奧運(yùn)場館的工業(yè)企業(yè)

奧運(yùn)場館的工業(yè)企業(yè)

說到奧運(yùn)場館的建筑工藝，我們必須豎起大拇指，說它是世界上最好的。一流的工程,離不開一流的原材料。在原材料的把關(guān)上,奧組委層層把關(guān),優(yōu)中選優(yōu)。山西省高平泫氏鑄工集團(tuán)靠過硬的質(zhì)量和誠信的服務(wù),力挫群雄,在北京2008年奧運(yùn)場館排水管道競標(biāo)會上一舉奪魁。截至目前,該集團(tuán)已經(jīng)為北京11座在建奧運(yùn)場館提供下水管道近4000噸。泫氏鑄工集團(tuán)董事長朱文彬提起泫氏鑄管服務(wù)奧運(yùn)時,驕傲之情溢于言表:“這是泫氏鑄工的榮耀,更是晉城質(zhì)監(jiān)的驕傲。泫氏鑄工由原來的一個鑄管小廠,變成當(dāng)前在市場上頗具知名度的大型鑄工集團(tuán),尤其是鑄鐵排水管材,連續(xù)6年保持全國銷量第一,滲透著晉城和高平兩級質(zhì)監(jiān)局的心血,沒有他們就沒有泫氏鑄工的今天。”項(xiàng)目:私家車,再從0.2重組到半機(jī)械化鋼模離心技術(shù)的變革鑄造業(yè)是晉城市的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)。上世紀(jì)90年代末,因?yàn)槭袌銮熬昂?、產(chǎn)品需求量大,鑄造業(yè)發(fā)展迅速,小鑄管廠密布全市。但是多數(shù)企業(yè)屬于盲目生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊,導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷。這樣不僅給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失,還影響了全市產(chǎn)品的信譽(yù)和晉城經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。1999年,晉城市質(zhì)監(jiān)局組織了一次全市鑄管質(zhì)量監(jiān)督抽查,50個批次的產(chǎn)品合格率僅為10.6%。鑄管業(yè)亂世成就了泫氏英雄。就是在這種情況下,朱文彬創(chuàng)辦的泫氏鑄管廠逐漸脫穎而出。1994年,泫氏是第49個開辦鑄管廠的企業(yè),當(dāng)時工廠只有工人30余人,3臺離心機(jī),工廠占地約10畝,屬于手工作坊企業(yè)。創(chuàng)辦兩年時間內(nèi),廠子一直處于一種不盈不虧不死不活的境地。1996年,廠子終于迎來了第一次轉(zhuǎn)型,開始了一場由手工砂模離心技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)榘霗C(jī)械化鋼模離心技術(shù)的重大技術(shù)變革。雖然朱文彬和工人們不斷摸索實(shí)驗(yàn),但卻與成功一次次擦肩而過。幾近絕望的朱文彬把廠里僅有的資金分發(fā)給工人們說:“這次如果還不能成功,你們就拿上這些錢另謀出路吧!”當(dāng)時在場的人無不落淚,發(fā)誓要與廠子共存亡。機(jī)會總是眷顧那些有準(zhǔn)備的人。1996年底,他們成功了,1997年迎來了第一單外貿(mào)交易。與此同時,國內(nèi)的訂單也如雪花般飛進(jìn)廠內(nèi)。這一切都與“充分滿足客戶需求”這一經(jīng)營理念分不開。公司的服務(wù)線向供銷兩端無限延伸,協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)管理和品質(zhì)提升,幫助產(chǎn)品經(jīng)銷商和終端客戶進(jìn)行局部管線及非標(biāo)連接件設(shè)計(jì)。面對激烈的市場競爭,泫氏人取勝的法寶就是注重產(chǎn)品質(zhì)量。他們有一個口號:泫氏鑄管,鐵的質(zhì)量。一個“鐵”字,反映了泫氏人對產(chǎn)品質(zhì)量執(zhí)著的追求。2006年夏天舉行的北京奧運(yùn)場館排水管道競標(biāo)會上,泫氏鑄工一舉奪魁,被指定為包括北京國家體育場(鳥巢)、國家會議中心(奧林匹克公園)、游泳館在內(nèi)的11個運(yùn)動場館鑄鐵排水管材供應(yīng)廠家。推行網(wǎng)絡(luò)營銷在泫氏鑄管廠重組改制、擴(kuò)建項(xiàng)目的關(guān)鍵時刻,晉城市質(zhì)監(jiān)局和高平市質(zhì)監(jiān)局的一系列的服務(wù),無疑給了他們升空的助推劑。一流的企業(yè)離不開一流的管理。晉城高平兩級質(zhì)監(jiān)局首先幫助其建立和完善標(biāo)準(zhǔn)管理體系。他們派出4名標(biāo)準(zhǔn)化工作人員到企業(yè)蹲點(diǎn)一個多月,參照國家標(biāo)準(zhǔn)和國際先進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),共同制定出8個工序的《泫氏內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》。該標(biāo)準(zhǔn)制定的出發(fā)點(diǎn)就是“稍許超過客戶期望”,并且其內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)既符合國內(nèi)國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,又在原標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上有所提高。隨后,在晉城市質(zhì)監(jiān)局的指導(dǎo)下,該企業(yè)又通過“標(biāo)準(zhǔn)到崗,責(zé)任到人”等一套管理機(jī)制,使質(zhì)量要求由軟性不易衡量的指標(biāo),變成了硬性可考核的具體指標(biāo),明晰責(zé)任,加強(qiáng)落實(shí)。目前該集團(tuán)鑄管產(chǎn)品已實(shí)觀了4次更新?lián)Q代,能夠按照GB8716、GB/T12772、CISPl301(美)、BS416(英)、KSD4307(韓)、IS06594等國內(nèi)外多種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),成為真正的國際化企業(yè)。其次,晉城、高平兩級質(zhì)監(jiān)部門指導(dǎo)泫氏完善質(zhì)量、計(jì)量、檢測、保證體系。先后幫助該企業(yè)設(shè)計(jì)、建設(shè)檢驗(yàn)室,完善檢測制度,培訓(xùn)檢驗(yàn)人員,對該集團(tuán)購進(jìn)的德國OBLF光譜儀、水壓試驗(yàn)機(jī)、萬能試驗(yàn)機(jī)硬度計(jì)、金相顯微鏡等檢測設(shè)備進(jìn)行了調(diào)試、檢定。有了先進(jìn)的檢測設(shè)備,加上完善的檢測體系,該集團(tuán)對產(chǎn)品質(zhì)量的控制達(dá)到了3個字:比、嚴(yán)、提——同全國乃至世界行業(yè)內(nèi)水平比;嚴(yán)格執(zhí)行《泫氏鑄造內(nèi)部質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》;提升集團(tuán)的質(zhì)量保證體系運(yùn)行效率。同時,兩級質(zhì)監(jiān)部門在該集團(tuán)積極推行國際質(zhì)量體系認(rèn)證。在幫助其通過IS09000質(zhì)量保證體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上,又先后通過法國EV認(rèn)證和韓國KS認(rèn)證,從物料供應(yīng)到產(chǎn)品交付用戶的每一個流程節(jié)點(diǎn)現(xiàn)全程布控,大大提高了產(chǎn)品合格率。除此之外,在晉城高平兩級質(zhì)監(jiān)部門的指導(dǎo)下,該集團(tuán)實(shí)行了“三NO原則”,即“不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品,不移交不合格產(chǎn)品,不接受不合格產(chǎn)品”,大力實(shí)施用戶滿意工程,逐漸贏得了客戶的信賴,“玄”牌鑄鐵排水管開始叫響全國、走向世界。2005年,該集團(tuán)鑄管公司被評為山西省AA級質(zhì)量信譽(yù)企業(yè),球墨鑄鐵管成為山西名牌產(chǎn)品。過硬的質(zhì)量帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,目前該集團(tuán)的產(chǎn)品已出口美國、日本、德國、韓國、馬來西亞、澳大利亞、新加坡等20個國家和地區(qū),年創(chuàng)匯1000萬美元。以經(jīng)營管理模式為運(yùn)作原則,企業(yè)管理呈現(xiàn)方式改變近年來,高平市委市政府堅(jiān)持以發(fā)展為主題,調(diào)產(chǎn)為主線,民營為主力,工業(yè)為主導(dǎo),狠抓民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展,積極倡導(dǎo)在規(guī)模民營企業(yè)中建立現(xiàn)代企業(yè)制度,全市民營經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。對于民營公司的經(jīng)營管理模式,泫氏鑄工集團(tuán)董事長朱文彬的自己的心得:“隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,公司制越來越成為規(guī)模民營企業(yè)選擇的主要形式,其最大特點(diǎn)就是‘資合’型,排除‘人合’型。從公司發(fā)展的實(shí)踐看,我們實(shí)際上也是走了一條從‘人合’到‘資合’的路子。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)也是由絕對控股不斷向所有權(quán)相對分散過渡,從而實(shí)現(xiàn)了董事會和股東會對家族式管理的全面突破。凡是存在的就是合理的,家庭式管理形式并不一定完全不可以,如果家庭成員可以勝任管理,也沒有必要硬性改變這種組織結(jié)構(gòu)。”1994年至1995年,泫氏鑄業(yè)依靠靈活的銷售方式、可靠的產(chǎn)品質(zhì)量從當(dāng)?shù)罔T造行業(yè)脫穎而出,完成了最初的資本積累。然而,公司總經(jīng)理朱文斌并沒有滿于現(xiàn)狀,而是居安思危:泫氏只是一個小企業(yè),要想做大做強(qiáng),成為國際化企業(yè),就必須同現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制接軌。1996年,泫氏鑄業(yè)嚴(yán)格按照國家《公司法》要求,正式改制為12名自然人持股的有限責(zé)任公司,設(shè)立董事會和監(jiān)事會,實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰,實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離?？茖W(xué)規(guī)范的制衡機(jī)制激活了企業(yè)的各方資源,企業(yè)走上穩(wěn)定而快速的發(fā)展道路。1998年公司按照ISO9000國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系,并于1999年通過認(rèn)證,產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升。2002年,該公司瞄準(zhǔn)科技含量和附加值較高的球墨鑄鐵管行業(yè),實(shí)施“年產(chǎn)10萬噸離心球墨鑄鐵管項(xiàng)目”。2003年4月,該