上海某公司秘書專職行為規(guī)范考評(píng)表

上海市電力公司市區(qū)供電公司秘書〔文字〕專職行為標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)表2024年11月

行為標(biāo)準(zhǔn)〔非班員類〕評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：蔡君 部門：總經(jīng)理工作部 崗位：秘書〔文字〕考核人姓名：顧曉文 部門：總經(jīng)理工作部 崗位：綜合主管考核期限：從2024年10月至2024年11月評(píng)分等級(jí)評(píng)分工程1分2分3分4分5分工作量正常情況下，未完成工作方案、職責(zé)范圍內(nèi)2項(xiàng)以上的任務(wù)。正常情況下，未完成工作方案、職責(zé)范圍內(nèi)１項(xiàng)以上的任務(wù)。正常情況下，完成工作方案、職責(zé)范圍內(nèi)的所有任務(wù)。完成正常工作以外的1項(xiàng)工作任務(wù)。完成正常工作以外的2項(xiàng)工作任務(wù)。完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作方案、職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)，且延誤下道工序、造成不良后果。不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作方案、職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)，但未造成不良后果。在正常情況下，規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成工作方案、職責(zé)范圍內(nèi)的所有任務(wù)。工作需要時(shí)，能在要求時(shí)限〔短于規(guī)定時(shí)限〕內(nèi)完成工作任務(wù)。工作需要時(shí)，能在要求時(shí)限〔短于規(guī)定時(shí)限〕之前完成工作任務(wù)。工作效果有效性分工工作中有2項(xiàng)效果差。或簡報(bào)、文秘工作中發(fā)生較大失誤。分工工作中有1項(xiàng)效果差。分工的各項(xiàng)工作均取得預(yù)期效果。分工工作中有1項(xiàng)取得一定成效，總結(jié)出一定的經(jīng)驗(yàn)。分工工作中有2項(xiàng)取得一定成效，總結(jié)出一定的經(jīng)驗(yàn)?；蛭淖?、印信管理、組織協(xié)調(diào)、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件等工作取得較好的成果，獲表揚(yáng)。工作態(tài)度工作馬虎，經(jīng)常需要領(lǐng)導(dǎo)催促或不服從崗位安排或違反廠紀(jì)廠規(guī)2次。工作偶有過失，但未造成后果。遵守廠紀(jì)廠規(guī)。對(duì)布置的工作任務(wù)能及時(shí)合理地完成。能對(duì)部門或本職工作提出建議并處理，能及時(shí)指導(dǎo)基層工作。為單位或部門榮譽(yù)作出奉獻(xiàn)〔如獲成果獎(jiǎng)、先進(jìn)獎(jiǎng)〕。工作中協(xié)調(diào)配合缺乏與人們溝通能力，無法與他人協(xié)作在正常情況下根本能與他人協(xié)作，但出現(xiàn)摩擦2次。及時(shí)與工作相關(guān)部門、基層單位和人員進(jìn)行工作溝通，上下道工序及時(shí)配合。能較充分地與他人協(xié)作，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時(shí)能組織協(xié)作事務(wù)。能充分地與他人協(xié)作，有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和適應(yīng)能力，同時(shí)能夠組織協(xié)作事務(wù)。在突發(fā)情況下，能與其他部門、基層單位和人員進(jìn)行工作溝通。被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

行為標(biāo)準(zhǔn)〔非班員類〕月度工作方案表被考核人姓名：蔡君 部門：總經(jīng)理工作部 崗位：秘書〔文書〕考核人姓名：顧曉文 部門：總經(jīng)理工作部 崗位：綜合主管時(shí)間：2024年11月工作方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)資料臺(tái)帳：及時(shí)收集、分類科學(xué)合理，隨時(shí)符合工作需求，為今后工作提供借鑒和指導(dǎo)作用。本月特定事項(xiàng)額外工作事項(xiàng)被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

總體績效回憶哪些目標(biāo)已經(jīng)到達(dá)哪些目標(biāo)還未到達(dá)哪些客觀條件對(duì)到達(dá)目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定總績效分?jǐn)?shù)%工作中的協(xié)調(diào)配合%總體績效回憶哪些目標(biāo)已經(jīng)到達(dá)哪些目標(biāo)還未到達(dá)哪些客觀條件對(duì)到達(dá)目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定總績效分?jǐn)?shù)%工作中的協(xié)調(diào)配合%工作態(tài)度%工作結(jié)果的有效性%完成工作的及時(shí)性%工作量績效積分的結(jié)果說明績效積分〔=權(quán)重×績效評(píng)分等級(jí)〕績效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分〕權(quán)重(合計(jì)100%)指標(biāo)名稱至考評(píng)期限：職位：部門：被考核人姓名：職位：部門：考核人姓名：日期