中建弧形區(qū)域管線綜合施工方案范本

編制單位：中國(guó)建筑第八工程局有限公司編制人：審核人：批準(zhǔn)人:日期：2023年月日目錄第一章編制依據(jù) 3第二章工程概況 32.1工程概況 32.2弧形區(qū)域工程概況 42.3弧形區(qū)域施工的重點(diǎn)及難點(diǎn)分析 6第三章施工安排 63.1項(xiàng)目管理組織 63.2項(xiàng)目管理目標(biāo) 73.3各項(xiàng)資源安排 7第四章施工進(jìn)度計(jì)劃 94.1施工計(jì)劃 94.2進(jìn)度管理措施 10第五章施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃 135.1技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃 135.2勞動(dòng)力配置計(jì)劃 155.3材料需求計(jì)劃 16第六章主要施工方法 166.1弧形風(fēng)管施工方法 166.2＜DN200弧形水管施工方法 186.3≥DN200弧形水管施工方法 196.4弧形橋架施工方法 20第七章弧形區(qū)域質(zhì)量專項(xiàng)控制策略 217.1總體質(zhì)量管理流程見圖 217.2技術(shù)交底制度 227.3樣板引路制度 227.4施工工序的質(zhì)量控制措施 23第八章成品保護(hù)管理 248.1崗位職責(zé) 248.2成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度 258.3成品和設(shè)備保護(hù)措施 26編制依據(jù)序號(hào)文件名稱編號(hào)1《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20132《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50243-20163《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-20024《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-20155《起重設(shè)備安裝工程施工及規(guī)范》GB50278-20106《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80—20167《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-20158《起重吊裝計(jì)算及安全技術(shù)》中國(guó)建筑工業(yè)出版社2008版9《實(shí)用起重吊裝手冊(cè)》中國(guó)石化出版社2013版10本項(xiàng)目施工藍(lán)圖及BIM深化綜合圖工程概況2.1工程概況工程建設(shè)概況一覽表xx主體育館、游泳館、綜合訓(xùn)練館（主體育館、游泳館）機(jī)電安裝工程工程性質(zhì)公共建筑建設(shè)規(guī)模主體育館73608平方米，約18000座，游泳館53486平方米，約6000座，另外還包括地下車庫、地下商業(yè)等設(shè)施﹑錢江三橋以東—蕭山區(qū)錢江世紀(jì)城區(qū)塊）總占地面積227900㎡總建筑面積396950㎡建設(shè)單位項(xiàng)目承包范圍給排水、電氣、暖通、消防、人防設(shè)計(jì)單位主要分包工程弱電智能化、安防工程、電梯工程、綠化景觀、景觀照明工程、電信、寬帶、有線勘察單位合同要求質(zhì)量一次性驗(yàn)收通過，確保錢江杯，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)監(jiān)理單位工期計(jì)劃開工日期：2018年1月26日，計(jì)劃竣工日期：2020年12月31日。共計(jì)1070天總承包單位中國(guó)建筑第八工程局有限公司安全達(dá)到“浙江省標(biāo)化工地”要求；杜絕傷亡事故工程主要功能或用途杭州2023年第19屆亞運(yùn)會(huì)的比賽主場(chǎng)館，賽后運(yùn)營(yíng)期舉辦國(guó)內(nèi)外大型活動(dòng)，集體育、休閑、商業(yè)、娛樂一體的大型體育建筑綜合體2.2弧形區(qū)域工程概況本項(xiàng)目為造型新穎的大型公建項(xiàng)目，服務(wù)于2023年亞運(yùn)體育、游泳賽事。故質(zhì)量要求較高。根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，圖紙存在大面積弧形區(qū)域。主要分布在地下一層、地下二層、體育館主體，含概機(jī)電全專業(yè)綜合管線施工。圖：地下二層弧形區(qū)域圖：地下一層弧形區(qū)域圖：主體育館98弧形區(qū)域2.3弧形區(qū)域施工的重點(diǎn)及難點(diǎn)分析考慮現(xiàn)場(chǎng)施工條件及總體施工進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，本工程弧形區(qū)域施工主要存在以下重點(diǎn)及難點(diǎn)，詳見下表：序號(hào)重點(diǎn)及難點(diǎn)重點(diǎn)及難點(diǎn)擬定措施1項(xiàng)目弧形區(qū)域面積大，導(dǎo)致機(jī)電弧形管道工程量大，對(duì)施工進(jìn)度控制難度加大。針對(duì)項(xiàng)目弧形區(qū)域機(jī)電管線，進(jìn)行詳細(xì)BIM深化，并根據(jù)深化圖紙編制專項(xiàng)施工方案并交底各工程師分包進(jìn)行嚴(yán)格施工控制。2地下室為明裝區(qū)域，質(zhì)量感觀要求高，特別是存在DN600螺旋焊接鋼管，現(xiàn)場(chǎng)加工弧度難度大，質(zhì)量要求高。項(xiàng)目分專業(yè)分型號(hào)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)討論，明確風(fēng)管、橋架、≤DN200水管、＞DN200水管四個(gè)方向展開論證管道弧形施工方法。3現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域弧形管道弧度均不一致，加大了現(xiàn)場(chǎng)施工難度。針對(duì)不同的弧形區(qū)域分別進(jìn)行深化出圖，計(jì)算弧長(zhǎng)、弧度、半徑等參數(shù)進(jìn)行弧頂管道施工控制。4體育館、游泳館地下一層走廊管線密集、體量大、施工空間小，管線排布緊湊。針對(duì)體育館、游泳館地下一層走廊管線，深化論證進(jìn)行全專業(yè)綜合支架設(shè)置，并采用整體提升施工。施工安排3.1項(xiàng)目管理組織本工程選派經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，嚴(yán)格履行專業(yè)職責(zé)，密切配合土建，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理、統(tǒng)一施工管理。以責(zé)任心強(qiáng)，工作扎實(shí)，專業(yè)精通，有吃苦耐勞的精神為原則，配備項(xiàng)目管理人員。按照動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配置的原則，全部崗位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目施工全過程的管理，避免職責(zé)重疊交叉,確保項(xiàng)目平穩(wěn)安全的生產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)量與安全總監(jiān)等人員，以滿足項(xiàng)目管理的需要。項(xiàng)目管理主要人員均參加過一個(gè)或多個(gè)大型工程方面的建設(shè)。項(xiàng)目管理人員組織架構(gòu)及職責(zé)分工如下圖項(xiàng)目組織架構(gòu)圖3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期項(xiàng)目2018年1月26日開工，2020年10月15日完成竣工驗(yàn)收備案及交付使用，總工期993天。質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國(guó)家、行業(yè)及地方施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，一次驗(yàn)收合格。確?！板X江杯”，“魯班獎(jiǎng)”。安全目標(biāo)符合杭州“浙江省建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”，杜絕死亡及重傷責(zé)任事故。綠色施工目標(biāo)營(yíng)造綠色建筑，實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一保、綠色施工”；做好工程周圍公益、環(huán)保事業(yè)，創(chuàng)建綠色、和諧的周圍生活環(huán)境。3.3各項(xiàng)資源安排1、分包資源安排一覽表專業(yè)施工隊(duì)名稱弧形區(qū)域開始施工時(shí)間分包方式分包商選擇方式責(zé)任人水電班組廣西聚立勞務(wù)分包公司選定曾侯輝水電班組南通偉辰勞務(wù)分包公司選定曾侯輝暖通班組泰州馬甸勞務(wù)分包公司選定曾侯輝暖通班組上海裕馳勞務(wù)分包公司選定曾侯輝消防班組浙江諸安專業(yè)分包公司選定曾侯輝弱電班組中建八局二公司2019.8.30專業(yè)分包公司選定曾侯輝弱電班組浙江德方2019.8.30專業(yè)分包公司選定曾侯輝2、工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表物資名稱采購(gòu)單位采購(gòu)地點(diǎn)要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人型鋼集中采購(gòu)上海2019.8葛奕君復(fù)合鋼管集中采購(gòu)上海2019.8葛奕君鍍鋅鋼管集中采購(gòu)上海2019.8葛奕君鑄鐵管集中采購(gòu)上海2019.8葛奕君PPR管集中采購(gòu)上海2019.8葛奕君橋架集中采購(gòu)上海2019.8葛奕君無縫鋼管集中采購(gòu)上海2019.8葛奕君螺旋焊管集中采購(gòu)上海2019.8葛奕君3、主要機(jī)具表序號(hào)機(jī)具名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量責(zé)任人1套絲機(jī)TQ100—A臺(tái)2許文雄2風(fēng)管生產(chǎn)線套2許文雄3電焊機(jī)BX300臺(tái)6許文雄4砂輪切割機(jī)Φ400臺(tái)4許文雄5臺(tái)鉆EQ3025臺(tái)2許文雄6氣焊工具套3許文雄7壓力案子套4許文雄8彎管器把6許文雄9液壓煨管器臺(tái)2許文雄3、檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備使用表序號(hào)儀器/設(shè)備名稱規(guī)格與型號(hào)單位數(shù)量1游標(biāo)卡尺0~300mm把32水平尺L=500mm只83萬能角度規(guī)0-180臺(tái)24鋼卷尺5m把65測(cè)厚儀0-20*0.1mm只26激光測(cè)距儀SW-M40A只2施工進(jìn)度計(jì)劃4.1施工計(jì)劃本工程弧形區(qū)域計(jì)劃在2019年7月15日開始，2020年4月15日完成。確定了工程進(jìn)度計(jì)劃后制定施工進(jìn)度計(jì)劃與安排見下表:弧形區(qū)域施工進(jìn)度計(jì)劃序號(hào)分項(xiàng)工程內(nèi)容人數(shù)計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間1地下一層車庫區(qū)域弧形施工302019-8-302019-9-152地下二層弧形區(qū)域施工302019-9-202019-10-153地下一層體育館弧形區(qū)域施工402019-9-102019-9-304地下一層游泳館弧形區(qū)域施工402019-9-102019-9-305體育館地上弧形區(qū)域施工602019-10-152020-4-154.2進(jìn)度管理措施4.2.1確保工期組織措施1、工期與目標(biāo)為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，我們將在總體管理方的管理體系下建立工期保證體系，成立以項(xiàng)目部和各業(yè)主指定專業(yè)承包商及各作業(yè)層組成的管理組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)推動(dòng)整個(gè)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。表4.3.1-1工期保證體系職責(zé)表序號(hào)部門名稱職責(zé)內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是工期保證體系的責(zé)任人和監(jiān)督實(shí)施者，負(fù)責(zé)總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)保證工程進(jìn)度的施工要素進(jìn)行合理調(diào)配。2施工技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施予以技術(shù)支持；負(fù)責(zé)優(yōu)化各種專業(yè)施工方案和調(diào)試方案，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等，努力提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率，有效縮短各工序的周期，并向施工班組作好技術(shù)交底。3質(zhì)量安全管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查控制、安全防護(hù)措施的實(shí)施、檢查驗(yàn)收等；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和消防衛(wèi)生活動(dòng)；通過質(zhì)量、安全的管理，從而避免工程因質(zhì)量問題造成返工，以及因安全事故造成的人員傷亡和勞動(dòng)生產(chǎn)率降低，保證工程工期的實(shí)現(xiàn)。確保工期的技術(shù)措施（1）做好深化設(shè)計(jì)配合措施1)深化設(shè)計(jì)階段，各專業(yè)應(yīng)對(duì)各自專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備、管線進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)算，做好深化設(shè)計(jì)的前期工作，為以后在施工中的相互交叉配合建立良好的技術(shù)基礎(chǔ)。2)履行本工程深化設(shè)計(jì)管理者和牽頭人的責(zé)任和義務(wù)，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與溝通工作；與各單位保持緊密聯(lián)系，吸取各方意見，對(duì)變更等內(nèi)容及時(shí)反饋到各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，進(jìn)行相關(guān)調(diào)整。3)通過深化設(shè)計(jì)對(duì)機(jī)電綜合管線進(jìn)行綜合平衡，在業(yè)主批準(zhǔn)的初步深化施工圖基礎(chǔ)上，由機(jī)電專業(yè)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，結(jié)構(gòu)、建筑、機(jī)電、裝飾等各專業(yè)分工協(xié)作，進(jìn)行對(duì)比檢查并協(xié)調(diào)各專業(yè)管線位置、標(biāo)高。機(jī)電各專業(yè)工程師參與各專業(yè)設(shè)計(jì)交底及技術(shù)論證。（2）采取合理的施工方案保證措施1)充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標(biāo)計(jì)劃，在施工過程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。針對(duì)工程特點(diǎn)，采用平行施工與分段流水相結(jié)合的施工組織方法，減少技術(shù)間歇，集中力量、突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期。加快施工進(jìn)度。重視施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化，確定以機(jī)電安裝的主線路為重點(diǎn)，進(jìn)行組織施工。2)合理地加大投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財(cái)、物要求。（3）積極推廣新技術(shù)1)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而確保總工期控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程進(jìn)度。（4）加大預(yù)制深度1)由于本工程中工程量大，專業(yè)系統(tǒng)多，項(xiàng)目經(jīng)理部制定工期網(wǎng)絡(luò)和節(jié)點(diǎn)控制，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時(shí)插入相關(guān)工序，按各工序間的銜接關(guān)系順序組織均衡施工；首先安排工期最長(zhǎng)、技術(shù)難度最高和占用勞動(dòng)力最多的主導(dǎo)工序，優(yōu)化小流水交叉作業(yè)。2)強(qiáng)化深化設(shè)計(jì)能力，進(jìn)行機(jī)電管線空間布置上的協(xié)調(diào)；在機(jī)電管線支吊架已充分協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，開始進(jìn)行機(jī)電管線的施工。4.2.3確保工期的經(jīng)濟(jì)措施1本工程執(zhí)行專款專用制度以防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制期的完成，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。2本工程所有收支的資金執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。項(xiàng)目準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過程的“現(xiàn)金流量表”，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用：以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計(jì)劃管理。3考慮到本工程前期資金投入量大，項(xiàng)目預(yù)付款條件不能完全滿足巨大的備料和周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)，資金流可能是負(fù)值，因此要采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，防止集中支付帶來的資金壓力。確保工期的管理措施序號(hào)內(nèi)容措施1控制目標(biāo)分解根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體節(jié)點(diǎn)分解進(jìn)度目標(biāo)。以合約控制為手段，以工期控制為目標(biāo)，調(diào)動(dòng)各個(gè)單位的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。2建立進(jìn)度檢查制度建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)影響進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。嚴(yán)格工序施工質(zhì)量控制，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。4制定施工總進(jìn)度控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃根據(jù)工期控制點(diǎn)制定各個(gè)施工階段性計(jì)劃及專業(yè)計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，通過不斷的調(diào)整尋找確定新的關(guān)鍵線路。通過計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。6解決施工技術(shù)難點(diǎn)本工程中施工技術(shù)難點(diǎn)，需要與有關(guān)科研院校合作攻關(guān)并聘請(qǐng)專家提供技術(shù)支持，協(xié)助解決施工難點(diǎn)，以保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。

施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃5.1技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃1、技術(shù)文件準(zhǔn)備計(jì)劃一覽表序號(hào)文件名稱文件編號(hào)配備數(shù)量持有人1建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20131宗海東2建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-20021楊鑫3工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50235-20101楊鑫4工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50185-20101王博5通風(fēng)與空調(diào)工程施工規(guī)范GB50738-20111宗海東6通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-20161宗海東7建筑給水剛塑復(fù)合管道工程技術(shù)規(guī)程CECS125:20011楊鑫8自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50261-20051楊鑫9建筑排水用柔性接口鑄鐵管安裝04S4091楊鑫10常用小型儀表及特種閥門選用安裝01SS1051楊鑫11建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-20151錢小東12電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50169-20061錢小東13建筑安裝工程施工圖集電氣工程第三版1錢小東2、BIM深化圖紙計(jì)劃序號(hào)部位完成時(shí)間專職人員兼職人員復(fù)核人1地下二層車庫區(qū)域弧形管道深化劉斌王博宗海東2地下一層車庫區(qū)域弧形管道深化羅建楊鑫宗海東3地下一層體育館區(qū)域弧形管道深化劉斌王博、楊鑫、錢小東宗海東4地下一層游泳館區(qū)域弧形管道深化施鑫王博、楊鑫、錢小東宗海東5地上體育館區(qū)域弧形管道深化劉斌王博、楊鑫、錢小東宗海東圖：地下一層體育館深化圖紙圖：地下一層體育館深化及剖面出圖3、班組技術(shù)交底計(jì)劃序號(hào)技術(shù)交底內(nèi)容交底人審批人交底班組完成時(shí)間1風(fēng)管弧形管道制作安裝王博宗海東泰州馬甸2019.082風(fēng)管弧形管道制作安裝王博宗海東上海裕池2019.083≤DN200弧形水管制作安裝楊鑫宗海東廣西聚立2019.084≤DN200弧形水管制作安裝楊鑫宗海東南通偉辰2019.085＞DN200弧形水管制作安裝王博宗海東泰州馬甸2019.086＞DN200弧形水管制作安裝王博宗海東上海裕池2019.087弧形橋架制作安裝錢小東宗海東廣西聚立2019.088弧形橋架制作安裝錢小東宗海東南通偉辰2019.089弧形橋架制作安裝錢小東宗海東八局二公司2019.0810弧形橋架制作安裝錢小東宗海東浙江德方2019.085.2勞動(dòng)力配置計(jì)劃施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。勞動(dòng)力需求根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際人員需求進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，避免產(chǎn)生窩工或者因?yàn)閯趧?dòng)力不足而影響施工進(jìn)度的情況發(fā)生。為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我單位在選擇勞務(wù)層操作人員時(shí)的原則為：1具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；2具有較高的技術(shù)等級(jí)水平；3具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。5.3材料需求計(jì)劃1、工程用原材料需要量計(jì)劃序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)估算計(jì)量備注數(shù)量單位1鍍鋅鐵皮/40000平方米2橋架/10000米3螺旋焊管/120米4無縫鋼管/5000米5鍍鋅鋼管/10000米6鑄鐵管/3000米7型鋼/200噸2、工程施工主要周轉(zhuǎn)材料配置計(jì)劃序號(hào)施工工具名稱需用量進(jìn)場(chǎng)日期出場(chǎng)日期責(zé)任人1臨時(shí)圍擋8t生產(chǎn)經(jīng)理2倉(cāng)庫配件8t202生產(chǎn)經(jīng)理3安全繩2000m生產(chǎn)經(jīng)理4五點(diǎn)式安全帶150生產(chǎn)經(jīng)理主要施工方法6.1弧形風(fēng)管施工方法風(fēng)管的制作主要依靠暖通班組數(shù)控機(jī)床?；⌒惋L(fēng)管制作的關(guān)鍵是弧型風(fēng)管上下表面的展開下料，其余均同矩形風(fēng)管的制作。如圖（ａ）弧型風(fēng)管ＡＢＣＤ，由設(shè)計(jì)圖紙可得知弧型風(fēng)管內(nèi)外弧所對(duì)應(yīng)的半徑Ｒ１和Ｒ２分別為２３．４ｍ和２２．９ｍ，考慮到兩者很大且相差很小，其同心圓圓心離風(fēng)管很遠(yuǎn)，我們采用近似法來展開。聯(lián)系實(shí)際，假設(shè)每節(jié)弧型風(fēng)管外?。蹋查L(zhǎng)為２０００ｍｍ，由弧長(zhǎng)公式Ｌ＝α*Ｒ（Ｌ為弧長(zhǎng)；α為弧長(zhǎng)Ｌ所對(duì)應(yīng)的圓心角；Ｒ為弧長(zhǎng)Ｌ所對(duì)應(yīng)的圓半徑。）可得內(nèi)弧Ｌ１＝Ｒ１*Ｌ２/Ｒ２＝２２．９ｍ*２ｍ/２３．４ｍ＝１．９６ｍ＝１９６０ｍｍ。大家都知道，任何一條曲線都可以近似分解成由若干條直線·段連接而成的，所分的直線段越多、越短，則其所連接而成的線越接近曲線。對(duì)于圓弧同樣合適，我們可以把圓弧看成是由若干段垂直于圓弧所對(duì)應(yīng)半徑的線段連接而成的。依此，我們可在平面圖上把內(nèi)外圓?。蹋?、Ｌ２各作１０等份，接著以風(fēng)管寬５００ｍｍ及Ｌ１/１０、Ｌ２/１０作出分樣圖等腰梯形ＥＦＧＨ（如圖ｂ），然后再用分樣圖ＥＦＧＨ在平板上依次畫出１０塊，即成所求弧型風(fēng)管上下弧型表面的展開圖，見圖（ｃ）。此法簡(jiǎn)單實(shí)用，但在連接內(nèi)外弧長(zhǎng)時(shí)應(yīng)加以復(fù)核修正，以減少誤差，且需要咬口和翻邊的部分應(yīng)留出余量?，F(xiàn)場(chǎng)制作樣板6.2＜DN200弧形水管施工方法開始對(duì)于小于等于DN200給排水及消防水管，首先管道表面畫從一端到另一端畫一道直線備用彎管時(shí)保證在同一曲面。水管在圖紙上依然采取制作圓弧風(fēng)管的辦法得出其所對(duì)應(yīng)的圓弧，并用鋼板做一弧形磨具（或彎管器），磨具焊上翼片防止鋼板太薄無法承受管道抗彎能力，磨具下方固定千斤頂，千斤頂坐落在底座上，底座兩端焊接固定架，固定架四角采用型鋼，兩側(cè)兩角上下均焊接型鋼以固定管道。然后依此模子在彎管器上制作出所要的圓弧型鋼管。為了保證彎出的鋼管弧度均勻、平滑，首先要求多點(diǎn)制彎。具體措施是制彎前在鋼管上每隔一定距離（我們采用５００ｍｍ）作個(gè)標(biāo)記，作為制彎時(shí)的基點(diǎn)。其次，應(yīng)在管子受彎面彈一直線，以觀察鋼管受彎在同一軸截面，以防鋼管扭曲。制彎時(shí)，依次以事先做好標(biāo)記的基點(diǎn)為鋼管的受力點(diǎn)進(jìn)行彎管。啟動(dòng)自制立式彎管器，待管子受力后，注意觀察管子受彎的弧度，并拿出事先做好的弧型模子與鋼管進(jìn)行比對(duì)，直到彎出的弧度與模子的弧度相符為止。然后停下彎管器，待松開后移動(dòng)鋼管，使得彎管器對(duì)準(zhǔn)鋼管的下一基點(diǎn)，并注意觀察鋼管待彎方向是否與第一次受彎方向同處一軸截面（這從事先彈好的直線可以看出），直到滿足要求后方可繼續(xù)。6.3≥DN200弧形水管施工方法針對(duì)≥DN200水管（不包含鑄鐵管），考慮現(xiàn)場(chǎng)安裝的美觀性，采用外加工方式，統(tǒng)計(jì)表見下表：區(qū)域管材管徑彎曲半徑（mm）弧度（°）長(zhǎng)度（mm）理論重量總重量館內(nèi)無縫鋼管4003515162.3638258202.007728.10無縫鋼管4003515148.3729675202.005994.36無縫鋼管3503515141.6325540202.005159.09無縫鋼管3503515165.754033891.003670.73無縫鋼管3003515124.251487770.001041.42無縫鋼管2503515131.831952855.001074.02無縫鋼管2003515158.173568744.001570.24無縫鋼管4003450125.1715156103.001561.10無縫鋼管4003450190.0054194103.005581.99無縫鋼管3503450190.005419491.004931.66無縫鋼管3503450146.022771191.002521.72無縫鋼管2503450143.982648370.001853.80無縫鋼管2003450146.502800055.001540.01無縫鋼管2503512162.413825644.001683.26無縫鋼管2503512149.003003655.001651.97無縫鋼管2003512141.002513255.001382.26無縫鋼管2003512165.524016244.001767.14無縫鋼管2503412162.413716744.001635.33無縫鋼管2503412190.005359755.002947.84無縫鋼管2503412125.111495455.00822.45無縫鋼管2003412164.893864455.002125.39無縫鋼管2003412139.302340444.001029.78無縫鋼管2503462125.391534255.00843.81無縫鋼管2503462190.005438355.002991.04無縫鋼管2503462190.005438355.002991.04無縫鋼管2503462164.493896855.002143.25無縫鋼管2503362125.901519855.00835.89無縫鋼管2503362190.005281255.002904.65無縫鋼管2503362130.371782155.00980.16無縫鋼管2003362159.633499184.002939.22無縫鋼管2003362146.552731584.002294.49鍍鋅鋼管2003360190.005278084.004433.55鍍鋅鋼管2003360190.005278084.004433.55鍍鋅鋼管2003360190.005278084.004433.55鍍鋅鋼管2003360190.005278084.004433.55館外螺旋焊管500122000/8690020/6881.2+104.5=186153.0028305.00無縫鋼管4008760068.00103800102.9010681.02無縫鋼管30012300020.008310070.005817.00商業(yè)區(qū)無縫鋼管200990936.00994284.00840.00無縫鋼管200994356.001034184.00865.20無縫鋼管2009943710.001679884.001411.20無縫鋼管200991379.001618484.001360.80無縫鋼管20042063230.0046300384.0038892.00無縫鋼管20055681015.0050300484.0042252.00無縫鋼管20018775310.006294684.005287.80無縫鋼管2009810422.007703884.006470.52無縫鋼管2004166333022122784.0018582.48無縫鋼管2509934327.0047373105.004977.00無縫鋼管2509964027.0047548105.004987.50無縫鋼管2507965930.0042381105.004452.00無縫鋼管2507995730.0042493105.004462.50無縫鋼管25042063230.00205500105.0021577.50無縫鋼管25055681015.00184312105.0019352.55無縫鋼管25041990020.00293144105.0030779.70無縫鋼管30042063230.00312070.00218.40無縫鋼管30055681015.00194170.00135.80無縫鋼管30041663330.0022122770.0015485.40無縫鋼管40042063230.0065042202.0013138.08無縫鋼管40055681015.0090471202.0018274.94無縫鋼管40041663330.00221227202.0044686.44螺旋焊管60041663330.00221227283.0062605.266.4弧形橋架施工方法常的電纜橋架為直線槽型結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)安裝弧形電纜橋架一般采用從廠家直接購(gòu)買弧形轉(zhuǎn)角彎頭，然后將直段橋架和轉(zhuǎn)角彎頭現(xiàn)場(chǎng)組裝，該方法成本較高；另一種方法是在現(xiàn)場(chǎng)利用直段橋架加工制作轉(zhuǎn)角，操作工藝復(fù)雜，工程質(zhì)量不易保證。本方案為解決弧形建筑內(nèi)電纜橋架的安裝問題，提供了一種弧形電纜橋架安裝方法。首先測(cè)量建筑物轉(zhuǎn)彎處弧度，計(jì)算出需要的電纜橋架單元的數(shù)量，確定轉(zhuǎn)角的位置，轉(zhuǎn)角角度α，轉(zhuǎn)角處相鄰的電纜橋架單元接頭處夾角的角度；將電纜橋架單元沿著弧形建筑物走線方向吊裝，使電纜橋架單元的轉(zhuǎn)角角度為α，相鄰的接頭夾角為β；其次對(duì)直接片進(jìn)行加工，得到轉(zhuǎn)角外側(cè)接片、轉(zhuǎn)角內(nèi)側(cè)接片，其加工方法為，(1)直接片的卡板中部沖壓出托板槽，直接片的托板槽中部切出切口，然后沿著中部虛線進(jìn)行內(nèi)彎折沖壓，使其折彎角度為α，最后制成轉(zhuǎn)角外側(cè)連接片；(直接片的卡板中部沖壓出托板槽，直接片的托板槽中部切出切縫，然后沿著中部虛線進(jìn)行外彎折沖壓，使其折彎角度為α，并將螺栓孔沖壓擴(kuò)大成為長(zhǎng)螺栓孔，最后制成轉(zhuǎn)角內(nèi)側(cè)連接片；再次在相鄰的電纜橋架單元接頭處的三角形空間處設(shè)置底部托板，將轉(zhuǎn)角外側(cè)接片、轉(zhuǎn)角內(nèi)側(cè)接片分別卡接在轉(zhuǎn)角處的外側(cè)和內(nèi)側(cè)，在轉(zhuǎn)角處里安裝內(nèi)襯板，在轉(zhuǎn)角外側(cè)接片、轉(zhuǎn)角內(nèi)側(cè)接片的外側(cè)設(shè)置螺栓墊片；最后用螺栓將連接片、內(nèi)襯板、電纜橋架單元、螺栓墊片連接起來，若干電纜橋架連接形成弧形的電纜橋架。圖：現(xiàn)場(chǎng)制作樣板弧形區(qū)域質(zhì)量專項(xiàng)控制策略7.1總體質(zhì)量管理流程見圖質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)主監(jiān)理企業(yè)總部技術(shù)管理部相關(guān)部門質(zhì)量保證計(jì)劃質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量產(chǎn)品施工過程施工前控制施工中控制施工后控制圖10.5-1質(zhì)量管理流程7.2技術(shù)交底制度技術(shù)交底屬于管理標(biāo)準(zhǔn)中的作業(yè)指導(dǎo)書，是具體指導(dǎo)施工活動(dòng)的操作性文件。項(xiàng)目部在施工過程中，按照施工需要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底、施工方案交底、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底。項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。工程開工前，項(xiàng)目部應(yīng)在技術(shù)經(jīng)理的組織下，編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝新技術(shù)；針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書，每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。施工技術(shù)交底可以采用會(huì)議、文字圖表、現(xiàn)場(chǎng)演示等形式，視施工工藝的復(fù)雜程度和具體交底內(nèi)容而定。施工技術(shù)交底的目的是使作業(yè)人員明確技術(shù)要求和施工方法。必要時(shí)，可以進(jìn)行多次交底。施工技術(shù)交底要形成記錄，并在資料室存檔。技術(shù)交底的形式：召集會(huì)議；書面形式；視頻、PPT等聲像文件；樣板觀摩；上述各種形式的交底，均應(yīng)做好記錄并予以保存。7.3樣板引路制度工程質(zhì)量樣板引路是工程施工質(zhì)量管理的一種行之有效的做法，每個(gè)分項(xiàng)工程或工種都要在開始大面積操作前作出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。1、項(xiàng)目副經(jīng)理是樣板管理的主管領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)樣板工程施工方案的審核審批工作，監(jiān)督檢查樣板工程實(shí)施。2、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人是樣板管理的主管，主要工作：1）負(fù)責(zé)確定樣板計(jì)劃，納入施工組織設(shè)計(jì)中，并編制樣板引路工程施工方案；2）進(jìn)行樣板施工技術(shù)交底；3）組織對(duì)樣板項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)復(fù)核；4）參加樣板驗(yàn)收。3、項(xiàng)目部各專業(yè)工程師具體負(fù)責(zé)樣板項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)樣板工程的施工，在樣板完成后，填寫“樣板工程驗(yàn)收記錄”，并提請(qǐng)監(jiān)理與業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收。4、項(xiàng)目部質(zhì)量工程師具體負(fù)責(zé)樣板項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，參加樣板驗(yàn)收。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)制作實(shí)物質(zhì)量樣板以及按照樣板施工的情況進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正存在的問題。7.4施工工序的質(zhì)量控制措施序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1全過程全天候跟蹤監(jiān)控總包商派出責(zé)任工程師，對(duì)分包商的過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽證，并責(zé)成期限整改。2抓住關(guān)鍵過程進(jìn)行質(zhì)量控制根據(jù)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵過程進(jìn)行質(zhì)量控制。為了控制關(guān)鍵過程的工程質(zhì)量，要求分包商編制施工方案，組織質(zhì)量技術(shù)交底，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)施工全過程實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)?？偘碳訌?qiáng)對(duì)關(guān)鍵過程的檢查和監(jiān)督，使得關(guān)鍵過程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3接受工程監(jiān)督、進(jìn)行督促整改在自檢的基礎(chǔ)上，提請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽字認(rèn)可，未有監(jiān)理師簽字認(rèn)可的，不得在工程上使用或安裝或進(jìn)入下一道工序施工對(duì)監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中開具的施工安裝不符合設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程合同約定，或者存在的測(cè)量、質(zhì)量、安全等隱患方面的整改通知，總包商予以及時(shí)落實(shí)、跟蹤和督促相關(guān)分包商限時(shí)予以整改，直至監(jiān)理驗(yàn)證簽字認(rèn)可為止。4過程檢驗(yàn)總包在施工過程中抓好過程檢驗(yàn)。1)審核分包在施工方案中制定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃；2)其次進(jìn)行分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量復(fù)驗(yàn)，在分包商自檢的基礎(chǔ)上，對(duì)分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可；3)對(duì)隱蔽工程采取連續(xù)或全數(shù)檢驗(yàn)和試驗(yàn)方法，對(duì)分包商隱蔽工程驗(yàn)收記錄進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可，在監(jiān)理核驗(yàn)簽證后方可進(jìn)入下道工序施工；5產(chǎn)品保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理對(duì)分包已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)總包商驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品交付業(yè)主使用為止。成品保護(hù)管理8.1崗位職責(zé)本工程施工工期緊，分包隊(duì)伍多，交叉流水作業(yè)，成品量大且物資設(shè)備種類繁多，成品保護(hù)關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度，必須高度重視成品和設(shè)備的保護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行成品和設(shè)備的保護(hù)措施。必須依照“誰施工誰保護(hù)”的原則落實(shí)成品保護(hù)工作?？偝邪贤芾矸秶鷥?nèi)的成品保護(hù)由總承包商負(fù)責(zé)實(shí)施，專業(yè)承包商管理范圍內(nèi)的成品保護(hù)由該專業(yè)承包商負(fù)責(zé)實(shí)施，總包單位負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)?？偝邪截?fù)責(zé)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，各分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與，總包各職能部門聯(lián)動(dòng)的成品保護(hù)責(zé)任機(jī)構(gòu)—“成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組”，協(xié)調(diào)各單位一致動(dòng)作，有秩序，有紀(jì)律的進(jìn)行穿插作業(yè)，保證用于施工的原材料、制成品、半成品以及已完成的分部分項(xiàng)工程產(chǎn)品得到保護(hù)，保證所有安裝的設(shè)備不被損壞、劃傷，確保工程質(zhì)量。序號(hào)部門職責(zé)內(nèi)容1總包職責(zé)依據(jù)與業(yè)主所簽訂的合同，對(duì)整個(gè)工程的保護(hù)方案進(jìn)行整體策劃，對(duì)各分包的成品保護(hù)措施進(jìn)行審查，并報(bào)送給合同中明確的單位進(jìn)行審批。總包在與分包簽訂合同時(shí)，會(huì)一并將成品保護(hù)納入分包合同中，并負(fù)責(zé)提供總包在成品保護(hù)方面的規(guī)章制度或工作程序?？偘特?fù)責(zé)對(duì)各分包的工作順序、作業(yè)時(shí)間、資源投入進(jìn)行審查指導(dǎo)并力爭(zhēng)使各分包作業(yè)做到科學(xué)、有序、高效，加強(qiáng)分包交叉作業(yè)和前后作業(yè)時(shí)的協(xié)調(diào)管理工作。2分包職責(zé)積極編制自己承包范圍的施工方案。在總包的組織部署下，分包商主動(dòng)對(duì)本分包工程的上道工序的保護(hù)要求進(jìn)行了解；也主動(dòng)了解下道工序可能的對(duì)本分包工作的可能致?lián)p因素。在上述調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，配合上道工序搞好保護(hù)，同時(shí)將自己分包的范圍內(nèi)的已完產(chǎn)品的保護(hù)措施編制好，使其在下道工序中得到很好的貫徹，真正做到“誰施工、誰保護(hù)”。3業(yè)主職責(zé)在合同明確的責(zé)任范圍內(nèi)，及時(shí)傳達(dá)或明示物資或設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間表；及時(shí)審批總包提交的成品保護(hù)計(jì)劃；協(xié)助總包對(duì)指定分包在成品保護(hù)履約方面的保證金預(yù)以控制。4項(xiàng)目總工和副經(jīng)理職責(zé)制定成品保護(hù)措施或方案；對(duì)保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；督促有關(guān)人員落實(shí)保護(hù)措施。5材料員職責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件、制成品進(jìn)行保護(hù)。6班組長(zhǎng)職責(zé)對(duì)上道工序成品進(jìn)行保護(hù)；本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)。8.2成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度序號(hào)名稱措施內(nèi)容1施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度本制度將從進(jìn)度計(jì)劃編審到計(jì)劃調(diào)整，以及計(jì)劃完成的考核，特別是交叉作業(yè)時(shí)的協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行規(guī)范。深入了解工程施工工序并在需要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，事先制定好成品保護(hù)措施，避免或減少后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷和污染。一旦發(fā)生成品的損傷或污染，要及時(shí)采取有效措施處理，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。2工序交接檢查制度本制度將使各分包的交叉作業(yè)或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的質(zhì)量和成品保護(hù)責(zé)任界定清楚，便于成品損害時(shí)的責(zé)任追究。分包在某區(qū)域完成任務(wù)后，須向總包書面提出作業(yè)面移交申請(qǐng)，批準(zhǔn)后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。3成品交叉管理制度各專業(yè)施工單位不得交叉作業(yè)，必需交叉時(shí)，各施工單位向總包單位區(qū)域協(xié)調(diào)管理部提交交叉作業(yè)成品保護(hù)方案，經(jīng)質(zhì)量經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。施工單位應(yīng)在交叉作業(yè)實(shí)施前，按交叉作業(yè)成品保護(hù)方案做好現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)工作，并報(bào)總包單位區(qū)域協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收。交叉作業(yè)實(shí)施前，總包單位區(qū)域協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織所有交叉施工單位就交叉作業(yè)注意事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，明確各方責(zé)任，達(dá)成一致意見后現(xiàn)場(chǎng)方可開展交叉作業(yè)。交叉作業(yè)過程中發(fā)生成品破壞事件時(shí)，受破壞