旱改水項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案

旱改水項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案旱改水項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案（此文檔為word格式,下載后您可任意修改編輯）審定：×××審核：×××編制：×××編制單位：×××項(xiàng)目經(jīng)理部日期：2022年09月第一章工程概述1.1工程概況1.1.1地理情況某某旱改水項(xiàng)目位于某某市某某縣某某鎮(zhèn)某某村。項(xiàng)目區(qū)距離鎮(zhèn)政府所在地約3～9公里，交通比較方便。1.1.2地形地質(zhì)條件項(xiàng)目區(qū)屬丘陵地帶和石灰?guī)r山丘，屬南亞季風(fēng)氣候。氣候溫和，雨量充沛，丘陵地帶，境內(nèi)地勢(shì)平坦開(kāi)闊，項(xiàng)目區(qū)內(nèi)山清水秀，物產(chǎn)豐富。項(xiàng)目區(qū)內(nèi)土壤多為紅土母質(zhì)和碳酸鹽巖類(lèi)殘積物火山噴發(fā)物成土母質(zhì)，土地肥沃，土層深厚，適宜各種農(nóng)作物的種植和生長(zhǎng)，土壤田間持水量27%（占土重），有效持水量為27.5%，土壤肥力中等，耕作層厚約35cm。1.1.3施工內(nèi)容本工程主要任務(wù)是：實(shí)施土地整治工程，旱改水為××公頃：改建田間道路××m。修建排農(nóng)渠及斗渠××條總長(zhǎng)××米，過(guò)水路涵×座；設(shè)置錯(cuò)車(chē)臺(tái)×處，回車(chē)臺(tái)×處。1.2工程管理目標(biāo)1.2.1工期管理目標(biāo)深入熟悉施工圖紙，結(jié)合工期要求、本工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)及合理的經(jīng)濟(jì)性，詳細(xì)制定總體和各時(shí)間階段的施工計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以及制定各項(xiàng)保證措施，并嚴(yán)格按計(jì)劃和措施執(zhí)行，保證本項(xiàng)目工程施工工期在×××日歷天內(nèi)完成。1.2.2質(zhì)量管理目標(biāo)=1\*GB3①分項(xiàng)、分部、單位工程交驗(yàn)合格率100%，力創(chuàng)優(yōu)秀工程；=2\*GB3②工程質(zhì)量隱患和問(wèn)題整改率達(dá)100%以上；=3\*GB3③杜絕重大工程質(zhì)量事故。1.2.3安全管理目標(biāo)=1\*GB3①杜絕工傷事故；=2\*GB3②無(wú)中毒、火災(zāi)、火警事故；=3\*GB3③杜絕重大車(chē)輛交通事故，減少一般責(zé)任事故；=4\*GB3④新職工入場(chǎng)三級(jí)安全教育，變換工種崗位教育率達(dá)100%；=5\*GB3⑤特種作業(yè)人員持合格證件上崗率達(dá)100%；=6\*GB3⑥按安全“一標(biāo)三規(guī)范”檢查綜合評(píng)分合格率100%,優(yōu)良率95%以上。第二章施工組織機(jī)構(gòu)本標(biāo)段工程量較大，施工項(xiàng)目較多，為了在規(guī)定的工期內(nèi)完成上述工程，單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，加強(qiáng)勞動(dòng)力組織，配足施工用機(jī)械，落實(shí)物資供應(yīng)，嚴(yán)格施工工序交接，周密組織施工，確?？偣て谠凇痢痢羵€(gè)日歷天內(nèi)完成。2.1組織機(jī)構(gòu)的建立及管理框圖根據(jù)本工程項(xiàng)目及現(xiàn)場(chǎng)情況，為了統(tǒng)一管理，我單位將設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，該項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本合同段內(nèi)的所有工作。為確保工程合同中質(zhì)量、工期的要求，結(jié)合本合同段的實(shí)際情況，由本公司派出具有土地整理工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，對(duì)本工程全權(quán)負(fù)責(zé)指揮管理，組織一個(gè)高效、精干的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)履行合同條款職責(zé)。組織機(jī)構(gòu)管理框圖質(zhì)檢員質(zhì)檢員安全員施工員預(yù)算員材料員測(cè)量員各施工班組財(cái)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理2.2施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作（1）、根據(jù)本項(xiàng)目各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，人選一旦經(jīng)過(guò)雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途不變換人選。（2）、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利使全體管理人員有條不紊、忙而有序的開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理，強(qiáng)化整體實(shí)力，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗、無(wú)準(zhǔn)備之仗。（3）、以已制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必糾”，這樣形成軍令如山、賞罰分明的先進(jìn)管理模式。（4）、我公司項(xiàng)目管理一貫將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專(zhuān)項(xiàng)制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得業(yè)主的信任及市場(chǎng)的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主代表與監(jiān)理人員是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主放心。2.3施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保障措施（1）、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。（2）、健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行考核。（3）、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。（4）、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)各項(xiàng)目工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）、每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。（6）、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。第三章施工布署3.1施工前準(zhǔn)備工作根據(jù)施工圖、現(xiàn)場(chǎng)踏勘和有關(guān)施工規(guī)范，我公司將充分發(fā)揮企業(yè)的施工經(jīng)驗(yàn)和組織能力，做好前期工作，在整個(gè)施工過(guò)程中，加強(qiáng)管理，精心組織，開(kāi)展合理的全面計(jì)劃管理，解決好施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。確保高效、低耗、優(yōu)質(zhì)按期完成本工程。

準(zhǔn)備工作分為技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)等幾個(gè)方面。

3.1.1技術(shù)準(zhǔn)備

1、研究和熟悉設(shè)計(jì)文件并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)

組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，使得施工人員對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙及資料進(jìn)行了解和研究，明確設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)節(jié)，掌握設(shè)計(jì)人員收集的各種原始資料，對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。內(nèi)容有：

（1）、各項(xiàng)計(jì)劃的布置、安排是否符合國(guó)家有關(guān)方針政策和規(guī)定；

（2）、設(shè)計(jì)文件所依據(jù)的水文、氣象、土壤等資料是否準(zhǔn)確、可靠、齊全；

（3）、對(duì)水土流失、環(huán)境影響的處理措施；

（4）、核對(duì)路線中線、主要控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、三角點(diǎn)、基線等是否準(zhǔn)確無(wú)誤。主要構(gòu)造物的位置、尺寸大小、孔徑等是否恰當(dāng)，能否采用更先進(jìn)的技術(shù)或使用新型材料；

（5）、路線或構(gòu)造物與農(nóng)田、水利、公路、電訊、管線及其它建筑物的互相干擾情況及其解決方法是否恰當(dāng)，干擾可否避免；

（6）、對(duì)地質(zhì)不良地段采取的處理措施；

（7）、主要材料、勞動(dòng)力、機(jī)械臺(tái)班等計(jì)算（含運(yùn)距）是否準(zhǔn)確；（8）、施工方法、料場(chǎng)分布、運(yùn)輸工具、道路條件等是否符合實(shí)際情況；（9）、臨時(shí)、便道、房屋布設(shè)是否合理，電力、電訊、設(shè)備方案、設(shè)備、臨時(shí)供水、場(chǎng)地布置等是否恰當(dāng)；

（10）、各項(xiàng)協(xié)議文件是否齊備、完善；

（11）、工程驗(yàn)算以及采用的定額是否合理。如現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理或錯(cuò)誤之處，應(yīng)作好詳細(xì)記錄并擬定修改意見(jiàn)，待設(shè)計(jì)技術(shù)交底時(shí)提交。2、設(shè)計(jì)交樁和設(shè)計(jì)技術(shù)交底。

交樁應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，設(shè)計(jì)單位將路線測(cè)設(shè)時(shí)所設(shè)置的導(dǎo)線控制點(diǎn)和水準(zhǔn)控制點(diǎn)及其它重要點(diǎn)位移交給我司，我司在接受這些控制點(diǎn)后，則采取必要措施妥善加固保護(hù)。3.1.2物資準(zhǔn)備

物資準(zhǔn)備的主要內(nèi)容包括：

1、路基、路面工程所需的砂石料、石灰、水泥等材料的準(zhǔn)備。

2、沿線排水、排污管材等材料的準(zhǔn)備。

3、施工工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。

4、其它各種小型生產(chǎn)工具、小型配件等的準(zhǔn)備。3.1.3施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

1、放樣的主要工作內(nèi)容有中線及高程的復(fù)測(cè)，水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)查與增設(shè)，橫斷面的測(cè)量與繪制等。

2、恢復(fù)定線之前，要詳細(xì)審核設(shè)計(jì)圖紙，并將圖紙中存在的問(wèn)題或搞不清楚的問(wèn)題認(rèn)真地記錄下來(lái)，以便在實(shí)地查驗(yàn)或組織會(huì)審時(shí)證實(shí)問(wèn)題的真實(shí)性。

3、恢復(fù)定線的任務(wù)：對(duì)中心線控制樁進(jìn)行復(fù)測(cè)與加密，對(duì)路線高程進(jìn)行復(fù)測(cè)與增設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)，橫斷面進(jìn)行檢驗(yàn)與補(bǔ)測(cè)，同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)問(wèn)題提出改進(jìn)方案。

4、恢復(fù)定線的工作程序：查驗(yàn)原有有控制的存在情況→現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證原有控制樁的位置是否正確→改正原有控制樁存在的錯(cuò)誤可修正其誤差→加密中心線控制樁→固定正確的中心線控制樁。

5、對(duì)所有的測(cè)量進(jìn)行記錄并整理所有資料，每段測(cè)量完成后，交給監(jiān)理工程師。3.1.4健立健全各項(xiàng)管理制度

1、施工計(jì)劃管理制度施工計(jì)劃管理是施工管理工作的中心環(huán)節(jié)，一切其它管理工作都要圍繞計(jì)劃管理來(lái)開(kāi)展。計(jì)劃管理包括編制計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查和調(diào)整計(jì)劃等環(huán)節(jié)。由于公路施工受自然條件的影響大，其它客觀情況的變化也難于準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，這就要求施工計(jì)劃必須經(jīng)過(guò)充分調(diào)查研究后制訂，同時(shí)在執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施解決，必要時(shí)還應(yīng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整修改，使之符合新的客觀情況，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2、工程技術(shù)管理制度

施工技術(shù)管理是對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行一系列組織、指揮、調(diào)節(jié)和控制等活動(dòng)的管理。其主要內(nèi)容包括：施工工藝管理，工程質(zhì)量管理，施工技術(shù)措施計(jì)劃，技術(shù)革新和技術(shù)改造，安全生產(chǎn)技術(shù)措施，技術(shù)文件管理等。要搞好各項(xiàng)技術(shù)管理工作，關(guān)鍵是建立并嚴(yán)格執(zhí)行各種技術(shù)管理制度。有了健全的技術(shù)管理制度，又能認(rèn)真執(zhí)行，才能很好地發(fā)揮技術(shù)管理作用，圓滿地完成技術(shù)管理的任務(wù)。（1）、技術(shù)責(zé)任制

在一個(gè)技術(shù)工作系統(tǒng)里，對(duì)各級(jí)技術(shù)人員規(guī)定明確的職責(zé)范圍，使其各負(fù)其責(zé)，把整個(gè)施工技術(shù)活動(dòng)和諧地、有節(jié)奏地組織起來(lái)。

根據(jù)我司的組織機(jī)構(gòu)情況，制訂分級(jí)技術(shù)責(zé)任制。上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)的職責(zé)，監(jiān)督下級(jí)按施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，處理下級(jí)請(qǐng)示的技術(shù)問(wèn)題等責(zé)任。下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該接受上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，執(zhí)行自己所在技術(shù)崗位上的任務(wù)。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)的責(zé)任，應(yīng)根據(jù)組織機(jī)構(gòu)和施工任務(wù)情況，明確規(guī)定在技術(shù)責(zé)任制中。（2）、技術(shù)交底制度

工程開(kāi)工前，為了使參與施工的人員及工人了解所承擔(dān)的工程任務(wù)的技術(shù)特點(diǎn)、施工方法、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等，必須實(shí)施技術(shù)交底制度，認(rèn)真做好交底工作。

技術(shù)交底不僅要針對(duì)技術(shù)干部，而且要把它交給所有從事施工的操作工人，從而提高他們自覺(jué)研究技術(shù)問(wèn)題的積極性和主動(dòng)性，為更好地完成施工任務(wù)和提高技術(shù)水平制造條件。（3）、施工安全管理制度

加強(qiáng)施工安全、勞動(dòng)保護(hù)對(duì)公路工程的質(zhì)量、成本和工期有重要意義，也是企業(yè)管理的一項(xiàng)基本原則。其基本任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”和“預(yù)防為主”的方針。建立安全施工責(zé)任制，加強(qiáng)安全檢查，開(kāi)展安全教育，在保證安全施工的條件下，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（4）、施工安全責(zé)任制

施工工地應(yīng)設(shè)安全工程師、班組應(yīng)設(shè)不脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的安全檢查員。各安全檢查員應(yīng)該負(fù)責(zé)本班組組成或單位工程施工的安全工作，督促和幫助操作人員遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)安全施工制度。組織班前和班后的安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)事故苗頭應(yīng)及時(shí)向工程管理人員報(bào)告，采取預(yù)防措施，防止事故的發(fā)生。（5）、安全教育、檢查及事故處理

安全教育是提高施工人員安全施工知識(shí)和預(yù)防作業(yè)時(shí)發(fā)生事故的重要手段。安全檢查是預(yù)防各種事故發(fā)生的重要措施。發(fā)生傷亡事故時(shí)應(yīng)立即采取緊急措施，組織力量搶救，并將情況向有關(guān)方面報(bào)告。

（6）、加強(qiáng)安全技術(shù)工作

安全施工是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，應(yīng)根據(jù)公路工程作業(yè)的各種特點(diǎn)來(lái)制定安全措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。第四章主要施工方法4.1、土地整治施工主體和方法1、土地平整工程施工本項(xiàng)目土地平整工程內(nèi)容為通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀零碎的田塊進(jìn)行整理、歸并，小塊并大塊，形成便于機(jī)械化作業(yè)的較大田塊。平整田塊內(nèi)部挖高填低，遵循田塊內(nèi)部土方為零的原則，不涉及到土方調(diào)配。因此，施工過(guò)程中主要以機(jī)械挖填、運(yùn)輸作業(yè)，機(jī)械挖運(yùn)作為輔助方式，盡量避免對(duì)耕作土層的擾動(dòng)和破壞。施工方法主要分為以下幾個(gè)步驟：a）土方開(kāi)挖之前應(yīng)進(jìn)行資料收集，主要有：土層勘探報(bào)告、地下管線資料、水文、地上管線等實(shí)際情況，編制確定開(kāi)挖路線、開(kāi)挖方法等詳細(xì)的土方施工方案。b）土方開(kāi)挖前，應(yīng)摸清地下管線等障礙物，并應(yīng)根據(jù)施工方案的要求，將施工區(qū)域內(nèi)的地上、地下障礙物清除和處理完畢。c）在進(jìn)行土方平整過(guò)程中需要挖高填低時(shí)，為了保證田塊的耕作層土壤不被破壞和丟失，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行表土剝離收集，厚度為10-20cm。在平整完成后將表土回覆。采用機(jī)械開(kāi)挖時(shí)，必須密切配合測(cè)量放線，嚴(yán)格控制標(biāo)高、幾何尺寸，嚴(yán)防超挖、少挖現(xiàn)象，機(jī)械開(kāi)挖時(shí)，坑壁、路邊、渠道邊及渠、路底均應(yīng)留出200mm-300mm土層由人工修整；田埂等截面小的土方人工開(kāi)挖修整。夜間施工時(shí)，應(yīng)合理安排工序，防止錯(cuò)挖或超挖。施工場(chǎng)地應(yīng)根據(jù)需要安裝照明設(shè)施，在危險(xiǎn)地段、交通道路交叉處應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志?；A(chǔ)開(kāi)挖到設(shè)計(jì)深度，經(jīng)核定符合設(shè)計(jì)要求后，再用人工清底，不得擾動(dòng)耕地內(nèi)土層的犁底層。d）施工完畢后，及時(shí)組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢等部門(mén)驗(yàn)收，合格后立即進(jìn)行恢復(fù)臨時(shí)占地、拆除臨時(shí)設(shè)施等，避免影響交通和農(nóng)田的正常耕作。開(kāi)挖出來(lái)的土方應(yīng)作及時(shí)清理。先做好土方平衡計(jì)算，征求建設(shè)單位意見(jiàn)，需回填部分盡量不外運(yùn)，等按要求回填后，才把多余的土方運(yùn)到建設(shè)單位指定的棄土點(diǎn)，以節(jié)約投資。多余的土方應(yīng)一次運(yùn)至棄土處，避免二次搬運(yùn)。土方工程不宜在雨天進(jìn)行。e）施工工藝流程如下：施工前施工前機(jī)械剝離表土機(jī)械平整土地植被清理表土回填測(cè)量放圖4-1土地平整工程施工工藝圖2、田間道路工程施工道路施工流程如下：a）測(cè)量放線工程施工時(shí)全段每隔20m~25m設(shè)置一組中心樁，曲線段需做好起、中、終點(diǎn)的樁點(diǎn)控制，曲線中間點(diǎn)按5m~10m間隔做好加密樁；每100m設(shè)置一臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，按順序編號(hào)；各流水作業(yè)段每20m設(shè)一組邊樁，并按設(shè)計(jì)道路斷面放出圍邊坡角線。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)樁點(diǎn)錯(cuò)位或丟失應(yīng)及時(shí)校正或補(bǔ)樁。b）路床修筑及平整：路床下各管道溝槽回填至路床高程下15cm位置后，統(tǒng)一進(jìn)行路床施工，以便路床具有較好的整體性。路床施工以機(jī)械為主，人工為輔（施工前應(yīng)先清除路床范圍內(nèi)農(nóng)田腐植土、雜草、垃圾、樹(shù)根、建筑物基礎(chǔ)等），對(duì)原建筑物舊基坑、樹(shù)坑、溝道等采用回填砂石或9%灰土處理，并按市政工程施工技術(shù)規(guī)程的要求，分層回填至路床以下。路床整形施工采用平地機(jī)刮平，經(jīng)壓實(shí)后，掛線或用水準(zhǔn)儀逐個(gè)斷面進(jìn)行核測(cè)路床中線高程及路拱成型情況，并及時(shí)檢查處理層厚度、路床平整度，直至每個(gè)斷面的縱、橫坡符合設(shè)計(jì)要求。c）碎石基層鋪設(shè)取一段整幅200m長(zhǎng)做為試驗(yàn)路段，確定在不同壓實(shí)條件下達(dá)到壓實(shí)密度時(shí)的壓實(shí)系數(shù)、壓實(shí)人機(jī)組合、最少壓實(shí)遍數(shù)和整個(gè)施工流程。1）現(xiàn)場(chǎng)用推土機(jī)配合人工進(jìn)行攤鋪。2）加強(qiáng)來(lái)料含水量與施工過(guò)程中的含水量的檢測(cè)工作，及時(shí)灑水或曬干來(lái)調(diào)節(jié)含水量使其達(dá)到或接近最佳含水量。3）將拌和料按設(shè)計(jì)斷面和松鋪厚度均勻攤鋪?；旌狭蠅簩?shí)分段施工，銜接處須預(yù)留出一段不碾壓（5m），以便于接茬。初壓時(shí)要及時(shí)找平，切忌貼薄層找平。4）按要求的松鋪厚度均勻地?cái)備佋谝蟮膶挾壬稀備仌r(shí)混合料的含水量宜高于最佳含水量0.5%-1.0%，以補(bǔ)償攤鋪及碾壓過(guò)程中的水分損失?；旌狭蠌拈_(kāi)始攤鋪到壓實(shí)成型的總時(shí)間不宜超過(guò)8小時(shí)。5）混合料經(jīng)攤鋪和整形后，立即在全幅范圍內(nèi)進(jìn)行碾壓。直線段由兩側(cè)向中心碾壓，超高段由內(nèi)側(cè)向外側(cè)碾壓，輪跡要重疊，使每層均勻的壓實(shí)到規(guī)定的密實(shí)度為止。d）水泥路面的鋪設(shè)1）混凝土應(yīng)就近攪拌，混凝土運(yùn)至澆筑地點(diǎn)，應(yīng)符合澆筑規(guī)定的塌落度，當(dāng)有離析現(xiàn)象時(shí)，必須在澆筑前進(jìn)行二次攪拌?；炷翉臄嚢铏C(jī)中卸出到澆筑完畢的延續(xù)時(shí)間，夏季不得超過(guò)90分鐘。2）對(duì)模板及其支架、鋼筋和預(yù)埋件必須進(jìn)行檢查，并做好記錄，符合設(shè)計(jì)要求后方可澆筑混凝土。在澆筑混凝土前，對(duì)模板內(nèi)的雜物和鋼筋上的油污等應(yīng)清理干凈，模板應(yīng)已刷好脫模劑，對(duì)模板的縫隙和孔洞應(yīng)予堵嚴(yán)，對(duì)木模板應(yīng)澆水濕潤(rùn)，但不能有積水。3）在混凝土達(dá)到抗壓強(qiáng)度前不得踩踏。4）使用振搗棒時(shí)，搗實(shí)混凝土的移動(dòng)間距不得大于振搗棒作用半徑的1.5倍，振搗棒與模板的距離不應(yīng)大于其作用半徑的0.5倍，應(yīng)避免碰撞鋼筋、模板、預(yù)埋件等。振搗棒插入下層混凝土內(nèi)的深度不得小于300mm。5）混凝土養(yǎng)護(hù)：對(duì)已澆筑完畢的混凝土采用塑料布及草簾覆蓋，應(yīng)保持塑料布內(nèi)的混凝土濕潤(rùn)?；炷恋臐菜B(yǎng)護(hù)時(shí)間在春季對(duì)普通硅酸鹽水泥拌制的混凝土，不得少于7天，對(duì)有抗?jié)B要求的混凝土，不得少于14天。e)泥結(jié)碎石路面鋪設(shè)1）泥結(jié)碎石路面材料均采用人工泥結(jié)碎石，應(yīng)就近攪拌，運(yùn)至澆筑地點(diǎn)，鋪設(shè)后壓實(shí)度必須滿足施工要求。2）對(duì)模板及其支架、鋼筋和預(yù)埋件必須進(jìn)行檢查，并做好記錄，符合設(shè)計(jì)要求后方可澆筑。在澆筑前，對(duì)模板內(nèi)的雜物和鋼筋上的油污等應(yīng)清理干凈，模板應(yīng)已刷好脫模劑，對(duì)模板的縫隙和孔洞應(yīng)予堵嚴(yán)，對(duì)木模板應(yīng)澆水濕潤(rùn)。但不能有積水。3）在達(dá)到抗壓強(qiáng)度前不得踩踏。d）施工工藝流程為：棄棄渣振動(dòng)壓實(shí)清基素土鋪設(shè)鋪設(shè)路基振動(dòng)壓實(shí)鋪路面材料設(shè)振動(dòng)壓實(shí)邊坡清理圖4-2田間道路施工工藝圖3、排水工程施工a)溝渠灌溉與排水工程施工總流程為：場(chǎng)地平整、臨設(shè)搭設(shè)→標(biāo)高、放線→土方開(kāi)挖→基礎(chǔ)施工→回填土→模板制作→標(biāo)高控制→砌磚、上部結(jié)構(gòu)→清理交工。棄渣施工前排水除雜、測(cè)量模板拆除人機(jī)平整夯實(shí)土方人工開(kāi)挖土方棄渣施工前排水除雜、測(cè)量模板拆除人機(jī)平整夯實(shí)土方人工開(kāi)挖土方磚砌筑E磚砌筑模板安裝伸縮縫模板安裝伸縮縫模板制作模板制作圖4-3溝渠施工工藝流程圖1）標(biāo)高控制：（1）首先，根據(jù)甲方提供的水準(zhǔn)基點(diǎn)，用水準(zhǔn)儀引測(cè)定出現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)高控制點(diǎn)在施工過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)周邊穩(wěn)固的建筑或構(gòu)筑物上，并利用標(biāo)高控制點(diǎn)進(jìn)行地下部分施工過(guò)程中的標(biāo)高施測(cè)和控制。（2）利用標(biāo)高控制點(diǎn)，用水準(zhǔn)儀精確測(cè)定出標(biāo)高引測(cè)點(diǎn)在渠頂高程。選幾點(diǎn)較方便向上丈量的點(diǎn)作為±0.000以上層的起始標(biāo)高引測(cè)點(diǎn)。標(biāo)高引測(cè)點(diǎn)的相對(duì)標(biāo)高均統(tǒng)一采用+0.50m。2）軸線測(cè)設(shè)：（1）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況建立軸線平面方格控制網(wǎng)。選擇有代表性的縱、橫軸線形成方格控制網(wǎng)作為建筑物軸線控制的依據(jù)。（2）在投測(cè)軸線的過(guò)程中，各主控制線和校核線閉合或誤差在允許范圍時(shí)，即說(shuō)明投測(cè)的軸線是正確的。若超過(guò)允許誤差范圍時(shí)，必須查明原因，進(jìn)行重測(cè)，以保證軸線投測(cè)的精度達(dá)到規(guī)范的要求。3）基礎(chǔ)施工本工程基礎(chǔ)采用天然地基，基坑開(kāi)挖完畢后，要通知設(shè)計(jì)人員及施工人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)槽然后方能施工基礎(chǔ)。土方墊層施工完畢并驗(yàn)槽合格后即可進(jìn)行基礎(chǔ)施工，施工重點(diǎn)如下：（1）基礎(chǔ)施工時(shí)應(yīng)確定基礎(chǔ)軸線、邊線及標(biāo)高。（2）底板砼澆筑前應(yīng)將模板內(nèi)雜物清除干凈，并澆水濕潤(rùn)模板。（3）基礎(chǔ)砼施工時(shí)派木工、鋼筋工跟班，隨時(shí)糾正砼施工中出現(xiàn)的模板變形和移位。（4）混凝土初凝后即開(kāi)始淋水養(yǎng)護(hù)，普通砼養(yǎng)護(hù)不少于7天，養(yǎng)護(hù)采用麻袋淋水養(yǎng)護(hù)的方法。養(yǎng)護(hù)由專(zhuān)業(yè)隊(duì)組定人定時(shí)專(zhuān)職進(jìn)行。4）回填土回填工作要求：（1）回填材料采用粘性土，預(yù)先對(duì)土的含水率進(jìn)行試驗(yàn)，使其含水率控制最佳含水率在允許值之內(nèi)。（2）坑槽內(nèi)不得有積水、淤泥、建筑垃圾。5）模板工程施工方案本工程采用木模板。（1）施工準(zhǔn)備①脫模劑：采用甲基硅樹(shù)脂、水性脫模劑等。②作業(yè)之前要彈好軸線、模板邊線、模板檢查線及標(biāo)高，模板底部的砂漿找平層已經(jīng)抹好。（2）操作工藝①安裝模板模板安裝完成后，檢查每條溝渠邊是否平直，檢查扣件緊固程度，檢查模板拼縫是否嚴(yán)密，溝渠截面尺寸網(wǎng)架是否符合要求等。澆灌混凝土?xí)r應(yīng)設(shè)專(zhuān)人看管模板，處理漏漿、跑模、松動(dòng)等問(wèn)題。②拆除模板執(zhí)行拆模申請(qǐng)制度，有正式拆模通知方可作業(yè)?？筛鶕?jù)強(qiáng)度發(fā)展情況，先拆側(cè)模，后拆頂板模板。b)渠系建筑物1)基礎(chǔ)土方開(kāi)挖工程渠系建筑物工程多而不集中，每處工程量較小。因此，采用人工開(kāi)挖基礎(chǔ)土石方，用蛙式打夯機(jī)結(jié)合人工對(duì)土方進(jìn)行填筑夯實(shí)。2)主要施工方法（1）模板制作安裝人工配以木工機(jī)械制作木模板，人工安裝模板。模板及支架質(zhì)量要求：具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性；保證混凝土澆筑后結(jié)構(gòu)物的形狀、尺寸和相互位置符合圖紙規(guī)定，各項(xiàng)誤差在允許范圍之內(nèi)；模板表面光潔平整、接縫嚴(yán)密；制作簡(jiǎn)單、裝拆方便、經(jīng)濟(jì)耐用。模板安裝質(zhì)量要求：模板安裝必須按設(shè)計(jì)圖紙測(cè)量放樣，重要結(jié)構(gòu)應(yīng)多設(shè)控制點(diǎn)，以利檢查校正；支架必須支承在堅(jiān)實(shí)的地基或老砼上，并應(yīng)有足夠的支承面積，斜撐應(yīng)防止滑動(dòng)。模板接縫要嚴(yán)密不漏漿。模板與砼接觸面應(yīng)涂肥皂水等脫模劑，以利拆模。重復(fù)使用的模板，必須將模板上產(chǎn)泥漿、水泥漿、油污清除干凈。澆筑時(shí)，應(yīng)有專(zhuān)職值班人員隨時(shí)檢查模板，如有走樣或漏漿必須及時(shí)采取措施處理。模板安裝的允許誤差應(yīng)符合設(shè)計(jì)或規(guī)范要求。c）磚邊墻砌筑砌筑前，應(yīng)在砌體外將磚料上的泥垢沖洗干凈，砌筑時(shí)保持砌磚表面濕潤(rùn)。砌筑因故停頓，砂漿已超過(guò)初凝時(shí)間，應(yīng)待砂漿強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的70%以上后才可繼續(xù)施工；在繼續(xù)砌筑前，應(yīng)將原砌體表面的浮渣清除；砌筑時(shí)應(yīng)避免震動(dòng)下層砌體。勾縫砂漿標(biāo)號(hào)應(yīng)高于砌體砂漿，應(yīng)按實(shí)有砌縫勾平縫，嚴(yán)禁勾假縫，凸縫，勾縫密實(shí)，粘接牢固，墻面潔凈。砌磚體應(yīng)采用坐漿法砌筑，砂漿厚度應(yīng)為20～50mm，當(dāng)氣溫變化時(shí)，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整。砌體轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時(shí)砌筑，對(duì)不同時(shí)砌筑的面，必須留置臨時(shí)間斷處，并應(yīng)砌成斜搓。其施工工藝流程如下：備料備料測(cè)量放線挖槽人工抬運(yùn)座漿修整磚碼嵌實(shí)砌磚養(yǎng)護(hù)圖4-4溝渠磚體砌筑工程施工工藝圖d）漿砌石體砌筑施工之前，進(jìn)行測(cè)量放線定出砌體部位。用水將塊石表面沖洗干凈備用。漿砌石砌筑采用座漿法，砌筑前應(yīng)做好測(cè)量放線工作，并將石料上的泥垢沖洗干清，保持表面濕潤(rùn)。砌筑時(shí)，先將基礎(chǔ)夯實(shí)，并在基礎(chǔ)面上鋪設(shè)一層3-5cm的稠砂漿，隨鋪隨砌。砌筑時(shí)，做到分層臥砌，上、下錯(cuò)縫，內(nèi)外搭砌，不得無(wú)漿直接貼靠，砌縫內(nèi)砂漿應(yīng)用扁鐵插密實(shí)，外露面應(yīng)平整美觀，且砌縫寬2-3cm，以備砂漿抹面或勾縫用，砌筑完畢后應(yīng)保持砌體表面濕潤(rùn)，做好保養(yǎng)。砌體轉(zhuǎn)角處和交接處要同時(shí)砌筑，對(duì)不能同時(shí)砌筑的面，留置臨時(shí)斷處，并砌成斜搓。施工時(shí)選派經(jīng)驗(yàn)豐富的砌工按規(guī)范要求拉線進(jìn)行砌筑。每一層砌筑完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行第二層的砌筑。砌筑用砂漿采用拌和機(jī)攪拌，確保砂漿的強(qiáng)度、均勻性和和易性，并按規(guī)定進(jìn)行取樣檢驗(yàn)。在砌筑后及時(shí)對(duì)砌體外露面進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，經(jīng)常保持外露面的濕潤(rùn)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間為14天。施工工藝流程為：備料備料測(cè)量放線挖槽人工抬運(yùn)座漿修整塊石碼嵌實(shí)砂漿填筑養(yǎng)護(hù)圖4-5渠系建筑物漿砌石體砌筑工程施工工藝圖第五章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施5.1編制說(shuō)明本施工進(jìn)度計(jì)劃按照招標(biāo)文件的要求及規(guī)定的關(guān)鍵控制工期進(jìn)行總體安排，局部工期計(jì)劃根據(jù)施工方案作適當(dāng)調(diào)整。對(duì)工程量清單和設(shè)計(jì)施工圖紙以及現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真研究后，制定出詳細(xì)的施工計(jì)劃，投入充足的人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，逐項(xiàng)實(shí)施本標(biāo)施工進(jìn)度計(jì)劃。5.2工期及進(jìn)度計(jì)劃本工程計(jì)劃工期：××年××月××日開(kāi)工，××年××月××日完工，總工期××日歷天。5.3工期保證措施5.3.1識(shí)別潛在的工期影響因素根據(jù)本工程工期緊的這一特點(diǎn)，從人員、機(jī)械、物資、工法、施工環(huán)境五大方面識(shí)別潛在的工期影響因素主要有：1、人員方面：本工程施工項(xiàng)目分散，工程量大，工期緊，勞動(dòng)力的有效組織是確保工期的關(guān)鍵。2、機(jī)具方面：本工程屬群體工程，保證場(chǎng)地內(nèi)的物資流轉(zhuǎn)通暢將是施工重點(diǎn)，設(shè)備管理將是管理重點(diǎn)。3、材料方面：工程同時(shí)施工面積大，周轉(zhuǎn)架料等材料投入大，要求有充足的資金作保障。4、施工方法方面：各工序交叉施工多，各工種同時(shí)施工協(xié)調(diào)難度大，施工進(jìn)度計(jì)劃控制復(fù)雜，易造成窩工。5.3.2制訂重要影響因素的應(yīng)對(duì)措施1、組織措施（1）、項(xiàng)目部將會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面全面負(fù)責(zé)，從組織形式上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。（2）、公司加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的監(jiān)控與指導(dǎo)，保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。（3）、加強(qiáng)同項(xiàng)目管理人、設(shè)計(jì)人及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的交流與溝通，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)達(dá)成共識(shí)。（4）、加大資源配備與資金支持，確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車(chē)輛的充足配備和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。（5）、項(xiàng)目進(jìn)行全盤(pán)策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，加強(qiáng)同各分包商的協(xié)調(diào)與合作，根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)通知分包商進(jìn)場(chǎng)，并為分包商的工作創(chuàng)造良好條件。（6）、主要和重要工序組織多班連續(xù)作業(yè)。2、資金保證措施資金保證：本工程執(zhí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。既能充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，又可以隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成及時(shí)兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性，為冬季、春節(jié)期間的作業(yè)隊(duì)伍人員的充足配備提供保證。3、確保工期的技術(shù)措施（1）、針對(duì)工程特點(diǎn)，將編制詳細(xì)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采用長(zhǎng)計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和項(xiàng)目管理軟件對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)既而保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃控制應(yīng)體現(xiàn)過(guò)程動(dòng)態(tài)管理的原則，并通過(guò)完善的控制管理程序?qū)嵤?，如插圖5-1所示。（2）、利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保總工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（3）、根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期的材料、設(shè)備、分包單位的考察日期和進(jìn)場(chǎng)日期，加強(qiáng)對(duì)各分包單位的計(jì)劃管理。部分材料、設(shè)備計(jì)劃定貨日期和進(jìn)場(chǎng)日期和分包單位的考察時(shí)間及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間控制。4、管理措施（1）、建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期召開(kāi)2-3次工程例會(huì)，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況。每日召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問(wèn)題，不定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題。（2）、作好作業(yè)隊(duì)管理：作業(yè)隊(duì)采取三級(jí)管理方式，即一級(jí)為作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)，二級(jí)為質(zhì)檢員和施工員，三級(jí)為班組長(zhǎng)，明確權(quán)力，落實(shí)責(zé)任；在施工過(guò)程中引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，在各施工隊(duì)之間、作業(yè)班組之間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，形成一種你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)局面，每月進(jìn)行一次考核評(píng)比，對(duì)于表現(xiàn)突出，對(duì)工期和質(zhì)量作出重大貢獻(xiàn)的作業(yè)班組和個(gè)人予以重獎(jiǎng)；專(zhuān)業(yè)工種之間嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，杜絕無(wú)證操作，同時(shí)要定期對(duì)持證人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作考試，考試不合格的取消上崗資格，對(duì)于重要工序（如混凝土振搗等）的操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后才能上崗。插圖5SEQ插圖\*ARABIC\s21施工進(jìn)度計(jì)劃控制管理程序圖5、材料保證措施在工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部將根據(jù)施工進(jìn)度安排，提前半個(gè)月對(duì)大宗材料提出使用計(jì)劃，確保物資部門(mén)有足夠的時(shí)間進(jìn)行采購(gòu)，確?，F(xiàn)場(chǎng)正常運(yùn)行。6、機(jī)械設(shè)備保證措施為保證施工機(jī)械在施工過(guò)程中運(yùn)行的可靠性，現(xiàn)場(chǎng)將加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)，同時(shí)采取以下措施：（1）、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)機(jī)械易損件的采購(gòu)儲(chǔ)存；（2）、對(duì)各主要施工機(jī)械設(shè)備，落實(shí)定期檢查制度；（3）、為保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理工作。第六章勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施6.1勞動(dòng)力投入計(jì)劃6.1.1勞動(dòng)力組織方案 施工勞務(wù)層是在施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我單位在選擇勞務(wù)層操作人員時(shí)的原則為：1、具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；2、具有較高的技術(shù)等級(jí)水平；3、具有類(lèi)似于本工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。我單位從事施工生產(chǎn)多年，有大量的人員穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工隊(duì)伍和管理人員，以及實(shí)力雄厚的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍和供應(yīng)商，能夠有效快速地組織勞動(dòng)力資源進(jìn)場(chǎng)，在接到業(yè)主進(jìn)場(chǎng)通知后，施工管理人員將及時(shí)就位，而施工操作人員將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分批按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并在項(xiàng)目?jī)?nèi)部備足各類(lèi)專(zhuān)業(yè)的施工操作人員。6.1.2勞動(dòng)力投入計(jì)劃 根據(jù)圖紙工程量測(cè)算，根據(jù)施工計(jì)劃安排，同時(shí)考慮現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)間歇、天氣等各種因素，并根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗(yàn)和工程進(jìn)度安排情況，高峰期我單位投入的勞動(dòng)力為45人。本工程承建范圍內(nèi)的勞動(dòng)力需求計(jì)劃詳見(jiàn)表附件6.1.3勞動(dòng)力組織投入保證措施施工中人的因素是關(guān)鍵。無(wú)論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的情況，我們擬采取以下保證措施：1、為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。2、做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹(shù)立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。4、選派技術(shù)精良的專(zhuān)業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)施工。5、建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。6、進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能上崗。7、對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。8、認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。9、按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。10、推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。11、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過(guò)程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱(chēng)職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。12、建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。13、本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日、春節(jié)等情況下，要提前采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，與各班組簽訂春節(jié)期間堅(jiān)持施工承諾書(shū)，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，保證勞動(dòng)力穩(wěn)定，使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)假日正常上班。14、施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)及施工時(shí)間的安排，完全可達(dá)到加班施工的要求。15、做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場(chǎng)之后，責(zé)成有關(guān)職能部門(mén)的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問(wèn)題。確保職工無(wú)后顧之憂，安心現(xiàn)場(chǎng)工作。16、在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。17、準(zhǔn)備充足的資金，及時(shí)支付各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。18、根據(jù)本標(biāo)段施工數(shù)量、施工進(jìn)度安排，合理安排和調(diào)整勞動(dòng)力，按照每周、月計(jì)劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。6.2主要材料投入計(jì)劃6.2.1主要建筑材料投入計(jì)劃根據(jù)預(yù)算，編制好主要建筑材料投入計(jì)劃，保證砂、石、水泥、砌塊及其它材料的及時(shí)供應(yīng)。6.2.2材料投入保證措施1、我單位有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時(shí)到場(chǎng)。2、根據(jù)工程進(jìn)展，各專(zhuān)業(yè)工程師提前做好材料需求計(jì)劃，項(xiàng)目材料部門(mén)及時(shí)采購(gòu)。3、項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)取樣（見(jiàn)證取樣）送檢，并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。4、及時(shí)向監(jiān)理工程師呈報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。5、為設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、運(yùn)輸及安裝創(chuàng)造條件，在設(shè)備到場(chǎng)后，要求現(xiàn)場(chǎng)道路暢通平整，具備設(shè)備運(yùn)輸?shù)穆窙r條件，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸機(jī)具、安全、運(yùn)輸方案齊備。6、本工程給每個(gè)施工段配置足夠周轉(zhuǎn)的施工材料，在施工過(guò)程中，對(duì)損壞的模板及時(shí)更換和補(bǔ)充，確保施工需要。第七章機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及檢測(cè)設(shè)備7.1施工機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)儀器組織配置及原則要滿足招標(biāo)文件對(duì)質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測(cè)量檢測(cè)儀器與施工機(jī)具的配置就須滿足下面的條件：1、各種樁基施工用儀器和機(jī)具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。2、在數(shù)量上要充足，不同種類(lèi)的儀器和機(jī)具要配置合理。3、在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。4、要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機(jī)具。如各種測(cè)量?jī)x器不僅要求功能先進(jìn)，還要求準(zhǔn)確有效?！皼](méi)有規(guī)矩不成方圓”，若對(duì)軸線、標(biāo)高控制線等沒(méi)有準(zhǔn)確的測(cè)量數(shù)據(jù)，精品工程是無(wú)從談起的。5、配置必要的維修工具，在施工期間對(duì)各種儀器和設(shè)備進(jìn)行合理的保養(yǎng)和維修。6、配備機(jī)械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素：（1）、技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。（2）、使用可靠性：機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。（3）、便于維修性：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。（4）、運(yùn)行安全性：機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中有對(duì)施工安全的保障性能。（5）、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達(dá)到最低費(fèi)用，可進(jìn)一步降低工程成本。（6）、適應(yīng)性：一種機(jī)械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)容。（7）、此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。7.2擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)儀器詳見(jiàn)附件“擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表”和“擬配備的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表”7.3設(shè)備管理措施1、正確的選用機(jī)械設(shè)備。根據(jù)“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠”的原則，考慮機(jī)械產(chǎn)品的特點(diǎn)，正確選用配置設(shè)備。2、保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。（1）、根據(jù)機(jī)械設(shè)備的性能用途和效率等，制定完整的操作規(guī)程，以求合理使用。（2）、研究機(jī)械設(shè)備的故障，磨損規(guī)律，根據(jù)設(shè)備的壽命周期和生產(chǎn)狀況，確定維護(hù)保養(yǎng)制度及方式，制定檢修計(jì)劃。（3）、運(yùn)用先進(jìn)的檢測(cè)，維修手段和方法，減少磨損，恢復(fù)精度，延長(zhǎng)壽命周期。1、加強(qiáng)設(shè)備的日常管理工作（1）、采取行政與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，加強(qiáng)設(shè)備的日常管理工作。（2）、主要包括：降低能源消耗費(fèi)，維修費(fèi)的支出。降低機(jī)械設(shè)備的壽命周期費(fèi)用。作好設(shè)備的驗(yàn)收登記、保管、事故處理等工作。作好機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)核算工作。7.4主要施工機(jī)械設(shè)備使用的保證措施施工機(jī)械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整個(gè)工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度。因此為保證本項(xiàng)工程可順利進(jìn)行并保證施工質(zhì)量，我公司在完成本工程中將采取以下措施：1、貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化及改良機(jī)械化相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中小型機(jī)械設(shè)備和手動(dòng)機(jī)械設(shè)備，以便于施工操作方便提高工作速度。2、充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體進(jìn)度變化的需求，合力調(diào)配機(jī)械及設(shè)備結(jié)構(gòu)。3、有限配備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與進(jìn)度的、可代替大勞動(dòng)強(qiáng)度的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)械設(shè)備。4、根據(jù)本工程體系、專(zhuān)業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)進(jìn)行配備并注意不同的要求，配備不同類(lèi)型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具，以保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。5、我方將根據(jù)工程建設(shè)的總體要求合理配備施工機(jī)具，保證滿足質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)的要求。當(dāng)監(jiān)理方提出、甲方認(rèn)定施工單位配備的施工機(jī)具不能滿足要求時(shí)，我方會(huì)在5日內(nèi)調(diào)整機(jī)具到位。第八章施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置8.1施工平面布置原則根據(jù)本工程的特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，進(jìn)行本工程施工場(chǎng)地的總平面布置。在具體布置中，利用現(xiàn)有的施工場(chǎng)地條件，合理布局，統(tǒng)籌安排，確保各施工時(shí)段內(nèi)的施工均能正常有序進(jìn)行。同時(shí)盡量少占耕地，對(duì)施工區(qū)及周?chē)h(huán)境進(jìn)行有效的保護(hù)。臨建設(shè)施布置原則上力求合理、緊湊、厲行節(jié)約、經(jīng)濟(jì)實(shí)用，方便管理，確保施工期間各項(xiàng)工程能合理有序，安全高效地施工。8.2水電及通訊系統(tǒng)布置1、施工供水、生活用水施工、生活用水可直接從附近居民點(diǎn)拉取，水量、水質(zhì)均可滿足施工、生活需求。2、施工供電渠道及建筑物施工為自備電源，管理區(qū)、生活區(qū)用電可從附近的電網(wǎng)架線到工區(qū)即可。配20KW柴油發(fā)電機(jī)組5臺(tái)（擬每個(gè)施工片區(qū)安排1臺(tái)，1臺(tái)備用）。3、通訊項(xiàng)目經(jīng)理部安裝一臺(tái)程控電話機(jī)，作為對(duì)外聯(lián)絡(luò)通訊工具。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)及質(zhì)檢負(fù)責(zé)等主要管理人員均配備手機(jī)，方便聯(lián)絡(luò)。另外配備對(duì)講機(jī)，便于場(chǎng)內(nèi)施工管理和指揮調(diào)度。8.3場(chǎng)內(nèi)施工道路1、對(duì)外交通開(kāi)往柳州市的公路穿過(guò)本標(biāo)段，構(gòu)成項(xiàng)目區(qū)對(duì)外交通道路，因此對(duì)外交通道路較為便利。2、場(chǎng)內(nèi)施工道路場(chǎng)內(nèi)施工道路主要利用田間道路，采取和永久相結(jié)合的原則，在項(xiàng)目區(qū)原有田間道路的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有主要田間道路進(jìn)行平整、取直、鋪設(shè)砂石硬化，作為施工道路。8.4砂石料采購(gòu)、加工系統(tǒng)砼骨料：本工程混凝土所用骨料選用周邊的成品料，料場(chǎng)位于工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)?；炷劣霉橇腺|(zhì)量、數(shù)量滿足要求。墊層材料：按天然建筑材料“就地取材”的原則，施工中所需的天然材料及人工料可就近選定料場(chǎng)采購(gòu)。8.5砼系統(tǒng)根據(jù)本工程的地形特點(diǎn)，施工條件等因素，對(duì)建筑物和渠道分別采用不同的砼系統(tǒng)。渠道砼施工比較分散，建筑物的砼工程量也較少，拌和站主要為可移動(dòng)的拌和機(jī)構(gòu)成，砼制備采用0.4m3的砼拌和機(jī)一臺(tái)拌和砼，拌和機(jī)布置在渠堤頂，骨料和水泥都集中存放一處，用自卸汽車(chē)運(yùn)料到各移動(dòng)拌和站即可。渠道砼大多為預(yù)制砼，本工程砼預(yù)制件主要有支、斗渠護(hù)坡預(yù)制砼板、渠道頂板、涵管等，預(yù)制工作量較大，因此建一座預(yù)制廠，并利用鋼筋加工廠，木工廠的設(shè)施，預(yù)制廠不再設(shè)相同的設(shè)備。設(shè)置二臺(tái)0.4m3的砼拌和機(jī)。砂石料都從砂石料廠拉進(jìn)，并布置400m3的堆料場(chǎng)。規(guī)劃預(yù)制廠總占地面積300m2。8.6生產(chǎn)設(shè)施、倉(cāng)庫(kù)及生活設(shè)施1、生產(chǎn)設(shè)施施工輔助企業(yè)及工地實(shí)驗(yàn)室主要包括：汽修車(chē)間、鋼筋車(chē)間、模板車(chē)間、試驗(yàn)室等建筑。施工中機(jī)械修配與加工便利，沿線設(shè)一個(gè)移動(dòng)機(jī)修隊(duì)，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的小修及日常保養(yǎng)，機(jī)械設(shè)備的大修及零配件的加工可在且末縣城進(jìn)行。其它設(shè)施主要布置在項(xiàng)目區(qū)內(nèi)2、工地倉(cāng)庫(kù)各類(lèi)倉(cāng)庫(kù)主要包括水泥貯存庫(kù)、鋼筋、模板、設(shè)備庫(kù)、油料庫(kù)、勞保、五金等。3、生活及辦公設(shè)施生活區(qū)的職工宿舍、辦公室等集中布置在項(xiàng)目區(qū)內(nèi)。也可以在施工現(xiàn)場(chǎng)附近租用民房。第九章質(zhì)量保證措施為了保證本工程的順利進(jìn)行，圓滿完成與業(yè)主簽訂的建設(shè)工程施工合同，實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，我們將制定如下強(qiáng)有力的措施，保證工程達(dá)到合格等級(jí)。9.1建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理任工程總負(fù)責(zé)人，總工程師任工程技術(shù)總負(fù)責(zé)人，公司主要業(yè)務(wù)部門(mén)均派出業(yè)務(wù)骨干分部負(fù)責(zé)相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作，項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人,其它管理人員責(zé)任到位，使工程施工始終有序進(jìn)行。9.2質(zhì)量策劃分解工程質(zhì)量目標(biāo)，各具體目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人身上，確保質(zhì)量保證資料應(yīng)基本齊全，觀感得分率85%以上。施工前，質(zhì)量控制目標(biāo)分解到分項(xiàng)工程。并明確分項(xiàng)工程質(zhì)量控制的負(fù)責(zé)人。9.3管理措施9.3.1建立和健全質(zhì)量保證體系加強(qiáng)質(zhì)量體系的建設(shè)，使之能有效地正常運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量工作；施工隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全隊(duì)的質(zhì)量檢測(cè)工作，從上到下形成了一個(gè)質(zhì)量管理體系。對(duì)質(zhì)量管理人員我公司將對(duì)他們進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，做到持證上崗。施工隊(duì)長(zhǎng)是隊(duì)組里質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者，對(duì)施工隊(duì)組質(zhì)量負(fù)有全部責(zé)任，必須經(jīng)常會(huì)同隊(duì)組質(zhì)檢員，帶班師傅，組成檢查小組對(duì)全隊(duì)施工的工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的和全數(shù)的、反復(fù)的檢測(cè)及進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，做到從嚴(yán)要求，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃要求達(dá)到優(yōu)良的分部分項(xiàng)工程凡自檢質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的要及時(shí)進(jìn)行返工修整，直至達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。分部分項(xiàng)工程進(jìn)行全數(shù)的、細(xì)致的復(fù)檢，核實(shí)施工隊(duì)組自檢情況，以確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。9.3.2確保進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，物質(zhì)供應(yīng)質(zhì)量是基礎(chǔ)，在材料采購(gòu)上，我公司項(xiàng)目的雙重把關(guān)制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，構(gòu)配件及設(shè)備，必須要求供方提供產(chǎn)品樣本及出廠合格證，試驗(yàn)室按規(guī)范抽樣試驗(yàn)，對(duì)特殊材料必須送到市檢測(cè)中心進(jìn)行試驗(yàn)，通過(guò)試驗(yàn)數(shù)據(jù)及上述提供的資料，選擇最佳的供貨單位。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，項(xiàng)目部人員必須配合分公司技術(shù)質(zhì)安科按照分部分項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)并加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，凡進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量不符合者一概拒絕驗(yàn)收。9.3.3嚴(yán)格工序管理對(duì)于每道工序施工，都要進(jìn)行技術(shù)交底工作，堅(jiān)持“自檢”、“專(zhuān)檢”、“交接檢”三檢制度，堅(jiān)持上道工序施工質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)交接人員進(jìn)行追查，項(xiàng)目經(jīng)理不追查責(zé)任的，公司立即追查項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。9.3.4明確責(zé)任，提高管理、操作人員素質(zhì)為了提高項(xiàng)目管理整體水平，不斷提高施工人員的素質(zhì)，使質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處，我們擬采取如下措施：每星期開(kāi)一次“質(zhì)量例會(huì)”，組織各有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量文件，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，匯報(bào)施工質(zhì)量情況及布置今后工作等。項(xiàng)目開(kāi)工前，由分公司技術(shù)質(zhì)安科人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行技術(shù)交底及各種資料收集交底，使每個(gè)工長(zhǎng)對(duì)自己的責(zé)任、任務(wù)有清晰的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理要安排時(shí)間讓工長(zhǎng)、項(xiàng)目技術(shù)主管組織人員學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、《建筑質(zhì)量通病防治手冊(cè)》等，分項(xiàng)分部開(kāi)工前，工長(zhǎng)要對(duì)作業(yè)人員詳細(xì)清楚地進(jìn)行書(shū)面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，無(wú)交底者不準(zhǔn)進(jìn)行施工。9.3.5推行樣板制積極開(kāi)展樣板引路，提高工程的一次成優(yōu)率，提高整體質(zhì)量水平，創(chuàng)出建設(shè)單位滿意的優(yōu)質(zhì)工程。現(xiàn)場(chǎng)施工的分部分項(xiàng)工程通過(guò)抓樣板，以設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位共同確認(rèn)的“樣板”作為大面積施工和日后驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，減少施工的盲目性。9.4質(zhì)量保證措施1、對(duì)施工質(zhì)量的主體人的管理項(xiàng)目部與質(zhì)量控制有關(guān)的人員均具備專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，必須持證上崗。項(xiàng)目部其他具體操作人員亦必須持證上崗，并在進(jìn)場(chǎng)后強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)。工程開(kāi)工前由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)工程師對(duì)項(xiàng)目部全部管理人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理）進(jìn)行工程技術(shù)質(zhì)量交底，明確質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。明確各級(jí)管理部門(mén)的職責(zé)，建立可追溯性制度。明確項(xiàng)目部施工、質(zhì)控、測(cè)量部門(mén)的關(guān)系，建立健全質(zhì)量控制的程序。2、對(duì)施工質(zhì)量的客體施工過(guò)程控制工序質(zhì)量控制堅(jiān)持全過(guò)程控制，嚴(yán)格把握事前控制和事中控制，并做好事后控制（工序驗(yàn)收）關(guān)。項(xiàng)目部實(shí)行質(zhì)量“一票否決制”。嚴(yán)格執(zhí)行每道工序均有“施工技術(shù)交底單”制度，執(zhí)行工序檢驗(yàn)的“三檢”制度。（1）、初檢：一道工序結(jié)束后，由班組質(zhì)量員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本班組的質(zhì)量進(jìn)行檢查，填寫(xiě)工序自檢單，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改后再進(jìn)行檢查。（2）、復(fù)檢：一道工序結(jié)束后，由班組質(zhì)量員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本班組的質(zhì)量進(jìn)行對(duì)照檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，起到督促作用并幫助整改。（3）、終檢：每道工序完成后由班組進(jìn)行自檢，然后由施工員組織交接檢，由項(xiàng)目部質(zhì)檢員檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后填寫(xiě)質(zhì)量記錄，并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序。3、對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體的元素材料控制嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，嚴(yán)格按材料控制程序選擇有資質(zhì)、信譽(yù)好的材料供應(yīng)商，并組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考察。加強(qiáng)材料出廠質(zhì)量證明資料的管理，出廠試驗(yàn)資料不全或存在問(wèn)題的材料實(shí)行封存或退貨，慎重使用緊急放行程序。實(shí)行進(jìn)廠材料的質(zhì)量檢驗(yàn)復(fù)試的制度，未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)的材料不得在工程中使用。執(zhí)行見(jiàn)證取樣制度，按監(jiān)理程序控制工程質(zhì)量。4、對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的控制（1）、檢驗(yàn)和試驗(yàn)有四種狀態(tài)：=1\*GB3①未經(jīng)檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)；=2\*GB3②已經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)、結(jié)果待出；=3\*GB3③檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格；=4\*GB3④檢驗(yàn)、試驗(yàn)不合格。本項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)物資按照我公司《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)》程序進(jìn)行檢驗(yàn)，并進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)。（2）、具體標(biāo)識(shí)方法為：=1\*GB3①不合格物資的標(biāo)識(shí)方法：清退出場(chǎng)；=2\*GB3②其余狀態(tài)的標(biāo)識(shí)方法：掛牌或檢驗(yàn)記錄；=3\*GB3③施工過(guò)程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)采用“工程質(zhì)量評(píng)定單”、“隱檢記錄”、“測(cè)量復(fù)核”、“預(yù)檢記錄”、“試驗(yàn)報(bào)告單”等作為標(biāo)識(shí)；=4\*GB3④竣工交付中的產(chǎn)品采用“竣工驗(yàn)收單”進(jìn)行標(biāo)識(shí)。5、對(duì)施工實(shí)體空間位置測(cè)量的控制建立施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制體系，根據(jù)施工方法，按照測(cè)量規(guī)范確定本施工范圍內(nèi)測(cè)量體系的精度級(jí)別，做好水準(zhǔn)控制點(diǎn)及坐標(biāo)控制點(diǎn)的保護(hù)工作，認(rèn)真執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度，執(zhí)行測(cè)量報(bào)驗(yàn)程序。使用與本工程測(cè)量精度相匹配的測(cè)量?jī)x器，測(cè)量?jī)x器按計(jì)量法規(guī)定定期進(jìn)行檢查。6、強(qiáng)化檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制項(xiàng)目檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的使用及管理執(zhí)行我公司技術(shù)部制定的《計(jì)量器具管理辦法》。項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的所有計(jì)量設(shè)備的管理，包括登記分臺(tái)帳、維護(hù)、標(biāo)識(shí)、檢查保管等，并將情況隨時(shí)記錄在分臺(tái)帳上，對(duì)需要進(jìn)行周期鑒定的計(jì)量器具按鑒定計(jì)劃安排及時(shí)報(bào)送有資質(zhì)的鑒定部門(mén)進(jìn)行檢定。明確對(duì)計(jì)量設(shè)備的標(biāo)識(shí)方法，保證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量設(shè)備處于完好狀態(tài)。在使用、搬運(yùn)時(shí)須保證檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的基準(zhǔn)狀態(tài)不發(fā)生變化，保證檢測(cè)精度和準(zhǔn)確性。設(shè)備使用人員需掌握設(shè)備的使用規(guī)定和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢測(cè)設(shè)備發(fā)生偏差時(shí)，及時(shí)更換檢測(cè)設(shè)備并追溯或重新檢測(cè)過(guò)去的檢測(cè)成果。9.5分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)本工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解控制，明確各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)方法，強(qiáng)化質(zhì)量控制。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工程技術(shù)規(guī)范。第十章安全文明施工措施10.1安全施工管理體系本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)是：確保工程施工無(wú)傷亡事故。因此，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，從思想上、組織上、技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上四個(gè)方面進(jìn)行保證。1、組織體系項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)組織體系。安全生產(chǎn)組織體系框圖如圖10-1所示。2、安全生產(chǎn)責(zé)任制為認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)法》和海南省的勞動(dòng)安全生產(chǎn)管理法規(guī)，落實(shí)“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國(guó)家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，在成立安全生產(chǎn)組織體系后明確項(xiàng)目經(jīng)理在生產(chǎn)中對(duì)所管的工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須組織落實(shí)安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底和重要設(shè)施設(shè)備交接驗(yàn)收使用制度；組織員工學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)范操作規(guī)程，定期組織安全檢查。分管副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理做好安全工作。項(xiàng)目總工對(duì)本項(xiàng)目勞保和安全技術(shù)工作負(fù)總責(zé)，結(jié)合本項(xiàng)目制定和貫徹實(shí)施具體安全技術(shù)措施。施工員、隊(duì)長(zhǎng)（工段長(zhǎng)）對(duì)所管轄的分部分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)施工方案中安全技術(shù)措施，針對(duì)施工生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)向作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)安全技術(shù)交底，并隨時(shí)檢查實(shí)施情況，安全員應(yīng)執(zhí)行有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做好宣傳教育和管理工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，掌握安全生產(chǎn)情況。3、項(xiàng)目各職能部門(mén)主要職責(zé)在建立組織體系的同時(shí)明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)要合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面管理，貫徹生產(chǎn)安全規(guī)章制度和施工組織設(shè)計(jì)，建立安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)秩序，技術(shù)部門(mén)要按照國(guó)家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對(duì)不安全因素提出安全技術(shù)改進(jìn)措施。機(jī)管部門(mén)對(duì)一切機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸和施工機(jī)械安全工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)，確保運(yùn)行。財(cái)務(wù)應(yīng)按規(guī)定將安全措施費(fèi)用計(jì)劃列入生產(chǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃，專(zhuān)款專(zhuān)用，確保安全措施和安全活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。勞資教育部門(mén)將員工培訓(xùn)納入計(jì)劃做好新工人（包括民工），特殊工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。保衛(wèi)部門(mén)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全保衛(wèi)、消防工作。形成全面安全生產(chǎn)組織體系，確保安全生產(chǎn)。10.2安全生產(chǎn)思想保證堅(jiān)持“安全第一”的思想，認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)的方針、政策，克服生產(chǎn)和安全“兩張皮”現(xiàn)象，把安全與生產(chǎn)統(tǒng)一起來(lái)，建立“生產(chǎn)必須安全，安全促生產(chǎn)”的辨證關(guān)系，嚴(yán)格貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。1、安全生產(chǎn)的思想教育進(jìn)行思想教育，目的是為安全生產(chǎn)奠定思想基礎(chǔ)，一是加強(qiáng)思想路線方針政策的教育，提高全體職工對(duì)安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識(shí)，不斷提高管理人員和職工的政策水平和自覺(jué)執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)。二是加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的教育，使廣大職工懂得嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要性。2、安全技能和法制教育項(xiàng)目部所有職工必須具備安全基本知識(shí)，接受安全知識(shí)和法制教育，每年按規(guī)定學(xué)時(shí)進(jìn)行安全培訓(xùn)。3、安全技能教育項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工種專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)安全操作，安全防護(hù)必須具備的基本技術(shù)知識(shí)要求，每個(gè)職工應(yīng)熟悉本工種、本崗位專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)知識(shí)。必須進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格持證上崗。圖10-1安全生產(chǎn)組織體系框10.3安全管理技術(shù)保證措施1、安全管理技術(shù)措施（1）、實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底，開(kāi)工前，項(xiàng)目總工將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底，施工負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）、施工員要按工程進(jìn)度定期或不定期向參加施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，班組每天要對(duì)工人提出施工要求，作業(yè)環(huán)境的安全交底。安全技術(shù)交底必須按分部、分項(xiàng)工序進(jìn)行，做到有針對(duì)性。（2）、精心做好各分部的施工方案，不斷優(yōu)化環(huán)境。根據(jù)工程項(xiàng)目分部工程所處位置及地質(zhì)、水文條件、氣候、工程結(jié)構(gòu)的要求，結(jié)合施工力量配置情況合理制定安全技術(shù)措施，安排工程施工，控制疲勞作業(yè)，保持操作工心情舒暢，特別對(duì)施工中噪音、粉塵必須嚴(yán)格控制，減少影響，保證生產(chǎn)人員處于最佳狀態(tài)，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的統(tǒng)一。2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)項(xiàng)目工程任務(wù)列出以下主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)：《工程建設(shè)強(qiáng)制性條文》；《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》；《市政建筑安裝安全技術(shù)工作規(guī)程》；《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》；《高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》；《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》；《建筑安全工人安全技術(shù)操作規(guī)程》等。3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、檢查落實(shí)工作施工前安全措施的落實(shí)檢查，主要是根據(jù)施工方案提出的安全措施，貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查，使安全措施落實(shí)到實(shí)處。施工過(guò)程中的安全檢查在施工過(guò)程中的安全檢查分為定期檢查各專(zhuān)業(yè)性、季度性等檢查，定期檢查主要是了解掌握整個(gè)施工安全管理情況，安全技術(shù)狀況，為完善安全生產(chǎn)控制墳?zāi)?，搞好安全生產(chǎn)提供依據(jù)，對(duì)隱患提出整改和預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)。專(zhuān)業(yè)性檢查主要是對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的安全技術(shù)狀況進(jìn)行檢查。季節(jié)性檢查主要是針對(duì)自然環(huán)境的變化特點(diǎn)所進(jìn)行檢查，提出整改措施。檢查主要內(nèi)容：一查思想：即檢查施工各級(jí)管理人員、技術(shù)干部和工人是否樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想；二查制度：即查安全生產(chǎn)制度及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章的落實(shí)情況；三是措施：即查是否按安全技術(shù)措施交底執(zhí)行和安全設(shè)施落實(shí)情況；四查隱患；查隱患是減少事故發(fā)生有效方法在施工過(guò)程中，對(duì)查出的事故隱患難與提出整改措施，整改責(zé)任人，限時(shí)整改。從而不折不扣地執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程，始終抓預(yù)防落實(shí)工作，保證達(dá)安全生產(chǎn)的目的。10.4安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)保證安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)保證是應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和本項(xiàng)目所列措施費(fèi)等提取費(fèi)用，保證安全防范設(shè)施配齊、到位，職工勞保用品及時(shí)發(fā)放，同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。1、安全生產(chǎn)防范措施的執(zhí)行經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的安全生產(chǎn)防范具有技術(shù)法規(guī)的作用：必須認(rèn)真執(zhí)行遇到因條件變化或考慮不同尺寸應(yīng)按規(guī)定及時(shí)修正、變更。施工中各種安全設(shè)施，防護(hù)設(shè)置應(yīng)列入任務(wù)點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任到班組或個(gè)人并實(shí)行驗(yàn)收制度。項(xiàng)目總工、安全技術(shù)人員要經(jīng)常深入工地檢查安全生產(chǎn)防范措施的實(shí)施情況，及時(shí)糾正違反規(guī)定的行為。2、加強(qiáng)勞保保護(hù)工作根據(jù)不同工種的配備相應(yīng)的安全防護(hù)用品，向參加本項(xiàng)目建設(shè)的所有人員發(fā)放安全帽和相應(yīng)的安全用具，作業(yè)過(guò)程應(yīng)注意的問(wèn)題如下：（1）、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須強(qiáng)制帶安全帽。（2）、對(duì)坑井口、預(yù)留洞口必須設(shè)置圍欄、蓋板或架網(wǎng)。（3）、在交叉處要設(shè)置安全行車(chē)標(biāo)志，夜間作業(yè)燈光要足，目標(biāo)清楚，避免施工人員受外來(lái)車(chē)輛意外受傷。（4）、注意工地機(jī)械設(shè)備的機(jī)械技術(shù)狀態(tài)，常維護(hù)保養(yǎng)，完好率達(dá)95%以上。（5）、注意工地用電管理：線路架設(shè)要規(guī)范，派專(zhuān)人電工負(fù)責(zé)管理，并應(yīng)注意安裝漏電保護(hù)器。3、實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度本項(xiàng)目在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須同時(shí)下達(dá)安全指標(biāo)，檢查考核評(píng)價(jià)，傷亡事故控制率，安全設(shè)施完好率，塵毒濃度合格率，職工安全技術(shù)培訓(xùn)及程序，安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)提出使用等監(jiān)督考核辦法和獎(jiǎng)罰辦法。安全生產(chǎn)與職工榮譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明。10.5、安全會(huì)議的時(shí)間安排制度為確保各面施工安全技術(shù)措施的順利實(shí)施，經(jīng)理部由項(xiàng)目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全工作。經(jīng)理部每月一次，施工段、隊(duì)每旬一次，工班一日一次進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并將處理意見(jiàn)記入檢查記錄中，對(duì)重大問(wèn)題要發(fā)隱患通知書(shū)，要求采取對(duì)策，限期整改，進(jìn)行復(fù)查?？傊ㄟ^(guò)各種的安全管理，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，無(wú)事故發(fā)生。10.6文明施工管理及措施文明施工是涉及到工程沿線人民群眾的切身利益，同時(shí)又是企業(yè)取信于民、維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)的大事，一旦在文明施工方面掉以輕心，造成的損失和影響是無(wú)法彌補(bǔ)的，我們一定在保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)的同時(shí)，做到文明施工，安全生產(chǎn)。1、文明施工組織機(jī)構(gòu)及框圖成立由一名項(xiàng)目副經(jīng)理為組長(zhǎng)的文明施工管理小組，全面開(kāi)展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，創(chuàng)建良好的施工環(huán)境