告、性能檢測報告以及施工單位的質(zhì)量抽檢報告等。工程監(jiān)理單位與建設(shè)單位應(yīng)在建設(shè)工程監(jiān)理合同中事先約定平行檢驗的項目、數(shù)量、頻率、費用等內(nèi)容。

計量設(shè)備是指施工中使用的衡器、量具、計量裝置等設(shè)備。施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定定期對計量設(shè)備進行檢查、檢定，確保計量設(shè)備的精確性和可靠性。

項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)將影響工程主體結(jié)構(gòu)安全的、完工后無法檢測其質(zhì)量的或返工會造成較大損失的部位及其施工過程作為旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序。

項目監(jiān)理機構(gòu)對施工質(zhì)量進行的平行檢驗，應(yīng)符合工程特點、專業(yè)要求及行業(yè)主管部門的有關(guān)規(guī)定，并符合建設(shè)工程監(jiān)理合同的約定。

項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按規(guī)定對施工單位自檢合格后報驗的隱蔽工程、檢驗批、分項工程和分部工程及相關(guān)文件和資料進行審查和驗收，符合要求的，簽署驗收意見。檢驗批的報驗按有關(guān)專業(yè)工程施工驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序執(zhí)行。

項目監(jiān)理機構(gòu)可要求施工單位對已覆蓋的工程隱蔽部位進行鉆孔探測、剝離或其他方法重新檢驗，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)由此增加的費用和（或）工期延期，并支付施工單位合理利潤；經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，施工單位應(yīng)承擔(dān)由此增加的費用和（或）工期延誤。

項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位提交的質(zhì)量事故書面報告應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：

1工程及各參建單位名稱。

2質(zhì)量事故發(fā)生的時間、地點、工程部位。

3事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、造成工程損傷狀況、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計。

4事故發(fā)生原因的初步判斷。

5事故發(fā)生后采取的措施及處理方案。

6事故處理的過程及結(jié)果。

項目監(jiān)理機構(gòu)收到工程竣工驗收報審表后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程實體質(zhì)量情況及竣工資料進行全面檢查，需要進行功能試驗（包括單機試車和無負荷試車）的，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查試驗報告單。

項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促施工單位做好成品保護和現(xiàn)場清理。

工程質(zhì)量評估報告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

1工程概況。

2工程各參建單位。

3工程質(zhì)量驗收情況。

4工程質(zhì)量事故及其處理情況。

5竣工資料審查情況。

6工程質(zhì)量評估結(jié)論。

5.3工程造價控制

5.3.1項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時審查施工單位提交的工程款支付申請，進行工程計量，并與建設(shè)單位、施工單位溝通協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書。其中，項目監(jiān)理機構(gòu)對施工單位提交的進度付款申請應(yīng)審核以下內(nèi)容：

1截至本次付款周期末已實施工程的合同價款；

2增加和扣減的變更金額。

3增加和扣減的索賠金額。

4支付的預(yù)付款和扣減的返還預(yù)付款。

5扣減的質(zhì)量保證金。

6根據(jù)合同應(yīng)增加和扣減的其他金額。

項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)從第一個付款周期開始，在施工單位的進度付款中，按專用合同條款的約定扣留質(zhì)量保證金，直至扣留的質(zhì)量保證金總額達到專用合同條款約定的金額或比例為止。質(zhì)量保證金的計算額度不包括預(yù)付款的支付、扣回以及價格調(diào)整的金額。

5.3.4項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按有關(guān)工程結(jié)算規(guī)定及施工合同約定對竣工結(jié)算進行審核。

5.4工程進度控制

5.4.1項目監(jiān)理機構(gòu)審查階段性施工進度計劃時，應(yīng)注重階段性施工進度計劃與總進度計劃目標(biāo)的一致性。

5.4.3在施工進度計劃實施過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)檢查和記錄實際進度情況，發(fā)生施工進度計劃調(diào)整的，應(yīng)報項目監(jiān)理機構(gòu)審查，并經(jīng)建設(shè)單位同意后實施。發(fā)現(xiàn)實際進度嚴(yán)重滯后于計劃進度且影響合同工期時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單、召開專題會議，督促施工單位按批準(zhǔn)的施工進度計劃實施。

5.5安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作

5.5.2項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)重點審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項目經(jīng)理資格證、專職安全生產(chǎn)管理人員上崗證和特種作業(yè)人員操作證年檢合格與否，核查施工機械和設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)。

5.5.6緊急情況下，項目監(jiān)理機構(gòu)通過電話、傳真或者電子郵件向有關(guān)主管部門報告的，事后應(yīng)形成監(jiān)理報告。

6工程變更、索賠及施工合同爭議處理

6.2工程暫停及復(fù)工

6.2.2總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意。在緊急情況下，未能事先征得建設(shè)單位同意的，應(yīng)在事后及時向建設(shè)單位書面報告。施工單位未按要求停工或復(fù)工的，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時報告建設(shè)單位。

發(fā)生情況1時，建設(shè)單位要求停工，總監(jiān)理工程師經(jīng)過獨立判斷，認(rèn)為有必要暫停施工的，可簽發(fā)工程暫停令；認(rèn)為沒有必要暫停施工的，不應(yīng)簽發(fā)工程暫停令。

發(fā)生情況2時，施工單位擅自施工的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)工程暫停令；施工單位拒絕執(zhí)行項目監(jiān)理機構(gòu)的要求和指令時，總監(jiān)理工程師應(yīng)視情況簽發(fā)工程暫停令；

發(fā)生情況3、4、5時，總監(jiān)理工程師均應(yīng)及時簽發(fā)工程暫停令。

6.2.7總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工令，應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意。

6.3工程變更

6.3.1發(fā)生工程變更，應(yīng)經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和工程監(jiān)理單位的簽認(rèn)，并通過總監(jiān)理工程師下達變更指令后，施工單位方可進行施工。

工程變更需要修改工程設(shè)計文件，涉及消防、人防、環(huán)保、節(jié)能、結(jié)構(gòu)等內(nèi)容的，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門重新審查。

6.3.3工程變更價款確定的原則如下：

1合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算、變更合同價款

2合同中有類似于變更工程的價格，可參照類似價格變更合同價款

3合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位、施工單位就工程變更價款進行充分協(xié)商達成一致；如雙方達不成一致，由總監(jiān)理工程師按照成本加利潤的原則確定工程變更的合理單價或價款，如有異議，按施工合同約定的爭議程序處理。

6.3.5項目監(jiān)理機構(gòu)評估后確實需要變更的，建設(shè)單位應(yīng)要求原設(shè)計單位編制工程變更文件。

6.4費用索賠

6.4.1涉及工程費用索賠的有關(guān)施工和監(jiān)理文件資料包括：施工合同、采購合同、工程變更單、施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工進度計劃、建設(shè)單位和施工單位的有關(guān)文件、會議紀(jì)要、監(jiān)理記錄、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知單、監(jiān)理月報及相關(guān)監(jiān)理文件資料等。

6.4.2處理索賠時，應(yīng)遵循“誰索賠，誰舉證”原則，并注意證據(jù)的有效性。

6.4.3總監(jiān)理工程師在簽發(fā)索賠報審表時，可附一份索賠審查報告。索賠審查報告內(nèi)容包括受理索賠的日期，索賠要求、索賠過程，確認(rèn)的索賠理由及合同依據(jù)，批準(zhǔn)的索賠額及其計算方法等。

6.5工程延期及工期延誤

6.5.1項目監(jiān)理機構(gòu)在受理施工單位提出的工程延期要求后應(yīng)收集相關(guān)資料，并及時處理。

6.5.3當(dāng)建設(shè)單位與施工單位就工程延期事宜協(xié)商達不成一致意見時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提出評估意見。

6.6施工合同爭議

6.6.1項目監(jiān)理機構(gòu)可要求爭議雙方出具相關(guān)證據(jù)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)遵守客觀、公平的原則，提出合同爭議的處理意見。

7監(jiān)理文件資料管理7.1一般規(guī)定

7.1.1監(jiān)理文件資料是實施監(jiān)理過程的真實反映，既是監(jiān)理工作成效的根本體現(xiàn)，也是工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全事故責(zé)任劃分的重要依據(jù)，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)做到“明確責(zé)任，專人負責(zé)”。

7.1.2監(jiān)理人員應(yīng)及時分類整理自己負責(zé)的文件資料，并移交由總監(jiān)理工程師指定的專人進行管理，監(jiān)理文件資料應(yīng)準(zhǔn)確、完整。

7.2監(jiān)理文件資料內(nèi)容

7.2.1合同文件、勘察設(shè)計文件是建設(shè)單位提供的監(jiān)理工作依據(jù)。

項目監(jiān)理機構(gòu)收集歸檔的監(jiān)理文件資料應(yīng)為原件，若為復(fù)印件，應(yīng)加蓋報送單位印章，并由經(jīng)手人簽字、注明日期。

監(jiān)理文件資料涉及的有關(guān)表格應(yīng)采用本規(guī)范統(tǒng)一表式，簽字蓋章手續(xù)完備。

7.2.2總監(jiān)理工程師應(yīng)定期審閱監(jiān)理日志，全面了解監(jiān)理工作情況。

7.2.3監(jiān)理月報是項目監(jiān)理機構(gòu)定期編制并向建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位提交的重要文件。

監(jiān)理月報應(yīng)包括以下具體內(nèi)容：

1本月工程實施概況：

1）工程進展情況，實際進度與計劃進度的比較，施工單位人、機、料進場及使用情況，本期在施部位的工程照片。

2）工程質(zhì)量情況，分項分部工程驗收情況，工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗情況，主要施工試驗情況，本月工程質(zhì)量分析。

3）施工單位安全生產(chǎn)管理工作評述。

4）已完工程量與已付工程款的統(tǒng)計及說明。

2本月監(jiān)理工作情況：

1）工程進度控制方面的工作情況。

2）工程質(zhì)量控制方面的工作情況。

3）安全生產(chǎn)管理方面的工作情況。

4）工程計量與工程款支付方面的工作情況。

5）合同其他事項的管理工作情況。

6）監(jiān)理工作統(tǒng)計及工作照片。

3本月施工中存在的問題及處理情況：

1）工程進度控制方面的主要問題分析及處理情況。

2）工程質(zhì)量控制方面的主要問題分析及處理情況。

3）施工單位安全生產(chǎn)管理方面的主要問題分析及處理情況。

4）工程計量與工程款支付方面的主要問題分析及處理情況。

5）合同其他事項管理方面的主要問題分析及處理情況。

4下月監(jiān)理工作重點：

1）在工程管理方面的監(jiān)理工作重點。

2）在項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理方面的工作重點。

7.2.4監(jiān)理工作總結(jié)經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后報工程監(jiān)理單位。

7.3監(jiān)理文件資料歸檔

7.3.1監(jiān)理文件資料的組卷及歸檔應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。

7.3.2工程監(jiān)理單位應(yīng)按合同約定向建設(shè)單位移交監(jiān)理檔案。工程監(jiān)理單位自行保存的監(jiān)理檔案保存期可分為永久、長期、短期三種。

8設(shè)備采購與設(shè)備監(jiān)造

8.2設(shè)備采購

建設(shè)單位委托設(shè)備采購服務(wù)的，項目監(jiān)理機構(gòu)的主要工作內(nèi)容是協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)備采購方案、擇優(yōu)選擇設(shè)備供應(yīng)單位和簽訂設(shè)備采購合同。

總監(jiān)理工程師應(yīng)組織設(shè)備專業(yè)監(jiān)理人員，依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同制訂設(shè)備采購工作的程序和措施。

8.2.3設(shè)備采購工作完成后，由總監(jiān)理工程師按要求負責(zé)整理匯總設(shè)備采購文件資料，并提交建設(shè)單位和本單位歸檔。

8.3設(shè)備監(jiān)造

8.3.1專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)備制造單位的質(zhì)量管理體系建立和運行情況進行檢查，審查設(shè)備制造生產(chǎn)計劃和工藝方案。審查合格并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實施。

8.3.3專業(yè)監(jiān)理工程師在審查質(zhì)量證明文件及檢驗報告時，應(yīng)審查文件及報告的質(zhì)量證明內(nèi)容、日期和檢驗結(jié)果是否符合設(shè)計要求和合同約定，審查原材料進貨、制造加工、組裝、中間產(chǎn)品試驗、強度試驗、嚴(yán)密性試驗、整機性能試驗、包裝直至完成出廠并具備裝運條件的檢驗計劃與檢驗要求，此外，應(yīng)對檢驗的時間、內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)以及檢測手段、檢測設(shè)備和儀器等進行審查。

8.3.4項目監(jiān)理機構(gòu)對設(shè)備制造過程監(jiān)督檢查應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：零件制造是否按工藝規(guī)程的規(guī)定進行，零件制造是否經(jīng)檢驗合格后才轉(zhuǎn)入下一道工序，主要及關(guān)鍵零件的材質(zhì)和加工工序是否符合圖紙、工藝的規(guī)定，零件制造的進度是否符合生產(chǎn)計劃的要求。

8.3.5總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停制造指令時，應(yīng)同時提出如下處理意見：

1要求設(shè)備制造單位進行原因分析。

2要求設(shè)備制造單位提出整改措施并進行整改。

3確定復(fù)工條件。

8.3.6在設(shè)備裝配過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查配合面的配合質(zhì)量、零部件的定位質(zhì)量及連接質(zhì)量、運動件的運動精度等裝配質(zhì)量是否符合設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)要求。

8.3.7在對原設(shè)計進行變更時，專業(yè)監(jiān)理工程應(yīng)進行審核，并督促辦理相應(yīng)的設(shè)計變更手續(xù)和移交修改函件或技術(shù)文件等。對可能引起的費用增減和制造工期的變化按設(shè)備制造合同約定協(xié)商確定。

8.3.8項目監(jiān)理機構(gòu)簽認(rèn)時，應(yīng)要求設(shè)備制造單位提供相應(yīng)的設(shè)備整機性能檢測報告、調(diào)試報告和出廠驗收書面證明資料。

8.3.9檢查防護和包裝措施應(yīng)考慮：運輸、裝卸、儲存、安裝的要求，主要應(yīng)包括：防潮濕、防雨淋、防日曬、防振動、防高溫、防低溫、防泄漏、防銹蝕、須屏蔽及放置形式等內(nèi)容。

設(shè)備交接工作一般包括開箱清點、設(shè)備和資料檢查與驗收、移交等內(nèi)容。

專業(yè)監(jiān)理工程師可在制造單位備料階段、加工階段、完工交付階段控制費用支出，或按設(shè)備制造合同的約定審核進度付款，由總監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)支付證書。

結(jié)算工作應(yīng)依據(jù)設(shè)備制造合同的約定進行。

設(shè)備監(jiān)造工作完成后，由總監(jiān)理工程師按要求負責(zé)整理匯總設(shè)備監(jiān)造資料，并提交建設(shè)單位和本單位歸檔。

9相關(guān)服務(wù)

9.1一般規(guī)定

9.1.1相關(guān)服務(wù)范圍可包括工程勘察、設(shè)計和保修階段的工程管理服務(wù)工作。建設(shè)單位可委托其中一項、多項或全部服務(wù)，并支付相應(yīng)的服務(wù)費用。

相關(guān)服務(wù)工作計劃應(yīng)包括相關(guān)服務(wù)工作的內(nèi)容、程序、措施、制度等。

9.2工程勘察設(shè)計階段服務(wù)

9.2.1工程監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位選擇工程勘察設(shè)計單位時，應(yīng)審查工程勘察設(shè)計單位的資質(zhì)等級、勘察設(shè)計人員的資格以及工程勘察設(shè)計質(zhì)量保證體系。

9.2.3現(xiàn)場及室內(nèi)試驗主要崗位操作人員是指鉆探設(shè)備操作人員、記錄人員和室內(nèi)實驗的數(shù)據(jù)簽字和審核人員。

9.2.5重要點位是指勘察方案中工程勘察所需要的控制點、作為持力層的關(guān)鍵層和一些重要層的變化處。對重要點位的勘探與測試可實施旁站。

審查設(shè)計成果主要審查方案設(shè)計是否符合規(guī)劃設(shè)計要點，初步設(shè)計是否符合方案設(shè)計要求，施工圖設(shè)計是否符合初步設(shè)計要求。

根據(jù)工程規(guī)模和復(fù)雜程度，在取得建設(shè)單位同意后，對設(shè)計工作成果的評估可不區(qū)分方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，只出具一份報告即可。

審查工作主要針對目前尚未經(jīng)過國家、地方、行業(yè)組織評審、鑒定的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備。

9.3工程保修階段服務(wù)

9.3.1由于工作的可延續(xù)性，工程保修階段服務(wù)工作一般委托工程監(jiān)理單位承擔(dān)。工程保修期限按國家有關(guān)法律法規(guī)確定。工程保修階段服務(wù)工作期限，應(yīng)在建設(shè)工程監(jiān)理合同中明確。

9.3.2工程監(jiān)理單位宜在施工階段監(jiān)理人員中保留必要的專業(yè)監(jiān)理工程師，對施工單位修復(fù)的工程進行驗收和簽認(rèn)。

9.3.3對非施工單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，修復(fù)費用的核實及支付證明簽發(fā)，宜由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)人簽認(rèn)。

附錄A工程監(jiān)理單位用表

A.0.1

A.0.2建設(shè)單位對《工程開工報審表》簽署同意意見后，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)《工程開工令》?！豆こ涕_工令》中的開工日期作為施工單位計算工期的起始日期。

A.0.3施工單位收到《監(jiān)理通知單》并整改合格后，應(yīng)使用《監(jiān)理通知回復(fù)單》回復(fù)，并附相關(guān)資料。

A.0.4

A.0.5總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和程度，按合同約定簽發(fā)暫停令。簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)注明停工部位及范圍。

A.0.6施工情況包括施工單位質(zhì)檢人員到崗情況、特殊工種人員持證情況以及施工機械、材料準(zhǔn)備及關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工是否按（專項）施工方案及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等情況。

附錄B施工單位報審、報驗用表

B.0.1施工單位編制的施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負責(zé)人審核簽字并加蓋施工單位公章。有分包單位的，分包單位編制的施工組織設(shè)計或（專項）施工方案均應(yīng)由施工單位按規(guī)定完成相關(guān)審批手續(xù)后，報送項目監(jiān)理機構(gòu)審核。

B.0.2施工合同中同時開工的單位工程可填報一次。

總監(jiān)理工程師審核開工條件并經(jīng)建設(shè)單位同意后簽發(fā)工程開工令。

B.0.3工程復(fù)工報審時，應(yīng)附有能夠證明已具備復(fù)工條件的相關(guān)文件資料，包括相關(guān)檢查記錄、有針對性的整改措施及其落實情況、會議紀(jì)要、影像資料等。

B.0.4分包單位的名稱應(yīng)按《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》全稱填寫；分包單位資質(zhì)材料包括：營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可文件、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證書等；分包單位業(yè)績材料是指分包單位近三年完成的與分包工程內(nèi)容類似的工程業(yè)績材料。

B.0.5測量放線的專業(yè)測量人員資格（測量人員的資格證書）及測量設(shè)備