BIM機(jī)電模型土建施工圖的優(yōu)化與調(diào)整對比

振石總部大樓BIM技術(shù)應(yīng)用

一、BIM團(tuán)隊與項目介紹團(tuán)隊介紹：BIM團(tuán)隊正式組建于2015年10月；經(jīng)過為期12天的培訓(xùn)之后，便立刻投入到工程的實(shí)際應(yīng)用操作中；建立了每周BIM例會制度。BIM工作協(xié)調(diào)例會組織構(gòu)架：巨匠BIM應(yīng)用研究院BIM應(yīng)用部BIM發(fā)展部BIM推廣部標(biāo)準(zhǔn)管理崗研發(fā)管理崗綜合管理崗對外業(yè)務(wù)崗培訓(xùn)管理崗商務(wù)管理崗機(jī)電管理崗?fù)两ü芾韻従藿辰ㄖW(xué)院分公司BIM中心項目部BIM團(tuán)隊企業(yè)級BIM中心掌控全局?jǐn)?shù)據(jù)分析企業(yè)信息化數(shù)據(jù)整合承上啟下落地項目具體實(shí)施崗位級應(yīng)用未來發(fā)展方向1、廣聯(lián)達(dá)系列：BIM5D軟件（PC端、Web端、移動端、“協(xié)筑”）土建建模軟件（GCL）鋼筋建模軟件（GGJ）機(jī)電建模軟件（MagiCAD）

BIM審圖軟件

三維場地布置軟件（GCB）2、Autodesk系列：AutodeskRevit

AutodeskNavisworks

AutodeskRevitMEP3、品茗系列：模板工程設(shè)計軟件外架工程設(shè)計軟件4、鋼結(jié)構(gòu)建模：Takla

5、輔助軟件：Sketchup、Lumion、Fuzor、

3DMAX、CDR、Project……BIM軟件：振石總部大樓項目位于嘉興市桐鄉(xiāng)市嘉興地區(qū)標(biāo)志性建筑工程投資金額約5億元項目建筑總高度170米，建筑面積6.5萬平米、由兩層地下室、主樓及裙房組成主樓框架筒體結(jié)構(gòu)、裙房型鋼混凝土框架結(jié)構(gòu)地下室高低夸較多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、機(jī)電管線錯綜復(fù)雜、工期緊張工程定位創(chuàng)“魯班獎”和“國家AAA級標(biāo)化工地”工程概況：二、BIM技術(shù)運(yùn)用緣由國家政策《2011-2015建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》-2011年《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》-2014年《關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見》-2015年《2016-2020建筑業(yè)信息發(fā)展綱要》-2016年企業(yè)發(fā)展項目需求項目定位和要求比較高項目工期緊張項目具有代表性項目符合BIM技術(shù)的試點(diǎn)應(yīng)用企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要企業(yè)信息化發(fā)展需要提升企業(yè)管理水平企業(yè)新技術(shù)的改革優(yōu)化企業(yè)管理構(gòu)架科學(xué)化、精細(xì)化管理項目三、應(yīng)用實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)BIM標(biāo)準(zhǔn)

：建模流程

：出圖流程

：四、BIM實(shí)施主要應(yīng)用點(diǎn)生產(chǎn)商務(wù)技術(shù)場地布置碰撞檢測模擬施工圖紙會審質(zhì)量安全管理進(jìn)度管控可視化交底二次深化設(shè)計限額領(lǐng)料清單校對合約規(guī)劃流水段劃分……進(jìn)度報量投標(biāo)預(yù)算竣工結(jié)算BIM技術(shù)進(jìn)行三維場地布置和企業(yè)形象策劃。場地布置

：Sketchup“VI”管理系統(tǒng)Lumion直觀形象易溝通減少材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)節(jié)約土地占用減少不必要的硬化形象策劃對比土建模型

：建立模型要精準(zhǔn)建模人員要專業(yè)建模規(guī)則要統(tǒng)一模型與現(xiàn)場對比

機(jī)電模型

：模型調(diào)整要超前完成制定碰撞調(diào)整原則建模人員要更專業(yè)與土建統(tǒng)一坐標(biāo)引起作業(yè)班組興趣直觀的了解工程情況引起作業(yè)班組重視

BIM技術(shù)圖紙會審圖紙會審：圖紙會審紀(jì)要鋼筋問題匯總BIM技術(shù)圖紙會審提高圖紙會審效率有效的發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖問題盡可能減少過程中變更有利工期提前土建案例：

土建施工圖的優(yōu)化與調(diào)整，在工程施工前通過BIM模型結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，利用BIM的三維可視化性，及時將圖紙存在的問題向設(shè)計單位反饋并及時解決，避免出現(xiàn)工期延誤和返工的可能。機(jī)電案例：

機(jī)電管線綜合碰撞檢測，通過BIM審圖軟件將機(jī)電工程的各個子專業(yè)模型集中導(dǎo)入到BIM審圖軟件中，通過軟件的碰撞檢測功能對各個專業(yè)間管線進(jìn)行碰撞檢查，并導(dǎo)出報表且明確碰撞位置，然后進(jìn)行管線碰撞調(diào)整和優(yōu)化。機(jī)電碰撞檢統(tǒng)碰撞檢測

：機(jī)電碰撞實(shí)例

對碰撞、交叉部位進(jìn)行提前預(yù)控和優(yōu)化，并對安裝分包單位進(jìn)行交底，使得后期的管道安裝時更合理、更美觀小管讓大管低壓管讓高壓管氣體管讓水管分支管讓主干管非主要管線避讓主要管線有壓管讓無壓管給水管讓排水管冷水管讓熱水管閥件少的讓閥件多的一般管道讓通風(fēng)管金屬管讓非金屬管非保溫管讓保溫管綜合管道碰撞調(diào)整避讓原則橋架讓風(fēng)管電氣管線盡可能在水管上方調(diào)整前調(diào)整后提高了專業(yè)配合度得到了甲方重視減少現(xiàn)場的返工縮短總工期提高觀感質(zhì)量和空間優(yōu)化在BIM模型管線優(yōu)化完成后，生成平面圖、剖面圖、軸測圖，最終經(jīng)過相關(guān)單位和部門審核通過后交付項目部。BIM出平面圖剖面效果圖預(yù)留洞口

：預(yù)留洞交底消防水泵房機(jī)房深化

：優(yōu)化空間結(jié)構(gòu)避免土建返工美觀大方

鋼結(jié)構(gòu)模型主要采用Takla和Sketchup軟件進(jìn)行深化設(shè)計，根據(jù)圖紙建立鋼結(jié)構(gòu)模型，將確定的模型的每個構(gòu)件尺寸提供給廠家進(jìn)行下料。鋼結(jié)構(gòu)模型：

整體施工模擬屋面施工模擬模擬施工：BIM交底：解決了傳統(tǒng)的交底的溝通難、效率低交底不透徹等問題讓交底不在只是形式發(fā)揮真正意義上的交底作用，提高交底效率BIM團(tuán)隊在項目應(yīng)用期間，多次為項目部、分包單位、班組長等管理人員解決了圖紙上復(fù)雜節(jié)點(diǎn)、管線錯綜復(fù)雜、CAD平面圖不直觀等部位進(jìn)行3D可視化模型詳細(xì)的、精準(zhǔn)的交底說明。鋼筋班組圖紙咨詢消防圖紙咨詢實(shí)時交底：機(jī)電圖紙咨詢提高墻體砌筑質(zhì)量、觀感質(zhì)量和降低材料的損耗率和材料浪費(fèi)。排磚效果圖智能排磚：排磚圖紙對架體進(jìn)行優(yōu)化，保證了架體的安全使用功能的同時使得經(jīng)濟(jì)更加合理。外架體系效果圖內(nèi)架體系效果圖架體模型：通過利用BIM技術(shù)進(jìn)行工程整體的超高超重檢測智能檢測，同時可以精確定位位置，在通過品茗的模架軟件進(jìn)行智能的模架系統(tǒng)布置，同時出具詳細(xì)的方案。專項方案檢測：超高大重檢測對某一個或者某些構(gòu)件的工程量進(jìn)行查詢。構(gòu)件工程量構(gòu)件工程量查詢：便捷高效利用BIM5D中的物資報表和物資查詢功能可以多維度的進(jìn)行物資統(tǒng)計和計劃物資查詢，在項目的物資管理上起到了較大的作用。物資報表物資管控：制定合理的物資采購計劃，減少施工現(xiàn)場的物資儲存。限額領(lǐng)料提供數(shù)據(jù)依據(jù)，有效避免了材料的使用浪費(fèi)。

利用BIM的中三算對比功能，進(jìn)行項目的成本分析和成本管控。清單三算對比資源三算對比三算對比：有效避免工程預(yù)算的少算漏算。施工過程中實(shí)時了解項目工程階段性盈虧。合理的安排工程各階段的資金計劃。BIM5D的三端一云質(zhì)量、安全、進(jìn)度的協(xié)同管理。手機(jī)端圖

WEB端圖

協(xié)同管理：傳統(tǒng)管理套路：管理公司定期或不定期的對分管工程進(jìn)行檢查，出整改意見書，然后限期整改。整改效率低、問題跟蹤不到位，大多數(shù)時候未形成問題閉合。定人定責(zé)、落實(shí)處提高了問題整改率問題可以及時跟蹤問題可以及時反饋降低安全事故風(fēng)險進(jìn)度管控

質(zhì)量安全管控

通過BIM5D中生成攜帶有構(gòu)件信息的二維碼，同時將構(gòu)件的實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)實(shí)時錄入到二維碼中，并粘貼在構(gòu)件上。構(gòu)件二維碼：便于構(gòu)件信息查詢提高精細(xì)化管理協(xié)助工程質(zhì)量管控

通過BIM5D和云端進(jìn)行資料管理.資料管理文檔管理：隨時調(diào)取資料避免資料遺失資料管理更系統(tǒng)根據(jù)工程的特點(diǎn)、工程的結(jié)構(gòu)形式選取工程樣板節(jié)點(diǎn)。樣板模型：BIM在安全、形象等其他方面上的應(yīng)用安全應(yīng)用：BIM優(yōu)勢：提高交底溝通效率合理的規(guī)劃和組織施工減少施工過程中的返工合理的物資采購計劃協(xié)調(diào)各專業(yè)施工施工過程中做到提前預(yù)控提高了精細(xì)化管理程度提高項目管理人員工作效率……BIM的價值在哪五、主要應(yīng)用BIM技術(shù)項目湘湖逍遙莊園工程位于杭州蕭山，總建筑面積約92000平方米。建筑單體小而多，場地狹長，地勢高低起伏，總體程西高東底之勢。CCTV新影時空項目位于浙江桐鄉(xiāng)，總建筑面積約57000平方米。結(jié)構(gòu)整體呈圓弧狀。桐鄉(xiāng)市地下綜合管廊工程

工程位于桐鄉(xiāng)市振東新區(qū)，工程包括全長約2000米的管廊工程和地下一層地上一層的綜合管理用房工程。科技創(chuàng)業(yè)園二期

我公司第一個直營項目，工程建筑面積約16000平方米。重點(diǎn)應(yīng)用BIM技術(shù)項目濮院時尚小鎮(zhèn)工程位于桐鄉(xiāng)濮院，工程總建筑面積約15萬平方米。烏鎮(zhèn)游客接待中心工程位于桐鄉(xiāng)濮院，工程總建筑面積約5萬平方米。六、企業(yè)BIM實(shí)施個人觀點(diǎn)方法組織設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境人才BIM體系企業(yè)BIM體系建設(shè)要素擅長BIM軟件運(yùn)用，掌握各項應(yīng)用點(diǎn)，助力項目技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)等管理工作。了解BIM運(yùn)行規(guī)律，具有管理思維，擔(dān)當(dāng)中心運(yùn)轉(zhuǎn)。項目級基層人才具有項目施工經(jīng)驗，規(guī)劃BIM解決方案，負(fù)責(zé)BIM日常工作企業(yè)級建立明確的組織機(jī)構(gòu)與制度組織與制度建設(shè)是施工企業(yè)BIM實(shí)施工作的一項基礎(chǔ)性工作，是BIM實(shí)施的有力保障，規(guī)范的管理、高效的運(yùn)作，離不開完善的完整組織與制度保障機(jī)制。人才培養(yǎng)人才是BIM實(shí)施工作的主體部分，是BIM實(shí)施成功的關(guān)鍵因素。當(dāng)前市場BIM人才資源供不應(yīng)求。企業(yè)需要系統(tǒng)地、有計劃地組織相關(guān)人員進(jìn)行BIM基礎(chǔ)知識及軟件操作培訓(xùn)。加強(qiáng)BIM技術(shù)的人才儲備，并且建立科學(xué)合理的人才培養(yǎng)機(jī)制，提高BIM人才創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)BIM人才資源優(yōu)化配置。BIM技術(shù)是新技術(shù)，新技術(shù)在應(yīng)用上必然會存在許多疑難問題，如果不走出學(xué)習(xí)和交流，那我們的BIM技術(shù)應(yīng)用就相當(dāng)于閉門造車，更不可能有多大的突破。吸收別人的優(yōu)點(diǎn)和成功之處，加以改進(jìn)為我所用。設(shè)備投入（軟硬件選擇）巧婦難為無米之炊1、人為“環(huán)境”因素（軟環(huán)境）提高企業(yè)、項目部等相關(guān)人員BIM認(rèn)知度，加強(qiáng)對相關(guān)人員的BIM技術(shù)知識普及與宣貫。讓相關(guān)人員認(rèn)識到BIM技術(shù)的發(fā)展趨勢，了解BIM技術(shù)將來在企業(yè)管理與項目管理的重要性及其價值。在思想上主動接受BIM技術(shù)、認(rèn)可BIM技術(shù)。２、政策“環(huán)境”因素（硬環(huán)境）將BIM建設(shè)納入到企業(yè)規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。企業(yè)內(nèi)部出臺政策手段引起相關(guān)人員重視，提高相關(guān)人員的自主學(xué)習(xí)BIM技術(shù)知識的意識，同時提高企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新能力，要讓BIM技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部全面推廣。制定BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)策劃BIM應(yīng)用方法（方法論）先試點(diǎn)、后推廣先項目、后公司先易點(diǎn)、后難點(diǎn)先當(dāng)前、后未來1、綜合應(yīng)用思路2、集成管理、信息同步企業(yè)技術(shù)中心企業(yè)BIM中心項目綜合技術(shù)部項目生產(chǎn)一線項目BIM團(tuán)隊項目技術(shù)員項目資料員項目預(yù)算員打破部門隔閡項目綜合技術(shù)部包含項目BIM團(tuán)隊、技術(shù)員、資料員、預(yù)算員等。要打通項目部各個部門的信息流通，提高工作協(xié)同效率，避免以往項目部人員各干各個